公司年終工作總結(jié)精華(9篇)

第頁共頁公司年終工作總結(jié)精華(9篇)公司年終工作總結(jié)精華篇一1、經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約1。5萬㎡，其中商業(yè)街占7300㎡，開工樓房3棟〔33號、34號、35號〕，開工面積9000㎡，完成建立投資約800萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1062萬元，銷售面積9327㎡。續(xù)貸900萬元。減少應(yīng)付工程款350萬元。存貨房屋總計約9300㎡，其中1-6區(qū)房屋面積為4734㎡，商業(yè)街房屋面積為4566㎡，存貨約為1117萬元，應(yīng)收款243萬元。公司機(jī)關(guān)人員工資約40萬元，銀行利息約90萬元，辦公費(fèi)30萬元，招待費(fèi)17萬元，小區(qū)物業(yè)公司維修費(fèi)21萬元，總費(fèi)用約每年200萬元。本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵。2、小區(qū)的建立情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建立中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓平安文明施工。雅居園商業(yè)街建立工程，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、周密考察后決定建立的，位于濟(jì)陽新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟(jì)陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點(diǎn)。規(guī)劃樓層為二至三層的獨(dú)立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建立投資約800萬元，又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建立，滿足不同層次的消費(fèi)者?，F(xiàn)已全面開工并可以使用。3、房屋銷售經(jīng)營情況：針對當(dāng)前我縣住房市場供大于求的實(shí)際，公司一是積極調(diào)整銷售價格，盡最大限度降低售價；二是降低工程建立本錢；三是應(yīng)客戶需求，能甩項(xiàng)甩項(xiàng)處理，由住戶自行設(shè)計；同時，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)展宣傳，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后效勞，進(jìn)步了知名度和社會信譽(yù)。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經(jīng)研究決定降低售價，優(yōu)惠于內(nèi)部職工，既解決了局部職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元，銷售率85%。4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡(luò)信息迅速開展的科技時代，公司也充分的認(rèn)識到了這點(diǎn)，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的開展和業(yè)績，既節(jié)約了宣傳經(jīng)費(fèi)的重復(fù)投入，又?jǐn)U大了公司的社會效益和影響力，對于公司開展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確承受提供了便利。5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度。年內(nèi)開展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名。黨支部的各項(xiàng)工作逐步完善。6、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的企業(yè)，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利場面。去年總公司投入近30萬元的維修費(fèi)，今年公司又投入了20余萬元的維修費(fèi)，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費(fèi)用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。今年，為使廣闊用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進(jìn)展了部署，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力、物力、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，為使廣闊居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費(fèi)價格較往年有所進(jìn)步，敬請廣闊用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，沒有多余的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局，假如你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱受到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為了廣闊居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡送您積極地參與采暖。作為物業(yè)公司的主管單位-開發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進(jìn)一步深化企業(yè)改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極消化和克制種種困難，搞好設(shè)備維修和根底設(shè)施建立，最大限度地滿足廣闊居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。一是年開發(fā)總量少，建立規(guī)模小，不能適應(yīng)新形勢的需要；二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難，難以開展大的經(jīng)營活動；三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒有土地資來開展業(yè)務(wù)；四是企業(yè)改革力度不夠，真正形成鼓勵機(jī)制的目的還沒有實(shí)現(xiàn)；五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)程度和業(yè)務(wù)技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經(jīng)營狀況不佳；六是各分公司的開拓市場意識還不強(qiáng)，圍著公司轉(zhuǎn)的.