如何創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組培訓(xùn)課件

如何創(chuàng)立平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組

請(qǐng)您注意以下事項(xiàng)請(qǐng)記住平安出口位置請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙上課時(shí)間請(qǐng)您勿：——接、打電話〔手機(jī)請(qǐng)關(guān)閉或處?kù)o音狀態(tài)〕——交談其他事宜——隨意進(jìn)出教室上課時(shí)間歡送您：——提出問(wèn)題和積極答復(fù)以下問(wèn)題參與互動(dòng)——隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處謝謝您的合作！2內(nèi)容提要一、創(chuàng)立平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的二、創(chuàng)立平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的目標(biāo)任務(wù)三、創(chuàng)立平安標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作的根本要求四、平安標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)五、如何在班組開展平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)六、如何推進(jìn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)立工作3一、創(chuàng)立平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的是落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑。企業(yè)是平安生產(chǎn)的責(zé)任主體，也是班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主體，要通過(guò)加強(qiáng)班組每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)的平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高班組平安管理水平，促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。是強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)根底工作的長(zhǎng)效制度。班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涵蓋了增強(qiáng)人員平安素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)等各個(gè)方面，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、根底性的系統(tǒng)工程，有利于全面促進(jìn)企業(yè)提高平安生產(chǎn)保障水平。是有效防范事故發(fā)生的重要手段。深入開展班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的平安行為，提高機(jī)械化和信息化水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患的排查治理，推進(jìn)平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。4一、創(chuàng)立平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最基層單位，是企業(yè)最根底的生產(chǎn)管理組織，班組平安管理工作是企業(yè)平安生產(chǎn)工作的靈魂。班組是平安生產(chǎn)的第一道防線。分析告訴我們：企業(yè)80%的生產(chǎn)平安事故發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)基層根底薄弱，是影響與制約平安生產(chǎn)的重要因素之一。要搞好企業(yè)平安工作，必須抓好班組——這個(gè)企業(yè)最基層、最根底的單元，強(qiáng)基固本，夯實(shí)平安根底。

開展平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)立活動(dòng)，應(yīng)遵循“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針；堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組活力，目的是把企業(yè)班組平安建設(shè)作為根底，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作、有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障〞的現(xiàn)代化企業(yè)班組，促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。5二、創(chuàng)立平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的目標(biāo)任務(wù)開展平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)立活動(dòng)，旨在增強(qiáng)員工平安素質(zhì)，提高班組平安能力，標(biāo)準(zhǔn)班組平安行為、養(yǎng)成班組平安操作習(xí)慣，減少和杜絕“三違〞現(xiàn)象，全面提升現(xiàn)場(chǎng)平安管理水平，逐步形成為全員所認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點(diǎn)的平安價(jià)值觀，塑造“想平安、會(huì)平安、能平安〞的本質(zhì)平安型員工，打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運(yùn)行有效、事故為零〞的本質(zhì)平安型班組，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。6班組平安生產(chǎn)主要內(nèi)容主要內(nèi)容包括確保人的平安、物的平安、環(huán)境平安?！讶说钠桨矘?biāo)志為平安、健康、衛(wèi)生。