廈門一次性衛(wèi)生用品項目可行性研究報告

目錄第一章項目概況 5一、項目名稱及項目單位 5二、項目建設(shè)地點 5三、可行性研究范圍 5四、編制依據(jù)和技術(shù)原則 6五、建設(shè)背景、規(guī)模 6六、項目建設(shè)進(jìn)度 7七、原輔材料及設(shè)備 8八、環(huán)境影響 8九、建設(shè)投資估算 8十、項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 9十一、主要結(jié)論及建議 11第二章項目建設(shè)背景、必要性 12一、進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘 12二、嬰兒護(hù)理用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 14三、寵物衛(wèi)生用品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 18第三章行業(yè)發(fā)展分析 21一、行業(yè)的技術(shù)特點和發(fā)展趨勢 21二、行業(yè)的技術(shù)特點和發(fā)展趨勢 24第四章建筑工程方案 27一、項目工程設(shè)計總體要求 27二、建設(shè)方案 27三、建筑工程建設(shè)指標(biāo) 28第五章產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)劃 31一、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 31二、產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) 31第六章運營模式分析 33一、公司經(jīng)營宗旨 33二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 33三、各部門職責(zé)及權(quán)限 34四、財務(wù)會計制度 37第七章法人治理 44一、股東權(quán)利及義務(wù) 44二、董事 48三、高級管理人員 54四、監(jiān)事 56第八章進(jìn)度實施計劃 57一、項目進(jìn)度安排 57二、項目實施保障措施 58第九章組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置 59一、人力資源配置 59二、員工技能培訓(xùn) 59第十章項目環(huán)境保護(hù) 62一、編制依據(jù) 62二、環(huán)境影響合理性分析 62三、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 63四、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 64五、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 65六、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 65七、建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 66八、營運期環(huán)境影響 66九、清潔生產(chǎn) 67十、環(huán)境管理分析 68十一、環(huán)境影響結(jié)論 70十二、環(huán)境影響建議 70第十一章投資計劃 72一、編制說明 72二、建設(shè)投資 72三、建設(shè)期利息 76四、流動資金 78五、項目總投資 79六、資金籌措與投資計劃 80第十二章經(jīng)濟(jì)收益分析 82一、經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 82二、項目盈利能力分析 87三、償債能力分析 90第十三章招投標(biāo)方案 93一、項目招標(biāo)依據(jù) 93二、項目招標(biāo)范圍 93三、招標(biāo)要求 94四、招標(biāo)組織方式 94五、招標(biāo)信息發(fā)布 95第十四章總結(jié)分析 96第十五章附表 97本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。項目概況項目名稱及項目單位項目名稱：廈門一次性衛(wèi)生用品項目項目單位：xxx有限公司項目建設(shè)地點本期項目選址位于xxx，占地面積約71.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。可行性研究范圍1、項目提出的背景及建設(shè)必要性；2、市場需求預(yù)測；3、建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案；4、建設(shè)地點與建設(shè)條性；5、工程技術(shù)方案；6、公用工程及輔助設(shè)施方案；7、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)及節(jié)能；8、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及勞動定員；9、建設(shè)實施與工程進(jìn)度安排；10、投資估算及資金籌措；11、經(jīng)濟(jì)評價。編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》；2、《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)及使用手冊》（第三版）；3、《工業(yè)可行性研究編制手冊》；4、《現(xiàn)代財務(wù)會計》；5、《工業(yè)投資項目評價與決策》；6、國家及地方有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)劃；7、項目建設(shè)地總體規(guī)劃及控制性詳規(guī)；8、項目建設(shè)單位提供的有關(guān)材料及相關(guān)數(shù)據(jù)；9、國家公布的相關(guān)設(shè)備及施工標(biāo)準(zhǔn)。（二）技術(shù)原則1、立足于本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀條件，以集約化、產(chǎn)業(yè)化、科技化為手段，組織生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大目標(biāo)。2、因地制宜、統(tǒng)籌安排、節(jié)省投資、加快進(jìn)度。建設(shè)背景、規(guī)模（一）項目背景由于受到文化的影響，成人失禁人群仍普遍保留傳統(tǒng)的消費習(xí)慣，輕度失禁人群普遍比較保守，使用失禁護(hù)理用品的意愿較低，中度、重度成人失禁患者是目前市場中的主要受眾人群。根據(jù)歐睿國際的數(shù)據(jù)，近年來輕度成人失禁用品銷售額占比總體比較穩(wěn)定，約占成年人失禁用品市場銷售總額的18%左右。與衛(wèi)生巾、嬰兒紙尿褲等較成熟市場相比，成人失禁用品市場容量仍有一定差距，尚待迎來爆發(fā)增長期。未來，隨著人們個人護(hù)理意識的逐漸加強(qiáng)以及消費習(xí)慣的改變，中度成人失禁用品的市場還將有較大的發(fā)展空間。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積47333.00㎡（折合約71.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積70564.99㎡。其中：生產(chǎn)工程48983.98㎡，倉儲工程7872.43㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7932.07㎡，公共工程5776.51㎡。項目建成后，形成年產(chǎn)xx萬件一次性衛(wèi)生用品的生產(chǎn)能力。項目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xxx有限公司將項目工程的建設(shè)周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。原輔材料及設(shè)備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括無紡布、復(fù)合芯體、熱熔膠、橡筋、復(fù)合底膜、氨綸絲、腰貼。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：印刷機(jī)、柔版印刷機(jī)、涂硅機(jī)、復(fù)合機(jī)、分切機(jī)。環(huán)境影響項目符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策，選址布局合理，擬采取的各項環(huán)境保護(hù)措施具有經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行性。