2023年化工設(shè)備維修工年終總結(jié)

2023年化工設(shè)備維修工年終總結(jié)化工設(shè)備修理工年終總結(jié)1

20xx年設(shè)備管理的工作主要是緊緊圍圍著集團(tuán)公司平安“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，理順職能關(guān)系，循序解決問題，凝合集體合力，強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理，以節(jié)能降耗、降低機(jī)物料消耗，為工作重點(diǎn)，解決生產(chǎn)中設(shè)備存在的問題。

進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度考核細(xì)則，細(xì)化設(shè)備管理職責(zé)，健全設(shè)備管理檔案，消退設(shè)備隱患，在保證設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)前提下，提高設(shè)備的單機(jī)出力率，在增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，努力降低設(shè)備跑、冒、滴、漏。仔細(xì)編制落實(shí)大修項(xiàng)目，并組織檢修和技術(shù)改造，對(duì)部分影響生產(chǎn)，高能耗的設(shè)備進(jìn)行改造,為全年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，保證了設(shè)備高、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，公司增加環(huán)氧丙烷擴(kuò)能項(xiàng)目，脫輕項(xiàng)目、合成氨項(xiàng)目（制氮及增壓輸送項(xiàng)目）。

一、綜合管理方面：

1、設(shè)備管理：

明確職責(zé)，制訂和完善設(shè)備管理制度，根據(jù)“平安標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)考核，細(xì)化各項(xiàng)制度管理工作，并加強(qiáng)設(shè)備檔案管理,提高了設(shè)備管理水平；全年1-12月份設(shè)備管理工作共組織了50余次綜合大檢查，查出設(shè)備隱患及衛(wèi)生差的'項(xiàng)目，分別以隱患整改指令和獎(jiǎng)罰相結(jié)合，使隱患得到了剛好消退。修訂了設(shè)備管理制度、檢修安排管理制度、檢修工作票管理規(guī)定等管理制度。

2、設(shè)備四率：

依據(jù)公司要求，主動(dòng)開展設(shè)備隱患排查治理，明確責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo),總結(jié)評(píng)比，推動(dòng)了我公司設(shè)備管理又上一個(gè)新臺(tái)階。

20xx年1-12月的全部設(shè)備完好率限制在98%以上；靜密封點(diǎn)泄漏率限制在萬分之三以下，動(dòng)點(diǎn)泄漏率限制在千分之一點(diǎn)五以下，設(shè)備平安事故率0%，平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步進(jìn)行。

3、材料安排的落實(shí)狀況

20xx年根據(jù)公司備品備件材料流程要求，各月修理材料都能按時(shí)上報(bào)、審批、設(shè)備部門對(duì)各車間上報(bào)材料安排都能嚴(yán)格把關(guān)，材料進(jìn)廠后都能仔細(xì)地進(jìn)行把關(guān)，對(duì)各車間漏報(bào)配件都進(jìn)行處理，對(duì)所入庫的質(zhì)量不合格的配件都進(jìn)行了退貨，基本上杜絕了質(zhì)次產(chǎn)品入廠投用，有少量閥門質(zhì)量較差。

4、24小時(shí)抓備機(jī)

除對(duì)日常設(shè)備做好檢修工作以外，同時(shí)抓好設(shè)備的搶修工作，堅(jiān)持24小時(shí)抓備機(jī)，杜絕備機(jī)不備現(xiàn)象，全年未發(fā)生因備機(jī)不備影響系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)荷（單機(jī)運(yùn)行除外）單機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期檢修。

二、在制定管理及臺(tái)帳方面：

隨著公司整體平安標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證及各項(xiàng)制度的要求，我們運(yùn)用設(shè)備管理進(jìn)行設(shè)備臺(tái)帳等管理，對(duì)原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合平安標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，使設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

三、在設(shè)備修理方面：

我們堅(jiān)持分出層次，實(shí)行安排修理和故障修理相結(jié)合的管理模式，對(duì)主要設(shè)備，我們始終堅(jiān)持進(jìn)行有安排性的預(yù)防性維護(hù)工作，按安排做好預(yù)防性維護(hù)，我們結(jié)合實(shí)際和對(duì)修理的運(yùn)用進(jìn)行了規(guī)劃和分類，先急后緩原則對(duì)設(shè)備分段檢修。

四、“零泄漏工廠”創(chuàng)建：

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏及設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等問題進(jìn)行治理，予以徹底消退，達(dá)到降低消耗、提高效益、限制污染，全面提升平安生產(chǎn)管理水平，為職工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，制定了“零泄漏”創(chuàng)建活動(dòng)方案實(shí)施細(xì)則，并主動(dòng)傳達(dá)，仔細(xì)檢查，督促各車間落實(shí)，特殊是系統(tǒng)大修后，公司靜、動(dòng)密封點(diǎn)泄露率有了明顯好轉(zhuǎn)，目前各車間“零泄漏”均已完成，均已達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，（循環(huán)氣管線泄漏比較頻繁，在大修時(shí)做以下技改，把原先管線更換成襯四氟管線，加強(qiáng)車間管控循環(huán)氣及噴淋水）各單位正努力保持。

