軟件研發(fā)項目規(guī)劃整體方案全套

軟件研發(fā)項目規(guī)劃整體方案1介紹在立項管理過程域的項目籌備階段，機構領導首先任命一位項目經(jīng)理，之后機構領導協(xié)助項目經(jīng)理籌備項目經(jīng)費、人力資源、軟件硬件資源等。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，那么項目經(jīng)理和核心成員即可組成一個項目規(guī)劃小組，著手制定《項目計劃》，并按計劃執(zhí)行研發(fā)和管理工作。項目的計劃書可分兩類：一是全局的計劃書（OverallPlan），這里稱為《項目計劃》；二是一些下屬計劃書（SubordinatePlan），例如《配置管理計劃》、《質量保證計劃》、一些開發(fā)計劃和測試計劃等。下屬計劃書是對《項目計劃》的補充，其內(nèi)容不可與《項目計劃》沖突。通常《項目計劃》由項目經(jīng)理負責制定，由機構領導審批。而下屬計劃書一般由項目成員制定，由項目經(jīng)理審批即可。項目計劃過程域有4個主要規(guī)程：“項目估計”、“制定項目計劃”、“審批項目計劃”和“項目計劃變更控制”，流程如圖1所示。一、項目估計項目估計是否準確將直接影響《項目計劃》的有效性。項目估計要盡量做到“知己知彼”?！爸恕笔侵噶私猱a(chǎn)品的需求，“知己”是指了解本項目的實力（即本項目實際能夠擁有的經(jīng)費、人力資源、軟件硬件資源、技術水平等）。項目估計的重點內(nèi)容是“產(chǎn)品范圍估計”、“產(chǎn)品規(guī)模估計”、“工作量估計”和“成本估計”等。在項目剛開始時，人們對產(chǎn)品需求的了解還比較膚淺，而項目實際能夠擁有經(jīng)費和資源很大程度上是靠項目經(jīng)理爭取的，不確定因素比較多。在這種情況下人們很難作出準確的估計。但是“估計”顯然比“不估計”要好，否則《項目計劃》就沒有依據(jù)了。二、制定項目計劃根據(jù)項目估計得到的數(shù)據(jù)，規(guī)劃小組制定《項目計劃》。《項目計劃》的重點內(nèi)容是“人力資源計劃”、“軟硬件資源計劃”、“開支（財務）計劃”、“任務與進度計劃”、“下屬計劃”等。由于需求開發(fā)花費的時間比較長（一般約占整個項目開發(fā)周期的20％），人們一般不會等到需求開發(fā)完成之后才開始制定《項目計劃》。否則在那么長的時間里沒有《項目計劃》，眾人不知如何開展活動，顯然有害于項目。所以通常項目規(guī)劃和需求開發(fā)是并行開展的（請參見SPP模型圖）。三、審批項目計劃規(guī)劃小組將《項目計劃》遞交給機構領導審批。如果機構領導批準了《項目計劃》，那么該計劃書可以正式發(fā)布（文件狀態(tài)為Released），不可以被隨便修改。項目的所有成員按照《項目計劃》執(zhí)行研發(fā)與管理工作。四、項目計劃變更控制在項目執(zhí)行過程中如果發(fā)現(xiàn)《項目計劃》與實際情況有比較大的偏差，應當及時更新《項目計劃》。變更《項目計劃》必須按照指定的規(guī)程（即變更控制）執(zhí)行，防止發(fā)生混亂。項目規(guī)劃過程域產(chǎn)生的主要文檔有：《項目估計表》?！俄椖坑媱潯??！俄椖坑媱澴兏刂茍蟾妗?。2項目估計2.1目的估計項目的范圍、產(chǎn)品規(guī)模、工作量、成本等，為制定《項目計劃》提供依據(jù)。2.2角色與職責項目規(guī)劃小組由項目經(jīng)理和核心成員組成，所有人員共同參與項目估計。2.3啟動準則機構領導已經(jīng)批準立項。項目規(guī)劃小組已經(jīng)成立。2.4輸入《立項建議書》和一些用戶需求文檔。用于項目估計的一些經(jīng)驗數(shù)據(jù)。2.5主要步驟[Step1]估計項目范圍計劃小組首先估計本項目的范圍，可以用產(chǎn)品的WBS來表示。計劃小組根據(jù)用戶需求，分解產(chǎn)品的功能，制定產(chǎn)品的WBS，如圖2所示。由于此處WBS僅用于項目估計而非用于系統(tǒng)設計，其細分程度由計劃小組決定。[Step2]估計產(chǎn)品規(guī)模產(chǎn)品規(guī)模的主要度量單位有：代碼行類（對象）個數(shù)文檔頁數(shù)產(chǎn)品規(guī)模估計方法如下：I.規(guī)劃小組各成員根據(jù)產(chǎn)品的WBS，獨立地估計產(chǎn)品的規(guī)模，填寫“產(chǎn)品規(guī)模估計表格”（如表5-1所示）。II.匯總每個成員的“產(chǎn)品規(guī)模估計表格”，進行對比分析。如果各人估計的差額小于10％，則取平均值。