日常管理制度 關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)定

項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度日常管理制度關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，保障工作正常進(jìn)行，特做如下規(guī)定：一、全體員工應(yīng)該嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得無(wú)故遲到，早退，超過(guò)15分鐘者，一次扣罰20元，超過(guò)一小時(shí)者，扣罰100元。二、工作時(shí)間不得擅離崗位，臨時(shí)外出需向本部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，部門領(lǐng)導(dǎo)要向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并妥善處理好案頭工作。三、對(duì)接待上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)及基層同志要做到儀表端莊，舉止大方，談吐文雅，文明禮貌。四、端正工作態(tài)度，嚴(yán)格按崗位責(zé)任制要求做到事事有人管，件件有落實(shí)。五、員工在外出工作和請(qǐng)假期間，確保通訊暢通，妥善安排好自己的工作，不能影響正常工作進(jìn)行。六、員工在工作時(shí)間內(nèi)不得串崗、聊天、玩游戲，非工作上網(wǎng)和進(jìn)行其它與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，下班后要關(guān)閉電腦，空調(diào)等電器，鎖好門窗，切斷電源，確保安全。七、嚴(yán)格按規(guī)章制度和工作程序辦事，部門間要互相配合，相處融洽，工作中不能推諉扯皮，按要求時(shí)限辦理各項(xiàng)工作。八、在項(xiàng)目部?jī)?nèi)不得從事賭博和其它不健康的活動(dòng)。九、在工作中做到廉潔自律、秉公守法，不利用職務(wù)之便謀取私利，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將其開(kāi)除或依法處置。十、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，（除特殊情況外）作息時(shí)間如下：夏季作息時(shí)間：上午：起床6：00，早餐6：00-6：45，上班6：45-11：45下午：上班13：00-19：00，晚餐19：00。冬季作息時(shí)間：上午：起床6：30，早餐6：30-7:00,上班7：00-11：45下午：13：00-18：30，晚餐18:30。廉政建設(shè)規(guī)定一、遵守國(guó)家及省、市行業(yè)管理部門關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。二、加強(qiáng)對(duì)員工廉政教育和職業(yè)道德教育。三、任何人不得以種種理由向業(yè)主、監(jiān)理單位及其工作人員行賄或饋贈(zèng)禮品。四、各部門不得以種種名義為業(yè)主、監(jiān)理單位及其工作人員支付需由個(gè)人支付的任何費(fèi)用。五、任何人不得以任何理由邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理方工作人員參加由公款支付的吃、喝、玩、樂(lè)等娛樂(lè)活動(dòng)。六、各部門（工區(qū)）不得為業(yè)主、監(jiān)理單位和個(gè)人購(gòu)置或提供通訊工區(qū)、交通工具、家電和高檔辦公用品。七、任何人不得到業(yè)主方、監(jiān)理方人員家里或宿舍咨詢有關(guān)工程建設(shè)事項(xiàng)。關(guān)于嚴(yán)禁滋事斗毆等不文明行為的規(guī)定為把項(xiàng)目經(jīng)理部建成一支紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、文明施工之師，維護(hù)建筑公司的整體形象，構(gòu)建和諧項(xiàng)目，特作如下規(guī)定：一、員工（包括協(xié)作隊(duì)伍員工）之間要和睦相處，禮貌待人，盡量使用文明用語(yǔ)，不得打架罵人，酗酒滋事，否則，每次對(duì)當(dāng)事人處罰500-2000元，情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退；涉及刑事責(zé)任的，移交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。二、公共場(chǎng)合，每個(gè)員工都要遵守國(guó)家法律法規(guī)和公共道德，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，不說(shuō)不利于公司的話，不做不利于公司的事。三、在施工區(qū)域，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卮迕?、外?lái)人員和車輛不聽(tīng)從指揮，阻礙正常施工或無(wú)理取鬧時(shí)，在場(chǎng)員工應(yīng)采取克制的態(tài)度及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得借機(jī)罵人和擅自滋事斗毆。違者，項(xiàng)目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，分別給予處罰、嚴(yán)重處罰和開(kāi)除的處分。對(duì)于斗毆所引起的一切后果和發(fā)生的一切費(fèi)用由當(dāng)事人個(gè)人承擔(dān)。四、各部門、工區(qū)、拌和站及協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是所轄單位治安工作第一責(zé)任人，應(yīng)經(jīng)常教育所屬員工樹(shù)立“遵紀(jì)守法”和“文明施工”的思想，做好份內(nèi)工作，爭(zhēng)做文明員工。今后，凡發(fā)生滋事斗毆情況，項(xiàng)目經(jīng)理部將追究治安第一責(zé)任人的責(zé)任。關(guān)于嚴(yán)禁賭博的規(guī)定賭博是一種惡習(xí)，既害人又害己，是影響單位和家庭安定團(tuán)結(jié)的重要因素，為此項(xiàng)目部特作如下規(guī)定：1、項(xiàng)目部號(hào)召所有員工都要自尊自愛(ài)，任何人無(wú)論是工作時(shí)間內(nèi)還是工作時(shí)間外，都不得參與與賭博有關(guān)的活動(dòng)。2、各部門、工區(qū)、拌合站負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行職責(zé)，管好自己的人。要從維護(hù)建筑公司形象，維護(hù)社會(huì)風(fēng)氣的高度，來(lái)認(rèn)識(shí)賭博行為的危害性。今后任何職工因涉賭被抓，項(xiàng)目部除對(duì)涉賭人員進(jìn)行處罰外，還要追究所在部門或單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。3、項(xiàng)目部建立巡查制度，由安全部和辦公室不定期對(duì)各職工宿舍等區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)參賭者予以1000元-5000元的罰款；第二次責(zé)令其停職反?。坏谌伍_(kāi)除。4、推行賭博舉報(bào)制度。鼓勵(lì)員工相互監(jiān)督，及時(shí)舉報(bào)，項(xiàng)目部替舉報(bào)人保密。如舉報(bào)屬實(shí)，項(xiàng)目部給予舉報(bào)人一次性500元獎(jiǎng)勵(lì)。舉報(bào)電話于節(jié)約資源的規(guī)定為養(yǎng)成員工勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目，特作如下規(guī)定：一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起到模范帶頭作用。二、各部門（工區(qū)、站，下同）要經(jīng)常對(duì)員工開(kāi)展“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”的教育與監(jiān)督，千方百計(jì)降低三項(xiàng)費(fèi)用。三、用水時(shí)，要將水龍頭開(kāi)到水量適中的位置，嚴(yán)禁開(kāi)到最大處，避免浪費(fèi)，并做到人走水關(guān)。四、空調(diào)、電風(fēng)扇等制冷、取暖設(shè)備應(yīng)在一定溫度下使用：夏季室內(nèi)溫度32℃以上，冬季室內(nèi)溫度5℃以下，盡量控制在低檔運(yùn)行；電腦開(kāi)機(jī)時(shí)間控制在早晨7點(diǎn)至晚上10點(diǎn)，特殊情況須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意；飲水機(jī)必須做到隨用隨開(kāi)，不用即關(guān)。所有電器均應(yīng)做到人走電關(guān)。