山西關于成立智能設備公司可行性研究報告

山西關于成立智能設備公司可行性研究報告xxx投資管理公司

目錄第一章籌建公司基本信息 7一、公司名稱 7二、注冊資本 7三、注冊地址 7四、主要經營范圍 7五、主要股東 7六、項目概況 11第二章行業(yè)、市場分析 14一、行業(yè)壁壘 14二、行業(yè)壁壘 16第三章項目投資背景分析 19一、行業(yè)特點 19二、面臨的機遇與挑戰(zhàn) 22第四章公司籌建方案 31一、公司經營宗旨 31二、公司的目標、主要職責 31三、公司組建方式 32四、公司管理體制 32五、部門職責及權限 33六、核心人員介紹 37七、財務會計制度 38第五章發(fā)展規(guī)劃分析 44一、公司發(fā)展規(guī)劃 44二、保障措施 50第六章法人治理結構 53一、股東權利及義務 53二、董事 55三、高級管理人員 58四、監(jiān)事 61第七章選址方案分析 63一、項目選址原則 63二、建設區(qū)基本情況 63三、創(chuàng)新驅動發(fā)展 67四、社會經濟發(fā)展目標 69五、產業(yè)發(fā)展方向 71六、項目選址綜合評價 73第八章風險風險及應對措施 75一、項目風險分析 75二、公司競爭劣勢 82第九章環(huán)保方案分析 83一、環(huán)境保護綜述 83二、建設期大氣環(huán)境影響分析 84三、建設期水環(huán)境影響分析 88四、建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析 88五、建設期聲環(huán)境影響分析 89六、營運期環(huán)境影響 90七、環(huán)境影響綜合評價 91第十章投資方案 93一、投資估算的依據(jù)和說明 93二、建設投資估算 94三、建設期利息 96四、流動資金 97五、總投資 99六、資金籌措與投資計劃 100第十一章經濟效益分析 102一、經濟評價財務測算 102二、項目盈利能力分析 107三、償債能力分析 110第十二章進度實施計劃 113一、項目進度安排 113二、項目實施保障措施 114第十三章項目總結分析 115第十四章附表附件 117報告說明加快發(fā)展智能制造，是促進我國經濟增長的新動能，也是搶占未來經濟和科技發(fā)展制高點的戰(zhàn)略選擇，對于推動我國制造業(yè)供給側結構性改革，打造我國制造業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)制造強國具有重要戰(zhàn)略意義。近年來，國家不斷出臺鼓勵性政策支持智能制造裝備行業(yè)，為智能裝備制造業(yè)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，推動了我國智能制造裝備產業(yè)的快速發(fā)展。xxx投資管理公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資764.50萬元，占xxx投資管理公司55%股份；xx投資管理公司出資626萬元，占xxx投資管理公司45%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資12982.96萬元，其中：建設投資10292.80萬元，占項目總投資的79.28%；建設期利息105.70萬元，占項目總投資的0.81%；流動資金2584.46萬元，占項目總投資的19.91%。項目正常運營每年營業(yè)收入28100.00萬元，綜合總成本費用23928.84萬元，凈利潤3043.04萬元，財務內部收益率15.54%，財務凈現(xiàn)值1382.08萬元，全部投資回收期6.34年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的?；I建公司基本信息公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）注冊資本1390萬元注冊地址山西xxx主要經營范圍經營范圍：從事智能設備相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）主要股東xxx投資管理公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。當前，國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、《中國制造2025》、“互聯(lián)網+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財務數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額5849.184679.344386.89負債總額1982.671586.141487.00股東權益合計3866.513093.212899.88表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入11393.489114.788545.11營業(yè)利潤2312.121849.701734.09利潤總額2070.611656.491552.96凈利潤1552.961211.311118.13歸屬于母公司所有者的凈利潤1552.961211.311118.13（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產品和服務。2、主要財務數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額5849.184679.344386.89負債總額1982.671586.141487.00股東權益合計3866.513093.212899.88表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入11393.489114.788545.11營業(yè)利潤2312.121849.701734.09利潤總額2070.611656.491552.96凈利潤1552.961211.311118.13歸屬于母公司所有者的凈利潤1552.961211.311118.13項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關于成立智能設備公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由新一代信息技術與制造業(yè)深度融合，正在引發(fā)影響深遠的產業(yè)變革，形成新的生產方式、產業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經濟增長點。