2023年班組長工作總結篇

2023年班組長工作總結篇班組長工作總結1

一年來，本人進一步從各方面嚴格要求自己，充分發(fā)揮一名合格黨員應有的模范作用，詳細狀況匯報如下：

一、思想相識方面

加強政治理論學習，不斷提高自身政治和思想覺悟，時刻嚴格要求自己，增加大局意識和服務意識。時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

二、工作看法方面

愛崗敬業(yè)，踏實肯干，勤奮上進，不忘初心，主動向上，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)建性，以正確的看法對待各項工作任務，努力提高工作效率和工作質量。以“六型班組”為依托，進一步完善細化班組建設工作，主動宣揚正能量，引導員工行正確的事，做正直的人，與企業(yè)同呼吸，共命運。

三、執(zhí)行力方面

聽從領導支配，不講客觀條件，不消極怠工，主動與領導溝通；努力學習，駕馭新學問，樹立新觀念，提高新技能；進一步完善班組管理機制，利用科學的標準衡量員工，合理的獎懲制度激勵員工；設立反饋機制，剛好發(fā)覺和解決實際問題。

四、廉潔自律方面

堅持以學習自警自勵，以學習提高自我，以學習增加貫徹執(zhí)行黨風廉政建設的自覺性和堅決性。提高自身政治素養(yǎng)的同時，增加業(yè)務學問，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作實力。做到自重、自省、自警、自勵。在工作中堅持說真話，辦實事，不弄虛作假，敷衍搪塞，注意實效。嚴于律己，寬以待人，通過談心、交心，充分調動員工的工作主動性和主觀能動性，發(fā)揮好群體的力氣，努力形成“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍。

班組長工作總結2

xxxx年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關的工作制度。身為一線生產班組長，就是帶領全體職工同心協力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一：加強管理，嚴明紀律，平安生產。

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安。帶領大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；協作發(fā)車間作好危急品的平安生產工作；加強設備巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài)；仔細執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的教化工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。剛好組織職工學習，精確嫻熟地駕馭操作流程，較好的完成了生產任務。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組，民主管理是始終以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金安排、

工休假的支配，還是先進職工的評比，我們全部根據公司、車間的要求，做到公允、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作主動性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

四、仔細總結不足，提高工作責任心。

加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。

xxxx年，我們班組出現了一起質量事故和平安責任事故。而在平安責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的干脆操作者。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安生產真理。

在今后的工作中，我肯定主動參與平安學習，努力提高自身素養(yǎng)，高標準，嚴要求，提高自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶領大家細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。

xxxx年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

班組長工作總結3

驚慌、繁忙而又令人難忘的20xx年已經接近尾聲了，我們每個人滿懷著必勝的信念，在以宋敏強廠長為首的領導班子帶領下，邁著堅實的腳步，打算跨入讓我們憧憬和充溢希望的20xx年。回首過去，我們品嘗過企業(yè)發(fā)展過程中的很多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的勝利與教訓，憶往昔，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會遺忘，展將來，充溢希望的美妙愿景將等待著我們用勤勞才智的雙手去創(chuàng)建、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現場的技術力氣和人員大幅度削減，現場的平安生產面臨著巨大的威逼，經過廠部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員，加緊后備力氣培訓。讓我們現有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。同時在用電市場需求量持續(xù)增加和燃油價格的不斷抬高等不利因素下，給現場運行帶來很大困難。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“平安第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，平安穩(wěn)定、順當、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成了預發(fā)電量。

班組是企業(yè)平安和生產工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠平安、經濟運行的基石。作為一個生產最基本的組成部分，每個運行值的生產、平安、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而并非相互獨立。運行值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者，不僅須要扎實的技術根底，更須要具有肯定的綜合管理實力和較強的溝通協調實力。隨著我廠企業(yè)改革的深化、設備自動化程度的提高以及培育全能值班人員的須要，對運行崗位值長和運行班組管理的工作都提出了越來越高的要求。本人從自己這一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、首先要明確值長的職責和作用

值長做為一個值的管理者起著承上啟下的重要作用。承上就是負責與上級領導的聯系與溝通。在行政和技術受上級領導的指派，接受其下達的各項吩咐，并將其在運行班組中有效的實施。于此同時將生產出現的各種狀況剛好精確地向領導匯報。啟下就是負責本值的管理工作，干脆領導和指揮運行各崗位值班人員平安經濟的完成全部生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、油等各項專業(yè)工作的指揮領導。確保本班組人員快速正確的處理各種異樣及突發(fā)事故，同時值長又是班組平安的第一責任人，開展并監(jiān)督各專業(yè)、落實平安生產，遵守各項規(guī)章制度，主動組織平安活動日，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯系工作。并根據調度發(fā)令指揮操作。

為達到此目標，值長本身應具備較高的技術水平和技術素養(yǎng)。具有豐富的發(fā)電廠運行管理閱歷和指揮才能，同時還應熟識各專業(yè)規(guī)程及各項管理制度。熟識各專業(yè)系統和公用系統，熟識《電業(yè)平安工作規(guī)程》的有關部分及廠內的各項規(guī)章制度，并應全面駕馭機組運行狀況，組織實施困難的熱力系統和廠用電系統檢修的平安技術措施和驗收工作，能夠運用明白精練精確的技術術語指揮生產。有較強的語言文字表達實力和組織領導實力及組織協調實力，運用科學的管理學問搞好本值各專業(yè)的技術管理和生產管理。二、平安生產是重中之重平安生產不僅是電力企業(yè)的永恒主題，更是我廠經濟效益的重要保證，我們值始終把“平安工作放在重之又重的位置，從抓員工平安教化入手，培訓員工操作技能，落實平安責任制，加大考核力度。從而大大夯實了平安生產基礎，穩(wěn)定了平安生產局面。為此，我督促本值的每位成員對以下幾點牢記在心。

1．加強危急點的預防限制

1)加強班組運行人員對現實存在的危急點的相識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我愛護實力，以及彌補由于技術業(yè)務不精，作業(yè)流程不熟識引發(fā)事故的不足。

2)加強運行人員操作規(guī)范化。嚴格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

3)嚴格執(zhí)行管理制度，強化平安措施。為了防止運行人員誤操作，本值始終堅持在全部操作，監(jiān)護人必需運用錄音筆，部分重要操作生產部專業(yè)專工必需在現場進行監(jiān)護的制度。

4)在正常運行監(jiān)視操作過程中。為了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結合實際制定了各項技術措施和操作規(guī)定。

2．加強設備巡察，確保設備平安設備巡察是運行常規(guī)工作之一，通過設備巡察能夠剛好駕馭設備的運行狀況，在第一時間發(fā)覺設備存在的缺陷，實行有效措施消退缺陷，確保設備的平安、健康持續(xù)運行。

1)各專業(yè)除日常的每班定期巡察工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特別天氣如氣溫低于零下、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特別巡檢工作。

2)主動開展了兩季平安大檢查工作。

3)由責任心強、業(yè)務過硬、有肯定工作閱歷的老師傅一對一幫教新成員。同時在現場培訓中對設備巡察的相關規(guī)定、要求、方法及留意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的主動性，發(fā)揮好他們的聰慧才智，為平安運行保好駕，護好航。

3．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素養(yǎng)，真對電力生產中，很多事故的發(fā)生都和運行人員自身素養(yǎng)有很大關系，大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素養(yǎng)：

1)在思想上提高相識。通過加強平安思想教化，做好預防工作，各專業(yè)人員熟識和駕馭各項規(guī)程的基本狀況，大力開展平安教化活動，提高運行人員的平安意識和自我愛護意識。

2)在工作中建立了各成員相互監(jiān)護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為剛好發(fā)覺，剛好制止。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故緣由，從中吸取閱歷教訓，開展事故反思活動，使平安警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。

3)在工作中堅固樹立“平安第一，預防為主”的思想。

三.員工培訓在生產技術上狠下功夫。

一個企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學習力、創(chuàng)新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上確定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。馬克思的生產觀認為，在生產力主要因素中起確定因素的是人，人是一個企業(yè)的最小分子的各項素養(yǎng)的凹凸干脆影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此隨著新設備、新技術的發(fā)展投入，強化職工的培訓，提高員工的素養(yǎng)就顯的由為重要。就現場班組培訓而言分我值始終從以下幾點來做：

1)嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，在班組內部大力開展操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列平安措施是否正確，是否滿意工作的須要以及工作票的不足之處都能查找出來，剛好訂正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現場培訓，讓本值人員剛好、正確駕馭設備的特性和運行留意事項。

2)激勵本值人員進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學習主動性，提高大家的綜合素養(yǎng)，為全能培訓打下基礎。

3)在各專業(yè)，選拔一些素養(yǎng)較高人員一對一學習，同時在專業(yè)上也對其進行現場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗

4)對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。

5)在現有的高崗位人員中選拔部分素養(yǎng)較高人員進行全能崗位培訓。主動協作總部制定現場技術人員全能培訓。

四．班組建設，和諧社會素養(yǎng)體現

1．重抓思想工作，提高員工綜合素養(yǎng)。眾所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其主動的看法和卓越的技能?！熬礃I(yè)愛崗”這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)!而敬業(yè),是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽的深刻相識，就是敬重自己從事的工作。想方設法的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清晰，讓他們有肯定的相識并在工作當中體現出來。本著“以人為本”的原則，我們這些低層管理者愛護員工、關切員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。依據我廠的總體要求，為適應技術進步的須要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素養(yǎng)、加強運行平安牢靠性

2．健全完善各種規(guī)章制度，結合各專業(yè)實際的工作性質，將各專業(yè)人員分工明確，責任到頭將主值班員一分為二，一個負責主抓平安經濟運行，一個主抓文明生產和設備巡檢，副職班員主要負責巡檢及就地操作并聽從主值班員的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現問題我們都能找到責任人，并加以考核。這樣防止紀律松散和不負責的現象發(fā)生。

加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備平安、穩(wěn)定、牢靠運行。狠抓平安，夯實平安生產基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強各專業(yè)危急點的預防限制，制定部分危急點分析及其限制措施，做好事故預想，每月各專業(yè)進行一次反事故演習。

3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發(fā)覺、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關規(guī)定，確保設備健康水平。

4．制定獎懲方案?？己耸谴龠M，嘉獎是激發(fā)，懲處是鞭策。保障設備平安穩(wěn)定運行是一個系統工程，須要各級領導的關切和支持，只有這樣，平安生產工作才能實現。

員工培訓始終是我廠較為薄弱的環(huán)節(jié)。運行崗位二十四小時不間斷，每個班組的人員又較為分散。要在員工工作時間外做大量的培訓工作特別困難。為此，我做了如下的幾點：

1.老職工帶新職工，一對一幫教

我值的培訓工作一向做的比較精彩。緣由有很多，其中，班組中的老職工帶徒弟就是一個重要的因素。每位剛進廠的高校生，都有一位名副其實的師傅，老師傅帶新徒弟熟識現場的每一個設備，每次操作，在有條件的前提下，徒弟都會或多或少的參加其中，我堅信，實踐出真知。這樣做，不僅加快了培訓的速度，提高了培訓的質量，更是加強了班組的和諧發(fā)展，一舉多得。

