項目部管理制度標準化

項目部管理制度標準化目錄第一章綜合管理制度 11.1崗位責任制度 11.1.1項目經(jīng)理 11.1.2黨工委（支部）書記 11.1.3項目安全總監(jiān) 11.1.4項目總工程師 21.1.5項目副經(jīng)理 21.1.6綜合辦公室 21.1.7工程管理部 31.1.8安全質(zhì)量環(huán)保部 51.1.9財務部 81.1.10計劃部 91.1.11物資設備部 101.1.12中心試驗室 121.1.13測量隊 131.2信息及電腦管理制度 141.2.1總則 141.2.2計算機設備與信息管理機構 141.2.3網(wǎng)絡建設及硬件購置 151.2.4設備管理 151.2.5信息與安全管理 151.2.6網(wǎng)絡機房管理 161.2.7國際互聯(lián)網(wǎng)用戶的管理 161.3施工計劃管理制度 171.3.1施工計劃種類： 171.3.2施工計劃管理規(guī)定 171.3.3施工滾動計劃 171.3.4年度施工建議計劃 181.3.5年度施工實施計劃 181.3.6年度施工調(diào)整建議計劃 181.3.7季度建議計劃 191.3.8月度建議計劃 191.3.9年度生產(chǎn)計劃 191.3.10季度生產(chǎn)計劃。 191.3.11月度生產(chǎn)計劃。 201.3.12周生產(chǎn)計劃。 201.4文明施工管理制度 201.4.1總則 201.4.2施工生活區(qū)建設 211.4.3施工現(xiàn)場安全文明施工 231.4.4施工現(xiàn)場環(huán)境保護 271.4.5施工現(xiàn)場安全防護 271.4.6施工人員文明施工管理 271.5宣傳及保密管理制度 281.5.1對外宣傳 281.5.2對外宣傳保密規(guī)定 281.5.3內(nèi)部保密管理規(guī)定 291.5.4編制依據(jù)： 311.6項目例會與施工日志管理制度 311.6.1工程例會制度 311.6.2施工日志填寫制度 321.7施工機械與設備管理制度 331.8環(huán)水保管理制度 331.8.1總則 331.8.2生態(tài)環(huán)境保護措施 331.8.3水土保持措施 341.8.4水資源保護措施 341.8.5大氣環(huán)境的保護措施 351.8.6降低噪聲的保證措施 351.8.7分項工程施工環(huán)保作業(yè)制度 351.8.8考核與獎懲 421.9廉政管理制度 421.10文物保護制度 441.10.1總則 441.10.2分工與職責 441.10.3保護重點 441.10.4主要工作方法和措施 451.11架子隊管理制度 451.11.1總則 451.11.2管理模式 451.11.3管理職責 461.11.4監(jiān)督管理 471.11.5教育培訓 481.11.6技術交底 491.11.7特殊工種管理 501.11.8工資支付 501.12建設、監(jiān)理、設計單位來往文件和資料管理制度 511.13緊急突發(fā)公共新聞事件應急預案 521.13.1總則 521.13.2工作原則 531.13.3突發(fā)公共事件的級別劃定 531.13.4組織機構和責任分工 531.13.5突發(fā)事件應急預案應包括以下主要內(nèi)容： 541.13.6預防和預警機制 541.13.7應急信息的主要內(nèi)容 541.13.8預防、預警工作 551.14重大問題報告制度 551.14.1事故報告時限要求 551.14.2事故報告內(nèi)容 551.15食堂、宿舍、生活區(qū)、辦公室區(qū)管理制度 561.15.1項目駐地公共場所衛(wèi)生標準 561.15.2辦公室衛(wèi)生制度 561.15.3食堂衛(wèi)生管理制度 561.15.4宿舍文明衛(wèi)生公約 571.15.5生活區(qū)管理制度 571.16征地拆遷管理制度 571.16.1總則 571.16.2征地拆遷的實施原則 581.16.3征地拆遷工作的實施職責 591.17考核、激勵、獎懲管理制度 601.17.1總則 601.17.2考核目的 601.17.3考核頻率 601.17.4考核內(nèi)容 601.17.5考核形式和辦法 601.17.6考核程序 611.17.7特殊考核 611.17.8考核結(jié)果及效力 611.17.9附：員工績效考勤表 62第二章施工管理制度 642.1.施工調(diào)查制度 642.1.1總則 642.1.2職責 642.1.3施工調(diào)查的依據(jù) 642.1.4施工調(diào)查的內(nèi)容 642.1.5施工調(diào)查的方法 672.1.6施工調(diào)查報告 672.2.工程測量管理制度 682.2.1測量組織及人員要求 682.2.2施工樁橛交接和開工復測要求 682.2.3控制測量及施工放樣 692.2.4竣工測量 712.2.5測量儀器要求 722.3．施工圖審查和現(xiàn)場核對管理制度 722.3.1總則 722.3.2施工圖紙審核 722.3.3施工圖紙會審 732.3.4施工圖現(xiàn)場核對 752.4．施工技術交底制度 792.4.1總則 792.4.2接受設計單位的技術交底要求 792.4.3施工單位的對下技術交底要求 792.5.開工報告審批制度 802.5.1總則 802.5.2開工報告審批程序 802.5.3工程開工條件 812.5.4開工報告填報要求 822.6.內(nèi)業(yè)資料管理制度 822.7.工程進度管理制度 832.7.1總則 832.7.2成立保證工期的組織機構 832.7.3制定保證工期的組織措施 832.7.4保證工期的經(jīng)濟措施 832.7.5保證工期的技術措施 842.7.6各工序的協(xié)調(diào)措施 842.7.7特殊季節(jié)的工期保證措施 852.7.8趕工應急預案 862.7.9工期的檢查與調(diào)整 862.8變更設計管理制度 872.8.1總則 872.8.2機構和職責 882.8.3內(nèi)容、程序和時間要求 882.8.4審批、存檔和考核 892.9.工程試驗檢測管理制度 902.9.1檢測工作管理制度 902.9.2質(zhì)量保證制度 902.9.3試驗檢測安全制度 912.9.4試驗委托管理制度 922.9.5抽樣管理制度 922.9.6樣品管理制度 922.9.7原始記錄管理制度 932.9.8檢測報告管理制度 932.9.9事故分析報告制度 932.9.10儀器設備檢定校準制度 942.9.11儀器設備管理制度 942.9.12檔案管理制度 942.9.13技術資料管理制度 952.9.14衛(wèi)生管理及“三廢”處理制度 952.9.15土工室管理規(guī)定 952.9.16水泥室管理規(guī)定 962.9.17標準養(yǎng)護室管理規(guī)定 962.9.18混凝土拌和室管理規(guī)定 972.9.19砂石室管理規(guī)定 972.9.20化學室管理規(guī)定 972.10施工技術總結(jié)管理制度 982.10.1總則 982.10.2分類及分工 982.10.3總結(jié)內(nèi)容 982.10.4編寫要求 992.11.成品、半成品保護管理制度 992.11.1職責與分工 992.11.2成品、半成品保護制度 1002.12.調(diào)度管理制度 1012.12.1總則 1012.12.2調(diào)度管理各項工作制度 1012.12.3報表制度 1022.13.科研推先（QC活動）制度 1032.13.1科技研究開發(fā)管理工作的宗旨 1032.13.2科技研究開發(fā)工作原則 1032.13.3科技研究開發(fā)的主要內(nèi)容 1032.13.4機構和責任人 1032.13.5科技項目計劃的選項和申報 1032.13.6科研計劃編制要求 1042.13.7科研計劃的實施與檢查 1042.13.8科研合同變更與解除 1052.14.竣工文件編制制度 1052.14.1總則 1052.14.2文整方面的有關要求 1052.14.3資料的組成與組卷 1062.14.4工程總結(jié)和工程日志的內(nèi)容要求 1082.14.5工程數(shù)量及匯總要求 1092.14.6竣工圖要求 1102.14.7資料移交要求 1112.14.8特別注意事項： 1142.14.9檢查與考核 1142.15.營業(yè)線施工管理制度 1142.16.作業(yè)指導書編制細則 1152.16.1總則 1152.16.2機構和職責 1152.16.3內(nèi)容、程序、時間 1152.16.4作業(yè)指導書的管理及實施 1172.16.5需要編制作業(yè)指導書的重難點項目及需要編制要點卡片的關鍵工序 118第三章質(zhì)量管理制度 1283.1.