建設(shè)單位在嚴(yán)格執(zhí)行項目環(huán)境保護(hù)“三同時制度”、認(rèn)真落實相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)防治措施后，項目的各類污染物均能做到達(dá)標(biāo)排放或者妥善處置，對外部環(huán)境影響較小，故項目建設(shè)具有環(huán)境可行性。建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資29138.57萬元，其中：建設(shè)投資23177.49萬元，占項目總投資的79.54%；建設(shè)期利息544.41萬元，占項目總投資的1.87%；流動資金5416.67萬元，占項目總投資的18.59%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資23177.49萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用20179.58萬元，工程建設(shè)其他費用2474.16萬元，預(yù)備費523.75萬元。項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目達(dá)產(chǎn)后每年營業(yè)收入53800.00萬元，綜合總成本費用45573.84萬元，納稅總額4156.51萬元，凈利潤5996.23萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率13.49%，財務(wù)凈現(xiàn)值-1485.62萬元，全部投資回收期6.92年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表表格題目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積㎡47333.00約71.00畝1.1總建筑面積㎡70564.991.2基底面積㎡28399.801.3投資強(qiáng)度萬元/畝321.032總投資萬元29138.572.1建設(shè)投資萬元23177.492.1.1工程費用萬元20179.582.1.2其他費用萬元2474.162.1.3預(yù)備費萬元523.752.2建設(shè)期利息萬元544.412.3流動資金萬元5416.673資金籌措萬元29138.573.1自籌資金萬元18028.043.2銀行貸款萬元11110.534營業(yè)收入萬元53800.00正常運營年份5總成本費用萬元45573.84""6利潤總額萬元7994.97""7凈利潤萬元5996.23""8所得稅萬元1998.74""9增值稅萬元1926.58""10稅金及附加萬元231.19""11納稅總額萬元4156.51""12工業(yè)增加值萬元14535.67""13盈虧平衡點萬元25152.12產(chǎn)值14回收期年6.9215內(nèi)部收益率13.49%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元-1485.62所得稅后主要結(jié)論及建議本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面都是積極可行的。項目建設(shè)背景、必要性進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘1、規(guī)模和資金壁壘達(dá)到一定規(guī)模的紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)在成本管理上具有突出的優(yōu)勢。規(guī)模效應(yīng)能有效降低單位固定成本，集中采購能夠降低原材料采購成本，集中物流配送能夠降低運輸成本，進(jìn)而提高企業(yè)盈利水平。另一方面，消費者需求的多元化使得紙尿褲產(chǎn)品的更新?lián)Q代也隨之加快，這就需要生產(chǎn)商不斷投入資金進(jìn)行新產(chǎn)品的調(diào)研、研發(fā)、試樣，以適應(yīng)不斷更新迭代的市場需求；同時對原有廠房、設(shè)備和工藝進(jìn)行升級改造，使之適應(yīng)新的生產(chǎn)要求。新進(jìn)入企業(yè)難以在短時間內(nèi)達(dá)到一定的規(guī)模，同時缺少充足的資金進(jìn)行研發(fā)、新型設(shè)備引進(jìn)以及對原有生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，因此形成一定的規(guī)模和資金壁壘。2、品牌壁壘隨著居民收入不斷提高、生活水平不斷提升，在消費升級趨勢的帶動下，消費者對一次性衛(wèi)生用品的性能和質(zhì)量等方面提出了更高的要求；此外，由于一次性衛(wèi)生用品直接與身體接觸，消費者在選購時還更關(guān)注產(chǎn)品的安全性和可靠性。比如對于嬰兒紙尿褲的選擇，家長一般較為謹(jǐn)慎，知名品牌是大多數(shù)家長選擇優(yōu)質(zhì)嬰兒紙尿褲的重要依據(jù)。市場成熟企業(yè)經(jīng)過多年的積累和沉淀，不論從品牌美譽(yù)度、產(chǎn)品口碑還是關(guān)注度上，均存在一定的先行優(yōu)勢，這種優(yōu)勢所形成的品牌壁壘，使得新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)短期內(nèi)難以有所突破。3、渠道壁壘一次性衛(wèi)生用品行業(yè)銷售渠道的覆蓋程度直接影響產(chǎn)品的市場銷售情況；此外，通過對銷售渠道的合理布局，還有助于品牌形象的宣傳、用戶信息的反饋以及市場趨勢的監(jiān)測。行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)大多通過多年的積累和投入，已經(jīng)構(gòu)建了完善的銷售渠道，不但通過經(jīng)銷商、KA等傳統(tǒng)銷售渠道進(jìn)行布局，還不斷開拓母嬰店、養(yǎng)老院、連鎖店、電子商務(wù)等新型零售渠道。傳統(tǒng)渠道一般面向全國，布局廣泛，不但需要投入較多營銷資金，還需要企業(yè)具有豐富的渠道管控經(jīng)驗，并通過持續(xù)的投入與渠道商建立合作和信任關(guān)系。新零售渠道雖然布局靈活，但也需要通過一定的宣傳投入對消費者進(jìn)行前期引導(dǎo)，并配備專業(yè)的營銷和運營團(tuán)隊，在合適的時機(jī)、面向合適的人群開展定向營銷活動，達(dá)到搶占市場的目的。行業(yè)新進(jìn)入者很難在短時間內(nèi)形成全覆蓋、多層次、深滲透的渠道布局，因此形成一定的渠道壁壘。4、技術(shù)壁壘隨著新一輪的消費升級，消費者對吸收性衛(wèi)生用品的舒適性、功能性、便利性等方面要求越來越高，同時也更注重創(chuàng)新性、個性化的需求，這對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的設(shè)計及研發(fā)實力提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。為了贏得市場，紙尿褲企業(yè)必須在材料改良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝創(chuàng)新、設(shè)備改造等多方面及時做出調(diào)整，以應(yīng)對消費者的消費習(xí)慣。龍頭企業(yè)大多在行業(yè)內(nèi)深耕多年，積累了一定的經(jīng)驗，同上下游的合作關(guān)系更加緊密，因此在設(shè)計和研發(fā)方面更具有優(yōu)勢，不但可以有針對性開發(fā)專用材料，還可以提前布局新產(chǎn)品以適應(yīng)市場需求，這對新進(jìn)入企業(yè)形成一定技術(shù)壁壘。5、質(zhì)量控制壁壘一次性衛(wèi)生用品直接與使用者的肌膚接觸，對產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性要求較高。原材料質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量控制和檢驗水平等因素都將影響產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，而建立起一套完善的質(zhì)量控制體系不但需要豐富的行業(yè)經(jīng)驗，還需要投入較大的資金、設(shè)備和專業(yè)人才，行業(yè)新進(jìn)入者短期具備高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)能力較為困難。嬰兒護(hù)理用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、國內(nèi)市場發(fā)展?fàn)顩r（1）出生率微弱回調(diào)，新生兒數(shù)量保持高位我國自2016年全面“二孩政策”放開后，2016-2017年出生人口維持高位，連續(xù)兩年保持在1,700萬人以上，旺盛的需求帶動了嬰兒紙尿褲行業(yè)蓬勃發(fā)展。