生產(chǎn)與作業(yè)管理培訓(xùn)課件

生產(chǎn)與作業(yè)管理

2023/12/5目錄生產(chǎn)管理的內(nèi)涵安全的重要性操作紀(jì)律建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人員管理設(shè)備管理制度建設(shè)主管的工作Change…舒爾姿2023/12/5

投入待轉(zhuǎn)換的資源物料資訊顧客

設(shè)備員工投入用來轉(zhuǎn)換的資源持續(xù)滿足客戶需求的產(chǎn)品與服務(wù)作業(yè)策略設(shè)計(jì)改進(jìn)規(guī)劃與控制投入產(chǎn)出

環(huán)境舒爾姿

2023/12/5生產(chǎn)管理之核心

優(yōu)質(zhì)低耗安全高產(chǎn)舒爾姿2023/12/5舒爾姿安全的重要性2023/12/5意外事故與傷害個(gè)人傷害工作滿意度士氣公司生產(chǎn)力,品質(zhì)組織的能力公司形象競(jìng)爭(zhēng)力員工缺工率經(jīng)濟(jì)家庭社會(huì)意外事故與傷害的影響安全的重要性舒爾姿2023/12/5安全的重要性“風(fēng)險(xiǎn)=沉重的代價(jià)...”舒爾姿風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)2023/12/5降低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造效益=懷著最美好的愿望，做最壞的打算心態(tài)安全的重要性舒爾姿2023/12/5電氣、高溫、高壓、腐蝕有毒物質(zhì)安全勞動(dòng)保護(hù)密閉空間作業(yè)管理動(dòng)火許可安全事件的調(diào)查環(huán)境安全檢查稽核

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理安全的重要性舒爾姿2023/12/5管理階層的承諾安全是事業(yè)計(jì)劃的一環(huán)管理系統(tǒng)化以零事故為目標(biāo)操作單位負(fù)全責(zé)全員參與

生產(chǎn)管理安全文化安全的重要性舒爾姿2023/12/5

2023/12/5舒爾姿操作紀(jì)律2023/12/5人員技術(shù)設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)與承諾經(jīng)律由紀(jì)操作達(dá)到卓越生產(chǎn)啟用前安全檢查品質(zhì)保證設(shè)備完整性變更管理製程危害分析變更管理操作程序與安全程序製程技術(shù)稽核緊急應(yīng)變規(guī)劃變動(dòng)管理事故調(diào)查與報(bào)告承包商安全與績(jī)效訓(xùn)練與績(jī)效操作紀(jì)律舒爾姿2023/12/5政者，正也。政者，勞之，先之！其身正，無令也從，其身不正，有令無從。領(lǐng)導(dǎo)的示范與承諾君子之德如風(fēng)，小民之德如草，風(fēng)吹草堰.操作紀(jì)律舒爾姿孔子講學(xué)圖2023/12/5

一個(gè)人的品格力量，往往會(huì)激發(fā)別人的品格力量唯獨(dú)無德有才的人，才是最有迷惑力和破壞力的。發(fā)現(xiàn)一個(gè)，開除一個(gè)。榜樣不是影響他人的主要因素，它是唯一的因素。只需要你一次不信受諾言，就會(huì)失去人們的信任；而嬴得忠誠和信賴卻需要無數(shù)次的承諾。－韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力來源有德有才是精品，有德無才是次品。無德無才是廢品，無德有才是毒品。操作紀(jì)律舒爾姿杰克·韋爾奇(Jack:StraightfromtheGut)被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克-韋爾奇在他20年的任期內(nèi)把通用電氣集團(tuán)帶入了輝煌！他的成長(zhǎng)與成功的自傳被全球經(jīng)理人奉為“CEO的圣經(jīng)”。2023/12/5

操作紀(jì)律確保執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的榜樣足夠的可用資源員工的參與積極的溝通途徑強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)合作共享的價(jià)值觀文件的更新用程序確保作業(yè)一致性沒有捷徑極好的環(huán)境整頓以組織為自豪操作紀(jì)律舒爾姿2023/12/5ValuesofreturnTimes主管嚴(yán)格督促員工形成習(xí)慣自覺管理，員工互相激勵(lì)敦促

