【《安踏體育企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力現(xiàn)狀及完善策略》10000字論文】

1安踏體育企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力現(xiàn)狀及完善策略 11.1研究背景 2 2 32.1營(yíng)運(yùn)能力的定義 3 32.3營(yíng)運(yùn)能力的特點(diǎn)及原則 4 42.2.2營(yíng)運(yùn)能力的原則 43對(duì)安踏體育公司營(yíng)運(yùn)能力分析 43.1公司簡(jiǎn)介 5 53.2.1安踏體育公司存貨周轉(zhuǎn)率分析 53.2.2安踏體育公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 6 63.2.4安踏體育公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析 64安踏體育公司營(yíng)運(yùn)能力存在的問(wèn)題 74.1短期償債風(fēng)險(xiǎn)高，盈利能力有待提高 74.1.1企業(yè)規(guī)模發(fā)展受限，庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度低 74.1.2短期償債風(fēng)險(xiǎn)增高，營(yíng)運(yùn)資本管理不合理 84.1.3營(yíng)運(yùn)能力有待提高，營(yíng)運(yùn)資本政策不合理 84.2營(yíng)運(yùn)能力分析不夠，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)局限 94.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善 95提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的對(duì)策和措施 5.1提升企業(yè)盈利能力，降低短期償債風(fēng)險(xiǎn) 5.1.1增強(qiáng)存貨管理能力 5.1.2優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資本管理 5.1.3采用科學(xué)的營(yíng)運(yùn)資本政策 5.2完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力分析 5.3健全應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升周轉(zhuǎn)率 5.3.1建立健全信用管理部門 5.3.2嚴(yán)格制定客戶信用標(biāo)準(zhǔn) 5.3.3定期審查應(yīng)收賬款 5.3.5提高生產(chǎn)效率和資本周轉(zhuǎn)率 1緒論21.1研究背景保障公司員工的集體福利和設(shè)施起到一定的作用(李雨晴，張宇軒，王子源的能力。在短時(shí)間內(nèi)用盡可能少的資源生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品(趙詩(shī)婷，陳1.2研究意義3以了解公司的債務(wù)償還情況，企業(yè)管理者加強(qiáng)管理能力是非常必要的(朱雨欣，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指公司在一定時(shí)期內(nèi)的營(yíng)業(yè)收入總額與固定資產(chǎn)總額之4流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在特定的期間內(nèi)的所有收入扣除全部費(fèi)用后的余2.3營(yíng)運(yùn)能力的特點(diǎn)及原則企業(yè)營(yíng)運(yùn)的能力特點(diǎn)，主要由以下四方面構(gòu)成：(1)流動(dòng)資產(chǎn)投資收益的回收周期較短，但由于流動(dòng)資產(chǎn)具有較高的流動(dòng)性，易產(chǎn)生變化；(2)流動(dòng)負(fù)債雖要企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)避(鐘林杰，鄧若溪,魏子涵，2021);(3)資金進(jìn)行使用；(4)流動(dòng)資產(chǎn)雖然與流動(dòng)負(fù)債有明與企業(yè)的長(zhǎng)期流動(dòng)負(fù)債之間的差額關(guān)系來(lái)顯示體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的流動(dòng)債務(wù)負(fù)擔(dān)和最終，審核應(yīng)當(dāng)是積極的(陸天驕,葉星辰,易一凡);只有良好的結(jié)果才能實(shí)現(xiàn)。3對(duì)安踏體育公司營(yíng)運(yùn)能力分析5安踏體育在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家運(yùn)功鞋服企業(yè)榮譽(yù)金業(yè)500強(qiáng)”。安踏體育的發(fā)展是我國(guó)運(yùn)功鞋服企業(yè)改革創(chuàng)新的縮本文收集了安踏體育公司的相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息，并且對(duì)安踏體育公司2018年-2020年的經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)進(jìn)行分析比較，通過(guò)對(duì)安踏體育公表3.1安踏體育公司2018-2020資產(chǎn)利潤(rùn)表單位：元流動(dòng)資產(chǎn)(元)固定資產(chǎn)(元)存貨(元)總資產(chǎn)(元)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本(元)凈利潤(rùn)表3.2安踏體育公司2018-2020年存貨周轉(zhuǎn)表存貨占比存貨周轉(zhuǎn)率(次)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)表3.2中顯示的是安踏體育公司2018-2020年的存貨情況，企業(yè)每年?duì)I業(yè)收入都在提高，存貨每年也有增加，且從表1中可以清6貨金額是呈上升的趨勢(shì)，但在總資產(chǎn)的占比中是有波動(dòng)流動(dòng)資產(chǎn)占比流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)表3.3顯示的是安踏體育公司2018-2020的流動(dòng)資產(chǎn)金額變化趨勢(shì)，從表中體育公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2018-2020年，依次為1.49、1.67、1.49%,其趨勢(shì)變動(dòng)也不大，依據(jù)表1,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本逐年增加，2018-2019年，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增加率為4.27%,但2019年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，安踏體育公司2019-2020總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)表3.4表示的是安踏體育公司總資產(chǎn)金額變化情況。從表1中，可以看出，企業(yè)自身調(diào)控所致，主要為了更好地利用、規(guī)劃資產(chǎn)；但從表4中可以看出，2018-2020年，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是呈下降的，從2018年的1.07%下降到2020年的7營(yíng)業(yè)收入(萬(wàn)元)應(yīng)收賬款(萬(wàn)元)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)表3.5為安踏體育公司應(yīng)收賬款情況表，2018-2020年，企業(yè)應(yīng)收賬款增加較大，從1345451.1元到1939017.4元，2018-2020年安踏體育公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率依次為11.82、13.73、13.50,2018-2019年安踏體育公司的應(yīng)收賬款為30.28%,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提高，表明安踏服飾公司應(yīng)收賬款收回開始加快，資金運(yùn)轉(zhuǎn)較為容易，然而2019-2020年應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率為10.62%,安踏體育公表4.1安踏體育公司2018-2020資產(chǎn)利潤(rùn)表單位：元流動(dòng)資產(chǎn)(元)固定資產(chǎn)(元)存貨(元)總資產(chǎn)(元)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(元)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本(元)凈利潤(rùn)表4.2安踏體育公司2018-2020年存貨周轉(zhuǎn)表存貨占比存貨周轉(zhuǎn)率(次)8由表4.1、表4.2看出，安踏體育公司的總存貨量逐年增長(zhǎng)，存貨周轉(zhuǎn)率在表4.3安踏體育公司2018-2020流動(dòng)資產(chǎn)表流動(dòng)資產(chǎn)占比流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)由表4.1、表4.3,我們可以知道2019-2020年，安踏體育公司的流動(dòng)資產(chǎn)周安踏體育公司，銷售增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率在行業(yè)中也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)(萬(wàn)仕杰測(cè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，及時(shí)做出調(diào)整?？梢詮?018-2020年的數(shù)據(jù)看出，安9營(yíng)業(yè)收入(元)應(yīng)收賬款(元)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)由表4.1和表4.4得出，安踏體育公司的應(yīng)收賬款總額每年都有輕微幅度上公司應(yīng)收賬款顯著增加，即安踏體育公司應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率正在下降期的死賬、舊賬，一直計(jì)入應(yīng)收賬款賬目，沒(méi)有計(jì)提壞賬準(zhǔn)備(劉雅娜,黃思入對(duì)于安踏體育公司資本負(fù)債率占總利潤(rùn)的比重和主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占總利潤(rùn)比重袁雪)。安踏體育公司還需要加強(qiáng)庫(kù)存管理，使其保持在合5.3.4完善應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系狀況良好、合作期限達(dá)到3年以上且經(jīng)營(yíng)狀況良好的客戶，可提供2%的商業(yè)折合作期限在1-3年之間的客戶，可給予1%的商業(yè)折扣，賒銷金額占貨款的25%。一方面可以提高生產(chǎn)效率和資金周轉(zhuǎn)速度，另一方面可以顯著節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)研究對(duì)于我國(guó)運(yùn)功鞋服企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力提高有著重要理論及實(shí)際含理論基礎(chǔ)。采用數(shù)據(jù)研究分析方法，以安踏體育公司2018-2020年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考文獻(xiàn)HongKongPolytechnicUniversityHasProvidedNewInformation[J].JournaloffromNationalUniversity[J].Defense&AerospaceWeek,2020.[3]李雨晴,張宇軒，王子涵.企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的本質(zhì)、體系和