國企開發(fā)部部門職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

開發(fā)部職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn),,,,

所在單位：油田公司,,,編號：YCYT-KF,

序號,部門職責(zé),,工作標(biāo)準(zhǔn),

1,制度和標(biāo)準(zhǔn)管理,負(fù)責(zé)制（修）訂油田開發(fā)管理制度、工程作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按公司要求或油田發(fā)展需求組織制（修）訂油田開發(fā)管理制度、工程作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每2年梳理一次制度執(zhí)行情況、收集制（修）訂意見，提出制（修）訂建議，報批后(公司級管理制度報企業(yè)管理部批準(zhǔn))，按要求組織制（修）訂，按時提交企業(yè)管理部審核或下發(fā)執(zhí)（試）行。在制度、標(biāo)準(zhǔn)待修訂期間，以通知、會議紀(jì)要等形式下達(dá)階段性、臨時性管理措施。,對各項(xiàng)工作開展遵守工作原則、深入研究、合理籌劃、及時反饋，做到目標(biāo)明確、措施具體、組織有序、保證質(zhì)量、務(wù)求實(shí)效，同時要落實(shí)HSE和ISO9001體系基本要求。涉及到政策制定、方案編制等，要尊重客觀、科學(xué)可行，各類計(jì)劃措施要符合實(shí)際、便于操作，提出的意見和建議要觀點(diǎn)明確、有理有據(jù)。

,,負(fù)責(zé)督導(dǎo)油田開發(fā)制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,每半年至少檢查1次制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題后，在7個工作內(nèi)下達(dá)整改意見，并督促整改。,

2,開發(fā)規(guī)劃與計(jì)劃管理,負(fù)責(zé)組織編制年度開發(fā)部署方案,7-8月份組織采油單位編制本單位年度開發(fā)部署方案，9月份組織研究院、研究中心集中審查，12月份提交公司相關(guān)會議審查。,

,,負(fù)責(zé)組織編制年度開發(fā)實(shí)施方案,在集團(tuán)開發(fā)投資計(jì)劃下達(dá)2個月內(nèi)，組織完成年度開發(fā)部署實(shí)施方案的編寫，提交公司審查，并跟蹤實(shí)施情況。,

,,負(fù)責(zé)編制開發(fā)規(guī)劃及年度開發(fā)計(jì)劃,按公司要求，每5年編制開發(fā)規(guī)劃，每年編制年度開發(fā)計(jì)劃，提交公司審核。,

3,產(chǎn)能建設(shè)管理,負(fù)責(zé)組織審查水平井井位,在實(shí)施方案確定后，在10個工作日內(nèi)組織研究中心對采油單位提交的水平井井位進(jìn)行審查并下達(dá)，對因客觀因素需要調(diào)整的井位，在接到采油單位的調(diào)整申請后5個工作日內(nèi)完成。,

,,負(fù)責(zé)油田開發(fā)外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍管理,"每年11月前，組織制訂鉆井、固井、測井、射孔、壓裂隊(duì)伍基本配置要求(設(shè)備和人員),交公司招標(biāo)辦，并配合招標(biāo)辦按時完成招標(biāo)工作。督促采油單位、鉆井公司做好油田開發(fā)外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍管理工作。",

,,負(fù)責(zé)審核（批）水平井設(shè)計(jì),在接到水平井設(shè)計(jì)后，在3個工作日內(nèi)完成審核，合格的提交審批，不合格的予以退回。,

,,負(fù)責(zé)審核油水井施工作業(yè)資料,按公司規(guī)定督促采油單位按時限、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收單井工程質(zhì)量，收到交接書等資料，在3個工作日內(nèi)完成審核，簽字完畢或予以退回。,

,,負(fù)責(zé)壓裂入井材料質(zhì)量監(jiān)管,每年3-11月份每月至少對壓裂支撐劑、胍膠、壓裂入井化工助劑抽樣送檢1次，在收到化驗(yàn)中心化驗(yàn)結(jié)果后，在10個工作日內(nèi)形成檢測結(jié)果并通報。,

,,負(fù)責(zé)組織采油單位開展可采儲量標(biāo)定,接集團(tuán)通知后，在10個工作日內(nèi)組織采油單位開展可采儲量標(biāo)定，6個月內(nèi)收集標(biāo)定成果，提交專家組審核。,