經(jīng)營形式仍沒有改觀；七是各項(xiàng)工作制度不健全，管理程度不高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認(rèn)識到“變那么通，通那么久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守?！?〕定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽(yù)。因此應(yīng)從長遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺地維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認(rèn)識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來到達(dá)改變思想的目的，正所謂“行為思動”就是這個道理?！?〕認(rèn)清企業(yè)的市場形勢，把握好時機(jī)尋求開展。商場如戰(zhàn)場，當(dāng)今社會要想跟上時代的開展，要想有立足之地，要想在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和開展動態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分掌握好市場開展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和才能?！?〕“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗?！贝蠹乙靼滓粋€道理：我們搞的是開發(fā)公司，不是保險公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步認(rèn)識，認(rèn)清形式，要努力實(shí)如今建立上有創(chuàng)新。新一輪解放思想、加快開展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會神搞建立，一心一意謀開展。務(wù)求做到開展要有新思路，改革要有新打破，開放要有新場面，工作要有新舉措。要結(jié)實(shí)樹立市場觀念和意識，對每一項(xiàng)建立工程做到精心籌劃，精心施工，不斷進(jìn)步城建工程的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)程度。這也就是“擦好自己的吃飯碗”?！?〕黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。面對新形勢新情況，思想政治工作和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的根底上，必須在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面努力進(jìn)展創(chuàng)新和改良，特別是要在增強(qiáng)時代感、加強(qiáng)針對性、實(shí)效性、主動性上下功夫。這要成為今后加強(qiáng)和改良思想政治工作的重點(diǎn)?！?〕加大開發(fā)力度，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的方案不能實(shí)現(xiàn)，我們繼續(xù)等待時機(jī)，一有時機(jī)，公司方案從雅居園小區(qū)以南新征土地200畝，主要建立雅居園小區(qū)二期工程。在雅居園經(jīng)五路以南建一個起點(diǎn)高、規(guī)劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從平安文明，真正做到用我們的“誠心、真心、愛心和信心”，讓購房者“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對將來和城建開發(fā)事業(yè)充滿信心”。方案綠化覆蓋率45%以上，各項(xiàng)指標(biāo)都到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。規(guī)劃方案設(shè)計新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據(jù)各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)自行建立，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨(dú)家獨(dú)院，只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建立時，公司可提供水、電、暖大配套。方案用3-4年的時間開發(fā)建筑面積8-10萬平方米。公司將大力倡導(dǎo)“科技、安康、人文”的二十一世紀(jì)科技住宅新概念，致力于建立“設(shè)計人性化、環(huán)境生態(tài)化、建立高檔化、效勞舒適化”的樓盤，打造城建開發(fā)品牌，為建立縣城、美化縣城、效勞社會做出積極的奉獻(xiàn)。〔2〕加快舊城改造建立，搶抓短、平、快工程。公司在制定長期規(guī)劃的同時，還要制定一些短、平、快工程，那就是舊城改造工程，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要務(wù)時高效，選擇有利地型抓住機(jī)遇，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機(jī)，要看的準(zhǔn)、建的快，只有這樣公司才能迅速開展。〔3〕瞅準(zhǔn)時機(jī)，全面迅速啟動富陽新村的建立開發(fā)工作。公司開發(fā)的富陽新村工程坐落于濟(jì)北開發(fā)區(qū)南，248線西，距濟(jì)南機(jī)場8公里，位于濟(jì)陽縣新城規(guī)劃區(qū)中心街。居住最正確，兩橋一路通車后，到濟(jì)南只需20分鐘，到機(jī)場10分鐘，是新城區(qū)唯一的黃金地段。富陽新村工程占地總面積為132畝，總建筑面積5萬平方米，其中商務(wù)會所7000平方米。新村綠化率45%以上。富陽新村以聯(lián)體、多體組合為主，多層、高層點(diǎn)綴，是現(xiàn)代生活居住的理想場所?！?〕要有縱橫開展的戰(zhàn)略思路。解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快開展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個地區(qū)、一個單位，要實(shí)現(xiàn)繁榮興隆，就必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有開展的目光，與時俱進(jìn)。詳細(xì)地說公司要想在劇烈市場競爭中站穩(wěn)腳，必需要有縱橫開展的戰(zhàn)略思想，就是說濟(jì)陽縣城建開發(fā)要想得到長足開展，在保住濟(jì)陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點(diǎn)就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化。