2023年合同模板成本管理

合同成本管理管控策劃

一、前言

為了推進(jìn)本次項目管理管控標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫徹執(zhí)行公司、本次項目的制度體系,

達(dá)到本次項目“拓湖北市場、樹東盟形象”的目標(biāo)，本次項目合同部經(jīng)過沿江、滬寧

及信泌路的總結(jié)，結(jié)合HRX-LM3標(biāo)本次項目的實際情況及合同人員安排，將本次項目

合同部的工作進(jìn)行分解，優(yōu)化流程，明確責(zé)任人，引入績效考核，發(fā)揚(yáng)“高效務(wù)實、

雷厲風(fēng)行”的作風(fēng)，確保本本次項目合同工作有序有效的開展。

二、合同成本管理管控組織機(jī)構(gòu)

1、合同部管理管控組織機(jī)構(gòu)

2、合同部規(guī)章制度

在公司、本次項目制度體系下，制定了本本次項目合同部的規(guī)章制度，如下：

1）嚴(yán)格遵守《合同法》、《招投標(biāo)法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)

2）嚴(yán)格遵守集團(tuán)、局、公司的各項合同管理管控制度

3）認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，公正公平，廉潔奉公

4）嚴(yán)格履行本次項目合同管理管控和結(jié)算程序，不得損害本次項目利益和形象

5）保管好本次項目相關(guān)的合同文件，不得丟失、損壞和泄密

6）嚴(yán)格遵守合同評審、簽定程序，保證合同簽定的及時、完整

7）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的相關(guān)文件，保證合同條款的完整、正確

8）認(rèn)真做好本次項目合同的統(tǒng)計、分析，總結(jié)，隨時檢查合同履約、執(zhí)行情況，保

證合同管理管控處于受控狀態(tài)錄、資料和合同文件

3、合同部人員配置及分工

1）合同副經(jīng)理：于定權(quán)，全面負(fù)責(zé)本次項目合同管理管控的日常工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本

次項目各部門及業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系。

2）合同部副部長：張建文，全面主持本次項目合同部的各項工作。

3）合同工程師：劉書偉，全面負(fù)責(zé)本次項目開工報告、圖紙會審及相關(guān)技術(shù)交底等

工作。

4）計量工程師：李薈婷，全面負(fù)責(zé)本次項目計量、公司報表及成本計劃的編制等工

作。

5）內(nèi)業(yè)工程師：陳宏，負(fù)責(zé)每天的工程量的統(tǒng)計，全面負(fù)責(zé)本次項目內(nèi)業(yè)資料的管

理管控工作。

三、合同管理管控

（一）、本次項目合同管理管控的組織機(jī)構(gòu)

（二）、本次項目合同管理管控領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)分工

（1）、組長職責(zé)：

I）全面負(fù)責(zé)本次項目合同管理管控工作；

2）負(fù)責(zé)本次項目合同的簽訂工作；

3）負(fù)責(zé)對本次項目各合同最終單價的審批；

4）負(fù)責(zé)對本次項目合同管理管控的最終評價；

（2）、合同管理管控部門

1）負(fù)責(zé)本次項目合同管理管控制度的制定；

2）負(fù)責(zé)初步審核各合同的合適的內(nèi)容；

3）負(fù)責(zé)檢查各部門合同執(zhí)行情況，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報；

4）負(fù)責(zé)對各合同的分類整理、歸檔；

5）負(fù)責(zé)對相應(yīng)合同的結(jié)算，作好相應(yīng)的臺帳；

（3）、行政后勤合同主管

1）全面負(fù)責(zé)對本次項目行政后勤合同的管理管控

2）負(fù)責(zé)對行政后勤合同條款、合適的內(nèi)容的審核

3）負(fù)責(zé)行政后勤合同單價的審核

4）負(fù)責(zé)對行政后勤服務(wù)供應(yīng)商的考察

（4）、行政后勤合同主辦

全面負(fù)責(zé)對本次項目行政后勤合同管理管控的日常工作

1）負(fù)責(zé)初步擬訂行政后勤合同

2）負(fù)責(zé)行政后勤合同單價的核算

3）負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的選擇、評審及管理管控

4）負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報合同的運(yùn)行情況

（5）、工程合同主管

1）全面負(fù)責(zé)工程合同的管理管控

2）負(fù)責(zé)對工程合同分包單價的審核

3）負(fù)責(zé)對工程合同條款、合適的內(nèi)容的審核

4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理相應(yīng)部門的關(guān)系

（6）、工程合同主辦

1）全面負(fù)責(zé)工程合同管理管控的日常工作

2）全面負(fù)責(zé)工程合同的管理管控及變更評審。

3）負(fù)責(zé)對分包隊伍的選擇、評審及管理管控

4）負(fù)責(zé)對分包工程合同的簽定、單價的核算

5）負(fù)責(zé)初步擬訂工程合同

6）負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報合同的運(yùn)行情況

（7）、物資合同主管

1）全面負(fù)責(zé)物資合同的管理管控

2）負(fù)責(zé)對物資合同單價的審核

3）負(fù)責(zé)對物資合同條款、合適的內(nèi)容的審核

4）負(fù)責(zé)對料源、供應(yīng)商的調(diào)查

（8）、物資合同主辦

1）負(fù)責(zé)對物資合同管理管控的日常工作

2）負(fù)責(zé)對物資合同的簽定、單價的核算

3）負(fù)責(zé)對料源、供應(yīng)商的調(diào)查工作

4）負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的選擇、評審及管理管控

5）負(fù)責(zé)初步擬訂物資合同

6）負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報合同的運(yùn)行情況

（9）、機(jī)械合同主管

1）全面負(fù)責(zé)機(jī)械合同的管理管控

2）負(fù)責(zé)對機(jī)械租賃合同單價的審核

3）負(fù)責(zé)對機(jī)械合同條款、合適的內(nèi)容的審核

4）負(fù)責(zé)對機(jī)械租賃商的調(diào)查

（10）、機(jī)械合同主辦

1）負(fù)責(zé)對機(jī)械合同管理管控的日常工作

2）負(fù)責(zé)對機(jī)械合同的簽定、單價的核算

3）負(fù)責(zé)對機(jī)械租賃商的調(diào)查工作

4）負(fù)責(zé)對租賃商的選擇、評審及管理管控

5）負(fù)責(zé)初步擬訂機(jī)械合同

6）負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報合同的運(yùn)行情況

（三）、管理管控程序

1、主合同管理管控

主合同管理管控是指對企業(yè)與業(yè)主所簽訂的合同履行進(jìn)行管理管控。主要包括公

司對本次項目的合同交底、合同分析（圖紙會審、工程量核算、合同條款的分析和理

解）、合同主管部門對相關(guān)方的合同交底、合同控制、計量支付、合同變更管理管控、

合同索賠管理管控等合適的內(nèi)容。

（1）、施工前的相關(guān)技術(shù)文件的管理管控與策劃

施工前的相關(guān)技術(shù)文件包括實施性組織設(shè)計、開工報告、相關(guān)技術(shù)交底、實施性

作業(yè)指導(dǎo)書，圖紙會審等。根據(jù)業(yè)主對上述文件的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主下發(fā)的相關(guān)指

