阿米巴經(jīng)營-稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的實(shí)學(xué)應(yīng)用

阿米巴經(jīng)營——稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的實(shí)學(xué)應(yīng)用

1.阿米巴經(jīng)營體系

2.阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)及實(shí)現(xiàn)路徑

3.建立阿米巴經(jīng)營體系

4.阿米巴體系下的運(yùn)營

5.阿米巴經(jīng)營中的留意事項(xiàng)阿米巴經(jīng)營體系經(jīng)營哲學(xué)原點(diǎn)：作為人何為正確與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度全體員工共同參與的經(jīng)營具有經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人才阿米巴經(jīng)營的實(shí)踐體系以稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)原點(diǎn)：“作為人，何為正確”為根底，演化出三足鼎立的阿米巴經(jīng)營體系。阿米巴經(jīng)營通過阿米巴核算體系，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，以及員工共同經(jīng)營實(shí)現(xiàn)建立企業(yè)命運(yùn)共同體。阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)及實(shí)現(xiàn)路徑

經(jīng)營哲學(xué)原點(diǎn)：作為人何為正確建立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營培育具有經(jīng)營者意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)人才阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)：每日精進(jìn)在建立命運(yùn)共同體后，通過不斷的精進(jìn)，提升企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)阿米巴經(jīng)營實(shí)現(xiàn)路徑：1〕以企業(yè)為載體，發(fā)宏愿：企業(yè)宗旨及大義名分2〕建立企業(yè)內(nèi)部正確的倫理觀及秩序：大家庭主義3〕建立企業(yè)精進(jìn)的衡量體系：阿米巴核算制度4〕每日精進(jìn)：在運(yùn)營過程中，不斷提升核算結(jié)果阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)實(shí)踐：1〕提高銷售額〔生產(chǎn)總值〕——確保更多的訂單2〕削減經(jīng)費(fèi)開支——削減無謂鋪張3〕縮短時(shí)間——提高工作效率建立阿米巴經(jīng)營體系

1〕組織改造——建立阿米巴經(jīng)營單位341〕明確職能，劃分小集體—依據(jù)企業(yè)經(jīng)營最根本的必要職能，構(gòu)建人盡其用的組織—職能根本作用的定位—阿米巴的組織特征：獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位；能夠執(zhí)行公司目的與策略的單位；能夠進(jìn)展獨(dú)立核算的單位—阿米巴的劃分能夠拓展組織事業(yè)Factor34〕領(lǐng)導(dǎo)是阿米巴組織的靈魂—領(lǐng)導(dǎo)是阿米巴的經(jīng)營者—阿米巴領(lǐng)導(dǎo)要抱著責(zé)任感和使命感—阿米巴領(lǐng)導(dǎo)憑自己的意志設(shè)立目標(biāo)、開展經(jīng)營2〕因市場(chǎng)而敏捷變化—依據(jù)市場(chǎng)的變化，阿米巴單位必需隨時(shí)、快速的相應(yīng)變化—阿米巴能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)的打算馬上做出反響—阿米巴是一個(gè)能夠發(fā)揮主體性開展工作、提升自我力量的組織—敏捷是以經(jīng)營理念為根底的3〕阿米巴經(jīng)營的驅(qū)動(dòng)力—經(jīng)營治理部門—確保阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的組織根底—經(jīng)營信息收集及應(yīng)用的中心—負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的治理建立阿米巴經(jīng)營體系

2〕規(guī)章制度——阿米巴經(jīng)營實(shí)施的保障1234規(guī)章制度的建立必需符合公司的根本思想和價(jià)值觀從經(jīng)營角度動(dòng)身，模擬阿米巴的銷售額、經(jīng)費(fèi)開支、時(shí)間，在此根底上制定規(guī)章制度公司規(guī)章制度必需保證經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠照實(shí)地反映應(yīng)經(jīng)營的實(shí)際狀況——京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐阿米巴的規(guī)章制度必需保證公正及具有一貫性建立阿米巴經(jīng)營體系

3〕單位時(shí)間核算表——阿米巴經(jīng)營核算治理方法1提高銷售額“經(jīng)營的重點(diǎn)在定價(jià)”降低經(jīng)費(fèi)支出挑戰(zhàn)“這已經(jīng)是極限”的想法徹底的壓縮經(jīng)費(fèi)開支以“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”為經(jīng)營原則，開展阿米巴經(jīng)營核算治理方法關(guān)鍵要找到客戶樂于承受的最高價(jià)位通過各種方法創(chuàng)新，增加銷售額以“單位時(shí)間附加值”為衡量指標(biāo)，以核算表為核心，開展阿米巴核算經(jīng)營治理，推動(dòng)阿米巴精進(jìn)建立阿米巴經(jīng)營體系