五、節(jié)省用紙，各部門辦公用紙盡量使用雙面打印，擬草稿時(shí)使用已用的單面打印紙張（如傳真、已打印紙等）。六、如發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的現(xiàn)象，每人次罰款100元。探親與請(qǐng)假及差旅費(fèi)管理制度根據(jù)公司規(guī)章制度的要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)研究，特制訂以下制度：1、經(jīng)理部員工親屬探親原則上每年不得超過(guò)一星期，超過(guò)的由各食堂管理員按公司規(guī)定每天收取15元的伙食費(fèi)。2、探親家屬的路費(fèi)一律不予報(bào)銷。3、經(jīng)理部員工每年享受往返一次的探親路費(fèi)，超過(guò)的費(fèi)用自理。4、所有員工請(qǐng)假一律應(yīng)有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的請(qǐng)假條，請(qǐng)假期間按規(guī)定扣發(fā)工資獎(jiǎng)金。員工回項(xiàng)目上班后必須及時(shí)銷假，其考勤以銷假為準(zhǔn)，否則視同缺勤。5、凡經(jīng)批準(zhǔn)休探親假的員工，可按直線距離報(bào)銷一次往返車票，需乘坐火車的，可報(bào)銷一次往返硬臥票。繞行回家探親者，只能按直線距離報(bào)銷一次往返車票。出租車票據(jù)一律不予報(bào)銷。6、財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)差旅費(fèi)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合規(guī)定和要求的單據(jù)一律不予報(bào)銷。對(duì)于弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理。請(qǐng)假、考勤補(bǔ)充管理辦法為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)工作秩序，加強(qiáng)自身管理，提高廣大員工的工作積極性，項(xiàng)目部對(duì)請(qǐng)假、考勤制定如下補(bǔ)充管理辦法：一、全體員工不論何種原因，需要離開(kāi)工作崗位時(shí)，必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假一天之內(nèi)，需部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假在兩天以內(nèi)，需主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；超過(guò)兩天，需項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，要做書(shū)面檢查，并視情節(jié)輕重給予警告，罰款，甚至除名處分。二、員工請(qǐng)假得到批準(zhǔn)后，請(qǐng)假條交辦公室，作為考勤依據(jù)。三、員工休假結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)到辦公室銷假，沒(méi)有及時(shí)銷假的一律按未到考勤，超出請(qǐng)假天數(shù)的，每天處以200元的罰款。四、全體員工必須遵守作息時(shí)間，不得無(wú)故遲到、早退。凡遲到、早退超過(guò)15分鐘者，每次扣罰30元；超過(guò)1小時(shí)者，每次扣罰100元；工作時(shí)間不得脫崗、串崗，發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重給予30-100元/次罰款。五、辦公室考勤員必須每日如實(shí)考勤，杜絕憑記憶在每月25日一次考勤，各部門負(fù)責(zé)人要把好關(guān)，履行自己的職責(zé)，認(rèn)真審核考勤，確認(rèn)無(wú)誤簽字之后于每月26日交財(cái)務(wù)復(fù)核。經(jīng)復(fù)核查出部門人員有虛假考勤的，經(jīng)證實(shí)將扣除部門負(fù)責(zé)人相應(yīng)天數(shù)的日工資，作為發(fā)放當(dāng)月工資的依據(jù)。六、本管理辦法自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。印鑒管理規(guī)定為了維護(hù)公司及項(xiàng)目信譽(yù)及合法權(quán)益，特對(duì)印鑒作如下規(guī)定：1、申請(qǐng)刻制各種印鑒應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，注明印鑒用途、使用部門、保管人、申請(qǐng)刻制的枚數(shù)、印鑒樣式。2、申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司或項(xiàng)目辦公室開(kāi)具介紹信或證明，前往相關(guān)機(jī)構(gòu)刻制。3、印鑒刻制完畢，由經(jīng)理部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)指定專人保管并管理印鑒的使用，建立印鑒使用臺(tái)帳，項(xiàng)目對(duì)于印鑒使用遵循誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，如發(fā)生問(wèn)題，追究領(lǐng)用人員責(zé)任。4、任何情況下不允許將印鑒交外單位人員使用。印鑒如有遺失，須立即在有關(guān)媒體上聲明掛失作廢，并向公司或項(xiàng)目書(shū)面報(bào)告以備案。5、攜帶印鑒外出公務(wù)，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，制定相應(yīng)的保管、使用措施。6、不得擅自使用經(jīng)理部的印鑒對(duì)外擔(dān)保。各分包隊(duì)以經(jīng)理部作擔(dān)保處理對(duì)外關(guān)系時(shí)，應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理同意，并將擔(dān)保書(shū)原件交經(jīng)營(yíng)部保管。關(guān)于職工培訓(xùn)及證書(shū)管理的規(guī)定項(xiàng)目職工培訓(xùn)工作的主管部門為項(xiàng)目辦公室1、每年一季度辦公室將根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃及項(xiàng)目各部門上報(bào)的培訓(xùn)需求，制訂本項(xiàng)目的培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。各部門應(yīng)在年初編制培訓(xùn)需求，并于每月根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提前做好工作安排，保證計(jì)劃的落實(shí)。2、項(xiàng)目?jī)?nèi)培訓(xùn)的申報(bào)程序和資料保管：各部門填報(bào)培訓(xùn)申請(qǐng)表，交到辦公室，由辦公室統(tǒng)一報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。各部門組織培訓(xùn)時(shí)，要認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)完畢后及時(shí)將申請(qǐng)表、簽到表、培訓(xùn)記錄表交到辦公室歸檔。3、項(xiàng)目外培訓(xùn)的申報(bào)程序及證書(shū)管理：項(xiàng)目接到公司下發(fā)的培訓(xùn)通知后，辦公室根據(jù)通知要求確定適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)類型的人員名單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。參訓(xùn)人員要安排好自身工作，按時(shí)參加，及時(shí)返回。培訓(xùn)完成后將有關(guān)證書(shū)交項(xiàng)目辦公室備案，公司或個(gè)人如果需要使用時(shí)，可以到辦公室借用，但用后必須及時(shí)歸還。4、關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)支付：項(xiàng)目負(fù)責(zé)支付由局和公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)于員工自行進(jìn)行的各種培訓(xùn)、進(jìn)修深造、考試等費(fèi)用，項(xiàng)目不予報(bào)銷，且培訓(xùn)期間按事假處理。職工宿舍管理制度職工宿舍的管理，是項(xiàng)目部精神文明建設(shè)工作的一個(gè)重要組成部分，為加強(qiáng)對(duì)職工宿舍的管理，特規(guī)定如下：1、各宿舍應(yīng)以民主的形式，選一名寢室長(zhǎng)，并上報(bào)分管部門批準(zhǔn)。寢室長(zhǎng)負(fù)責(zé)本宿舍的衛(wèi)生值班安排、物品擺放、安全管理人員去向登記等工作。