2018年以來雖然政策效應(yīng)有所弱化，嬰兒出生人數(shù)和出生率有所下降，但新生兒數(shù)量也維持在1,500萬人左右。（2）嬰兒護(hù)理用品滲透率進(jìn)一步增長近年來，嬰兒護(hù)理用品的市場仍繼續(xù)保持低速增長趨勢，市場滲透率進(jìn)一步提高。根據(jù)生活用紙委員會的統(tǒng)計，2018年國內(nèi)嬰兒紙尿市場規(guī)模達(dá)到555.40億元，同比增長1.2%。嬰兒紙尿褲的市場滲透率也進(jìn)一步增長，由2017年的59.6%上升到63.9%，提高了近4.3個百分點。（3）國際品牌實力雄厚，國內(nèi)新興品牌逐漸滲透在市場發(fā)展初期，以幫寶適、大王、花王、好奇為首的國際品牌，憑借成熟的研發(fā)體系、高端的市場定位、優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了不少消費者的信賴，并逐漸穩(wěn)固自身的品牌形象。目前，國際品牌在資金和技術(shù)儲備方面具有一定優(yōu)勢，普遍自行設(shè)廠生產(chǎn)。但近年來，隨著我國人民物質(zhì)生活的日益豐富，消費者越來越關(guān)注產(chǎn)品體驗和消費品質(zhì)；在新一輪消費升級的過程中，國內(nèi)企業(yè)更敏銳地洞察到消費者在產(chǎn)品功能、用途、市場定位等方面差異化的消費需求，涌現(xiàn)了眾多新興品牌，同時借助電商銷售、社交電商、流量營銷、“IP”跨界等新型營銷手段提升產(chǎn)品的品牌影響力，逐漸滲透市場，并取得了較大的成功。由于國內(nèi)品牌通常為品牌運營和銷售公司，大部分不具備生產(chǎn)能力，因此以委托加工生產(chǎn)模式為主。2、國外市場發(fā)展?fàn)顩r（1）全球市場發(fā)展概況根據(jù)美國棉花公司2018年四季度的調(diào)查，2018年至2023年，全球嬰兒紙尿褲銷量將增長23%，總銷售量將超過2,200億片；其中非洲市場和亞洲市場的銷量增長最多，分別為33%和45%；2023年，得益于較大的人口基數(shù)和較高的生育率，亞太地區(qū)仍將成為世界最大的紙尿褲市場。（2）菲律賓市場概況根據(jù)世界銀行的數(shù)據(jù)，2018年菲律賓總?cè)丝?.07億，是世界第十三大人口大國，且人口仍處于增長中；與世界其他主要國家相比，菲律賓生育率較高，2017年，其每名育齡婦女平均生育數(shù)為2.64，高于2.43的世界平均水平和大部分國家。未來，菲律賓新生兒數(shù)仍將保證穩(wěn)定的增長，并且隨著健康意識的不斷提高，對嬰兒護(hù)理用品的需求仍然旺盛。3、嬰兒護(hù)理用品行業(yè)未來發(fā)展趨勢受“二孩政策”集中釋放效應(yīng)影響，2016-2017年我國新生兒增長較快，2018年以來，出生人口有所下降，但仍能保持在1,500萬左右，對嬰兒護(hù)理用品的整體需求比較穩(wěn)定。此外，根據(jù)生活用紙委員會的統(tǒng)計，2018年我國嬰兒護(hù)理用品市場滲透率雖然進(jìn)一步提高，達(dá)到63.9%，但與發(fā)達(dá)國家90%以上的市場滲透率相比，仍然存在一定差距。未來，隨著我國生育政策的逐步放松、鼓勵生育相關(guān)政策和配套措施的逐步完善，以及嬰兒護(hù)理用品消費觀念的逐漸升級帶來的市場滲透率的進(jìn)一步提升，國內(nèi)嬰兒護(hù)理用品市場仍將有較大的發(fā)展空間。另一方面，在新一輪消費升級的背景下，消費者對于品牌體驗、產(chǎn)品品質(zhì)的要求會逐漸提升。隨著嬰兒紙尿褲行業(yè)內(nèi)主打產(chǎn)品升級、體驗升級的新品牌不斷創(chuàng)立和崛起，輕薄柔軟、舒適貼身、皮膚友好的產(chǎn)品將得到進(jìn)一步發(fā)展，消費者將追求更加個性化、品質(zhì)化、更高性價比的消費體驗。由此帶來行業(yè)內(nèi)更加專業(yè)化的分工安排：未來更有營銷經(jīng)驗和積極開拓新渠道的品牌商將更專注于品牌運營和客戶服務(wù)，而在供應(yīng)鏈和設(shè)計生產(chǎn)方面更有經(jīng)驗的ODM廠商則專注于更新產(chǎn)品設(shè)計、增強(qiáng)制造工藝，以及提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。4、嬰兒護(hù)理用品行業(yè)競爭格局我國嬰兒護(hù)理用品行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)眾多，目前呈現(xiàn)國際品牌和國內(nèi)品牌同臺競爭、相互滲透的局面，競爭比較激烈。行業(yè)發(fā)展早期，以幫寶適、大王、花王、好奇為首的國際品牌憑借資本、技術(shù)、管理、品牌、成本、渠道等多方面的綜合優(yōu)勢，長期占據(jù)著嬰兒護(hù)理用品行業(yè)的主要市場份額。國際品牌進(jìn)入市場較早，并通過在中國自主建廠或者與國內(nèi)企業(yè)合資的方式，引入發(fā)達(dá)國家的成熟產(chǎn)品和相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)，通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得了眾多消費者的信賴，逐漸穩(wěn)固了自身高端的品牌形象。但在發(fā)展后期，國際品牌仍主要以一代產(chǎn)品為主，對新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用較為謹(jǐn)慎和滯后，導(dǎo)致產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級較為緩慢，難以適應(yīng)國內(nèi)消費者差異化、個性化的產(chǎn)品需求，近年來市場份額有所下降。國內(nèi)嬰兒護(hù)理品牌大部分成立時間較短，其產(chǎn)品信賴度、接受度與國際品牌還存在一定差距。但近年來，國內(nèi)品牌緊跟我國新一輪消費升級和市場變化的趨勢，抓住中國父母近年來更注重消費體驗、對嬰幼兒親膚用品安全舒適性關(guān)注度更高這一消費心理，推出更輕薄舒適的復(fù)合芯體技術(shù)，并獲得了市場的肯定。此外，嬰兒護(hù)理用品的傳統(tǒng)品牌和新興品牌借助電商平臺、連鎖母嬰店、O2O、社交電商和流量營銷等新型零售模式迅速發(fā)展，逐漸獲得消費者的認(rèn)可，其市場地位近年來也在穩(wěn)步提升。寵物衛(wèi)生用品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1、寵物衛(wèi)生用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀日本是亞洲的寵物飼養(yǎng)和消費大國，因此也是國內(nèi)寵物衛(wèi)生用品生產(chǎn)廠家主要面對的市場。日本寵物市場發(fā)展已相當(dāng)成熟，雖然近十年來養(yǎng)寵量有所下滑，但寵物用品結(jié)構(gòu)不斷改善，寵物主人使用高品質(zhì)產(chǎn)品的比率增加，為寵物紙尿褲行業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定需求，寵物市場仍然維持穩(wěn)定增長。2018年日本寵物護(hù)理市場規(guī)模達(dá)到5,741萬億日元。近年來，我國寵物市場快速擴(kuò)張。2019年我國寵物行業(yè)市場規(guī)模已達(dá)2,024億元，同比增長約18.5%。2015-2019年復(fù)合年均增長率為19.94%，同時養(yǎng)寵人數(shù)也已超7,000萬人，市場擴(kuò)張迅猛。但與發(fā)達(dá)國家相比，我國寵物滲透率較低。根據(jù)發(fā)達(dá)國家寵物行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，各國人均GDP與寵物行業(yè)滲透率呈現(xiàn)正相關(guān)。2018年我國人均GDP9,770美元，家庭寵物滲透率僅6%。由于發(fā)展時間較短，目前國內(nèi)寵物衛(wèi)生用品市場仍處于起步階段，在產(chǎn)品品牌和銷售渠道上尚存短板，多以小規(guī)模的出口代工型企業(yè)為主，但個別具有自主品牌和知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)已經(jīng)完成由OEM模式向ODM模式轉(zhuǎn)變，并同時兼顧自有品牌的發(fā)展。根據(jù)生活用紙委員會統(tǒng)計，2018年我國寵物衛(wèi)生用品生產(chǎn)企業(yè)共64家，尚未出現(xiàn)具有影響力的品牌，多數(shù)以中小企業(yè)為主，而且大部分生產(chǎn)制造企業(yè)的客戶面向國外市場。2、寵物衛(wèi)生用品行業(yè)未來發(fā)展趨勢隨著我國人均GDP穩(wěn)步提升，二三線城市人均可支配收入的增加，將使得養(yǎng)寵風(fēng)潮向低線城市蔓延，市場規(guī)模及寵物滲透率將進(jìn)一步增長。