2.敏捷變動培訓安排，合理發(fā)展

我為每位成員制定完善合理的培訓安排。每位員工可以依據自身的實力，和預期的學習目標制定合適自己的培訓安排。但是安排是死，人是活。每個人學習的實力和專業(yè)的方向都是不同的，定期的修改安排，修正培訓的方向，正是我要做的。

3.增加考試實踐，驗收培訓勝利

定期，我支配生產部的考試。學習說究竟還是個人的主觀能動性，但是假如沒有外力的加壓，就很難保證能收到預期的效果。惰性就會占據主導地位而使得投入大量人力物力的培訓工作大打折扣?？荚?，則是督促每位員工努力學習和驗收培訓成果的最為有效的武器。特殊當時這個考試和個人的考核績效掛鉤的時候。

培訓是一個大工程，須要投入大量的經驗和不懈的努力，我很榮幸能在這方面為我廠獻出自己的一份薄力，在將來的日子里，我將更努力的做好自己的本質工作，不斷提升自己的工作實力，不辜負領導對我的期望和提拔。

班組長工作總結4

通過這次培訓學習，我們要走出去，向兄弟單位多學習、溝通。長期蝸居只能是井底之蛙，要走出去接受、學習新事物，培育自己有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新實力的頭腦。不斷提高自身水平，不斷更新，不斷超越，不斷成長，蓄勢待發(fā)。工作中變更思維方式、工作方法，提高自身履職實力，提升自身水平。

近段時間，我參與了班組長輪訓班，在短暫的培訓學習過程中，我仔細地完成了學習任務，在線學習時每天準時到課堂聽領導、作家、教授講課，收獲頗多。在線學習的課程精彩紛呈，深化淺出，課課都是大餐，味道好，養(yǎng)分更好。讓我好多問題從理論上找到了依據，對原來在工作實踐中覺得不好解決的麻煩問題找到了切入點，感覺收獲很大。

培訓學習提高了思維實力，改進了工作方法。通過深化學習初心引領新征程使命鑄就工匠魂、優(yōu)秀團隊建設、班組長角色認知，深深感悟到工作中必需以身作則，充分的發(fā)揮先鋒模范作用。在加強職工教化的同時，凡要求職工做到的，凡要求黨員干部做到的，我都要帶好頭自己先做到，要用自己一身正氣的良好形象，成為黨員的標桿，職工群眾的榜樣。

打鐵必需自身硬，通過學習開闊了視野，明確了方向。這次培訓，進一步拓寬了我的視野，拓展了思路，使我充分相識到，要不斷增加目標意識、團隊合作意識和創(chuàng)新意識，結合工作實際，立足崗位主動履職盡責，促進物業(yè)工作上新臺階，服務保效創(chuàng)效大局。通過學習學問，提高素養(yǎng)。這次培訓，給我們創(chuàng)建了良好的學習環(huán)境，學習把握了相關理論和專業(yè)學問，有了更深一層的理解和領悟，增加了理論修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，增加了干好物業(yè)工作的信念，同時也對我改進工作方式方法、提升業(yè)務水平和工作實力大有幫助。促進溝通，收獲友情。這次培訓，給我供應了一個相互溝通學習的機會。我能夠主動切磋，取長補短，主動溝通，共同促進，加深了了解，增進了友情，形成了團結活潑、互幫互學的深厚學習氛圍。我是個表達實力差，有時候想的許多，說出來的很少，這是我的短板，我被其他班長的學習實力和工作實力深深喚醒，仔細思索自己的短板，同時看到了相比之下自己的不足和差距，爭取有所突破吧。

通過這次培訓學習，我們要走出去，向兄弟單位多學習、溝通。長期蝸居只能是井底之蛙，要走出去接受、學習新事物，培育自己有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新實力的頭腦。不斷提高自身水平，不斷更新，不斷超越，不斷成長，蓄勢待發(fā)。工作中變更思維方式、工作方法，提高自身履職實力，提升自身水平。

班組長工作總結5

一、組織機構建設狀況：

為切實做好20xx年度的平安生產工作，明確了工作重點，強化了工作措施。公司依據實際狀況，依據公司2500t/d生產線的投入生產，機構部門、人員的變動，對以前的平安生產組織機構進行了調整，下發(fā)文件《關于調整平安生產管理網絡的通知》，明確了平安委員會成員及生產領導小組成員，完善了公司、車間、班組三級平安管理網絡。生產規(guī)模的擴大，公司根據《平安生產法》要求成立了平安科辦公室，配備專職平安檢查人員。

二、平安生產職責制落實狀況：

為抓好平安生產職責目標落實，建立健全平安生產職責制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的平安生產管理組織網絡。公司成立了平安科辦公室，負責全公司平安生產監(jiān)管工作。12個部門（車間）負責人，任組長的平安生產領導小組，配備了兼職平安管理人員；二是層層落實了20xx年平安生產消防平安目標職責，逐級明確職責分工。公司與所管轄12個部門（車間）簽訂了《20xx年平安生產消防平安職責狀》，車間與班組逐級簽訂了《平安生產職責狀》，實現了平安生產職責壯的簽訂，并在公司平安科的監(jiān)管下各項職責與考核得到了有效的實施。

三、平安生產宣揚培訓及活動狀況：

XX月份，由公司平安委員會組織，開展以“平安發(fā)展、預防為主”為主題的“平安生產宣揚月”活動。這次活動透過多種多樣的形式來進行，召開平安生產月活動動員大會，布置平安生產月活動方案。掛平安宣揚月巨型橫幅4幅，廠區(qū)內粘貼平安生產宣揚標語20幅。設立平安生產學問展區(qū)一個，粘貼平安學問宣揚掛圖18幅。開展了平安生產學問教化培訓，利用三天時間在食堂大餐廳播放教化影片“新工人入廠平安教化影片”、“習慣性違章行為篇”、“機械事故案例影片”音像教材，參與學習人數達100%。