導(dǎo)性意見，熟悉施工圖紙與施工現(xiàn)場，結(jié)合本次項目實際情況，會同工程、質(zhì)檢等部

門討論施工工藝。

1）施工組織設(shè)計、開工報告：將施工組織設(shè)計編制8份，開工報告編制4份，然后

交由本次項目領(lǐng)導(dǎo)審核，同意后在每一分項工程開始前14d內(nèi)上報。

2）相關(guān)技術(shù)交底，實施性作業(yè)指導(dǎo)書：相關(guān)技術(shù)交底分為二層，第一層為施工前

全員相關(guān)技術(shù)交底，第二層為現(xiàn)場專項相關(guān)技術(shù)交底，由合同人員會同工程、質(zhì)檢等

部門編制詳細(xì)的相關(guān)技術(shù)交底文件，將施工控制要點(diǎn)，施工組織、人員安排、做到各

司其責(zé)，形成詳細(xì)的實施性作業(yè)指導(dǎo)書。

3）圖紙管理管控與會審：當(dāng)有圖紙下發(fā)，給本次項目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門各復(fù)印一份,

將原件標(biāo)記留存。圖紙會審分為兩種，第一種為開工前的施工圖紙會審，第二種對在

施工過程中下發(fā)的圖紙進(jìn)行會審。主要流程為一圖紙會審類第進(jìn)行標(biāo)

識（施工前或者施工過程中下發(fā)的）本次項目相關(guān)部門、相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會

審，將相關(guān)閏題列在會審單內(nèi)本次項目各分管頷導(dǎo)擬寫處置意見合同

部閂汜酬目關(guān)問題、上報業(yè)主批復(fù)、審核，留存。

（2）、計量支付、各種報表

1）計量支付：根據(jù)業(yè)主要求，當(dāng)月的25日為計量截止日期，每月計量金額不低于200

萬，保留金為合同價的5%,月扣除保留金的百分比為10%。計量采用一種電子軟件

進(jìn)行計量，本次項目上將電子檔的計量資料上報高監(jiān)辦、工作站，然后由工作站上報

業(yè)主，本次項目上派專人進(jìn)行跟蹤，計量審批下來。最后打印簽字、留存。

2）各種報表：包括業(yè)主、公司及監(jiān)理的各類月、季度、年計劃報表、工程管理管控

用表報表等。根據(jù)本次項目整體施工計劃及工程實際施工情況，會同工程等相關(guān)部門，

本次項目安排專人負(fù)責(zé)編制各類計劃與報表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，在規(guī)定的時間內(nèi)上報。

（3）、變更索賠

1）施工中的變更索賠是本次項目管理管控的一項重要工作，是本次項目獲取合法利

益的重要途徑。為保證本本次項目變更索賠的順利實現(xiàn)，本次項目成立了變更索賠領(lǐng)

導(dǎo)小組如下：

2):對于由于業(yè)主或者設(shè)計原因下發(fā)的變更通知，本次項目變更領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真分析

研究，合同部門應(yīng)登記、留存，作好《工程變更臺帳》，施工完畢后應(yīng)及時上報各種

資料。對于由于在施工過程中我部提出的變更，合同部門應(yīng)作好原始資料、相片的收

集整理、留存歸檔等，及時找監(jiān)理簽字確認(rèn)。

3)變更索賠的上報要及時，并在《工程變更臺帳》注明上報時間、批復(fù)情況、在過

程中給予跟蹤，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4)100章內(nèi)的暫定金額：加強(qiáng)與業(yè)主、工作站及監(jiān)理的溝通與協(xié)調(diào)，積極聯(lián)系相關(guān)當(dāng)

地部門及業(yè)主設(shè)在當(dāng)?shù)氐霓k事處(高路辦)，對于臨時道路的維修、恢復(fù)等工作，合

同部門應(yīng)及時作好相片、資料的的整理、簽字確認(rèn)，及時分期上報。作好原始資料的

保存。

(4)、內(nèi)業(yè)文件、資料管理管控

1)工程報驗資料：在總結(jié)以往本次項目的基礎(chǔ)上，為保證本本次項目工程報驗資料

的規(guī)范性與及時性，由合同部主管工程報驗資料，測量、試驗及相關(guān)部門與協(xié)作單位

配合。具體程序如下：

試驗自測量自

檢及監(jiān)檢及監(jiān)

理抽檢理抽檢

資料匯資料匯

總總

2）竣工資料：每月報驗資料從駐地辦返還后，及時登記相關(guān)資料臺帳。合同部根據(jù)

本次項目整體的單元劃分，將資料分類歸檔到每一單元，用檔案盒留存，在計量后的

20個工作日后，根據(jù)湖北滬蓉西高速公路工程建設(shè)本次項目竣（交）工驗收實施細(xì)則

的規(guī)定完成當(dāng)月報驗回來的資料的整理。

3）內(nèi)業(yè)文件：認(rèn)真作好收發(fā)文本的登記，傳閱記錄表。任何文件保留原件，復(fù)印件

進(jìn)行傳閱。針對不同的種類進(jìn)行分類歸檔。比如I：業(yè)主來文、工作站及監(jiān)理來文，上

報公司、業(yè)主及監(jiān)理文件、報告、計劃等。對需要學(xué)習(xí)的應(yīng)及時組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。

（5）、審計風(fēng)險

針對湖北市場的環(huán)境，為保障本次項目的利益，及時做好審計風(fēng)險的預(yù)防，是本

次項目管理管控的一項重要管理管控合適的內(nèi)容，本本次項目擬采取以下措施預(yù)防審

計：

1）及時作好原始資料的留存、歸檔，認(rèn)真檢查每份資料的完整性（包括簽字、工程

量、相關(guān)預(yù)算單價的復(fù)核）。

2）本次項目各部門應(yīng)加強(qiáng)溝通，上報的各種資料文件，應(yīng)在一起協(xié)商，仔細(xì)核對，

統(tǒng)一口徑。

3）涉及到本次項目物資數(shù)量核算時，應(yīng)認(rèn)真根據(jù)配合比，認(rèn)真核算并結(jié)合財務(wù)部門

對比，對外不準(zhǔn)泄露。

4）加強(qiáng)審計知識的學(xué)習(xí)，提高審計意識。

2、本次項目操作層管理管控

（1）合同管理管控程序

（2）合同評審領(lǐng)導(dǎo)小組框圖

組長：本次項目經(jīng)

