企業(yè)形象與策劃方案

--10-烏托邦企業(yè)形象設(shè)計工作室籌劃方案籌劃人：梁培英班級:10時間：二○一二年五月二十日前言創(chuàng)業(yè)時機費用免收。這就解決了我們的資金問題，所以我們的創(chuàng)業(yè)時機很大。室。創(chuàng)業(yè)團隊4并且富有創(chuàng)意識，能不斷充實和進展自己。烏托邦企業(yè)形象設(shè)計工作室籌劃方案一、籌劃目的烏托邦企業(yè)形象設(shè)計工作室〔UGW〕成立于20145烏托邦企業(yè)形象設(shè)計工作室〔UGW〕成立于20145月，是一家集籌劃、設(shè)計、制作、為一體的綜合性設(shè)計室,在短短的幾年里，在效勞、質(zhì)量方面創(chuàng)下把設(shè)計作為信仰的精英，不僅是一支以國際化的設(shè)計觀，更為開放的思想和敏銳的設(shè)計觸覺的隊伍；也是一支閱歷豐富、創(chuàng)意獨到、布滿激情、自內(nèi)涵的原創(chuàng)設(shè)計。烏烏托邦企業(yè)形象設(shè)計logo三、設(shè)計作品四、主要業(yè)務(wù)烏托邦企業(yè)形象設(shè)計工作室始終致力于為客戶供給品牌形象設(shè)計及其推廣所涉及的視覺設(shè)計與策略參謀方面的效勞。 畫冊設(shè)計、企業(yè)宣傳畫冊設(shè)計、書籍裝幀設(shè)計、VI&LOGO、VI設(shè)計、包裝設(shè)計、期刊設(shè)計、集團年報設(shè)計、海報宣傳折頁設(shè)計、環(huán)境導(dǎo)示設(shè)計等。五、治理及效勞模式我們借鑒很多優(yōu)秀的各大企業(yè)治理模式及先進理念，結(jié)合外鄉(xiāng)運作方式和設(shè)計、制作到執(zhí)行的“一條龍”全程效勞，努力促成品牌與消費者的溝通，并通過溝通的角度促成客戶制造銷售，圍繞這一目標，我們始終努力著。六、營銷目標了穩(wěn)定的客戶關(guān)系和良好的口碑。您攜手，共創(chuàng)輝煌！七、爭論與開發(fā)7企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平是國內(nèi)、國際先進、領(lǐng)先、的；技術(shù)負責人的技術(shù)水平3%；公司實行一些特地保護系統(tǒng)，防黑墻，以防黑客侵入，喪失客戶重要資料等措施保護關(guān)鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的6%。八、生產(chǎn)過程格外完善，執(zhí)行狀況良好；定期檢測設(shè)備。具體如下：一、⑴主要經(jīng)營范圍：畫冊設(shè)計、企業(yè)宣傳畫冊設(shè)計、書籍裝幀設(shè)計、一、⑴主要經(jīng)營范圍：畫冊設(shè)計、企業(yè)宣傳畫冊設(shè)計、書籍裝幀設(shè)計、VI&LOGO、VI設(shè)計、包裝設(shè)計、期刊設(shè)計、集團年報設(shè)計、海報宣傳折頁設(shè)計、環(huán)境導(dǎo)示設(shè)計等。⑵企業(yè)類型：小型工作室二、創(chuàng)業(yè)打算作者的狀況：⑴以往的相關(guān)閱歷〔包括時間):都學(xué)習過很多軟件開發(fā)與制作，嫻熟運用各種計算機操作，有相關(guān)的等級證書，如：計算機二級證、網(wǎng)絡(luò)調(diào)配師、flash制作師、廣告設(shè)計證、高級文秘證書、一般話二級證書等等〔包括時間〕：本科及大專應(yīng)屆畢業(yè)生三、市場評估目標顧客描述:各個行業(yè)興起來的公司、食品廠、服裝廠、等四、市場營銷打算1.產(chǎn)品產(chǎn)品或效勞 主要特征產(chǎn)品包裝 穎、質(zhì)量好、獨特海報 布滿吸引力畫冊設(shè)計 質(zhì)感、視感良好〔4〕…..2.價格五、企業(yè)組織構(gòu)造六、固定資產(chǎn)工具和設(shè)備：填表交通工具：填表辦公家具和設(shè)備：填表固定資產(chǎn)和折舊概要：填表SWOT分析:優(yōu)勢S： ①技術(shù)較高，提升空間較大，口味更佳②品種多樣，產(chǎn)品穎③規(guī)模大，價格較低④效勞態(tài)度好⑤選址在人流集中地區(qū)較為合理，顧源較廣⑥環(huán)境優(yōu)雅、舒適劣勢W： ①投資較大，需要資金多②產(chǎn)品剛投入市場，還無穩(wěn)定顧客③經(jīng)營和治理閱歷缺乏④抗風險的力量較弱品種單一，產(chǎn)品不夠穎，而且規(guī)模不大，價格較高，效勞不到位等缺點使我們更有時機爭取到市場份額，這些都為我們供給了良好的市場時機威逼T：由于設(shè)計是多元化的產(chǎn)品，變動大，市場競爭劇烈九、企業(yè)的組織機構(gòu)經(jīng)理市場調(diào)查員首席設(shè)計師財務(wù)市場總監(jiān)經(jīng)理市場調(diào)查員首席設(shè)計師財務(wù)市場總監(jiān)1名等，還有一些附屬人員。姓名 職務(wù) 工作說明XXX 經(jīng)理 協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系與工商稅務(wù)等單位打交道