XX月25日由公司平安委員會組織開展了一次“平安學問競賽”活動，此次學問競賽充分圍繞公司生產平安特點，和平安生產常識為基礎，在全公司開展，共發(fā)出競賽試卷337份，收回337份，透過評比產生了一等獎二名，二等獎三名、三等獎六名。

透過以上平安生產宣揚、培訓、平安學問競賽等，使我公司全體干部、職工的平安學問與平安技能得到了進一步的提高，加強了在生產過程中平安防范意識。

四、平安生產工作開展狀況：

狂年上半年，公司依據《平安生產法》、《特種設備平安監(jiān)察條例》等各項法律法規(guī)要求。結合公司實際狀況，以新生產線的各項平安為工作重點。對新招員工、老線轉崗員工做了三級平安教化培訓。特種設備操作工都已全部經過培訓，并起得了特種作業(yè)證。對公司內新投入運用的特種設備（鏟車、行車、壓力容器、壓力表、平安閥等平安附件）按要求進行了質量檢測全部合格，復合運用要求。建立了各項平安管理臺賬。對各種機械設備、危急作業(yè)點、操作平臺，設立了平安警示牌，安裝了平安防護罩及平安防護欄。

完善了新投入運用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內消防設施，合理、正確地配置了消防器材（室外消火栓、室內消火栓、滅火器）等。

為防廠內交通平安，在廠一號門、二號門各設置了車輛限速牌2塊，限速5公里，對廠內道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設置了限高牌，組織全廠職工參與交通平安學習一次。

五、平安生產檢查制度與隱患整改狀況：

公司以“平安第一、預防為主、綜合治理”的管理方針為指導，制定了完善的平安生產檢查制度，平安生產檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節(jié)性檢查、不定時檢查等，重點對作業(yè)場所現場盔行檢查，對違章操作、違章指揮、違反勞動紀律及一切違反平安操作規(guī)程行為為重點檢查資料。

XX年，以XXXX平安生產監(jiān)督管理局《關于開展平安生產大檢查行動》的通知要求為指導，結合我公司“平安生產月活動”的平安大檢查，組織開展了平安大檢查一次，共查處平安生產隱患32處，由公司平安科下達了整改通知書，已經全部按要求進行了隱患整改。

每月4次平安生產現場管理檢查，由公司安委會組織，共計開展平安檢查20次，所檢查出的隱患由現場管理檢查組織小組當場對所屬部門（車間）下發(fā)整改指令，并在其次天的平安生產現場眷查狀況通報上通報公司領導和部門（車間）。XX年共計檢查出的隱患70項，由平安科依據所找出隱患進行復查。已全部整改完成。

消防平安專項檢查，由委員會、平安科組織開展2次，對全廠的消防設施、器材進行了全面檢查，確保了消防設施的有效性，并對查找出來的包裝工宿舍、車庫、倉庫的滅火器配置不夠，部份消防平安通道堵塞等問題，全面進行了整改現已全部整改完成。

班組長工作總結6

在過去的一月中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產與班組成員平安的寄予和重任。這個月中通過學習公司以及廠、車間的生產路途和總經理提出的36字方針、優(yōu)質增效策略，深刻理解“優(yōu)質增效”的重要性。依據分廠、車間提出的各項平安及生產任務，和全班職工一起，結合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產任務，實現班組平安運行盡了自己應盡的義務。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。

班組長就如是一個火車頭，深感責任重大，如何確看清道路平安運行、并保證車身上的乘客平安到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特別的兵。自己既要懂學問會業(yè)務，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而依次漸進，帶動全盤。

因此便從重要崗位入手，主控是一個特別崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組生產乃至全面工作，必需從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現場操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的連接與協作關系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個中心限制的作用。

有了肯定的思路，在詳細操作中又注意了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)建和諧而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員主動性和主子翁精神，實現班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的主動性和創(chuàng)建性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人同等。加強班組成員的自主管理意識，在肯定限度內最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進行自我檢查、自我限制、自我評價，使全班職工建立起劇烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎扎實了，各方面工作就有了保障。從這個月的狀況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的主動性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。

針對今年生產狀況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優(yōu)質增效的舉措，剛好組織全班人員開展“優(yōu)質增效”和“返違章大探討”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質增效”工作和平安生產方面存在的問題，結合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應制度加以保證，使之全年平安形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質、增效工作開展順當有序。

這個月以來，生產任務及各方面工作的確是忙，月末由于2號和3號窯出現單個窯筒窯壓高、石灰質量異樣波動等狀況，班組主動協作車間領導去生產現場細致分析、檢查的同時，并依據詳細狀況分解到每個設備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調整每班的產量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組須要協作的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數據和個人看法，這些的確難能珍貴。

對于之后的工作班組制訂了相應的措施：

二、設立設備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并安排到個人。

三、加強主控操作的組織落實及協調和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。

四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當班的全部設備保持在最佳狀態(tài)。

五、在完善一些相關管理制度的基礎上，依據今年生產的實際狀況，班組制定了一系列的經濟指標并進行動態(tài)監(jiān)視。

回想之前的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關懷和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我深信，一個人的實力是有限的，關鍵是以一種什么樣的看法來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現在”，努力學習，不斷完善和充溢自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主子翁看法，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己始終所追求的愿望。

班組長工作總結7

綜合黨支部緊緊圍繞以保平安，完成各項經濟指標，增加黨支部戰(zhàn)斗力和凝合力，來開展各項工作，在實際工作中，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F將XX年工作狀況匯報如下：

