HR人員的職業(yè)化發(fā)展方向

人力資源管理者具備的素質(zhì)1.時(shí)間管理的高效性——人力資源管理人員應(yīng)該高效地管理時(shí)間：他們應(yīng)該制定時(shí)間方案，合理安排工作時(shí)間。招聘、雇員關(guān)系、智力管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)，以及考核等，這些工作都需要花費(fèi)大量的時(shí)間。但如果有一份嚴(yán)謹(jǐn)周密的時(shí)間方案，所有的目標(biāo)、夢(mèng)想、活動(dòng)和責(zé)任都會(huì)變得很明晰，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。而所謂的不確定性、模糊不清、無盡的責(zé)任、混亂等這些事情，對(duì)于任何專業(yè)的人力資源管理者就不會(huì)再發(fā)生了。1精選ppt2.思維清晰——在大多數(shù)情況下，我們都面臨兩種選擇：我們想做或者是不想做；我們同意或者不同意；某項(xiàng)事物是可接受的或者是不可接受的；你想或者是你不想。許多事實(shí)證明，不少人力資源管理者是迷惑的。他們不清楚自己想讓公司獲得怎樣的開展，不清楚自己如何前進(jìn)。他們不清楚自己在企業(yè)中扮演怎樣的角色，他們對(duì)于角色沒有清晰感。他們沒有明確的期望——不管是來自他們自身的，還是來自團(tuán)隊(duì)的，或是來自他們的內(nèi)部客戶〔雇員〕的。由于這種迷惑的存在，他們未能做出決策，因而他們未能立足。2精選ppt