我們無論能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，假如連想都不敢想，怎么去做。所以我們一有機(jī)遇，排除一切干擾和困難，大膽地走出去。企業(yè)改制不是萬能的，但根據(jù)公司的實(shí)際狀況看，不標(biāo)準(zhǔn)完善各項(xiàng)制度也是不行的。天冷冷在風(fēng)里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運(yùn)行中，無論大小都必須有游戲規(guī)那么，沒有游戲規(guī)那么就沒有正常的游戲運(yùn)行。所以需要標(biāo)準(zhǔn)完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)那么制定后，還要實(shí)在地執(zhí)行。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求開展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精。特別是在當(dāng)今劇烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必須具備科學(xué)有效的管理，高速度開展的社會，要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責(zé)清楚，不能互相重疊，更不能互相推諉，否那么就會導(dǎo)致效率低下。現(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，進(jìn)步工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定實(shí)在可行的、全面的、相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度。由于各分公司經(jīng)營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利場面，都有不同程度的虧損。為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，從20xx年元月1日前將各分公司從總公司都獨(dú)立出去，讓分公司自我開展，自負(fù)盈虧。使公司下屬各單位可以發(fā)揮自身潛在的才能，找準(zhǔn)一條自我開展的路子，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去。總公司騰出時間來，一心一意地搞好開發(fā)建立事業(yè)?？傊谶^去的一年里獲得的成績是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，過去一年里存在的問題是鼓勵我們開展的動力。認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性，掌握好市場的開展趨勢，才能使我們在競爭日益劇烈的市場中立于不敗之地。從目前的形勢看，公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工的精神相貌煥然一新，對公司今后的開展都充滿期望和信心，全體干部職工會始終堅持公司確定的“抓住開發(fā)主線、開展多種經(jīng)營、加大改革力度、進(jìn)步建筑質(zhì)量、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹良好形象”的工作思路，解放思想、與時俱進(jìn)，努力拼搏，扎實(shí)工作，為打造城建開發(fā)品牌，為建立縣城、美化縣城、效勞社會做出積極的奉獻(xiàn)。公司年終工作總結(jié)精華篇二回首過去的一年，全體員工勤奮務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，也跟隨市場遭遇罕見的世界金融風(fēng)暴帶來的宏大影響，但是事實(shí)證明我公司早已適應(yīng)這殘酷而劇烈的競爭市場環(huán)境歷練，之所以能讓我們冷靜面對及無所畏懼。過去的一年，我公司以“自強(qiáng)不息、貴在堅持”的自我保護(hù)和扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，盡管市場變化所引起的風(fēng)波對我公司造成極大不利，但是在大家共同的努力之下將虧損減低到最小，在平穩(wěn)的過渡期間比其他同行業(yè)提早走出金融危機(jī)的低谷。下面我就xx年度公司各方面的工作情況作以簡單的總結(jié)和匯報。在xx年的經(jīng)營根底上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，將局部閑置設(shè)備進(jìn)展處理，所得558.2萬元用于給在職員工退股，防止造成不穩(wěn)定的事件發(fā)生。現(xiàn)公司還保存八位股東消除了一切的隱患。目前公司在股東們的統(tǒng)一部署下，各部門能團(tuán)結(jié)一致，形成合力，組成了一支有執(zhí)行才能、有戰(zhàn)斗力也可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用的團(tuán)隊。我們的全體員工盡心盡力地做好自己本職工作，之所以能在xx年得以平穩(wěn)過渡并克制種種意想不到的困難，而且迅速走出低谷，給xx年打下結(jié)實(shí)的根底。企業(yè)管理制度是企業(yè)執(zhí)行力的保障，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。通過近二年來，公司管理制度的標(biāo)準(zhǔn)、建立、施行、借鑒與交融相結(jié)合，根本形成了一個規(guī)章完善、流程順暢、考核有效的制度保障體系。從xx年開場，實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略調(diào)整，廣泛征求各股東們的意見，認(rèn)真審核和討論并最終表決通過，成立新的股東會。新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子“以人為本”，各項(xiàng)管理工作都有了一定的提升，符合我公司目前開展的實(shí)際需求。公司各部門權(quán)責(zé)明晰、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡，使公司管理人員和員工養(yǎng)成了良好的執(zhí)行力意識和具備了較強(qiáng)的執(zhí)行力行動。為確保公司目前業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施行有效地調(diào)控公司內(nèi)部各種關(guān)系，進(jìn)而消除了員工的后顧之憂，解決了員工現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際問題，促進(jìn)員工隊伍穩(wěn)定性的同時也進(jìn)步員工的積極性。受金融危機(jī)影響，截至xx年12月底，產(chǎn)值xx萬元，比xx年xx萬元減少了xx萬元，企業(yè)虧損xx萬元，比xx年xx萬元增虧xx萬元。但是xx年第一季度公司的業(yè)務(wù)量大幅度上升，以目前形勢來看，根本可以彌補(bǔ)xx年的虧損額度，并能穩(wěn)步推進(jìn)我公司xx年方案銷售戰(zhàn)略目的。