理

副組長：常務(wù)經(jīng)理/副組長：合同副經(jīng)理

總工

（3）操作層選擇及合同評審

1）對操作層的選用要嚴(yán)格、謹(jǐn)慎，以杜絕資質(zhì)虛假或不夠，施工信譽(yù)差、經(jīng)驗

缺乏的協(xié)作隊伍進(jìn)駐工地，組建合同評審領(lǐng)導(dǎo)小組。

2）合同簽訂進(jìn)行集體研究、討論。對于操作層的合同簽訂，分兩步進(jìn)行，第一

步：合同文本評審。首先，確定合同范本，由合同部起草合同文本，報評審小組進(jìn)行

研究、討論、評審后由合同部進(jìn)行修改，附上清單價再報領(lǐng)導(dǎo)班子會簽。第二步：操

作層單價評審。由合同部進(jìn)行單價預(yù)算、調(diào)查，形成單價分析對比資料，由評審小組

進(jìn)行評審、研究、討論確定操作層單價。

（3）、合同的簽定

1）合同的簽定必須嚴(yán)格履行合同的審批、簽訂程序，由合同雙方的法定代表人或者

有授權(quán)的代理人簽字，其他人員都沒權(quán)利簽字且合同文本必須加蓋騎縫章，以確保合

同的嚴(yán)肅性。

2）本次項目部與各供應(yīng)商（乙方）簽定合同時，在合同上簽字的乙方必須提供有效

的身份證明。

3）合同條款經(jīng)雙方協(xié)商后，確保完整、正確，合同雙方的簽定要及時，在確認(rèn)無誤

后，應(yīng)在7個工作日內(nèi)簽定。

（4）、合同的履行

1）合同的履行必須嚴(yán)格按照合同文件執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，對相應(yīng)的資料進(jìn)行收集、

整理。

2）各相關(guān)部門要及時進(jìn)行統(tǒng)計操作層所發(fā)生的工程量

3）本次項目部參與協(xié)作的人員必須嚴(yán)格控制操作層施工質(zhì)量

4）發(fā)生合同變更時，必須先簽定合同補(bǔ)充協(xié)議，杜絕出現(xiàn)未簽合同就進(jìn)行施工的情

況

5）合同部跟財務(wù)部應(yīng)建立相應(yīng)的往來款項、結(jié)算臺帳，嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行結(jié)算

（5）、合同的變更

當(dāng)因市場波動或者工期改變等原因引發(fā)合同單價、時間或者一些條款需要更改

時，提出變更的一方需出具相關(guān)的證明材料，另一方需對變更的原因進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)

查，出具調(diào)查報告，經(jīng)雙方友好協(xié)商，可以簽定變更的補(bǔ)充協(xié)議，本次項目部相關(guān)

部門作好合同變更的臺帳

（6）、合同的糾紛、終止

1）當(dāng)發(fā)生糾紛時，按《合同法》執(zhí)行，由西安仲裁機(jī)構(gòu)審理

2）操作層設(shè)備退場，結(jié)算完畢，出具退場證明，各部門簽字確認(rèn)，合同自行終止

（7）、合同文件歸檔

各部門簽定的合同，需要建立相互獨(dú)立的合同臺帳，進(jìn)行歸檔，并分別給合同部，

財務(wù)部送一份副本，方便結(jié)算，由合同部應(yīng)對本次項目上所有的合同進(jìn)行留存，分

別建立臺帳、定期進(jìn)行核對、歸檔。

（8）、工程結(jié)算

1）工程結(jié)算由本次項目合同管理管控部門來完成，主要程序為：現(xiàn)場工程師簽認(rèn)

已完工程數(shù)量一工程部或質(zhì)檢部復(fù)核數(shù)量，生產(chǎn)副經(jīng)理審核一合同管理管控部門計

價結(jié)算f相關(guān)部門（辦公室、機(jī)械、物資等部門）確認(rèn)一本次項目合同副經(jīng)理或總

工審核一本次項目經(jīng)理審批一財務(wù)部復(fù)核、支付；

2）工程結(jié)算要及時，并根據(jù)分項工程不同，分類建檔、歸檔、登記；

3）工程結(jié)算也要根據(jù)現(xiàn)場工程師反饋的有關(guān)不合格品及文明施工、工程質(zhì)量、進(jìn)

度計劃等做相應(yīng)的扣除或補(bǔ)償，對于補(bǔ)償和扣除部分要寫明原因，主管領(lǐng)導(dǎo)審定方

可生效；

4）工程結(jié)算要以現(xiàn)場工程師提供的工程量清單、合同工程數(shù)量及監(jiān)理工程師認(rèn)可

的數(shù)量為依據(jù)，不能超計。若出現(xiàn)超清單結(jié)算量必須查清原因，即使有變更設(shè)計，

也必須等變更批復(fù)后才可結(jié)算

（9）,工程借款

本次項目原則上不對操作層進(jìn)行借款，但由于工期壓縮、計量滯后等特殊原因，

本次項目可對其進(jìn)行一定限額的資金支持，但借款程序和借款額度必須符合以下要

求。

1）借款程序：操作層到財務(wù)部領(lǐng)取《操作層施工產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計表》及《借款

單》一現(xiàn)場工程師填寫工程量完成統(tǒng)計表一工程部復(fù)核完成工程量統(tǒng)計表一并出具

初步意見一物資部門提供調(diào)撥材料數(shù)量及金額f并出具初步意見f合同部門對完成

工程量進(jìn)行劃價一并出具初步意見一財務(wù)部門計算可借款金額一并出具初步意見一

主管領(lǐng)導(dǎo)審核~操作層填寫借款一主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批一本次項目經(jīng)理審批一財務(wù)復(fù)

核并付款

2）相關(guān)要求

①未簽定合同的原則上不予借款；

②借款時要充分考慮操作層所承擔(dān)分項工程的質(zhì)量風(fēng)險；

③在施工過程中，各個操作層借款總額（含調(diào)撥材料款和其他代付款）不超過其

已完成并上報計量產(chǎn)值的80%,統(tǒng)計產(chǎn)值的50%；

（10）規(guī)定

為了能規(guī)范合作隊伍的選擇、管理管控，本次項目上針對湖北新的市場環(huán)境，結(jié)合

本次項目實際情況和施工計劃，特制定了以下規(guī)定

1）因為本次項目第一次進(jìn)入湖北市場，對湖北的工程分包商的信譽(yù)、相關(guān)能力還

不清楚，合同部組織人員進(jìn)行工程分包策劃、制定招標(biāo)程序、編制招標(biāo)文件。，在原

則上是使用以前合作過的操作層

2）在操作層的選擇時，必須經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)審查，對其信譽(yù)、相關(guān)能力進(jìn)行摸底，

