對本工程提出的合理化建議

對本工程提出的合理化建議一、降低工程造價的合理化建議降低工程造價最主要從人員、質(zhì)量、安全、機械、材料五個方面進行控制。1、人員：提高管理人員和作業(yè)人員的技術水平。2、質(zhì)量：保證工程質(zhì)量的合格率，避免返工，出現(xiàn)次品的概率。3、安全：保障施工的安全，避免傷亡事故。4、機械設備：做好機械設備的保養(yǎng)，通過工期的長短來選擇設備的租賃或購買。5、材料：控制材料的單價。二、提高工程質(zhì)量的合理化建議1、加強管理力度，全天候現(xiàn)場監(jiān)督對于每一位現(xiàn)場專業(yè)工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，專業(yè)工程師全天候的、24小時跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項目。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。3、現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話專業(yè)工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工班組并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工班組對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。4、質(zhì)量驗收，及時處理質(zhì)量問題當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質(zhì)量驗收標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。（1）、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過項目部及時下發(fā)工程暫停令，要求施工班組停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。（2）、針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，專業(yè)工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責任的原因。這樣使施工班組和施工人員愿意接近項目部管理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出專業(yè)工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。三、縮短建設工期的合理化建議無論是建設單位，還是施工單位，對于工程的建設都追求低造價、高質(zhì)量和短工期。合理加快工程施工進度、縮短工程施工工期，是市場經(jīng)濟對施工單位的要求，是滿足業(yè)主方要求的必要條件，也是施工單位提高經(jīng)濟效益和社會效益的有效途徑。合理縮短工程施工工期應從合理安排計劃著手，通過有效的投入和加強管理來達到。1、要進行科學的施工部署，對大型工程應區(qū)分出相對獨立的施工區(qū)，在每個施工區(qū)內(nèi)劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工，提高作業(yè)效率。2、確定施工順序要合理。3、選擇施工方案要合理。4、網(wǎng)絡進度計劃中要明確主線和支線，必須控制主要節(jié)點的工期。5、相關輔助計劃要配套。工程交驗后服務措施該工程竣工驗收后，我公司將遵守建設部第80號令《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》進行質(zhì)量保修。一、保修范圍保修項目和保修期限執(zhí)行國家現(xiàn)行標準和地方政府部門的有關規(guī)定。工程竣工交付使用后，本著一切為用戶著想，為用戶服務的宗旨，在保修期內(nèi)我公司將對本工程進行回訪及保修。保修范圍有：1、屋面漏雨。2、風道不通。3、室內(nèi)地坪空鼓、開裂、起砂、地磚松動，有防水要求的地面漏水4、內(nèi)外墻及頂棚抹灰、面磚、油漆等面飾脫落，墻面漿活起堿脫皮。5、門窗開關不靈或縫隙超過規(guī)范規(guī)定。6、廁所、洗手間樓地面泛水、倒坡、積水。7、外墻板漏水、陽臺積水。8、室內(nèi)上下水、供熱系統(tǒng)管道漏水、漏氣、暖氣不熱，電器、電線漏電、照明燈具墜落。9、室外上下水管道漏水、堵塞。