從消費群體來看，以90后、00后為代表的年輕人寵物消費占比將繼續(xù)攀升，成為寵物用品的消費主力軍，也更愿意為產(chǎn)品品質(zhì)支付溢價，并且非生活必需品的消費占比越來越大。目前，國內(nèi)寵物紙尿褲企業(yè)多以O(shè)EM/ODM模式為主，出口占比較大。未來隨著國內(nèi)寵物消費市場規(guī)?？焖僭鲩L，國內(nèi)企業(yè)有望在境外客戶代工的基礎(chǔ)上增加自主品牌銷售，以滿足國內(nèi)消費者日益增長的寵物消費需求。行業(yè)發(fā)展分析行業(yè)的技術(shù)特點和發(fā)展趨勢成人紙尿褲、嬰兒紙尿褲等吸收性衛(wèi)生用品利用高分子吸水樹脂（SAP）、絨毛漿、PE膜、無紡布和熱熔膠等高分子材料，通過各組分的改性和有機(jī)的組合，并采用自動化生產(chǎn)設(shè)備在一定的溫度等工藝條件下按一定比例復(fù)合制備，達(dá)到吸收性能優(yōu)，反滲性能好等綜合性能。行業(yè)的技術(shù)水平和特點主要體現(xiàn)在非織造面層的開發(fā)、吸收芯體的研發(fā)、制成工藝和產(chǎn)品設(shè)計等方面。1、非織造面層的開發(fā)非織造面層是吸收性衛(wèi)生用品的關(guān)鍵材料之一，其主要作用是將尿液或其他液體快速地傳遞到紙尿褲的下一層結(jié)構(gòu)，在使用過程中不僅需直接接觸皮膚而且要保證在允許液體通過的同時又保持吸收用品表面相對干燥和柔軟。因此對面層材料的要求是導(dǎo)水、快干、透濕等。目前我國市場上常用的面層材料根據(jù)不同的制備工藝和纖維類別可分為：熱風(fēng)非織造布、PP紡粘非織造布、水刺非織造布、PE/PP（EP）雙組分非織造布和親水處理的SMS非織造布等。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，觸感好并能持續(xù)保持干爽面層材料的開發(fā)、綠色環(huán)?？山到饷娌男虏牧系拈_發(fā)以及面層材料結(jié)構(gòu)、成型以及加工工藝的創(chuàng)新都將成為非織造面層材料發(fā)展的新方向。2、吸收芯體的研發(fā)吸收性衛(wèi)生用品的核心部分是吸收芯體，其主要作用是快速吸收、分散和儲存液體。目前紙尿褲產(chǎn)品主要有兩種芯體結(jié)構(gòu)分別是木漿芯體和復(fù)合芯體。木漿芯體由木漿和高吸水性樹脂通過高速剪切混合并成型制備而成，通常結(jié)構(gòu)比較松散，且木漿吸水后會迅速膨脹，所以與采用復(fù)合芯體的紙尿褲產(chǎn)品相比會更厚實。如果減少木漿的投放比例、加大高吸水性樹脂的使用量，則可能導(dǎo)致紙尿褲吸水后產(chǎn)生起坨、斷層等質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響產(chǎn)品使用效果。所以，對于木漿芯體紙尿褲產(chǎn)品而言，木漿是保持紙尿褲平整和柔軟的重要成分，能防止樹脂滑動成一團(tuán)。但是對于多動的嬰幼兒，普通的木漿芯體產(chǎn)品還是會因為嬰幼兒的頻繁肢體活動產(chǎn)生起坨、斷層等問題，導(dǎo)致使用者產(chǎn)生穿著舒適度不佳和漏尿等情形。隨著紙尿褲行業(yè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)首創(chuàng)性的開發(fā)了復(fù)合芯體，由非織造材料、高吸水性樹脂通過一定的配方比例熱合制備而成，具有輕薄、不易斷層、吸水后整體膨脹、不起坨等諸多優(yōu)點，穿著舒適度更佳。因此，復(fù)合芯體的紙尿褲產(chǎn)品不斷受到國內(nèi)消費者的認(rèn)可和青睞，引發(fā)了整個行業(yè)的芯體技術(shù)變革，復(fù)合芯體紙尿褲產(chǎn)品逐漸進(jìn)入主流市場。同時，隨著國內(nèi)制造商在復(fù)合芯體領(lǐng)域的生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)水平和原材料使用等方面進(jìn)一步優(yōu)化，復(fù)合芯體將引領(lǐng)全球吸收性衛(wèi)生用品行業(yè)的快速發(fā)展。3、產(chǎn)品設(shè)計一次性衛(wèi)生用品除了指標(biāo)性能以外，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計也至關(guān)重要。高質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計能有效提升產(chǎn)品穿著舒適性和美觀度，是行業(yè)技術(shù)水平的又一體現(xiàn)。比如在嬰兒紙尿褲產(chǎn)品設(shè)計方面，具有更換便捷和穿著舒適等優(yōu)點的拉拉褲產(chǎn)品深受消費者好評。在成人紙尿褲產(chǎn)品設(shè)計方面，以“可靠”品牌為代表的后擋墻成人紙尿褲產(chǎn)品逐步推向市場，在產(chǎn)品功能上，可實現(xiàn)“360度防漏”、“安全舒適”等功能，有效解決成人紙尿褲容易側(cè)漏、后漏的不足。隨著成人紙尿褲產(chǎn)品功能和結(jié)構(gòu)逐步改善，作為成人紙尿褲的升級產(chǎn)品，未來市場空間很大。4、制成工藝一次性衛(wèi)生用品主要通過各種材料根據(jù)一定的結(jié)構(gòu)和比例利用設(shè)備復(fù)合制備而成，因此制成工藝成為產(chǎn)品的關(guān)鍵之一。目前行業(yè)工藝技術(shù)主要圍繞產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能展開，如3D壓花工藝技術(shù)，漿板粉碎成型技術(shù)、高吸水樹脂定位施加技術(shù)、用于粘合產(chǎn)品各層材料的熱熔膠技術(shù)以及高速全自動成型技術(shù)等，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，制成工藝仍在不斷地升級和改進(jìn)，以使產(chǎn)品更輕薄、吸水性更強(qiáng)、透氣性更好。行業(yè)的技術(shù)特點和發(fā)展趨勢成人紙尿褲、嬰兒紙尿褲等吸收性衛(wèi)生用品利用高分子吸水樹脂（SAP）、絨毛漿、PE膜、無紡布和熱熔膠等高分子材料，通過各組分的改性和有機(jī)的組合，并采用自動化生產(chǎn)設(shè)備在一定的溫度等工藝條件下按一定比例復(fù)合制備，達(dá)到吸收性能優(yōu)，反滲性能好等綜合性能。行業(yè)的技術(shù)水平和特點主要體現(xiàn)在非織造面層的開發(fā)、吸收芯體的研發(fā)、制成工藝和產(chǎn)品設(shè)計等方面。1、非織造面層的開發(fā)非織造面層是吸收性衛(wèi)生用品的關(guān)鍵材料之一，其主要作用是將尿液或其他液體快速地傳遞到紙尿褲的下一層結(jié)構(gòu)，在使用過程中不僅需直接接觸皮膚而且要保證在允許液體通過的同時又保持吸收用品表面相對干燥和柔軟。因此對面層材料的要求是導(dǎo)水、快干、透濕等。目前我國市場上常用的面層材料根據(jù)不同的制備工藝和纖維類別可分為：熱風(fēng)非織造布、PP紡粘非織造布、水刺非織造布、PE/PP（EP）雙組分非織造布和親水處理的SMS非織造布等。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，觸感好并能持續(xù)保持干爽面層材料的開發(fā)、綠色環(huán)保可降解面材新材料的開發(fā)以及面層材料結(jié)構(gòu)、成型以及加工工藝的創(chuàng)新都將成為非織造面層材料發(fā)展的新方向。2、吸收芯體的研發(fā)吸收性衛(wèi)生用品的核心部分是吸收芯體，其主要作用是快速吸收、分散和儲存液體。目前紙尿褲產(chǎn)品主要有兩種芯體結(jié)構(gòu)分別是木漿芯體和復(fù)合芯體。木漿芯體由木漿和高吸水性樹脂通過高速剪切混合并成型制備而成，通常結(jié)構(gòu)比較松散，且木漿吸水后會迅速膨脹，所以與采用復(fù)合芯體的紙尿褲產(chǎn)品相比會更厚實。如果減少木漿的投放比例、加大高吸水性樹脂的使用量，則可能導(dǎo)致紙尿褲吸水后產(chǎn)生起坨、斷層等質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響產(chǎn)品使用效果。所以，對于木漿芯體紙尿褲產(chǎn)品而言，木漿是保持紙尿褲平整和柔軟的重要成分，能防止樹脂滑動成一團(tuán)。但是對于多動的嬰幼兒，普通的木漿芯體產(chǎn)品還是會因為嬰幼兒的頻繁肢體活動產(chǎn)生起坨、斷層等問題，導(dǎo)致使用者產(chǎn)生穿著舒適度不佳和漏尿等情形。隨著紙尿褲行業(yè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)首創(chuàng)性的開發(fā)了復(fù)合芯體，由非織造材料、高吸水性樹脂通過一定的配方比例熱合制備而成，具有輕薄、不易斷層、吸水后整體膨脹、不起坨等諸多優(yōu)點，穿著舒適度更佳。