所需素養(yǎng)或技能XXX

盤點庫存 誠懇、細心XXXXXX

員師

與供給商搞好關(guān)系設(shè)計

口頭表達力量和應(yīng)銳的洞察力有責任心，有安康于創(chuàng)精神文明用語，禮貌待靈敏，有生氣，擅長XXX 市場總監(jiān) 良好的關(guān)系做銷售匯報提出促銷方法十、企業(yè)文化理念

技術(shù)11、企業(yè)效勞觀：的進展與成長不斷地充實與完善。永久是對的，企業(yè)永久不對客戶說不”。誠。2、企業(yè)形象觀：我們每個人都是企業(yè)的形象大使，都是企業(yè)流淌的窗口?？蛻敉ㄟ^與我們員明星參與我們設(shè)計。員工與企業(yè)是利益共同體，兩者一榮俱榮、一損俱損。企業(yè)形象的好與壞，員工自己的利益。3、業(yè)協(xié)作觀：——無條件保證相臨節(jié)點間的暢通4、企業(yè)就是一個網(wǎng)絡(luò)，每個部門、每個員工都是一個節(jié)點。網(wǎng)絡(luò)的有效運行有賴各節(jié)點無條件暢通，任何一個節(jié)點中斷都會造成整個網(wǎng)絡(luò)的癱瘓。5、業(yè)競爭觀：——比對手做得更好”，競爭能使金子發(fā)光，競爭能激發(fā)人強，我們用雙手擁抱競爭！多么強大，不管我們面臨多大困難，我們都有信念比對手做得更好。6、企業(yè)危機觀：——最大的危機就是沒有危機凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，沒有危機意識是最大的危機。危機是普遍的，危的警覺，化危機為機遇。標準中追求人本企業(yè)無“人”則“止”，企業(yè)要以人為本。追求人本就是追求以人偏離和抵觸的言行，要通過相應(yīng)的制度來標準。7、企業(yè)人才觀：我們是一個有共同愛好、目標的企業(yè)，我們珍惜人才，人才與企業(yè)共同成長文化則是企業(yè)的精神力氣與追求。企業(yè)是學(xué)習型組織，是員工成才的學(xué)校。企業(yè)為人才的成長供給了充分的時機。對企業(yè)來說，能不斷為企業(yè)制造價值的員工才是人才。步，雙方的價值才能最大化。我們追求人才與企業(yè)的共同進步。十一、廣告策略1、廣告目標：通過廣告能到達最正確的企業(yè)形象品牌，提高企業(yè)的知名度，美譽度。2、廣告媒體的選擇：出租汽車、霓虹燈、電視墻、公共汽車候車亭、燈箱等其他方式。3、電視廣告、產(chǎn)品形象：有用、美觀、浪漫的風采。、廣告定位：高質(zhì)量、高品位。畫面：一個面臨破產(chǎn)的企業(yè)由于異的標志，LOGO，而重站起來，換的面孔，連續(xù)拼搏。十二、價格策略—活動優(yōu)待1、人員推銷：可利用各企業(yè)市場等便利場所、繁華地段設(shè)點。2、網(wǎng)絡(luò)廣告：網(wǎng)查找一些信息，利用網(wǎng)頁制作一些犬的真實圖片，以便讓客戶參考選擇。3、路牌廣告：通過道路繁華路段的路牌廣告，進展宣傳。4、定期促銷優(yōu)待政策：免費的專業(yè)現(xiàn)場籌劃、免費的方案設(shè)計出圖、品牌的制作效勞系統(tǒng)……十三、市場推測1、需求推測：各大中小企業(yè)、品牌、媒體、等等都離不開設(shè)計，所以需求大，市場寬闊。