廈門大學(xué)《運作管理》_第1頁
廈門大學(xué)《運作管理》_第2頁
廈門大學(xué)《運作管理》_第3頁
廈門大學(xué)《運作管理》_第4頁
廈門大學(xué)《運作管理》_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第5頁共5頁廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2013-2014學(xué)年第一學(xué)期《運作管理(本科)》復(fù)習(xí)題一、名詞解釋1、服務(wù)性運營不制造有形產(chǎn)品的運營活動。2、項目管理項目管理,簡稱(PM)就是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。3、學(xué)習(xí)效應(yīng)學(xué)習(xí)效應(yīng)是指企業(yè)的工人,技術(shù)人員,經(jīng)理等人員在長期生產(chǎn)過程中,可以積累產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)計以及管理工作經(jīng)驗,從而通過增加產(chǎn)量導(dǎo)致長期平均成本下降。4、所謂時間研究時間研究又稱秒表時間研究,是利用秒表或電子定時器,在一段時間內(nèi),對作業(yè)的執(zhí)行情況作直接的連續(xù)觀測,把工作時間以及與標(biāo)準(zhǔn)相比較的對執(zhí)行情況的估計等數(shù)據(jù),一起紀(jì)錄下來給予一個評比值,并加上遵照組織機(jī)構(gòu)所制定的政策允許的非工作時間作為寬放值,最後確定出該項作業(yè)的時間標(biāo)準(zhǔn)。5、批量消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時間所生產(chǎn)/提供的相同產(chǎn)品/服務(wù)的數(shù)量6、生產(chǎn)運作管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo).提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,對生產(chǎn)運作活動進(jìn)行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。二、簡答題1、制造業(yè)中不包含服務(wù),服務(wù)業(yè)中不包含制造過程,對嗎?為什么?答:不對。因為,服務(wù)已經(jīng)成為產(chǎn)品競爭要素之一,服務(wù)已經(jīng)成為制造業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成的一部分。而一般的服務(wù)業(yè)也是向顧客提供產(chǎn)品的,這些產(chǎn)品可能是自己制作的,如飯店、快餐店等。所以制造業(yè)中包含服務(wù),服務(wù)業(yè)中也包含制造過程。2、生產(chǎn)計劃的作用是什么?1)可以很容易看出各部門與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。2)機(jī)器時數(shù)都是預(yù)先安排好的,因此可以一目了然,心中有數(shù)。3)制造部門的組長、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。4)周生產(chǎn)計劃更可進(jìn)一步分解成日計劃,以供基層生產(chǎn)管理人員控制。5)可明顯看出機(jī)器超過負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低,以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。3、流程型生產(chǎn)和加工裝配型生產(chǎn)的主要區(qū)別何在?1)加工裝配型生產(chǎn)的地理位置分散,零件加工和產(chǎn)品裝配可以在不同的地區(qū),甚至在不同的國家進(jìn)行。由于零件繁多,加工工藝多樣化,又涉及多種多樣的加工單位、工人和設(shè)備,導(dǎo)致生產(chǎn)過程協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜,計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制任務(wù)十分繁重,造成生產(chǎn)管理十分復(fù)雜,因此,加工裝配型企業(yè)是生產(chǎn)管理研究的重點。2)流程型生產(chǎn)的地理位置集中,生產(chǎn)過程自動化程度高,只要設(shè)備體系運行正常,工藝參數(shù)得到控制,就可以生產(chǎn)正常的合格產(chǎn)品。生產(chǎn)過程中的協(xié)作與協(xié)調(diào)少,因此生產(chǎn)管理相對簡單一些,但對于設(shè)備和控制系統(tǒng)的可靠性要求高4、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定包括哪幾個步驟?(1)確定企業(yè)當(dāng)前的運作宗旨和目標(biāo);(2)分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境;(3)識別生產(chǎn)運作的特殊能力;(4)重新評價企業(yè)的宗旨;(5)制定運作戰(zhàn)略;(6)實施戰(zhàn)略。5、大批量定制生產(chǎn)與單件生產(chǎn),大批量生產(chǎn)方式的區(qū)別?企業(yè)處于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的考慮而采用大批量生產(chǎn)方式,組織單一產(chǎn)品生產(chǎn),制造費用低,而產(chǎn)品多樣性程度差,而在單件生產(chǎn)中,企業(yè)通過定制設(shè)計,改變或修改標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計和工藝,增加定植過程來為客戶提供多樣化產(chǎn)品,但這樣卻增大了產(chǎn)品

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論