隨著新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化同步推進，超大規(guī)模內需潛力不斷釋放，為我國制造業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間。各行業(yè)新的裝備需求要求制造業(yè)在重大技術裝備創(chuàng)新方面迅速提升水平和能力。綜合判斷，我省發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，同時也面臨諸多矛盾相互疊加的嚴峻挑戰(zhàn)。必須準確把握戰(zhàn)略機遇期內涵的深刻變化，從過分依靠外需增長推動經濟發(fā)展向外需內需并重、更加重視內需增長轉變，大力推進煤炭清潔高效利用，多種方式化解過剩產能。必須繼續(xù)保持“三個高壓態(tài)勢”，繼續(xù)從嚴治吏、保持選人用人風清氣正，積極主動適應新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領新常態(tài)，切實增強機遇意識、憂患意識、責任意識，進一步振奮精神、保持定力、堅定信心，更加有效應對風險和挑戰(zhàn)，著力在轉方式、調結構、促改革、惠民生、補短板、建小康上取得突破性進展，不斷開拓發(fā)展新境界。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約39.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx套智能設備的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積39434.90㎡，其中：生產工程29387.90㎡，倉儲工程5446.90㎡，行政辦公及生活服務設施3015.97㎡，公共工程1584.13㎡。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資12982.96萬元，其中：建設投資10292.80萬元，占項目總投資的79.28%；建設期利息105.70萬元，占項目總投資的0.81%；流動資金2584.46萬元，占項目總投資的19.91%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：28100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：23928.84萬元。3、凈利潤（NP）：3043.04萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.34年。5、財務內部收益率：15.54%。6、財務凈現(xiàn)值：1382.08萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目的建設符合國家產業(yè)政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經濟效益較好，其建設是可行的。行業(yè)、市場分析行業(yè)壁壘1、技術壁壘智能制造裝備行業(yè)屬于科技創(chuàng)新型產業(yè)，是典型的技術密集型行業(yè)，掌握核心技術和具備持續(xù)創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力所在。智能制造設備的研發(fā)與生產涉及眾多的學科和技術，涉及機械學、電子學、光學、軟件等多項學科，需要綜合運用機械控制技術、機器視覺技術、電子技術、自動化技術、檢測技術、信息通信技術、軟件設計技術，技術集成度高、研發(fā)難度大，工藝流程復雜、精密度要求高，要求企業(yè)具備深厚的技術積累和項目經驗，才能對相關技術融會貫通，開發(fā)出適合客戶個性化需求的智能制造設備。國內較多的中小企業(yè)研發(fā)能力和技術實力有限，無法快速解決技術瓶頸，產品穩(wěn)定性較差，因此無法滿足和適應下游客戶對設備新功能和品質更新?lián)Q代的要求，導致其在市場競爭中失去為大型客戶提供設備配套的機會，經營規(guī)模難以實現(xiàn)突破。因此，較高的技術門檻對潛在的市場進入者構成了壁壘。2、客戶壁壘智能制造設備定制化程度較高，專用性很強，下游客戶不僅對設備的投資較大，而且其新品推出時間較快、新技術和新功能更新迭代頻繁。因此下游客戶對智能制造設備的需求數(shù)量大，并且對智能制造設備的工藝適配性和品質穩(wěn)定性要求很高，還需要設備廠商具備及時提出新方案以解決產品組裝、檢測難點的能力。這些都決定了下游客戶的供應商轉換成本高，轉換周期長，所以下游客戶對設備廠商的選擇往往非常慎重，并注重與設備廠商的長期穩(wěn)定合作。因此，下游客戶對設備供應商能力與資質要求嚴格，一旦被選定為其供應商進入合格供應商體系，一般不會輕易更換，并保持相對穩(wěn)定的合作關系，這對新進入者造成了較高的進入壁壘。3、人才壁壘智能制造裝備行業(yè)需要大量深刻理解下游行業(yè)產品特點和技術發(fā)展趨勢的高素質、高技能、跨學科專業(yè)人才，而且該行業(yè)對人才的需求不僅僅是對個別人才的需求，企業(yè)必須培養(yǎng)和建立一支多學科跨領域的人才隊伍。完整、高效、多元且富有經驗的團隊需要長時間的培育和積累，如何選對人才、用對人才，如何組建團隊、穩(wěn)定隊伍、激發(fā)士氣、使團隊成員間默契、高效地協(xié)同工作，如何建立完善的人才管理制度、打造學習型組織和培育以工程師為核心的企業(yè)文化，是行業(yè)內企業(yè)發(fā)展過程中面臨的關鍵人才問題。智能制造裝備行業(yè)內的企業(yè)競爭不僅是單一人才資源的競爭，更是人才隊伍之間的競爭。新進入企業(yè)難以在短期之內建立起一支成熟穩(wěn)定的人才隊伍，因此智能制造行業(yè)存在較高的人才壁壘。4、資金壁壘智能制造裝備屬于高端裝備制造業(yè)，需要前期投入大量資本，包括廠房建設、生產設備購置和規(guī)?；a對資本的需求量較大，而且需要投入較大的人力、物力和財力進行研發(fā)。此外，建立完善的采購、銷售和服務網絡、墊付營運資本也需要大量的資金，方可保障生產經營活動的正常進行。資本實力不足的廠商很難持續(xù)投入大量資金滿足上述需求，因此智能制造裝備行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，具有一定的資金壁壘。行業(yè)壁壘1、技術壁壘智能制造裝備行業(yè)屬于科技創(chuàng)新型產業(yè)，是典型的技術密集型行業(yè)，掌握核心技術和具備持續(xù)創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力所在。