一、深化各項平安工作。

今年各類突發(fā)事務，暴露出我們在人身平安、設備平安、消防平安等方面的漏洞，為了消退隱患防患于未然，車站開展了“三查”、“平安專項整治”等活動，提高全體干部職工的平安意識，查找問題，整改問題。綜合車間在日常擔當著消防用電、設備修理、綠化美化車站的任務，在實際工作中常常遇到各類平安問題，在車間主任的帶領下，車間全體干部、職工充分相識當前平安形式，主動開展“三查”、“平安專項整治活動”做到平安工作預想、預防，剛好精確傳達各類平安工作文件、電報，定期召開平安分析會確保平安生產?，F將詳細工作匯報如下：

1、仔細組織干部、職工學習。

綜合車間仔細組織干部、職工學習車站下發(fā)的關于勞動平安文件、電報精神，明確責任，提高勞動平安的相識，堅持會后留題，會前提問，把每次學習都落在實處不流于形式。每半月召開一次勞動平安分析會，對車間現在的平安形式進行分析，制定整改措施，對平安問題綻開探討，每次開會都做好記錄。

2、深化人身平安、設備平安管理。

修理班、環(huán)衛(wèi)隊工作人員在高空作業(yè)中，有時由于平安意識淡薄，思想麻痹，怕麻煩等緣由造成高空作業(yè)防護不到位，危機人身平安。為此綜合車間制定整改措施，嚴把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)平安關，做好平安防護工作，做到領導在現場指揮，班組長盯住平安防護，實行措施以防萬一。

環(huán)衛(wèi)隊在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進中接運垃圾的現象發(fā)生，危機人身平安。為此綜合車間召開平安專題會議，綻開平安教化，提高委外工的平安意識，說明平安生產的重要性和必要性，要求委外工過道口時嚴格執(zhí)行“一站、二看、三通過”的制度，并加大檢查巡察的力度發(fā)覺有上述問題的嚴格考核。

電梯、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進站、出站其平安問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負責電梯、扶梯管理，每天聯系駐站電梯修理人員對電梯、扶梯進行平安檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的平安運用。

3、深化用電消防管理。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘，消防無小事，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓。制（）定了消防管理制度明確責任人，并以站辦16、17、18號文件的形式傳達給各車間部門。今年4月份在上級領導的支配下，又組織人力對全站的用電設備進行了全面清查，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理。對機關5樓、愛吻餐廳、綜合樓進行了電路改造，既保證了用電平安，又使各部位用電安排更加合理化。

綜合車間加大對各重點部門的檢查力度，對綜合樓、委外樓等處所每天派電工進行檢查，保證用電、防火的平安。進入冬季天氣轉冷，有些部門運用電爐子、電褥子等取暖設備，為此綜合車間指定專人負責對全站的用電、消防進行檢查巡察，發(fā)覺問題剛好處理。對重點部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內民工運用電褥子問題屢禁不止，11月10車間主任帶隊對一公司院內進行了突擊檢查發(fā)覺電褥子8條，予以沒收處理。

修理班在運用電焊、切割機等機器作業(yè)中有時沒有清理四周的易燃物品，造成火災隱患。為此綜合車間對修理班進行了指責教化，要求修理班作業(yè)時嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定將事故防患于未然。

二、開拓進取、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)一流后勤保障。

綜合車間做為后勤部門，擔當著全站各處照明、設備的修理工作，日常修理量很大，同志們加班加點是常常的事，但是沒有一個人有怨言，這和車間主任的領導和同志們主動向上的奉獻精神是分不開的。綜合車間以一切為了生產一線滿足為工作目標，進一步樹立為現場服務的思想，結合自身實際切實保證車站各運輸部門的正常工作，仔細布置，主動協作。綜合車間改進工作作風，改善管理，明確目標和思路，努力滿意現場須要，高質量、仔細負責、主動主動的為現場排憂解難，解決工作實際中遇到的新問題、新狀況，樹立“后勤不候站，奮力創(chuàng)一流”的思想。優(yōu)質完成上級領導布置的各項任務。

1、各類修理、更換、美術、制作任務狀況。

綜合車間擔當著全站各類設備的修理、

更換，各種會議運用和車站各處所標語、警示牌的制作安裝任務，日常工作量很大。據統計自今年2月17日起至11月18日期間，綜合車間共累計完成各類修理、更換、美術、制作等任務共計1300多次。并且做到當日的工作當日完成，派出的工作人員熱忱為一線服務。同時提高修理人員的技術水平和操作技能，對現有固定資產設備，保持良好的工作狀態(tài)，做好后勤保障工作。

2、車站美化、綠化任務狀況。

今年以來，綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作，僅上半年就購進和培育盆景花木100多盆。為車站的美化、綠化注入了新的朝氣。今年購進汽油噴藥機一臺解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題。年底又組織人力、物力在車站西出口院內搭建花房，確?；径酒桨策^冬，同時可以培育新的花木，為來年車站綠化工作打下良好基礎。

3、仔細做好庫房管理、把好物資選購 關。

物資選購 管理的好壞，是綜合車間重要工作之一，在仔細執(zhí)行好車站和上級管理物資的各項制度要求的同時，接著嚴格執(zhí)行好各項審批制度，進一步做好物資選購 管理工作，保證一線生產用料。做到選購 剛好精確，物美價廉、保質保量，堅決杜絕制止重復性選購 ，物資選購 和管理做到有序可控，進出物資材料做到帳、卡、物相符，不發(fā)生破損、蟲蛀、霉爛。做到了庫房各類物資碼放整齊、標簽齊全，帳、卡、物相符。同時主動貫徹執(zhí)行iso9001標準體系，做好物資選購 、庫房管理工作。