如果差額大于10％，則轉向第I.步，規(guī)劃小組各成員重新估計產(chǎn)品的規(guī)模，直到各人估計的差額小于10％為止。產(chǎn)品的組件新開發(fā)組件的規(guī)模（代碼行、類、文檔頁數(shù)）復用或自動生成的組件的規(guī)模（代碼行、類、文檔頁數(shù)）組件1組件2組件3…總和[Step3]估計工作量項目的工作量是“項目研發(fā)工作量”、“項目管理工作量”、“機構支撐工作量”三者之和。工作量的度量單位可以是“人小時”、“人天”、“人月”或“人年”。注意單位換算：1人年＝12人月1人月≈22人天1人天＝8人小時工作量估計方法如下：I.規(guī)劃小組各成員根據(jù)[Step2]產(chǎn)生的產(chǎn)品規(guī)模估計表，獨立地估計工作量，填寫“工作量估計表格”（如表5-2所示）。II.匯總每個成員的“工作量估計表格”，進行對比分析。如果各人估計的差額小于10％，則取平均值。如果差額大于10％，則轉向第I.步，規(guī)劃小組各成員重新估計工作量，直到各人估計的差額小于10％為止。估計項目研發(fā)的工作量估算公式項目研發(fā)工作量≈新開發(fā)組件的規(guī)模*難度系數(shù)/人均生產(chǎn)率新開發(fā)組件的規(guī)模難度系數(shù)人均生產(chǎn)率項目研發(fā)工作量細分：需求開發(fā)工作量≈系統(tǒng)設計工作量≈編程工作量≈測試工作量≈估計項目管理的工作量估算公式項目管理工作量≈項目研發(fā)工作量*比例系數(shù)比例系數(shù)項目管理工作量細分：項目規(guī)劃工作量≈項目監(jiān)控工作量≈需求管理工作量≈風險管理工作量≈估計機構支撐的工作量估算公式機構支撐工作量≈項目研發(fā)工作量*比例系數(shù)比例系數(shù)機構支撐工作量細分：配置管理工作量≈質量保證工作量≈外包與采購工作量≈培訓管理工作量≈[Step4]估計成本規(guī)劃小組估計人力資源成本、軟硬件資源成本、商務活動成本等。2.6輸出《項目估計表》2.7結束準則規(guī)劃小組已經(jīng)按照本規(guī)程進行了項目估計，并產(chǎn)生了《項目估計表》。2.8度量項目經(jīng)理記錄本規(guī)程產(chǎn)生的所有估計數(shù)據(jù)。3制定項目計劃3.1目的根據(jù)項目估計產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，制定《項目計劃》。3.2角色與職責項目規(guī)劃小組由項目經(jīng)理和核心成員組成，所有人員共同制定《項目計劃》。3.3啟動準則l項目估計已經(jīng)完成。3.4輸入《立項建議書》和一些用戶需求文檔“項目估計表”3.5主要步驟[Step1]確定目標與范圍規(guī)劃小組首先確定本項目的目標與工作范圍。目標必須是“可實現(xiàn)的”和“可驗證的”。工作范圍包括“做什么”和“不做什么”。[Step2]確定過程模型規(guī)劃小組根據(jù)項目的特征，確定過程模型，包括項目研發(fā)過程、項目管理過程、機構支撐過程等。例如裁剪SPP模型。規(guī)劃小組確定（描述）過程模型中采用的方法與工具。例如采用RationalRose進行面向對象分析與設計，采用VisualSourceSafe進行配置管理，采用MicrosoftOffice制作文檔等等。[Step3]制定人力資源計劃規(guī)劃小組制定本項目的角色職責表，并為已知的項目成員分配角色（一個人可以兼多個角色），如表5-3所示。角色職責人員工作說明…[Step4]制定軟硬件資源計劃規(guī)劃小組分析項目開發(fā)、測試以及用戶使用產(chǎn)品所需的軟硬件資源，制定軟硬件資源計劃，如表5-4所示。主要內(nèi)容包括：資源級別（分為“關鍵”、“普通”兩種）詳細配置獲取方式（如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等）與獲取時間用途（如“誰”在“什么”時候使用）軟硬件資源名稱級別詳細配置獲取方式與時間用途關鍵關鍵…普通[Step5]制定財務計劃規(guī)劃小組制定財務計劃，如表5-5所示。開支類別主要開支項、用途金額時間[Step6]分配任務并制定進度表規(guī)劃小組分配任務并制定進度表，建議采用MicrosoftProject制作Gantt圖，附在《項目計劃》中。[Step7]確定下屬計劃規(guī)劃小組確定本《項目計劃》主要的下屬計劃，如表5-6所示。下屬計劃的名稱建議負責人預計產(chǎn)生時間《配置管理計劃》配置管理員《質量保證計劃》質量保證員《技術評審計劃》一些開發(fā)計劃一些測試計劃…3.6輸出《項目計劃》3.7結束準則規(guī)劃小組已經(jīng)按照指定的模版撰寫了《項目計劃》，并做了內(nèi)部審查（消除拼寫、排版等錯誤）。