3.關(guān)于商業(yè)和行業(yè)知識(shí)——人力資源管理人員并不關(guān)心自己所任職企業(yè)的商業(yè)狀況和行業(yè)市場(chǎng)行情，這已經(jīng)成為了一個(gè)眾所周知的事實(shí)，而且已經(jīng)被眾多的調(diào)查所證實(shí)。根據(jù)一家著名管理咨詢公司的調(diào)查，美國(guó)67%、印度83%的人力資源管理專業(yè)人士不了解自己企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的本質(zhì)與核心內(nèi)容。他們不知道企業(yè)收入從哪里來，不知道自己企業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式。我認(rèn)為，就如當(dāng)你旅行之前對(duì)自己所要去的城市和國(guó)家進(jìn)行了解是非常必要的一樣，對(duì)于你所工作的企業(yè)的商業(yè)狀況、運(yùn)作模式進(jìn)行了解也是同樣重要的。3精選ppt4.比照條件和環(huán)境，而非比照個(gè)體〔某個(gè)人〕——我們通常都會(huì)有意或無意地傾向于比照兩個(gè)不同的個(gè)體〔人〕，而沒能對(duì)他們所處的環(huán)境和條件狀況進(jìn)行合理的比較。我們通常傾向于分析某個(gè)個(gè)體〔人〕本身，而非對(duì)他們的行為進(jìn)行分析，而且認(rèn)為這是正確的。然而，科學(xué)和管理理論與實(shí)踐的根本原那么恰恰說明，沒有任何兩個(gè)個(gè)體是完全一樣的。因此，我們要把注意力從比照個(gè)體上，轉(zhuǎn)移到比照條件和環(huán)境上，這樣得出的結(jié)論才能客觀。4精選ppt5.對(duì)于部門、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的遠(yuǎn)見與目標(biāo)——你想為你的企業(yè)做什么？你打算實(shí)施一份有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案嗎？你想帶著你的企業(yè)成為擁有“全國(guó)最正確雇主〞稱號(hào)的企業(yè)嗎？你打算為企業(yè)招聘到市場(chǎng)上最適宜的人才嗎？你認(rèn)為自己應(yīng)該控制企業(yè)中不斷增加的磨損率嗎？你是否曾考慮過“企業(yè)開展〞和“人才管理〞的問題？通常情況下，我們對(duì)這些問題都感到迷惑，人力資源專業(yè)人員以及人力資源領(lǐng)導(dǎo)者往往沒有那樣的遠(yuǎn)見。他們想運(yùn)用人力資源管理方式完成某些事情，但卻不知道他們能做什么或者該做些什么。他們應(yīng)該從人力資源管理的視角擁有對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)見，以及對(duì)于部門和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。除非你擁有確定的目標(biāo)，否那么，你將很難走上正確的道路。5精選ppt6.對(duì)數(shù)學(xué)、數(shù)字、計(jì)算、分析和測(cè)算感興趣——能用數(shù)字分析來支持這些想法、策略和政策。我有一份很好的“留人方案〞而且想在企業(yè)中實(shí)行。我需要說明，這一方案的實(shí)行將需要企業(yè)花費(fèi)多少本錢？將會(huì)有百分之多少的員工會(huì)因此而留在企業(yè)，企業(yè)究竟會(huì)減少多少人才流失？哪個(gè)企業(yè)曾實(shí)施過這一方案，并因此而產(chǎn)生了什么樣的效果？如果我們真的可以用數(shù)字、分析和計(jì)算的方式來說明這些問題，那么我相信，我們的方案將很快被討論通過，而后迅速執(zhí)行。因此，人力資源管理人員需要讓自己成為很會(huì)分析的、數(shù)字導(dǎo)向的、計(jì)算能力很強(qiáng)的人。他們不應(yīng)該是主觀的或是理論導(dǎo)向的。6精選ppt7.樂于與人分享、共同開展、指導(dǎo)別人——我們都已經(jīng)聽說過，并且也在許多大學(xué)的校園里看到過這樣的標(biāo)語：“知識(shí)就是財(cái)富，你越是與人分享，就會(huì)獲得越多的知識(shí)〞。在企業(yè)中，作為人力資源管理人員，我們被賦予了特權(quán)而且處于非常獨(dú)特的位置：我們可以幫助大家開展，我們可以開展員工職業(yè)生涯，我們能夠提升他們的生活質(zhì)量，我們可以幫助他們轉(zhuǎn)變他們的思維方式和行為習(xí)慣，我們能夠“修飾〞他們，讓他們的生命更加絢麗。7精選ppt8.自律——這又是一個(gè)人人都應(yīng)該具備的根本素質(zhì)，不管你從事哪個(gè)行業(yè)都應(yīng)該具備這一根本特質(zhì)，然而，這一素質(zhì)對(duì)人力資源管理專業(yè)人員而言，具有更高的價(jià)值，似乎是必須具備的。他們需要為其他人訂立標(biāo)準(zhǔn)，別人遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)，他們也需要衡量自己的言行，如果他們開始隨波逐流，許多事情將會(huì)因?yàn)槭ピ捕兊貌豢墒帐?。我常聽許多人這么說：“別人都這么做，所以我也這么做。〞這對(duì)于人力資源管理者是萬萬不可的。生活中的紀(jì)律是我們每個(gè)人都應(yīng)該牢記心中，并遵照?qǐng)?zhí)行的。自律是人力資源管理者必須具備的素質(zhì)。因此，我們需要設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，不能隨波逐流。8精選ppt9.值得信賴——這又是一個(gè)非常重要的素質(zhì)，所有的人力資源管理者都必須具備。比方，應(yīng)聘者在面試的時(shí)候會(huì)與人力資源管理者分享非常重要的信息；雇員通常也會(huì)與人力資源管理者分享許多信息，如個(gè)性特征、專業(yè)知識(shí)、觀點(diǎn)、建議、未來開展設(shè)想，以及自己的夢(mèng)想等。想象一下，如果這位得知信息的人力資源管理者將這些信息告訴別人，再與其他人分享這些信息，那些雇員還會(huì)再回來與其繼續(xù)分享信息嗎？絕對(duì)不會(huì)了。人力資源管理者需要贏得信任，然后繼續(xù)保持“被別人信任〞，這對(duì)于主管“員工關(guān)系〞的人力資源管理者尤其重要。不管是與雇員建立何種關(guān)系，都是建立在信任和老實(shí)的根底上的。如果你曾經(jīng)破壞了這種信任，你將很難再贏得大家的信任。9精選ppt合格的HR應(yīng)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)一位合格的企業(yè)HR人員，他所擁有的知識(shí)包括兩個(gè)方面：專業(yè)知識(shí)和其他領(lǐng)域的知識(shí)。一、專業(yè)知識(shí)：1、HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化：根據(jù)企業(yè)的開展規(guī)劃，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展戰(zhàn)略、考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)，如何把HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化緊密地結(jié)合起來。10精選ppt2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、資源狀況、現(xiàn)有的核心流程以及同行企業(yè)的最正確實(shí)踐模式，分析公司的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。3、流程分析與流程再造：流程是組織內(nèi)部的從供給商到客戶的價(jià)值增長(zhǎng)過程，流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性、效率與客戶滿意度。4、工作分析：工作分析是人力資源管理的一項(xiàng)傳統(tǒng)的核心職能與根底性工作。一份好的職位說明書無疑是一幅精確的“企業(yè)地圖〞，指引著人力資源的方方面面。11精選ppt5、基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理：績(jī)效問題是任何公司都面臨的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)，HR必須掌握績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具、方法；績(jī)效制度設(shè)計(jì)與根本操作、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解等相關(guān)知識(shí)。6、全面薪酬戰(zhàn)略體系：薪酬的不同的要素該如何正確的組合才能有效地發(fā)揮薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的戰(zhàn)略和公司價(jià)值的提升的方法和工具。7、能力管理：建立素質(zhì)模型，將素質(zhì)模型應(yīng)用到人力資源管理的不同領(lǐng)域，從而真正將人力資源管理回歸到建構(gòu)組織能力和人力資源開發(fā)利用上。12精選ppt8、招聘：制定人才選擇戰(zhàn)略，進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和勝任特征分析，有效的人力資源分析與規(guī)劃，應(yīng)聘者的專業(yè)技能及綜合能力的評(píng)估；對(duì)招聘本錢的評(píng)估。