人的不平安行為的控制在于提高員工的平安意識(shí)和技能，制止和糾正違章，完善推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，養(yǎng)成有規(guī)那么嚴(yán)格按規(guī)那么做事的習(xí)慣，增強(qiáng)員工“平安第一、預(yù)防為主〞意識(shí)，調(diào)發(fā)動(dòng)工平安生產(chǎn)積極性，不斷增強(qiáng)克服不平安行為的能力，提高自我保護(hù)和互保意識(shí)，做到“三關(guān)愛(ài)〞、“三無(wú)〞、“四不傷害〞。關(guān)愛(ài)自己、家庭、企業(yè)；個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故；不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受到傷害?！盐锏钠桨舶óa(chǎn)品平安、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具的平安，不會(huì)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員的平安和健康造成危害。防止物的不平安狀態(tài)，需要采用標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)措施，經(jīng)常或定期進(jìn)行平安檢查，以盡早發(fā)現(xiàn)、控制、消滅隱患，確保本質(zhì)平安?！循h(huán)境平安標(biāo)志是環(huán)境本身不受到破壞，對(duì)作業(yè)人員不造成危害。包括：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安——在易對(duì)員工造成平安健康危害之處做好明顯的平安標(biāo)識(shí)，以保證員工平安。生產(chǎn)附屬物平安——采取措施排除作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的塵埃、噪音和污染等，防止對(duì)作業(yè)人員和周邊環(huán)境造成危害。7班組平安生產(chǎn)的目標(biāo)就是要杜絕人身傷害事故和中毒、火災(zāi)、爆炸、坍塌等事故，消除職業(yè)危害，實(shí)現(xiàn)各類災(zāi)害事故為零的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)班組“三無(wú)〞目標(biāo)，即“個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故〞。

班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)根本標(biāo)準(zhǔn)：1、每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置平安措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和平安情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)無(wú)視平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。平安防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

3、設(shè)備平安清潔完好，性能到達(dá)銘牌要求，無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，平安通道暢通，平安標(biāo)志明顯。

4、平安管理制度上墻，設(shè)立班組〔工段〕平安園地。5、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。6、班組內(nèi)每項(xiàng)操作都有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，危險(xiǎn)作業(yè)要預(yù)先組織危險(xiǎn)辨識(shí)，實(shí)行“手指口述〞操作法，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作。7、班組人員做到“四不傷害〞〔不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害〕。8、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。9、新上崗職工〔含換新工種人員〕必須培訓(xùn)合格方能上崗，明確專人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)其平安工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，平安監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。10、凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的危險(xiǎn)源控制圖〔表〕。每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源及控制措施和應(yīng)急預(yù)案到達(dá)熟知應(yīng)會(huì)。8什么是本質(zhì)平安？本質(zhì)平安是指通過(guò)設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有平安性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故的功能。本質(zhì)平安，就是通過(guò)追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型平安目標(biāo)。9什么是本質(zhì)平安型員工？本質(zhì)平安型員工：是指通過(guò)教育引導(dǎo)和制度約束，能嚴(yán)格遵循平安技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)及個(gè)人崗位的平安生產(chǎn)無(wú)違章、無(wú)事故，即：想平安，會(huì)平安，能平安的員工。10什么是本質(zhì)平安型班組？本質(zhì)平安型班組：是指班組建立和形成了平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，即使在存在平安隱患的條件下，也能夠依靠班組內(nèi)部的功能保障和制度約束，實(shí)現(xiàn)本班組及崗位長(zhǎng)效平安生產(chǎn)。11三、平安標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立工作的根本要求堅(jiān)持平安開展理念，以夯實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)根底管理為核心,狠抓落實(shí)班組平安責(zé)任、嚴(yán)格崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)班組工作交接、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理、深化平安文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，將平安生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，將平安生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)。