2、各宿舍要對(duì)家用電器進(jìn)行清點(diǎn)、建帳，加強(qiáng)對(duì)家電使用安全的管理。3、各宿舍嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，特殊情況必須報(bào)安保部審批。4、各宿舍要建立值日制度，每天最少打掃一次，保證寢室內(nèi)衛(wèi)生清潔。5、各宿舍生活用品的擺放必須條理有序；衣服晾掛整齊、美觀。6、未經(jīng)批準(zhǔn)各宿舍禁止外人留宿，特殊情況必須請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。辦公用品費(fèi)用管理辦法為杜絕浪費(fèi)，達(dá)到精細(xì)管理的目的，特制訂本規(guī)定：1、辦公用品分易耗辦公用品及耐用辦公用品。2、各部門耐用辦公用品的購(gòu)置，程序是先由部門（工區(qū)）負(fù)責(zé)人月初報(bào)本月采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，送辦公室統(tǒng)一采購(gòu)。由部門負(fù)責(zé)人或指定人來(lái)登記領(lǐng)用。若對(duì)所購(gòu)耐用辦公用品質(zhì)量不放心，也可派人自行購(gòu)買，但必須到辦公室辦理登記和領(lǐng)用手續(xù)。3、員工應(yīng)愛(ài)惜、保管好領(lǐng)用的耐用品。如有損壞，在承擔(dān)原物價(jià)格30%賠償?shù)幕A(chǔ)上以舊換新重新領(lǐng)用；如果丟失，則由保管使用者承擔(dān)全部費(fèi)用；對(duì)非人為損壞且已無(wú)使用價(jià)值的部門專用辦公品，可以以舊換新（如雙色記號(hào)筆）。4、各部門易耗辦公品，先由各部門月初報(bào)本月采購(gòu)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審批，送辦公室統(tǒng)一采購(gòu)（不包括復(fù)印紙、墨盒、炭粉、色帶、膠卷、收據(jù)的領(lǐng)用）。對(duì)易耗辦公用品實(shí)行限額包干管理，超支部分由各部門自行承擔(dān)，并從部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資中扣除。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理10元/月（2）項(xiàng)目副職20元/月（3）各部門負(fù)責(zé)人、資料員、技術(shù)員50元/月（4）其它人員10元/月5、本辦法自公布之日起執(zhí)行，望各部門嚴(yán)格遵守。員工生活及勞保用品配置規(guī)定職工生活用品和勞保用品的配置，是項(xiàng)目部貫徹公司改善職工福利待遇的重要舉措。為加強(qiáng)這部分用品的管理，特制訂規(guī)定如下：一、凡規(guī)定可以配置生活及勞保用品的員工，由所在部門（工區(qū)、站）填寫采購(gòu)計(jì)劃單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人（工區(qū)、站）簽字后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，送辦公室統(tǒng)一采購(gòu)，并辦理領(lǐng)用登記手續(xù)。二、配置的生活及勞保用品實(shí)行包干制。一般為兩年（原則上一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)工到完工）發(fā)放一套。在規(guī)定期限內(nèi)不再重配。如有丟失或損壞由員工自行解決。員工因工作需要調(diào)換工作地點(diǎn)的，原則上要將自己的生活及勞保用品帶至新的工地，并由辦公室將其用品領(lǐng)用情況與新工作地聯(lián)系并辦理結(jié)算。員工領(lǐng)用的生活及勞保用品按照總額的10%交押金，到期退還。三、配置標(biāo)準(zhǔn)：配置生活及勞保用品壹套（包括冬季和夏季），執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是：1）項(xiàng)目經(jīng)理控制在1500元以內(nèi)。2）項(xiàng)目副職控制在1000元以內(nèi)。3）部門主管（工區(qū)）控制在800元以內(nèi)。4）其他員工控制在600元以內(nèi)。5）雙職工按（1）-（4）的標(biāo)準(zhǔn)按人頭分別計(jì)算。四、辦公室必須按標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，并建立好購(gòu)進(jìn)和領(lǐng)用臺(tái)帳，做好調(diào)入調(diào)出職工生活及勞保用品的交接手續(xù)。小型機(jī)具及辦公耐用品管理規(guī)定小型機(jī)具是指用于工作、金額在500元（含500元）以上的機(jī)械器材和工具，如發(fā)電機(jī)、摩托車、對(duì)講機(jī)等；辦公耐用品是指用于辦公、金額在500元以下的機(jī)械器材和工具，如計(jì)算器、取暖器等。為加強(qiáng)小型機(jī)具及辦公耐用品的管理，明確責(zé)任，特作如下規(guī)定：一、購(gòu)買小型機(jī)具及辦公耐用品，首先必須填寫采購(gòu)計(jì)劃單，由各部門（工區(qū)、站）主管簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)并登記，屬于固定資產(chǎn)的，應(yīng)填寫固定資產(chǎn)審批表。二、實(shí)行使用抵押金制度。凡領(lǐng)用小型機(jī)具和辦公耐用品的單位和個(gè)人均需交一部分抵押金作為一種責(zé)任約束。部門共用的，由部門主管交納（然后分?jǐn)偟讲块T每個(gè)人）；個(gè)人使用的，由個(gè)人交納。具體比例為：1、使用小型機(jī)具交納原價(jià)值20%至50%的抵押金。2、使用辦公耐用品交納原價(jià)值100%的抵押金。三、小型機(jī)具及辦公耐用品在保換和保修期限內(nèi)出現(xiàn)非人為因素造成的損壞，由辦公室負(fù)責(zé)到供貨單位洽談?chuàng)Q貨或保修事宜；屬于人為因素造成的損失，由使用部門或個(gè)人負(fù)責(zé)。四、部門或個(gè)人歸還小型機(jī)具及辦公用品時(shí)，辦公室應(yīng)根據(jù)使用年限核定其性能及完好程度，不符合要求的，通知財(cái)務(wù)部扣除抵押金；符合要求的，通知財(cái)務(wù)部退還抵押金。五、部門主管或使用人員變動(dòng)時(shí)，須建立交接手續(xù)，在辦公室的監(jiān)督下，辦理抵押金移交手續(xù)。沒(méi)有辦理交接和移交手續(xù)的，由原使用部門和個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。六、任何部門和個(gè)人不得將使用的小型機(jī)具及辦公耐用品帶到新的項(xiàng)目，也不得將其留在已結(jié)束的項(xiàng)目不管，應(yīng)在辦公室辦理歸還手續(xù)，否則不退還抵押金。固定電話管理規(guī)定為控制固定電話費(fèi)用支出，加強(qiáng)成本管理，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)研究特作以下規(guī)定：一、今后各單位因公使用電話，應(yīng)長(zhǎng)話短說(shuō)，簡(jiǎn)明扼要，與工作無(wú)關(guān)的事不談，盡量縮短通話時(shí)間。二、嚴(yán)禁用公用電話辦私事。如家中確有緊急事情，必須事先向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，征得同意后方可使用，但必須簡(jiǎn)單明了，不許閑聊，原則上不超過(guò)5分鐘。三、辦公室加強(qiáng)對(duì)公用電話的管理。建立長(zhǎng)途電話使用登記薄，必須注明通話時(shí)間、事由、部門和個(gè)人姓名，按月裝訂成冊(cè)，以備后查。四、建立處罰制度。今后如出現(xiàn)違反本規(guī)定的現(xiàn)象，將對(duì)當(dāng)事人及所屬單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行雙重處罰。具體如下：1、未經(jīng)允許打私人電話，每人/次處罰部門負(fù)責(zé)人20元，當(dāng)事人50元。2、允許上網(wǎng)的部門，發(fā)現(xiàn)有“上網(wǎng)聊天”的現(xiàn)象，每人/次處罰部門負(fù)責(zé)人20元，當(dāng)事人100元。3、對(duì)一再違反上述規(guī)定的員工和部門，經(jīng)理部將據(jù)情節(jié)，給予警告、通報(bào)批評(píng)、停職察看、甚至解聘等相應(yīng)處分。車輛管理辦法1、項(xiàng)目部各外租車輛加油，一律到指定的定點(diǎn)加油站，未經(jīng)辦公室同意嚴(yán)禁在其他加油站加油，否則不予報(bào)銷。各車司機(jī)必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。2、未經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人或定點(diǎn)重點(diǎn)使用部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次私自出車行為，除扣除油款外，對(duì)開(kāi)車司機(jī)罰款100元，私自用車人員50元/人，辦公室隨時(shí)抽查。