【管理必備】提升班組管理四要點

班組管理是現(xiàn)代企業(yè)基層管理、組織生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，班組建設(shè)水平?jīng)Q定著企業(yè)安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧的總體面貌。加強班組建設(shè)，應注重提升現(xiàn)代班組管理以下幾個著力點：01、注重班名企業(yè)通過建立班組長選拔競爭機制，采取公開競爭、民主選舉、上級考核任命等方式選拔班組長，使得優(yōu)秀員工走上班組長崗位。在企業(yè)基層單位，應特別注意，在選拔班組長前認真分析職工隊伍的現(xiàn)狀，理清隊伍人員結(jié)構(gòu)、工作崗位特性、班組管理目標等，經(jīng)過科學評估后，綜合選拔班組長人選，為班組管理、班組長培養(yǎng)提供良好的基礎(chǔ)，同時為企業(yè)的發(fā)展，提供人才成長支持。強化班組長的培訓力度，是保持班組管理水平的重要措施。企業(yè)管理者要根據(jù)班組長隊伍結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，班組長的自身特點，如學歷情況、崗位情況、實踐經(jīng)驗、性格特點等，展開全方位、多層次的培訓I,提供各種培訓機會，按照缺什么補什么的原則，有計劃、有目標地開展培訓活動。培訓方式可采取管理知識培訓、專業(yè)技術(shù)培訓、班組長聯(lián)誼交流、班組管理成果發(fā)布等。加強培訓意識，有計劃、有目標地給班組長提出一些管理課題，并進行及時跟蹤管理，全面提升班組長綜合素質(zhì)及管理水平。02、注重骨干、后備人才的培養(yǎng)班組管理是職工成才的必然通道，班組長是班組管理的代表，班組管理的水平高低影響著骨干隊伍、后備人才的成長。受各種各樣的條件限制，如工作環(huán)境、工作崗位、班組人員構(gòu)成、班組長的能力等因素影響，班組管理水平是不一樣的，造成企業(yè)基層管理、班組管理規(guī)范性不均，也影響了企業(yè)后備人才的均衡發(fā)展，給企業(yè)帶來人才浪費。因此，企業(yè)管理者要注意這一瓶頸因素，有針對性地進行補充管理培訓。一是及時組織骨干隊伍、后備人才集中學習交流，通過集中培訓I、交流方式，讓大家開闊眼界、看到自身的不足，及時調(diào)整在崗位上的學習方式。二是明確導師制，對每一名后備骨干進行一對一的師帶徒。三是布置具體的技術(shù)攻關(guān)、學習任務(wù)，明確時間點，按要求、按時間進行評價。四是開展多樣活動，讓年輕的后備人才自我組織、實施、考核，通過活動來鍛煉成長，提高自身的綜合能力。03、注重搭建班組目標管理平臺（一）要及時明確班組管理目標。通過設(shè)立目標、標桿，激發(fā)班組的管理動力，設(shè)置明確、具體的班組管理經(jīng)濟指標、生產(chǎn)攻關(guān)項目、技術(shù)成果項目等，注意短期目標與中長期目標相結(jié)合。企業(yè)可以提供各種各樣的“比學趕幫超〃目標管理，調(diào)動企業(yè)基層的目標玫關(guān)方向和積極性。班組在活動中通過實現(xiàn)目標的完成、目標值的不斷提高，逐步提高班組管理水平。（二）要搭建班組各種管理競賽平臺。班組勞動競賽是行之有效提高工作效率的辦法，班組勞動競賽的開展，可以從兩個方面設(shè)置目標，一是本單位內(nèi)部之間的先進水平，二是行業(yè)內(nèi)的先進水平，這樣既能調(diào)動職工的工作積極性，又能掌握企業(yè)管理水平在行業(yè)的地位，為企業(yè)爭創(chuàng)行業(yè)先進、技術(shù)領(lǐng)先提供及時的管理信息。同時，勞動競賽的設(shè)置可以更加細化，涉及多個方面、多個項目，以某一項的先進水平突破帶動其他方面和項目共同提高。企業(yè)設(shè)立各種各樣的“爭星奪旗〃勞動競賽活動，可以有效提升班組的組織能力及綜合管理水平，激發(fā)職工積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使管理過程中人才的涌現(xiàn)。（三）要注重班組文化建設(shè)。班組文化建設(shè)是增加班組凝聚力的有效途徑：一是大力宣傳企業(yè)文化的核心理念，擴大企業(yè)核心價值觀在班組成員中的認知度和認同感。通過企業(yè)手冊、定期培訓、有形的展板、各種活動來影響職工，形成企業(yè)文化氛圍。二是選樹典型，營造氛圍。通過及時宣傳表彰班組的先進人物、先進事跡、先進集體，潛移默化地把先進的精神內(nèi)涵化為員工自己的習慣行為，從而提高班組成員立足崗位、爭創(chuàng)一流的思想意識。三是通過形式多樣的群眾性文體活動、群眾協(xié)會組織，提高職工的團結(jié)協(xié)作意識及社會交往能力，從而陶冶職工的個性修養(yǎng)，促進職工爰集體爰企業(yè)的主人翁意識。四要運用現(xiàn)代化的通訊方法，如網(wǎng)絡(luò)平臺、飛信平臺、群組平臺等，將企業(yè)的信息及時傳遞，實現(xiàn)信息溝通網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化，體現(xiàn)時代發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步的效果。04、注重班組管理翻度的建設(shè)考核注重班組制度建設(shè)，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，是班組民主管理、公平管理、科學管理的前提，是現(xiàn)代企業(yè)〃工作制度化、工作標準化〃的保障。班組管理過程是針對具體工作的職工，面對具體的作業(yè)過程，完成的是具體的工作量，因此，健全班組管理的各項規(guī)章制度是一項重要基礎(chǔ)工作。有效的班組管理制度要突出工作內(nèi)容的明確化、工作程序步驟的可操作化、考核監(jiān)督的數(shù)據(jù)化，要做到考核、講評及時公開，信息及時公布，讓每一位職工看到有形、具體的考核結(jié)果，達到制度無處不在、制度實實在在的良好效果。班組管理要形成〃工作制度化、工作標準化〃，一個重要的環(huán)節(jié)是形成讓職工適應、接受、自覺遵