二、保修期限根據(jù)有關規(guī)定，在正常使用條件下，本工程保修期限為：1、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。2、供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。3、電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程為2年。4、裝飾工程：2年。三、保修組織措施1、保修期內(nèi)公司設立專線電話，對業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題和缺陷進行登記，確保無遺漏。2、在與業(yè)主交接期內(nèi)公司組成以生產(chǎn)副經(jīng)理為領導的修理班子，項目的善后服務工作，接到修理通知24小時內(nèi)派專業(yè)修理工到場。3、特別重視防滲漏工作，公司將從技術著手采取切實措施解決滲漏問題，確保無滲漏。4、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量保修書，履行保修承諾。四、檔案管理措施本工程的資料管理是一項重要內(nèi)容，是證明本工程質(zhì)量的客觀依據(jù)，也是管理有效的重要體現(xiàn)，資料也是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的重要組成部分，是評價管理水平非常重要的見證材料。因此我們在收集各種施工資料的時候要注意檢查各種預檢、隱檢資料是否齊全，預、隱檢日期是否與試驗報告，施工日志交圈，各種施工記錄與施工日志是否一致。質(zhì)檢資料各分項分部是否有漏項，與預、隱檢記錄是否交圈。各份報驗單與技術資料是否配套齊全，從而保證我們項目資料的完整性、真實性和可追溯性。圖紙、技術資料的使用、更改標識、發(fā)放、保管、存檔均按照“文件資料控制程序”規(guī)定執(zhí)行。1.1、文件、資料管理流程及措施1、所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定,施工技術資料由項目技術負責人審定。2、由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設/監(jiān)理/總包/設計等部門直接發(fā)生關系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。3、管理措施1）在技術質(zhì)量管理部設立專職資料管理員，負責文件資料收、發(fā)、存工作。2）采用計算機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結果（是否已發(fā)放給有關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。3）對文件資料的有效性進行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關文件資料的持有人，及進收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。4）工地設置資料保管設置專用辦公室，并采取防潮、防蟲措施。配置資料柜、文件夾。4、技術檔案整理要求1）工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及《天津市建設檔案管理辦法》等有關規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。2）在工程竣工驗收后30天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復印件，以監(jiān)理單位簽認后由承包商提交業(yè)主檔案管理部門。3）工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結束。4）工程資料要求內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確，不準后補，不得擅自修改，不準偽造，不得外借。5）資料的整理，要求字跡清晰、裝訂規(guī)范、內(nèi)容齊全完整，人員調(diào)動要辦理交接手續(xù)。5、圖紙管理要求1）圖紙接收按照發(fā)包人合同規(guī)定的套數(shù)和提供時間向發(fā)包人索取，并做好登記和發(fā)放工作。2）圖紙發(fā)放收圖三天內(nèi)按照用途發(fā)給項目各有關部門和施工班組。3）圖紙變更管理圖紙變更時，由各圖紙持有人將變更內(nèi)容標注到現(xiàn)場所有圖紙上，并在圖紙變更部位加蓋變更章，注明“此處有變更”字樣，注明變更通知單編號及圖紙會審記錄編號。當圖紙整張作廢時，資料員收回并換發(fā)新圖紙，做好記錄。