智能制造設備的研發(fā)與生產涉及眾多的學科和技術，涉及機械學、電子學、光學、軟件等多項學科，需要綜合運用機械控制技術、機器視覺技術、電子技術、自動化技術、檢測技術、信息通信技術、軟件設計技術，技術集成度高、研發(fā)難度大，工藝流程復雜、精密度要求高，要求企業(yè)具備深厚的技術積累和項目經驗，才能對相關技術融會貫通，開發(fā)出適合客戶個性化需求的智能制造設備。國內較多的中小企業(yè)研發(fā)能力和技術實力有限，無法快速解決技術瓶頸，產品穩(wěn)定性較差，因此無法滿足和適應下游客戶對設備新功能和品質更新?lián)Q代的要求，導致其在市場競爭中失去為大型客戶提供設備配套的機會，經營規(guī)模難以實現(xiàn)突破。因此，較高的技術門檻對潛在的市場進入者構成了壁壘。2、客戶壁壘智能制造設備定制化程度較高，專用性很強，下游客戶不僅對設備的投資較大，而且其新品推出時間較快、新技術和新功能更新迭代頻繁。因此下游客戶對智能制造設備的需求數(shù)量大，并且對智能制造設備的工藝適配性和品質穩(wěn)定性要求很高，還需要設備廠商具備及時提出新方案以解決產品組裝、檢測難點的能力。這些都決定了下游客戶的供應商轉換成本高，轉換周期長，所以下游客戶對設備廠商的選擇往往非常慎重，并注重與設備廠商的長期穩(wěn)定合作。因此，下游客戶對設備供應商能力與資質要求嚴格，一旦被選定為其供應商進入合格供應商體系，一般不會輕易更換，并保持相對穩(wěn)定的合作關系，這對新進入者造成了較高的進入壁壘。3、人才壁壘智能制造裝備行業(yè)需要大量深刻理解下游行業(yè)產品特點和技術發(fā)展趨勢的高素質、高技能、跨學科專業(yè)人才，而且該行業(yè)對人才的需求不僅僅是對個別人才的需求，企業(yè)必須培養(yǎng)和建立一支多學科跨領域的人才隊伍。完整、高效、多元且富有經驗的團隊需要長時間的培育和積累，如何選對人才、用對人才，如何組建團隊、穩(wěn)定隊伍、激發(fā)士氣、使團隊成員間默契、高效地協(xié)同工作，如何建立完善的人才管理制度、打造學習型組織和培育以工程師為核心的企業(yè)文化，是行業(yè)內企業(yè)發(fā)展過程中面臨的關鍵人才問題。智能制造裝備行業(yè)內的企業(yè)競爭不僅是單一人才資源的競爭，更是人才隊伍之間的競爭。新進入企業(yè)難以在短期之內建立起一支成熟穩(wěn)定的人才隊伍，因此智能制造行業(yè)存在較高的人才壁壘。4、資金壁壘智能制造裝備屬于高端裝備制造業(yè)，需要前期投入大量資本，包括廠房建設、生產設備購置和規(guī)模化生產對資本的需求量較大，而且需要投入較大的人力、物力和財力進行研發(fā)。此外，建立完善的采購、銷售和服務網絡、墊付營運資本也需要大量的資金，方可保障生產經營活動的正常進行。資本實力不足的廠商很難持續(xù)投入大量資金滿足上述需求，因此智能制造裝備行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，具有一定的資金壁壘。項目投資背景分析行業(yè)特點1、下游產業(yè)集中度高，客戶以大型企業(yè)為主行業(yè)的下游主要包括智能移動終端、電子制造、顯示器件、汽車等行業(yè)。這些行業(yè)均屬于資金密集型、技術密集型產業(yè)，相關產品技術含量高，因而其單位價值較高，同質化的產品使得其適用于大規(guī)模、流程化生產，較高的經濟規(guī)模門檻使得這些行業(yè)形成了以大型企業(yè)為主導的競爭格局。例如在智能手機領域，目前形成了蘋果、三星、華為、小米、OPPO和VIVO六大廠商競爭格局，行業(yè)集中度不斷提高。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2017年全國373,000家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中（年主營業(yè)務收入2000萬元以上），84.2%的企業(yè)屬于小型企業(yè)。雖然國家提出了《中國制造2025》戰(zhàn)略，但限于融資能力不足、信息化基礎薄弱、相關人才缺乏等因素，大部分小微企業(yè)難以融入智能制造的發(fā)展浪潮，通常具有一定規(guī)模的企業(yè)方有實力大規(guī)模采購智能制造設備實施智能化改造。因此，目前智能制造行業(yè)下游客戶多集中于一些大型企業(yè)。2、產品具有定制化的特征目前，由于各行業(yè)所處的發(fā)展階段不同，不同企業(yè)對智能化的理解也不一致，智能制造尚處于探索階段，智能制造設備沒有統(tǒng)一的標準。設備廠商大多根據(jù)客戶的產線情況和生產需求對設備進行定制化的研發(fā)、設計，而在供應鏈的各個環(huán)節(jié)，則根據(jù)客戶對產品需求安排采購、生產和銷售。對于規(guī)模一般的客戶，或因下游市場有限，或受限于資金實力，或規(guī)模經濟性效應不顯著，往往只采購少數(shù)甚至一臺設備，以替代其生產線原有的某個環(huán)節(jié)，解決產能瓶頸或降低生產成本。而對于規(guī)模較大的客戶，設備廠商也需要針對其產線、產品特點生產定制化設備，但由于其產線較多，成規(guī)模地采購自動化、智能化設備，不僅能夠顯著提高生產效率、產品質量和減少人工成本，還能減少設備成本，因此也會就同一型號的定制化設備進行批量采購。3、技術綜合性強、革新快下游行業(yè)產品大多面向消費市場，具有產品單位價值高、更新?lián)Q代快、技術含量高、品質要求嚴等特征。以智能終端產品中的智能手機為例，由于人們對智能手機的消費潮流不斷變化，智能手機的科技集成度高、換機周期短，因此智能手機廠商需要通過不斷地開展研發(fā)來保證其技術水平緊跟市場潮流，推陳出新增強其產品競爭力。研發(fā)推出一款智能手機的成本較高，產品在上市之前需要進行備貨，以保證上市后不斷貨，避免引發(fā)消費者不滿，但智能手機在上市后也會面臨產品失敗的風險，這對智能手機廠商來說都是巨大的損失。上述特點一方面決定了下游廠商對檢測設備的需求量很大，相對于智能終端產品的銷售規(guī)模，智能終端制造、檢測設備投入占比相對不大，但可以大幅提高生產效率和產品質量，同時降低產品因質量問題而導致的品牌毀損風險；另一方面下游產品的快速變化也對智能制造設備的技術升級提出了更高的要求，因此智能制造設備的研發(fā)與生產不僅要掌握機械控制技術、電子控制技術、檢測技術等，還需要對下游產業(yè)有深刻的理解，對其發(fā)展趨勢進行不斷追蹤，以保持技術先進性。4、下游客戶對快速響應能力和設備穩(wěn)定性要求高自動化設備負責客戶產線中的制造、檢測流程，其穩(wěn)定性直接關系到客戶產品質量的優(yōu)劣和良率，如果設備運轉出現(xiàn)故障，可能會導致某一批次的產品出現(xiàn)質量問題，輕則導致客戶產品報廢，重則損害客戶品牌聲譽。因此下游客戶對于智能制造設備的穩(wěn)定性要求極高。