9、培訓(xùn)體系的建立與管理：培訓(xùn)是促成“以人為本〞的企業(yè)文化的重要手段，制定有效的年度培訓(xùn)方案是HR人員面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。13精選ppt二、其他領(lǐng)域的知識(shí)企業(yè)在選擇HR時(shí)，一般比較注重對(duì)候選人所掌握的專業(yè)知識(shí)的考察，但是，HR要參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，要與CEO和其他業(yè)務(wù)部門溝通，僅僅具備人力資源方面的專業(yè)知識(shí)顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他還必須掌握其他領(lǐng)域的知識(shí)，這樣才能符合新時(shí)期對(duì)一個(gè)合格的HR人員的要求，那就是成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴、企業(yè)的人力資源管理領(lǐng)域的技術(shù)專家。相關(guān)知識(shí)包括：組織行為學(xué)、心理學(xué)、工程管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、生產(chǎn)管理學(xué)、戰(zhàn)略學(xué)、法律等等。14精選pptHR人員的職業(yè)開展方向15精選pptHR人員的開展前景相當(dāng)廣闊，具體的職業(yè)生涯可以有以下幾個(gè)方向：方向一：企業(yè)高層或職業(yè)經(jīng)理人水往低處流，人往高處走。良好的工作平臺(tái)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，加之HR管理者的出眾的個(gè)人素質(zhì)，使他們的眼界更開闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層的候選對(duì)象。許多在企業(yè)里做ＨＲ管理者的人員認(rèn)為，"成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人"是他們努力工作的動(dòng)力源泉。而在其他人眼里，ＨＲ管理者豐富的與人打交道的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，在有了機(jī)遇之后更容易把握和適應(yīng)，所以ＨＲ管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，而且更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和閱歷。事實(shí)上，許多企業(yè)的行政副總、董事長(zhǎng)秘書等副總級(jí)高層人物都出身于ＨＲ。16精選ppt方向二：轉(zhuǎn)行到業(yè)務(wù)部門有的HR人員，雖然對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)了如指掌，但在管理、溝通上都感覺力不從心。并且，很多老板似乎把人力資源部門當(dāng)成一種擺設(shè)，和公司核心部門相比地位很低。這種條件下，如果覺得工作開展出現(xiàn)"瓶頸"時(shí)，不妨換個(gè)思路考慮一下，輪崗或是轉(zhuǎn)部門。ＨＲ人員由于比較了解各個(gè)職位的工作內(nèi)容，可以進(jìn)入公司其他的業(yè)務(wù)部門，從事一些管理工作。當(dāng)然，轉(zhuǎn)行的前提是，要具備一定的業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識(shí)。17精選ppt方向三：成為管理咨詢師隨著國(guó)內(nèi)管理咨詢行業(yè)的迅速開展，ＨＲ人員開展也出現(xiàn)了另外一條路子，就是當(dāng)ＨＲ管理者在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)之后，憑借自己的豐富閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供管理診斷咨詢，轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作。以企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為依托，咨詢會(huì)更有底氣，并且有實(shí)戰(zhàn)性，也容易得到企業(yè)的認(rèn)可。當(dāng)然，要從事咨詢工作，對(duì)各種管理案例必須很熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決方法。同時(shí)，最好有著名公司的工作背景和較高的學(xué)歷。18精選ppt方向四：做培訓(xùn)師在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的升溫和火爆，培訓(xùn)師已經(jīng)被視為"金領(lǐng)"般的職業(yè)。但要成為培訓(xùn)師，進(jìn)入門檻還是比較高的。首先，你最好具有國(guó)外留學(xué)經(jīng)歷或國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)碩士以上的學(xué)歷；其次，最好有著名外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)歷，如做過中高層管理人員更佳；第三，要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(jī)〔比假設(shè)給某某企業(yè)做過培訓(xùn)〕；第四，有良好的溝通能力和口才；第五，在某一領(lǐng)域具有自己獨(dú)特的見解或行之有效的解決方案〔這往往是成為高級(jí)培訓(xùn)師最重要的一點(diǎn)〕。19精選ppt方向五：成為專業(yè)人士人力資源管理包含了許多領(lǐng)域，如：?jiǎn)T工招聘、績(jī)效考核、薪資管理、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、時(shí)間管理等等，這些都是可以結(jié)合自己的特長(zhǎng)、興趣開展成為自己的專長(zhǎng)。不過，要成為某一行的專家就必須要做得足夠?qū)I(yè)。比方，成為以下方面的專業(yè)人士：專業(yè)獵頭。ＨＲ管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)和用人知識(shí)，培養(yǎng)自己的獨(dú)特用人理念和招聘眼光，走出去的一個(gè)出路就是到獵頭公司做獵頭工作。利用自己的人力資源界的關(guān)系，及對(duì)某一行業(yè)人才需求的了解，可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭。20精選ppt薪酬福利專家。薪酬在企業(yè)的作用不可無視，人力資源管理者的豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，作為薪酬專家一定能有所開展?？?jī)效經(jīng)理?？?jī)效管理的核心作用使得它可以獨(dú)成一家，擁有豐富績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的ＨＲ管理者做績(jī)效管理會(huì)更有發(fā)揮的精力和時(shí)間，更能提供獨(dú)特的管理工具和管理經(jīng)驗(yàn)。勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專家和法規(guī)咨詢。豐富的法律法規(guī)知識(shí)使他們完全有理由成為這方面的專家。ＨＲ從業(yè)者完全可以依據(jù)自己所處層次和所擅長(zhǎng)的尋找最正確位置。21精選ppt方向六：知識(shí)管理總監(jiān)如果說從ＨＲ管理者到業(yè)務(wù)部門、企業(yè)管理咨詢師是"平衡過渡"，那么有一種職業(yè)更具挑戰(zhàn)性，即知識(shí)管理總監(jiān)。這個(gè)職位賦予HR管理者更多的內(nèi)涵、更多的職能，它將涉及更廣的范圍和更寬的開展道路。屆時(shí)，HR管理者不僅是個(gè)管理專家，更是一個(gè)知識(shí)專家，擁有豐富的行業(yè)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，經(jīng)濟(jì)、政治、法律、微機(jī)、網(wǎng)絡(luò)，無所不包，人力資源部也會(huì)是一個(gè)知識(shí)庫(kù)，進(jìn)行信息和知識(shí)的收存、分發(fā)，隨時(shí)給各個(gè)部門提供相關(guān)信息和知識(shí)。當(dāng)然，目前這還只是一個(gè)趨勢(shì)，但可以相信，隨著時(shí)代的開展和HR管理者工作的努力，這一定是一個(gè)更有前途的職業(yè)。22精選ppt23精選ppt24精選ppt25精選ppt26精選ppt27精選ppt28精選ppt29精選ppt30精選ppt31精選ppt32精選ppt33精選ppt34精選ppt“腦子要靈、眼睛要亮、言談要利、心腸要熱、雙手要做〞是易初蓮花連鎖超市人力資源部副總裁羅亦兵的要求。該公司已經(jīng)招收了5屆復(fù)旦大學(xué)的MBA畢業(yè)生，他們首先考慮的是應(yīng)聘者要有“大聰明〞，要有對(duì)事物的把握，對(duì)策略的把握；其次是眼睛要亮，應(yīng)聘者對(duì)自己未來的把握很清楚，非常了解自己和行業(yè)及市場(chǎng)環(huán)境；再者應(yīng)聘者要擅長(zhǎng)表達(dá)自己，用心工作，心中要有激情。