3.8度量項目經(jīng)理統(tǒng)計工作量以及文檔規(guī)模。4審批項目計劃4.1目的機構領導審批《項目計劃》，確保該計劃是合理的、符合機構現(xiàn)實的。4.2角色與職責機構領導審批《項目計劃》。如果《項目計劃》有不合理之處，規(guī)劃小組應根據(jù)機構領導的意見修正《項目計劃》。4.3啟動準則規(guī)劃小組已經(jīng)制定了《項目計劃》。4.4輸入《項目計劃》4.5主要步驟[Step1]申請審批項目經(jīng)理將《項目計劃》提交給機構領導，申請審批。申請書可以采用電子郵件或書面報告等形式。補充說明：如果是合同項目，可能還要請客戶審批，視具體情況而定。[Step2]審批與修正機構領導根據(jù)“項目計劃檢查表”認真審批《項目計劃》。如果《項目計劃》有不合理之處，規(guī)劃小組應根據(jù)機構領導的意見及時修正《項目計劃》。[Step3]批準生效機構領導簽字批準后，該《項目計劃》正式生效，此后規(guī)劃小組不能隨意修改《項目計劃》。4.6輸出機構領導的審批意見（見《項目計劃》的附錄）。按評審意見修正后的《項目計劃》。4.7結束準則機構領導簽字批準了該《項目計劃》。4.8度量項目經(jīng)理統(tǒng)計工作量。5項目計劃變更控制1目的修改原《項目計劃》中不合理的內(nèi)容，產(chǎn)生新的《項目計劃》。控制《項目計劃》的變更，防止發(fā)生混亂。2角色與職責機構領導審批變更申請。項目經(jīng)理更新《項目計劃》。3啟動準則若下列之一發(fā)生，應當變更原《項目計劃》：進度偏差超過了容許的誤差，如20％；費用偏差超過了容許的誤差，如20％；項目過程模型發(fā)生了顯著的變化；用戶需求發(fā)生了重大的變化；發(fā)生了對項目小組而言不可抗拒的變化，例如公司裁員、機構調整、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略調整等。4輸入原《項目計劃》5主要步驟[Step1]變更申請項目經(jīng)理向機構領導申請變更《項目計劃》。變更申請書中應當說明：變更原因變更的內(nèi)容此變更對項目造成的影響補充說明：如果是合同項目，可能還要向客戶提出變更申請，視具體情況而定。[Step2]審批變更申請機構領導審批變更申請：如果不同意變更，則退回變更請求，項目按照原計劃執(zhí)行。如果同意變更，轉向

[Step3]。[Step3]修改項目計劃項目經(jīng)理修改原《項目計劃》，產(chǎn)生新的《項目計劃》。[Step4]審批新的項目計劃機構領導審批新的《項目計劃》，參見規(guī)程[SPP-PROC-PP-APPROVE]。4.6輸出《項目計劃變更控制報告》新的《項目計劃書》4.7結束準則變更申請以及新的《項目計劃》都得到了機構領導的批準。4.8度量項目經(jīng)理統(tǒng)計工作量。5實施建議對項目規(guī)劃過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理?！俄椖坑媱潯繁粰C構領導批準之后，有關人員即可撰寫下屬計劃如《配置管理計劃》、《質量保證計劃》、一些開發(fā)計劃和測試計劃等。選用合適的軟件工具，盡量減少項目規(guī)劃過程域的工作量。對于客戶委托開發(fā)的項目，客戶在項目規(guī)劃過程域的介入程度視具體情況而定。《項目估計表》基本信息項目名稱項目經(jīng)理規(guī)劃小組成員日期1.產(chǎn)品的WBS提示：規(guī)劃小組根據(jù)用戶需求，分解產(chǎn)品的功能，制定產(chǎn)品的WBS。由于此處WBS僅用于項目估計而非用于系統(tǒng)設計，其細分程度由規(guī)劃小組決定。2.產(chǎn)品規(guī)模估計提示：產(chǎn)品規(guī)模估計方法參見

[SPP-PROC-PP]。產(chǎn)品的組件新開發(fā)組件的規(guī)模（代碼行、類、文檔頁數(shù)）復用或自動生成的組件的規(guī)模（代碼行、類、文檔頁數(shù)）組件1組件2組件3…規(guī)模總和3.工作量估計提示：工作量估計方法參見

[SPP-PROC-PP]。估計項目研發(fā)的工作量估算公式項目研發(fā)工作量≈新開發(fā)組件的規(guī)模*難度系數(shù)/人均生產(chǎn)率新開發(fā)組件的規(guī)模難度系數(shù)人均生產(chǎn)率項目研發(fā)工作量細分：需求開發(fā)工作量≈系統(tǒng)設計工作量≈編程工作量≈測試工作量≈…