配套資料2：×××公司職業(yè)發(fā)展通道管理方案

×××公司職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方案一、目的1．為員工發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。2．吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才隊(duì)伍，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。二、適用范圍本方案適用于公司所有正式在職員工。三、員工職業(yè)發(fā)展通道本公司員工職業(yè)發(fā)展通道共分為4類縱向發(fā)展通道，各類通道的內(nèi)容如下圖所示。專員專員主管部門副經(jīng)理部門經(jīng)理總監(jiān)副總裁總裁技術(shù)員助理工程師工程師高級工程師主任工程師研究員高級研究員業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)經(jīng)理高級業(yè)務(wù)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理營銷總監(jiān)副總裁一般工人初級技工中級技工高級技工初級技師中級技師高級技師管理類工程技術(shù)類銷售類操作類四、員工薪資發(fā)展通道本公司員工薪資的發(fā)展通道分為四個(gè)等級，各個(gè)薪資等級應(yīng)用配合縱向職務(wù)發(fā)展綜合而定，具體的薪資等級劃分見下圖所示。低級低級薪資高級薪資股票期權(quán)公司股東薪資通道五、員工橫向發(fā)展通道本公司為員工發(fā)展提供充分的橫向發(fā)展通道，員工根據(jù)自己的興趣愛好、工作經(jīng)驗(yàn)等可以跨部門的發(fā)展，職能類、工程技術(shù)類和銷售類都可以相互轉(zhuǎn)換工作職位。但是，橫向職業(yè)發(fā)展必須要參加相關(guān)職位的考察和面試，通過后方能轉(zhuǎn)崗。六、員工職業(yè)發(fā)展的實(shí)施（一）個(gè)人提高和發(fā)展個(gè)人提高和發(fā)展的具體階段和內(nèi)容如下表所示。員工個(gè)人提高和發(fā)展實(shí)施表階段階段內(nèi)容實(shí)施辦法第一階段計(jì)劃1．員工根據(jù)職位目標(biāo)，填寫“學(xué)習(xí)提高計(jì)劃表”2．員工直接上司及時(shí)指導(dǎo)和檢查員工的“學(xué)習(xí)提高計(jì)劃表”，并簽字確認(rèn)3．員工的主管上級審閱“學(xué)習(xí)提高計(jì)劃表”，并與與員工面談并簽字確認(rèn)4．審批簽字后的“學(xué)習(xí)提高計(jì)劃表”交人力資源部備案第二階段執(zhí)行1．員工根據(jù)“學(xué)習(xí)計(jì)劃提高表”，有計(jì)劃地完成學(xué)習(xí)任務(wù)，有目的地參加相關(guān)培訓(xùn)2．員工的直接上司定期與員工進(jìn)行溝通，幫助員工解決在工作中遇到的困難，協(xié)助員工完成“學(xué)習(xí)提高計(jì)劃”3．部門經(jīng)理應(yīng)定期組織本部門內(nèi)員工就學(xué)習(xí)情況開展交流，并為員工參加各類培訓(xùn)創(chuàng)造條件，以達(dá)到整體提高的目的第三階段檢查員工的主管上級應(yīng)定期或不定期地檢查、評價(jià)員工的學(xué)習(xí)進(jìn)程和能力提升情況，并針對檢查、評價(jià)結(jié)果同員工進(jìn)行溝通，幫助員工盡快達(dá)成學(xué)習(xí)提高目標(biāo)第四階段調(diào)整員工可以根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的意見調(diào)整和完善自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以便更有利于自己的職業(yè)發(fā)展（二）職位縱向晉升員工職位晉升的標(biāo)準(zhǔn)包括以下3個(gè)方面。1．本崗考核達(dá)到“優(yōu)秀”要求員工在目前工作崗位的績效考核成績達(dá)到“優(yōu)秀”的標(biāo)準(zhǔn)。2．具備目標(biāo)崗位任職資格要求員工至少應(yīng)達(dá)到目標(biāo)崗位的任職資格，并能提出目標(biāo)崗位的業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理規(guī)劃。3．培養(yǎng)合適的接班人待晉升員工需物色適合接替自己崗位的人員，將自己目前的工作順利交接給接替者。（三）職位橫向變動員工橫向職位變動包括部門內(nèi)部的橫向職位變動和部門間職位的變動。員工職位橫向變動需滿足以下3個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)。1．本崗考核達(dá)到“良好”員工在本崗位的綜合績效考核成績達(dá)到“良好”以上。2．達(dá)到目標(biāo)崗位任職要求員工必須對目標(biāo)崗位的工作熟悉并達(dá)到崗位任職資格要求，在此基礎(chǔ)上，提出目標(biāo)崗位的業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理規(guī)劃。3．合適的本崗接替人員員工在橫向調(diào)動前，必須選擇培養(yǎng)適合接替本崗位工作的人員，并確保將目前工作順利交接給接替者。（四）建立后備人才庫由于各種客觀條件限制，無法為已經(jīng)成功發(fā)展的人員提供相應(yīng)職位變動時(shí)，公司人力資源部將按優(yōu)先級別將員工相關(guān)資料和檔案存入后備人