35精選ppt職業(yè)經(jīng)理人最根本的素質(zhì)就是具備良好的職業(yè)道德，這是眾多企業(yè)的共識(shí)，也就是對(duì)股東和對(duì)公司的絕對(duì)忠誠(chéng)、有高度的敬業(yè)精神、能嚴(yán)守公司的商業(yè)秘密。

Morgan

Stanley人力資源經(jīng)理閻海云認(rèn)為職業(yè)性是職業(yè)經(jīng)理人首要的素質(zhì)。羅亦兵也強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德的重要性，她一直跟員工講一個(gè)例子，當(dāng)一沓錢擺在面前要你出賣公司利益的時(shí)候，你要想清楚一個(gè)問題，就是未來30年的職業(yè)生涯、自己的聲譽(yù)是否只值這一沓錢。

36精選ppt什么樣的人適合做“人事〞?

〔1〕儀態(tài)莊重并且有很強(qiáng)的親和力。大公司的人事經(jīng)理可能要和媒體打交道，所以這里的儀態(tài)莊重往往也是相貌端莊之意。

〔2〕人比較成熟理智，善于觀察，善于聆聽。

〔3〕出語謹(jǐn)慎，不能八卦，但是也不能給人一種敬而遠(yuǎn)之的感覺。

〔4〕能夠接受沒有太多刺激性、沒有什么變化的工作性質(zhì)。HR工作是細(xì)水長(zhǎng)流的，你必須接受一個(gè)現(xiàn)實(shí)，就是你不能指望自己在一夜之間就獲得別人的認(rèn)同和尊重，你所做的東西不是短期的、具體的、量化的；而是間接的、長(zhǎng)期的、柔性的。

37精選ppt〔5〕無論HR的工作多么重要，它在企業(yè)里永遠(yuǎn)是配角，所以你要接受一個(gè)現(xiàn)實(shí)，就是在慶祝成功的時(shí)候可能提不到你的名字，你也很難獲得火箭式的提升。

HR掙多少錢？

HR的高薪，一律發(fā)生在從業(yè)至少5甚至10年之后。不做到大公司的總監(jiān)職位，做HR的薪水很難和銷售和市場(chǎng)去比較。但是，一旦做到高層，HR也可能是世界上最好的職位了

38精選ppt一個(gè)人事經(jīng)理的成長(zhǎng)小李應(yīng)聘去一家有3000人左右比較大的臺(tái)資公司，招聘這個(gè)職位是辛苦活，有三分長(zhǎng)相，七分口才，面試是比較容易的，況且我還是一個(gè)大學(xué)生。在做招聘專員的8個(gè)月里，我努力工作，配合辦理入職離職手續(xù)的同事，配合搞培訓(xùn)的同事，平時(shí)就認(rèn)真學(xué)習(xí)各個(gè)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)說明書，然后觀察她們的工作細(xì)節(jié)與職務(wù)說明書的出入，HR女孩子多，勤快一點(diǎn)，厚道一點(diǎn)，嘴巴甜點(diǎn)，大多會(huì)將她們所了解的方方面面，傾囊告知于你，3個(gè)月左右的時(shí)間，我除了薪資及績(jī)效這塊沒有了解外，其他的全部都非常清楚。她在招聘專員的崗位上做了哪些工作，學(xué)到了哪些技能？39精選ppt我有個(gè)習(xí)慣，就是會(huì)經(jīng)常模擬自己要去面試主管職務(wù)的場(chǎng)景，然后設(shè)想人家提出各種問題，然后如何答復(fù)得滴水不漏，不順的地方馬上找人問或查資料，其實(shí)HR的東西并不高深。在那家公司薪資是保密的，考核只有主管才能看，我沒有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)，只是從人事內(nèi)部會(huì)議中了解什么職等、薪級(jí)及薪資總量等概念，對(duì)于考核也了解一些績(jī)效指標(biāo)、考核比例之類的東西，我買了一些簡(jiǎn)單的書介紹人事的書，根本上把這塊的理論流程弄明白了，我開始觀察我們課長(zhǎng)所做的事，我發(fā)現(xiàn)課長(zhǎng)大局部做些文字方面的事情，有時(shí)處理一下部門的異常，勞資糾紛什么的，我開始學(xué)寫報(bào)告，簽呈，我那時(shí)對(duì)所有經(jīng)理的郵件都當(dāng)作教材，研究他們是如何寫的，然后模仿。40精選ppt在那家公司離職前，我自己將每個(gè)職位的職務(wù)說明書默寫了一遍，每個(gè)模塊的流程畫了一遍，覺得可以走了，在這里也不會(huì)有多大的開展，因?yàn)槟莻€(gè)部門我資歷最輕，年齡也小。我開始有時(shí)機(jī)去人才市場(chǎng)找工作，那時(shí)還沒有象樣的人才市場(chǎng)，小得很，但是招工的單位不少，我瞄準(zhǔn)了一個(gè)人事組長(zhǎng)的職務(wù)，我想嘗試一下管理，同時(shí)了解更多的管理工作，我在我的簡(jiǎn)歷上將招聘專員，改成人事組長(zhǎng)，因?yàn)槲蚁嘈盼铱梢詣偃谓M長(zhǎng)的職務(wù)，面試時(shí)因?yàn)槲业牧骼蛟S是激情，打動(dòng)了面試官，要我下午去面試，我精心打扮了一番，對(duì)著鏡子練習(xí)了幾次，覺得可以了，去面試，問題比我想像的簡(jiǎn)單，讓對(duì)方比較滿意，于是我走上了HR組長(zhǎng)的崗位。她是很有信心地應(yīng)聘人事組長(zhǎng)？她的信心來自哪里?41精選ppt做組長(zhǎng)時(shí)，我了解到了薪資的詳細(xì)流程，了解到了考核的實(shí)務(wù)操作，我有時(shí)機(jī)開始寫制度，參加管理會(huì)議，了解車間及各單位的一些情況。我將以前組長(zhǎng)留下的資料，仔細(xì)研究了一番，我所不知道的地方，很多細(xì)節(jié)，我一一記錄學(xué)習(xí)，那時(shí)買了本人事管理一日通，我記得那本書都翻爛了，我?guī)е业?個(gè)小文員，把公司的制度，流程，人事的各項(xiàng)流程理順，不斷的積累解決問題的經(jīng)驗(yàn)與方法，也學(xué)會(huì)了如何處理與上級(jí)，同級(jí)及下屬的關(guān)系，讓我管理水平提高了不少。42精選ppt最讓我感動(dòng)的是，以前公司的課長(zhǎng)，將以前公司的資料完整的打印了一份給我，那時(shí)還沒有U盤，我對(duì)照大公司的人事方方面面將公司的人事做得象模象樣，在這家公司做了一年左右，我覺得小廠已不適合我的開展，我在想方法面試HR主管的職務(wù)，找主管的職務(wù)沒有那么輕松，我當(dāng)時(shí)記得，跑了20多家廠，面試了40屢次，終于被錄用成一家公司的人事主管。小李是如何從一位人事組長(zhǎng)成為一名人事主管？43精選ppt在那家公司我變成了一個(gè)真正的管理者，從事務(wù)性工作脫身出來，在我們?nèi)耸陆?jīng)理的指導(dǎo)下做一些規(guī)劃性的工作，人事經(jīng)理對(duì)我相當(dāng)好，也是知無不言，給了我很多幫助，如今她在某享譽(yù)全球的跨國(guó)公司做人資總監(jiān)，偶有聯(lián)絡(luò)。我在這家公司做HR主管做了1年半的時(shí)間，那時(shí)已經(jīng)有了目前的智通人才市場(chǎng)，在那里我找到了一份HR經(jīng)理的職務(wù)，從那以后，我的職務(wù)有過反復(fù)，但是HR經(jīng)理已成為我的最低要求，我相信不管去哪里，也不管多大的公司我都可以勝任一個(gè)優(yōu)秀的HR經(jīng)理，后來我自費(fèi)去日本留學(xué)一年，學(xué)了日語，這是后話，