因此，復(fù)合芯體的紙尿褲產(chǎn)品不斷受到國內(nèi)消費者的認(rèn)可和青睞，引發(fā)了整個行業(yè)的芯體技術(shù)變革，復(fù)合芯體紙尿褲產(chǎn)品逐漸進(jìn)入主流市場。同時，隨著國內(nèi)制造商在復(fù)合芯體領(lǐng)域的生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)水平和原材料使用等方面進(jìn)一步優(yōu)化，復(fù)合芯體將引領(lǐng)全球吸收性衛(wèi)生用品行業(yè)的快速發(fā)展。3、產(chǎn)品設(shè)計一次性衛(wèi)生用品除了指標(biāo)性能以外，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計也至關(guān)重要。高質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計能有效提升產(chǎn)品穿著舒適性和美觀度，是行業(yè)技術(shù)水平的又一體現(xiàn)。比如在嬰兒紙尿褲產(chǎn)品設(shè)計方面，具有更換便捷和穿著舒適等優(yōu)點的拉拉褲產(chǎn)品深受消費者好評。在成人紙尿褲產(chǎn)品設(shè)計方面，以“可靠”品牌為代表的后擋墻成人紙尿褲產(chǎn)品逐步推向市場，在產(chǎn)品功能上，可實現(xiàn)“360度防漏”、“安全舒適”等功能，有效解決成人紙尿褲容易側(cè)漏、后漏的不足。隨著成人紙尿褲產(chǎn)品功能和結(jié)構(gòu)逐步改善，作為成人紙尿褲的升級產(chǎn)品，未來市場空間很大。4、制成工藝一次性衛(wèi)生用品主要通過各種材料根據(jù)一定的結(jié)構(gòu)和比例利用設(shè)備復(fù)合制備而成，因此制成工藝成為產(chǎn)品的關(guān)鍵之一。目前行業(yè)工藝技術(shù)主要圍繞產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能展開，如3D壓花工藝技術(shù)，漿板粉碎成型技術(shù)、高吸水樹脂定位施加技術(shù)、用于粘合產(chǎn)品各層材料的熱熔膠技術(shù)以及高速全自動成型技術(shù)等，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，制成工藝仍在不斷地升級和改進(jìn)，以使產(chǎn)品更輕薄、吸水性更強(qiáng)、透氣性更好。建筑工程方案項目工程設(shè)計總體要求（一）工程設(shè)計依據(jù)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》《建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》（二）工程設(shè)計結(jié)構(gòu)安全等級及結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)車間、倉庫:安全等級二級，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0；辦公樓：安全等級二級，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0；其它附屬建筑：安全等級二級，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0。建設(shè)方案（一）混凝土要求根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計規(guī)范》（GB/T50476）之規(guī)定，確定構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)件最低混凝土強(qiáng)度等級，基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別為一類，本工程上部主體結(jié)構(gòu)采用C30混凝土，上部結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱、圈梁、過梁、基礎(chǔ)采用C25混凝土，設(shè)備基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級采用C30級，基礎(chǔ)混凝土墊層為C15級，基礎(chǔ)墊層混凝土為C15級。（二）鋼筋及建筑構(gòu)件選用標(biāo)準(zhǔn)要求1、本工程建筑用鋼筋采用國家標(biāo)準(zhǔn)熱軋鋼筋：基礎(chǔ)受力主筋均采用HRB400，箍筋及其它次要構(gòu)件為HPB300。2、HPB300級鋼筋選用E43系列焊條，HRB400級鋼筋選用E50系列焊條。3、埋件鋼板采用Q235鋼、Q345鋼，吊鉤用HPB235。4、鋼材連接所用焊條及方式按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。（三）隔墻、圍護(hù)墻材料本工程框架結(jié)構(gòu)的填充墻采用符合環(huán)境保護(hù)和節(jié)能要求的砌體材料（多孔磚），材料強(qiáng)度均應(yīng)符合GB50003規(guī)范要求：多孔磚強(qiáng)度MU10.00，砂漿強(qiáng)度M10.00-M7.50。（四）水泥及混凝土保護(hù)層1、水泥選用標(biāo)準(zhǔn)：水泥品種一般采用普通硅酸鹽水泥，并根據(jù)建（構(gòu)）筑物的特點和所處的環(huán)境條件合理選用添加劑。2、混凝土保護(hù)層：結(jié)構(gòu)構(gòu)件受力鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計規(guī)范》（GB/T50476）規(guī)定執(zhí)行。建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項目建筑面積70564.99㎡，其中：生產(chǎn)工程48983.98㎡，倉儲工程7872.43㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7932.07㎡，公共工程5776.51㎡。表格題目建筑工程投資一覽表單位：㎡、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程15903.8948983.986057.261.11#生產(chǎn)車間4771.1714695.191817.181.22#生產(chǎn)車間3975.9712246.001514.321.33#生產(chǎn)車間3816.9311756.161453.741.44#生產(chǎn)車間3339.8210286.641272.022倉儲工程5963.967872.43874.122.11#倉庫1789.192361.73262.242.22#倉庫1490.991968.11218.532.33#倉庫1431.351889.38209.792.44#倉庫1252.431653.21183.573辦公生活配套1510.877932.071194.223.1行政辦公樓982.075155.85776.243.2宿舍及食堂528.802776.22417.984公共工程5111.965776.51650.95輔助用房等5綠化工程8051.34154.80綠化率17.01%6其他工程10881.8652.347合計47333.0070564.998983.69產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)劃建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積47333.00㎡（折合約71.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積70564.99㎡。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xxx有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx萬件一次性衛(wèi)生用品，預(yù)計年營業(yè)收入53800.00萬元。產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測算。表格題目產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價（元）年設(shè)計產(chǎn)量產(chǎn)值1一次性衛(wèi)生用品萬件xxx2一次性衛(wèi)生用品萬件xxx3一次性衛(wèi)生用品萬件xxx4...萬件5...萬件6...萬件合計xx53800.00近年來，我國寵物市場快速擴(kuò)張。2019年我國寵物行業(yè)市場規(guī)模已達(dá)2,024億元，同比增長約18.5%。2015-2019年復(fù)合年均增長率為19.94%，同時養(yǎng)寵人數(shù)也已超7,000萬人，市場擴(kuò)張迅猛。