在智能制造設備的競爭中，設備的品質是客戶考慮的重要因素。除設備穩(wěn)定性外，客戶對產品的交付速度也提出了很高的要求。由于市場消費需求變化迅速，客戶希望應用新技術、新功能的產品能夠盡快上市，從而搶占市場先機，因此客戶對供應商的設備交付周期要求嚴格，如果設備廠商缺乏快速響應的能力，則會失去競爭優(yōu)勢。面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機遇我國制造業(yè)正處于工業(yè)化、信息化、智能化并行的發(fā)展階段，在經濟環(huán)境發(fā)生重大變化的背景下，工程師紅利正逐步取代人口紅利，高效率組織生產要素的發(fā)展模式將會取代通過低成本獲取生產要素的模式，成為制造業(yè)發(fā)展的新動能。國家政策對智能制造的大力支持和對綠色發(fā)展理念的高度重視，也使得相關學科技術和研發(fā)成果得以快速產業(yè)化，我國制造業(yè)將迎來重大的戰(zhàn)略機遇和廣闊的發(fā)展前景。（1）國家政策的大力支持加快發(fā)展智能制造，是促進我國經濟增長的新動能，也是搶占未來經濟和科技發(fā)展制高點的戰(zhàn)略選擇，對于推動我國制造業(yè)供給側結構性改革，打造我國制造業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)制造強國具有重要戰(zhàn)略意義。近年來，國家不斷出臺鼓勵性政策支持智能制造裝備行業(yè)，為智能裝備制造業(yè)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，推動了我國智能制造裝備產業(yè)的快速發(fā)展。2015年5月，國務院發(fā)布《中國制造2025》，提出要加快推動新一代信息技術與制造技術融合發(fā)展，把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向；著力發(fā)展智能裝備和智能產品，推進生產過程智能化，培育新型生產方式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產、管理和服務的智能化水平。并要求組織研發(fā)具有深度感知、智慧決策、自動執(zhí)行功能的智能制造設備以及智能化生產線，突破新型傳感器、智能測量儀表、工業(yè)控制系統(tǒng)、伺服電機和驅動器和減速器等智能核心裝置，推進工程化和產業(yè)化。加快機械、航空、船舶、汽車、輕工、紡織、食品、電子等行業(yè)生產設備的智能化改造，提高精準制造、敏捷制造能力。2016年12月，工業(yè)和信息化部、財政部印發(fā)的《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》，提出在2025年前，推進智能制造發(fā)展實施“兩步走”戰(zhàn)略：第一步，到2020年，智能制造發(fā)展基礎和支撐能力明顯增強，傳統(tǒng)制造業(yè)重點領域基本實現(xiàn)數(shù)字化制造，有條件、有基礎的重點產業(yè)智能轉型取得明顯進展；第二步，到2025年，智能制造支撐體系基本建立，重點產業(yè)初步實現(xiàn)智能轉型。智能制造是提升制造業(yè)產品質量、提高生產效率的關鍵手段，智能制造技術將與工業(yè)制造技術相結合，在傳統(tǒng)制造業(yè)生產方式的升級改造進程中起到不可或缺的作用。當前，世界經濟競爭格局正在發(fā)生深刻、長遠的變化，加速培育和發(fā)展高端智能裝備制造業(yè)，既是構建國際競爭新優(yōu)勢，掌握發(fā)展主動權的迫切需要，也是轉變經濟發(fā)展方式，推進產業(yè)結構升級的內在要求。因此，大力推廣智能制造設備將是我國制造業(yè)轉型升級的必然途徑，國家政策的大力支持將為我國智能制造設備生產行業(yè)提供良好的發(fā)展機會和廣闊的市場空間。（2）經濟環(huán)境進入新常態(tài)新一代信息技術與制造業(yè)深度融合，正在引發(fā)影響深遠的產業(yè)變革，形成新的生產方式、產業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經濟增長點。隨著新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化同步推進，超大規(guī)模內需潛力不斷釋放，為我國制造業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間。各行業(yè)新的裝備需求要求制造業(yè)在重大技術裝備創(chuàng)新方面迅速提升水平和能力。中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，我國的產業(yè)鏈要向全球中高端邁進，對智能制造產生了內在的要求。隨著我國進入工業(yè)化后期，提升制造業(yè)在國民經濟中的支柱地位，進一步增強產業(yè)的國際競爭力，迫切需要加快推動制造業(yè)的高質量發(fā)展。智能制造是推動制造業(yè)高質量發(fā)展的主攻方向，是創(chuàng)造新動能、打造新優(yōu)勢，不斷增強核心競爭力，產業(yè)邁向中高端的關鍵舉措。智能制造能夠幫助制造業(yè)適應我國經濟向高質量發(fā)展的要求和我國社會主要矛盾轉化，更好地支持創(chuàng)新、消費升級和綠色環(huán)保的同時為新產業(yè)、新業(yè)態(tài)助力。（3）技術進步的必然趨勢近年來，大數(shù)據(jù)、云計算、邊緣計算、人工智能、物聯(lián)網等新技術業(yè)從科學概念逐漸開始產業(yè)化，與制造業(yè)逐步深度融合，更多的終端和設備將接入物聯(lián)網，以塑造一個萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能的世界。基于信息物理系統(tǒng)的智能裝備、智能工廠等智能制造正在引領制造方式變革，生產制造更加數(shù)字化、網絡化、智能化，產品研制周期將不斷縮短、資源能源消耗逐步降低、生產效率進一步提高。根據(jù)華為發(fā)布的《全球工業(yè)愿景2025：打開智能世界產業(yè)版圖》預測，2025年個人智能終端數(shù)將達400億，其中智能手機數(shù)將達80億，平板和PC電腦將達30億，各類可穿戴設備數(shù)達到80億；近200億實時在線的智能家居設備，將成為個人和家庭感知的自然延伸；全球1,000億聯(lián)接將泛在于公用事業(yè)、交通、制造、醫(yī)療、農業(yè)、金融等各個領域，推動數(shù)字化轉型。大量的物聯(lián)網終端和網絡設備對智能制造設備產生了巨大的市場需求，智能制造設備將廣泛地應用于智能手機、可穿戴設備、智能家居和物聯(lián)網設備的生產制造領域。