管理會計(jì)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新安德信公開課

錢力介紹財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)派講師中國“財(cái)師匯”發(fā)起人之一

專注于預(yù)算管理和資金管理領(lǐng)域研究注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師、審計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師10多年集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、20多年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)浙大總裁班、中南財(cái)大總裁班、時代光華特聘講師主講課程①《預(yù)算管理——破解全面預(yù)算管理的十面埋伏》

②《現(xiàn)金為王——突破企業(yè)資金管理困局的策略》

③《非財(cái)——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管控》

④《大變局下的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型——財(cái)務(wù)創(chuàng)造價值》2023/12/92三分天下感性互動理性糖衣折騰炮彈2023/12/93YourfooterYourlogo案例：一個逝去的時代......

目錄頁挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型定位

過渡頁企業(yè)轉(zhuǎn)型升級財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變外部環(huán)境變遷挑戰(zhàn)2023/12/96挑戰(zhàn)

①外部環(huán)境變遷1、全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長階段

盈利模式重銷售輕管理銷售收入、人力成本、規(guī)模經(jīng)濟(jì)一俊遮百丑；粗放式經(jīng)營----精細(xì)化管理）2023/12/97挑戰(zhàn)

①外部環(huán)境變遷1、全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長階段經(jīng)營管理經(jīng)營的天才，管理的蠢才2023/12/98挑戰(zhàn)

①外部環(huán)境變遷2、中國經(jīng)濟(jì)高速增長之后帶來一系列遺留問題環(huán)境污染五大問題食品安全腐敗盛行現(xiàn)金短缺產(chǎn)能過剩分配不公2023/12/99挑戰(zhàn)

①外部環(huán)境變遷2、中國經(jīng)濟(jì)高速增長之后帶來一系列遺留問題

過渡頁企業(yè)轉(zhuǎn)型升級財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變外部環(huán)境變遷挑戰(zhàn)2023/12/911挑戰(zhàn)

②企業(yè)轉(zhuǎn)型升級轉(zhuǎn)型后

管理

效率

精細(xì)

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型前

銷售

速度

粗放

同質(zhì)銷售----管理（向管理要利潤）速度----效率（投入產(chǎn)出效率）（高速----高效、數(shù)量----質(zhì)量）粗放----精細(xì)（凡事精打細(xì)算）

過渡頁企業(yè)轉(zhuǎn)型升級財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變外部環(huán)境變遷挑戰(zhàn)2023/12/913挑戰(zhàn)

③財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變——財(cái)務(wù)為何要轉(zhuǎn)型你告訴我的都是真實(shí)的卻無用的信息，對我的決策毫無幫助，會計(jì)都是這樣。財(cái)務(wù)人員----一個忙不到頭的群體2023/12/914

財(cái)務(wù)給我的東西，我看不懂；我跟他們要的東西，他

們說做不了。我問多了，他們就說我不懂，說這不符

合會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度。我也不知道會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)

制度是啥，反正他們說啥就是啥，我也不知道對不對。挑戰(zhàn)

③財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變——財(cái)務(wù)為何要轉(zhuǎn)型2023/12/915挑戰(zhàn)

③財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變——財(cái)務(wù)為何要轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)尷尬處境：（財(cái)務(wù)痛點(diǎn)）不被理解不受歡迎不堪重任不能作為2023/12/916挑戰(zhàn)

③財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變——財(cái)務(wù)為何要轉(zhuǎn)型──站在風(fēng)口上，豬都能飛起來！財(cái)政部發(fā)布（財(cái)會〔2014〕27號）《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》2023/12/917挑戰(zhàn)

③財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)轉(zhuǎn)型前轉(zhuǎn)型后管理事前前端決策核算事后后端信息Yourlogo2023/12/918挑戰(zhàn)

③財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變——能力短板的束縛YourfooterYourlogo能力局限財(cái)務(wù)管理能力財(cái)務(wù)專業(yè)技能溝通協(xié)調(diào)能力業(yè)務(wù)理解程度引導(dǎo)培訓(xùn)功底√╳╳╳╳財(cái)務(wù)、研發(fā)、銷售三類人收款的表現(xiàn)2023/12/919挑戰(zhàn)

③財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變——能力局限的原因Yourlogo定位不當(dāng)環(huán)境不好因素分析先天不足

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①穿針引線