但與發(fā)達(dá)國家相比，我國寵物滲透率較低。根據(jù)發(fā)達(dá)國家寵物行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，各國人均GDP與寵物行業(yè)滲透率呈現(xiàn)正相關(guān)。2018年我國人均GDP9,770美元，家庭寵物滲透率僅6%。運營模式分析公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、一次性衛(wèi)生用品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和一次性衛(wèi)生用品行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)一次性衛(wèi)生用品行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項目發(fā)實施方案。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)《公司法》、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會對于負(fù)有直接責(zé)任的高級管理人員予以解除聘職，對于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔(dān)控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實際控制人，應(yīng)當(dāng)及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。2、董事會由5名董事組成，包括2名獨立董事。董事會中設(shè)董事長1名，副董事長1名。3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；（8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項；（13）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所；（14）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。4、公司董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會應(yīng)當(dāng)確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評審，并報股東大會批準(zhǔn)。董事會可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)30%以下的購買或出售資產(chǎn)，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以下的對外投資、委托理財、資產(chǎn)抵押（不含對外擔(dān)保）。決定一年內(nèi)未達(dá)到本章程規(guī)定提交股東大會審議標(biāo)準(zhǔn)的對外擔(dān)保。決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)1%至5%且交易金額在300萬元至3000萬元的關(guān)聯(lián)交易。7、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。9、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行董事長職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日前以書面形式通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：電話、傳真、郵件等；通知時限為：3日。13、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項提交股東大會審議。審議涉及關(guān)聯(lián)交易的議案時，如選擇反對或贊成的董事人數(shù)相等時，應(yīng)將該提案提交公司股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：舉手表決或投票表決。董事會會議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用通訊方式進(jìn)行并以傳真方式或其他書面方式作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。18、董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限10年。19、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）。高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司需要可以設(shè)副總經(jīng)理?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人由董事會聘任或解聘。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員。2、本章程中關(guān)于不得擔(dān)任公司董事的情形同時適用于高級管理人員。財務(wù)負(fù)責(zé)人作為高級管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，或者具有會計專業(yè)知識背景并從事會計工作三年以上。本章程中關(guān)于董事的忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期3年，經(jīng)董事會決議，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議、并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報董事會批準(zhǔn)后實施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認(rèn)為必要的其他事項。8、副總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作，但必要時可應(yīng)董事長的要求向其匯報工作或者提出相關(guān)的報告。9、總經(jīng)理等高級管理人員辭職應(yīng)當(dāng)提交書面辭職報告。公司現(xiàn)任高級管理人員發(fā)生本章程規(guī)定的不符合任職資格的情形的，應(yīng)當(dāng)及時向公司主動報告并自事實發(fā)生之日起1個月內(nèi)離職。10、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形，同時適用于監(jiān)事。董事、總裁和其他高級管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任進(jìn)度實施計劃項目進(jìn)度安排結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xxx有限公司將項目工程的建設(shè)周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。表格題目項目實施進(jìn)度計劃一覽表單位：月序號工作內(nèi)容246810121416182022241可行性研究及環(huán)評▲▲2項目立項▲▲3工程勘察建筑設(shè)計▲▲4施工圖設(shè)計▲▲5項目招標(biāo)及采購▲▲6土建施工▲▲▲▲▲▲7設(shè)備訂購及運輸▲▲▲8設(shè)備安裝和調(diào)試▲▲▲▲▲9新增職工培訓(xùn)▲▲▲10項目竣工驗收▲▲11項目試運行▲▲12正式投入運營▲項目實施保障措施為了使本項目盡早建成投產(chǎn)并發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)盡快委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計并落實建設(shè)資金，同時，要積極做好設(shè)備考察和訂貨工作。為確保工程進(jìn)度和投產(chǎn)后達(dá)到預(yù)期效益，應(yīng)科學(xué)合理地安排工期，做好市場開發(fā)和人員培訓(xùn)工作。