工程質(zhì)量試驗管理制度 1283.2隱蔽工程檢查制度 1293.3質(zhì)量例會制度 1293.4質(zhì)量檢查、申報、簽認制度 1293.4.1總則 1303.4.2質(zhì)量檢查內(nèi)容 1303.4.3定期、不定期檢查制度 1313.4.4經(jīng)常性檢查制度 1313.4.5工序檢查驗收制度 1313.4.6旁站監(jiān)督檢查制 1323.4.7檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽證制度 1323.5質(zhì)量資料管理制度 1323.5.1總則 1323.5.2質(zhì)量技術資料的收集包括 1323.5.3質(zhì)量資料管理制度 1333.6質(zhì)量管理教育、關鍵崗位培訓及持證上崗制度 1343.6.1總則 1343.6.2組織機構及職責 1343.6.3崗位培訓的類型 1353.6.4主要培訓組織形式 1353.6.5崗位培訓的工作程序 1353.6.6教育培訓的實施 1363.6.7教育培訓的檢查及考核 1383.6.8持證上崗要求 1383.7項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理制度 1383.8樣板工程引路管理制度 1393.9工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度 1403.9.1總則 1403.9.2鐵路工程質(zhì)量事故分類 1403.9.3事故現(xiàn)場保護 1403.9.4事故上報 1413.9.5事故的調(diào)查處理 1413.10工程質(zhì)量問責及獎懲制度 1423.10.1總則 1423.10.2事故責任追究形式及程序 1423.10.3事故責任追究 1433.10.4考核獎懲制度 1433.10.5附則 1443.11.質(zhì)量保修、回訪及后評估管理制度 1443.11.1保修 1443.11.2回訪 1443.12.3后評估 1453.12.特殊季節(jié)、條件施工時質(zhì)量管理制度 1453.12.1冬季施工質(zhì)量管理 1453.12.2雨季及臺風季節(jié)施工 1453.12.3夏季施工質(zhì)量管理 1463.12.4夜間施工 1463.13.糾正/預防控制制度 1473.13.1總則 1473.13.2糾正措施 1473.12.3預防措施 149第四章安全管理制度 1504.1.安全生產(chǎn)責任制度 1504.1.1各職能部門安全生產(chǎn)職責 1504.1.2各級人員安全生產(chǎn)職責 1544.1.3安全生產(chǎn)責任書 1624.2安全教育制度 1624.2.1總則 1624.2.2職責 1624.2.3教育和培訓的形式 1634.2.4安全教育和培訓的內(nèi)容 1644.2.5安全教育和培訓的考核與記錄 1654.2.6安全教育培訓效果檢查 1664.3安全技術交底制度 1664.3.1交底要求 1664.3.2交底內(nèi)容 1674.3.3交接記錄 1674.4特種作業(yè)人員持證上崗制度 1674.4.1總則 1674.4.2從事特種作業(yè)的人員必須具備的基本條件 1674.4.3培訓 1674.4.4日常管理 1684.5.安全生產(chǎn)檢查制度 1694.5.1安全生產(chǎn)檢查的基本形式 1694.5.2定期安全生產(chǎn)檢查： 1694.5.3專業(yè)性安全檢查主要內(nèi)容： 1704.5.4日常性安全檢查 1704.5.5季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查， 1714.5.6生產(chǎn)崗位安全檢查 1714.5.7安全檢查的基本要求： 1714.6事故應急救援預案制度 1714.6.1目的 1714.6.2建立健全應急救援機構 1724.6.3應急救援預案的制定 1734.6.4工程施工應急措施 1744.6.5應急預案的啟動 1744.6.6應急救援預案的培訓演練 1744.6.7應急救援預案管理與評審改進 1744.7職業(yè)病防治管理制度 1774.7.1總則 1774.7.2預防和職責 1774.7.3監(jiān)督管理 1774.7.4報告和存檔 1784.8消防管理制度 1784.9火工品及爆破施工安全管理制度 1794.9.1總則 1794.9.2爆破器材的選址建庫 1804.9.3購買和運輸 1814.9.4爆破器材倉庫的管理 1814.9.5爆破器材的管理 1824.9.6爆破作業(yè) 1834.9.7違規(guī)懲處 1854.10.危及施工安全的工藝、設備、材料淘汰制度 1854.11危險性較大的專項施工方案編制審批制度 1864.11.1總則 1864.11.2安全專項方案編制： 1864.11.3專項方案的審批 1874.12安全風險抵押金制度 1894.12.1總則 1894.12.2安全風險抵押金交納標準： 1894.12.3考核發(fā)放辦法： 1894.13.安全設施設備管理和檢查維護制度 1904.14安全生產(chǎn)驗收制度 1914.14.1總則 1914.14.2驗收范圍 1914.14.3驗收內(nèi)容方式 1914.15安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用提取和使用制度 1924.15.1目的 1924.15.2職責 1924.15.3安全生產(chǎn)資金的提取 1924.15.4安全生產(chǎn)資金計劃的編制 1934.15.5安全生產(chǎn)資金的使用 1934.15.6安全生產(chǎn)資金的監(jiān)督管理 1954.16意外傷害保險制度 1964.17勞動防護用品和設施管理制度 1964.17.1總則 1964.17.2職責 1964.17.3勞動防護用品和設施的分類 1974.17.4施工現(xiàn)場勞動防護用品和設施 1984.17.5勞動防護用品和設施的采購、驗收、校驗、報廢 1994.17.6勞動防護設施的設置 1994.17.7勞動防護用品的發(fā)放 2004.17.8勞動防護用品的使用 2004.18事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控制度 2014.18.1總則 2014.18.2事故隱患的排查治理 2014.18.3事故隱患排查治理工作的監(jiān)管 2024.18.4事故隱患排查治理的報告 2024.18.5重大事故隱患的公示公告 2024.18.6重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項銷號 2024.18.7附則 2034.19安全生產(chǎn)問責制及獎懲制度 2034.19.1總則 2034.19.2獎懲資金 2034.19.3獎勵標準 2034.19.4處罰標準 2044.19.5考評辦法 2054.20安全生產(chǎn)例會制度 2054.20.1總則 2054.20.2例會形式 2054.20.3會議內(nèi)容 2054.20.4會議精神傳達和落實 2064.21營業(yè)線施工安全管理制度 2064.21.1總則 2064.21.2營業(yè)線施工安全過程控制 2074.22防洪、防臺管理制度 2334.22.1防汛防臺管理目標 2334.22.2防汛防臺管理原則 2334.22.3編制依據(jù)及修訂 2334.22.4防汛防臺組織機構 2334.22.5防汛防臺各項準備 2334.22.6防汛防臺現(xiàn)場管理制度 2344.22.7防汛防臺獎懲制度 2344.22.8防汛防臺總結(jié)表彰制度 2344.23易燃易爆有害有毒物品管理制度 2354.23.1總則 2354.23.2采購管理 2354.23.3運輸管理 2354.23.4儲存管理 2364.23.5發(fā)放管理 2384.23.6使用管理 2384.23.7緊急情況的準備及處置 2394.23.8監(jiān)督檢查 2394.24施工用電安全管理制度 2394.24.1總則 2394.24.2職責 2394.24.3一般規(guī)定 2404.24.4用電方案管理 2414.24.5施工用電規(guī)定 2414.24.6電工作業(yè)規(guī)定 2444.24.7現(xiàn)場電氣設施安全防護 2454.24.8電氣設施使用與維護 2454.24.9各類用電人員上崗要求 2464.24.10安全用電技術檔案 2464.25安全資料管理制度 2464.25.1總則 2464.25.2安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的收集 2464.25.3各類安全資料的傳送 247第五章砼管理制度 2485.1原材料進場檢驗制度 2485.2混凝土配合比試驗制度 2485.3混凝土生產(chǎn)制度 2495.4混凝土運輸制度 2505.5混凝土取樣、檢測制度 2515.6混凝土澆筑有關規(guī)定 2515.7混凝土養(yǎng)護規(guī)定 252第六章計財管理制度 2536.1合同管理制度 2536.1.1總則 2536.1.2組織機構及職責分工 2536.1.3簽訂合同要求 2546.1.4合同簽訂程序 2546.1.5合同的訂立 2546.1.6合同交底由項目部合同財務部和工區(qū)合同財務科組織,內(nèi)容包括 2556.1.7合同履行 2556.1.8合同的變更 2556.1.9違約 2556.1.10合同的解除和終止 2566.1.11處罰規(guī)定 2566.2計劃、統(tǒng)計工期管理制度 2566.2.1施工計劃編制的依據(jù)和原則 2566.2.2進度計劃主要包括以下幾種 2576.2.3計劃管理規(guī)定 2576.2.4施工滾動計劃 2576.2.5年度施工建議計劃 2586.2.6年度施工實施計劃 2586.2.7年度施工調(diào)整建議計劃 2586.2.8季度建議計劃 2586.2.9月度建議計劃 2596.2.10年度生產(chǎn)計劃 2596.2.11季度生產(chǎn)計劃 2596.2.12月度生產(chǎn)計劃 2596.2.13周生產(chǎn)計劃 