4、主動開展修舊利廢、創(chuàng)收補欠工作。

綜合車間仔細開展厲行節(jié)約、修舊利費工作，對一些廢舊物資科學合理的利用，降低成本節(jié)約支出。車間實行合理利用廢舊材料，自行制作簡易部件，堅持能在車間修理的堅決不送廠家修理等方法，嚴格根據站財務下達的安排，完成全年的修舊利廢工作。我站節(jié)能工作在局、分局節(jié)能辦的指導和車站的正確領導下，全站干部、職工，以節(jié)約能源，降低運輸成本為核心，以提高資源有效利用和愛護鐵路環(huán)境為目的，做了大量有效的工作，節(jié)約油料費用：3267元；節(jié)約燃煤用費：8400元；節(jié)約水費：24000元；節(jié)約電費：72580元。

三、綜合黨支部建設狀況

1、支部的基本概況。

綜合黨支部共有5個部門組成：堵漏辦、退管辦、汽車隊、電腦中心、綜合車間。共有黨員16名，支部委員3名，2個黨小組，其中干部黨員7名、女5名、男11名。主要負責蘭州站后勤保障工作，為生產一線做好服務工作。綜合支部分布較廣，各部門有自己職責和工作范圍。

2、三個代表學習。

在實踐學習的過程中，首先支委一班人堅持十天集中學習一次，各小組每月十五天集中學習一次，支部大會每月按時召開一次，結合車站和支部及鐵道部黨組提出的跨越式發(fā)展，是中國*今后發(fā)展的長期任務，黨員都做到了仔細學習和領悟其中要求內容。

3、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當中，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當中，依據站黨委的要求，結合支部各部門工作的實際，對黨員所在的工作崗位，貫徹實施黨員包保責任制，并每月實行評比考核制度，對表現一般的部門黨員，支部提出指責，并寫出下月的整改措施，保證支部的各項任務同步完成，對于有較大生產任務，特殊是關系到平安生產，高空作業(yè)時，支部做為保證好平安的大事來抓，黨員到場盯現場，護平安，確保正常的平安生產，做到了萬無一失，保證了旅客乘降各種設施的正常運轉。

4、黨風廉正建設

支部首先抓好干部黨員及相關部門黨員的各項政治學習，抓好黨員遵紀遵守法律、自覺自律工作，特殊是在選購 等經濟往來上，嚴格執(zhí)行車站的各（）項制度要求，履行好各項手續(xù)，明確各自完成的任務，做好各類物資的登記和管理，遇有較大的選購 工作時，首先向站領導進行請示，打請示報告，批準后由專人進行選購 ，做到貨比三家、價廉物美，保證生產一線的供應。支部在XX年度的工作中，黨員和干部都能嚴格根據黨委提出的各項要求，做好自己的本職工作，沒有發(fā)生違反財經紀律的現象。

5、跨越式發(fā)展

支部組織廣闊職工、黨員仔細學習鐵路跨越式發(fā)展的各類文件，組織探討，深刻理解鐵路跨越式發(fā)展的重要意義，仔細做好各自的本職工作，加大管理力度，完成各項任務和詳細工作，帶領廣闊黨員職工在深化車站的改革當中，樹立新風，樹立高尚的情操，為車站的各項工作任務完成做貢獻。

6、詳細工作

綜合黨支部結合各自的工作特點，仔細做好各項工作，綜合、電腦中心抓好后勤工作，汽車隊抓好各類車輛的平安駕駛，機械保養(yǎng)工作，堵漏辦抓好堵漏保收工作落實“雙全”活動努力創(chuàng)收增運補欠，為完成經營任務努力工作，退管辦積

極做好離、退休職工的詳細工作，為穩(wěn)定車站職工心情做了大量工作。支部加強黨員的學習教化，開展了學習型組織，定期召開黨員探討會，教化廣闊黨員在各自的工作崗位上貢獻一磚一瓦，XX年，我們將努力根據車站黨委的工作部署仔細抓好支部工作，主動投身于車站的改革當中，開拓創(chuàng)新的做好各項工作，緊密協作行政工作，共同完成車站的各項任務。

四、XX年工作設想。

展望將來，鐵路的發(fā)展與改革事在必行，隨著鐵路改革的不斷深化，鐵路跨越式發(fā)展的綻開，必定給我們今后的工作帶來機遇與挑戰(zhàn)。只有認清形式，與時俱進才能跟上時代與發(fā)展的步伐，才能做好各項工作。

綜合車間決心在站領導的幫助和支持下，仔細學習、實踐三個代表”理論。統一思想，認清形式，在車間堅固樹立“平安第一，預防為主”的思想，嚴把每次特種作業(yè)，高空作業(yè)關。嚴格管理消防、用電，每天派專人對全站各處消防、用電進行檢查，并做好檢查記錄剛好向上級領導匯報。堅持落實干部走動式管理，班組長盯崗負責制度，發(fā)覺問題剛好處理，抓好職工政治、業(yè)務學習，提高職工的政治、業(yè)務素養(yǎng)。大力培育新的花木品種，做好全站綠化、美化工作。由于車站廣場花壇沒有護欄，導致人為緣由造成花壇周邊的花木全部死亡，給車站造成了不必要的損失，特此請示站領導在花壇四周裝1米左右的護欄。做好全站各處所照明、設備修理工作，做到熱忱為一線職工服務，圓滿完成上級領導交辦的任務。爭創(chuàng)管理工作與任務完成雙豐收，跨入車站先進車間行列，全面提高車間工作質量，為車站XX年各項工作和任務的完成做出成果。