xx年，更需要繼續(xù)加強(qiáng)與新老客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，公司的產(chǎn)品通過多渠道方式對外進(jìn)展宣傳，進(jìn)一步進(jìn)步公司及產(chǎn)品的知名度。公司通過近二年來的整體實(shí)力調(diào)整，管理層人員的調(diào)整并施行消費(fèi)制作、本錢控制、營銷、售后效勞、財務(wù)以及辦公室等各個職能部門的團(tuán)結(jié)和諧、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)。從公司內(nèi)部的管理，到消費(fèi)、質(zhì)量、平安管理和銷售產(chǎn)品及售后效勞等各個方面均獲得了一定的成效，比擬圓滿完成了預(yù)期制定的各工程標(biāo)和消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)?？梢皂樌冗^這次金融危機(jī)風(fēng)暴的影響，提早走出金融危機(jī)的低谷，這一切都與在座的各位股東鼎力支持、理解、信任分不開的。也是我們?nèi)w員工的辛勤的努力、銳意進(jìn)取和無私的奉獻(xiàn)價值表達(dá)。在此，我向在座的每一位股東表示衷心的感謝！并向全體員工表示真誠的感謝。同時也寄予更高的期望，希望每位員工能繼續(xù)保持優(yōu)秀的品質(zhì)和作風(fēng)，再接再厲，再攀新高。也正是因?yàn)橛心銈兊膱F(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼搏和積極不懈的努力，才使今日的xx公司能保持持續(xù)穩(wěn)定，逆境中求開展的現(xiàn)狀?！皥詻Q信心，迎接挑戰(zhàn)“，我認(rèn)為，用在今天的xx公司是恰如其分。為此，我希望大家能清醒地認(rèn)識到，我們的當(dāng)前工作與公司的穩(wěn)定、持續(xù)開展目的差距很大，在堅持穩(wěn)定開展中還有不少困難和實(shí)際問題需要解決。如公司的管理制度尚不完善，部門職責(zé)還不十清楚確；公司員工的年齡構(gòu)造偏大，個別員工思想軟弱松散，缺乏競爭意識而且依賴性強(qiáng)。這些問題是xx公司長期存在的并阻礙企業(yè)開展真正的事實(shí)，都是我們需要真實(shí)面對和進(jìn)一步急需解決的問題。xx年3月廠房租期完畢了，我們還需要尋找新的廠房，廠址選擇、搬遷過程中的設(shè)備調(diào)整及現(xiàn)有的人員也要進(jìn)一步的合理調(diào)整，這將是對xx公司將來的開展都有一定相關(guān)聯(lián)絡(luò)，所以在這次會議上懇請各位股東多提珍貴意見。xx公司的下一步將針對以上這些問題，進(jìn)展認(rèn)真的分析^p、權(quán)衡利弊，但必須堅決信心，爭取用最快的速度和最有效的方法統(tǒng)籌兼顧地加以解決，并時刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)。對于xx公司來說，xx年是非常重要的一年，也是目前市場千載難逢的機(jī)遇，在抓好內(nèi)需市場的同時還要努力針對低迷的國際市場，一旦國際市場的場面穩(wěn)定時候，我們可以迅速出擊。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式仍然嚴(yán)峻，中國行業(yè)市場與其他行業(yè)類同持續(xù)低迷，我們面臨諸多的難題和挑戰(zhàn)。面對困難，我希望全體股東可以“堅決信心，迎接挑戰(zhàn)”。我堅信，xx年將是公司實(shí)現(xiàn)跨越開展的一年。在公司股東會及經(jīng)理辦公會的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定可以逆流而上，創(chuàng)造嶄新而輝煌的xx公司。再一次謝謝大家！公司年終工作總結(jié)精華篇三1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市根底設(shè)施建立步伐，深化城市建立投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的國有獨(dú)資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控、整合城市資，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)作。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、公司經(jīng)營”的新機(jī)制、新理念有了明確的載體。2、明確建投公司政府性投資工程的施行主體地位。為加強(qiáng)開行貸款資金管理，強(qiáng)化工程決策，必須首先從機(jī)制上進(jìn)展完善和標(biāo)準(zhǔn)。為此，市政府專門成立政府性投資工程管理委員會，作為決策機(jī)構(gòu)，對政府性投資工程進(jìn)展決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機(jī)構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo)、催促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實(shí)，詳細(xì)施行。形成了宏觀、中觀、微觀三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資工程的施行主體地位。3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市根底設(shè)施的投融資運(yùn)作主體，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場化運(yùn)作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建立資金需求；是投資，投資重點(diǎn)是城市根底設(shè)施和市政公共設(shè)施，同時選擇有全局帶動性和有較高收益的工程進(jìn)展投資，增加收益，壯大實(shí)力；三是還貸，建立債務(wù)歸還機(jī)制，高效運(yùn)作城市資產(chǎn)，促進(jìn)城市建立資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期歸還。4、明確工作思路。在明確定位、職責(zé)和任務(wù)的根底上，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從效勞于阜陽經(jīng)濟(jì)開展的大局，以建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、高效的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，全方位打造公司的核心競爭力，抓好工程建立，標(biāo)準(zhǔn)資金管理，積極施行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司自我積累、自我開展的才能，實(shí)現(xiàn)公司安康、持續(xù)、快速開展。1、完善規(guī)章制度。