xx集團北京公司(房地產管理公司)組建提案

Xx集團—北京分公司組建提案職能范圍進展打算經營范疇組織架構Xx集團—北京分公司北京分公司隸屬Xx集團，以集團戰(zhàn)略進展策略為導向。北京分公司職能范圍：拓展土地〔工程〕開發(fā)合作伙伴；現(xiàn)有樓盤包裝推廣營銷，后期工程全程參謀及營銷；為威海當?shù)氐禺a工程進展全程參謀營銷效勞；與各地產經濟公司連接，為威海工程銷售代理平臺效勞；開拓集團地產市場及業(yè)務范圍，并供給樂觀市場導向及進展建議；職能范圍以集團戰(zhàn)略進展策略為導向，現(xiàn)有地產資源開發(fā)為核心目標，進展地塊調研、開發(fā)立項可行性爭論、拓展土地開發(fā)合作伙伴，與各大開發(fā)商建立互動關系。對集團現(xiàn)有樓盤包裝推廣營銷。同時在集團支持下，開拓威海及山東區(qū)域房地產行業(yè)二級、三級市場。在公司成立且運作良好狀況下，樂觀運用政府及各大地產開發(fā)商資源，將市場掩蓋范圍拓展至全國。進展打算目前以xx工程與xx新農村改造工程相結合，以海邊旅游與xx旅游景區(qū)打造旅游、養(yǎng)老為主題的產業(yè)模式鏈。xx區(qū)除原定規(guī)劃與東北理工大學科研樓工程占地外，考慮與成功開發(fā)黃山別墅區(qū)得宇仁集團合作開發(fā)，爭取在年內與宇仁集團等相關企業(yè)建立合作關系。xx地塊：占地300畝；總建筑面積：？？萬平方米工程定位：規(guī)劃建筑集高端接待、高端餐飲、養(yǎng)生度假、休閑消遣為一體的國際一流的旅游休閑度假社區(qū)；工程規(guī)劃：含涉外五星級度假酒店、酒店式效勞公寓、養(yǎng)生度假公寓、國際旅游體驗式商業(yè)街區(qū)和溫泉理療SPA、中西休閑餐飲、咖啡茶藝體驗式旅游綜合商業(yè)業(yè)態(tài)。xx養(yǎng)生社區(qū)：占地面積：？？畝，總建筑面積：？？萬平方米工程規(guī)劃：養(yǎng)生別墅、養(yǎng)生度假酒店、養(yǎng)生公寓、養(yǎng)生醫(yī)院、餐飲配套、生活購物等xx工程二期方案：對xx目前各主要工程進展定位、價格、區(qū)位、戶數(shù)、房型等多方面細致調研，對工程二期各方面做具體分析以便對工程商業(yè)經行精準定位和把控。進展打算整合北京地產經紀公司，在京與幾大知名代理公司建立戰(zhàn)略合作，銷售公司目前已開發(fā)工程。通過集團資源整合威海市及山東局部房企工程，形成互動式銷售平臺，建立華北區(qū)銷售網絡，共享局部京津投資客群；與全國性拓展大型房企建立戰(zhàn)略合作關系，以集團土地資源入股與其它大型房企共同開發(fā)合作，實現(xiàn)雙贏；公司在威海市設立工程部，派駐廣告、籌劃部、銷售部以對集團現(xiàn)有土地工程進展市場調研、開發(fā)定位、分析等前期工作，同時接待北京公司推介合作地產開發(fā)公司代表及其它幫助工作；同時以公司名義對外承接各地工程參謀、籌劃、銷售及招商等合作，增加公司生存力量和市場競爭力，為集團供給更為全面的市場信息。進展打算經營范疇以集團戰(zhàn)略進展戰(zhàn)略為導向，發(fā)揮分公司職能，業(yè)務效勞范圍涉及區(qū)域開發(fā)立項爭論、住宅地產、商業(yè)地產、旅游地產及主題地產，效勞板塊可分為階段效勞和全案效勞兩局部。

階段服務全案服務顧問服務策劃服務運營管理銷售、招商代理組織架構北京分公司隸屬XX集團，運作資金由集團供給支持，為集團地產資源效勞、開拓地產事業(yè)運作產業(yè)鏈為核心，集團為最高權利及監(jiān)管機構。分公司以集團戰(zhàn)略進展打算制定工作目標，實行自我治理，集團監(jiān)管?！艚M織機構圖戰(zhàn)略執(zhí)行、分公司治理體系制定與執(zhí)行◆機構職能建議戰(zhàn)略治理財務治理業(yè)務拓展信息支持參謀籌劃設計推廣招商銷售行政主管◆人力資源體系總經理副總經理行政助理據(jù)集團要求財務部門人事任免有集團總部決議，財務治理有集團審計?；I劃總監(jiān)籌劃主管籌劃經理財務設計師籌劃主管招商主管招商經理招商主管招商總監(jiān)銷售經理銷售主管銷售主管銷售總監(jiān)市場總監(jiān)業(yè)務拓展經理信息支持主管人力資源體系中人員編制基數(shù)依據(jù)公司承接業(yè)務量、工程實際特性而定?！羧藛T薪酬建議公司薪酬體系因考慮公司的短期效益、中期效益、長期效益，使三者有效相結合，保障公司的可持續(xù)進展，使員工能與公司共同共享公司進展所帶來的效益，維護員工工作樂觀主動性。依據(jù)公司目前所制定人力資源可分為治理職系、財務職系、行政職系、業(yè)務職系：治理職系中總經理、副總經理、部門總監(jiān)為年薪制，以年度公司經濟效益為依據(jù)固定比例發(fā)放獎金；部門總監(jiān)同樣為年薪制，以年度部門效益為依據(jù)固定比例發(fā)放獎金。財務職系與行政職系實行固定薪酬制度；業(yè)務職系包括部門經理、主管及相關業(yè)務人員薪資實行根本工資與業(yè)績提成兩部組成；〔具體薪酬構造、獎金比例、業(yè)績提成比例待分公司成立獲批后擬定〕公司組建初期薪酬建議〔在公司組建至收支平衡期〕：總經理：年薪50萬副總經理：年薪40萬部門總監(jiān)：年薪25萬一般工作人員：根本工資3000-9000元/月，一般員工根本依據(jù)崗位職能、崗位級別而