44精選ppt我用了3年2個(gè)月的時(shí)間，完成了一個(gè)飛躍，從一名普通人事職員成長(zhǎng)為大公司的HR經(jīng)理，我認(rèn)為得益于我的學(xué)習(xí)與充電，我的學(xué)習(xí)主要來自于實(shí)踐，來自于觀察，來自于書本與實(shí)踐的反復(fù)論證，除了學(xué)習(xí)HR相關(guān)知識(shí)，我在業(yè)余學(xué)習(xí)了:心理學(xué)、口才學(xué)、成功學(xué)、公文寫作，也練習(xí)鋼筆字，甚至還苦練了幾首應(yīng)付同事聚會(huì)的老歌，我每天都寫日記，管理自己的情緒，管理自己的時(shí)間，管理自己的身體，后來有了助師的培訓(xùn)課程，我又認(rèn)真學(xué)了一遍理論，提高了自己的理論根底，結(jié)合我的實(shí)踐，我形成了自己的人力資源管理理念及方法。45精選ppt我的成長(zhǎng)，得益于我對(duì)自己職業(yè)的規(guī)劃，我知道我在哪里，也知道要去哪里，我只是按照自己的規(guī)劃一步一步的走，我本來可以在大公司做招聘專員，日子可得優(yōu)哉游哉，也可以在組長(zhǎng)的崗位上再等等，我具備了經(jīng)理的能力時(shí)，我決然毅然的放棄了課長(zhǎng)的職務(wù)，舍棄了與上司的配合默契，同事的朝夕相處，朝我的目標(biāo)前進(jìn)，我相信我能做到的，你也一定行，希望我的經(jīng)歷能對(duì)正在奮進(jìn)中的你，有一些啟發(fā)，一些幫助，人生在世，屬于自己能主宰的時(shí)光不多，放手一博，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，珍惜時(shí)間，利用時(shí)機(jī)，提升自我，成就自我，讓自己與家人都能享受成功帶來的快樂，是多么美好的事情。46精選ppt47精選ppt48精選ppt49精選ppt50精選ppt51精選ppt52精選ppt53精選ppt54精選ppt55精選ppt56精選ppt57精選ppt58精選ppt59精選ppt60精選ppt61精選ppt62精選ppt筆跡分析拿到一張白字，有的從左邊頂著寫，有的空幾格寫，有的頂?shù)阶钣疫叢艙Q行，有的右邊留幾格，左邊右邊都頂?shù)娜耍且粋€(gè)自我，自私，無全局觀念的人，在組織中很難團(tuán)結(jié)別人，空格的人懂得謙讓，字大的人，膽大有主見，脾氣不小，不適宜做一般職員，字小的人，心細(xì)，適合做數(shù)字相關(guān)的工作，喜歡涂寫的人粗心，開朗，適合做行政后勤，一絲不茍的人原那么性強(qiáng)，但是內(nèi)向，封閉，適合做薪資、考核，字忽大忽小的人，一上一下的人情緒化，不適宜做HR，字朝上的人積極向上，朝下的人內(nèi)向悲觀，字距寬的人，有條理，太寬的人自我為中心，字體的大小、形狀、角度、筆壓均不穩(wěn)定的人，虛榮心強(qiáng)，歇斯底里的性格等等，需要用心去總結(jié)，切不可只相信某些著作，要自己實(shí)踐，所以我招的人，穩(wěn)定性好，團(tuán)結(jié)向上，氣氛良好。大家也可以參考一下。

63精選ppt如何做一個(gè)合格員工一、企業(yè)與員工的關(guān)系

1、企業(yè)對(duì)員工來講，是第二個(gè)家。人的一輩子在企業(yè)待的時(shí)間很長(zhǎng)，占到三分之一。2、企業(yè)是員工開展的平臺(tái)。員工個(gè)人的價(jià)值和愿望很多要通過企業(yè)的開展來實(shí)現(xiàn)。因?yàn)檫@里有大家共同的利益，只有企業(yè)開展了，才能給我們提供更好的開展平臺(tái)，才能改善我們的物質(zhì)生活和精神生活。所以樹立與企業(yè)同甘苦共患難的主人翁意識(shí)，才能使個(gè)人與企業(yè)共同獲得開展。對(duì)于任何一位員工，無論是新員工還是老員工，無論是操作員工還是技術(shù)員工，無論是生產(chǎn)員工還是管理人員，都有責(zé)任為自己的企業(yè)做出最大的奉獻(xiàn)和努力。64精選ppt3、企業(yè)與一般職工榮辱與共。企業(yè)興，員工富，有歸屬感，有自豪感。如首鋼職工的例子。企業(yè)衰，員工散，生活都將成問題。如下崗職工等。