3〕單位時(shí)間核算表——阿米巴經(jīng)營核算治理方法2阿米巴組織月度業(yè)務(wù)打算月初的規(guī)劃數(shù)據(jù)單位時(shí)間核算表業(yè)務(wù)結(jié)果實(shí)際業(yè)務(wù)所創(chuàng)出的銷售額和所發(fā)生的時(shí)間經(jīng)費(fèi)開支通過報(bào)表，讓一線產(chǎn)生與其自身工作息息相關(guān)的感覺通過核算表客觀分析阿米巴經(jīng)營狀況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況洞假設(shè)觀火通過核算表的評(píng)價(jià)，讓阿米巴能夠自覺提升各自的經(jīng)營實(shí)力VS建立阿米巴經(jīng)營體系

3〕單位時(shí)間核算表——阿米巴經(jīng)營核算治理方法3阿米巴的核算治理——單位時(shí)間核算表制作類型阿米巴的核算治理公司對(duì)外出貨B內(nèi)部銷售C總出貨A內(nèi)部選購D生產(chǎn)總值E扣除余額F結(jié)算銷售額G總時(shí)間H當(dāng)月單位時(shí)間核算I÷建立阿米巴經(jīng)營體系

4〕打造團(tuán)隊(duì)——建立自燃型經(jīng)營集體阿米巴自燃型經(jīng)營團(tuán)隊(duì)具有經(jīng)營者意識(shí)的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)通過時(shí)間核算表，領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確把握本團(tuán)隊(duì)的狀況獨(dú)立核算的阿米巴并不需要領(lǐng)導(dǎo)者先天具有很高的治理力量阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者要具有是“經(jīng)營者一員”的意識(shí)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者要擁有“制造盈利以支付成員酬勞”的立場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者具有公正、正直品德全體成員共同參與經(jīng)營的團(tuán)隊(duì)以“大家族主義”為基礎(chǔ)，形成“命運(yùn)共同體”在員工接受的大義名分的經(jīng)營理念下，打造團(tuán)結(jié)一心的環(huán)境與團(tuán)隊(duì)成員共享經(jīng)營實(shí)際情況使團(tuán)隊(duì)成員成為具有信任感的工作伙伴，并具有經(jīng)營意識(shí)阿米巴經(jīng)營體系下的運(yùn)營

1〕阿米巴經(jīng)營的運(yùn)營根底——“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”原則1在開展阿米巴經(jīng)營的過程中，通過“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”原則，準(zhǔn)確地把握各阿米巴所發(fā)生的銷售額、生產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)開支、時(shí)間等的實(shí)際數(shù)據(jù)234一一對(duì)應(yīng)原則雙重確認(rèn)原則完善原則肌肉型經(jīng)營原則“一一對(duì)應(yīng)原則”要求物資與資金的流淌做到一一對(duì)應(yīng)，準(zhǔn)確把握，進(jìn)展玻璃般透亮的治理對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展雙重確認(rèn)，建立起能夠防止不法和錯(cuò)誤行為發(fā)生的治理體系“完善原則”要求必需不折不扣的完成制造和銷售目標(biāo)“肌肉型經(jīng)營原則”要求必需消退任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)1阿米巴經(jīng)營體系下的運(yùn)營

1〕阿米巴經(jīng)營的運(yùn)營根底——“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”原則2“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”的根本就是在進(jìn)展會(huì)計(jì)處理時(shí)，追究事物的本質(zhì)，回歸經(jīng)營原理的原則，并依據(jù)“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)做出推斷67提高核算原則現(xiàn)金本位經(jīng)營原則玻璃般透亮的經(jīng)營原則聚焦“資金流淌”，盡可能消退介于會(huì)計(jì)利潤和手頭現(xiàn)金之間的差距將經(jīng)過正大光明的財(cái)務(wù)處理后的經(jīng)營數(shù)據(jù)透亮化，通過此，提高公司內(nèi)部道德水平，推動(dòng)全員參與經(jīng)營，分散全體員工的力氣5持續(xù)提高核算，增加手頭現(xiàn)金，強(qiáng)化財(cái)務(wù)體質(zhì)阿米巴經(jīng)營體系下的運(yùn)營

2〕阿米巴經(jīng)營的業(yè)績治理1在開展阿米巴經(jīng)營的過程中，需要有能夠準(zhǔn)確把握實(shí)際業(yè)績數(shù)據(jù)的統(tǒng)一機(jī)制和治理方法234基于部門職能的活動(dòng)結(jié)果，準(zhǔn)確地反映在核算表中公正、公正及簡約的治理用“業(yè)績”和“余額”把握業(yè)務(wù)流程阿米巴經(jīng)營核算的原動(dòng)力——MP對(duì)于全部業(yè)績數(shù)據(jù)必需有明確統(tǒng)計(jì)的規(guī)章和機(jī)制，以分清阿米巴的哪項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生了多少費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)發(fā)生多少費(fèi)用缺乏公正、公正，阿米巴經(jīng)營就無法貫徹同時(shí)，內(nèi)部規(guī)章必需簡約阿米巴經(jīng)營把業(yè)績數(shù)據(jù)與余額作為經(jīng)營數(shù)據(jù)，統(tǒng)一進(jìn)展治理MP是基于公司整體方針和各事業(yè)部方針與目標(biāo)，經(jīng)反復(fù)周密模擬后制定，充分顯示領(lǐng)導(dǎo)“希望在這一年中開放何種經(jīng)營”的表態(tài)1阿米巴經(jīng)營體系下的運(yùn)營

