行政人資總監(jiān)績效考核表

人事行政總監(jiān)考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)100%戰(zhàn)略計劃制定、實施20%按照公司戰(zhàn)略全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人事戰(zhàn)略和行政戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略規(guī)劃人員到位（每年12月底制定下一年度人事、行政戰(zhàn)略規(guī)劃，年度實施率達(dá)90%以上）戰(zhàn)略規(guī)劃提交及時，年度實施率90%以上20分戰(zhàn)略規(guī)劃提交延誤5個工作日，年度實施率80%以上10分戰(zhàn)略規(guī)劃提交延誤超過5個工作日或年度實施率低于80%0分2人事、行政管理系統(tǒng)建設(shè)20%負(fù)責(zé)建立并完善人事行政管理體系，研究設(shè)計人事行政管理模式，完善人事行政管理制度體系完善、制度健全20分制度有重大漏項，體系運轉(zhuǎn)不順利，0分3人事行政發(fā)展規(guī)劃25%負(fù)責(zé)組織制度公司人事行政發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施根據(jù)年度計劃，每月25日前制度下月規(guī)劃，實施率達(dá)90%以上25分提交規(guī)劃不及時，實施率80%以上15分未提交規(guī)或?qū)嵤┞实陀?0%0分4人事行政建議5%負(fù)責(zé)向公司高層決策者提供有關(guān)人事行政戰(zhàn)略、組織建議等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平每月25日以書面形式向高層提交相關(guān)建議，建議采信率80%以上5分提交不及時，采信率低于80%0分5企業(yè)文化建設(shè)工作5%負(fù)責(zé)塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，統(tǒng)一觀念每月組織不同形式的企業(yè)文化傳播活動，員工滿意度達(dá)80%以上5分每月組織企業(yè)文化傳播活動不足2次，員工滿意度低于80%0分6業(yè)績指標(biāo)100%人才培養(yǎng)5%負(fù)責(zé)為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計核心人員流失率控制在10%以內(nèi)5分核心人員流失率控制在30%以內(nèi)3分核心人員流失率超過30%0分7重大事件響應(yīng)10%負(fù)責(zé)及時處理公司管理過程中的重大人事行政問題重大事件一天內(nèi)響應(yīng)10分重大事件兩天內(nèi)響應(yīng)5分重大事件兩天內(nèi)未響應(yīng)0分8費用控制5%負(fù)責(zé)公司下達(dá)的費用分解與控制費用控制未達(dá)到同期水平0分費用控制與同期持平3分費用節(jié)約5%5分9臨時性工作5%完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)及時完成，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可5分完成不及時或領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可度不高3分未完成或未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求0分加權(quán)合計行為考核序號考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1清財20%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分2領(lǐng)導(dǎo)力20%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨付出貢獻(xiàn)1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分3公平20%1級：不對別人指點，不對除下級以外人進(jìn)行品格指責(zé)2級：對下級與同事進(jìn)行正態(tài)評定3級：利用制度對工作作出正確評定4級：主動提出別人工作改進(jìn)方案5級：對別人提供支持，并產(chǎn)生積極效果1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分4承擔(dān)責(zé)任20%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分5團(tuán)隊合作20%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點和信息使團(tuán)隊前進(jìn)3級：支持團(tuán)隊（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即使自己有不同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責(zé)范圍的幫助5級：跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非