3、禁止項(xiàng)目部外租車輛司機(jī)將車交給他人駕駛，一旦出事，車主負(fù)全部責(zé)任；禁止司機(jī)酒后開(kāi)車，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，一月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次即視為自動(dòng)取消租車合同處理。4、辦公室對(duì)項(xiàng)目部各外租車輛有統(tǒng)一管理權(quán)、調(diào)度權(quán)、紀(jì)律檢查權(quán)。各工區(qū)、拌合站及定點(diǎn)車輛重點(diǎn)使用部門負(fù)責(zé)人，是車輛管理的第一責(zé)任人，對(duì)所配車輛負(fù)完全管理責(zé)任。5、各部門用車，特別是急事，如提款、開(kāi)會(huì)等須提前一天到辦公室打招呼，并做好準(zhǔn)備工作，以便辦公室統(tǒng)一調(diào)配。6、辦公室做好車輛油耗的考核工作，必須建立百公里油耗考核表。車輛加油管理辦法1、項(xiàng)目部車輛加油由辦公室統(tǒng)一管理。2、車輛加油統(tǒng)一使用加油卡，未經(jīng)經(jīng)理特批不得使用現(xiàn)金，否則不予報(bào)銷。3、加油表由辦公室統(tǒng)一辦理，每車一表。專職司機(jī)負(fù)責(zé)管理好自己的加油表，不得借用給他人，不得丟失，否則罰款200元。4、加油表專車專用，司機(jī)不得給其它車輛加油，否則賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，處以該經(jīng)濟(jì)損失兩倍以上的罰款，并當(dāng)即辭退。5、司機(jī)每天在《運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》上記錄好“里程表”上的行車?yán)锍虜?shù)。每月5日、25日材設(shè)部會(huì)同辦公室檢查《運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》的填寫內(nèi)容，核對(duì)行車?yán)锍毯图佑土浚哆\(yùn)轉(zhuǎn)記錄》每項(xiàng)忘填者罰款10元，行車?yán)锍毯秃挠土坎环緳C(jī)又解釋不清者，由該司機(jī)負(fù)責(zé)差額部分的經(jīng)濟(jì)損失。7、司機(jī)不得偷油，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月工資，并馬上辭退。8、加油卡內(nèi)剩余金額不足200元時(shí)，司機(jī)應(yīng)提前向辦公室主任匯報(bào)，并申請(qǐng)辦理資金注入，否則因加油表沒(méi)有資金而現(xiàn)金加油的不予報(bào)銷。項(xiàng)目部衛(wèi)生管理制度1、項(xiàng)目部各部門辦公室，必須保持衛(wèi)生清潔，各辦公室工作人員負(fù)責(zé)做好本部門的衛(wèi)生工作。2、項(xiàng)目部的前后院及宿舍的走廊、大廳由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一劃分責(zé)任區(qū)，實(shí)行衛(wèi)生管理責(zé)任制。3、各宿舍區(qū)門前走廊及室內(nèi)衛(wèi)生由各宿舍負(fù)責(zé)。4、各種垃圾必須分類統(tǒng)一存放于項(xiàng)目部指定的地點(diǎn)，定期由清潔工運(yùn)走。5、各部門、工區(qū)、拌合站的負(fù)責(zé)人是本轄區(qū)的衛(wèi)生責(zé)任人，要嚴(yán)格督促職能部門搞好辦公區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生，建立衛(wèi)生責(zé)任制度。6、每月項(xiàng)目辦公室至少組織一次檢查，并將檢查結(jié)果通報(bào)，對(duì)連續(xù)三次不合格的部門（人員）給予100元處罰。職工食堂管理規(guī)定1、食堂工作人員嚴(yán)格遵守項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律。2、講究職業(yè)道德。文明服務(wù)，態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情，禮貌待人，熱愛(ài)本職，認(rèn)真負(fù)責(zé)。做到飯熟菜香，味美可口，飯菜定量，平等待人，不得浪費(fèi)。3、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。員工就餐費(fèi)用按公司規(guī)定執(zhí)行，臨時(shí)用餐、客餐由食堂人員進(jìn)行登記，每月底由食堂管理人員進(jìn)行匯總，臨時(shí)用餐按每人15元/餐，客餐按每人20元/餐（酒水另計(jì)）的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、堅(jiān)持食物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，帳物相符。每月盤點(diǎn)一次，每月上旬定期公布帳目，接受員工的監(jiān)督。5、愛(ài)護(hù)公物。食堂的一切設(shè)備、餐具有登記，有帳目，對(duì)放置在公共場(chǎng)所內(nèi)的任何物件（公家或個(gè)人），不得隨便搬動(dòng)或拿做它用。對(duì)無(wú)故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價(jià)賠償。6、做好炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時(shí)要穿戴工作衣帽，并保證工作服裝清潔。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無(wú)健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。7、計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。8、安排好員工就餐排隊(duì)問(wèn)題，縮短排隊(duì)時(shí)間，按時(shí)開(kāi)膳。每天制定一次食譜，早、中、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。對(duì)因工作需要不能按時(shí)就餐和臨時(shí)客餐，可事前有預(yù)約和通知。9、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴(yán)禁隨帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開(kāi)關(guān)、設(shè)備等。管理員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。10、加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。食堂采購(gòu)管理辦法為搞好食堂管理工作維護(hù)全體職工切身利益特制定本管理辦法1、食堂管理的原則：不以盈利為目的，實(shí)行不盈不虧收支平衡。2、廚師根據(jù)食堂實(shí)際需要合理制定當(dāng)日采購(gòu)計(jì)劃（計(jì)劃采購(gòu)量最多不得超過(guò)食堂二天的實(shí)際需要）并填制采購(gòu)計(jì)劃單交采購(gòu)人員采購(gòu)，必要時(shí)可以隨采購(gòu)人員一同前往市場(chǎng)了解情況。3、采購(gòu)人員每?jī)商觳少?gòu)一次，必須按采購(gòu)計(jì)劃單所列的品種、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格要求進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)禁超計(jì)劃超量超前采購(gòu)，每次實(shí)際采購(gòu)量不得超過(guò)計(jì)劃量的150%，超過(guò)部分由采購(gòu)人員自負(fù)。凡不按計(jì)劃采購(gòu)造成采購(gòu)品積壓發(fā)生霉變浪費(fèi)由采購(gòu)人員承擔(dān)。4、采購(gòu)人員必須早6：30以前到菜市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)，除特殊情況外上午9：00以前必須返回。未按規(guī)定時(shí)間（上午9：00前）將采購(gòu)品送廚師烹用以致影響食堂正常工作，由采購(gòu)人員承擔(dān)責(zé)任。5、采購(gòu)人員必須親自到現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買，不得委托市場(chǎng)商販代購(gòu)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由他人代購(gòu)，驗(yàn)收人員可以拒不驗(yàn)收。