通過(guò)持續(xù)不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)班組平安建設(shè)，把班組打造成為平安高效、團(tuán)結(jié)和諧的戰(zhàn)斗集體，提高班組的組織管理能力、抵抗“三違〞能力、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力、隱患排查治理能力、應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)班組平安管理全員化、制度建設(shè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理精細(xì)化、平安技能提升常態(tài)化；培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、管理有力的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害，成為企業(yè)平安生產(chǎn)的鞏固基石，為促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和行業(yè)平安生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)根底。12四、平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)可概括為“5831〞模型，即：五項(xiàng)根底：崗位與職責(zé)；制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；教育與培訓(xùn)；平安管理臺(tái)賬；設(shè)備與設(shè)施。八大支柱：作業(yè)前的準(zhǔn)備、班前會(huì)與班后會(huì)、危險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查與治理、作業(yè)行為管理、作業(yè)過(guò)程控制、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三項(xiàng)支撐：平安管理活動(dòng)、職業(yè)健康、應(yīng)急預(yù)案與事故處理一個(gè)目標(biāo)：“三違〞現(xiàn)象為零，傷害事故為零，職業(yè)病事故為零。13平安管理的五項(xiàng)根底1、崗位與職責(zé)〔一〕班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)是班組平安工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組平安工作負(fù)全責(zé)?！捕称桨矄T班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職平安員，其職責(zé)是協(xié)助班組長(zhǎng)開展班組平安管理工作。〔三〕群眾平安監(jiān)督員班組必須按要求設(shè)兼職的群眾平安監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組平安員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)〞的要求開展平安生產(chǎn)工作。群眾平安監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組平安管理存在的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級(jí)反響。〔四〕臨時(shí)負(fù)責(zé)人班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為平安負(fù)責(zé)人。平安員不在崗時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確平安代管人員。班組長(zhǎng)不在崗時(shí)，平安員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與平安有關(guān)的工作?！参濉硢T工建立班組成員“一崗雙責(zé)〞，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的平安責(zé)任。14平安管理的五項(xiàng)根底2、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)〔一〕規(guī)章制度班組應(yīng)建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到員工，標(biāo)準(zhǔn)員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。班組平安管理制度至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：班組平安生產(chǎn)責(zé)任制度、交接班制度、班組會(huì)議制度班組平安生產(chǎn)檢查制度、班組平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度班組平安生產(chǎn)確認(rèn)制度、班組平安生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫劝嘟M平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等。〔二〕操作規(guī)程班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、使用的工器具等都必須有平安技術(shù)操作規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)?！踩匙鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)班組應(yīng)建立和健全現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等；標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用；做到“簡(jiǎn)化、量化、程序化〞?！菜摹撑R時(shí)措施對(duì)臨時(shí)性工作，班組應(yīng)制定出書面平安措施，經(jīng)審批后實(shí)施?！参濉硤?zhí)行班組成員對(duì)上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能說(shuō)會(huì)用，制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行?！