2606.2.14統(tǒng)計管理制度 2606.2.15工期控制 2616.3財務管理制度 2616.3.1總則 2616.3.2財務管理 2626.3.3資金管理 2636.3.4物品管理 2636.3.5工程計價及工程價款的撥付 2636.3.6工程考核資金的提取和使用 2636.3.7費用的上交與代扣代繳 2646.3.8稅金繳納 2646.3.9資金的管理和使用 2646.3.10工程借、貸款 2646.3.11物資材料的管理 2656.3.12責任成本管理 2656.4驗工計價管理制度 2656.4.1總則 2656.4.2驗工計價的主要依據(jù) 2656.4.3驗工計價的程序 2666.4.4驗工計價的原則 2676.4.5驗工計價的種類與項目 2676.4.6預留質(zhì)量保證金 2686.4.7其它 2696.5成本核算管理制度 2696.5.1成本核算的任務 2696.5.2成本計算的對象 2696.5.3成本核算的基礎工作 2696.5.4成本核算的要求 2696.5.5成本核算應遵循的原則 2706.5.6成本核算的范圍和分配的方法 2706.5.7成本核算資料管理 2716.5.8成本核算管理制度 2716.6分包與勞務管理 2726.6.1勞務分包管理基本原則 2726.6.2勞務分包項目的確定及報批 2726.6.3勞務隊伍的選擇及審批 2726.6.4勞務價格的控制 2736.6.5簽訂勞務合同 2736.6.6勞務隊伍的日常管理 2746.7分配與獎勵管理辦法 2756.8建設資金管理制度 2756.8.1總則 2756.8.2建設資金管理內(nèi)部控制 2766.8.3建設資金的審批、撥付 2766.8.4建設資金的使用管理 2766.8.5加強資金收入集中管理 2776.8.6合同管理 2776.8.7建設資金的監(jiān)督、檢查 2776.9索賠管理制度 2786.9.1總則 2786.9.2索賠組織機構及工作職責 2786.9.3索賠工作臺帳與報表 279第七章物資設備管理制度 2797.1設備基礎管理制度 2797.1.1固定資產(chǎn)管理 2797.1.2設備臺帳管理 2807.1.3設備技術資料管理 2807.2設備采購管理制度 2807.2.1設備購置審批權限及購置權限 2807.2.2設備購置程序 2817.2.3設備合同簽訂及管理 2817.3設備租賃管理制度 2827.3.1租賃設備原則及方案 2827.3.2租賃設備界定 2827.3.3設備租賃程序及管理 2827.3.4租賃設備內(nèi)部控制 2837.4物資采購管理制度 2837.4.1總則 2837.4.2組織機構及職責劃分 2837.4.3招標采購程序 2847.4.4議標、詢價比價采購 2867.4.5采購信息、合同、資料管理 2867.4.6物資供方管理 2877.4.7罰則 2877.5機械物資設備進場檢驗制度 2877.5.1主要材料進場檢驗管理控制程序 2877.5.2機械設備進場檢驗程序 2887.5.3試驗與檢驗標準 2887.5.4進場原材料檢測的措施和辦法 2897.5.5進場物資的標識 2907.5.6產(chǎn)品的可追溯性 2907.5.7緊急放行 2907.6材料的保管、發(fā)放管理制度 2917.6.1目的 2917.6.2范圍 2917.6.3術語和定義 2917.6.4職責 2917.6.5材料驗收 2917.6.6材料保管 2947.6.7材料的發(fā)放與領用 2947.6.8耗料與調(diào)撥 2957.6.9賬務及盈虧處理 2957.7材料消耗登記制度 2967.7.1總則 2967.7.2項目部逐日材料登記制度職責分工 2967.7.3核算對象的確定與納入逐日材料管理的范圍 2977.7.4材料需用量的核定 2977.7.5材料消耗數(shù)量的確認 2987.7.6節(jié)超原因分析 2987.7.7節(jié)超考核兌現(xiàn) 2987.7.8軟件應用 2997.8廢舊物資管理制度 2997.8.1總則 2997.8.2廢舊物資分類 3007.8.3管理制度 300綜合管理制度1.1崗位責任制度1.1.1項目經(jīng)理全面負責項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟效益和員工隊伍管理等工作。按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標，保證“三標一體化”管理體系的有效運行。全面推行施工生產(chǎn)“雙預控”方針，抓好施工生產(chǎn)方案預控和成本預控工作，確保項目技術、經(jīng)濟、管理指標的實現(xiàn)。對員工薪酬分配和勞務人員工資足額發(fā)放到位負全責。積極探索各應用施工中的新技術、新工藝，不斷推進企業(yè)科技進步和現(xiàn)代化施工管理。加強對員工和知識、技術、技能培訓教育，注重對關鍵崗位人員和核心技術人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質(zhì)。加強勞動保護，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件。協(xié)助勞務隊伍加強各項管理。1.1.2黨工委（支部）書記發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，團結(jié)項目全體員工，為確保安全、質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益等指標的實現(xiàn)提供思想政治保障。保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)以及上級批示、決議的貫徹執(zhí)行。領導項目項目部、項目部黨建工作、思想政治工作和精神文明建設。支持項目項目經(jīng)理依法正確行使職權，協(xié)調(diào)項目項目經(jīng)理和群眾組織之間的關系；參與重大問題決策，提出意見和建議。領導工會、共青團組織，支持他們根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營開展活動，充分發(fā)揮其在各項工作中的作用。根據(jù)派出單位黨委授權、審批項目黨員發(fā)展和黨員獎懲。完成好上級黨委交給的和分工負責的各項工作。1.1.3項目安全總監(jiān)貫徹落實國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)章制度，具體負責施工生產(chǎn)安全、員工人身安全、機械設備和機動車輛安全等管理工作。負責安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故易發(fā)點控制措施的制定和落實，有權對違規(guī)操作和忽視安全的現(xiàn)象進行制止和糾正。組織參加安全檢查及事故調(diào)查處理，負責對事故隱患的原因分析和制定整改措施，并及時落實整改。參與圖紙會審、施工組織設計、作業(yè)指導書編制、施工技術方案會審，把安全生產(chǎn)的措施和意見貫徹其中。負責安全人員的業(yè)務培訓和管理工作。負責分工的其它工作。1.1.4負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體化”實施和體運行；對施工生產(chǎn)和施工技術負全面責任。負責組織施工圖紙會審、施工組織設計、質(zhì)量管理目標和施工技術方案制定及作業(yè)指導書的編制工作。負責工程質(zhì)量工作，對不合格工程或產(chǎn)品及違反操作規(guī)程的行為有權下達停工或整改令。具體負責技術攻關、科技創(chuàng)新和“四新”成果的推廣應用，組織開展“QC小組”活動，推進企業(yè)科技進步。負責組織施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等專項和綜合檢查工作，并定期召開施工分析會，及時解決施工中出現(xiàn)的相關問題，確保項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。負責對員工進行專業(yè)技術、技能、技術規(guī)范、技術標準和相關法律法規(guī)的學習培訓工作，不斷提高員工的技術水平。負責施工中的變更設計，參加組織驗收、開通交付等工作。負責分工的其它工作。1.1.5項目副協(xié)助項目項目經(jīng)理做好施工生產(chǎn)、成本管理等各項工作，確保項目工程質(zhì)量、安全、工期和經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。具體職責由各項目部按照領導分工制定。1.1.6主任負責黨政工團組織的日常工作。負責人事、培訓、考核等人力資源管理工作。負責內(nèi)、外接待工作和重要活動的組織與協(xié)調(diào)。負責文秘、機要、檔案、公文處理、印章管理和保密工作。負責對外宣傳報道的策劃、組織和實施。負責自用設備（辦公用品、耗材）的采購和管理，信息化建設和辦公自動化工作。負責日常事務管理，包括辦公、交通、車輛、住宿等后勤保障和安全保衛(wèi)工作；負責各種證件的請領和發(fā)放。督促檢查食堂管理，保證食堂的衛(wèi)生。經(jīng)常檢查沖涼房（澡堂）用具，確保安全。配合派出所搞好管段內(nèi)的施工安全。完成領導交辦的其它工作。秘書協(xié)助做好項目人事、培訓、考核等人力資源管理工作。協(xié)助做好項目的內(nèi)、外接待工作和重要活動的組織與協(xié)調(diào)。