2、競爭廠商：如：天津洛可可有限責任公司、深圳廣告公司、網(wǎng)頁設(shè)計聯(lián)盟等等諸多企業(yè)。十四、經(jīng)費預(yù)算各種認證、許可證、商標：5000元公司組建,購置相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:3000萬元;房租水電費,人員工資(半年):2萬元;參與展會,廣告費:2000萬元;小批量生產(chǎn)本錢(5000件3--5萬元;周轉(zhuǎn)資金:3萬元.合計:11萬元.十五、行動方案1、戰(zhàn)略目標：為了使企業(yè)能更好的進展，依據(jù)調(diào)查分析確定以下戰(zhàn)略目標：近期目標：對外提高企業(yè)在設(shè)計行業(yè)的知名度，到達短期盈利目標。對內(nèi)保證設(shè)計制作的的品質(zhì)和市場供給。的消費，從而成為國內(nèi)首選企業(yè)。2、目標治理：把各種設(shè)計風格深入到消費者心中。使企業(yè)的獨一化在市場內(nèi)引起關(guān)注，讓消費者的認同與觀注?；顒又黝}：搞各種活動，比較穎、潮流，如歌手大賽、logo制作大賽等等?；顒訒r間：在國家法定節(jié)假日期間活動地點：各企業(yè)活動中心、廣場、公園內(nèi)3、網(wǎng)絡(luò)及其他訂購方式：只要客戶在網(wǎng)上三天之內(nèi)預(yù)約寫上自己的和所需要的設(shè)計風格、類型，客戶供給的號碼偽真實我們才能與您取得聯(lián)系。您預(yù)備好，并把號碼告知我們就行了。十六、風險因素1、1、技術(shù)風險：目方案的風險水平與收益水平進展比較，對方案實施后的可能結(jié)果進行猜測。其次，應(yīng)改善內(nèi)部組織，建立有利于技術(shù)創(chuàng)的生產(chǎn)過程組織。整體風險。過程中的風險隱患。2、市場風險：找出影響工程風險成敗的關(guān)鍵風險因素。通過信息反響改進方案設(shè)計、完善找出影響工程風險成敗的關(guān)鍵風險因素。通過信息反響改進方案設(shè)計、完善營銷策略、促使工程成功。3、治理風險：主要包括風險躲避、掌握損失、風險自留和風險轉(zhuǎn)移。保險是風險轉(zhuǎn)移的〔如機器定期〔。風險自留，就是損失由個人或組織的自有資金〔基金〕來支付。風險轉(zhuǎn)移，通過肯定的方式，將風險從一個主體轉(zhuǎn)移到另一個主體。4、財務(wù)風險：的經(jīng)營收益就越確定，經(jīng)營風險也就越小。因此企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時，應(yīng)先對產(chǎn)品市場做好調(diào)研，要生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，銷售價格是產(chǎn)品的經(jīng)營收益就越穩(wěn)定，經(jīng)營風險也就越小。5、其他不行預(yù)見的風險：強風險的意識，增加大家的風險意識。對的很現(xiàn)實的問題第四，作為一個風險，肯定要加大外部的監(jiān)管。十七、投資者退出方式①股權(quán)回購依照事業(yè)商業(yè)打算的分析，公司對實施股權(quán)回購打算