新一代通信設備和終端產品制造、新能源汽車及其零部件制造、高端醫(yī)療器械制造、機械設備制造技術和工藝不斷更新迭代，將促使智能制造設備不斷進行升級換代，許多落后的生產設備將不能滿足新產品的生產需求，在未達到更新年限的情況下也會被淘汰，拉動智能制造設備需求增長。巨大的下游市場需求為智能制造裝備行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，我國制造業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展迎來重大機遇。（4）人口結構變化新紅利改革開放以來，我國制造業(yè)依靠獲取低成本的土地及勞動力等生產要素，得以快速發(fā)展，從而確立了制造業(yè)大國地位。然而我國制造業(yè)大而不強，具有勞動密集、資源消耗大、自主創(chuàng)新能力低、信息化智能化水平不高等特征。人力資源、原材料、土地等生產要素成本的不斷上漲使制造業(yè)本就不高的利潤率很難提升。提高質量效益、轉變生產方式是我國制造業(yè)必須要解決的問題，發(fā)展智能制造正是制造業(yè)由大到強的必由之路。隨著我國進入老齡化社會，我國人口數(shù)量紅利將逐步消退，勞動力成本持續(xù)上漲。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，自上世紀90年代起，我國人口老齡化速度開始加快，65歲以上老年人口已經從1990年的6,500萬，占總人口比例5.57%迅速增長到2018年的1.67億，占總人口比例達到11.94%。我國勞動力單位成本也不斷上升，我國制造業(yè)職工平均工資從1990年的2,073元增長到2017年的64,452元。與此同時，隨著我國教育經費的不斷投入、義務教育的普及以及職業(yè)教育、高等教育規(guī)模的不斷擴大，將為我國帶來“工程師”紅利。從1999年大學擴招實施以來，大學畢業(yè)生數(shù)量快速增長。2000年，中國本科畢業(yè)生不足50萬人，碩士畢業(yè)生不足6萬人，到2017年，數(shù)字分別增至近386萬人和60萬人。過去10年，中國培養(yǎng)了3,000萬本科生和500萬研究生，超過40%是理工類，構成“工程師紅利”的中堅力量，為中國制造實現(xiàn)轉型奠定了基礎。工程師紅利是一種智力紅利，德國、日本等國家均憑借著工程師紅利而成功轉型。而智能制造領域將會是工程師紅利釋放受益較大的領域，通過推行智能制造，實現(xiàn)機器換人、提升產品質量、提高生產效率、降低生產成本，是應對新常態(tài)，實現(xiàn)經濟發(fā)展由依靠低成本獲取生產要素向依靠高效率組織生產要素轉變的重要方式。（5）綠色發(fā)展理念的要求我國制造業(yè)曾經的高投入、高消耗、高污染、低效益的粗放型發(fā)展方式已不可持續(xù)，甚至阻礙發(fā)展。以創(chuàng)新發(fā)展為基點，徹底改變過去過多依賴增加物質資源消耗、過多依賴規(guī)模粗放擴張、過多依賴高能耗高排放產業(yè)的發(fā)展模式，不僅是環(huán)境保護的迫切要求，更是踐行綠色發(fā)展理念的應有之義。大力發(fā)展智能制造業(yè)，讓“中國制造”走向“中國智造”，更多地依靠創(chuàng)新驅動發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領型發(fā)展，正是完成這一轉變的關鍵手段。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）核心零部件依賴進口核心零部件占據(jù)了機器人成本的70%左右，但我國智能制造裝備核心零部件的生產技術落后于發(fā)達國家，以射頻器件、工業(yè)高清鏡頭、高精密減速器、伺服電機及驅動器、高速高性能控制器為代表的關鍵零部件長期依賴于國際廠商。我國近90%的芯片、73%的減速器、75%的伺服系統(tǒng)、50%控制器、70%的工業(yè)機器人、80%的高檔數(shù)控機床和80%以上的核心工業(yè)軟件依賴進口。盡管國內高精密減速器、伺服電機和驅動器和工業(yè)機器人等關鍵零部件快速發(fā)展，但實現(xiàn)全面進口替代仍需一段時間。核心零部件依賴進口的狀況對國產智能制造設備的生產成本和供貨周期影響較大，一定程度上制約了智能制造設備的廣泛使用。未來，隨著本土核心零部件企業(yè)加大研發(fā)力度，核心零部件國產化率將得以提高，對國外核心部件的依賴將有所降低。（2）行業(yè)人才稀缺智能制造行業(yè)在我國屬于戰(zhàn)略新興行業(yè)，相關的研發(fā)人才和管理人才還較為稀缺。智能制造裝備業(yè)作為技術密集型行業(yè)，產品技術含量高、生產工藝復雜、技術涉及面廣，涉及機械學、電子學、光學、軟件等多學科，行業(yè)發(fā)展必須依賴于高端人才。但由于我國智能制造裝備行業(yè)起步基礎較為薄弱，發(fā)展時間不長，相關技術人才的積累不足，特別是高端人才更為緊缺。近幾年，行業(yè)的廣闊市場前景吸引了新進入者從事智能制造裝備行業(yè)，加入了對本行業(yè)高端人才的爭奪，人才需求旺盛。技術研發(fā)人員是本行業(yè)發(fā)展的重要基礎，供不應求的人才市場導致了巨大的高端人才缺口，成為制約行業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。（3）行業(yè)內企業(yè)現(xiàn)金流普遍較差由于智能制造設備及解決方案的定制化屬性和較長的項目周期，以及行業(yè)內較為激烈的競爭格局，導致設備提供商的付款條件和議價能力較弱，國內智能制造設備企業(yè)普遍存在現(xiàn)金流較差的問題。特別是中國的智能制造設備廠商主要集中在智能制造集成環(huán)節(jié)，定制化的設計和訂單式的生產模式特點特別突出。與傳統(tǒng)的標準化產品的經營模式不同，智能設備集成一般為定制化的產品，需要根據(jù)不同客戶的需要，提出具有針對性的個性化方案。并且，由于智能裝備制造業(yè)的生產工藝較為復雜，且客戶均有不同的工藝要求。因此該類項目的回款周期普遍較長，存貨及應收賬款周轉率偏低，為企業(yè)經營和擴張帶來了較大壓力。（4）離散型制造實現(xiàn)智能化較困難企業(yè)要構建一個覆蓋設計、物流、倉儲、生產、檢測等生產全過程的智能制造系統(tǒng)，最核心、最復雜、最困難的部分就是生產過程的數(shù)字化。由于連續(xù)型制造的生產流程不會中斷，生產工藝相對簡單，生產流程清晰連貫，生產全過程數(shù)字化難度相對較低，因此連續(xù)型生產將有望率先實現(xiàn)智能化。但是對于原材料及原器件種類繁多、生產工藝復雜的離散制造領域，需要將多個零部件經過一系列不連續(xù)的工序裝配而成，生產過程中包含很多變化和不確定因素，因此離散型制造要實現(xiàn)生產全程數(shù)字化、網絡化、智能化的難度和配套復雜性較高。