擦吃u(píng)估與修訂班組要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。15推行平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡●目的：統(tǒng)一、優(yōu)化作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，控制人的行為失誤，到達(dá)作業(yè)準(zhǔn)確、平安、高效?！衿桨矘?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的內(nèi)容□作業(yè)工程名稱□作業(yè)程序：將一項(xiàng)作業(yè)，按時(shí)間順序分解為假設(shè)干個(gè)相對(duì)獨(dú)立又互相關(guān)聯(lián)的操作過(guò)程。□作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)作業(yè)程序中的每個(gè)程序過(guò)程，制定出符合規(guī)程及平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn);□平安要點(diǎn)：提示每個(gè)操作過(guò)程中應(yīng)該注意的平安事項(xiàng)；□操作時(shí)間、操作人員□檢查確認(rèn)：每個(gè)操作過(guò)程完成后由作業(yè)人確認(rèn)是否是否完成并符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔一般用“√〞、“×〞表示〕，關(guān)鍵程序需由平安監(jiān)督員再次檢查確認(rèn)。項(xiàng)目名稱作業(yè)程序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全要點(diǎn)作業(yè)時(shí)間作業(yè)人員檢查確認(rèn)-----------------作業(yè)卡作業(yè)人員：A/B/C/D/E/F制作時(shí)間：年月日16平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的制作使用要求☆制作要求：內(nèi)容要突出重點(diǎn)，易記、便于操作，不能過(guò)于簡(jiǎn)單、粗糙，以免忽略一些必須注意的問(wèn)題，達(dá)不到指導(dǎo)平安操作的目的。每一項(xiàng)作業(yè)過(guò)程實(shí)施完成后，要進(jìn)一步總結(jié)、補(bǔ)充和完善，刪除不必要的內(nèi)容，增加重點(diǎn)作業(yè)要求。☆使用要求：班組應(yīng)將日常每項(xiàng)工作內(nèi)容制成平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡。當(dāng)從事某項(xiàng)作業(yè)時(shí)運(yùn)用作業(yè)卡，使每個(gè)作業(yè)者都熟悉作業(yè)的操作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)和平安要領(lǐng)，嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡作業(yè)。班組長(zhǎng)和平安員要根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的規(guī)定，檢查作業(yè)時(shí)的環(huán)境、設(shè)備、平安設(shè)施和人員的操作，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的進(jìn)行，做到“四不傷害〞。上一程序確認(rèn)合格再進(jìn)入下一個(gè)程序操作。17平安管理的五項(xiàng)根底3、教育與培訓(xùn)〔一〕方案班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級(jí)要求，制定并實(shí)施班組平安教育與培訓(xùn)方案。〔二〕要求班組長(zhǎng)、平安員、群眾平安監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過(guò)崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格前方可任職。班組應(yīng)對(duì)操作崗位人員進(jìn)行平安教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)平安培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。新入廠〔礦〕人員在上崗前經(jīng)過(guò)三級(jí)平安教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同〞，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練方案，進(jìn)行指導(dǎo)和考核。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的平安教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間(工段)、班組平安教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)?！踩撤椒ò嘟M要切實(shí)加強(qiáng)平安教育，有方案地對(duì)全體員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。18【案例分析】3)教育的內(nèi)容：a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、平安設(shè)施等；b)講解平安規(guī)程和崗位職責(zé)、平安生產(chǎn)責(zé)任制，指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和平安本卷須知；c)講解正確使用平安防護(hù)用品；d)學(xué)習(xí)掌握必要的平安技術(shù)和平安防護(hù)設(shè)施的性能與作用；e)講解平安操作要領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害。——摘自某企業(yè)班組平安生產(chǎn)管理方案以下班組平安教育內(nèi)容有何缺陷？19●搞好危害識(shí)別和危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)發(fā)動(dòng)班組員工對(duì)崗位存在的危險(xiǎn)和有害因素進(jìn)行識(shí)別，對(duì)可能發(fā)生事故的狀況進(jìn)行分析判定，進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)分析，對(duì)可能發(fā)生事故的狀況進(jìn)行超前判定和預(yù)防，控制生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)行為和危險(xiǎn)狀況?！