協(xié)助做好項目對外宣傳報道的策劃、組織的實施。協(xié)助做好項目文秘、檔案、公文處理、印章管理和保密工作。協(xié)助做好項目部日常事務管理和后勤保障工作。協(xié)助做好項目自用設備的采購和管理，信息化建設和辦公自動化工作。完成領導交辦的其它工作。司機遵守交通規(guī)則，嚴禁超速行駛，確保行車安全。車輛維修須報經(jīng)上級主管部門批準。定期保養(yǎng)車輛，始終保持良好車況。勤儉節(jié)約，合理使用各種費用。嚴守紀律，作風嚴謹，不違章駕駛，不私自出車。完成領導交辦的其它工作。廚師熱愛本職工作，努力學習烹調(diào)技術。自覺遵守食堂規(guī)定，堅持原則，一視同仁。積極工作，優(yōu)質(zhì)服務，態(tài)度和藹，禮貌待人。食堂堅持一周食譜制，經(jīng)常改善、調(diào)劑伙食。講究個人衛(wèi)生和食堂設施衛(wèi)生，上班必須穿工作服、戴工作帽。愛護食堂廚房炊事設施，保證職工食堂的正常工作。保持食堂環(huán)境衛(wèi)生干凈，并做到勤儉節(jié)約，不鋪張浪費。完成領導交辦的其它工作。1.1.7部長全面負責本部門工作。負責工程調(diào)度管理工作，確保信息暢通。負責施工進度管理工作，確保工程進度。負責施工現(xiàn)場管理工作，編制項目文明施工考評標準，并督促實施；參與文明施工檢查考評。負責施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，負責與業(yè)主、地方、監(jiān)理、設計等部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題。參與項目征地拆遷工作，辦理相關報批征用手續(xù)，完善征地資料。負責竣工資料的編制工作，組織竣工驗收。完成領導交辦的其它工作。路基工程師堅持以工藝標準保證質(zhì)量標準，提出針對性施工方法和施工工藝。負責不同路基工程類型的處理。擋土墻工程中，主要注意回收路堤坡腳設置路塹或路堤擋土墻。加強對過渡段工程中連接處設置的過渡段的管理。負責排水系統(tǒng)和通信設施的管理。加強對特殊路基處理的管理。落實好全線坡面防護的各項工作。協(xié)調(diào)專業(yè)技術人員對路基中要填料的路塹工程采取相應措施進行加固處理；路基沉降控制標準按設計文件要求進行。完成領導交辦的其它工作。橋梁工程師堅持以工藝標準保證質(zhì)量標準，提出針對性施工方法和施工工藝。負責橋梁工程的現(xiàn)場施工管理。負責監(jiān)控橋梁工程現(xiàn)場施工工程質(zhì)量、施工安全和文明施工。采用新技術、新工藝、新設備時，應制定相應的規(guī)定。在架橋過程中，應確保架橋機安全可靠。在架梁施工作業(yè)必須建立安全生產(chǎn)責任制，保證進入施工現(xiàn)場的人員按規(guī)定使用勞動保護用品。架梁施工前應制定切實可靠的施工措施。協(xié)調(diào)專業(yè)技術人員進行現(xiàn)場管理施工。完成領導交辦的其它工作。調(diào)度在項目黨、政主管的領導下工作，負責布置和監(jiān)督執(zhí)行上級命令，匯報執(zhí)行情況，參加有關施工安全會議，及時聯(lián)系和處理施工生產(chǎn)中的各種問題。掌握管區(qū)內(nèi)各單位工程及主要工點的工程數(shù)量，熟悉施工組織設計，明確下屬各工區(qū)定期調(diào)度報表的內(nèi)容和形式。掌握人力的部署和調(diào)支情況、生產(chǎn)要素的配備數(shù)量及分布使用情況，及時向領導提供合理的調(diào)劑、調(diào)配意見和需上級解決的問題。按時建立調(diào)度臺賬，并根據(jù)統(tǒng)計資料進行調(diào)整。登記各工點的開竣工日期，妥善整理、保管有關資料，及時繪制、填寫各種卡片和圖表。接受和發(fā)布調(diào)度命令、通知，上報或接受調(diào)度報告，并貫徹落實和答復。收錄安全、質(zhì)量事故情況，及時、如實地向領導和上級調(diào)度匯報并告知有關人員。逐日做晴雨記錄，收錄和轉(zhuǎn)發(fā)重要的氣象報告，布置、檢查、落實預防措施。組織召開調(diào)度例會，并對會議決議的事項進行落實；參加施工調(diào)查，參加施工組織設計和施工計劃的審查會議，人力和物力的平衡調(diào)劑會議、解決有關審查問題的其它會議。負責征地拆遷工作。完成領導交辦的其它工作。1.1.8部長認真落實上級有關安全生產(chǎn)和勞動保護的法律法規(guī)、方針政策以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負責項目安全管理工作。組織安全生產(chǎn)培訓，制定特殊工序、重點工程的安全方案，進行安全技術交底并督促實施，組織日常安全檢查。負責施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全目標的實現(xiàn)。負責安全、文明標準工地建設，制定相應的考核辦法，督促各架子隊按照考核辦法實施作業(yè)。參與業(yè)主及相關部門組織的安全文明標準工地考核評比。負責項目環(huán)保、水保和文物保護工作，制定相應的環(huán)保管理辦法，編制重點區(qū)域環(huán)保方案，并督促實施。參與上級環(huán)保檢查，完善環(huán)保資料。負責項目環(huán)境影響因素的識別和評價，負責施工現(xiàn)場環(huán)保質(zhì)量的控制和對環(huán)境破壞的監(jiān)督處理。負責項目環(huán)保方案的報批，參與環(huán)保工作的檢查驗收。參與施工組織設計或施工方案中有關安全技術措施計劃的編制，并督促、檢查實施。有權制止各級違章指揮、違章作業(yè)，對違章者進行處罰。完成領導交辦的其它工作。副部長認真貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)以及業(yè)主和企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范標準，制定相關實施細則并監(jiān)督執(zhí)行。編制單價工程實施性施工組織設計并組織實施。參加圖紙的管理和審核，編制與申報開工報告，制定工序作業(yè)指導書并監(jiān)督執(zhí)行。負責現(xiàn)場施工調(diào)查，進行工序技術交底，指導現(xiàn)場測量放樣，做好施工記錄、變更設計等技術資料，編制竣工文件。負責質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提供相關的技術處理方案或措施，參與安全事故調(diào)查與處理。組織編制項目質(zhì)量計劃，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，并組織實施；做好新技術的研究、推廣工作。編制、報批和實施培訓計劃，組織有關部門和人員進行技術質(zhì)量等法律法規(guī)、工藝標準的培訓，做好培訓記錄及上崗證登記。負責收集有關的質(zhì)量法規(guī)，標準和其它要求，建立并更新適用法律、法規(guī)及規(guī)范性文件清單。做好工序質(zhì)量檢查驗收，并向有并部門、單價申報；負責質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；參與質(zhì)量信用評價；建立技術、質(zhì)量信息管理體系。按規(guī)定收集上報質(zhì)量報表、質(zhì)量總結(jié)等資料。組織開展“QC小組”活動和“QC成果”申報。完成領導交辦的其它工作。質(zhì)檢工程師在技術質(zhì)量部部長的領導下開展工作。參加工程開工前施工準備、工程質(zhì)量定期或不定期檢查以及施工過程中的經(jīng)常性檢查，督促指導各架子隊建立質(zhì)量制定和質(zhì)量措施。參與保證質(zhì)量措施的編制工作，參加工程質(zhì)量檢查和相關會議，簽證驗工計價表。參加隱蔽工程的檢查和驗收，填寫檢查證并通知監(jiān)理人員進行檢查和簽證?？偨Y(jié)施工質(zhì)量管理工作經(jīng)驗教訓，按規(guī)定時間上報月、季、年質(zhì)量報表及總結(jié)報告。參加工程質(zhì)量檢查和驗收，對工程質(zhì)量等級評定和問題處理提出具體意見。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求，必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》，有責令停工或返工，并提出處理意見。按照竣工文件編制辦法負責收集整理所轄范圍的質(zhì)量檔案和資料，做到簽字手續(xù)齊全，具有可能追溯性。完成領導交辦的其它工作。安全員在項目部安全質(zhì)量環(huán)保部長的領導下開展業(yè)務工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。。對施工全過程安全規(guī)章制度的貫徹落實情況進行監(jiān)督、檢查。定期分析施工現(xiàn)場安全情況。提出防止事故發(fā)生的措施和建議。深入施工生產(chǎn)第一線，檢查安全生產(chǎn)，消除危害安全、健康的因素，總結(jié)交流先進典型經(jīng)驗。做好工地日常巡查工作，對違反安全規(guī)章的行為勒令停止，并限期整改，對違規(guī)行為進行處罰。對事故進行調(diào)查、統(tǒng)計和報告，并按規(guī)定參加事故的善后處理。負責安全管理臺帳的建立、更新，負責安全管理資料的收集、整理、歸檔。