尤其在我們中國(guó)，企業(yè)的興衰與直接關(guān)系到職工的命運(yùn)。大家都愿意找一個(gè)好工作，所謂好工作首先是一個(gè)好單位。4、從另一角度說，企業(yè)的開展也要依賴于員工的工作。員工素質(zhì)高，工作效率高，企業(yè)的就興旺。所以有一句話說：現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸要到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。從這個(gè)角度說，企業(yè)與員工相互依賴的。65精選ppt二、做一名合格的員工應(yīng)該具備什么素質(zhì)

做一名合格的員工，特別是優(yōu)秀的員工，應(yīng)該具備的素質(zhì)很多，我從以下提出一些看法。應(yīng)當(dāng)特別注意的是，以下素質(zhì)也許不是每個(gè)員工都必須具備，但這是員工努力的方向。1、有責(zé)任心〔職業(yè)道德〕。對(duì)工作要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感，這是成為一名合格員工的首要條件。對(duì)于自己的本職工作一定要力求完美，盡職盡責(zé)，不能馬馬乎乎，隨隨便便應(yīng)付了事。態(tài)度比能力更重要66精選ppt2、公德：如水龍頭開著，你關(guān)不關(guān)？

上完洗手間，你沖不沖水？

這是最根本的道德，但它也能說明你的責(zé)任心。海爾如今很有名，但當(dāng)初的海爾經(jīng)營(yíng)管理可是一塌糊涂啊，張瑞敏制定出的第一條制度是“不許隨地大小便〞，可見人們的責(zé)任心。一口痰終止了外商談判：國(guó)內(nèi)有一家藥廠，準(zhǔn)備引進(jìn)外資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。當(dāng)時(shí)，請(qǐng)來了世界著名的拜爾公司來廠考察。拜爾公司派代表來這家藥廠考察。在進(jìn)行了短暫的室內(nèi)會(huì)談之后，藥廠廠長(zhǎng)便陪同這位代表參觀工廠。就在參觀制藥車間的過程中，藥廠廠長(zhǎng)隨地吐了一口痰。拜爾公司的代表清楚地看到了這個(gè)場(chǎng)景便馬上拒絕繼續(xù)參觀，也終止了與這家藥廠的談判。67精選ppt3、職業(yè)道德一個(gè)真實(shí)的故事：武漢市鄱陽街有一座1917年修建的6層洋樓，這座名叫“景明樓〞的樓宇在度過80個(gè)春秋后的一天，該樓的設(shè)計(jì)者——英國(guó)一家設(shè)計(jì)事務(wù)所遠(yuǎn)隔萬里來信一封，告知：景明樓為本所1917年設(shè)計(jì)，年限80年，現(xiàn)已超期服役，敬請(qǐng)業(yè)主注意。還有一個(gè)故事，臺(tái)灣有一位博士，在意大利某名牌鞋店買鞋。最合腳的尺碼賣完了，選了一雙小一號(hào)的，但有一點(diǎn)緊。反正鞋穿穿會(huì)松的，于是要掏錢買，可售貨員拒絕賣給他，理由是顧客試穿時(shí)表情不對(duì)勁，“我不能將顧客買了會(huì)懊悔的鞋子賣出去〞。

68精選ppt麥當(dāng)勞規(guī)定：牛肉餅烤出20分鐘，沒有賣掉就要丟掉，這就是量化細(xì)節(jié)。按照一般的粗放式的管理，別說20分鐘，恐怕過了2個(gè)小時(shí)也不肯扔掉。這就是麥當(dāng)勞之成為麥當(dāng)勞的原因?？九Ｈ怙灴境?0分鐘內(nèi)就要消費(fèi)，這就是標(biāo)準(zhǔn)。

有家招聘高級(jí)管理人才的公司，對(duì)一群應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試。盡管應(yīng)聘者都很自信地答復(fù)了考官們的簡(jiǎn)單提問，可結(jié)果卻都未被錄用，只得怏怏離去。這時(shí)，有一位應(yīng)聘者，走進(jìn)房門后，看到了地毯上有一個(gè)紙團(tuán)。地毯很干凈，那個(gè)紙團(tuán)顯得很不協(xié)調(diào)。這位應(yīng)聘者彎腰撿起了紙團(tuán)，準(zhǔn)備將它扔到紙簍里。這時(shí)考官發(fā)話了：“您好，朋友，請(qǐng)看看您撿起的紙團(tuán)吧！〞這位應(yīng)聘者遲疑地翻開紙團(tuán)，只見上面寫著：“熱忱歡送您到我們公司任職。〞幾年以后，這位撿紙團(tuán)的應(yīng)聘者成了這家著名大公司的總裁。69精選ppt4、敬業(yè)杰克·法里斯〔全美企業(yè)聯(lián)盟主席的法里斯〕13歲時(shí)就開始在父母的加油站工作。他原本想學(xué)修車，但父母卻讓他在前臺(tái)接待顧客。他的工作是當(dāng)有汽車開進(jìn)來時(shí)，在車子停穩(wěn)前就站到車門前，幫著去檢查、保養(yǎng)車子。法里斯發(fā)現(xiàn)，如果他干得好的話，就會(huì)有很多回頭客。于是，法里斯就總是主動(dòng)多干一些，比方幫助顧客擦去車身、擋風(fēng)玻璃和車燈上的污漬等等。

