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、組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員項(xiàng)目的組織管理分為兩個(gè)階段：建設(shè)階段和經(jīng)營(yíng)管理階段。8.1第一階段8.1.1組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中建設(shè)單位的組成機(jī)構(gòu)、人員配備作出初步分析。經(jīng)與建設(shè)單位確定，其組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目建設(shè)階段組織機(jī)構(gòu)圖8.1.2職工定員

此定員系指建設(shè)單位從事本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)需配備職員。經(jīng)與建設(shè)單位商定，定員的初步安排如下：職工定員表序號(hào)部門(mén)人員（人）備注1公司決策層2項(xiàng)目經(jīng)理13工程部34辦公室15財(cái)務(wù)部26經(jīng)營(yíng)部27銷售部48合 計(jì)13實(shí)際人數(shù)可少8.2第二階段821組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建成后的物業(yè)管理，根據(jù)建設(shè)方的意見(jiàn)以及國(guó)家頒布的小區(qū)物業(yè)管理等有關(guān)文件精神，頭兩年擬由建設(shè)單位郴州市宏興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司聘請(qǐng)資質(zhì)信譽(yù)好的物業(yè)公司進(jìn)行管理，實(shí)行業(yè)主代表大會(huì)及其委員會(huì)與物業(yè)管

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