自我本能制度績(jī)效教育觀察回饋對(duì)于既定制度，強(qiáng)制執(zhí)行，執(zhí)行到位操作紀(jì)律舒爾姿2023/12/5程序的形成把工作細(xì)節(jié)寫成文件討論，修改，確定可操作性的流程培訓(xùn)，每一個(gè)人都按程序做定期檢查、回顧形成系統(tǒng)

NY操作紀(jì)律舒爾姿*口傳身授的培訓(xùn)方式已不能適應(yīng)目前復(fù)雜操作、人員流動(dòng)率高的生產(chǎn)管理2023/12/5保持程序和作業(yè)的一致性說給他聽；做給他看；讓他做做看；做得好，夸獎(jiǎng)他；做不好，再改善；反復(fù)做，成習(xí)慣。*不要怕?lián)?zé)任，給員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)操作紀(jì)律舒爾姿2023/12/5EveryoneEverytimeDOITRIGHTOPERATIONALOPERATING每天都能夠把簡(jiǎn)單事情做好做對(duì)了就不簡(jiǎn)單??！生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不能有僥幸心理，更不能有投機(jī)心理，需要踏踏實(shí)實(shí)的做每一項(xiàng)工作。操作紀(jì)律舒爾姿2023/12/5

舒爾姿

建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2023/12/5

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，淘汰經(jīng)濟(jì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，歐美企業(yè)的平均壽命是４０年，而中國企業(yè)的平均壽命只有８年，中小企業(yè)平均壽命僅2.9年。企業(yè)長(zhǎng)壽=財(cái)源滾滾+員工歸屬感+員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)舒爾姿2023/12/5利潤(rùn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)管理技術(shù)利潤(rùn)=價(jià)格－成本建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)舒爾姿2023/12/5沒有最好只有更好！沒有最低只有更低！和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多強(qiáng)大，我們就要更強(qiáng)大

--在質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一樣的前提下，保持最低的成本優(yōu)勢(shì)，不怕價(jià)格戰(zhàn)！

--在成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一樣的前提下，保持最穩(wěn)定的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，不怕比質(zhì)量！--在質(zhì)量和成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都一樣的前提下，保持公司文化底蘊(yùn)以及團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品如人品！建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)舒爾姿2023/12/5成本控制提供生存優(yōu)勢(shì)變動(dòng)成本有持續(xù)下降的可能！建立完善的計(jì)劃、核算、成本控制分析系統(tǒng)持續(xù)的加強(qiáng)改進(jìn)

-千方百計(jì)搜尋引入新技術(shù)

-成本控制是每一個(gè)人的責(zé)任

-永不滿足的心態(tài)和意志

-成本投入放眼未來

-時(shí)刻保持危機(jī)感

-沒有不可能，只有：不！可能！建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)舒爾姿2023/12/5不合適的作業(yè)方式造成的隱性成本看不見的損失融化冰山的一角MelttheIceberg

顯性成本、隱性成本看的見的損失建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)舒爾姿2023/12/5質(zhì)量管理理念發(fā)展的三個(gè)階段

產(chǎn)品檢驗(yàn)放行過程控制顧客滿意為最終目標(biāo)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)舒爾姿2023/12/5

建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)舒爾姿質(zhì)量管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題質(zhì)量責(zé)任過程控制2023/12/5嚴(yán)格過程控制

達(dá)到完美品質(zhì)

人設(shè)備原料工藝環(huán)境程序紀(jì)律檢查預(yù)防維修檢測(cè)規(guī)格供應(yīng)商控制工藝單檢查穩(wěn)定溫濕度整潔建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所有質(zhì)量管理過程都需要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)支持入廠檢驗(yàn)巡檢舒爾姿2023/12/5

舒爾姿建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2023/12/5常用數(shù)據(jù)分析圖表

舒爾姿建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2023/12/5

舒爾姿建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做好專有信息的保密，也是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要一環(huán)。保密工作是每一位員工的責(zé)任。2023/12/5

舒爾姿人員管理2023/12/5人員管理必須尊重人性規(guī)律人之初，性本惡-西方管理思想核心（泰勒），強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)。人之初，性本善-孔子儒家思想核心，強(qiáng)調(diào)改善人處的環(huán)境。人之初，性本利-韓非子法家思想核心，強(qiáng)調(diào)厚獎(jiǎng)重罰。