加強自身建設，提高業(yè)務素質(zhì)，持證上崗，秉公辦理，堅持原則，任勞任怨，盡職盡責。參與項目環(huán)境影響因素的識別和評價，參與施工現(xiàn)場環(huán)保質(zhì)量的控制和對環(huán)境破壞的監(jiān)督處理。完成領導交辦的其它工作。環(huán)保員熟悉、掌握、嚴格貫徹執(zhí)行國家和地方有關環(huán)保方面的法律法規(guī)，配合項目經(jīng)理制訂項目施工環(huán)境目標，并進行有效實施。負責施工現(xiàn)場和生活區(qū)的環(huán)境因素稠查；配合項目經(jīng)理、項目技術主管對環(huán)境因素進行評價，制訂重大環(huán)境因素的控制管理程序方案，并具體負責實施。負責制定項目環(huán)保工作培訓計劃，定期開展環(huán)保教育培訓、環(huán)境保護宣傳。做好植樹節(jié)、無煙日、環(huán)境日等重大環(huán)保節(jié)日活動的宣傳，并開展相關工作。對施工現(xiàn)場和生活區(qū)的環(huán)保實施情況進行定期檢查和經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即上報，以便及時整改。建立環(huán)保管理臺帳，及時對國家、地方及上級部門制定的環(huán)保法規(guī)、辦法進行識別、收集，并參照落實。及時報告施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的環(huán)境污染事故情況。完成領導交辦的其它工作。資料管理員在技術質(zhì)量部部長的領導下開展工作。負責項目施工技術資料管理、保密工作。負責科技信息的收集、保管，根據(jù)工作需要，為現(xiàn)場提供及時、有效、適用的資料。按工程技術資料管理要求，認真做好技術資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術資料的真實與完整。按照竣工文件編制辦法負責收集整理所轄范圍的質(zhì)量檔案和資料。協(xié)助編制、報批和實施項目培訓計劃，協(xié)助組織有關部門和人員進行技術、質(zhì)量等法律法規(guī)、工藝標準的培訓，做好培訓記錄及上崗證的登記。協(xié)助收集有關的質(zhì)量法規(guī)、標準和其它要求，建立并更新適用法律、法規(guī)及規(guī)范性文件清單。負責收集與施工技術相關的信息資料，并及時對信息資料進行整理、加工、傳遞、利用及保管等。負責為竣工結(jié)算和優(yōu)良工程提供完整的技術資料，工程竣工后及時將技術資料裝訂歸檔。完成領導交辦的其他工作。1.1.9部長根據(jù)企業(yè)的相關規(guī)定和要求并結(jié)合項目實際情況編制項目財務管理辦法，確保其有效貫徹執(zhí)行。負責項目財務管理、資金管理、費用審批制度和辦法、防范資金風險等工作。負責規(guī)范會計核算，合理分配資金，厲行節(jié)約，及時完成需要上交的稅收及管理費用。負責編制項目財務報表，分析財務狀況，考核財務計劃執(zhí)行情況及資金使用效果，積極為經(jīng)營管理服務。負責責任成本管理工作，抓好成本管理“五比”活動。負責編制單位的各項預算，資金申請，組織資金供應；負責項目的費用報銷、工資發(fā)放、有關費用的提取等工作。負責內(nèi)部財務監(jiān)督及審計工作、配合上級進行審計、財務檢查，主動提供資料，如實反映情況。完成領導交辦的其它工作。會計負責貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、法律法規(guī)及上級指示決定。督促、檢查財務政策的落實情況。協(xié)助做好業(yè)務指導工作。負責本部門對外提供數(shù)據(jù)的審核，保證其準確性。負責兼管的項目財務日常工作。協(xié)助做好公司財務狀況和經(jīng)營成果的分析工作。負責公司納稅申報、匯算清繳等日常稅收管理工作。協(xié)助做好稅收籌劃工作。完成領導交辦的其它工作。出納根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》的相關規(guī)定，做好出納的基礎工作。遵守財經(jīng)紀律，堅持執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關，認真做好各種支票的管理工作。認真登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬，做到賬實相符。對當日發(fā)生的各項業(yè)務，要及時記帳，做到日清月結(jié)。對錯賬、串戶等問題要及時進行調(diào)整。認真核對收付憑證及原始單據(jù)，各項開支必須手續(xù)完備，由領導簽批后方可列支。每月進行兩次以上現(xiàn)金盤點，按規(guī)定編制盤點表；每月核對銀行賬面數(shù)與銀行對賬單，編制銀行余額調(diào)節(jié)表。嚴格遵守財經(jīng)紀律，不挪用公款，不坐支現(xiàn)金，不簽發(fā)空頭支票。嚴守財務機密，服從領導安排，團結(jié)同事，遵章守紀。完成領導交辦的其它工作。1.1.10部長負責項目責任成本管理工作。負責掌握工程形象進度完成狀況，建立健全各類臺帳，認真編制計劃統(tǒng)計報表，并按規(guī)定上報。負責內(nèi)外經(jīng)濟合同的簽訂和管理，避免經(jīng)濟糾紛。抓好工程預算、成本預算等相關業(yè)務工作，提高預算的準確性，開展責任成本管理，防范效益流失。負責編制驗工計價報表并及時上報。掌握鐵路工程概(預)算法規(guī)，加強工程造價的動態(tài)管理，如實編制調(diào)概補差資料并及時上報。會同其它相關部門認真做好責任成本管理的基礎臺帳和報表工作。參與審核對業(yè)主和架子隊的驗工計價工作和辦理簽認手續(xù)。參與施工合同和采購合同的調(diào)查、談判和決策，負責合同管理。履行與上級其它業(yè)務主管部門對應的正常業(yè)務職責。完成領導交辦的其它工作。計劃統(tǒng)計員．認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)法律法規(guī)、經(jīng)濟政策以及建設和企業(yè)的規(guī)章制度。及時起草、簽訂內(nèi)部承包合同，建立健全各類臺帳，認真編制計劃統(tǒng)計報表，并按規(guī)定上報。負責內(nèi)外經(jīng)濟合同的簽訂和管理，避免經(jīng)濟糾紛，并負責及時與各勞務隊辦理驗工計價手續(xù)。負責編制驗工計價報表并及時上報。匯總當月實際完成產(chǎn)值數(shù)量，并向項目經(jīng)理提供相關信息資料。掌握鐵路工程概(預)算法規(guī)，加強工程造價的動態(tài)管理，如實編制調(diào)概補差資料并及時上報。完成領導交辦的其它工作。1.1.11部長全面負責項目物資設備管理的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作，參與政府采購的招評標，建立健全各種物資設備臺帳，明確本部門人員的職責分工和安排并檢查落實情況。組織對合格供方進行評價，編制合格供方名冊，做好合格供方和業(yè)主的年審、評價監(jiān)控工作。做好物資設備供應市場的調(diào)查，收集、整理各方面的物資設備信息，統(tǒng)計分析物資設備供應市場過程中的各種數(shù)量關系，并及時向項目領導提供信息資料，供領導決策參考。熟悉項目所有設備的資產(chǎn)、數(shù)量、質(zhì)量等情況，建立健全設備臺帳的技術檔案。負責現(xiàn)場操作人員崗前培訓，持證上崗；嚴格控制人、機違章操作，避免造成機械傷害。負責管理監(jiān)督炸藥庫、水泥庫業(yè)務工作，對庫房保管員、看守進行業(yè)務培訓，提高其業(yè)務水平和工作能力。對各工點的現(xiàn)場物資設備管理、火工品使用管理進行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)安排好現(xiàn)場物資設備供應工作。督促檢查材料逐日消耗登記制度的落實，保證各工點材料日清月結(jié)。杜絕超限額供料和停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。建立健全物資設備供應臺帳，完成業(yè)務手續(xù)，做到帳物相符，科學、合理設置現(xiàn)場料庫(棚)，及時上報各種報表。．完成領導交辦的其它工作。機械設備管理員負責設備的使用與管理及設備的內(nèi)外租賃(含任務承接、合同簽訂、經(jīng)濟關系的處理等)。辦理上場設備的交接、調(diào)運和安裝調(diào)試工作。負責設備的技術資料建檔工作，做好設備運轉(zhuǎn)和維修記錄，并按要求上報。掌握所屬設備的數(shù)量、動態(tài)、技術狀態(tài)、能力、使用、修理和安全情況，按規(guī)定統(tǒng)計上報設備業(yè)務報表。配合生產(chǎn)廠家對新購置設備進行安裝調(diào)試，并負責在保修期內(nèi)各種技術數(shù)據(jù)的收集、整理、保存工作，及時向設備主管部門反饋使用情況；抓好操作人員的技術培訓。負責編制設備大修計劃，經(jīng)審批后組織落實。負責下場設備的整修，保證下場設備的完好。負責設備調(diào)撥、閑置設備的管理工作。抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準的貫徹落實和設備操作人員的安全教育、技術業(yè)務培訓等工作。