在簽定合同時需將其有效公司資質(zhì)證明，有效法人身份證明，將調(diào)查資料、資質(zhì)、身

份證明作為合同的附件。

3）預(yù)算單價需要經(jīng)過本次項目成本管理管控小組簽字確認(rèn)。分包方式擬采用議價。

對于分包金額大的本次項目，根據(jù)公司要求，及時向公司提交操作層申請備案。

4）對于已簽定合同的本次項目操作層，各部門應(yīng)不定期的對其合同履約進(jìn)行考核，

如施工質(zhì)量、進(jìn)度、有無違約情況；并作好相應(yīng)的考核臺帳

5）為了本次項目整體工程的質(zhì)量和進(jìn)度，各部門在不違背本次項目原則的前提下，

協(xié)調(diào)各隊伍的工作，保證其工作處于經(jīng)理部的受控狀態(tài)，并根據(jù)需要可簽定獎懲協(xié)議。

6）在考核中如發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，各部門應(yīng)開出相關(guān)問題整改通知單，要求其限期整

改，如果限期不整改的隊伍，應(yīng)對其做出一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

7）對于考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)獎懲協(xié)議的規(guī)定，對其給予一定的獎勵。

8）絕對不允許操作層損壞公司形象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不待。

9）其他事項詳見上述本次項目合同管理管控。

四、成本管理管控

成本管理管控是施工本次項目管理管控的核心合適的內(nèi)容，為了規(guī)范本本次項目成

本管理管控程序，在總結(jié)以往本次項目的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對本本次項目的成本管理管控

策劃如下：

1、成本管理管控基本要求

a、本次項目各部門必須按照成本計劃要求的流程、方式方法、程序執(zhí)行。在過程中，

要有專人采用標(biāo)準(zhǔn)的格式對每天報表的統(tǒng)計匯總工作。各接口部門的數(shù)據(jù)一致，各統(tǒng)

計數(shù)據(jù)在當(dāng)日的9：30前完成，并放入共享文件夾。

b、成本核算要求各部門進(jìn)行分期、分項核算。

c、成本分析采取定量與定性分析相結(jié)合，從根本上查找成本變動的原因，尋找降低

成本的途徑。

d、合同部門每月對本次項目施工成本進(jìn)行核算，出具文字報告，上報成本領(lǐng)導(dǎo)小組

2、成本計劃（具體參照東盟經(jīng)發(fā)（2005）242號文件工程本次項目成本管理管控及

成本計劃的編制辦法）

3、成本控制

成本控制在總成本核算的基礎(chǔ)上，采用“過程控制”，在過程中認(rèn)真核算，隨時

分析，隨時調(diào)整。

a、人工費(fèi)用控制：減少用工的隨意性，控制人工單價

b、材料費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制材料單價，材料進(jìn)場時，需要嚴(yán)格過磅計量。加強(qiáng)控制，

減少不必要的損失。

c、機(jī)械費(fèi)用控制：加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，降低維修費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)用，減少

外租設(shè)備及時清退“多余”設(shè)備，合理安排施工，減少設(shè)備的閑置。

d、其他費(fèi)用：采取總額控制。及時核算，調(diào)整。

e、分包費(fèi)用控制：采用單價控制，所有材料均采用調(diào)撥，分包隊伍只是賺取管理管

控費(fèi)，材料調(diào)撥單價盡量高，可以扣除高點(diǎn)的稅。

4、成本分析（具體參照東盟經(jīng)發(fā)（2005）242號文件中工程本次項目成本管理管控

及成本分析編制方式方法）

五、部門協(xié)調(diào)

在總結(jié)以往本次項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本本次項目合同部為提高工作效率，發(fā)揮團(tuán)

隊作用，為保證合同部與本次項目各部門及監(jiān)理、業(yè)主的銜接順暢，特制定了以下對

口部門工作流程：

1、對內(nèi)協(xié)調(diào)

1）工程部：與工程部前場的銜接，主要為部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計人員陳宏及負(fù)責(zé)變更人員

張建文，工程部前場主要為各工作面的負(fù)責(zé)人及收料人員，每天施工結(jié)束后，收料人

員按時將料單交由合同部，料單上需要注明當(dāng)天施工樁號、施工的結(jié)構(gòu)層次及施工平

面圖，合同部及時統(tǒng)計，對有疑問的地方電話聯(lián)系各工作面的負(fù)責(zé)人了解情況。當(dāng)工

程部前場施工需要有變更的地方，應(yīng)及時通知合同部張建文與監(jiān)理，合同人員帶上相

機(jī)，作好原始資料的記錄，找相關(guān)監(jiān)理簽字認(rèn)可，簽字后的15個工作日內(nèi)上報。

工程部后場，主要為核算工程用料人員張建文與工程計劃人員，工程計劃人員將

近期施工計劃報由合同部，合同部根據(jù)施工計劃及配合比，計算各檔料的用量，然后

與工程人員復(fù)核，交由物資部，合同部留存相關(guān)資料。

2）物資部：合同部將每天工程用量統(tǒng)計完成后，與物資統(tǒng)計人員進(jìn)行核對，每月

25日填寫工程出料單后，工程出料單以廠拌數(shù)字為準(zhǔn)，與物資統(tǒng)計人員進(jìn)行核對，核

對無誤后找相關(guān)人員簽字，交由財務(wù)部。

對于上報業(yè)主、監(jiān)理的涉及到物資上的文件，合同部根據(jù)相關(guān)資料計算出的原材料

數(shù)量，應(yīng)與物資部進(jìn)料統(tǒng)計核對，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到前后統(tǒng)一。

3）機(jī)械部：合同部將每天工程用量統(tǒng)計完成后，與機(jī)械統(tǒng)計人員進(jìn)行核對，若存

在差異，應(yīng)及時找出原因，提出改進(jìn)措施，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4）測量：合同部負(fù)責(zé)資料整理的應(yīng)加強(qiáng)與測量隊的溝通，測量隊安排專人出報驗

資料，有必要時為加快報驗進(jìn)程，可幫監(jiān)理出抽檢資料，每次施工的分項工程，在3

個工作日內(nèi)將資料交由合同部，合同部負(fù)責(zé)檢查其資料，如果符合要求，予以接收,

雙方填寫資料移交記錄表。

5）試驗室：合同部負(fù)責(zé)資料整理的應(yīng)加強(qiáng)與試驗室的溝通，試驗室安排專人出報

驗資料，有必要時為加快報驗進(jìn)程，可幫監(jiān)理出抽檢資料，每次施工的分項工程，在

3個工作日內(nèi)將資料交由合同部，合同部負(fù)責(zé)檢查其資料，如果符合要求，予以接收，

雙方填寫資料移交記錄表。

對于需要作為竣工資料的配合比、原材料報驗等資料，合同部應(yīng)及時催促試驗室將

資料進(jìn)行分類歸檔，留存登記。

6）財務(wù)部：合同部應(yīng)將每次簽署的工程合同送給財務(wù)上留存，及時上報月資金計

劃，與財務(wù)上溝通，在總成本預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行月成本核算及對分包隊伍的月結(jié)算。

