項目總結(jié)報告全套

項目總結(jié)報告1引言1.1編寫目的目的：《xxx系統(tǒng)項目》的合同項目已經(jīng)完成，特編寫此項目總結(jié)作為系統(tǒng)結(jié)項的依據(jù)。本書的預期讀者：中心領(lǐng)導、本項目組成員、PMO、結(jié)項評審小組。1.2背景【系統(tǒng)介紹】項目計劃開始時間：xxx-9-3項目計劃結(jié)束時間：xxx-1-8項目實際開始時間：xxx-9-3項目實際結(jié)束時間：xxx-1-81.3范圍【項目范圍】1.4參考資料資料名稱作者出版單位日期來源《xxx政府采購招標文件》《xxx調(diào)研報告》《xxx建設調(diào)研課題集》《xxx系統(tǒng)應用軟件系統(tǒng)技術(shù)方案》《xx聯(lián)系手冊》2項目工作成果2.1交付給用戶的產(chǎn)品類別名稱數(shù)量接受人時間軟件系統(tǒng)清單文檔清單2.2交付給公司（研發(fā)中心）的產(chǎn)品截至到xxx年1月11日，xxx系統(tǒng)項目（初驗或內(nèi)部驗收）已經(jīng)完成，項目組交付給研發(fā)中心的產(chǎn)品清單如下：2.2.1代碼部分名稱存檔路徑總版本數(shù)起始版本初驗版本結(jié)項時版本xxxsvn2.2.2文檔部分名稱存檔路徑起始版本結(jié)項時版本總版本數(shù)xxx數(shù)據(jù)庫設計說明書.docsvnxxx系統(tǒng)概要設計說明書(V1.1).docsvn操作手冊svn2.3需求完成情況與功能及性能符合性統(tǒng)計2.3.1需求完成情況統(tǒng)計統(tǒng)計時間點需求總數(shù)已實現(xiàn)變更的需求數(shù)需求變更率需求缺陷數(shù)已拒絕xxx-1232314.3%2.3.2功能符合性分析標識功能描述達到未完全達到未完全達到說明超過超過說明1系統(tǒng)穩(wěn)定性√2系統(tǒng)運行速度√3系統(tǒng)報表統(tǒng)計時間√2.3.3性能符合性分析標識性能描述達到未完全達到未完全達到說明超過超過說明1系統(tǒng)訪問速度√2報表統(tǒng)計速度√3系統(tǒng)備份時間√3項目工作分析3.1項目計劃與進度實施分析3.1.1開發(fā)進度序號里程碑計劃完成時間實際完成時間偏差說明1系統(tǒng)需求調(diào)研分析xxx-9-30xxx-9-302系統(tǒng)概要設計xxx-10-12xxx-10-123詳細設計xxx-11-2xxx-11-24編碼xxx-11-27xxx-11-275單元測試階段xxx-12-5xxx-12-5充分進行單元測試減少系統(tǒng)測試工作量6集成測試xxx-12-11xxx-12-117系統(tǒng)測試xxx-12-30xxx-12-308客戶驗收xxx-1-7xxx-1-11客戶硬件設備推遲到位3.1.2項目計劃變更統(tǒng)計見《xxx項目計劃變更控制報告.doc》3.1.3項目計劃評價項目相關(guān)人的角色和職責都很清楚，項目交付成果的規(guī)范、里程碑和其他特殊的進度要求日期比較明確；項目發(fā)生問題時，有早期的預警信號，預警有得到妥善處理。3.2成本分析3.2.1人力成本3.2.1.1工作量統(tǒng)計詳見《xxx項目成員工作記錄表》3.2.1.2人力資源分析項目實施過程中人力資源配置合理、成員各項技能要求能滿足要求，成員培訓充分。3.2.2項目費用序號費用名稱計劃額度(元)實際開支(元)差額(元)主要原因1內(nèi)部人力資源費2差旅費3會議費4接待費5協(xié)作費合計——3.3項目質(zhì)量分析3.3.1不符合項記錄統(tǒng)計3.3.2缺陷數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析序號階段缺陷總數(shù)各程度缺陷數(shù)遺留缺陷數(shù)主要原因非常嚴重嚴重一般嚴重一般1規(guī)劃階段2020002需求階段2011003編碼階段2002004單元測試8008005集成測試9009006系統(tǒng)測試11119003.4風險管理實施情況分析風險類型總數(shù)目有效規(guī)避數(shù)目避免損失實際發(fā)生數(shù)目風險造成的損失技術(shù)風險111需求風險23通過加班彌補產(chǎn)品規(guī)模風險112管理風險222質(zhì)量風險3133.5項目團隊評價3.5.1團隊建立組成：項目經(jīng)理：***設計人員：***開發(fā)人員：***測試人員：***質(zhì)保人員：***配置人員：***團隊生命周期：xxx年9月建立。xxx年1月完成項目解散。3.5.2團隊建設措施（1）定期組織團隊內(nèi)部培訓。（2）定期組織團隊內(nèi)部技術(shù)交流。3.5.3團隊中存在的問題1)項目相關(guān)人員存在沒有有效地參與項目工作現(xiàn)象；2)項目相關(guān)人員溝通渠道不順暢，有時沒有及時溝通；3)分配到項目角色的人選有不合適現(xiàn)象；3.5.4對項目成員的評價項目成員專業(yè)能力學習能力獨立解決問題能力做事態(tài)度4對技術(shù)方法的評價目前采用的技術(shù)已滿足系統(tǒng)開發(fā)的需要。5專利版權(quán)及知識共享情況5.1專利與版權(quán)情況無。5.2知識共享情況共享內(nèi)容見公司svn庫。6項目主要資產(chǎn)及處理意見主要資產(chǎn)