瘛胺抡妯暿鹿蕬?yīng)急預(yù)案演練通過(guò)對(duì)預(yù)先編制好的各崗位可能發(fā)生的各種事故的應(yīng)急實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，定期組織班組員工進(jìn)行仿真演練，到達(dá)快速反響、高效應(yīng)對(duì)的水平，做到遇事不亂、胸有成竹、泰然處之?！瘛叭c(diǎn)〞控制訓(xùn)練即教育班組員工對(duì)崗位上的事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)“三點(diǎn)〞進(jìn)行整體有效的重點(diǎn)控制，實(shí)行有目標(biāo)、責(zé)任明確的分級(jí)負(fù)責(zé)制。對(duì)“三點(diǎn)〞部位要重點(diǎn)組織進(jìn)行實(shí)際操作演練，掌握控制方法，提高實(shí)際操作水平和處理問(wèn)題的技能。增強(qiáng)員工實(shí)際平安技能的方法20設(shè)備環(huán)境危險(xiǎn)預(yù)測(cè)五步訓(xùn)練法●訓(xùn)練目的：班組平安教育訓(xùn)練重點(diǎn)在練。此法可集思廣益，到達(dá)措施準(zhǔn)確、行動(dòng)明確，起到預(yù)防事故的作用，提高員工在發(fā)生事故時(shí)，迅速、準(zhǔn)確加以排除的能力?！裼?xùn)練步驟：步驟1：選定一個(gè)崗位或某臺(tái)設(shè)備或某種環(huán)境?！裼?xùn)練步驟：步驟2：由班組每個(gè)人發(fā)言，說(shuō)出所選崗位或設(shè)備〔某種環(huán)境〕潛在的危險(xiǎn)和易發(fā)的故障，預(yù)測(cè)在何種因素影響下可能引起的事故。然后，總結(jié)每個(gè)人的發(fā)言記錄，找出班組所管轄設(shè)備或區(qū)域潛在的危險(xiǎn)源、故障點(diǎn)?！裼?xùn)練步驟：步驟3：確定危險(xiǎn)重點(diǎn)即控制點(diǎn)。班長(zhǎng)帶著班組員工到現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)崗位或設(shè)備〔環(huán)境〕邊說(shuō)邊指出危險(xiǎn)部位、污染源，同時(shí)大家共同確定應(yīng)該立解決的重點(diǎn)危險(xiǎn)因素。●訓(xùn)練步驟：步驟4：提出措施。讓每個(gè)人開動(dòng)腦筋，提出自己的處理方案，要求方案切實(shí)可行，具體明確?！裼?xùn)練步驟：步驟5：確定行動(dòng)目標(biāo)。解決如何去做即做的程序和標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。要求全班應(yīng)該目標(biāo)明確，程序標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)到位，徹底解決問(wèn)題。21平安管理的五項(xiàng)根底4、平安管理臺(tái)賬〔一〕臺(tái)賬與內(nèi)容班組要建立兩本平安管理臺(tái)賬，即靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬。靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬包括：班組人員根本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、年度平安工作目標(biāo)及工作方案、平安承諾書、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、平安設(shè)施登記、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬包括：平安活動(dòng)〔會(huì)議〕記錄、平安教育記錄、平安檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源〔點(diǎn)〕監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)和非常規(guī)活動(dòng)班組平安技術(shù)交底記錄、班組自主點(diǎn)檢記錄、事故預(yù)想與應(yīng)急演練記錄、平安考核記錄等。〔二〕臺(tái)賬管理靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容；動(dòng)態(tài)原始記錄類臺(tái)賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。22平安管理的五項(xiàng)根底5、設(shè)備與設(shè)施〔一〕生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足平安生產(chǎn)的根本要求。班組要做到“三懂〞、“四會(huì)〞，正確使用、操作設(shè)備；搞好設(shè)備的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)；保持設(shè)備及附屬裝置、工器具處于完好狀態(tài)；保持設(shè)備原有精度，使其發(fā)揮最正確效能。班組要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不平安因素及時(shí)反響到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化平安目標(biāo)要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的平安度?！捕称桨苍O(shè)備設(shè)施班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類平安設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。平安設(shè)備設(shè)施不得隨意撤除、挪用或棄置不用；確因檢維修撤除的，應(yīng)采取臨時(shí)平安措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。23平安管理八大支柱〔一〕作業(yè)前的準(zhǔn)備〔二〕班前會(huì)與班后會(huì)〔三〕危險(xiǎn)辨識(shí)〔四〕隱患排查與治理〔五〕作業(yè)行為管理〔六〕作業(yè)過(guò)程控制〔七〕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理〔八〕標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)24平安管理八大支柱〔一〕作業(yè)前的準(zhǔn)備班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前平安檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安巡視，掌握平安狀況。