軍品技術(shù)狀態(tài)管理制度

軍品技術(shù)狀態(tài)管理制度一、總則為加強研制和生產(chǎn)過程的技術(shù)狀態(tài)管理，保證軍品研制和生產(chǎn)質(zhì)量,防止研制和生產(chǎn)過程技術(shù)狀態(tài)的失控。在軍品項目研制周期內(nèi)的任何時候，均可通過已經(jīng)批準的文件來了解某產(chǎn)品的開發(fā)階段與技術(shù)說明；在軍品的整個研制周期內(nèi)，有效和連續(xù)地控制開發(fā)的進展情況，并對開發(fā)進展情況提供可追溯性；通過對外部和內(nèi)部技術(shù)接口的控制，保證產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)的一致性；提供在產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、試驗和交付中出現(xiàn)的偏差（不一致性）的可追溯性；根據(jù)軍品項目要求和確定的基線，使所有參與的人員了解并保持所描述產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)及其更改建議影響的適用文件；確保產(chǎn)品外協(xié)的分承包方符合軍品項目的技術(shù)狀態(tài)管理要求。三.范圍本制度適用于公司所有軍品項目的研發(fā)過程，包括新產(chǎn)品的研發(fā)、以往產(chǎn)品的改進和升級等涉及軍隊和軍品配套客戶的所有項目。!1!總經(jīng)理負責組織和領導技術(shù)狀態(tài)管理工作；技術(shù)部確定每一技術(shù)狀態(tài)項目所需的設計類的技術(shù)狀態(tài)文件；技術(shù)部制定技術(shù)狀態(tài)管理文件的標識編號規(guī)定；技術(shù)部負責相關(guān)技術(shù)文件的歸檔、控制和記實；質(zhì)量部負責對研制和生產(chǎn)過程技術(shù)狀態(tài)管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督。五、術(shù)語和定義技術(shù)狀態(tài)在技術(shù)文件中規(guī)定的并且在產(chǎn)品中達到的功能特性和物理特性。技術(shù)狀態(tài)基線在技術(shù)狀態(tài)項目壽命周期內(nèi)某一特定的階段上，正式指定和規(guī)定的一個或一組技術(shù)狀態(tài)標識文件。基線的劃分如下：a）在論證階段結(jié)束后，下達技術(shù)指標所形成的功能基線。b）在方案階段結(jié)束后，下達研制任務書或簽訂研制合同所形成的分配基線。C）項目研制階段直至產(chǎn)品設計定型，完成的設計、生產(chǎn)定型材料所形成的產(chǎn)品基線。技術(shù)狀態(tài)管理技術(shù)狀態(tài)的管理是指運用技術(shù)和行政的指導，對技術(shù)狀態(tài)的確定和更改進行監(jiān)督和控制的活動，包括：a）技術(shù)狀態(tài)標識；b）技術(shù)狀態(tài)控制;c）技術(shù)狀態(tài)審核；d）技術(shù)狀態(tài)記實。技術(shù)狀態(tài)標識技術(shù)狀態(tài)標識是指確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇技術(shù)狀態(tài)項目;建立技術(shù)狀態(tài)基線確定每個技術(shù)狀態(tài)項目所需的技術(shù)狀態(tài)基線文件指定技術(shù)狀態(tài)項目及相應文件分配標識特性或編碼的活動;所進行的下述活動：選擇技術(shù)狀態(tài)項目，確定每個技術(shù)狀態(tài)項目所需的技術(shù)狀態(tài)文件；指定技術(shù)狀態(tài)項目及相應文件（包括內(nèi)部和外部接口文件）的標識號；建立技術(shù)狀態(tài)基線。技術(shù)狀態(tài)控制技術(shù)狀態(tài)基線建立后，為控制技術(shù)狀態(tài)項目的更改而對提出的更改建議所進行的論證、評定、協(xié)調(diào)、審批和實施的活動。技術(shù)狀態(tài)記實對已確定的技術(shù)狀態(tài)文件、提出的更改狀況和已批準更改的執(zhí)行情況所作的正式記錄和報告。技術(shù)狀態(tài)審核為確定技術(shù)狀態(tài)項目是否符合其技術(shù)狀態(tài)文件所進行的檢查。六、技術(shù)狀態(tài)基線的確定產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)基線是研制全過程某些特定時間點上正式確定的產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)。基線是一個特征點上的技術(shù)狀態(tài)，是一整套經(jīng)正式評審批準的規(guī)范是上一階段工作的成果，也是下一階段工作的依據(jù)。