


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第頁共頁公司圖書借閱制度范本1.目的公司圖書借閱制度的目的是為了促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)和個人發(fā)展,提供豐富的知識資源,并鼓勵員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和知識分享,提升個人和公司的綜合素質(zhì)和競爭力。2.適用范圍該制度適用于公司所有員工,包括辦公室職員、技術(shù)人員等。3.借閱流程3.1借閱條件員工需要滿足以下條件才能借閱公司圖書:-在職員工,且具有借閱權(quán)限;-遵守圖書管理制度和借閱規(guī)定;-應(yīng)歸還之前借閱的圖書。3.2借閱申請員工可以通過以下途徑進(jìn)行借閱申請:-在圖書館窗口填寫借閱申請表;-在公司內(nèi)部通信工具上發(fā)出借閱申請。3.3借閱時長-借閱時長為30天;-如需延期,需提前5天向圖書館管理員申請延長借閱時間;-借閱期結(jié)束前需歸還圖書。3.4借閱數(shù)量-每位員工可同時借閱最多3本圖書;-如有特殊需要,可向圖書館管理員申請借閱額外的圖書。4.歸還流程4.1歸還時間員工在借閱期限內(nèi)需歸還圖書。4.2歸還方式員工可通過以下方式歸還圖書:-將圖書放回圖書館指定的位置;-將圖書交給圖書館管理員。5.損壞及遺失處理如果員工在借閱期間對圖書造成損壞或遺失,需按以下規(guī)定進(jìn)行處理:-如屬于正常磨損,圖書管理部門不予處理;-如屬于人為損壞,員工需按圖書市場價格進(jìn)行賠償;-如遺失圖書,員工需按圖書市場價格進(jìn)行賠償。6.安全保管責(zé)任員工在借閱圖書期間需負(fù)責(zé)妥善保管圖書,如因個人原因?qū)е聢D書遺失或損壞,員工需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。7.其他規(guī)定-圖書僅供員工個人使用,不得外借給他人;-員工不得私自印制、復(fù)制公司圖書;-嚴(yán)禁擅自更改或損壞圖書標(biāo)簽、封面等。8.違規(guī)處理對于違反公司圖書借閱制度的員工,公司將采取相應(yīng)的紀(jì)律處分,包括警告、記過、記大過等,嚴(yán)重者將視情況給予解聘。9.生效日期該制度自頒布之日起生效,并作為公司的內(nèi)部管理規(guī)定,所有員工必須嚴(yán)格遵守。如有需要,公司保留對該制度進(jìn)行修訂和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 解聘合同協(xié)議書范文模板
- 小間距LED顯示發(fā)展趨勢
- 地下室合同協(xié)議書
- 總經(jīng)理2022工作報告
- 合同利潤分成協(xié)議書范本
- 月子中心入住合同協(xié)議書
- 汽車融資租賃行業(yè)商業(yè)計劃書
- 會員玩法策劃方案
- 資質(zhì)借用合同協(xié)議書保安
- 2025秋五年級上冊語文-【17 松鼠】雙減作業(yè)設(shè)計課件
- 在線網(wǎng)課學(xué)習(xí)課堂《人工智能(北理 )》單元測試考核答案
- 機(jī)械制圖國家標(biāo)準(zhǔn)解析
- 6.8相遇問題(課件) 數(shù)學(xué)四年級下冊(共15張PPT)人教版
- 人防工程質(zhì)量監(jiān)督要點及常見問題培訓(xùn)手冊
- 國家開放大學(xué)《電工電子技術(shù)》章節(jié)自測題參考答案
- NEFAB整體包裝解決方案全球性合作伙伴
- 20172018年江蘇A類資料分析真題解析
- 醫(yī)院體檢中心應(yīng)急預(yù)案
- 各層次護(hù)理管理崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)Word 文檔
- KTV開業(yè)活動策劃方案
- 車庫頂板行車及堆載方案范本
評論
0/150
提交評論