抓好設備管理人員和操作人員的專業(yè)培養(yǎng)教育，積極探索專業(yè)化的施工組織模式，逐步發(fā)育土石方施工，砼生產(chǎn)等專業(yè)化施工能力。重視設備操作人員的知識更新，以適應目前工程機械電子集成化控制的發(fā)展趨勢。物資采購員負責主材和二、三項材料的采購。負責主材及其他材料的拉運和核對數(shù)量，并作好搬運狀態(tài)記錄。負責填寫每一批鋼材、水泥的試驗報檢單，并及時報送試驗室。負責索取每一批鋼材、水泥的檢驗報告及出廠合格證。負責掌握現(xiàn)場各工點的主材使用情況。完成領導交辦的其它工作。物資統(tǒng)計負責各種物資原始發(fā)票的點驗、檢查和辦理各種物資的領發(fā)手續(xù)。負責記錄整理“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三標體系資料和各種內(nèi)業(yè)資料。負責現(xiàn)場各工點的材料逐日消耗登記，保證材料日清月結(jié)。負責整理、登記責任成本考核工作的資料。負責整理、報送上級業(yè)務部門要求的各類物資報表。完成領導交辦的其它工作。物資保管員負責對各種進庫物資的數(shù)量、質(zhì)量進行驗收，并及時做好進庫物資的登記。負責保管和發(fā)放各類物資。負責各類物資發(fā)放的簽字手續(xù)，并在每月底進行一次庫存物資的盤點，列出各種發(fā)放物資的數(shù)量，做到帳物一致。火工品管理員加強重點管理防護，火工品管理實行定人定崗，建立出人庫登記臺帳和逐日消耗登記臺帳。庫房重地不準吸煙或使用火種。不準酒后上崗和帶小孩等閑雜人員進入現(xiàn)場?；鸸て凡牧蠎诸惗逊耪R、牢固。經(jīng)常宣傳教育、檢查督促、總結(jié)保管經(jīng)驗。做到操作有規(guī)程、領用有帳目、發(fā)放有手續(xù)、消耗有定額。嚴禁承包戶和個人保存爆炸物品；嚴禁私拿、私用、私藏、贈送、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)買、轉(zhuǎn)借爆炸物品。不準超量儲存、不準虛報冒領、不準接關系搞協(xié)作、不準和其它物品混存、不準隨身攜帶爆炸物品進入市區(qū)和公共娛樂場所。完成領導交辦的其它工作。電工．負責制定全線配電箱，對全線電纜線等進行檢修。負責檢修機械設備，保證正常運行。負責編制電力干線材料編用計劃。確保變壓器、配電箱等設施完好無損。做好日常巡回檢查記錄，確保安全用電，發(fā)現(xiàn)故障及時排除。負責全線電表計數(shù)，并做好記錄和臺帳。堅守崗位，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。完成領導交辦的其它工作。1.1.12中心試驗室主任負責項目試驗室的全面工作。全面負責項目試驗室的技術、質(zhì)量、安全，組織完成施工所要求的各項檢測和管理工作，接受上級下達的各項任務。負責組織IS09000相關要素及程序文件在本項目試驗室的實施。主持本項目試驗室《質(zhì)量管理手冊》的制定、批準、補充和修改，并檢查執(zhí)行情況。負責制定項目試驗室的試驗檢測計劃，協(xié)調(diào)與各業(yè)務部n的關系，對不能試驗的項目負責委托試驗。參加工程質(zhì)量檢查及事故分析會議。提出節(jié)約原材料及提高工程質(zhì)量的意見。1提出項目試驗室儀器設備的購置、更新、改造及修理報廢計劃。負責編制項目試驗室儀器設備周檢計劃、并組織實施。填寫保存校準、維修記錄和儀器標識。負責標準計量器具的使用與保養(yǎng)，做好周期檢定及檔案管理。參加檢測工作，了解并解決檢測過程中存在的技術問題，批準簽發(fā)試驗報告，確保檢驗報告數(shù)據(jù)的準確、可靠。定期檢查砼、砂漿的試件強度、路基填土壓實質(zhì)量、水泥使用情況，并進行統(tǒng)計分析，向上級主管部門報送統(tǒng)計分析結(jié)果及報表。考核項目試驗人員的工作、學習情況，及時準確向上級主管部門反饋本室的工作信息和存在問題，并提出意見和建議。完成領導交辦的其它工作。試驗員貫徹落實試驗室規(guī)章制度。實施試驗檢測計劃。按規(guī)范試驗，認真對材料進場質(zhì)量復驗，控制原材料進場質(zhì)量。按照規(guī)定的頻率對砼、砂漿、鋼筋等材料的質(zhì)量進行檢驗及抽檢，頻率、數(shù)量要及時準確。試件制作符合規(guī)定，存放送檢有序。了解本室的檢測任務、職責分工，并對各項工作的完成質(zhì)量負責。掌握本專業(yè)各種試驗儀器的性能、用途、操作及維護方法，負責測試前的準備工作和測試儀器的日常維護、管理和清潔衛(wèi)生。根據(jù)操作規(guī)程正確使用儀器設備，配合做好儀器設備的周期檢定，填寫儀器設備使用記錄。熟悉安全操作規(guī)程和用電常識，做好安全工作。熟悉相關檢驗、評定標準，完成本專業(yè)的試樣加工、制作及測試，提出完整的測試記錄、報告。完成領導交辦的其它工作。1.1.13測量隊隊長負責項目測量工作的過程控制，包括控制網(wǎng)的加密和引伸、工程關鍵部位(橋梁樁基礎、墩臺中心點坐標、頂面標高和隧道開挖斷面及預留量等)的計算、對已完工程的不定期測量檢測或復核。負責對各工區(qū)測量工作開展情況進行考核評價，并對項目測量人員進行培訓等。建立健全測量儀器和測量人員的臺帳、檔案等。參加工程公司測量大隊組織的各種工程測量(如：交接樁、復測、控制網(wǎng)布設等)。掌握測量儀器的使用情況，按時送檢及日常儀器維護，并將儀器年檢證書原件郵寄到工程公司測量大隊，確保儀器始終處于良好的運行狀態(tài)。對設計院與工程公司測量大隊提供的平面和高程控制網(wǎng)成果進行復核，并進行必要的導線和水準基點加密。保護控制樁、導線點、水準基點等，防止丟失或破壞。及時收集、整理測量資料和繪制有關竣工圖以及編寫測量技術總結(jié)。鉆研業(yè)務，提高技能，開發(fā)運用新技術、新方法。完成領導交辦的其它工作。測量主管負責測量儀器的管理及日常測量放樣。測量完后要進行樁橛、控制測量制度和測量資料、獨立鑫筑物及續(xù)建關鍵階段部位原始位置控制、施工過程測量的檢查等項目的復核。建立健全測量儀器和測量人員的臺帳、檔案等。參加工程公司測量大隊組織的各種工程測量(如：交接樁、復測、控制網(wǎng)布設等)。掌握測量儀器的使用情況，按時送檢及日常儀器維護，并將儀器年檢證書原件郵寄到工程公司測量大隊，確保儀器始終處于良好狀態(tài)。對設計院與工程公司測量大隊提供的平面和高程控制網(wǎng)成果進行復核，并進行必要的導線和水準基點加密。保護控制樁、導線點、水準基點等，防止丟失或破壞。及時收集、整理測量資料，繪制有關竣工圖，編寫測量技術總結(jié)。鉆研業(yè)務，提高技能，開發(fā)運用新技術、新方法。完成領導交辦的其它工作。測量員負責測量儀器的管理及日常測量放樣。參加工程公司測量大隊組織的各種工程測量(如：交接樁、復測、控制網(wǎng)布設等)。掌握測量儀器的使用情況，按時送檢及日常儀器維護，并將儀器年檢證書原件郵寄到工程公司測量大隊，確保儀器始終處于良好狀態(tài)。對設計院與工程公司測量大隊提供的平面和高程控制網(wǎng)成果進行復核，并進行必要的導線和水準基點加密。保護控制樁、導線點、水準基點等，防止丟失或破壞。完成領導交辦的其它工作。1.2信息及電腦管理制度1.2.1為加強對項目部計算機設備及信息的管理，保證工程施工、公司建設等方面的數(shù)據(jù)信息及業(yè)務應用系統(tǒng)安全，根據(jù)國家、鐵道部、廣鐵集團、集團（公司）等有關規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況，制訂本管理制度。1.2.2辦公室統(tǒng)一管理項目部計算機硬件設備、軟件與信息，指導和監(jiān)督工程類信息及各部門計算機的使用和管理。各部門需配備或者指定一名兼職或?qū)Ｂ毜挠嬎銠C管理員，其職責是管理本單位的計算機及各種附屬設備，指導并監(jiān)督本單位工作人員正確使用計算機，保證設備的正常運轉(zhuǎn)，協(xié)助采購及保管本部門計算機設備耗材（磁盤、碳粉、墨盒、硒鼓、打印紙等）。1.2.3需建立局域網(wǎng)絡的部門，為保證網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常運行，由辦公室負責統(tǒng)籌網(wǎng)絡建設及電腦硬件購置。計算機硬件應遵循節(jié)約及確實有必要的原則，出現(xiàn)故障應以維修為主，電腦主機一般使用五年以上方可更新，其它外部設備根據(jù)實際情況確實有需要購置或更換時才予以購買新設備。需要購置電腦硬件，應填寫采購單，將設備名稱、型號、數(shù)量、用途等經(jīng)辦公室審核后書面報告項目部領導，經(jīng)同意后由辦公室和使用人員一起統(tǒng)一購置。項目部計算機耗材（磁盤、色帶、墨盒、硒鼓、復印紙、打印紙等）的采購，由使用單位填寫耗材采購單（所需耗材名稱、型號、數(shù)量要填寫詳細、準確）報送辦公室審核后進行購置。網(wǎng)絡系統(tǒng)由辦公室負責維護，維護的內(nèi)容包括網(wǎng)絡、硬件設備、軟件系統(tǒng)（辦公室人力不足時，可指定相關人員具體負責）。1.2.4為了保證不損壞機器設備，使用者必須嚴格按照計算機操作規(guī)程進行操作，愛護電腦設備，做好日常保養(yǎng)；下班前應檢查機器是否關閉并切斷電源。設備發(fā)生故障不能正常工作，非專業(yè)技術人員不得自行拆機進行維修，應及時與辦公室聯(lián)系維修或作必要處理。為確保儲存信息的安全，維修人員在處理故障前應取得機器使用人員的同意，并對原有數(shù)據(jù)資料作必要的備份。