江蘇省蘇豪控股集團(tuán)資金集中管理模式構(gòu)建研究的開(kāi)題報(bào)告

江蘇省蘇豪控股集團(tuán)資金集中管理模式構(gòu)建研究的開(kāi)題報(bào)告【開(kāi)題報(bào)告】一、選題背景資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血脈，資金管理的質(zhì)量和效率直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。蘇豪控股集團(tuán)是一家擁有多元化產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，由于業(yè)務(wù)復(fù)雜、分散性強(qiáng)，資金管理方面存在一定的問(wèn)題，如資金流動(dòng)性差、資金利用率低、資金監(jiān)管不足等。因此，本研究選取蘇豪控股集團(tuán)作為研究對(duì)象，探究其資金集中管理模式構(gòu)建問(wèn)題，提高集團(tuán)資金管理的水平。二、研究目的和意義本研究旨在探究蘇豪控股集團(tuán)資金集中管理的實(shí)現(xiàn)途徑和模式選擇，解決集團(tuán)內(nèi)部資金管理中存在的問(wèn)題，分析集團(tuán)內(nèi)部各公司的資金需求和支付能力，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行合理配置，提高企業(yè)資金的利用率和效率，以提高集團(tuán)綜合經(jīng)濟(jì)效益。三、研究?jī)?nèi)容1.梳理蘇豪控股集團(tuán)資金管理的現(xiàn)狀，分析其存在的問(wèn)題和原因。2.探究資金集中管理的概念、模式和實(shí)現(xiàn)途徑。3.研究蘇豪控股集團(tuán)資金集中管理的具體操作步驟和相關(guān)制度；4.針對(duì)蘇豪控股集團(tuán)實(shí)際情況，提出資金集中管理模式的合理選擇，建立統(tǒng)一的資金管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)合理配置。5.提出集團(tuán)資金集中管理實(shí)踐中應(yīng)注意的問(wèn)題和策略建議。四、研究方法本研究將采用文獻(xiàn)資料法、案例分析法和專家訪談法相結(jié)合的方法，深入調(diào)研蘇豪控股集團(tuán)內(nèi)部的資金管理情況，探討資金管理中可能存在的問(wèn)題和解決方案，通過(guò)案例分析和專家訪談法收集相關(guān)資訊，整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)資料，比較各種模式，選擇最佳資金集中管理模式。五、預(yù)期成果1.對(duì)蘇豪控股集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀的全面梳理；2.對(duì)資金集中管理的概念、模式和實(shí)現(xiàn)途徑的深入探究；3.提出蘇豪控股集團(tuán)資金集中管理模式的合理選擇和建立相關(guān)制度；4.對(duì)資金集中管理實(shí)踐中可能存在的問(wèn)題和策略建議的提出。六、進(jìn)度安排階段|工作內(nèi)容|時(shí)間---|---|---第一階段|研究選題、查閱文獻(xiàn)、編寫開(kāi)題報(bào)告|第1周-第4周第二階段|調(diào)研蘇豪控股集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀，并與相關(guān)人員進(jìn)行訪談|第5周-第8周第三階段|探究資金集中管理模式和操作步驟，并提出對(duì)蘇豪控股集團(tuán)的建議|第9周-第12周第四階段|撰寫報(bào)告，進(jìn)行修稿|第13周-第16周七、預(yù)算概算本研究預(yù)計(jì)總經(jīng)費(fèi)20000元，其中包括調(diào)研經(jīng)費(fèi)、打印費(fèi)用、文件翻譯費(fèi)用等。具體細(xì)節(jié)將在后續(xù)的詳細(xì)預(yù)算中給出。八、參考文獻(xiàn)[1]華中科技大學(xué).資金集中管理制度的研究：以某公司為例[J].食品物流,2019(01):015-017.[2]張華.資金集中管理的效益分析[J].山西財(cái)稅,2019(04):058-058.[3]楊超.對(duì)資金集中管理模式的探討[J].國(guó)際財(cái)經(jīng)研究,2019(08):111-111.[4]蘇豪控股集團(tuán).蘇豪控股集團(tuán)2018年度報(bào)告[R]