1.2、對后續(xù)各專業(yè)工程的信息及工程檔案管理1所有由監(jiān)理人發(fā)給總承包人的指示，只要涉及其他承包單位的工作或工程，我單位均及時轉(zhuǎn)發(fā)給相應的其他承包單位，以確保監(jiān)理人的指示能及時得到落實。2項目部將保持一個有效的組織，使監(jiān)理人發(fā)出的所有指示能立刻傳送到現(xiàn)場。我單位應只接受監(jiān)理人或其書面授權人員的指示，并把該指示在專門的日記簿在作出記錄，說明該等指示工作的詳細資料，并在發(fā)出該等指示當天，于每項登記項目旁邊取得監(jiān)理人或授權人員的簽署核實。監(jiān)理人/發(fā)包人均有權隨時檢查該日記。3、明確本工程項目各類文件信息的生成、流轉(zhuǎn)、審批、執(zhí)行和檢查流程，制定標準化程序，督促各標合同段施工主承包及專業(yè)承包單位實施。4、依照發(fā)包人的檔案管理規(guī)定，提出施工管理總承包管理范圍內(nèi)統(tǒng)一的施工技術檔案的建檔立卷規(guī)則及節(jié)點計劃，負責對本工程技術檔案進行匯總，負責對各施工單位檔案管理進行檢查。5、負責整個工程施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。6、嚴格按照現(xiàn)行國家、天津市關于基本建設的檔案管理要求與標準確保工程施工技術資料及竣工資料真實、及時、完整、圖文并茂。7、聯(lián)系發(fā)包人檔案管理部門，組織對工程檔案進行中間檢查和竣工前驗收。8、督促各施工單位進行檔案整改，組織辦理檔案移交。9、工程竣工資料復核、歸檔：在各專業(yè)單位施工前，我們將為每個專業(yè)單位提供一份工程技術資料整理規(guī)范，并進行相應的技術交底；在施工過程中，對各專業(yè)單位工程資料的收集和整理情況每日檢查一次，并隨時提供咨詢或其他各專業(yè)單位要求的服務；竣工后在20天內(nèi)協(xié)助專業(yè)單位完成本專業(yè)的工程竣工資料的編制，在30天內(nèi)由總包統(tǒng)一整理歸檔，并向業(yè)主提供符合國家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊的竣工圖及有關技術檔案資料。1.3、施工影像資料管理項目部建立施工影像管理制度，由技術質(zhì)量管理部負責管理施工進度影像、相應影像設備、項目公共關系影像及工程定點整體照片。施工進度影像按照施工區(qū)域或作業(yè)面實際施工情況拍攝。公共關系影像按照項目部公共關系要求拍攝。工程定點整體照片（或慢照片）在項目開工前選定拍攝點，每天按預定時間間隔等距離拍攝。項目部施工影像負責人員編寫《施工影像日志》，記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項目完工后，對工程定點整體照片（或慢照片）進行合成，生成工程建設影像紀錄片，填寫影像日志臺帳。五、竣工后服務措施1.1、工程交付為保證工程及時投入使用，我局把工程交付這項工作作為我們工作的重點來實施，在按計劃竣工驗收后十日內(nèi)完成退場，及時恢復占用業(yè)主場地，除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場。交工驗收是工程施工的最后一個階段。經(jīng)過交工驗收，并辦理各項工程移交手續(xù)，這標志著本工程施工的結束，同時由此進入工程的保修過程。1、交工驗收的主要依據(jù)交工驗收主要依據(jù)如下文件：1）業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同；2）施工圖紙和技術資料；3）國家或部委頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量施工驗收統(tǒng)一標準和施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑安裝工程評優(yōu)標準。2、交工驗收組織機構本工程項目規(guī)模大，交工驗收階段仍有大量繁雜和瑣碎的收尾工作和驗收工作要做，這要求先做好組織管理工作。為此我們將成立交工領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術負責人及副項目經(jīng)理任副組長，成員為工程管理部、技術質(zhì)量管理部、安全生產(chǎn)部、物資設備部、各專業(yè)技術人員及其它有關人員。3、交工領導小組的主要任務1）與業(yè)主、監(jiān)理及總包進行交工業(yè)務聯(lián)系，制定交工計劃，協(xié)商交工工作流程，申報交工項目，討論交工驗收過程中的特定事項和制定規(guī)章制度等工作。2）組織無負荷試車。