進(jìn)入本質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，實(shí)在做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化，確保開行貸款的政策平安和資金平安，建投公司參照外地經(jīng)歷，結(jié)合我市實(shí)際，先后制定了《阜陽市政府性投資工程管理方法》、《阜陽市政府性投資工程資金管理方法》、《阜陽市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資工程資金管理方法》、《阜陽市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行方法》等12個標(biāo)準(zhǔn)性文件和施行細(xì)那么。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款工程順利施行提供了政策保障和法律根據(jù)。2、完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。完善運(yùn)行機(jī)制是建投公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，標(biāo)準(zhǔn)公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實(shí)際工作需要出發(fā)，經(jīng)屢次討論、醞釀，先后制定了《阜陽市城市建立投資管理大綱》、《阜陽市城市建立投資各部門工作職責(zé)》、《阜陽市城市建立投資廉政建立規(guī)定》等24個根本管理制度〔已編纂成《文件匯編》〕，明確了內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化建立、廉政警示教育和加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理，增強(qiáng)了責(zé)任意識，使團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動，有力地推動了各項(xiàng)工作順利開展。1、標(biāo)準(zhǔn)工程工程招投標(biāo)。招投標(biāo)是工程建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來，建投公司嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原那么，按照有關(guān)法律程序和規(guī)定，積極推進(jìn)招投標(biāo)工作：一是在首次運(yùn)作開行貸款工程的招投標(biāo)過程中，在全市范圍內(nèi)公開招標(biāo)選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和預(yù)算編制機(jī)構(gòu)，同時組織現(xiàn)場勘察和招標(biāo)文件答疑，采取弱化標(biāo)底、合理低價中標(biāo)的方式，使工程工程平均中標(biāo)價比預(yù)算價降低20％；是在對潁州路人行道改造標(biāo)段和阜臨路道路改造的6、7標(biāo)段，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標(biāo)，創(chuàng)始了阜城工程量清單報價招投標(biāo)先河；三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)展拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷答應(yīng)證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政答應(yīng)聽證會記錄。2、標(biāo)準(zhǔn)工程施行和資金管理。為確保開行貸款工程順利推進(jìn)，加強(qiáng)資金管理，進(jìn)步資金使用效率，建投公司相應(yīng)制定了《阜陽市城市建立投資政府性投資工程施行細(xì)那么》、《阜陽市城市建立投資工程運(yùn)作流程》、《阜陽市城市建立投資政府性投資工程資金撥付程序》等一系列工程施行和資金管理細(xì)那么，規(guī)定了嚴(yán)格的工程操作和資金撥付程序，保證了開行貸款工程施行和資金標(biāo)準(zhǔn)使用。3、標(biāo)準(zhǔn)人員招聘程序。根據(jù)市政府有關(guān)會議決定和市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神，建投公司會同人事部門制定嚴(yán)格周密的人員招聘方案，在市紀(jì)檢等部門的監(jiān)視下，對參加應(yīng)聘人員的資格進(jìn)展了嚴(yán)格審查；精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進(jìn)展了公示。經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，層層挑選，最后經(jīng)批準(zhǔn)公司錄用了五名專業(yè)技術(shù)人員，為公司今后各項(xiàng)工作的開展奠定了根底。1、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關(guān)部門大力配合、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領(lǐng)導(dǎo)講話、致辭、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項(xiàng)進(jìn)展了精心籌劃。由于準(zhǔn)備充分，運(yùn)作有序，開行與阜陽市政府開發(fā)性金交融作協(xié)議暨城市根底設(shè)施建立工程貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行，并獲得圓滿成功。2、推進(jìn)工程建立。受國家土地政策調(diào)整影響，今年我市開行貸款工程擬新建道路征用土地報批暫無法落實(shí)，為此，建投公司及時調(diào)整投資方案，提早施行具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節(jié)后即可著手施行；南城河綜合治理一期拆遷工作，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，正穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷，占應(yīng)拆遷戶數(shù)的58.8%。加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氣氛。開行貸款工程運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在工程施行過程中，建投公司積極和建委、土地、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在工程施行過程中遇到的問題和情況，主動和有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了工程建立順利施行。1、成立監(jiān)視機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程招投標(biāo)監(jiān)視。為貫徹落實(shí)市政府第37次常務(wù)會議精神，確