組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置人力資源配置根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的要求，本期工程項目勞動定員是以所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)，按照生產(chǎn)崗位、勞動定額計算配備相關(guān)人員；依照生產(chǎn)工藝、供應(yīng)保障和經(jīng)營管理的需要，在充分利用企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)上，本期工程項目建成投產(chǎn)后招聘人員實行全員聘任合同制；生產(chǎn)車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“四班三運轉(zhuǎn)”配置定員，每班8小時，根據(jù)xxx有限公司規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年勞動定員343人。表格題目勞動定員一覽表序號崗位名稱勞動定員（人）備注1生產(chǎn)操作崗位223正常運營年份2技術(shù)指導(dǎo)崗位34〃3管理工作崗位34〃4質(zhì)量檢測崗位51〃合計343〃員工技能培訓(xùn)1、為了得到文化技術(shù)素質(zhì)較高、操作熟練的操作人員和技術(shù)人員，必須高度重視對人員的培訓(xùn)工作，這是提高企業(yè)效益、保證安全生產(chǎn)的重要手段，也是提高企業(yè)管理水平和保證經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，因此，項目建設(shè)單位應(yīng)選擇國內(nèi)外同類型生產(chǎn)設(shè)備對操作技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在上崗前熟悉操作，以保證設(shè)備順利開車及安全生產(chǎn)。2、人員培訓(xùn)工作在設(shè)備安裝前完成，以便操作人員能在設(shè)備安裝階段熟悉現(xiàn)場配置和生產(chǎn)工藝流程，并作好單機(jī)試車、聯(lián)動試車和投料試車的各項準(zhǔn)備工作。項目人員的培訓(xùn)工作考慮在國內(nèi)相似工廠進(jìn)行。3、項目建設(shè)單位將對新增各類人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，上崗人員需經(jīng)所應(yīng)聘崗位和職責(zé)范圍進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會考試，合格后方可上崗。4、新增員工在上崗前，由項目建設(shè)單位培訓(xùn)部門按崗位職責(zé)范圍，統(tǒng)一組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，屆時聘請勞動就業(yè)局講授《中華人民共和國勞動法》，請消防部門和電力部門講授安全操作知識，同時加強(qiáng)公司經(jīng)營理念綜合培訓(xùn)，教育員工愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法。5、本期工程項目需進(jìn)行培訓(xùn)的人員主要包括技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員和設(shè)備維修人員；新增人員崗前培訓(xùn)采用集中授課，統(tǒng)一考核的方式，其培訓(xùn)內(nèi)容及程序入廠軍訓(xùn)→企業(yè)文化（管理制度）培訓(xùn)→法制培訓(xùn)→消防、安全培訓(xùn)→技術(shù)理論培訓(xùn)（設(shè)備操作程序及原理、加工工藝、檢測方法、設(shè)備維修與保養(yǎng)，各種原材料、輔料、備品零部件的識別及使用方法）→ISO9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)→考試、考核。6、項目建設(shè)單位將定期對全體員工進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳教育，做到教育有計劃、考核有標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)制度化，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。項目環(huán)境保護(hù)編制依據(jù)1、《建設(shè)項目環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則-總綱》；2、《環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則-大氣環(huán)境》；3、《環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則-地表水環(huán)境》；4、《環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則-地下水環(huán)境》；5、《環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則-聲環(huán)境》；6、《建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價技術(shù)導(dǎo)則》；7、《環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則-土壤環(huán)境（試行）》；8、《大氣污染治理工程技術(shù)導(dǎo)則》；9、《污染源強(qiáng)核算技術(shù)指南-準(zhǔn)則》；10、《排污單位自行監(jiān)測技術(shù)指南-總則》；11、《排污許可證申請與核發(fā)技術(shù)規(guī)范-總則》；12、建設(shè)項目環(huán)境影響評價委托書；13、建設(shè)方提供的與本項目相關(guān)的其它技術(shù)資料。環(huán)境影響合理性分析本項目的用地屬于建設(shè)綜合用地，另外，本項目選址不屬于生活飲用水水源保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、自然保護(hù)區(qū)的核心區(qū)及緩沖區(qū)和陸域生態(tài)嚴(yán)格控制區(qū)，項目用地屬于建設(shè)用地。建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析（一）各類燃油動力機(jī)械排放燃油廢氣排放的主要污染物為CO、NOx、SO2、煙塵。該類污染會隨燃油動力機(jī)械設(shè)備停止而不排放，該類污染產(chǎn)生時間不長，量不大，易于擴(kuò)散。（二）揚(yáng)塵揚(yáng)塵為項目施工期間主要污染物之一，針對揚(yáng)塵采取措施主要有以下幾點：1、進(jìn)行文明施工，灑水作業(yè)。在沙、渣土等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料臨時堆放地必須設(shè)置圍欄或采取遮蓋、灑水等防塵措施。2、對運輸沙、石、水泥、土方、垃圾等易產(chǎn)生揚(yáng)塵物質(zhì)車輛進(jìn)行覆蓋，禁止冒頂運輸，避免塵土沿途散落，及時清掃建筑工地出入口和沿途散落的塵土，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)臑⑺鳂I(yè)。嚴(yán)格按照城建相關(guān)的運輸操作規(guī)范作業(yè)，控制車速、采取措施避免車輛帶泥現(xiàn)象；避免在行車高峰時運輸；按規(guī)定路線運輸。施工工地運輸車輛駛出工地前必須作除泥除塵處理，嚴(yán)禁將泥土塵土帶出工地。3、風(fēng)速四級以上，施工單位應(yīng)暫時停止土方開挖，并對施工現(xiàn)場中堆放的材料進(jìn)行篷布覆蓋，防止揚(yáng)塵飛散。4、施工采取封閉隔離措施，施工建筑拉上密實的防護(hù)網(wǎng)及采取雙層防護(hù)措施（采用專用施工篷布），雙層防護(hù)布的高度應(yīng)始終高于施工建筑高度，防止揚(yáng)塵飛灑，施工場地周圍用隔板與外界隔離。5、要求購買商品混凝土作建筑材料，避免現(xiàn)場攪拌產(chǎn)生污染。6、在施工場地上設(shè)置專人負(fù)責(zé)建筑垃圾、建筑材料的處置、清運和堆放，堆放場地加蓋蓬布或灑水，防止二次揚(yáng)塵。7、對建筑垃圾及棄土應(yīng)及時處理、清運、以減少占地，防止揚(yáng)塵污染，改善施工場地的環(huán)境。8、加強(qiáng)對施工人員的環(huán)保教育，提高全體施工人員的環(huán)保意識，堅持文明施工、科學(xué)施工，減少施工期的大氣污染。建設(shè)期水環(huán)境影響分析由于施工人員不在本項目廠區(qū)內(nèi)食宿，故項目施工期水污染源主要為各種施工機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)的冷卻、洗滌用水和車輛沖洗廢水。施工過程開挖和鉆孔產(chǎn)生的泥漿水及各種車輛沖洗水，由于含有大量的泥砂，提出以下防治措施:施工現(xiàn)場因地制宜，建造沉淀池等污水臨時處理設(shè)施，對施工廢水沉淀處理后作為現(xiàn)場灑水抑塵；不得在道路、雨水管口附近堆土;建筑對施工廢水沉淀處理后作為現(xiàn)場灑水抑塵；不得在道路、雨水管口附近堆土；建筑材料的堆放場采取防沖淋措施，減少施工物質(zhì)的流失。