6、采購(gòu)人員必須確保采購(gòu)品質(zhì)量，不得以劣充優(yōu)，對(duì)采購(gòu)品品種、數(shù)量、單價(jià)、金額如實(shí)填寫，采購(gòu)?fù)戤厬?yīng)及時(shí)將采購(gòu)品及采購(gòu)單送驗(yàn)收人員核對(duì)驗(yàn)收，凡發(fā)現(xiàn)采購(gòu)品與采購(gòu)單所列內(nèi)容不符驗(yàn)收人員不得簽字。7驗(yàn)收員及食堂管理人員要經(jīng)常到菜市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)了解蔬菜品種、質(zhì)量、價(jià)格等，對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行監(jiān)督并提出合理的建議。采購(gòu)人員必須接受驗(yàn)收員及食堂管理人員的監(jiān)督以及采納合理建議。8、采購(gòu)品未經(jīng)驗(yàn)收人簽收簽字不得報(bào)銷。采購(gòu)單每月進(jìn)行一次匯總核算報(bào)銷。純凈水管理規(guī)定純凈水的購(gòu)置是關(guān)心職工生活而采取的一項(xiàng)措施，為加強(qiáng)對(duì)純凈水的管理，項(xiàng)目部規(guī)定：1、純凈水必須從符合國(guó)家飲水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的廠家購(gòu)進(jìn)。2、純凈水的購(gòu)進(jìn)及發(fā)放必須建立驗(yàn)收、領(lǐng)用手續(xù)，建立管理臺(tái)帳。3、純凈水要本著節(jié)約的原則使用，嚴(yán)禁用純凈水洗臉、洗腳，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元。門衛(wèi)管理制度一、門衛(wèi)應(yīng)自覺(jué)遵守經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度，不得擅自離崗、串崗，服從辦公室的管理。二、每天按時(shí)開(kāi)關(guān)門，開(kāi)門時(shí)間：早晨：6：00，關(guān)門時(shí)間22：30。如遇特殊情況，須按經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)開(kāi)關(guān)門。三、對(duì)來(lái)訪人員既要態(tài)度熱情，又要嚴(yán)格履行手續(xù)。建立外來(lái)人員來(lái)訪登記簿，詳細(xì)記載日期、時(shí)間、事由、聯(lián)系部門、聯(lián)系人、來(lái)訪人員身份證件等等。對(duì)無(wú)關(guān)人員堅(jiān)決拒之門外，發(fā)現(xiàn)嫌疑人員或情況要及時(shí)報(bào)告辦公室。四、嚴(yán)格把關(guān)出門材料。對(duì)運(yùn)出的材料(如鋼管、木材等)，運(yùn)出單位或個(gè)人須出示我部材料部有關(guān)證明（出門證）方可放行，否則，追究門衛(wèi)的責(zé)任。五、搞好大門的衛(wèi)生，每天至少打掃清洗一次，做到清潔有序。六、對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、玩忽職守的門衛(wèi)，經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，給予警告、罰款、除名的處分。加強(qiáng)文檔管理的規(guī)定1.不論哪個(gè)部門、工區(qū)起草文件必須填寫《文件簽發(fā)單》，由辦公室統(tǒng)一編號(hào)后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，到辦公室蓋章生效后上報(bào)或下發(fā)。2.各部門、工區(qū)收到業(yè)主、監(jiān)理或其它外來(lái)文件，首先要到辦公室登記，由辦公室填寫《文件處理單》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。3.各部門、工區(qū)應(yīng)按照公司《文件管理程序》的要求建立文檔目錄和清單并歸檔保管，并于每季末匯總報(bào)項(xiàng)目辦公室。4.在文檔工作中，如遇到疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)與辦公室聯(lián)系，避免文檔混亂的現(xiàn)象發(fā)生。第二章計(jì)劃合同部管理辦法第一節(jié)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法為了加強(qiáng)工程施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理工作，保證工期、質(zhì)量，提高效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》和承赤籌建處關(guān)于計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本辦法。3.1.1計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的原則和要求一、施工計(jì)劃要以實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)為中心，編制切合實(shí)際的、科學(xué)合理的施工計(jì)劃，保證總工期目標(biāo)和階段性施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工計(jì)劃編制要遵循確保工期，均衡生產(chǎn)，全面安排，減少工序之間的施工干擾，講求效益的原則，精心安排，選擇最佳施工方案，力求達(dá)到按期、優(yōu)質(zhì)、高效、較低成本的目的。三、施工計(jì)劃編制文件要有簡(jiǎn)明扼要的文字說(shuō)明，表明本計(jì)劃到期應(yīng)完成的主要工程量、形象進(jìn)度、重難點(diǎn)工程進(jìn)度及預(yù)計(jì)完成投資額。四、遵照國(guó)家統(tǒng)計(jì)法和業(yè)主、監(jiān)理、中交指揮部以及項(xiàng)目部下達(dá)的有關(guān)規(guī)定，實(shí)事求是地編制統(tǒng)計(jì)資料，填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)，不得偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料。五、遵照國(guó)家及上級(jí)制訂的統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，做到統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。六、統(tǒng)計(jì)的實(shí)物工程量必須以項(xiàng)目部簽認(rèn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量為準(zhǔn)，實(shí)物量的計(jì)算口徑和統(tǒng)計(jì)方法按規(guī)定執(zhí)行。3.1.2計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)一、項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主、公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和實(shí)物工程量計(jì)劃，編制上報(bào)和下達(dá)月、季、年度施工計(jì)劃。各施工工區(qū)根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和實(shí)物工程量計(jì)劃，編制月、季度和年度建議計(jì)劃。二、上報(bào)計(jì)劃要有比較詳細(xì)的形象進(jìn)度文字說(shuō)明，還要對(duì)施工重點(diǎn)工程做詳細(xì)的說(shuō)明。計(jì)劃人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)。三、嚴(yán)格實(shí)行按計(jì)劃管理施工，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。加強(qiáng)計(jì)劃宏觀調(diào)控職能，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)關(guān)鍵線路上的工作予以特別關(guān)注，適時(shí)調(diào)整施工任務(wù)和工序，保證計(jì)劃的全面完成。四、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況，完成施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表和調(diào)查任務(wù)，并進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。五、進(jìn)行數(shù)據(jù)檢查和監(jiān)督，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策和編制計(jì)劃以及檢查計(jì)劃完成情況提供可靠的依據(jù)。