一線員工是財(cái)富的直接創(chuàng)造者。管理人員需要加強(qiáng)和員工溝通，尊重一線人員人格，改善員工心境，幫助員工內(nèi)心原動(dòng)力的提升，才能最大程度提高員工積極性！通過一線員工提高質(zhì)量、降低成本的潛力是巨大的，要關(guān)心一線員工的工作環(huán)境、精神狀態(tài)，才能真正發(fā)揮他們的最大能力。人員管理舒爾姿弗雷德里克·溫·泰勒。1856年生于美國。西方古典管理理論主要代表人物之一，科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)始人，被公認(rèn)為“科學(xué)管理之父”，也有人稱他為“理性效率的大師”。2023/12/5人員管理舒爾姿

2023/12/5人員管理舒爾姿

氨綸生產(chǎn)是多學(xué)科合作的過程，各個(gè)部門都應(yīng)該相互尊重，相互理解，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力最終決定于最弱的一個(gè)部門。2023/12/5培訓(xùn)廠內(nèi)培訓(xùn)設(shè)備供應(yīng)商提供的培訓(xùn)原料供應(yīng)商提供的培訓(xùn)其他企業(yè)的參觀收費(fèi)培訓(xùn)舒爾姿學(xué)歷≠學(xué)力經(jīng)歷≠能力人員管理2023/12/5關(guān)于溝通因?yàn)橛袦喜判枰?，人心之間存在著世界上最遙遠(yuǎn)的距離。

-溝通時(shí)候需要讓對(duì)方安心

-要讓別人敞開心扉，首先自己打開心門人員管理舒爾姿2023/12/5關(guān)于開會(huì)會(huì)議是管理工作中非常重要的一種溝通途徑。會(huì)前準(zhǔn)備：目的、人、時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、材料會(huì)中要做到：唯一的主持人議題明確對(duì)事不對(duì)人無職位高低之分，民主、和諧時(shí)間控制，不遲到、不早退暢所欲言不開小會(huì)，不接電話要有結(jié)果，總結(jié)會(huì)后做到：有會(huì)議紀(jì)要、有跟蹤人員管理舒爾姿2023/12/5舊有思想習(xí)慣員工的現(xiàn)狀公司的遠(yuǎn)景個(gè)人的前途員工內(nèi)心的原動(dòng)力、積極性、創(chuàng)造力！人員管理舒爾姿2023/12/5設(shè)備管理舒爾姿

2023/12/5設(shè)備管理的目標(biāo)最佳工況計(jì)劃性維修率>90%設(shè)備完好率努力達(dá)到10000%充足的備品、備件設(shè)備管理舒爾姿2023/12/5設(shè)備管理流程

從專業(yè)角度確定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)記錄、檔案

制訂保養(yǎng)和維修程序SOP/JP正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期現(xiàn)場(chǎng)巡檢預(yù)防性維修PM愛護(hù)珍惜設(shè)備制程變更MOC檢查、稽核溝通、交流設(shè)備管理舒爾姿2023/12/5設(shè)備管理的責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)設(shè)備完好負(fù)有不可推卸的責(zé)任，應(yīng)主動(dòng)監(jiān)督所負(fù)責(zé)區(qū)域的所有設(shè)備的計(jì)劃性維修、保養(yǎng)，并對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。計(jì)劃性維修管理要借助更科學(xué)的手段。概覽-單項(xiàng)預(yù)防性維修090217-104443.xlsQCE校驗(yàn)計(jì)劃.xls設(shè)備管理舒爾姿2023/12/5如何扭轉(zhuǎn)當(dāng)前救火式維修的局面加強(qiáng)溝通，保證應(yīng)急性維修制訂常規(guī)點(diǎn)、巡檢制度建立設(shè)備、儀表檔案，開始做計(jì)劃性保養(yǎng)計(jì)劃借助外援做計(jì)劃性保養(yǎng)工作經(jīng)過一至兩年時(shí)間，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備計(jì)劃性保養(yǎng)和維修一遍實(shí)現(xiàn)正常維修保養(yǎng)，計(jì)劃性維修率逐步提高設(shè)備管理舒爾姿2023/12/5原料管理舒爾姿