班前平安檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患、班組成員勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等?！捕嘲嗲皶?huì)與班后會(huì)班組每天要召開班前會(huì)和班后會(huì)，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天〔班次〕的平安生產(chǎn)工作?！踩澄ｋU(xiǎn)辨識(shí)員工在作業(yè)之前，要對(duì)作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，查找和識(shí)別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，采取有效措施，確保作業(yè)平安?！菜摹畴[患排查與治理班組應(yīng)按照“一班三查〞的要求對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。班組要采用平安檢查表等方法，通過(guò)崗位自查、員工互查、平安員檢查、班組長(zhǎng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。

將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類處置，本著“三定四不推〞〔三定：定人員，定措施，定期限；四不推：凡自己能解決的，員工不推給班組、班組不推給車間、車間不推給部門：部門不推給公司〕的原那么進(jìn)行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報(bào)有關(guān)部門并做好記錄。重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施?！参濉匙鳂I(yè)行為管理通過(guò)開展平安提醒、平安確認(rèn)、互保聯(lián)保、反習(xí)慣性違章等活動(dòng)，消除“三違〞現(xiàn)象。對(duì)作業(yè)方式不正確、操作動(dòng)作不合理、站位不當(dāng)?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)，嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實(shí)監(jiān)控措施。對(duì)進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)安排專人指揮，落實(shí)平安措施?！擦匙鳂I(yè)過(guò)程控制生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定〔簡(jiǎn)稱“三穩(wěn)定〞〕是班組作業(yè)平安的重要條件。班組成員要通過(guò)精心操作、落實(shí)崗位點(diǎn)檢、加強(qiáng)自主維護(hù)等措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的平穩(wěn)、可控。運(yùn)用視頻監(jiān)控等信息化手段，掌握現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)諸要素的實(shí)時(shí)狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)。〔七〕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、通風(fēng)、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和平安通道、梯子、護(hù)欄、平安標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確的分工、落實(shí)責(zé)任，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、物流順暢、標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。〔八〕標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要采用可視化的方式在現(xiàn)場(chǎng)展示，指導(dǎo)員工作業(yè)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)者在生產(chǎn)過(guò)程中遵循的行為準(zhǔn)那么和平安技術(shù)保障。目的：完善推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止人的不平安行為；采用標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)措施，防止物和環(huán)境的不平安狀態(tài)。生產(chǎn)過(guò)程中的哪些內(nèi)容需要標(biāo)準(zhǔn)化？生產(chǎn)過(guò)程中的哪些內(nèi)容需要標(biāo)準(zhǔn)化？□作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化□生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化□生產(chǎn)設(shè)備、平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化□作業(yè)環(huán)境〔工具擺放〕標(biāo)準(zhǔn)化□平安用語(yǔ)〔手勢(shì)〕、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化□個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作方法標(biāo)準(zhǔn)化目的：提高作業(yè)者的熟練程度，減少作業(yè)中的失誤，提高效率，穩(wěn)定質(zhì)量，保證平安。主要內(nèi)容包括：明確規(guī)定操作崗位的工作任務(wù)和應(yīng)到達(dá)的目標(biāo)要求，需要的資源及配置數(shù)量和方式；明確規(guī)定完成各項(xiàng)任務(wù)的科學(xué)的數(shù)量和質(zhì)量要求及完成期限;明確規(guī)定為完成任務(wù)的科學(xué)工作程序和方法；明確規(guī)定與相關(guān)聯(lián)的崗位在工作上如何協(xié)調(diào)配合和信息傳遞的方式明確規(guī)定考核條件及對(duì)實(shí)施情況評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。標(biāo)準(zhǔn)化的根本特征包括：第1、一切活動(dòng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)公布就成為了工作品質(zhì)的要求。