班組長工作總結8

一、進步自身素養(yǎng)程度

班組長是是一線生產的干脆指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的癥結作用，班組長的治理程度和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現。作為一名班組長，首先必需要有高度的責任感，對部下的班構成員負責，對生產的質量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產流程、熟識業(yè)務學問、技巧功底過硬，會運用班組里的各類設備。帶動班構成員順當完成工作指標。

二、嚴格治理班組

在班組治理工作中，要用規(guī)章制度和稽核細則來治理班組、約束班構成員。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴稽核，使班組各項工作有章可尋。使班組治理形成優(yōu)越的運行機制。在班組從嚴治理工作中，鼎力鼓吹從嚴治理的目的和意義，賡續(xù)進步班構成員對從嚴治理的相識，統一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班構成員相識到從嚴治理是維持正常工作秩序，包管平安生產的驚慌步伐，是對班構成員高度負責的體現。同時本身要到處以身作則，嚴于律己，工作上要求班構成員做到的，本身首先得做到，要求班構成員不能辦的事，本身首先不能辦。

三、進步班前會質量

班組必需每天開好班前會。班前會應至少包孕以下四方面內容：

1、當天的生產安排、作業(yè)任務。

2、昨天發(fā)生的特別狀況。

3、對班構成員個人或班組進行口頭表揚。

4、對班構成員鼓吹企業(yè)的治理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

四、實時溝通、了解班構成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員構成，每個成員因為本身的性格、配景不合，對工作的看法也不一樣，比如有的自覺得這些活比照簡潔，做舉事情來不免眼高手低；有的人工作光陰長，自持資格老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設備還不是很熟識，工作起來不免會畏手畏腳；還有，有的人細致仔細，有的人大大咧咧，各種各樣，不盡雷同，光陰長了，這些小問題假如得不到辦理，勢必會影響整個班組的凝合力和戰(zhàn)斗力。這就必要班組長要主動地多與列位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，依據每個人的詳細環(huán)境，進行辦理問題。

五、20xx年

新的一年意味著新的動身點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一根基上，我必需擁有新的高度，在原有的根基上奮不顧身，仔細進步業(yè)務程度，為公司的成長，供獻本身的力氣。

因此以下幾點是重點成長偏向：

1、增加政管理論和技巧學問學習，全面進步本身的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務程度。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。

3、增加與礦工兄弟班組的溝通互助，仔細學習，增加治理，盡力使班組形成連合一樣，勤奮工作的優(yōu)越氣氛。

4、全面完成領導交給的各項任務。并且日升日高，賡續(xù)挑戰(zhàn)新的工作。

總之在這近一年的工作，盡管有了必定的.提高和造詣，但在一些方面還存在著不夠。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不敷完善，這有待于在往后的工作中加以改進。在新的一年里，我將仔細學習各項政策規(guī)章制度，盡力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，為錦界煤礦的成長做出更大更多的供獻。

班組長工作總結9

xx年上半年消費始終不是很穩(wěn)定，消費駕馭及消費線設備存在一些問題，作為自己應當負有很大的責任。消費班組過程駕馭管理的不嚴格，現場巡檢力度不夠。消費設備檢修過后缺少檢查造成消費線存在的問題不能能準時排解?，F場消逝突發(fā)大事解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響消費不穩(wěn)定主要緣由。

下半年工作主要放在設備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責任，有責任就有壓力有壓力就會產生動力。消費線操作人員每天根設備打交道是設備特殊狀況第一覺察人，所以要進展相應的設備培訓工作使操作人員把握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。還要制定必要的激勵機制使崗位工作能長期堅持下去。

設備檢修驗收工作要進步，對于消費線檢修維護是保證消費的重要過程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過后要依據設備自己制定驗收標準，驗收過程要細致對重點要與設備人員進展復檢。這樣才能避開檢修過程中消逝的馬腳得到有效地解決削減設備事故重復發(fā)生。

消費班組過程駕馭好對一些經常消逝的問題不能有效地解決，這些簡潔的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的消費運行。工作中的“細微環(huán)節(jié)〞、“小事〞、“小問題〞說得多，抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細微環(huán)節(jié)、小事視而不見這種現象說明在一些小的問題上思想忽視。在今后的工作中確定努力抓好班組內部的小事。

今后的工作中要把現場突發(fā)大事依據實際狀況做好應急預案補充工作，削減因應急預案不全面造成對消費的影響。組織班組細致學習車間應急預案的內容，要求每位員工都可以準時的有挨次的處理車間現場的突發(fā)大事。

市場競爭猛烈，鋪張的就是本錢，節(jié)約的就是效益。消費車間想進步消費效益，就確定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能駕馭范圍內盡量削減各種用電設備的開啟。消耗物品的領用必需經車間同意簽字后領取，進步消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細微環(huán)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成順手關燈、下班前關閉電腦等一系列良好的習慣，杜絕鋪張，從自身做起。

總之在下半年的工作中還是把抓消費穩(wěn)定作為工作重點，努力進步自己的管理程度認細致真的學習、踏踏實實的工作，完成好指導交給的各項工作任務。為企業(yè)的進展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻自己的力氣。

班組長工作總結10

20xx年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關的工作制度。身為一線生產班組長，就是帶領全體職工同心協力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作總結如下：

一、加強管理，嚴明紀律，平安生產。

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安。帶領大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;協作發(fā)車間作好危急品的平安生產工作;加強設備巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài);仔細執(zhí)行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的教化工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。剛好組織職工學習，精確嫻熟地駕馭操作流程，較好的完成了生產任務。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組，民主管理是始終以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金安排、

工休假的支配，還是先進職工的評比，我們全部根據公司、車間的要求，做到公允、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作主動性、主觀能動性，在我們班組形成了一股xxx干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