對于上報業(yè)主、監(jiān)理的涉及到物資、機(jī)械、財務(wù)上的文件，合同部根據(jù)相關(guān)資料計

算出的數(shù)據(jù)，應(yīng)與物資部、機(jī)械部、財務(wù)部進(jìn)料仔細(xì)核對，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到前后

統(tǒng)一。

2、對外協(xié)調(diào)

1）駐地辦：合同部內(nèi)業(yè)工程師陳宏每天將整理好的報驗資料按時上報駐地辦，在

一至兩天內(nèi)將報驗資料簽完字，歸檔留存。報驗資料如果未能及時簽字，陳宏應(yīng)及時

向張建文反映，出面協(xié)調(diào)解決。

2）高監(jiān)辦：合同工程師劉書偉負(fù)責(zé)上報各種開工報告、各種指令，在開工報告及

各種文件的上報過程中，應(yīng)及時與高監(jiān)辦負(fù)責(zé)資料的楊高監(jiān)聯(lián)系，虛心請教，嚴(yán)格按

照要求上報各種資料，各種文件如未能按時批復(fù)，應(yīng)及時向張建文反映，如還無法解

決，立即向本次項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，出面協(xié)調(diào)。計量工程師李薈婷負(fù)責(zé)計量資料的上報工

作，每期計量資料做好之后應(yīng)及時上報高監(jiān)辦，與高監(jiān)辦計量工程師袁敘兵核對工程

量，張建文負(fù)責(zé)督促簽字上報，如有特殊情況，合同部應(yīng)及時向本次項目領(lǐng)導(dǎo)反映,

協(xié)調(diào)解決。

合同副部長張建文主要負(fù)責(zé)各種變更的上報工作，隨時跟蹤催促變更的批復(fù)。

3）工作站：合同部與工作站的主要接口部門是計量辦公室，計量工程師李薈婷負(fù)

責(zé)與計量工程師朱工核算每期工程量，張建文負(fù)責(zé)督促簽字并隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報計量批

復(fù)情況。。

4）指揮部：每期計量高監(jiān)辦、工作站簽完字，上傳至指揮部各部門后，張建文負(fù)

責(zé)督促簽字，并隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報計量批復(fù)情況。

六、績效考核

1.考核目的

為實現(xiàn)本次項目經(jīng)理部“拓湖北市場、樹東盟形象”的目標(biāo)，以人為本、加強(qiáng)管

理管控、充分培養(yǎng)和保持“高效務(wù)實、雷厲風(fēng)行”的作風(fēng)，特制定合同部績效考核辦

法，作為效益工資發(fā)放的依據(jù)。

2、制定依據(jù)

《東盟公司本次項目工資考核分配管理管控辦法（試行）》、東盟營造工程有限公

司《規(guī)章制度匯編》、HRX-LM3標(biāo)本次項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)規(guī)定。

3、考核主要標(biāo)準(zhǔn)

3.1全面服從本次項目領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

3.2日常管理管控有條不紊，工作安排條理清楚，能正確處理好與本次項目部各部

門、指揮部、工作站及高監(jiān)辦相關(guān)部門的關(guān)系。

3.3各施工相關(guān)技術(shù)解決方案及施工相關(guān)技術(shù)組織設(shè)計上報正確及時；監(jiān)理指令、

缺陷處理回復(fù)等準(zhǔn)確及時。

3.4按“三大體系”及公司《管理管控標(biāo)準(zhǔn)體系》要求做好工程貫標(biāo)基礎(chǔ)工作，對

各種原始資料應(yīng)收集、記錄、妥善管理管控。

3.5認(rèn)真、負(fù)責(zé)、正確做好成本管理管控數(shù)據(jù)收集、匯編、統(tǒng)計等相關(guān)工作。

3.6全面、準(zhǔn)確、及時做好變更索賠資料的收集、整理、上報、跟蹤、催辦工作

3.7按湖北滬蓉西高速公路工程建設(shè)本次項目竣（交）工驗收實施細(xì)則要求，在

每分項工程計量后立即組織做好竣工文件的編制工作。

3.8按公司《管理管控標(biāo)準(zhǔn)體系》要求做好工程部收（發(fā)）文登記、檔案管理管

控工作。

3.9按指揮部、工作站及高監(jiān)辦的要求，準(zhǔn)確及時做好日報、旬報、月報、工程

進(jìn)度統(tǒng)計表等工作，并建立相應(yīng)臺帳。

3.10根據(jù)工程進(jìn)度和施工質(zhì)量實際情況及時收集、整理工程報驗資料并組織上報、

催辦，同時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報報驗情況。

3.11結(jié)合工程進(jìn)度，按指揮部、工作站、高監(jiān)辦及公司要求，準(zhǔn)確及時做好當(dāng)月

監(jiān)理批復(fù)好的所有工程計量工作，準(zhǔn)確無誤的計算工程量，嚴(yán)防少計、漏計

工程量。

3.12根據(jù)指揮部、工作站工程質(zhì)量、進(jìn)度要求，結(jié)合工程施工實際情況及時做好

旬計劃、月計劃、季計劃編制上報工作。

3.13公正協(xié)助做好對內(nèi)、對外工程結(jié)算工作，并做好相關(guān)資料的整理、統(tǒng)計、管

理管控工作。

3.14每月考核結(jié)束后，組織人員進(jìn)行開會分析，找出不足，提出改進(jìn)措施，共同

提高。

4、考核合適的內(nèi)容及考核細(xì)則

（一）內(nèi)業(yè)工程師考核細(xì)則

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《內(nèi)業(yè)工程師》考核表中考核合適的內(nèi)容及考核的具體要求進(jìn)行考核。

2、考核時間：每月一次，在當(dāng)月中還需要對卜9項不定期檢查

3、考核負(fù)責(zé)人：張建文

4、考核實施辦法

4.1工程資料報驗：總考核分30分，每月10日前將報驗資料移交給劉書偉，雙方

填寫資料移交記錄，每推遲一天扣除1分，如超過5日后才移交報驗資料，該

項考核為0分。如果提前五天，則增加附加分1分，如果當(dāng)月時間移交及時,

未影響其他的牽涉到資料的工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。時間以資

料移交記錄為準(zhǔn)，雙方必須如實填寫，簽字認(rèn)可，如有作假行為雙方的當(dāng)月考

核均為0分。

4.2工程進(jìn)度統(tǒng)計：總考核分10分，每天9：30之前將前日工程的實際進(jìn)度準(zhǔn)確的

統(tǒng)計并放入資源共享區(qū)內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一處錯誤，扣除0.5分，推遲半小時內(nèi)，扣

除1分，推遲在30-60分之內(nèi)，扣除5分，超過一小時，該項考核為0分。在

考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準(zhǔn)確統(tǒng)計上報由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。