3）組織清理施工遺留下來的未完項目。4）組織各專業(yè)完成交工資料和技術文件的匯總整理，裝訂成冊，向業(yè)主移交。5）辦理中間交工驗收證書和資料簽證手續(xù)。4、交工驗收步驟1）準備：交工前，由交工領導小組組織有關人員根據(jù)施工圖及其它有關資料對工程進行預驗收，作一次徹底清查，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。同時對所有的技術文件和資料進行全面系統(tǒng)的整理，為工程交工創(chuàng)造條件。2）提交竣工報告：具備竣工驗收條件后，項目部向業(yè)主提交書面通知即竣工報告。在交工驗收領導小組領導下，開展工程交工驗收的各項工作。3）竣工檢查：由交工驗收領導小組根據(jù)施工圖紙、其它有關資料和施工驗收規(guī)范的要求，會同業(yè)主、監(jiān)理、總包進行技術檢查，經(jīng)雙方確認合格后，即可簽署竣工報告。4）單體試車：竣工報告簽署后，按試車規(guī)程進行單體試車，經(jīng)雙方確認單體試車合格后，即可簽署單體試車合格證。5）無負荷聯(lián)動試車：有聯(lián)動運行的設備，在簽署單體試車合格證后，根據(jù)設計要求和試車規(guī)程，對其進行無負荷聯(lián)動試車，按照規(guī)定的時間和標準達到調(diào)試的要求，經(jīng)雙方確認，即可簽署無負荷聯(lián)動試車合格證。6）全面檢查、收尾清理：在進行無負荷聯(lián)動試車的同時，交工驗收領導小組應會同業(yè)主、監(jiān)理、總包、設計院對工程再進行一次全面檢查，把影響生產(chǎn)或使用的問題進行整理，列出清單。凡是我們造成的施工遺留問題，項目部立即組織人力，限期整改處理完畢。7）配合業(yè)主、總包方迎接國家驗收并獲得通過，在此期間經(jīng)業(yè)主組織初步驗收合格的工程，我單位將在總包方統(tǒng)一安排下仍舊進行保護管理。8）辦理交工手續(xù)：以上工作完成后，即請業(yè)主簽署交工驗收證書，但竣工日期以通過業(yè)主初步驗收日期為準。工程正式交付生產(chǎn)使用。此時，工程的營運、警衛(wèi)工作也全部移交業(yè)主負責。5、交工資料的編制及交付1）交工資料的編制及整理（1）交工資料由項目工程技術人員在施工過程中編制、收集，由項目資料員積累、保管、整理而成；竣工后，先經(jīng)技術負責人審核，再由項目部資料員整理裝訂成冊，必要時由專門的檔案管理員指導、幫助項目部資料員整理。（2）交工資料的編制需結合濟南市檔案館和業(yè)主的有關要求進行。交工資料所包含的內(nèi)容及采用的標準或規(guī)定應在“施工組織設計”中給予明確。詳見“一、標書綜合說明”。（3）交工資料整理時做到分類科學、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項，且不得使用鉛筆、一般圓珠筆和易褪色的墨水填寫和繪制，便于工程歸檔、資料保存。2）竣工圖的編制（1）凡在施工中無修改的圖紙、由項目技術人員在施工圖上加蓋竣工圖章；（2）在施工中無重大變更的圖紙，由項目技術人員將修改的內(nèi)容改在原藍圖上，并在藍圖醒目處匯總標出變更單號，加蓋竣工圖章。（3）對于因重大修改，需重新繪制施工圖時，必須在得到建設單位確認后再由項目技術人員負責繪制，并在此圖的右上角注明原圖編號，經(jīng)有關單位審核無誤后，加蓋竣工圖章。（4）所有竣工圖都必須經(jīng)項目技術負責人審核，重新繪制的施工圖還必須有設計代表簽章。（5）鑒于業(yè)主要求我方在工程竣工后提供竣工圖軟盤1份，為節(jié)省時間減少重復勞動，我方建議業(yè)主自設計院處提供施工圖軟盤。不論提供軟盤與否，我方保證按經(jīng)業(yè)主和設計院核實后的竣工圖繪制，繪制完畢再經(jīng)業(yè)主審核后交付軟盤?？紤]本工程的重要性要求，我方將把計算機內(nèi)竣工圖自交付時銷毀；也是基于此項考慮，我方還建議業(yè)主將竣工圖軟盤的繪制任務交由設計院來完成，我方必全力協(xié)助。3）竣工資料交付（1）在辦完工程交工手續(xù)后，項目部在提交竣工報告前7個工作日內(nèi)向業(yè)主提交裝訂成冊的全套交工資料，并辦理交接手續(xù)。最遲不超過竣工后10個工作日。（2）竣工圖紙也同時交付業(yè)主。資料移交負責人為項目技術負責人，資料移交人為項目資料員。（3）交工資料份數(shù)為一式十份，八份交付業(yè)主，二份自存，同時提供光盤（軟盤）壹份。2.2、工程維護維修管理措施根據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設工程質(zhì)量管理條例》《房屋建筑工程保修辦法》及《工程質(zhì)量保修書》等有關法律、法規(guī)、施工合同文件和本企業(yè)ISO9000文件的相關程序，結合本企業(yè)質(zhì)量方針，作到優(yōu)質(zhì)服務，保證信譽，視業(yè)主為上帝，以業(yè)主的期望和要求為承諾，制定工程保修管理措施。