公司籌建方案公司經營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、智能設備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資764.50萬元，占xxx投資管理公司55%股份；xx投資管理公司出資626萬元，占xxx投資管理公司45%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、程xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、譚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、周xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。4、覃xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。5、蘇xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、戴xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。7、潘xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、宋xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據(jù)經營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應能力；（2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；（3）加強品牌建設，以優(yōu)質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感；（4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協(xié)調發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產品品質、節(jié)能環(huán)保、知識產權保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產品經營和資本經營、產業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發(fā)、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。保障措施(一)加強宣傳培訓，提升各方意識積極宣傳政策措施，加大組織相關部門監(jiān)管人員的培訓力度，充分發(fā)揮輿論的導向與宣傳作用，通過推廣成功示范經驗，營造產業(yè)發(fā)展的良好氛圍。進一步提高公眾對其重要性的認識，加強對外技術交流與合作，不斷提高區(qū)域產業(yè)發(fā)展水平。(二)激勵創(chuàng)新，全面提高管理水平要引導企業(yè)善于從全球視野、國民經濟全局、產業(yè)鏈上下游去發(fā)現(xiàn)甚至發(fā)掘未被滿足的市場需求，尋求行業(yè)新的發(fā)展空間和市場商機，使得行業(yè)發(fā)展實現(xiàn)從主要依靠數(shù)量增長和規(guī)模擴張轉移到主要依靠自主創(chuàng)新和經營管理制勝的軌道上來。積極組織、鼓勵和支持企業(yè)與科研院所、高等院校和社會上各種科技資源的合作，重點加強產業(yè)標準化體系建設。要推進企業(yè)管理現(xiàn)代化進程，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，向管理要效益；進一步增強行業(yè)管理職能，加強宏觀調控的有效性和及時性，實現(xiàn)行業(yè)科學、有序、健康發(fā)展。(三)深化國際交流合作在產業(yè)技術標準、知識產權、產業(yè)應用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領域。加強與國外產業(yè)研究機構開展交流合作，及時準確把握世界產業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產業(yè)先進企業(yè)和研發(fā)機構合作，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設立產業(yè)研發(fā)機構，努力掌握產業(yè)核心技術。鼓勵跨國公司、國外機構等在本地設立產業(yè)研發(fā)機構、人才培訓中心，爭取更多高端產業(yè)項目落戶本地。(四)完善產業(yè)監(jiān)管體系強化產業(yè)監(jiān)管，健全監(jiān)管組織體系和法律法規(guī)體系，完善監(jiān)管規(guī)則，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加大對產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和政策標準落實，提高監(jiān)管效能。(五)營造公平環(huán)境構建行業(yè)誠信體系,建立企業(yè)產品和服務標準自我聲明公開和監(jiān)督制度,產品全生命周期可追溯體系,發(fā)布失信企業(yè)黑名單。保障各種所有制經濟依法平等使用生產要素、公平參與競爭。加強知識產權保護,形成有利于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好環(huán)境。(六)人才培養(yǎng)持續(xù)支撐加強產業(yè)人才智庫和人才教育培訓師資力量建設；轉變培訓中心的職能，發(fā)揮院校和社會培訓機構在產業(yè)培訓方面的作用，大力推進產業(yè)職業(yè)教育；舉辦產業(yè)人才供需座談會、洽談會和招聘會，為企業(yè)和人才搭建雙向選擇平臺；打造新媒體教學培訓平臺，推出全時在線視頻教育和技能培訓教學；進一步完善產業(yè)行業(yè)人員持證上崗機制，提高培訓企業(yè)和人員的主動性；組織“產業(yè)大講堂”活動，提高產業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務能力和綜合素質。