施工期產(chǎn)生的廢水由于量少形不成規(guī)模，通過采取以上措施后，施工期產(chǎn)生的廢水不會對水環(huán)境產(chǎn)生影響。建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析工程在施工建設(shè)過程中，將產(chǎn)生一定的固體廢棄物，包括挖方和廢棄的建筑材料以及施工人員產(chǎn)生的生活垃圾。清運至環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門指定的消納場地。建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位規(guī)范運輸，禁止隨路散落和隨意傾倒建筑垃圾，避免對環(huán)境空氣和水環(huán)境造成二次污染。建設(shè)期聲環(huán)境影響分析根據(jù)GB12523-2011《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》，施工階段作業(yè)噪聲限值為：晝間70dB(A)，夜間55dB(A)。施工期的噪聲主要來源于施工現(xiàn)場的各類機(jī)械設(shè)備和物料運輸?shù)慕煌ㄔ肼?。施工現(xiàn)場噪聲主要是施工機(jī)械設(shè)備噪聲，物料裝卸碰撞噪聲。另外物料運輸?shù)慕煌ㄔ肼曇彩鞘┕て诘囊粋€主要噪聲源。由于施工設(shè)備的噪聲源強(qiáng)比較高，而建筑施工是露天作業(yè)，流動性和間歇性較強(qiáng)，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的噪聲治理具有一定難度。施工期噪聲將對區(qū)域聲環(huán)境、建筑施工工人產(chǎn)生一定程度的不利影響，但這種影響是暫時的，隨著施工的結(jié)束，這種影響也將隨之結(jié)束。建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析項目施工期的開挖、土地平整等工程的實施將會破壞施工區(qū)域的微地形，并使區(qū)域地表性質(zhì)發(fā)生改變；以裸露的表面接受雨水的沖刷、侵蝕，將會使施工區(qū)域成為新的水土流失發(fā)生源，改變地塊區(qū)域土壤侵蝕強(qiáng)度，但隨著施工期的結(jié)束，擬建地塊裸地的硬化，從而消除因施工帶來的短期不利生態(tài)影響。營運期環(huán)境影響（1）廢氣：本項目產(chǎn)生的有機(jī)廢氣經(jīng)過集氣罩+VU光催化+活性炭吸附+15m排氣筒處置后排放的VOCs滿足機(jī)溶劑生產(chǎn)和使用的其他行業(yè)限值要求，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。食堂采用油煙凈化器去除食堂產(chǎn)生的油煙，油煙經(jīng)排氣筒排放至食堂頂樓排放，能夠達(dá)到《飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)》中的標(biāo)準(zhǔn)限值要求。（2）廢水：食堂廢水和車間清洗用水經(jīng)過隔油池處理后和生活廢水一起進(jìn)入預(yù)處理池處理后經(jīng)園區(qū)污水管網(wǎng)進(jìn)入污水處理廠，過濾器清洗廢水暫存于廠區(qū)廢水收集池，待污水處理站廢水收集設(shè)施整改完成后，將廢水收集池內(nèi)廢水經(jīng)污水處理站處理后排入污水處理廠。因此，項目產(chǎn)生的廢水不會對當(dāng)?shù)厮h(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生影響。（3）固體廢物：一般固廢主要為廢包裝材料集中收集后外售給廢品回收站；無紡布生產(chǎn)廢料塊、廢絲及不合格產(chǎn)品集中收集后返回裝置重新生產(chǎn)利用，不外排；隔油池廢油脂交由資質(zhì)單位進(jìn)行處理；生活垃圾、預(yù)處理池和污水處理站污泥等由環(huán)衛(wèi)部門定期清運；危險廢物主要為機(jī)油、廢棉紗、廢手套、廢活性炭交由資質(zhì)單位進(jìn)行處理。本項目產(chǎn)生的固廢去向明確，有效地防止了固體廢棄物的逸散和對環(huán)境的二次污染，不會對周圍環(huán)境造成影響。清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)與合理設(shè)備、加強(qiáng)污染控制綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。本環(huán)評將從原輔料消耗、產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、設(shè)備水平、能耗及污染防治措施等方面進(jìn)行分析，說明其是否符合清潔生產(chǎn)要求。（一）生產(chǎn)原料及產(chǎn)品分析本項目所用原料均為無毒或低毒物質(zhì)，產(chǎn)品無毒無害，使用過程中對人體健康和生態(tài)環(huán)境影響較小。（二）設(shè)備及工藝分析本項目生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，生產(chǎn)工藝成熟、簡單，原輔材料利用率高。（三）能耗指標(biāo)分析本項目燃?xì)忮仩t所用燃料為天然氣，屬于清潔能源。（四）污染防治措施分析1、本項目產(chǎn)生的廢氣污染物采取有效的治理措施后，可滿足相關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)要求。2、本項目排放的廢水主要生活污水、食堂廢水，生活污水經(jīng)化糞池處理、食堂廢水3、經(jīng)隔油池處理后接管至鷹泰水務(wù)海安有限公司深度處理。4、本項目噪聲設(shè)備通過合理布局、基礎(chǔ)減震、廠房隔聲等措施后，對周圍環(huán)境影響較小。5、本項目各類固廢均得到妥善處理，不外排，不會對周圍環(huán)境產(chǎn)生影響。本項目生產(chǎn)設(shè)備較為先進(jìn)，生產(chǎn)工藝成熟，原輔料利用率高，生產(chǎn)廢料回收利用，符合清潔生產(chǎn)理念；各種污染物均得到妥善的處理或處置，對環(huán)境影響很小。因此本項目符合清潔生產(chǎn)要求。環(huán)境管理分析（一）環(huán)境管理為了貫徹執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，及時了解項目及其周圍環(huán)境質(zhì)量、社會因子的變化情況，掌握環(huán)境保護(hù)措施實施的效果，保證該區(qū)域良好的環(huán)境質(zhì)量，在項目廠區(qū)需要進(jìn)行相應(yīng)的環(huán)境管理。項目建設(shè)單位應(yīng)該有專門的人員負(fù)責(zé)環(huán)境管理和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)有關(guān)措施的落實，對項目區(qū)域廢氣、污水、固體廢物等的處理、排放及環(huán)保設(shè)施運行狀況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格注意相關(guān)的排污情況，以便能夠在出現(xiàn)緊急情況的時候采取應(yīng)急措施。因此，要設(shè)立控制污染、環(huán)境和生態(tài)保護(hù)的法律負(fù)責(zé)者和相關(guān)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目整個過程的環(huán)境保護(hù)和生態(tài)保護(hù)工作。（二）環(huán)境監(jiān)測計劃企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境監(jiān)測是企業(yè)環(huán)境管理的耳目，是基本的手段和信息的基礎(chǔ)，主要對企業(yè)生產(chǎn)過程中排放的污染物進(jìn)行定期監(jiān)測，判斷環(huán)境質(zhì)量，評價環(huán)保設(shè)施及其治理效果，防治污染提供科學(xué)依據(jù)。1、監(jiān)測內(nèi)容考慮到企業(yè)的實際情況，建議企業(yè)營運期可請當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境監(jiān)測站或有資質(zhì)單位協(xié)助進(jìn)行日常的環(huán)境監(jiān)測，若有超標(biāo)排放時應(yīng)及時向公司有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)反映，并及時采取措施，杜絕超標(biāo)排放。2、監(jiān)測方法大氣監(jiān)測方法按《空氣和廢氣監(jiān)測分