5S推進計劃書模板

5S推進計劃書NO實施過程實施事項責任人協助人推行周期1現場評估階段明確5S實施的基本要求及目標；組織管理人員坐談會，強調公司執(zhí)行5S的決心，討論對公司實施5S的想法和建議根據公司生產需求，考核公司各部門區(qū)域現場。當天2成立5S領導小組成立以最高管理者為組長的領導小組，明確各組人員的基本責職，并對公司5S管理進行區(qū)域劃分，明確每個區(qū)域的5S管理員（出5s定責管理圖)。7天之內3宣傳動員階段組織全廠動員大會，5S領導小組組長主持，領導小組成員做5S工作表決；按5S領導小組區(qū)域劃分，各區(qū)域5S負責人做好本區(qū)域內的5S宣傳；15天之內45S內容培訓進行5S內容講解，包括：目前企業(yè)現場管理的問題；實施5S管理的必要性；5S管理的成效；整頓、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)的基本要求，實施流程，實施方法，常用實施工具介紹等5S培訓會議；5S培訓后討論，結合企業(yè)實際進行5S實施探討。確認5S推行的樣板區(qū)，樣板區(qū)建立。7天之內NO實施過程實施事項責任人協助人推行周期5整理工作階段（創(chuàng)空間）按劃定的區(qū)域，各區(qū)負責人組織對區(qū)域內物料整理，并對物料進行分類，明確有用物料的定置區(qū)域。（注：標識、容器等物品考量）對不要的物料統一區(qū)域擺放。3．對不要物進行集中清理，撤出現場；15天之內6根據討論結果準備相關容器及標識；各區(qū)域5S管理員進行區(qū)域定置策劃；編制各區(qū)域物料擺放標準（包含：文件、工具、模具類）；7天之內整理應做到：現場所有不要物進行徹底清理出現場，明確各需要物料的周轉數量，工位器具要求；7整頓工作階段（科學布局）（提高效率）實際論證區(qū)域定置圖的合理性；修正各區(qū)域定置圖；進行現場區(qū)域劃線按區(qū)域要求進行物料擺放10天之內有不合理的現象應及時改進；明確各區(qū)域5S清掃責任者，落實各項5S責任標簽；消除車間污染源。（例：冷卻液問題）7天之內整頓應做到：對需要物料進行100%定位，100%標識，并實施目標化管理8清掃工作階段（持續(xù)改善）各區(qū)域5S負責人組織開展5分/10分鐘5S活動；建立日常5S工作檢查小組，并每天開展二次5S現場檢查；每天檢查結果要在宣傳窗中及時公布反復開展1．對檢查結果進行及時公布，設立5S錦旗，實施相關考核（廢物改造獎勵）。清掃應做到：區(qū)域責任化，要求明確化，并進行高頻率的檢查及業(yè)績公告NO實施過程實施事項責任人協助人推行周期9清潔工作階段（持續(xù)改善）繼續(xù)前面高頻率的檢查及公績公告；每個月進行整理、整頓、清掃研討反復修正不合理項。30天之內清潔應做到：保證制度的明確性和執(zhí)行性，繼續(xù)做好日常的檢查及業(yè)績公告；10素養(yǎng)工作階段（習慣養(yǎng)成）不斷培訓，提高員工素養(yǎng)，形成工作習慣。15天之內素養(yǎng)應做到：通過對員工不斷的培訓，提升員工整體素養(yǎng)，形成良好的工作習慣我們要做到：有明確的5S的管理要求跟目標；持之以恒；對5S活動要有個充分的認識，做好5S工作的日常宣傳，要將5S管理活動融入到日常的生產和生活過程中來，不要由于生產忙或其它原因隨意中斷5S工作；勤檢查，勤改進，要善于發(fā)現5S實施過程中的問題，并進行及時改進，要定期召開5S