4.3竣工文件編制：總考核分25分，在每一分項工程計量結(jié)束后20個工作日內(nèi)做

好竣工文件的編制工作，每發(fā)現(xiàn)一處錯誤，扣除0.5分，推遲10天內(nèi)，扣除2

分，推遲在10-30天內(nèi)，扣除5分，推遲超過30天，該項考核為0分。在考核

過程中，能及時、準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。

4.4文件、檔案管理管控：總考核分5分，根據(jù)接收到的文件，填寫接收文本，分

類歸檔，編號，如果存檔資料缺漏，扣除3分，文件、檔案歸類、編號不全、

混亂，扣除3分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準(zhǔn)確的完成由考核負(fù)責(zé)人視情

況增加附加分。

4.5工程貫標(biāo)資料整理、歸檔：總考核分5分，按公司《管理管控體系程序文件》相

關(guān)要求，分類歸檔，編號，如果存檔資料缺漏，扣除3分，文件、檔案歸類、

編號不全、混亂，扣除2分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準(zhǔn)確的完成由考核

負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。

4.6合同部人員考勤：總考核分5分，每天如實填寫部門人員考勤，每月在規(guī)定的

時間內(nèi)上報考勤表，如有虛假行為，該項考核為0分。在考核過程中，能及時、

準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。

4.7其他工作：總考核分5分，能及時認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作，考核過

程中，如果未能完成一項工作，扣除1分，直至該項考核為。分。在考核過程

中，能及時、準(zhǔn)確的完成該工作，得到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加

附加分。

4.8工作態(tài)度：總考核分10分，工作態(tài)度積極，認(rèn)真、負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)工作態(tài)度消極、

不認(rèn)真負(fù)責(zé)，該項考核為0分。在考核過程中，能及時、準(zhǔn)確的完成本職工作，

由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。

4.9工作紀(jì)律：總考核分5分，不遲到早退，有事需要請假，團(tuán)結(jié)合作，遵守合同部

的規(guī)章制度，遲到或者早退一次，扣除I分，超過三次，該項考核為0分。在

考核過程中，不遲到早退，遵守合同部的規(guī)章制度，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加

附加分。

5、考核結(jié)果：

5.1每月考核的分值（不含附加分）與當(dāng)月的效益工資掛鉤，90分以上（含90

分）發(fā)當(dāng)月的全部效益工資，80-90分（含80分）之間，扣除效益工資的5%,

70-80分（含70分）之間扣除效益工資的10幅低于70分的，扣除效益工資

的3096。每月的考核分值不是滿分的，則附加分為0分。

5.2附加分以半年計算，半年考核一次，即采用加權(quán)平均計算，如果附加分在10

分以上（不含10分），由領(lǐng)導(dǎo)商議，給予增加系數(shù)，全年考核如果附加分在

15分以上（不含15分），由經(jīng)理部獎勵1000-5000元。

5.3對未完成考核要求的，要分析原因，出具書面報告，提出改進(jìn)措施。

考

附

核

考核合適加

序號考核人：陳宏職務(wù)：內(nèi)業(yè)工程師分

的內(nèi)容分

值

全面負(fù)責(zé)在每月10號前，及時做好能合理報驗

工程資料工程的報驗資料的收集、整理、填寫，并協(xié)助

1305

報驗劉書偉上報、催辦，并能正確處理好與監(jiān)理組

相關(guān)人員關(guān)系

根據(jù)工程實際，準(zhǔn)確對工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計，并

工程進(jìn)度

2建立好相關(guān)的工程進(jìn)度統(tǒng)計臺帳，每天9：30101

統(tǒng)計

前放入局域網(wǎng)內(nèi)。

按湖北滬蓉西高速公路工程建設(shè)本次項目竣

竣工文件（交）工驗收實施細(xì)則要求在每一分項工程計

3255

編制量結(jié)束后20個工作日內(nèi)做好竣工文件的編制

工作

文件、檔按公司《管理管控標(biāo)準(zhǔn)體系》做好文件檔案及

4案管理管圖紙的管理管控，分類明確、資料齊全、并組51

控織相關(guān)文件的學(xué)習(xí)。

工程貫標(biāo)按業(yè)主及公司《管理管控體系程序文件》相關(guān)

5資料整要求保持文件、資料、工程圖紙的完整、條理51

理、歸檔清晰、分類明確

合同部人實事求是按公司《規(guī)章制度》對合同部人員進(jìn)

651

員考勤行考勤

7其它工作能及時認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作51

能服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極、主動做好自己的本職

8工作態(tài)度工作并能正確處理好與本次項目部各部門、監(jiān)102

理組關(guān)系

要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不遲到早退，團(tuán)結(jié)合作，

9工作紀(jì)律53

嚴(yán)守合同部規(guī)章制度

總分10020

(-)合同工程師考核細(xì)則

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《合同工程師》考核表中考核合適的內(nèi)容及考核的具體要求進(jìn)行考核。

2、考核時間：每月一次，在當(dāng)月中還需要對1T0項不定期檢查

3、考核負(fù)責(zé)人：張建文

4、考核實施辦法

4.1工程資料報驗：考核總分20分，每月17日前將監(jiān)理簽字認(rèn)可的報驗資料移交

給李薈婷，雙方填寫資料移交記錄，每推遲一天扣除1分，如超過5日后才移

交報驗資料，該項考核為0分。如果提前五天，則增加附加分1分，如果當(dāng)月

時間移交及時，未影響其他的牽涉到資料的工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附

加分。時間以資料移交記錄為準(zhǔn)，雙方必須如實填寫，簽字認(rèn)可，如有作假行

為雙方的當(dāng)月考核均為0分。(在完成本職工作或者因資料時間緊促，根據(jù)安排，

認(rèn)真負(fù)責(zé)的協(xié)助陳宏整理資料)

4.2業(yè)主監(jiān)理指令回復(fù)：考核總分10分，接到指令后，必須登記留存，傳閱，與工

程、質(zhì)檢部門協(xié)商，初步擬定回復(fù)意見，領(lǐng)導(dǎo)審核后，3天內(nèi)上報，推遲一天扣

除1分，推遲5天以上（不含5天）該項考核為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能

及時、準(zhǔn)確回復(fù)的，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。

4.3竣工文件編制：考核總分15分，根據(jù)安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)的協(xié)助陳宏作好竣工資料

的編制。如果安排的工作每發(fā)現(xiàn)一處錯誤，扣除0.5分，推遲10天內(nèi)，扣除2

分，推遲在10-30天內(nèi)，扣除5分，推遲超過30天，該項考核為0分。在考核

過程中，能及時、準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。

4.4文件、檔案管理管控：考核總分5分，根據(jù)發(fā)出的文件及相關(guān)回復(fù)，填寫接收

文本，分類歸檔，編號，如果存檔資料缺漏，扣除2分，文件、檔案歸類、編

號不全、混亂，扣除3分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準(zhǔn)確的完成由考核負(fù)