不得擅自改變計算機信息網(wǎng)絡設備的硬件、軟件配置和屬性；外來磁盤必須確保無病毒才能使用，以保證網(wǎng)絡安全。除必要的檢修外，外單位人員不得操作使用本單位計算機。不得利用計算機信息網(wǎng)絡設備制造、加工、獲取或者傳輸病毒和其它影響到本地網(wǎng)絡運行的數(shù)據(jù)信息；不得在工作期間利用計算機信息網(wǎng)絡設備從事與本職工作無關的事務，嚴禁將游戲軟件裝入單位工作用機，嚴禁玩電腦游戲。嚴禁炒股、使用與工作無關的軟件。1.2.5遵守保密制度，禁止非權限范圍內(nèi)人員查詢有關內(nèi)容。存放業(yè)務應用系統(tǒng)、業(yè)務數(shù)據(jù)及相關信息的任何介質(zhì)嚴禁外借，確實因工作需要，須報領導批準后方可外借。嚴格執(zhí)行廢棄數(shù)據(jù)和介質(zhì)的銷毀制度。計算機操作人員要定期更改密碼，不得泄漏自己的使用密碼。工作人員離開電腦時，必須先退出局域網(wǎng)系統(tǒng)，防止泄密。信息管理員及時、快速、準確地對信息進行核校、編輯，經(jīng)分管領導審核后上傳和報送，同時做好信息備份及上報工作，妥善保管好存儲盤和文字資料。信息管理員應遵守計算機操作規(guī)程，注意用電安全，各部室的工作人員要愛護計算機設備，做到人離電斷，并按操作程序開啟和關閉計算機。不按規(guī)定操作造成信息丟失和計算機網(wǎng)絡設備損毀者，追究相關人員責任，并賠償資產(chǎn)損壞費用。各種數(shù)據(jù)庫、光盤、磁盤、移動硬盤保管要符合規(guī)定要求.備份的磁盤,光盤等重要業(yè)務數(shù)據(jù)資料要做到異地存放和保管.備份備查。1.2.6項目部網(wǎng)絡機房主要是指視頻會議系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)路由器存放地，分別存于資料室和辦公室。任何人擅自動用機房內(nèi)相關設備，嚴禁私自將計算機接入國際互聯(lián)網(wǎng)，嚴禁在機房設備上安裝無關軟件或無線路由器。機房管理人員要保障網(wǎng)絡的正常連接，必須確保服務器24小時開機運行，發(fā)現(xiàn)故障要及時處理。機房必須保持良好的通風環(huán)境和適宜的溫度，機房內(nèi)各種設備必須保持整潔。機房設備的開關操作嚴格按照設備說明書規(guī)定的使用說明進行。在關閉系統(tǒng)前，應查看是否有用戶在使用，所有用戶退出后方可關閉。機房列為重點防火部門，嚴禁將易燃易爆物品帶入機房，機房值班人員要熟悉機房消防器材的存放位置及使用方法，并定期檢查或更換。機房用電嚴禁超負荷運行，嚴禁在機房內(nèi)使用電爐、取暖器等電器。機房內(nèi)使用電烙鐵要嚴格控制，必須使用時，要按規(guī)定操作，有專人看守，確保安全。定期對供電系統(tǒng)及照明器材進行檢查，防止因線路、開關老化或損壞而短路造成火災。建立機房值班值勤制度，并設機房管理員。機房管理員必須嚴格按照本制度執(zhí)行，對違反本制度的行為進行監(jiān)督和處理。1.2.7項目部辦公室、合同財務部、資料室各一臺計算機接入國際互聯(lián)網(wǎng)，其它辦公計算機嚴禁接入。領導辦公室電腦接入互聯(lián)網(wǎng)，需嚴格遵守國家《關于計算機信息系統(tǒng)安全、保密制度要求》和集團（公司）保密安全相關規(guī)定，嚴格遵守因特網(wǎng)國際慣例和國家關于上國際互聯(lián)網(wǎng)的相關規(guī)定。接入國際互聯(lián)網(wǎng)的電腦，需經(jīng)項目經(jīng)理批準，并在辦公室備案。機關工作人員如違反本規(guī)定，將視情節(jié)輕重進行處理；造成財產(chǎn)損失的應予以賠償；情節(jié)嚴重的將按照《紀律條令》予以處理。1.3施工計劃管理制度1.3.1施工計劃種類：施工滾動計劃；年度施工建議計劃；年度施工實施計劃；年度施工調(diào)整建議計劃；季度施工建議計劃；月度施工建議計劃；年度生產(chǎn)計劃；月度生產(chǎn)計劃；月度生產(chǎn)計劃；周生產(chǎn)計劃。1.3.2施工計劃管理規(guī)定各單位要指定專人負責各類進度計劃的編制，進度計劃的編制以滿足合同和業(yè)主要求為原則，力求進度計劃的科學性、嚴肅性、均衡性。上報業(yè)主、監(jiān)理的各類進度計劃格式參照業(yè)主計劃管理辦法執(zhí)行。下發(fā)各工區(qū)的各類生產(chǎn)計劃格式參照項目部工程技術部統(tǒng)一的格式執(zhí)行。由分管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理對各類進度計劃實施監(jiān)督、指導，具體由各工區(qū)分管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理負責組織對各類進度計劃的實施。各工區(qū)所有進度計劃必須嚴格按照規(guī)定的格式要求，在規(guī)定的時間內(nèi)上報項目部，凡未按規(guī)定格式要求和時間上報的單位均將記錄在案，以后將作為各工區(qū)每年年終考核的依據(jù)。1.3.3施工滾動計劃在實施性施工組織設計批準并下發(fā)各工區(qū)后，由各工區(qū)總工程師或副總工程師組織，工程技術科負責編制本單位承擔項目的施工滾動計劃，于25天內(nèi)完成并上報項目部，項目部總工程師組織工程技術部分析匯總，編制成項目部施工滾動計劃。施工滾動計劃編制完成后，由項目部項目經(jīng)理批準后報業(yè)主計財部和監(jiān)理單位各一份，待業(yè)主批準后下發(fā)各工區(qū)執(zhí)行。施工滾動計劃必須以網(wǎng)絡圖或橫道圖的形式進行編制，并要有相應的文字說明。編制施工滾動計劃至少應包括以下內(nèi)容：施工滾動計劃編制的依據(jù)及原則；控制性工期要求及本合同文件工期目標；施工總流程；施工滾動計劃安排；施工關鍵線路及關鍵項目；主要項目施工強度指標；工期保證措施（主要包括：建立嚴格、科學的施工進度計劃管理機制，組織保證措施，施工指揮調(diào)度保證措施，技術供應保證措施，設備、材料供應保證措施，資金保證措施等）；工程項目的工程量。1.3.4年度施工建議計劃各工區(qū)依據(jù)施工滾動計劃，由工區(qū)總工程師或副總工程師組織，工程技術科負責編制本單位承擔項目的年度施工建議計劃，并于每年末11月10日前或在項目部工程技術部要求的時限內(nèi)上報項目部，項目部總工程師組織工程技術部分析匯總，編制成項目部年度施工建議計劃編制完成后，由項目部項目經(jīng)理批準后報監(jiān)理單位審核后報業(yè)主，待業(yè)主的年度建設計劃批準后轉(zhuǎn)發(fā)各工區(qū)執(zhí)行。1.3.5年度施工實施計劃各工區(qū)依據(jù)業(yè)主下達的年度建設計劃后一周內(nèi)之內(nèi)，重新編制分解到季度的年度施工實施計劃上報項目部。年度施工實施計劃編制必須由各工區(qū)總工程師或副總工程師負責組織，工程技術科具體編寫。此計劃上報項目部后，由項目部總工程師組織工程技術部一并審查修改，完成后由項目部將直接報送業(yè)主計財部備案。1.3.6年度施工調(diào)整建議計劃當項目實際進展與計劃安排出現(xiàn)較大偏差時，各工區(qū)可根據(jù)本單位所承擔的項目實際進展情況，綜合分析存在的問題，在不影響合同約定工期的前提下，提出本單位年度施工調(diào)整計劃理由和建議，并依據(jù)年度施工實施計劃編制年度施工調(diào)整建議計劃上報項目部審查。各工區(qū)編制的年度施工調(diào)整建議計劃必須在當年的8月10日前年度施工調(diào)整建議計劃經(jīng)業(yè)主批準后，由項目部轉(zhuǎn)發(fā)各工區(qū)嚴格按照調(diào)整后的計劃組織施工。1.3.7季度建議計劃各工區(qū)依據(jù)年度施工實施計劃或經(jīng)業(yè)主批準的年度施工調(diào)整計劃，由各工區(qū)總工程師或副總工程師組織工程技術科編寫本單位所承擔項目的季度建議計劃，并于每季末月16日前上報項目部進行審查。項目部工程技術部根據(jù)各工區(qū)上報的季度建議計劃進行分析匯總，經(jīng)總工程師審核，項目經(jīng)理批準后上報監(jiān)理單位審查再報業(yè)主。業(yè)主依據(jù)項目部季度建議計劃，批準季度計劃下發(fā)項目部后，由項目部直接轉(zhuǎn)發(fā)各工區(qū)執(zhí)行，同時提出具體要求。1.3.8月度建議計劃各工區(qū)根據(jù)業(yè)主下達的季度計劃編制月度建議計劃，由各工區(qū)總工程師或副總工程師組織工程技術科編寫本單位所承擔項目的月度建議計劃，并于每月末20日前上報項目部進行審查。項目部工程技術部根據(jù)各工區(qū)上報的月度建議計劃進行分析匯總，經(jīng)總工程師審核，項目經(jīng)理批準后上報監(jiān)理單位審查再報業(yè)主審批。業(yè)主依據(jù)項目部月度建議計劃，批準月度計劃下發(fā)項目部后，由項目部直接轉(zhuǎn)發(fā)各工區(qū)執(zhí)行，同時提出具體要求。1.3.9年度生產(chǎn)計劃各工區(qū)依據(jù)業(yè)主下達的年度建設計劃，由工區(qū)總工程師或副總工程師組織工程技術科編寫本單位年度生產(chǎn)計劃，并于每年末12月10日前項目部根據(jù)各工區(qū)上報的年度生產(chǎn)計劃，由項目部總工程師組織工程技術部分析匯總，編制成項目部年度生產(chǎn)計劃，經(jīng)年度生產(chǎn)總結(jié)布置會分析討論后進行修改，再由項目部項目經(jīng)理批準下發(fā)各工區(qū)執(zhí)行。