1、服務維護目標保證本工程的安全和使用功能要求，對建筑物進行全面的維護和功能性服務，實現(xiàn)零投訴工程。2、服務維護原則以業(yè)主的完全滿意為最終的服務原則，創(chuàng)建“施工過程預控、維修期全面保證、長期延伸服務”的交付后服務工作新體制。3、工程交付在合同范圍內(nèi)所有項目完工后，報請設計、監(jiān)理、業(yè)主及消防、人防、防雷等專業(yè)部門驗收，驗收合格后，進行工程交付。交付期間，我單位將積極配合，及時解決交付過程中出現(xiàn)的各種問題，保證做到讓建設方滿意，讓業(yè)主滿意。4、維修維護實施1)維修維護承諾（1）漏水、停電等影響使用的問題在4小時內(nèi)維修人員到位，其他情況確保48小時內(nèi)維修人員到位。（2）堅持“用戶至上，服務第一”的原則，搞好工程維修維護工作；（3）對業(yè)主指定分包單位的維修維護工作，實施統(tǒng)一管理，若指定分包單位不及時維修，我方先行修復。2）維修維護程序當接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)缺陷后，自通知之日后一天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進一步確認，與業(yè)主商議返修內(nèi)容?？涩F(xiàn)場調(diào)查，也可電話詢問。將了解的情況填入維修維護記錄表，分析存在的問題，找出主要原因制訂措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領導審批。工程維修記錄由工程服務部發(fā)給指派維修單位，盡快進行維修，并備份保存。維修人員一般由原項目經(jīng)理擔任。當原項目經(jīng)理已調(diào)離且附近沒有施工項目時，專門派人前往維修，工程服務部門主管應對維修負責人員及維修人員進行技術交底，強調(diào)本企業(yè)服務原則，要求維修人員主動配合業(yè)主單位，對于業(yè)主的合理要求盡可能滿足，堅決防止和業(yè)主方面的爭吵發(fā)生。維修負責人按維修任務書中的內(nèi)容進行維修工作。當維修任務完成后，通知單位技術質(zhì)量管部門對工程維修部分進行檢驗，合格后提請業(yè)主及用戶驗收并簽署意見，維修負責人要將工程管理部門發(fā)放的工程維修記錄返回工程部門。3）維修維護實施措施工程交付后，我單位將按照承諾對工程進行長期維修維護：（1）本工程投入使用初期，一般為3-6個月，由項目經(jīng)理部設專業(yè)人員留守，為業(yè)主提供服務，做到調(diào)試前進行交底，使用中配合操作，運行中保駕護航，出現(xiàn)問題及時解決。項目經(jīng)理部在專業(yè)人員撤離之后，定期對已竣工程進行回訪維修，為業(yè)主提供周到滿意的服務，實現(xiàn)處處回訪，項目維修維護的承諾。（2）我單位維修維護服務中心和本工程項目經(jīng)理部共同負責接收顧客來函、來電、來訪并作記錄。（3）為保證本工程施工圓滿成功，在工程正式投入使用過程中成立專項保駕機構，對業(yè)主提出的修理通知24小時內(nèi)完成維修方案，并立即進入實施階段，維修人員嚴格按已確定的維修方案組織施工，并在施工過程中不得降低和隨意更改要求，并做到有呼必應、隨叫隨到。（4）在季節(jié)性供冷、供熱的調(diào)試及運作初期，維修維護服務中心派專人24小時值班，作到應急事故不過夜。（5）維修維護工作完成后，項目經(jīng)理部、售后服務中心與業(yè)主對維修維護項目進行聯(lián)合驗收并會簽意見。由業(yè)主填寫維修維護單，維修維護意見留檔，便于改進日后對工程質(zhì)量的監(jiān)督。當顧客提出的有關服務范圍以外的要求時，無償提供技術咨詢。5）維修維護記錄對于回訪及維修維護，我單位均要建立相應的檔案，并由工程服務部門保存維修記錄。主要記錄見下表。工程維修維護記錄表指派維修維護單位：編號：工程名稱合同編號業(yè)主/用戶聯(lián)系電話工程地點聯(lián)系人維修維護內(nèi)容：簽發(fā)人：年月日維修維護記錄：維修維護負責人：年月日質(zhì)量部門檢驗意見：檢驗人：年月日業(yè)主/用戶評價：簽字：年月日1.3竣工培訓和操作及維修手冊1.3.1竣工培訓1在工程完工及移交工程前，我單位將負責組織及督促相關分包對業(yè)主的員工及其物業(yè)管理人員進行機電設備、設施及系統(tǒng)等的操作和維護的培訓，以確保業(yè)主的工作人員和物業(yè)管理人員在工程投入使用后能獨立進行必要的設備和系統(tǒng)操作、維護和故障排除。2我單位將組織及督促相關分包單