責(zé)人視情況增加附加分。

4.5施工相關(guān)技術(shù)解決方案及施工組織設(shè)計編制及上報：考核總分20分，按業(yè)主及

公司相關(guān)要求，結(jié)合本次項目實際，在每一分項工程開始前14天內(nèi)準(zhǔn)確的上報

開工報告，施工組織設(shè)計，并組織圖紙會審，編制相關(guān)技術(shù)交底、相關(guān)技術(shù)總

結(jié)及實施性作業(yè)指導(dǎo)書（填寫會審單）。若資料不全或者錯誤每處扣除1分，推

遲1天扣除2分（還需要查明原因），如果影響到正常生產(chǎn)，該項考核為0分。

在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準(zhǔn)確的完成該項工作由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附

加分。

4.6變更索賠：總考核分5分，全面負(fù)責(zé)變更、索賠原始資料的整理留存，協(xié)助張

建文找監(jiān)理簽字確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)原始資料不全，或者留存簽字不全，該項考核為0

分。在考核過程中，能及時、準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附

加分。

4.7工程出料單：總考核分5分，每推遲一天，扣除0.5分，簽字不全，扣除0.5

分，直至扣完考核分。在考核過程中，能及時、準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)

責(zé)人視情況增加附加分。

4.8其他工作：總考核分5分，能及時認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作，考核過

程中，如果未能完成一項工作，扣除1分，直至該項考核為0分。在考核過程

中，能及時、準(zhǔn)確的完成該工作，得到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加

附加分。

4.9工作態(tài)度：總考核分10分，工作態(tài)度積極，認(rèn)真、負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)工作態(tài)度消極、

不認(rèn)真負(fù)責(zé)，該項考核為0分。在考核過程中，能及時、準(zhǔn)確的完成本職工作,

由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。

4.10工作紀(jì)律：總考核分5分，不遲到早退，有事需要請假，團(tuán)結(jié)合作，遵守合同部

的規(guī)章制度，遲到或者早退一次，扣除1分，超過三次，該項考核為0分。在考

核過程中，不遲到早退，遵守合同部的規(guī)章制度，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加

分。

5、考核結(jié)果：

5.1每月考核的分值（不含附加分）與當(dāng)月的效益工資掛鉤，90分以上（含90分）

發(fā)當(dāng)月的全部效益工資，80-90分（含80分）之間，扣除效益工資的5肌70-80

分（含70分）之間扣除效益工資的10%,低于70分的，扣除效益工資的30%o

每月的考核分值不是滿分的，則附加分為0分。

5.2附加分以半年計算，半年考核一次，即采用加權(quán)平均計算，如果附加分在10分

以上（不含10分），由領(lǐng)導(dǎo)商議，給予增加系數(shù)，全年考核如果附加分在15分

以上（不含15分），由經(jīng)理部獎勵1000-5000元。

5.3對未完成考核要求的，要分析原因，出具書面報告，提出改進(jìn)措施。

附

考核

考核合適的加

值

序號考核人：劉書偉職務(wù)：合同工程師分

內(nèi)容分

全面負(fù)責(zé)在每月17號前，做好本月能合理報驗工

工程資料報程的報驗資料的上報、跟追、催辦，并能正確處

1203

驗理好與監(jiān)理組相關(guān)人員關(guān)系，并協(xié)助陳宏作好工

程資料的整理。

業(yè)主監(jiān)理指與工程、質(zhì)檢部門協(xié)商，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在指令

2101

令的回復(fù)下發(fā)的3天內(nèi)準(zhǔn)確及時的對相關(guān)指令進(jìn)行回復(fù)。

按湖北滬蓉西高速公路工程建設(shè)本次項目竣（交）

竣工文件編

3工驗收實施細(xì)則要求，協(xié)助陳宏作好竣工文件的151

制

編制工作。

及時準(zhǔn)確上報業(yè)主、公司及監(jiān)理的文件及相關(guān)回

文件、檔案

4復(fù)的登記、留存及跟追文件的走向，分類明確，51

管理管控

歸檔及時，資料留存完整。

施工相關(guān)技按業(yè)主及公司相關(guān)要求，結(jié)合實際，在每一分項

術(shù)解決方案工程開始前14天內(nèi)準(zhǔn)確的上報開工報告，施工組

5及施工組織織設(shè)計，并組織圖紙會審，編制相關(guān)技術(shù)交底、205

設(shè)計編制及相關(guān)技術(shù)總結(jié)及實施性作業(yè)指導(dǎo)書（填寫會審

上報單）。

全面負(fù)責(zé)變更、索賠原始資料的整理留存。協(xié)助

6變更索賠52

張建文找監(jiān)理簽字確認(rèn)。

實事求是的每月月底對工程用料進(jìn)行核算，出料，

7工程出料單51

5個工作日內(nèi)完成。

8其它工作能及時認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。51

能服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極、主動做好自己的本職工

9工作態(tài)度作并能正確處理好與本次項目部各部門、監(jiān)理組102

關(guān)系。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不遲到早退，團(tuán)結(jié)合作，

10工作紀(jì)律53

嚴(yán)守合同部規(guī)章制度。

總分10020

（三）計量工程師考核細(xì)則

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《計量工程師》考核表中考核合適的內(nèi)容及考核的具體要求進(jìn)行考核。

2、考核時間：每月一次，在當(dāng)月中還需要對1-8項不定期檢查

3、考核負(fù)責(zé)人：張建文

4、考核實施辦法

4.1工程資料報驗：總考核分20分，每月10日前將報驗資料移交給劉書偉，雙方

填寫資料移交記錄，每推遲一天扣除1分，如超過5日后才移交報驗資料，該

項考核為0分。如果提前五天，則增加附加分1分，如果當(dāng)月時間移交及時，

未影響其他的牽涉到資料的工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。時間以資

料移交記錄為準(zhǔn)，雙方必須如實填寫，簽字認(rèn)可，如有作假行為雙方的當(dāng)月考

核均為0分。

4.2工程進(jìn)度圖：總考核分5分，每天10：00之前將前日工程的實際進(jìn)度準(zhǔn)確的張

貼在工程進(jìn)度圖上，每發(fā)現(xiàn)一處錯誤，扣除0.5分，推遲半小時內(nèi)，扣除1分，

推遲在30-60分之內(nèi)，扣除5分，超過一小時，該項考核為0分。在考核過程

中，發(fā)現(xiàn)能及時完成該工作由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。

4.3竣工文件編制：考核總分15分，根據(jù)安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)的協(xié)助陳宏作好竣工資料