項目部年度生產(chǎn)計劃首先必須滿足年度施工實施計劃要求，否則年度生產(chǎn)計劃需要作出相應調(diào)整，其次要考慮應有超前量。年度生產(chǎn)計劃是本工程年度任務完成的依據(jù)，本計劃下達后，由項目部主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理進行監(jiān)督、指導實施，各工區(qū)經(jīng)理具體抓落實，并要緊盯年度各節(jié)點目標的按期實現(xiàn)。1.3.10季度生產(chǎn)計劃。各工區(qū)依據(jù)業(yè)主下達的季度計劃，由工區(qū)總工程師或副總工程師組織工程技術科編寫本單位季度生產(chǎn)計劃，并于每季末月的24日前上報項目部。項目部根據(jù)各工區(qū)上報的季度生產(chǎn)計劃，由項目部總工程師組織工程技術部分析匯總，編制成項目部季度生產(chǎn)計劃，經(jīng)季度生產(chǎn)布置會分析討論后進行修改，再由項目部項目經(jīng)理批準后下發(fā)各工區(qū)執(zhí)行。項目部季度生產(chǎn)計劃首先必須滿足主下達的季度計劃要求，否則季度生產(chǎn)計劃需要作出調(diào)整，其次要考慮應有超前量。季度生產(chǎn)計劃是本工程各季度任務完成的依據(jù)，是確保年度計劃任務完成的計劃單元，本計劃下達后，由項目部主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理進行監(jiān)督、指導實施，各工區(qū)經(jīng)理具體抓落實，并要緊盯每季度各節(jié)點目標的按期實現(xiàn)。1.3.11月度生產(chǎn)計劃。各工區(qū)根據(jù)項目部下達的年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃，由工區(qū)總工程師或副總工程師組織工程技術科編寫本單位月度生產(chǎn)計劃，并于每月末23日前上報項目部。項目部根據(jù)各工區(qū)上報的月度生產(chǎn)計劃，由項目部總工程師組織工程技術部分析匯總，編制成項目部月度生產(chǎn)計劃，經(jīng)月生產(chǎn)例會分析討論后進行修改，再由項目部項目經(jīng)理批準下發(fā)各工區(qū)執(zhí)行。月度生產(chǎn)計劃首先必須滿足業(yè)主下達的月度計劃要求，否則月度生產(chǎn)計劃需要作出調(diào)整，其次要考慮應有超前量。本月度生產(chǎn)計劃是具有實施性較強性的計劃，是確保季度計劃任務完成的計劃單元，各工區(qū)一定要嚴格按照時間要求完成，本計劃下達后，由項目部主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理進行監(jiān)督、指導并狠抓落實，各工區(qū)主管生產(chǎn)的副經(jīng)理具體抓落實，必須確保月度生產(chǎn)計劃按期實現(xiàn)。1.3.12周生產(chǎn)計劃。各工區(qū)根據(jù)項目部下達的月度生產(chǎn)計劃，由工區(qū)總工程師或副總工程師組織工程技術科分解到每周，編寫形成周生產(chǎn)計劃后于每周五17:00時前上報項目部。項目部在收到各工區(qū)上報的周生產(chǎn)計劃后，由工程技術部分析匯總，項目部總工程師審核后，由項目部分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理批準下發(fā)各工區(qū)執(zhí)行。周生產(chǎn)計劃由各工區(qū)主管生產(chǎn)的副經(jīng)理監(jiān)督、指導并狠抓落實，調(diào)度室經(jīng)理負責組織實施，必要時，各工區(qū)調(diào)度室要根據(jù)周生產(chǎn)計劃將任務分解到每一天，并結(jié)合調(diào)度例會嚴格抓好落實，確保每周生產(chǎn)計劃按期實現(xiàn)。1.4文明施工管理制度1.4.1總則為加強和規(guī)范本項目施工現(xiàn)場標準化建設管理，保障工程建設順利進行，促進安全、文明施工，保證施工人員的安全和健康，根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）、《建設工程施工現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定》（建設部令第15號）和鐵道部施工現(xiàn)場標準化建設管理有關規(guī)定，并結(jié)合本項目的特點，制定本規(guī)定。本項目施工應當遵守法律、法規(guī)和有關工程建設強制性標準的規(guī)定，不得損害社會公共利益和他人的合法權益。在城鎮(zhèn)范圍內(nèi)施工時，施工現(xiàn)場標準化建設管理應符合地方有關規(guī)定要求。本項目施工現(xiàn)場臨時設施的建設應當根據(jù)工程特點、進度要求和施工環(huán)境條件，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，注重實用，符合標準，同時應永臨結(jié)合，節(jié)約用地。工程技術部門負責施工現(xiàn)場標準化建設規(guī)劃、布置，安全質(zhì)量部門負責施工現(xiàn)場標準化建設的檢查、監(jiān)督。1.4.2施工生活區(qū)建設總體要求辦公區(qū)域和生活區(qū)域設置應以簡潔、大方、實用為原則，根據(jù)實際條件適當進行綠化和美化，保持整潔有序。不提倡搞超標準裝修或各施工單位相互攀比。施工生活區(qū)必須滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、防汛、防洪等要求，不得存放易燃、易爆、劇毒、放射源等化學危險物品。施工生活區(qū)宿舍內(nèi)應有必要的生活設施及保證必要的生活空間，設置可開啟式窗戶，保持整潔和通風。宿舍夏季應有防暑降溫和滅蚊蠅措施，冬季應有取暖和防煤氣中毒措施。施工現(xiàn)場設置的臨時食堂必須建立食品衛(wèi)生管理制度，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生有關管理規(guī)定，具有必要的通風排風設施、清洗消毒設施和杜絕傳染疾病的措施，食堂要指定專人管理。生活飲用水必須符合規(guī)定，供應衛(wèi)生飲水應有固定的盛水容器和專人管理，并定期清洗消毒。施工現(xiàn)場的垃圾應存放在封閉式容器內(nèi)，定期滅蚊蠅，及時清運；廁所應經(jīng)常清掃，定期消毒。辦公、生活設施按照投標文件的承諾，合理確定項目部、工區(qū)生活辦公營區(qū)地點。生活辦公營區(qū)占地一般應在3000平方米以上，并應有圍墻和大門，在門墩懸掛工區(qū)名牌。生活辦公營區(qū)辦公用房、生活用房及機具停放場地應適當分開，場地及主要道路應硬化處理并適當綠化。辦公用房各辦公室門口應設標牌。生活用房應設：宿舍、食堂、活動室、浴室、廁所等。辦公、生活用房應實用美觀、隔熱通風，符合招投標文件及施工管理需要。辦公、生活用房提倡采用裝配式標準化簡易房結(jié)構。辦公、生活用房應布局合理有序，標識美觀醒目；宿舍統(tǒng)一編號，用品擺放整齊，保持清潔衛(wèi)生。所有房屋劃分責任區(qū)，明確衛(wèi)生、消防責任人。施工機具應及時保養(yǎng)、清潔，并整齊停放在清潔的停放場地內(nèi)。告示牌及管理圖表施工告示牌應標明工程名稱、工程數(shù)量、起止里程、質(zhì)量目標、施工負責人、技術負責人和開竣工日期等內(nèi)容，施工平面示意圖尺寸應與施工告示牌相同。施工告示牌和施工平面示意圖均應設立于工區(qū)及現(xiàn)場醒目位置。管理圖表應包括施工平面布置圖、縱斷面圖、組織機構框圖、質(zhì)量保證體系框圖、安全管理體系框圖、環(huán)境保護體系框圖、工程進度形象圖等有關圖表，各項規(guī)章制度、工程總體目標、各部門職責、工作計劃，睛雨表。管理圖表均應裝裱上墻。宣傳工作大型形象展示平臺:在生活辦公營區(qū)明顯處設置大型、固定形象展示平臺，全面展示企業(yè)業(yè)績和優(yōu)勢，設計考慮同時體現(xiàn)觀賞性和文字信息的傳遞。要加強宣傳工作，增強參戰(zhàn)員工的緊迫感、使命感、光榮感，提高職工的工作熱情。生活辦公營區(qū)、預制(拌和)場、主要施工點應設置以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，安全生產(chǎn)及文明施工為主要內(nèi)容的宣傳標語。生活辦公營區(qū)應以黑板報、宣傳欄等形式，積極開展政治思想、業(yè)務文化教育等為重點的政治思想教育工作。同時設立如質(zhì)量舉報電話牌、標準化工地建設監(jiān)督牌等，主動接受社會各界的監(jiān)督。施工運輸車輛和機械設備必須噴有施工單位公司組合徽標，尺寸大小據(jù)實噴制，保證標準、清晰、醒目。污水、垃圾處理生活、生產(chǎn)污水應妥善處理，符合排放標準后方能排出。生活、生產(chǎn)垃圾應定點堆放、及時處理，嚴禁亂扔亂棄。項目外圍形象場外施工便道場外施工便道要按投標文件承諾和施工組織設計的要求合理布設。自建施工便道寬度小于4.5米時，應每隔200米設置20米會車道。便道應設簡易路面，由專人負責養(yǎng)護，以確保路面平整，防止揚塵和積水。施工材料運輸車輛應采取有效的封閉措施，防止材料沿途泄漏，造成對環(huán)