六、根據(jù)項(xiàng)目管理要求，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)常性的核算和綜合分析。按時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供系統(tǒng)的、指標(biāo)齊全的統(tǒng)計(jì)信息資料，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況提出有數(shù)據(jù)、有觀點(diǎn)、有建議的分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)、加強(qiáng)管理起到參謀作用。七、抓好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立、健全各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做好原始記錄憑證。3.1.3組織管理機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目經(jīng)理是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的第一管理者和主要責(zé)任者。計(jì)劃合同部是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的責(zé)任單位，計(jì)統(tǒng)工程師是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的直接責(zé)任人。二、項(xiàng)目部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)收集、整理、編制計(jì)劃初稿，呈主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)第一管理者簽署后上報(bào)或下達(dá)。必要時(shí)可開(kāi)會(huì)研究審定。三、項(xiàng)目部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集和檢查，統(tǒng)計(jì)報(bào)表送交領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)。各施工工區(qū)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集和檢查，統(tǒng)計(jì)報(bào)表送交領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃合同部。四、各施工工區(qū)設(shè)專職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員一名，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目部計(jì)劃合同部指導(dǎo)。五、項(xiàng)目部及施工工區(qū)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員必須確保相對(duì)穩(wěn)定，確因工作需要變動(dòng)，應(yīng)先征得上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，全部工作應(yīng)移交相關(guān)人員，以保持工作的連續(xù)性。3.1.4計(jì)劃管理一、根據(jù)計(jì)劃周期的長(zhǎng)短，可分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月計(jì)劃。1、年度計(jì)劃：年度計(jì)劃是施工中的中心計(jì)劃，有上報(bào)建議計(jì)劃和下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃兩種。各施工工區(qū)于每年的11月20日之前編制下年度的施工建議計(jì)劃，書(shū)面上報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃合同部。項(xiàng)目部計(jì)劃合同部依據(jù)業(yè)主、公司下達(dá)的年度投資計(jì)劃和各施工工區(qū)上報(bào)的年度建議計(jì)劃，于每年的11月31日之前編制年度施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)送局指揮部。項(xiàng)目部計(jì)劃合同部依據(jù)業(yè)主、中交指揮部批準(zhǔn)的年度施工進(jìn)度計(jì)劃，向各施工工區(qū)下達(dá)年度施工進(jìn)度計(jì)劃。2、季度計(jì)劃：季度計(jì)劃是近期執(zhí)行計(jì)劃，是年度施工計(jì)劃的階段性實(shí)施計(jì)劃，有上報(bào)建議計(jì)劃和下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃兩種。各施工工區(qū)于每季度末月份15日前編制出下季度施工建議計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃合同部。項(xiàng)目部于每季度末月份20日前編制出下一季度施工計(jì)劃，報(bào)送指揮部。經(jīng)指揮部批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部于季度初向各施工工區(qū)下達(dá)本季度的施工計(jì)劃。3、月計(jì)劃：各施工工區(qū)于每月20日前上報(bào)下月建議施工計(jì)劃。項(xiàng)目部結(jié)合各施工工區(qū)上月完成情況，制定下月施工計(jì)劃，上報(bào)指揮部批準(zhǔn)后向各施工工區(qū)下達(dá)月計(jì)劃。月計(jì)劃周期為上月20日起到本月20日止。4、周計(jì)劃:由各施工工區(qū)于每周六將本周的施工情況上報(bào)，周計(jì)劃周期為上周日到本周六。二、計(jì)劃的內(nèi)容1、計(jì)劃編制說(shuō)明。主要包括：指導(dǎo)思想、編制依據(jù)、主要工程實(shí)物量、工程形象進(jìn)度、重難點(diǎn)工程施工安排計(jì)劃的措施、需要解決的問(wèn)題等。2、計(jì)劃報(bào)表。計(jì)劃報(bào)表要按規(guī)定的表格認(rèn)真填寫，并經(jīng)編制人員、計(jì)劃負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人簽字后加蓋單位公章。3.1.5計(jì)劃工作的貫徹檢查及調(diào)整一、項(xiàng)目部于年初、季初和月初召開(kāi)由各部門負(fù)責(zé)人和各施工工區(qū)負(fù)責(zé)人參加的計(jì)劃會(huì)議，下達(dá)年度、季度和月計(jì)劃，提出貫徹落實(shí)計(jì)劃的具體措施和要求。二、各施工工區(qū)應(yīng)根據(jù)上級(jí)會(huì)議的要求，將計(jì)劃逐級(jí)分解，正確編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確本工區(qū)的計(jì)劃目標(biāo)，使全體參建人員心中有數(shù)，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。三、在貫徹計(jì)劃的過(guò)程中，要根據(jù)任務(wù)大小、工程的艱巨性和復(fù)雜性以及計(jì)劃的執(zhí)行情況，適時(shí)組織開(kāi)展不同形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，以鼓舞參建人員斗志和士氣，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，最大限度地調(diào)動(dòng)各種積極因素，以保證計(jì)劃的圓滿完成。四、計(jì)劃的檢查計(jì)劃的檢查分為日常檢查、定期檢查和專題檢查。計(jì)劃?rùn)z查的項(xiàng)目有:工程項(xiàng)目、實(shí)物工程量、形象進(jìn)度、勞動(dòng)定額、重點(diǎn)工程進(jìn)度、物資供應(yīng)及消耗、資金的使用及周轉(zhuǎn)、工資獎(jiǎng)金的發(fā)放及在實(shí)施計(jì)劃中突出的問(wèn)題。日常檢查:項(xiàng)目部日常根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)各管段的施工動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行考察，了解計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)展情況。定期檢查是在計(jì)劃期終了時(shí)實(shí)施全面檢查，例如月終檢查、季終檢查和年終檢查。日常檢查和定期檢查由計(jì)劃、工程部門牽頭組織實(shí)施。