【《長(zhǎng)城汽車(chē)公司績(jī)效管理優(yōu)化對(duì)策探究》7500字論文】

河北長(zhǎng)城汽車(chē)公司績(jī)效管理優(yōu)化對(duì)策探究 2 3(一)績(jī)效管理的內(nèi)涵 3(二)績(jī)效管理的特征 3 4(一)河北長(zhǎng)城汽車(chē)公司績(jī)效考核現(xiàn)狀 4 42.河北長(zhǎng)城汽車(chē)公司績(jī)效考核現(xiàn)狀 4(二)河北長(zhǎng)城汽車(chē)公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題 5 52.績(jī)效考核執(zhí)行形式化 63.無(wú)法滿足員工的精神需求 7 7(一)忽視績(jī)效考核制定工作 7(二)對(duì)績(jī)效考核缺乏正確認(rèn)識(shí) 8(三)不重視績(jī)效考核的反饋 (四)忽視績(jī)效考核的導(dǎo)向作用 9 9 (二)構(gòu)建科學(xué)化的績(jī)效考核制度 9(三)加強(qiáng)績(jī)效考核中的內(nèi)部溝通 (四)引入科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制 結(jié)語(yǔ) 參考文獻(xiàn) 2人力資源管理是一個(gè)企業(yè)在不斷的發(fā)展中保持平穩(wěn)的重要保障，特別是我國(guó)近年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了許多的機(jī)遇同時(shí)，企業(yè)也面臨了許多的威脅和挑戰(zhàn)，科學(xué)的人力資源管理體系能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)清晰明確發(fā)展的道路，是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力(趙婷婷,杜陽(yáng)洋，陳曉，2022)。在人力資源管理中，績(jī)效考核是一種重要的手段和依據(jù)。本文通過(guò)理論概述、案例分析等研究方法，深入分析了績(jī)效考核的相關(guān)原則，分析了績(jī)效考核在人力資源管理中的作用。文章以河北長(zhǎng)城汽車(chē)公司為例，通過(guò)對(duì)長(zhǎng)城汽車(chē)公司現(xiàn)有績(jī)效考核進(jìn)行研究與分析，并對(duì)河北長(zhǎng)城汽車(chē)公司目前績(jī)效考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，最后針對(duì)這些問(wèn)題和原因提出相應(yīng)的解決對(duì)策，幫助河北長(zhǎng)城汽車(chē)公司在未來(lái)發(fā)展中不斷完善績(jī)效考核制度，也為我國(guó)的汽車(chē)制造企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；KPI;人力資源管理3績(jī)效是指對(duì)應(yīng)職位的工作職責(zé)所達(dá)到的階段性結(jié)果及其過(guò)程中可評(píng)價(jià)的行效所具有的動(dòng)態(tài)性實(shí)際上就是指員工的實(shí)際工作績(jī)效是會(huì)隨著時(shí)間等其他因素4橋梁，對(duì)于矛盾的化解以及促進(jìn)任務(wù)目標(biāo)的高效完成等都是年，河北長(zhǎng)城汽車(chē)在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得5結(jié)果是區(qū)分績(jī)效獎(jiǎng)金，這將有助于長(zhǎng)城汽車(chē)汽車(chē)制造企業(yè)在未來(lái)專(zhuān)注于質(zhì)量改 612從表中可以看出河北長(zhǎng)城汽車(chē)公司KPI指標(biāo)的分解不準(zhǔn)確。如果沒(méi)有明確的河北長(zhǎng)城汽車(chē)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，每個(gè)部門(mén)的任務(wù)和優(yōu)先順序每個(gè)月都是不同的。缺乏對(duì)部門(mén)KPI指標(biāo)的理解，導(dǎo)致個(gè)別KPI指標(biāo)分解不準(zhǔn)確。“招聘工作”和“培訓(xùn)工作”等具體指標(biāo)沒(méi)有細(xì)分為“完成的招聘需求數(shù)量”、“招聘質(zhì)量”和“培訓(xùn)PPT的初步準(zhǔn)備”(胡冬梅，黃佳琳,楊宇)。兩個(gè)指標(biāo)的權(quán)重均為50%。如果KPI指標(biāo)權(quán)重不細(xì)化，很容易導(dǎo)致考核結(jié)果不準(zhǔn)確。KPI指標(biāo)不具體，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)太簡(jiǎn)單。此外，指標(biāo)只包括“優(yōu)秀”和“合格”兩個(gè)級(jí)別，沒(méi)有對(duì)“卓越”、“良好”和“不合格”的具體描述。2.績(jī)效考核執(zhí)行形式化績(jī)效考核的最終目的不是簡(jiǎn)單的計(jì)算薪資，而是實(shí)現(xiàn)河北長(zhǎng)城汽車(chē)企業(yè)和長(zhǎng)城汽車(chē)員工的共同成長(zhǎng)，提高河北長(zhǎng)城汽車(chē)企業(yè)和個(gè)人的績(jī)效。河北長(zhǎng)城汽車(chē)公司KPI指標(biāo)考核辦法自2010年起實(shí)施，由于實(shí)施時(shí)間短，現(xiàn)有的績(jī)效考核更注重考核的形式和結(jié)果。河北長(zhǎng)城汽車(chē)大多數(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為績(jī)效考核過(guò)于正式，由于工作繁忙，他們沒(méi)有足夠的時(shí)間專(zhuān)注于績(jī)效考核過(guò)程，因此只需要遵循規(guī)定的流程來(lái)完成全部考核工作(吳曉敏,袁健民,范小芳，2020)。實(shí)施績(jī)效考核的關(guān)鍵在于河北長(zhǎng)城汽車(chē)78考核對(duì)象的主觀認(rèn)知偏差和被考核對(duì)象的錯(cuò)誤態(tài)度是由于對(duì)績(jī)效考核的理KPI指標(biāo)的重要意義。并且通過(guò)績(jī)效溝通也可以確認(rèn)績(jī)效考核的具體內(nèi)容(劉逸飛,蔡思婷，孫并進(jìn)一步做出努力?？?jī)效差的河北長(zhǎng)城汽車(chē)員工通過(guò)績(jī)效溝通確認(rèn)績(jī)效差的原9(四)忽視績(jī)效考核的導(dǎo)向作用(一)建立以人為本的績(jī)效考核機(jī)制(二)構(gòu)建科學(xué)化的績(jī)效考核制度參與制定績(jī)效考核方案的管理者和相關(guān)部門(mén)應(yīng)在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核河北長(zhǎng)城汽車(chē)績(jī)效考核制度的順利實(shí)施，有必要對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行宣傳和實(shí)河北長(zhǎng)城汽車(chē)公司大多數(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為績(jī)效考核單純只是人力資源