四、仔細總結不足，提高工作責任心。

加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。

20xx年，我們班組出現了一起質量事故和平安責任事故。而在平安責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的干脆操作者。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安生產真理。

在今后的工作中，我肯定主動參與平安學習，努力提高自身素養(yǎng)，高標準，嚴要求，提高自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶領大家細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。

20xx年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

班組長工作總結11

在x化工有一個最年輕的分廠，x分廠，x分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個平安高效的班組，一個主動向上和諧的班組，一個學習氛圍深厚的班組，這個班組就是x工藝運行班x班。

辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的20xx年，讓人欣喜的是，這一年x工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成果。

一、任務完成方面

20xx年，x工藝x班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫助下，全年共完成x產量實物x噸，噸尿氨耗x千克，噸尿蒸汽消耗x噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設備事故。

x工藝x班現有員工x人，共有x個生產崗位，x個班長崗位。盡管崗位人員配備比較驚慌，但x工藝x班崗位與崗位之間調整協作親密，崗位人員工作主動主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的志氣和信念。在過去的一年里，涌現出像x等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的x主操作，他們靜默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，x成品質量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產品質量事故發(fā)生。

二、平安管理方面

xx班全體員工仔細學習煤化平安一號文件，把平安零理念作為指導平安生產的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習平安生產法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教化全班員工增加平安意識，時刻繃緊平安弦。通過上述學問的學習，員工不僅嫻熟駕馭了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理實力，同時還開展了人人爭做平安員，個個都是平安崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)覺大小隱患x起，并得到剛好解除和限制。

三、四型班組創(chuàng)建方面

x班主動響應x公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點，發(fā)動全員主動自愿參加到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作看法，好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產量、比消耗、比平安、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現場無隱患，質量無缺陷的考核標準。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xx班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。20xx年x班在分廠內部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為其次名，而且，在第三季度x公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。

班組是企業(yè)的細胞，是平安生產的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成果，而且還要總結工作失誤的教訓，訂正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，接著發(fā)揚成果，用主動向上、團結協作、爭創(chuàng)一流的精氣神為x化工的明天再立新功。

班組長工作總結12

20xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝合力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的職責干脆影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位職責制，發(fā)覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產。

三、生產、技術管理得到加強。

專心協作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象削減，產品板結現象得到較好限制。

四、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產成本，改善了現常

班組長工作總結13

20xx年即將過去，為了系統的總結一年來的工作閱歷和教訓，為以后的工作創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和打下堅實的基礎，現將20xx年度工作狀況總結如下：

1、截止到11月底，累計完成網供電314672308KWh，1＃發(fā)電機發(fā)電104474760KWh；2＃發(fā)電機發(fā)電175839000KWh；1－11月份平均功率因數為0。94。

2、全年月安排檢修項目共71項，截止到11月底，累計完成65項（剩余的6項為12月份檢修任務，安排在12月20日前完成），每月20日前完工率達到95％以上；大修期間累計完成檢修項目70項，完成消缺項目17項、完成安排外項目146項，完工率100％，合格率100％。

3、截至11月底，xx車間累計召開平安例會近50次，參與人數累計達20xx余人次，不厭其煩地加大宣揚力度，對提高全體員工的平安意識起到了良好的作用。

4、主動組織開展各種平安活動。遵照公司、分廠的工作支配，截至11月底，xx車間各班組全年累計開展平安活動440余次，參與人數累計達2600余人次，通過歷次平安活動的開展，車間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高，車間全部班組都完成了平安活動任務，并仔細填寫了平安活動臺帳。

5、仔細學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思。針對可能出現的不同突發(fā)事務，我們仔細編寫了各種突發(fā)事務應急預案，并組織了外電網失電事故、火災事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的實力得到了熬煉和提高，在演習中也增加了團結協作的實力。8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故進行了深化的學習、探討，通過對以往事故案例的學習，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。

6、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設備的平安度。xx車間始終注意加強巡檢力度，在年初，我們制定了《xx車間巡回檢查制度》，對各班組巡檢內容以及次數等要求重新進行了明確，規(guī)定各班組必需將每日巡檢狀況（無論有無缺陷）記錄在《車間巡檢登記本》內，并在車間一樓門廳設置缺陷隱患公示版面，剛好將查出的缺陷隱患填寫到版面內。車間每月對缺陷整改狀況進行總結，對未消退的缺陷隱患確定責任人、整改時間以及制定特護措施，下達《缺陷隱患整改通知》到相關班組，同時在公示版面內張貼公示。這種方法xx車間已經堅持近一年，各班組均能做到按時巡檢，剛好登記。截至11月底，我車間共查出缺陷隱患32項，消退25項，其余未消退缺陷將利用設備停車時處理（需更換愛護裝置）或明年大修處理。

7、全面完成員工培訓工作。截至11月底，xx車間共組織員工培訓17次，累計完成授課達40小時，培訓內容涉及安規(guī)、調度規(guī)程、工作標準、應急預案、消防、事故案例等，通過培訓，員工的綜合素養(yǎng)得到了提高，收到了良好的效果。

8、一絲不茍地完成細粉工程任務。xx車間在細粉工程中主要擔當的是電纜敷設、試驗、電纜頭制做、愛護調校等工作。10月12日，我們與電氣廠全體員工一起，將細粉電纜敷設就位。11月9日，xx車間利用上午的時間，將電纜放進細粉變電所，并在下午順當完成電纜頭制做、耐壓試驗、電纜接線以及愛護調校等工作，確保了其次天細粉變壓器的投運。

9、經濟責任制及質量目標完成狀況。截至11月底，6KV及以上系統、380V系統、