,,負(fù)責(zé)開發(fā)井報廢管理（技術(shù)論證）,在接到開發(fā)井報廢申請后，在20個工作日內(nèi)進(jìn)行技術(shù)對接、核實(shí)報廢原因，形成書面意見。,

4,注水開發(fā)管理,負(fù)責(zé)審查油田（區(qū)塊）注水開發(fā)（調(diào)整）方案,每年組織對采油單位自行編制的區(qū)塊注水開發(fā)（調(diào)整）方案進(jìn)行審查，形成評審意見，在10個工作日內(nèi)反饋至采油單位。,對各項(xiàng)工作開展遵守工作原則、深入研究、合理籌劃、及時反饋，做到目標(biāo)明確、措施具體、組織有序、保證質(zhì)量、務(wù)求實(shí)效，同時要落實(shí)HSE和ISO9001體系基本要求。涉及到政策制定、方案編制等，要尊重客觀、科學(xué)可行，各類計(jì)劃措施要符合實(shí)際、便于操作，提出的意見和建議要觀點(diǎn)明確、有理有據(jù)。

,,負(fù)責(zé)油田注水地面工程建設(shè)必要性論證,每年9-10月對采油單位油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行必要性論證，在10個工作日內(nèi)完成審核；11月底前編制完成年度注水地面工程建議草案，提交投資管理部。,

,,負(fù)責(zé)審批動態(tài)監(jiān)測方案,督促采油單位3月底前完成注水動態(tài)監(jiān)測方案的編制，經(jīng)研究中心審核，在收到審核結(jié)果后，在7個工作日內(nèi)完成審批。,

,,負(fù)責(zé)油水井措施及測試管理,4月底前下達(dá)油水井措施及測試工作量（如公司有特殊要求，按公司要求辦理）；收到采油單位的調(diào)整申請后，在10個工作日內(nèi)提出建議、意見，報公司審核，審核后，在2個工作日內(nèi)向采油單位答復(fù)；接到措施設(shè)計(jì)后，在7個工作日內(nèi)完成審批；半年至少抽查1次采油單位的現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題后，在5個工作日內(nèi)通報并下發(fā)整改通知；12月底前完成本年度油水井措施及測試資料驗(yàn)收。,

,,負(fù)責(zé)注水水質(zhì)、配注管理,每年3-11月份，每月2日前下達(dá)水質(zhì)抽查化驗(yàn)計(jì)劃；收到化驗(yàn)中心的化驗(yàn)報告后，在10個工作日內(nèi)形成水質(zhì)抽查結(jié)果并通報；每年3-11月份每月至少抽查1次采油單位的注水配注情況，次月10日前向采油單位反饋本月檢查結(jié)果或提交企業(yè)管理部。,

,,負(fù)責(zé)動態(tài)分析管理,督導(dǎo)采油單位開展油田、區(qū)塊、井組動態(tài)分析，每月至少1次對采油單位的動態(tài)分析情況進(jìn)行督查、考核，形成評價報告。,

5,油田開發(fā)數(shù)據(jù)庫管理,負(fù)責(zé)油田開發(fā)動態(tài)數(shù)據(jù)庫的監(jiān)管,每季度組織研究中心對數(shù)據(jù)庫單井?dāng)?shù)據(jù)填寫的及時性、齊全性進(jìn)行1次評價，形成評價意見，提交總工例會通報。,

,,,每年開展1次開發(fā)數(shù)據(jù)庫故障率調(diào)研，年底形成數(shù)據(jù)庫維護(hù)評價結(jié)果，反饋研究中心。,

6,綜合工作,負(fù)責(zé)編寫與上報開發(fā)數(shù)據(jù),督促采油單位每月10日前上報上月開發(fā)類報表數(shù)據(jù)，審核報表數(shù)據(jù)填報質(zhì)量，每月15日前完成公司開發(fā)報表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報工作。,

,,負(fù)責(zé)組織開發(fā)類指標(biāo)考核,每季度首月20日前對油田開發(fā)相關(guān)管理指標(biāo)（包括注水）進(jìn)行考核，形成季度點(diǎn)評報告。,

,,負(fù)責(zé)油田開發(fā)預(yù)算管理,每月25日前完成公司開發(fā)預(yù)算報表；每月8日前完成上月度開發(fā)預(yù)算經(jīng)營分析報告。,

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