專題檢查是對(duì)日常檢查和定期檢查中發(fā)現(xiàn)的計(jì)劃執(zhí)行中的重大問(wèn)題需要進(jìn)一步調(diào)整研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、采取措施時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)出面組織有關(guān)部門人員參加進(jìn)行的專項(xiàng)檢查。五、計(jì)劃的調(diào)整施工計(jì)劃在執(zhí)行的過(guò)程中，可依據(jù)業(yè)主、公司的要求進(jìn)行調(diào)整。各施工工區(qū)確需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，必須以報(bào)告的形式提出詳細(xì)的、可信的調(diào)整理由，經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目部、籌建處批準(zhǔn)后實(shí)施。3.1.6統(tǒng)計(jì)管理一、統(tǒng)計(jì)報(bào)表收集的主要內(nèi)容1、按業(yè)主、監(jiān)理、公司要求定期上報(bào)月、季、年度工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表規(guī)格、內(nèi)容按要求辦理。2、各施工工區(qū)的統(tǒng)計(jì)分析及有關(guān)情況反映。二、統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間項(xiàng)目部月報(bào)于當(dāng)月20日前，季報(bào)于季末25日前，年報(bào)于年度末25日前向指揮部上報(bào)。各施工工區(qū)周報(bào)于每周六，月報(bào)于當(dāng)月18日，季報(bào)于季末20日，年報(bào)于年度末20日上報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃合同部。三、統(tǒng)計(jì)分析制度1、各施工工區(qū)要認(rèn)真做好年終、季末和月末的統(tǒng)計(jì)分析。領(lǐng)導(dǎo)要予以重視，各方要配合，統(tǒng)計(jì)人員要主動(dòng)對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況進(jìn)行綜合或?qū)ｎ}分析。統(tǒng)計(jì)分析與年終、季末和月末的統(tǒng)計(jì)報(bào)表一并報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃合同部。2、為確保施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)、全面地反映施工進(jìn)展情況和計(jì)劃執(zhí)行情況，各施工工區(qū)必須按項(xiàng)目部規(guī)定格式建立、健全各類工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好基礎(chǔ)工作，完善信息網(wǎng)絡(luò)，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)的現(xiàn)象。四、統(tǒng)計(jì)分析的內(nèi)容1、上場(chǎng)人數(shù)、施工機(jī)械數(shù)量和狀況以及安全、質(zhì)量等總體施工情況；2、上月詳細(xì)的完成情況，包括形象進(jìn)度、工程數(shù)量和投資；3、累計(jì)完成情況，包括工程數(shù)量和投資；4、計(jì)劃落實(shí)情況，完成百分比；5、分析計(jì)劃未完成的原因；6、改進(jìn)措施；7、目前存在的困難和需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。五、各施工工區(qū)必須按照項(xiàng)目部要求做好本項(xiàng)目的各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳存檔、上報(bào)，項(xiàng)目部將對(duì)各施工工區(qū)的基礎(chǔ)臺(tái)帳和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行不定期的檢查。六、各種計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺(tái)帳表格與管理辦法同時(shí)下發(fā)。3.1.7上報(bào)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的要求嚴(yán)格按照規(guī)定的格式要求上報(bào)書(shū)面材料一份。上報(bào)資料統(tǒng)一采用采用A4型號(hào)的紙張。各施工工區(qū)上報(bào)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料，必須由工區(qū)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人審簽并蓋章后按規(guī)定上報(bào)。各施工工區(qū)必須高度重視計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，上報(bào)各種資料必須及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，對(duì)于遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)以及上報(bào)資料草率等現(xiàn)象，第一次給予口頭警告，第二次罰款1000～2000元，累計(jì)三次者項(xiàng)目部將要求更換計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員。合同管理辦法為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理工作，規(guī)范和完善項(xiàng)目部各類合同的簽訂、履行程序，保證合同的合法性、嚴(yán)密性、可行性、廉潔性，明確各相關(guān)部門責(zé)任人及各下屬施工工區(qū)的職責(zé)，從而避免合同漏洞，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和法律約束力，保障項(xiàng)目部及各下屬施工工區(qū)的合法權(quán)益不受侵害，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等法規(guī)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本辦法。3.2.1合同管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(一)項(xiàng)目部的合同管理工作，由項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，各主管領(lǐng)導(dǎo)和分管的部門，負(fù)責(zé)分管工作方面的合同商簽及履行過(guò)程中的具體管理工作。(二)項(xiàng)目部成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部及下屬施工工區(qū)合同管理制度，對(duì)合同內(nèi)容的合法性、可行性、嚴(yán)密性、規(guī)范性進(jìn)行年度審核和監(jiān)督。(三)合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)合同管理辦公室，辦公地點(diǎn)在計(jì)劃合同部。(四)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)代理人的職責(zé)1、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)談判、簽訂合同，既不違章越權(quán)，也不消極推諉；2、對(duì)所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負(fù)全責(zé)；3、對(duì)須報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)審批的合同，要辦理申報(bào)審批手續(xù)，并提出本人意見(jiàn)；4、負(fù)責(zé)所簽合同的履行工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極解決，負(fù)責(zé)處理合同糾紛；5、監(jiān)督督促主管部門工作人員將簽訂的合同資料進(jìn)行完整歸檔。(五)合同承辦部門的職責(zé)1、負(fù)責(zé)合同對(duì)方資信情況、履行能力的調(diào)查；2、具體負(fù)責(zé)所承辦合同的談判；3、簽訂合同前擬寫可行性研究報(bào)告與合同文本；4、依法簽訂合同并將合同文本及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門；5、負(fù)責(zé)合同履行過(guò)程中的全部工作，發(fā)生合同糾紛及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和合同管理辦公室匯報(bào)；6、管理本部門的合同檔案并將相應(yīng)材料及時(shí)歸檔。