2023/12/5原料控制才是質(zhì)量保證的最根本

過程檢查原料檔案抽樣檢驗(yàn)COA確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商資格供應(yīng)商年檢供應(yīng)商原料溝通交流原料管理舒爾姿2023/12/5

舒爾姿原料管理2023/12/5生產(chǎn)管理過程的感悟關(guān)于人員的管理

——讓會(huì)說話的員工少說話多干事

關(guān)于設(shè)備管理

——讓不會(huì)說話的機(jī)器設(shè)備會(huì)講話甚至?xí)v心里話

舒爾姿2023/12/5制度建設(shè)舒爾姿

2023/12/5人的需求層次理論運(yùn)用企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略制度：企業(yè)共同愿景員工職業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)型組織激勵(lì)制度：獎(jiǎng)金、福利、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)、溝通、良好的工作環(huán)境、企業(yè)文化建設(shè)勞動(dòng)保障制度：勞動(dòng)合同、工資、社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)展成長(zhǎng)需求精神文化需求生理需求的物質(zhì)保證20%長(zhǎng)壽發(fā)展生存80%生存需求安全需求社會(huì)歸屬尊重愛自我實(shí)現(xiàn)*馬洛斯(AbrahamHaraldMaslow)，美國著名人本主義心理學(xué)家制度建設(shè)舒爾姿2023/12/5制度的適用性實(shí)用性

制無美惡期于適時(shí)變無遲速要在當(dāng)可

*國學(xué)大師嚴(yán)復(fù)(1854年1月8日-1921年10月27日),

中國近代啟蒙思想家、翻譯家。制度建設(shè)舒爾姿2023/12/5生產(chǎn)區(qū)域需要逐步建立的四個(gè)系統(tǒng)責(zé)任系統(tǒng)：?jiǎn)T工要知道他們需要干什么？工作范圍/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成效數(shù)據(jù)系統(tǒng)：好的行為是什么，衡量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否現(xiàn)實(shí)反饋系統(tǒng)：他們干得怎樣？和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比較認(rèn)可系統(tǒng)：他們能從好的成效中得到什么？績(jī)效考核結(jié)果制度建設(shè)舒爾姿2023/12/5

安全管理體系設(shè)備管理體系質(zhì)量管理體系成本核算體系員工培訓(xùn)制度員工獎(jiǎng)懲制度生產(chǎn)區(qū)域需要逐步建立的制度文件化、系統(tǒng)化舒爾姿制度建設(shè)2023/12/5

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主管的工作2023/12/5

案例:小王、小李大學(xué)畢業(yè)到同一家公司工作，因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，分別被安排到兩個(gè)車間做主管工作，兩人都對(duì)前途充滿信心。小王是個(gè)非常勤快的人，車間里的大事小情都事必親為。事實(shí)上，車間里很多事情，其他人都做的都不如小王。小王一天到晚在現(xiàn)場(chǎng)加班，從來不談休息。但是越忙事情越多，設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，一年下來，小王憔悴了很多。大家都說，小王是當(dāng)之無愧的“勞動(dòng)模范”。小李參加過工程建設(shè)，對(duì)設(shè)備、工藝非常清楚，是名符其實(shí)的專家，車間里出了異常，他們往往不用問技術(shù)部，直接問小李，小李總能直接給出答案。做專家就要有專家的樣子，小李一般就坐在辦公室里，等人打電話給他，他直接“遙控指揮”。年底公司評(píng)先進(jìn)，大家對(duì)小王、小李充滿信心，認(rèn)為他們一定能當(dāng)選……主管的工作舒爾姿2023/12/5優(yōu)秀主管的作用主管是企業(yè)的脊梁，起到承上啟下的作用。優(yōu)秀主管和敬業(yè)的員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀主管對(duì)員工敬業(yè)度的提高又起著十分重要的作用。因?yàn)橹挥杏辛藘?yōu)秀主管，才能發(fā)揮員工的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；只有知道了員工的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，才能做到用人之所長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人盡其才；只有做到了人盡其才，才能使有才干的員工敬業(yè)。因此，優(yōu)秀的主管是提高員工敬業(yè)度的關(guān)鍵。從某種意義