70精選ppt一位在自己的崗位上做出輝煌成績(jī)的人告誡那些對(duì)自己的工作頗有微詞的年輕人：“記住，這是你的工作！既然你選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅只享受它給你帶來的益處和快樂。就算是屈辱和責(zé)罵，那也是這個(gè)工作的一局部。〞工作的益處和快樂都是相似的：金錢、經(jīng)驗(yàn)、成就感、成功、名望……但每份工作也都有各自不同的壓力來源，無一例外。清潔工必須忍受垃圾的氣味，藝人必須忍受自己的隱私被公眾關(guān)注，記者必須忍受不規(guī)律的作息……家家有本難念的經(jīng)，但是行行也都可以出狀元。71精選ppt5、每個(gè)人都在為自己工作不計(jì)報(bào)酬才能獲得更多報(bào)酬。工作中比薪水更重要的是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、鍛煉能力、獲得成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。你的工作不只是為了老板，更是為了你自己。老板借助你的力量，你也借助老板給你提供的工作時(shí)機(jī)生存并成就自身。常常會(huì)聽到有人抱怨：“為了那么點(diǎn)兒錢，值得那么賣命嗎？〞還有人說：“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嘛，講究等價(jià)交換，拿多少錢辦多少事……〞如果你只愿意干你分內(nèi)的工作，你永遠(yuǎn)無法在同事和上司的心目中建立好形象。但是，當(dāng)你愿意多干一點(diǎn)超出你分內(nèi)的工作時(shí)，你的行為必將為你帶來好的評(píng)價(jià)，而且還將進(jìn)一步建立起你的良好聲譽(yù)。這種良好的聲譽(yù)，將給你帶來更多的報(bào)酬。眼睛只盯著錢，斤斤計(jì)較，生怕吃一點(diǎn)兒虧，這樣的人看起來目標(biāo)明確，顯得很精明，事實(shí)上卻是撿了芝麻丟了西瓜。以金錢為導(dǎo)向，往往會(huì)被短期利益蒙蔽住心智，使他們看不清未來開展的道路，結(jié)果就是即便日后努力振作、奮起直追，也無法超越那些眼光高遠(yuǎn)的人。如果抱著“工作是為獲得薪水〞這樣的想法不放，一個(gè)人終其一生也無法體會(huì)到工作的樂趣及成功的喜悅。72精選ppt一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己就是一只雞。這只鷹漸漸長(zhǎng)大，羽翼飽滿了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒有展翅高飛的愿望了。主人試了各種方法，都毫無效果。所以，即使原本是鷹，如果它當(dāng)自己是雞，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)真的失去想飛的沖動(dòng)和能力。只有樹立了為自己工作的信念，有了強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)愿望，你才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力。即使在工作中受到挫折，即使目前的工資很低，也不要?dú)怵H，因?yàn)檎l都搶不走你擁有的無形資產(chǎn)——你的技能、你的經(jīng)驗(yàn)、你的決心、你的信心。堅(jiān)持下去，這一切最終都會(huì)給你回報(bào)。73精選ppt6、做事追求完美今天不努力工作，明天就得努力找工作了；做事情要盡量做到完美，不要馬馬虎虎，差不多就行了。

三、有上進(jìn)心一個(gè)人應(yīng)該有更高的追求和遠(yuǎn)大的理想。一個(gè)人沒有上進(jìn)心，不思進(jìn)取，在競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于劣勢(shì)，最終被淘汰。１、培養(yǎng)自己的職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)明確在企業(yè)個(gè)人的職業(yè)生涯開展方向和技能需要，使個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

