員工自動(dòng)離職報(bào)告(三篇)

第頁(yè)共頁(yè)員工自動(dòng)離任報(bào)告(三篇)隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)理解一下吧。員工自動(dòng)離任報(bào)告篇一人力資中心：茲有我部門(mén)員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示，于年月日擅自離崗，請(qǐng)人力資中心按自動(dòng)離任處理，該員工信息如下：1.未履行審批程序，擅自離崗達(dá)3天以上〔含3天〕，或離任手續(xù)沒(méi)有辦理完畢而分開(kāi)公司，按自動(dòng)離任。各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須明確責(zé)任，對(duì)擅自出走、離崗且到達(dá)3天以上者，部門(mén)負(fù)責(zé)人須于兩天內(nèi)報(bào)人力資中心，對(duì)于發(fā)現(xiàn)員工擅自出走、離崗不報(bào)者，一經(jīng)查明，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人及考勤員進(jìn)展處分。2.假設(shè)有自動(dòng)離任員工務(wù)必第一時(shí)間內(nèi)通知員工關(guān)系室，并將此報(bào)告函報(bào)人力資中心員工關(guān)系室備案。員工自動(dòng)離任報(bào)告篇二1、不適應(yīng)倒班工作：主要集中在應(yīng)屆學(xué)生和無(wú)工作經(jīng)歷者；因之前無(wú)倒班工作經(jīng)歷和夜班工作經(jīng)歷，對(duì)于三班兩倒上12小時(shí)休24小時(shí)工作制表現(xiàn)出不適應(yīng)，尤其對(duì)夜班工作反響強(qiáng)烈，試用期是離任較多的不穩(wěn)定期，倒班工作尤其是夜班工作是員工離任的主要因素；2、身體原因：多集中在已從事倒班工作3-6年，年齡在28-32之間的老員工身上，由于常年倒班工作，身體超負(fù)荷，生物鐘紊亂，婚后投入家庭、孩子方面的精力較多，需要正常的作息時(shí)間以滿足各方面的需要，導(dǎo)致離任；3、失地動(dòng)遷：自20xx年起，新區(qū)投入大規(guī)模建立，周邊農(nóng)戶陸續(xù)被政府征地動(dòng)遷，____除獲得大額補(bǔ)償款外，動(dòng)遷后的住址也遠(yuǎn)離公司，公司內(nèi)涉及動(dòng)遷的員工或因得到大額補(bǔ)償款心態(tài)發(fā)生較大變化選擇自營(yíng)后申請(qǐng)離任，或因搬遷后上下班間隔較遠(yuǎn)申請(qǐng)離任。因動(dòng)遷引發(fā)的離任陸續(xù)還會(huì)增加；4、停產(chǎn)待工：20xx年2-6月公司一度因無(wú)訂單導(dǎo)致開(kāi)工缺乏，此期間一線員工平均工作天數(shù)缺乏往常的一半，工資收入明顯降低，在連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)此類狀況的情況下，導(dǎo)致局部員工的離任；5、個(gè)人原因：本地員工主要是因?yàn)樵谡疹櫯渑?、子女、父母的同時(shí)，影響其正常工作；外地員工因常年在外地打工，與家人相處時(shí)間較少，從而導(dǎo)致員工離任；6、基層管理問(wèn)題：基層管理不當(dāng)主要有下幾方面原因，第一、基層管理者本身的素養(yǎng)及知識(shí)構(gòu)造；由于我們招工的條件的.限制，車間多數(shù)員工都是高中同等學(xué)歷，加上之前沒(méi)有過(guò)管理方面的工作經(jīng)歷，在通過(guò)競(jìng)聘走上基層管理崗位的時(shí)候除了在技術(shù)方面可以指導(dǎo)員工外，管理方面更多的是在按照上級(jí)指示工作，在需要發(fā)揮管理才能與員工進(jìn)展溝通或解決一些突發(fā)問(wèn)題的時(shí)候顯現(xiàn)出缺乏應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致了一些本來(lái)可以在萌芽狀態(tài)解決的事情不斷升華；第二，自身定位及管理方法和技巧，一些組長(zhǎng)和工段長(zhǎng)拿捏不準(zhǔn)自身崗位定位，對(duì)日常學(xué)習(xí)的知識(shí)缺乏靈敏轉(zhuǎn)變不能活學(xué)活用，導(dǎo)致一些員工對(duì)他們失去信心，促使離任；7、其它原因：無(wú)固定休息、周邊就業(yè)時(shí)機(jī)增加等因素也會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生離任想法；1、對(duì)無(wú)工作經(jīng)歷的新工和校內(nèi)招收的學(xué)生進(jìn)展“職業(yè)化訓(xùn)練”培訓(xùn)，在上崗之前進(jìn)展軍訓(xùn)，并在試用期內(nèi)安排一對(duì)一的師傅進(jìn)展傳幫帶，幫助他們逐步進(jìn)入工作角色；2、針對(duì)基層管理問(wèn)題，一方面明確班組長(zhǎng)的角色定位，定期進(jìn)展班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練，組織班組長(zhǎng)間的交流討論，針對(duì)問(wèn)題開(kāi)展提升管理技巧的培訓(xùn)；另一方面，鼓勵(lì)基層管理者在職學(xué)習(xí)，出臺(tái)“員工在職進(jìn)修管理方法”針對(duì)在職期間獲得國(guó)家認(rèn)可學(xué)歷的本科以上員工公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；第三方面，引進(jìn)管理專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，從車間主任助理崗位起步，定向培養(yǎng)，逐漸打造一支專業(yè)知識(shí)與技術(shù)經(jīng)歷相融會(huì)的基層管理團(tuán)隊(duì)；3、針對(duì)____工離任，公司與新區(qū)勞動(dòng)就業(yè)中心合作，針對(duì)在職____及再就業(yè)____進(jìn)展思想引導(dǎo)及就業(yè)培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)到只有擁有一份穩(wěn)定的工作才能支撐一份美妙的生活，合理支配失地補(bǔ)償金，糾正職業(yè)心態(tài)，減少離任；4、實(shí)行“員工出勤補(bǔ)償方案”，針對(duì)因公司原因?qū)е碌膯T工開(kāi)工缺乏，出勤率低，給予相應(yīng)比例的補(bǔ)貼，確保員工日常收入的相對(duì)穩(wěn)定，保證員工生活的正常開(kāi)支，減少因開(kāi)工缺乏導(dǎo)致的員工離任；5、加強(qiáng)員工離任管理。定期進(jìn)展離任數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。監(jiān)控公司人員流失情況。標(biāo)準(zhǔn)離任面談。對(duì)主動(dòng)離任或公司辭退的員工，應(yīng)以制度的方式規(guī)定直接上級(jí)和人力資工作人員與離任人員進(jìn)展充分的溝通，以起到理解離任真實(shí)原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。員工離任除上述分析^p說(shuō)明中的顯性問(wèn)題外，還有諸如人際溝通，環(huán)境因素及員工心態(tài)、家庭影響等隱性因素，控制企業(yè)員工的合理流動(dòng)還需要結(jié)合公司文化、員工構(gòu)造、年齡層次等方面采取具有針對(duì)性的措施，全員參與，共同為企業(yè)員工離任控制在合理范圍內(nèi)而努力。員工自動(dòng)離任報(bào)告篇三尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！非常感謝公司給予了我這樣的工作和鍛煉時(shí)機(jī)。在公司自實(shí)習(xí)到工作的這段時(shí)間，我學(xué)到了很多東西，無(wú)論是專業(yè)技能還是做人方面都