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文檔簡介

某研究所OEM供應商評價和選擇研究的開題報告一、課題背景和意義OEM（OriginalEquipmentManufacturer）代工生產是指品牌廠商將產品生產過程中的一部分或全部委托給第三方研究機構來完成的生產模式。隨著經濟全球化、市場化和產業(yè)專業(yè)化的趨勢日益增強，OEM在各個行業(yè)中被廣泛采用。對于研究機構來說，OEM供應商的評價和選擇是非常重要的。因為它直接關系到生產質量、產品可靠性、運輸周期和成本等方面。此外，隨著技術的推進和市場的競爭加劇，研究機構需要不斷尋找新的供應商或降低現(xiàn)有供應商的成本，而對于供應商的評價和選擇則成為了關鍵性問題。因此，本研究的意義在于探討OEM供應商的評價和選擇的方法，并通過對研究機構實際工作的調研，提出一套切實可行的評價和選擇方案。二、研究內容1.OEM供應商的分類2.OEM供應商評價的方法3.供應商選擇的方法4.案例分析5.研究成果的應用三、研究方法本研究主要采用文獻資料法、案例分析法、問卷調查法和專家訪談法等多種研究方法。其中，文獻資料法用于理論方面的研究；案例分析法用于收集實際案例；問卷調查法用于了解研究對象對評價和選擇方法的了解和推廣意愿程度；專家訪談法用于了解行業(yè)內專業(yè)人士對方法的認可程度和改進建議。四、研究預期成果1.建立OEM供應商的分類標準2.提出評價供應商的方法3.提出選擇供應商的方法4.為研究機構提供一套實用的評價和選擇方案五、研究進度計劃1.第一階段：文獻資料調研，時間：1個月2.第二階段：問卷調查和專家訪談，時間：2個月3.第三階段：實際案例分析，時間：3個月4.第四階段：報告撰寫和修改，時間：1個月總計：7個月六、研究經費本研究所需經費為30萬元，主要用于調研費用（20萬元），專家咨詢費用（5萬元）和報告制作費用（5萬元）。七、研究團隊本研究團隊由5名專業(yè)人士組成，團隊成員分別來自研究機構、行業(yè)協(xié)會和供應商方面，擁有豐富的實踐經驗和行業(yè)知識。八、參考文獻[1]張燕.某研究機構OEM供應商評價及選擇研究[D].南京大學,2018.[2]龔建平,宋大超.整體供應鏈中基于質量目標的OEM供應商選擇方法[J].機械管理開發(fā),2017(3):26-28.[3]朱建,段云

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