職業(yè)素養(yǎng)是靠每個(gè)人不懈的努力來提高的。掌握本崗位所必備的根底知識(shí)和根本技能是最根本的要求。但不止這些，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝也在不斷進(jìn)步，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品也在不斷更新，一個(gè)人的知識(shí)和技能老化的很快，如果不努力學(xué)習(xí)，就會(huì)落下。74精選ppt如果你個(gè)人還有更大的目標(biāo)，那要求就不止于此了。俗話說，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。如果你有更進(jìn)一步的要求，必須從現(xiàn)在做起，進(jìn)行不懈的努力，才可能有成績(jī)。時(shí)機(jī)是留給有準(zhǔn)備的人的。從我們企業(yè)來看，首先要了解自己所在崗位的根本知識(shí)和根本技能要求，根本技能要熟練，根本知識(shí)要掌握，并想方法進(jìn)行拓展。俗語說行行出狀元。２、學(xué)會(huì)吃苦。不吃苦中苦，哪能成為人上人一個(gè)人如果只想享受工作的好處，拒絕承擔(dān)工作的責(zé)任或不愿為工作付出，那么結(jié)果只能和自己的目標(biāo)南轅北轍，永遠(yuǎn)也無法得到自己想要的成功和幸福。因?yàn)楦冻龊偷玫绞浅烧鹊?，豐厚的金錢以及工作上的成就是需要你付出更多的勞動(dòng)、迎接更大的挑戰(zhàn)才能獲得的。75精選ppt３、學(xué)會(huì)創(chuàng)新運(yùn)用創(chuàng)新思維，打碎舊的思維模式，創(chuàng)造性開展本職工作。在工作中不要局限于要我怎么做，關(guān)鍵是要把工作做好，結(jié)果是目的，過程是手段，償試用更簡(jiǎn)捷、本錢更低、效率更高的手段去實(shí)現(xiàn)目的?？茖W(xué)管理之父泰勒就是一個(gè)從學(xué)徒出身的管理學(xué)家。很多時(shí)候，工作上的成敗也只在人的一念之間。４、學(xué)習(xí)是終身的事終身學(xué)習(xí)是一種信念，也是一種可貴的品質(zhì)。它是自我完善的過程，也是我們?cè)诂F(xiàn)代社會(huì)立于不敗之地的秘訣。知無涯，學(xué)無境。永遠(yuǎn)不要停止你學(xué)習(xí)的腳步，讓學(xué)習(xí)成就你的事業(yè)，也成就你的人生?，F(xiàn)代社會(huì)是信息爆炸的時(shí)代，無論知識(shí)還是技術(shù)都是日新月異。你現(xiàn)在所掌握的知識(shí)很快就會(huì)被社會(huì)淘汰，如果你抱守殘缺，你遲早會(huì)被歷史所淘汰。社會(huì)在不斷進(jìn)步，你也需要加快自己的腳步，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地自我更新。76精選ppt心假設(shè)改變——你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變——你的習(xí)慣跟著改變；習(xí)慣改變——你的性格跟著改變；性格改變——你的人生跟著改變。能從工作中找到樂趣，熱愛你的工作就會(huì)變成一件容易的事。5、積極參加各類單位組織的活動(dòng)在做好本職工作的根底上，要積極參加單位的其他活動(dòng)，包括公益勞動(dòng)、文藝活動(dòng)、志愿效勞、為貧困地區(qū)捐款等。這些活動(dòng)不僅表達(dá)一個(gè)人的思想素養(yǎng)和對(duì)生活的態(tài)度，也給周圍的其他人帶來愉快和歡樂，贏得其他員工的好感和賞識(shí)。77精選ppt四、有平常心〔有一個(gè)健康的心態(tài)，有團(tuán)隊(duì)精神〕。實(shí)踐證明這樣五種人不受用人單位歡送：傲慢的人；缺乏自信的人；感情用事的人；教條的人；虛偽的人。如果你身上或多或少地有這些毛病，就要努力改變它。正確處理自己與其他員工的關(guān)系。在工作上，盡量不要因?yàn)樽约旱睦娴檬Ф渌陆锝镉?jì)較；不要隨便議論別人；與同事一起合作時(shí)，遇到觀點(diǎn)不同時(shí)，應(yīng)當(dāng)面提出建議性的意見，盡可能不否認(rèn)對(duì)方；與同事要友好相處，不能搞小團(tuán)體。78精選ppt１、做個(gè)會(huì)說話的人口才的能力直接影響一個(gè)人生活、工作的優(yōu)劣成敗?！傲佳砸痪淙?，惡語傷人六月寒。〞語言的影響力有時(shí)候超出我們的想像。會(huì)說話不是指花言巧語、巧言令色。真正會(huì)說話，是要先管住自己的舌頭，學(xué)會(huì)傾聽?！澳阍趺窗咽虑楦愠蛇@樣?〞——“你怎么這么久還沒做完?〞——“這么簡(jiǎn)單的事你也做不好，太丟人了！〞——“像你這種態(tài)度，一輩子也別想成功!〞記住，這些都是污辱人的話，會(huì)損害別人的友誼、自尊心和主動(dòng)性，打擊別人的情緒，使別人不肯提供幫助。如果你想要人們喜歡你、支持你、關(guān)心你和幫助你，就要小心注意自己的言語，務(wù)必對(duì)他人要充分加以肯定。一旦做到了這一點(diǎn)，你周圍的人肯定會(huì)更愿意幫助你。當(dāng)你給人以誠(chéng)懇的肯定時(shí)，別人就會(huì)更加主動(dòng)。79精選ppt２、用別人期待的方式對(duì)他――換位思考每個(gè)人都希望或喜歡聽到別人的肯定和稱贊?？隙ê头Q贊就像人際交往中的潤(rùn)滑劑，使每個(gè)齒輪運(yùn)轉(zhuǎn)得更加順暢。如果某人說的話或做的事是你贊成并且認(rèn)為有價(jià)值的話，你就應(yīng)該立刻給他一些誠(chéng)懇的鼓勵(lì)。過去說，想要?jiǎng)e人怎么對(duì)你，你就該怎樣對(duì)待別人。但是想要到達(dá)最正確的交際目的，你就該投其所好——用別人期待的方式對(duì)他。人類本性中最深層的需要是渴望獲得別人的肯定，被人稱贊。說句簡(jiǎn)單普通的贊許之言，對(duì)于你來說是很容易的事，但對(duì)于被夸獎(jiǎng)的人來說，意義卻非同凡響。它不僅使人愉悅，令人振奮，甚至或許就因?yàn)檫@句話而改變他的一生。80精選ppt3、做伙伴不做密友職場(chǎng)中最經(jīng)常需要打交道的人大致可以劃分為三種類型：同事、上司、客戶。無論從哪個(gè)方面看，和他們保持一定距離，維系良好的工作關(guān)系都是極為必要的，但開展過于親密的關(guān)系那么是不明智的。工作中摻雜過多的私人情緒，是現(xiàn)代職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的大忌。辦公室中的朋友和真正意義上的朋友是截然不同的。即使朝夕相處彼此相處得融洽、友好，但并不意味著你們的關(guān)系超越了工作關(guān)系，可以用“友誼〞來形容。真正的知己、親密的朋友是可以讓你解除防范、毫無顧忌的人，兩個(gè)人毫無保存地談?wù)撔氖拢踔量梢詫⒘钭约汉芾_的隱私袒露給對(duì)方。換句話說，在真正的朋友那里，你完全可以是透明的，不用有所保存。通常，在你信任的親密的朋友面前，你會(huì)因不設(shè)防而變得脆弱。了解你、掌握你的弱點(diǎn)的人如果想對(duì)你不利，打擊將是致命的。職場(chǎng)那么不同。81精選ppt這是一個(gè)充滿劇烈競(jìng)爭(zhēng)的地方，是一個(gè)人人削尖腦袋追求自己最大利益的場(chǎng)所，如果你和他人分享心情、隱私，很可能在某天這些會(huì)成為對(duì)方的把柄，在顧及不到你的時(shí)候，對(duì)方就會(huì)舍你而取利了?；谏婧透?jìng)爭(zhēng)的考慮，想不丟掉飯碗，最好防止在工作中建立過于親密的友誼?；锇殛P(guān)系也可以友善而溫馨。人是群居的動(dòng)物，朋友也分很多類型。不同類型的朋友相處模式固然差異很大，但有些原那么性的東西是不會(huì)變的。例如心存善意，互相尊重，為你的朋友提供他所需要的幫助等等。把握住這些原那么，你就會(huì)贏得朋友的信任，而在職場(chǎng)中結(jié)識(shí)的朋友也會(huì)為你帶來快樂，為你的生活增添色彩。做上司的左膀右臂，別想著做上司的朋友。地位相當(dāng)?shù)娜吮鹊匚粦沂獾娜酥g，更容易建立和保持朋友關(guān)系。在交朋友方面雖然沒有“門當(dāng)戶對(duì)〞的說法，但你不得不成認(rèn)，大多