五、設(shè)備改造及擴(kuò)能合成氨項(xiàng)目方面

20xx年對(duì)設(shè)備管理不斷總結(jié)溝通，對(duì)設(shè)備管理工作的相識(shí)又有了肯定的提高，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù)，加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作，加強(qiáng)了檢修安排管理，同時(shí)也加大了設(shè)備管理信息反饋，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的日檢周檢查和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理的正常有序進(jìn)行。

1、丙烷擴(kuò)能項(xiàng)目

依據(jù)公司要求對(duì)環(huán)氧丙烷增產(chǎn)項(xiàng)目，綜合達(dá)到日產(chǎn)1000噸，對(duì)擴(kuò)能項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)布置等，綜合以前裝置的弊端，選擇改進(jìn)優(yōu)化，使裝置試運(yùn)投產(chǎn)一次性勝利，無再技術(shù)改造項(xiàng)。

2、合成氨項(xiàng)目

公司投資建設(shè)合成氨項(xiàng)目，化工廠負(fù)責(zé)承建制氮、高壓輸送項(xiàng)目，3臺(tái)空氣壓縮機(jī)135m3/min送到制氮機(jī)，每臺(tái)制氮機(jī)每小時(shí)1000m3/h，氮?dú)鈮嚎s機(jī)11.5m3/min輸送到合成氨項(xiàng)目壓縮機(jī)緩沖罐，壓縮機(jī)及氮?dú)鈾C(jī)單機(jī)試運(yùn)一次性勝利，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)一次性勝利，編寫空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程、制氮機(jī)操作規(guī)程、氮?dú)鈮嚎s機(jī)操作規(guī)程，以及聯(lián)動(dòng)運(yùn)行規(guī)程，細(xì)化到開每一個(gè)閥門（在什么地方、什么形式的閥門）以防誤操作，出現(xiàn)事故。

六、當(dāng)前存在的主要問題

1、操作、檢修崗位缺員較多，班長、主操等重要崗位人員技術(shù)水平偏低，需加大培訓(xùn)力度；

2、人員操作技能嚴(yán)峻不足，培訓(xùn)業(yè)務(wù)上不去，急需引進(jìn)人才。

七、20xx年工作安排

1、接著在基礎(chǔ)管理上下功夫，結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)將設(shè)備管理工作做足做細(xì)；

2、接著做好設(shè)備的安排檢修修理工作，用好有限的檢修費(fèi)用；

3、接著做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全；

4、對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部件進(jìn)行考察，選定供貨廠家，確保配件質(zhì)量，盡可能使設(shè)備達(dá)到額定生產(chǎn)實(shí)力，形成有效生產(chǎn)力，確保不因設(shè)備問題影響生產(chǎn)；

5、協(xié)作做好平安、生產(chǎn)管理，持續(xù)創(chuàng)建、保持“零泄漏”。

6、嚴(yán)格根據(jù)平安管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設(shè)備管理，保證公司資產(chǎn)平安完整。

7、全力做好20xx年度系統(tǒng)大修和單體大修各項(xiàng)工作，力爭按安排圓滿完成大修各項(xiàng)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，為公司生產(chǎn)形勢(shì)創(chuàng)建一個(gè)良好的基礎(chǔ)；

8、主動(dòng)開展修舊利廢工作，盡可能削減新選購 物資；

9、轉(zhuǎn)變職能，提高服務(wù)，深化生產(chǎn)車間解決實(shí)際問題，同生產(chǎn)車間一道把設(shè)備隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

化工設(shè)備修理工年終總結(jié)2

在20xx年度里，設(shè)備科堅(jiān)持廠部平安生產(chǎn)方正，設(shè)備隱患治理率為98%，重大人員損害與設(shè)備事故為零。我們?cè)O(shè)備科極力協(xié)作廠部其他部門，嚴(yán)格要求每位員工，做到了前所未有的創(chuàng)新和改革。設(shè)備科的每位工作人員在正確的管理下也按時(shí)完成了設(shè)備科的每一項(xiàng)任務(wù)，保證了設(shè)備以平安生產(chǎn)、效益生產(chǎn)。同時(shí)設(shè)備科也遵照7S原則做好了工作區(qū)域的平安、節(jié)約、整頓、清掃、素養(yǎng)、整理。只有部分人員因工作的失誤而耽擱了幾天工作世界，在明年肯定要加強(qiáng)管理，把失誤與損害趕盡殺絕。

同時(shí)，在20xx年度里我們廠經(jīng)過了巨大的改變，尤其是新設(shè)備的正式運(yùn)行，削減了大量的人力、物力、財(cái)力，這就說明我們廠的創(chuàng)新工作機(jī)器管理是特別到位的。當(dāng)然同時(shí)也意味著我們廠每個(gè)部門、車間要更細(xì)心、更努力的工作。尤其是我們?cè)O(shè)備科，因?yàn)樵O(shè)備是生產(chǎn)的主力。為了明年更進(jìn)一步的發(fā)展，我們?cè)O(shè)備科將不斷總結(jié)成敗的緣由，把好的發(fā)展和技術(shù)、管理與創(chuàng)新并駕齊驅(qū)，爭取明年取得更好的成果，為廠部帶來更大的效益

為此安排如下：

1、我們照舊要堅(jiān)持平安生產(chǎn)原則

A、上班按時(shí)到崗，上班時(shí)首先戴好平安防護(hù)工具。

B、高空工作必需做好預(yù)防措施，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可作業(yè)。

C、安裝設(shè)備時(shí)必需經(jīng)相關(guān)