第2、一切依照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，以事實(shí)為準(zhǔn)繩來(lái)做全面評(píng)價(jià)。第3、一切以標(biāo)準(zhǔn)為基線，解決問(wèn)題，優(yōu)化系統(tǒng)，持續(xù)改善。第4、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有問(wèn)題。如果你不能給出標(biāo)準(zhǔn)并指出偏離標(biāo)準(zhǔn)的事實(shí)，那就不能說(shuō)存在問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)化是所有系統(tǒng)改進(jìn)的焦點(diǎn)，是持續(xù)改善的根底。25平安檢查表的編制依據(jù)1、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。2、事故案例及本單位相關(guān)平安管理經(jīng)驗(yàn)。3、通過(guò)系統(tǒng)分析確定的危險(xiǎn)部位及防范措施。4、新知識(shí)、新成果、新方法、新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)。平安檢查表的根本內(nèi)容1、序號(hào)：根據(jù)要求統(tǒng)一編號(hào)。2、工程名稱：如子系統(tǒng)、車間、班組、設(shè)備等。3、檢查內(nèi)容：在修辭上可用直接陳述句，也可用疑問(wèn)句。4、檢查結(jié)果：即問(wèn)題答復(fù)欄，可以根據(jù)檢查內(nèi)容是〔√〕或否〔×〕，也可以采取打分的形式。5、備注欄：可注明建議改進(jìn)措施或情況反響等事項(xiàng)。6、檢查時(shí)間和檢查人員。某廠平安檢查表編號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果備注1勞動(dòng)用品用具1、操作人員是否按規(guī)定穿戴和配備防護(hù)用品、用具2、操作時(shí)是否按操作規(guī)程進(jìn)行3、所用防護(hù)用品、用具是否符合安全要求2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件1、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所照明、通風(fēng)、環(huán)境衛(wèi)生狀況是否良好2、作業(yè)場(chǎng)地地面是否平整，無(wú)雜物、易滑物3、作業(yè)場(chǎng)地設(shè)備、工具、、器材、材料、制品的擺放是否安全整齊，符合定置要求3安全防護(hù)措施1、平臺(tái)、樓梯、溝、坑、井的防護(hù)欄桿或蓋板是否齊全、穩(wěn)固2、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的防護(hù)裝置或圍欄、隔網(wǎng)等防護(hù)措施是否齊全可靠3、廠區(qū)危險(xiǎn)場(chǎng)所和容易發(fā)生事故垢危險(xiǎn)源、設(shè)施、設(shè)備是否懸掛了安全標(biāo)志……………某車間平安檢查表編號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果備注1新工人上崗前是否進(jìn)行了安全教育考試合格2各班組安全措施執(zhí)行情況是否到位每周一次3交接班檢查是否執(zhí)行操作牌制度嚴(yán)格認(rèn)真4班組生產(chǎn)設(shè)備的安全罩、防護(hù)罩是否齊全完好牢固5工具箱是否在規(guī)定地點(diǎn)放整齊分類放齊6電氣線路是否有亂搭掛、裸露、漏電絕緣、線路完整……………某班組平安檢查表編號(hào)檢查內(nèi)容檢查結(jié)果備注1本班組人員是否按規(guī)定進(jìn)行了教育培訓(xùn)2本班組是否執(zhí)行了交接班制度和安全值日制度3本班組人員是否熟悉本崗位安全操作規(guī)程………煤氣專業(yè)平安檢查表編號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果備注1煤氣管線和區(qū)域1、管道銹蝕與否2、鋼支架銹蝕與否3、鋼混支架情況4、管托情況5、排水器運(yùn)行情況2、排水器腐蝕否3、放散閥閥門是否靈活4、閥門法蘭處是否泄漏1、有關(guān)操作平臺(tái)情況5、作業(yè)區(qū)域CO含量是否超標(biāo)2燃燒裝置1、高低壓報(bào)警是否良好2、未端放散管是否可靠3、強(qiáng)制送風(fēng)的風(fēng)管是否設(shè)防爆裝置3吹掃裝置1、吹掃完后是否斷開2、吹掃接點(diǎn)是否合理……………制定良好標(biāo)準(zhǔn)的要求

班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理的標(biāo)準(zhǔn)化1、目標(biāo)指向。標(biāo)準(zhǔn)必須是面對(duì)目標(biāo)的，遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。2．顯示原因和結(jié)果。比方“平安地上緊螺絲〞。這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。又如，“焊接厚度應(yīng)是3微米。〞這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工作施加3.0A電流20分鐘來(lái)獲得3.0微米的厚度〞。3．準(zhǔn)確。要防止抽象，“上緊螺絲要小心〞，什么才算是要小心？不宜出現(xiàn)概念模糊的詞語(yǔ)。4、數(shù)量化―具體。每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了到達(dá)這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。例如，使用一個(gè)更量化的表達(dá)方式，“使用離心機(jī)A以100+/-50rpm轉(zhuǎn)動(dòng)5-6分鐘的脫水材料〞來(lái)代替“脫水材料〞的表達(dá)。5．現(xiàn)實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。標(biāo)準(zhǔn)的可操作性非常重要。可操作性差是國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的通病。6、修訂。

標(biāo)準(zhǔn)在需要時(shí)必須修訂。在優(yōu)秀的企業(yè)，工作是按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，因此標(biāo)準(zhǔn)必須是最新的，是當(dāng)時(shí)正確的操作情況的反映。32

設(shè)備機(jī)能機(jī)能零件方法判斷基準(zhǔn)結(jié)果凸緣壓入光鼓搬送送PIN汽缸目視送PIN穴最大偏移3mm以內(nèi)左右凸緣壓入壓入汽缸外筒目視、手觸無(wú)外觀龜裂、變形壓入汽缸本體聽音、手觸無(wú)空氣泄露劑滴下位置及吐出量左右平衡筒外筒目視、手觸能平緩運(yùn)動(dòng)左右平衡筒本體1#專用工具、手觸OR值小于1，開放時(shí)指示O點(diǎn)某企業(yè)設(shè)備月點(diǎn)檢表

