建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部管理制度

建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部管理制度1.引言建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部是公司組織結(jié)構(gòu)中的重要部門，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。為了保證經(jīng)營(yíng)部的高效運(yùn)作，提高工作效率和質(zhì)量，制定本管理制度。2.組織架構(gòu)建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部的組織架構(gòu)如下：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展部項(xiàng)目管理部財(cái)務(wù)部3.職責(zé)與權(quán)限3.1經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職責(zé)：指導(dǎo)和管理經(jīng)營(yíng)部各崗位的工作確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行協(xié)調(diào)各部門之間的工作負(fù)責(zé)與重要客戶的溝通和關(guān)系維護(hù)權(quán)限：可以制定和修改經(jīng)營(yíng)部相關(guān)的管理制度和規(guī)章制度對(duì)經(jīng)營(yíng)部各部門的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰3.2業(yè)務(wù)拓展部職責(zé)：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目招投標(biāo)工作策劃和制定業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃與潛在客戶進(jìn)行洽談和談判簽訂合同和協(xié)議權(quán)限：可以制定和修改業(yè)務(wù)拓展部相關(guān)的管理制度和規(guī)章制度對(duì)業(yè)務(wù)拓展部人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰3.3項(xiàng)目管理部職責(zé)：確定項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和資源分配監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制與客戶進(jìn)行項(xiàng)目溝通，解決問(wèn)題和糾紛提供項(xiàng)目報(bào)告和總結(jié)權(quán)限：可以制定和修改項(xiàng)目管理部相關(guān)的管理制度和規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目管理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰3.4財(cái)務(wù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算編制完成公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)工作管理公司的資金和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本控制和財(cái)務(wù)分析權(quán)限：可以制定和修改財(cái)務(wù)部相關(guān)的管理制度和規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰4.工作流程建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部的工作流程如下：業(yè)務(wù)拓展部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。業(yè)務(wù)拓展部通過(guò)招投標(biāo)流程，與潛在客戶進(jìn)行洽談和談判。業(yè)務(wù)拓展部與客戶簽訂合同和協(xié)議。項(xiàng)目管理部根據(jù)合同和協(xié)議，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和資源分配。項(xiàng)目管理部監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量控制。項(xiàng)目管理部與客戶進(jìn)行項(xiàng)目溝通，解決問(wèn)題和糾紛。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算編制。財(cái)務(wù)部完成財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)工作。財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本控制和財(cái)務(wù)分析。5.績(jī)效考核建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部的績(jī)效考核主要包括以下幾個(gè)方面：完成經(jīng)營(yíng)部的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃業(yè)務(wù)拓展部的市場(chǎng)拓展和客戶開(kāi)發(fā)情況項(xiàng)目管理部的項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制情況財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)報(bào)告和資金管理情況6.改進(jìn)機(jī)制建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)建立健全改進(jìn)機(jī)制，包括但不限于以下幾個(gè)方面：定期組織各部門的工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)議設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工提出創(chuàng)新和改進(jìn)意見(jiàn)鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力和管理水平建立和客戶的反饋機(jī)制，及時(shí)改進(jìn)和解決問(wèn)題結(jié)論建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部管理制度的實(shí)施，可以確保經(jīng)營(yíng)部的高效運(yùn)作和工作質(zhì)量。