6.1功能基線功能基線在論證階段后期建立，涉及在功能規(guī)范、系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范、有關(guān)的系統(tǒng)保障規(guī)范及相關(guān)的計劃中描述的產(chǎn)品功能狀況。功能基線經(jīng)批準確定。分配基線在方案階段后期建立，由構(gòu)成系統(tǒng)要求的一整套詳細的經(jīng)正式批準的文件確定。分配基線是開展詳細設計和研制的基礎，經(jīng)正式批準確定。6.3產(chǎn)品基線產(chǎn)品基線在設計定型階段后期建立，由用于設計技術(shù)規(guī)范的一整套文件確立。涉及包括生產(chǎn)、3僉收、運行等文檔。產(chǎn)品基線經(jīng)批準確定。七、技術(shù)狀態(tài)標識技術(shù)狀態(tài)標識在技術(shù)狀態(tài)管理中需要第一步完成，是對有關(guān)的產(chǎn)品及其相應的文件進行標識或編碼。功能技術(shù)狀態(tài)標識功能技術(shù)狀態(tài)標識，用系統(tǒng)規(guī)范的形式加以表達，是產(chǎn)品在論證階段的成果。系統(tǒng)功能特性的提出依據(jù)客戶的要求，其中包括系統(tǒng)的使用功能要求、系統(tǒng)開發(fā)研制要求、系統(tǒng)設計所采用的準則和方法等。分配技術(shù)狀態(tài)標識分配技術(shù)狀態(tài)標識是產(chǎn)品主要部分功能特性的標識，這些主要部分的選擇應是技術(shù)狀態(tài)管理在產(chǎn)品研制與使用中可操作的。產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)標識產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)標識，是在功能特性確定之后，在詳細設計過程中逐步完成的。產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)標識的文件包括詳細設計、產(chǎn)品功能與規(guī)范等相關(guān)的技術(shù)資料。八、技術(shù)狀態(tài)控制技術(shù)部應嚴格進行技術(shù)狀態(tài)控制。技術(shù)狀態(tài)控制始于功能基線確定之時，繼而貫穿于技術(shù)狀態(tài)項目研制、生產(chǎn)的全過程。技術(shù)狀態(tài)基線建立后，對技術(shù)狀態(tài)項目的更改建議應嚴格按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。技術(shù)部和顧客都可以對現(xiàn)行已批準的技術(shù)狀態(tài)文件提出更改建議。更改建議中應詳細說明更改理由、更改方案、受影響的項目、受影響的文件，更改效果，并在雙方協(xié)商一致的基礎上對更改方案實施驗證和確認，形成相應結(jié)論后作出實際更改。對顧客有要求的技術(shù)狀態(tài)項目的更改，應在更改前與顧客代表協(xié)商，形成協(xié)商記錄，辦理更改手續(xù)。技術(shù)狀態(tài)更改后，應及時將完整、有效的更改信息下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。質(zhì)量部在接到文件更改通知單后，在做出更改的同時，還應對已發(fā)放的文件進行回收。九、技術(shù)狀態(tài)記實技術(shù)狀態(tài)標識和技術(shù)狀態(tài)控制過程中的有關(guān)事項和數(shù)據(jù)應予以記錄,確保技術(shù)狀態(tài)進展過程中實施有效的管理有可追溯性。技術(shù)部應對設計過程的技術(shù)狀態(tài)項目及文件清單、更改、審批情況及實施后的情況和效果等進行記錄。十、技術(shù)狀態(tài)審核產(chǎn)品形成過程中，審核的主要內(nèi)容是：檢查相關(guān)文件技術(shù)狀態(tài)標識的完整性與技術(shù)狀態(tài)基線文件的符合性等。十一、軟件配置管理規(guī)定軟件配置管理，包括各配置基線管理及開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫管理制度及操作辦法詳見《軟件項目管理制度》相關(guān)章節(jié)。十二、技術(shù)文件簽署規(guī)定《項目質(zhì)量保證大綱》、《軟件配置管理計劃》、《系統(tǒng)設計說明書》、《產(chǎn)品使用手冊》實行五簽包括：編制人、審核人、標準化、會簽人、批準人?！懂a(chǎn)品驗收標準》和《需求規(guī)格說明書》實行六簽包括：編制人、審核人、標準化、會簽人、批準人、顧客代表?！盾浖a(chǎn)品/系統(tǒng)測試用例》和《軟件產(chǎn)品/系統(tǒng)測試記錄》實行三簽包括：編制人