法人治理結構股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔任破產清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經理，對該公司、企業(yè)的破產負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產清算完結之日起未逾3年；（4）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務。2、董事由股東大會選舉或更換，任期三年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務。董事可以由總經理或者其他高級管理人員兼任，但兼任總經理或者其他高級管理人員職務的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。本公司董事會不可以由職工代表擔任董事。3、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列忠實義務：（1）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經營與本公司同類的業(yè)務；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應當歸公司所有；給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。4、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列勤勉義務：（1）應謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經濟政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務范圍；（2）應公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務經營管理狀況；（4）應當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整；（5）應當如實向監(jiān)事會提供有關情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應當建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內披露有關情況。如因董事的辭職導致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司和股東承擔的忠實義務，在任期結束后并不當然解除，其對公司和股東承擔的忠實義務在其辭職或任期屆滿后三年之內仍然有效。8、未經本章程規(guī)定或者董事會的合法授權，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應當事先聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。10、獨立董事應按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關規(guī)定執(zhí)行。高級管理人員1、公司設總經理1名，由董事會聘任或解聘。公司可設副總經理，由董事會聘任或解聘。公司總經理、副總經理、財務總監(jiān)和董事會秘書為公司高級管理人員。董事可受聘兼任總經理、副總經理或者其他高級管理人員。財務總監(jiān)是公司的財務負責人。董事會秘書負責信息披露事務，是公司的信息披露負責人。2、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。財務負責人作為高級管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應當具備會計師以上專業(yè)技術職務資格，或者具有會計專業(yè)知識背景并從事會計工作三年以上。本章程關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經理和其他高級管理人員每屆任期3年，連聘可以連任。5、總經理對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）本章程或董事會授予的其他職權。6、總經理應當列席董事會會議。非董事總經理在董事會上沒有表決權。7、總經理應當制定總經理工作細則，報董事會批準后實施。8、總經理工作細則包括下列內容：（1）總經理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。9、總經理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總經理辭職的具體程序和辦法由總經理與公司之間的勞動合同規(guī)定。10、公司副總經理、財務總監(jiān)由總經理提名，董事會聘任，副總經理、財務總監(jiān)對總經理負責，向其匯報工作，并根據(jù)分派業(yè)務范圍履行相關職責。11、總經理及其他高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。監(jiān)事1、本章程關于不得擔任董事的情形，同時適用于監(jiān)事。董事、總裁和其他高級管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有忠實義務和勤勉義務，不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內辭職導致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應當依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務。5、監(jiān)事應當保證公司披露的信息真實、準確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益，若給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任選址方案分析項目選址原則項目選址應符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關標準規(guī)范，有利于產業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用，堅持節(jié)能、保護環(huán)境可持續(xù)利用發(fā)展，經濟效益、社會效益、環(huán)境效益三效統(tǒng)一，土地利用最優(yōu)化。建設區(qū)基本情況山西，簡稱“晉”，中華人民共和國省級行政區(qū)，省會太原，位于中國華北，東與河北為鄰，西與陜西相望，南與河南接壤，北與內蒙古毗連，介于北緯34°34′—40°44′，東經110°14′—114°33′之間，總面積15.67萬平方千米。