公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景〔一〕財(cái)務(wù)治理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇在嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)治理亦面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。在業(yè)務(wù)模式以及三項(xiàng)資產(chǎn)的治理上、信用治理等業(yè)細(xì)化治理的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)治理面臨著轉(zhuǎn)型的要求。第一，治理層和業(yè)務(wù)部門(mén)越來(lái)越意識(shí)到財(cái)務(wù)治理的重要性，要求財(cái)務(wù)參與到業(yè)務(wù)評(píng)審、合同評(píng)審、投資評(píng)審等環(huán)節(jié)，為財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)前端延長(zhǎng)、業(yè)財(cái)融合奠定根底。第二，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)以?xún)r(jià)值制造為導(dǎo)向、以資源配置為手段發(fā)揮治理職能。第三，公司已將“一體兩翼”、產(chǎn)融結(jié)合作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，將來(lái)建立金融業(yè)務(wù)板塊、引進(jìn)〔二〕財(cái)務(wù)治理存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)多圍繞在會(huì)計(jì)核算和日常事務(wù)上，管控中心的功能發(fā)揮缺乏，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和防范有所疏漏。信息。資金運(yùn)作和資源優(yōu)化配置的空間。掌握流程，財(cái)務(wù)根底工作有待夯實(shí)。由于二級(jí)單位在業(yè)務(wù)模式的標(biāo)準(zhǔn)化方面尚未進(jìn)展全面預(yù)算治理體系有待完善。預(yù)算編制缺乏源頭業(yè)務(wù)打算的支撐,本錢(qián)費(fèi)用定額尚未固化到預(yù)算模型中，預(yù)算編制和審核缺乏充分依據(jù)；預(yù)算偏離經(jīng)營(yíng)實(shí)際。同時(shí)，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控欠缺信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)剛性控稅務(wù)籌劃及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理待加強(qiáng)。公司稅務(wù)治理主要圍繞稅務(wù)申報(bào)開(kāi)放，和溝通平臺(tái)。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亟待加強(qiáng)。財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位員工比較少，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性也有待完善。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集成及應(yīng)用水平有待提升。目前財(cái)務(wù)核算根底相對(duì)較弱，沒(méi)有建立工程關(guān)心核算體系，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)合并報(bào)表自動(dòng)生成等。造成終端用戶(hù)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)難度大，效率低、出錯(cuò)率較高，降低了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和內(nèi)部掌握的有效性。二、財(cái)務(wù)工作規(guī)劃的進(jìn)展愿景和目標(biāo)進(jìn)展愿景：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以誠(chéng)信為根底，以合規(guī)為前提，以恪盡職守為己任，以引領(lǐng)價(jià)值制造為目標(biāo)。算型向治理睬計(jì)型轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)伙伴和專(zhuān)家中心的作用，更多地深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，幫助業(yè)務(wù)決策、準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)、高效配置資源、掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)治理制造價(jià)值的水平財(cái)務(wù)管控模式從相對(duì)分權(quán)型向適當(dāng)集權(quán)，集分結(jié)合型轉(zhuǎn)變。在財(cái)務(wù)垂直管控時(shí)，總部財(cái)務(wù)部發(fā)揮管控中心和專(zhuān)家中心功能， 負(fù)責(zé)政策制定、政策解釋、資源調(diào)配、檢查評(píng)價(jià)和內(nèi)部詢(xún)問(wèn)，二級(jí)單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)政策的細(xì)化、政策執(zhí)行以及發(fā)揮業(yè)務(wù)伙伴功能，供給貼近業(yè)務(wù)端的價(jià)值分析，支持業(yè)務(wù)進(jìn)展財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍由會(huì)計(jì)核算型向治理睬計(jì)型轉(zhuǎn)變。價(jià)值制造、推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合進(jìn)程，通過(guò)資本化運(yùn)作護(hù)航公司轉(zhuǎn)型。整合系統(tǒng)內(nèi)外資金及其他資源，統(tǒng)籌金融業(yè)務(wù)的進(jìn)展。收購(gòu)基金公司，引入5.完善財(cái)務(wù)人才治理體系，加強(qiáng)人才培育和進(jìn)展一是建立財(cái)務(wù)人員整體規(guī)劃和職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。整體規(guī)劃，建立財(cái)務(wù)人員職業(yè)進(jìn)展雙通道，細(xì)化財(cái)務(wù)人員在各個(gè)職業(yè)進(jìn)展階段上核心力量二是優(yōu)化財(cái)務(wù)人才選拔機(jī)制。明確財(cái)務(wù)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)崗位職責(zé)和對(duì)人才力量素養(yǎng)需求，建立各崗位三是完善財(cái)務(wù)人才培育機(jī)制。結(jié)合財(cái)務(wù)人才類(lèi)型、人才層次差異，建立財(cái)務(wù)人員分類(lèi)培訓(xùn)機(jī)制，劃分培訓(xùn)務(wù)人才的需求類(lèi)型，增加與治理睬計(jì)相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)