〔每月一日實(shí)施，遇假順延〕責(zé)任人：李四比較以下兩個(gè)操作程序，感受一下有何區(qū)別?！锇嘟M現(xiàn)場(chǎng)平安管理的標(biāo)準(zhǔn)化【案例1】【案例2】某企業(yè)的?空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程?一、操作人員應(yīng)熟悉操作指南，開機(jī)前應(yīng)檢查油位、油位計(jì)。二、檢查設(shè)定值，將壓縮機(jī)運(yùn)行幾分鐘，檢查是否正常工作。三、定期檢查顯示屏上的讀數(shù)和信息。四、檢查加載過(guò)程中冷凝液的排放情況，檢查空氣過(guò)濾器，保養(yǎng)指示器，停機(jī)后排放冷凝液。五、當(dāng)壓力低于或高于主要參數(shù)表中限定值時(shí)，機(jī)組不能運(yùn)行?！舅伎季毩?xí)】按照制定標(biāo)準(zhǔn)的要求，該規(guī)程存在什么問(wèn)題？可做哪些修改？33平安管理三大支撐平安管理活動(dòng)〔一〕平安活動(dòng)日〔二〕平安專題會(huì)〔三〕改善提案活動(dòng)〔四〕班組創(chuàng)新活動(dòng)〔五〕班組平安文化創(chuàng)立活動(dòng)34平安管理三大支撐平安管理活動(dòng)〔一〕平安活動(dòng)日班組每周要確定一天為平安活動(dòng)日，圍繞作業(yè)平安和班組平安管理開展平安活動(dòng)，要求全員參加，明確活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)主題，活動(dòng)時(shí)間不低于45分鐘。〔二〕平安專題會(huì)班組每月要召開一次平安專題會(huì)，研究解決作業(yè)安全中存在的主要問(wèn)題?！踩掣纳铺岚富顒?dòng)班組要開展以平安為主題的改善提案活動(dòng)。改善提案活動(dòng)有制度、有要求、有獎(jiǎng)勵(lì)措施。做到：?jiǎn)T工參與率高，提案覆蓋面廣，提案采納率高，提案件數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)，改善效果顯著?！菜摹嘲嘟M創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)合本班組的特點(diǎn)，推行現(xiàn)代化管理方法，在學(xué)習(xí)借鑒和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的根底上，突出行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色，在管理方法、操作方式、工藝裝備、工具量具、原燃材料等方面開展“五小〞〔小創(chuàng)造、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議〕創(chuàng)新活動(dòng)、平安QC小組活動(dòng)，探索平安自主管理方法。不斷提高班組的平安能力和平安管理水平。〔五〕班組平安文化創(chuàng)立活動(dòng)班組應(yīng)以多種形式開展平安文化創(chuàng)立活動(dòng)，逐步形成為全員所認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點(diǎn)的平安價(jià)值觀，塑造“想平安、會(huì)平安、能平安〞的本質(zhì)平安型員工，打造班組及崗位長(zhǎng)效平安生產(chǎn)的本質(zhì)平安型班組。35平安管理三大支撐職業(yè)健康〔一〕職業(yè)危害防治〔二〕職業(yè)危害防護(hù)〔三〕職業(yè)危害告知〔四〕作業(yè)文件36平安管理三大支撐職業(yè)健康〔一〕職業(yè)危害防治作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境和條件符合職業(yè)健康有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。定期進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害檢測(cè)，各項(xiàng)有害因素應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。班組要對(duì)超標(biāo)有害因素采取有效措施進(jìn)行控制。崗位員工應(yīng)掌握職業(yè)危害防護(hù)的根本知識(shí)和基本技能。定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)病健康體檢?！捕陈殬I(yè)危害防護(hù)班組可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所，設(shè)置有報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。各種防護(hù)器具應(yīng)定點(diǎn)存放在平安、便于取用的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)，確保其處于正常狀態(tài)。崗位員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、器具?！踩陈殬I(yè)危害告知作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢測(cè)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌予以告知，并將檢測(cè)結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。員工要明確崗位工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施。存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應(yīng)按照GBZ158要求設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明。警示說(shuō)明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施?！菜摹匙鳂I(yè)文件班組成員要按照職業(yè)健康與平安體系文件的要求，認(rèn)真履行職責(zé)做到“做所寫、記所做〞。37平安管理三大支撐應(yīng)急預(yù)案與事故處理〔一〕應(yīng)急預(yù)案及演練〔二〕應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資〔三〕事故應(yīng)急處置38平安管理三大支撐應(yīng)急預(yù)案與事故處理〔一〕應(yīng)急預(yù)案及演練按照企業(yè)應(yīng)急救援體系和預(yù)案體系，結(jié)合班組特點(diǎn)，針對(duì)崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。應(yīng)急處置程序、處置措施齊全、正確。班組成員要熟練掌握緊急情況下的處置方法