山西省地勢呈東北斜向西南的平行四邊形，是典型的為黃土覆蓋的山地高原，地勢東北高西南低。高原內部起伏不平，河谷縱橫，地貌有山地、丘陵、臺地、平原，山區(qū)面積占總面積的80.1%。山西省地跨黃河、海河兩大水系，河流屬于自產外流型水系。山西省地處中緯度地帶的內陸，屬溫帶大陸性季風氣候。2019年，山西省共轄11個地級市，市轄區(qū)25個、縣級市11個、縣81個，常住人口3729.22萬人，實現(xiàn)地區(qū)生產總值（GDP）17026.68億元，其中，第一產業(yè)增加值824.72億元，第二產業(yè)增加值7453.09億元，第三產業(yè)增加值8748.87億元，人均地區(qū)生產總值45724元。初步預計，2019年全省地區(qū)生產總值增長6.3%左右，一般公共預算收入增長2.4%，全社會固定資產投資增長9%左右，社會消費品零售總額增長7.6%左右，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長7%左右、9.5%左右，城鎮(zhèn)新增就業(yè)55.7萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率、城鎮(zhèn)調查失業(yè)率分別小于3%、6%，居民消費價格漲幅在3%以內。2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是第一個百年奮斗目標的實現(xiàn)之年。堅持以供給側結構性改革為主線，堅持以轉型為綱、項目為王、改革為要、創(chuàng)新為上，推動高質量發(fā)展、高水平崛起、高標準保護、高品質生活，加快建設現(xiàn)代化經濟體系，堅決打好三大攻堅戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生、防風險、保穩(wěn)定各項工作，保持經濟運行在合理區(qū)間，確?！笆濉币?guī)劃圓滿收官，確保我省與全國同步全面建成小康社會，得到人民認可、經得起歷史檢驗。今年經濟社會發(fā)展的主要預期目標是：全省地區(qū)生產總值增長6.1%左右，一般公共預算收入增長2%，全社會固定資產投資增長6%以上，社會消費品零售總額增長7%，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長6.1%以上和6.5%以上，城鎮(zhèn)新增就業(yè)46萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率、城鎮(zhèn)調查失業(yè)率分別控制在4.5%以內、6.5%左右，居民消費價格漲幅控制在3.5%左右。從國際看，和平與發(fā)展仍是當今時代的主題，世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展，世界經濟在深度調整中曲折復蘇，新一輪科技革命和產業(yè)變革蓄勢待發(fā)，我省發(fā)展具有相對穩(wěn)定的國際環(huán)境。從國內看，我國進入全面建成小康社會決勝階段，經濟長期向好基本面沒有改變，發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，但內涵和條件發(fā)生深刻變化。新常態(tài)下經濟發(fā)展表現(xiàn)出速度變化、結構優(yōu)化、動力轉換三大特點，增長速度從高速轉向中高速，發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉向質量效率型，經濟結構調整從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展動力從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉向創(chuàng)新驅動，正在由原來加快發(fā)展速度的機遇轉變?yōu)榧涌旖洕l(fā)展方式轉變的機遇，正在由原來規(guī)?？焖贁U張的機遇轉變?yōu)樘岣甙l(fā)展質量和效益的機遇。明確了“十三五”時期主要目標、重點任務、重大舉措。國家加快實施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、環(huán)渤海地區(qū)合作發(fā)展等重大戰(zhàn)略，為我省借勢發(fā)展、融合發(fā)展、開放發(fā)展提供了歷史機遇。新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化同步推進，為穩(wěn)增長、調結構、防風險、保民生拓展了新空間。全面深化改革破解發(fā)展深層次體制機制障礙，為我省補齊全面建成小康社會短板增強了動力和活力。從省內看，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，確定并實施“六大發(fā)展”“三個突破”、煤和非煤兩篇文章等戰(zhàn)略舉措，為我省加快發(fā)展明確了思路、方向和路徑。轉型綜改試驗區(qū)建設向縱深推進，為我省經濟社會發(fā)展進一步釋放了活力。全省人民群眾對美好生活的向往和期待是我省加快發(fā)展的動力源泉。豐富的資源稟賦、獨特的區(qū)位優(yōu)勢、深厚的歷史文化底蘊，以及已經取得的發(fā)展成效，為我省加快發(fā)展提供了堅實基礎。煤、電等能源產業(yè)優(yōu)勢和豐富的交通、電網、燃氣管網等基礎設施，為我省加快發(fā)展提供了重要支撐。凈化政治生態(tài)，從嚴落實“兩個責任”、保持“三個高壓態(tài)勢”、推進“六權治本”，形成了我省如期全面建成小康社會的強大合力和良好環(huán)境。同時，必須清醒看到，我省作為典型的資源型經濟地區(qū)、中部欠發(fā)達省份，在全面建成小康社會的前進道路上還有不少困難和問題，發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的問題仍然突出，主要是面臨著政治、經濟、民生和生態(tài)的“立體型困擾”，面臨著破解“資源型經濟困局”的重大課題，尤其是全面建成小康社會還存在突出短板，發(fā)展不足、發(fā)展粗放、規(guī)模不大、結構不優(yōu)、質量不高、效益不好、創(chuàng)新不夠的問題仍然突出。地區(qū)生產總值雖然突破萬億元大關，但總量在全國排名還相對靠后，經濟結構性矛盾突出，“一煤獨大”局面尚未實質性改變。資源和生產要素市場化配置程度不高，資源型產業(yè)產能過剩問題突出，發(fā)展空間趨緊、抗風險能力弱化。生態(tài)環(huán)境“瓶頸”問題仍然突出，節(jié)能減排和環(huán)境保護任務較重，水生態(tài)環(huán)境