小公司的管理制度

第第頁小公司的管理制度作為內(nèi)部管理來說，一個小公司的管理難度真的很大，甚至比大公管理難度還要大。

1、一方面人員緊湊，不可能做到大公司的逐級管理，在各個部門設(shè)置管理人員。

2、一方面也不可能做到大公司那樣制定嚴(yán)格的制度讓員工去執(zhí)行，許多時候只能靠員工自覺。

3、公司小，員工的歸屬感差，很難形成企業(yè)文化，得到員工的認(rèn)同。

4、由于規(guī)模小，為了壓縮開支減削人員，許多事情分工不是很明確，一個蘿卜幾個坑。員工常常會有怨言，不聽從管理，而公司由于招人困難，對員工很難有什么強(qiáng)硬的立場。

上面說的都是困難的地方，當(dāng)然做為小公司來說在管理上也有優(yōu)勢的地方。

小公司相對來說各部門間勾心斗角的事情比較少，主要領(lǐng)導(dǎo)可以一管究竟，不會存在中間環(huán)節(jié)的脫節(jié)。由于人員少，濫芋充數(shù)的現(xiàn)象不象大公司那么明顯。比較能將為數(shù)不多的員工團(tuán)結(jié)起來擰成一條繩，發(fā)揮出強(qiáng)大的動力來做強(qiáng)做大公司。當(dāng)然這需要領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平。

做為一個小企業(yè)不能制定太繁瑣的制度，制度定的不能太細(xì)，對有些原那么性的把握住就可以，假如定的太細(xì)，又不能得到很好執(zhí)行的話，會造成公司的制度形同虛設(shè)，徑直影響到制度的權(quán)威性。

所以依據(jù)自己單位的現(xiàn)狀，制定一個切實(shí)可行的制度是關(guān)鍵。

做為一個基層的管理者來說難度是很大，平常工作生活都在一起，很難在日常工作中去管理平常都比較要好的同事。

領(lǐng)導(dǎo)之所以選你做管理，確定在你身上有別的同事不具備的優(yōu)點(diǎn)。你平常在工作中要發(fā)揮這些優(yōu)點(diǎn)，證明自己的技能，這樣才能讓別人服你。只有讓伙伴服你，你安排工作時的阻力就會小許多。

作為管理者，管理時需要做到有章可依、公開公正、獎罰分明、一視同仁、以身作那么。

懲罰時做到點(diǎn)到即止，給人以改過的機(jī)會，只能以懲罰為手段，不能以懲罰為目的。

做為一個基層管理者，言傳身教最重要。當(dāng)然剛開始還是要身教，做好榜樣。在不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)教給你的任務(wù)的狀況下援助別人完成。

在你的下屬里面你要找?guī)讉€關(guān)系比較好的同事，和他們談?wù)劊屗麄冎С帜愕墓ぷ?。告知他們你在你力所能及的范圍里會援助他們。讓他們帶頭聽從你的安排，聽從你的指揮，別的同事看到了會開始學(xué)習(xí)他們那樣，不會和你犯難的。

有了基礎(chǔ)你就可以大膽的安排工作，遇到特別不聽話，又不能很好的完成工作的，在和你的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)后，把他當(dāng)個反面的典型，處于口頭警告、罰款、辭退等，這樣可以很好的樹立你的威信。

說了那么多，做個管理者來說能做到這八個