的編制。如果安排的工作每發(fā)現(xiàn)一處錯誤，扣除0.5分，推遲10天內(nèi)，扣除2

分，推遲在10-30天內(nèi)，扣除5分，推遲超過30天，該項考核為0分。在考核

過程中，能及時、準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。

4.4計量及公司報表：總考核分30分，根據(jù)接收到的報驗資料，根據(jù)業(yè)主要求及時

準(zhǔn)確將計量資料匯總，每月20日前將計量資料移交給張建文，并在公司規(guī)定的

時間內(nèi)上報各種報表。每推遲一天扣除5分，計量及公司報表每錯誤一處扣除0.5

分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準(zhǔn)確的完成由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。

4.5文件資料及圖紙復(fù)印：總考核分5分，按本次項目規(guī)定，及時復(fù)印文件資料及圖

紙，若因復(fù)印不及時影響資料的上報或者本次項目領(lǐng)導(dǎo)的資料未復(fù)印到位，該項

考核為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準(zhǔn)確的完成由考核負(fù)責(zé)人視情況增加

附加分。

4.6合同管理管控：總考核分5分，協(xié)助張建文做好合同的會審、蓋章、留存工作。

考核過程中，如果未能完成一項工作，扣除1分，直至該項考核為0分。在考

核過程中，能及時、準(zhǔn)確的完成該工作，得到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，由考核負(fù)責(zé)人視情

況增加附加分。

4.7其他工作：總考核分5分，能及時認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作，考核過程

中，如果未能完成一項工作，扣除1分，直至該項考核為0分。在考核過程中，

能及時、準(zhǔn)確的完成該工作，得到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加

分。

4.8工作態(tài)度：總考核分10分，工作態(tài)度積極，認(rèn)真、負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)工作態(tài)度消極、

不認(rèn)真負(fù)責(zé)，該項考核為0分。在考核過程中，能及時、準(zhǔn)確的完成本職工作，

由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。

4.9工作紀(jì)律：總考核分5分，不遲到早退，有事需要請假，團(tuán)結(jié)合作，遵守合同部

的規(guī)章制度，遲到或者早退一次，扣除1分，超過三次，該項考核為0分。在

考核過程中，不遲到早退，遵守合同部的規(guī)章制度，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加

附加分。

5、考核結(jié)果：

5.1每月考核的分值（不含附加分）與當(dāng)月的效益工資掛鉤，90分以上（含90分）

發(fā)當(dāng)月的全部效益工資，80-90分（含80分）之間，扣除效益工資的5肌70-80

分（含70分）之間扣除效益工資的10%,低于70分的，扣除效益工資的30%o

每月的考核分值不是滿分的，則附加分為0分。

5.2附加分以半年計算，半年考核一次，即采用加權(quán)平均計算，如果附加分在10分

以上（不含10分），由領(lǐng)導(dǎo)商議，給予增加系數(shù)，全年考核如果附加分在15分

以上（不含15分），由經(jīng)理部獎勵1000-5000元。

5.3對未完成考核要求的，要分析原因，出具書面報告，提出改進(jìn)措施。

附

考核合適考核加

序號考核人：李薈婷職務(wù)：計量工程師

的內(nèi)容分值分

協(xié)助陳宏在每月10號前，及時做好能合理報驗工程

工程資料報

1的報驗資料的收集、整理、填寫，并協(xié)助劉書偉上報、203

驗

催辦，并能正確處理好與監(jiān)理組相關(guān)人員關(guān)系

每天必須在10：00之前將前日發(fā)生的實際施工情況

2工程進(jìn)度圖51

張貼在施工進(jìn)度圖上。

按湖北滬蓉西高速公路工程建設(shè)本次項目竣（交）工

竣工文件編

3驗收實施細(xì)則要求，協(xié)助陳宏作好竣工文件的編制工153

制

作。

計量及公司在每月20日前準(zhǔn)確將計量資料轉(zhuǎn)交給張建文，并按

4305

報表公司要求，及時給公司上報月、季度、年等各種報表。

文件資料及全面負(fù)責(zé)各種資料、圖紙的復(fù)印，圖紙原件留存，每

551

圖紙復(fù)印一本次項目領(lǐng)導(dǎo)圖紙個復(fù)印一份。

合同管理管

6協(xié)助張建文做好合同的會審、蓋章、留存工作。51

控

7其它工作能及時認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。51

能服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極、主動做好自己的本職工作并

8工作態(tài)度102

能正確處理好與本次項目部各部門、監(jiān)理組關(guān)系。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不遲到早退，團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)守

9工作紀(jì)律53

合同部規(guī)章制度。

總分10020

（四）合同副部長考核細(xì)則

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《合同部副部長》考核表中考核合適的內(nèi)容及考核的具體要求進(jìn)行考核。

2、考核時間：每月一次，在當(dāng)月中還需要對1T1項不定期檢查

3、考核負(fù)責(zé)人：于定權(quán)

4、考核實施辦法

4.1文字報告：考核總分10分，及時上報各種業(yè)主、監(jiān)理文件，準(zhǔn)確的表達(dá)本次

項目部的意圖。每發(fā)現(xiàn)一處錯誤或者未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核的，扣除3分，未在規(guī)定時

間內(nèi)上報，該項考核為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準(zhǔn)確上報的，由考

核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。

4.2工程量復(fù)核、核算：考核總分10分，認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，與工程、

質(zhì)檢部門溝通，將現(xiàn)場實際工程量計算準(zhǔn)確，根據(jù)工程量隨時對物資進(jìn)行盤點(diǎn)

核算。若發(fā)現(xiàn)一處錯誤，扣除1分，直至扣完。若因工程量復(fù)核錯誤引起經(jīng)理

部經(jīng)濟(jì)損失，該項考核為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準(zhǔn)確回復(fù)的，由

考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。

4.3合同管理管控：考核總分10分，根據(jù)安排，協(xié)助合同副經(jīng)理調(diào)查市場，預(yù)算

單價，進(jìn)行合同談判，根據(jù)局、公司范本草擬合同合適的內(nèi)容，組織合同會

審，留存相關(guān)資料。如果安排的工作每發(fā)現(xiàn)一處錯誤，扣除0.5分，推遲10

天內(nèi)，扣除2分，推遲在10-30天內(nèi)，扣除5分，推遲超過30天，該項考核

為0分。在考核過程中，能及時、準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況

增加附加分。

4.4分包隊伍管理管控：考核總分10分，根據(jù)公司要求，協(xié)助合同副經(jīng)理對分包

商進(jìn)行審查，選擇合適的分包商，對各分包商進(jìn)行考核，每月對分包商完成

產(chǎn)值進(jìn)行分析。若發(fā)現(xiàn)考核資料不符合公司要求，一處扣除1分，若存在虛

假行為，該項考核為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準(zhǔn)確的完成由考核

負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。

4.5對內(nèi)、外結(jié)算：考核總分10分，按公司相關(guān)要求，根據(jù)