2〕阿米巴經(jīng)營的業(yè)績治理23用“業(yè)績”和“余額”把握業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程銷售銷售經(jīng)營治理制造訂單出貨出貨發(fā)送接收………入賬應(yīng)收帳款收賬業(yè)績治理余額治理接單業(yè)績訂單金額生產(chǎn)業(yè)績訂單生產(chǎn)金額銷售業(yè)績銷售金額入賬業(yè)績?nèi)胭~金額制造訂單余額訂單余額銷售訂單余額庫存庫存余額應(yīng)收帳款余額應(yīng)收帳款余額票據(jù)余額阿米巴經(jīng)營體系下的運(yùn)營

2〕阿米巴經(jīng)營的業(yè)績治理33用“業(yè)績”和“余額”把握業(yè)務(wù)流程掌控阿米巴核算的機(jī)制——掌控收入、經(jīng)費(fèi)開支、時(shí)間的方法收入的掌控方法—與市場(chǎng)價(jià)格掛鉤“售價(jià)—本錢=利潤”生產(chǎn)方式訂單生產(chǎn)方式庫存銷售方式公司內(nèi)部購銷實(shí)踐產(chǎn)銷一體化的經(jīng)營模式經(jīng)費(fèi)開支的掌控方法—把握經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)展精細(xì)化治理在選購時(shí)計(jì)入經(jīng)費(fèi)由收益者來負(fù)擔(dān)與生產(chǎn)活動(dòng)和銷售活動(dòng)直接相關(guān)的費(fèi)用，以及間接部門的公共經(jīng)費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)把握單位時(shí)間人員的平均勞務(wù)費(fèi)細(xì)化經(jīng)費(fèi)—領(lǐng)導(dǎo)必需準(zhǔn)確把握經(jīng)費(fèi)狀況時(shí)間的掌控方法—關(guān)注部門總時(shí)間總時(shí)間—員工一個(gè)月的正常工作時(shí)間，加班時(shí)間，部門公共時(shí)間，間接公共時(shí)間每天必需先把前一天的時(shí)間業(yè)績和月初以來的累計(jì)業(yè)績反響給每一位員工，以使其把握總時(shí)間臨時(shí)工的聘用，必需書面上報(bào)審批阿米巴經(jīng)營體系下的運(yùn)營

3〕阿米巴經(jīng)營的年度打算1表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意志的核算治理方法——年度打算MP4阿米巴經(jīng)營核算的原動(dòng)力——MP1基于下一年度的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品計(jì)劃，包括銷售額、產(chǎn)值、單位時(shí)間等目標(biāo)，以及設(shè)備、人員的規(guī)劃，以月度的具體數(shù)據(jù)表明以事業(yè)部為單位，統(tǒng)計(jì)各阿米巴MP數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)與阿米巴溝通協(xié)商最終數(shù)據(jù)要讓大家都能接受，從內(nèi)心認(rèn)同1、制定MP

2、協(xié)商MP3、MP是共同的目標(biāo)年度開始之前各部門負(fù)責(zé)人制定MP事業(yè)部長將“愿望”和具體化的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)對(duì)策傳達(dá)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)制定MP領(lǐng)導(dǎo)必須具備強(qiáng)烈的愿望和使命感領(lǐng)導(dǎo)通過反復(fù)向成員傳達(dá)MP，真正使得MP成為全體成員的共同目標(biāo)制定年度打算MasterPlan阿米巴經(jīng)營體系下的運(yùn)營

3〕阿米巴經(jīng)營的年度打算2表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意志的核算治理方法——年度打算MP4阿米巴經(jīng)營核算的原動(dòng)力——MP2按月進(jìn)展核算治理1、市場(chǎng)動(dòng)向2、訂單狀況3、生產(chǎn)打算阿米巴依據(jù)月度擬定打算月度打算不是估計(jì)，是用數(shù)據(jù)反映阿米巴將在當(dāng)月開展何種活動(dòng)的意愿，是對(duì)完成該目標(biāo)的承諾逐級(jí)匯總為公司目標(biāo)基于年度打算精進(jìn)通過月度打算和業(yè)績來進(jìn)展治理的目的是為了完成MP，比照MP與累計(jì)業(yè)績，找差距，進(jìn)展彌補(bǔ)