(六)合同管理員職責(zé)1、依法審查項(xiàng)目經(jīng)理部合同并監(jiān)督實(shí)施。2、負(fù)責(zé)辦理《項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托書(shū)》。3、負(fù)責(zé)合同的登記、統(tǒng)計(jì)，建立合同管理臺(tái)帳。4、組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)。3.2.2簽訂合同的范圍及分類1、合同的范圍項(xiàng)目經(jīng)理部及下屬施工工區(qū)簽訂的各類合同和協(xié)議，包括：買賣合同；財(cái)產(chǎn)租賃；采購(gòu)加工合同；技術(shù)合同；委托合同；供水、供電、供氣、供熱合同；借款合同；其它具有合同性質(zhì)的意向書(shū)、協(xié)議書(shū)等，除必須遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)外，悉遵照本辦法執(zhí)行。2、合同的分類合同按性質(zhì)和金額大小分為重大合同、較重大合同和一般合同。一般情況下，標(biāo)的金額為10萬(wàn)元以下或者合同性質(zhì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部影響較小的合同為一般合同；標(biāo)的金額10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上至50萬(wàn)元以下或者對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展經(jīng)營(yíng)有較大影響的合同為較重大合同；合同標(biāo)的金額為50萬(wàn)元以上或者對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有重大影響的合同為重大合同。3.2.3簽訂合同的原則(一)簽訂合同應(yīng)當(dāng)遵循平等互利、協(xié)商一致的原則，合同的主體、內(nèi)容、程序應(yīng)具有合法性、可行性、嚴(yán)密性、規(guī)范性。(二)對(duì)合同的立項(xiàng)、審核、報(bào)批、結(jié)算、備案、事后檢查各個(gè)環(huán)節(jié)按程序辦理，嚴(yán)格制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)。(三)合同承辦人員在工作中必須堅(jiān)持原則，遵守紀(jì)律，杜絕各種不正之風(fēng)，維護(hù)國(guó)家和項(xiàng)目經(jīng)理部的利益。3.2.4合同內(nèi)容主要條款(一)當(dāng)事人的名稱；(二)標(biāo)的；(三)數(shù)量、質(zhì)量；(四)價(jià)款、酬金及結(jié)算方式；(五)履行的期限、地點(diǎn)、方式；(六)雙方的權(quán)利和義務(wù)；(七)違約責(zé)任；(八)保修條款（含維修金額）；(九)合同簽訂的時(shí)間和地點(diǎn)；(十)約定合同爭(zhēng)議的管轄地；(十一)根據(jù)法律和合同的性質(zhì)，以及當(dāng)事人一方要求必須簽訂的條款。3.2.5合同簽訂權(quán)限和審批程序(一)項(xiàng)目部對(duì)上合同對(duì)上合同主要是指項(xiàng)目部與公司簽訂的一系列合同。此類合同必須由項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合同，項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)和各部門沒(méi)有簽訂此類合同的權(quán)利。(二)項(xiàng)目部對(duì)下合同對(duì)下合同指項(xiàng)目部對(duì)外簽訂的合同，如房屋租賃、采購(gòu)加工、勞務(wù)分包等一系列合同。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)人，是簽訂合同的法定代表人，項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)和各部門不得以自身的名義對(duì)外簽訂合同、變更合同和解除合同。項(xiàng)目經(jīng)理可以授權(quán)項(xiàng)目部其他人員代理簽訂合同。《項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托書(shū)》必須明確委托代理的權(quán)限和有效期，加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字生效，持有《項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托書(shū)》的代理人應(yīng)在授權(quán)委托書(shū)規(guī)定的權(quán)限和范圍內(nèi)從事業(yè)務(wù)活動(dòng)。重大合同由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂，合同原則性條款和標(biāo)的須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)真研究討論；較重大合同由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽訂，或由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)并持有《項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托書(shū)》的副職領(lǐng)導(dǎo)簽訂；一般合同項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)給其他承辦人員簽訂。所有合同必須由印章保管人加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章后方能生效。合同簽訂前必須取得對(duì)方的法人資格、資質(zhì)、資信、經(jīng)營(yíng)范圍、履約能力、委托代理權(quán)限等證明材料，在保證質(zhì)量、工期、售后服務(wù)等情況下?lián)駜?yōu)取向，盡量節(jié)約資金。簽訂合同一律采取書(shū)面格式，使用國(guó)家機(jī)關(guān)規(guī)定的統(tǒng)一合同文本，沒(méi)有規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)合同文本的，合同格式應(yīng)符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定。對(duì)外訂立的經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)禁在空白文本上蓋章，并且原則上先由對(duì)方簽章后我方才予以簽章。所有合同必須加蓋騎縫章，對(duì)重大合同要每頁(yè)小簽。(三)施工工區(qū)對(duì)外簽訂合同施工工區(qū)可以自己公司的名義對(duì)外簽訂房屋租賃、材料加工、供水供電等其他與本工程有關(guān)的合同，但是嚴(yán)禁以項(xiàng)目部的名義對(duì)外賒欠工程材料和簽訂各種經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議。嚴(yán)禁施工工區(qū)私自簽訂合同，合同標(biāo)的在三萬(wàn)（含三萬(wàn)）以下的合同，可以報(bào)告項(xiàng)目部計(jì)劃合同部，合同標(biāo)的在三萬(wàn)以上的合同必須上報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃合同部副本一份。項(xiàng)目部要對(duì)施工工區(qū)的資金使用做到有效監(jiān)控，對(duì)施工工區(qū)在當(dāng)?shù)刈赓U的設(shè)備、材料和其他欠款支付情況也要做到隨時(shí)掌握情況。3.2.6勞務(wù)合同（一）項(xiàng)目經(jīng)理部雇傭的臨時(shí)工作人員，必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定簽訂勞務(wù)合同。（二）各施工工區(qū)使用的技術(shù)工人、普通工人、臨時(shí)用工等必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定簽訂勞務(wù)合同。并報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃合同部副本一份。各施工工區(qū)進(jìn)場(chǎng)后由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員登記造冊(cè)，并配合當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)對(duì)外來(lái)勞務(wù)人員建立暫住證，主要登記勞務(wù)人員的身份證號(hào)碼、家庭住址以及家庭電話聯(lián)系等，以便動(dòng)態(tài)的掌握進(jìn)場(chǎng)人員情況。（三）農(nóng)民工工資的發(fā)放各工區(qū)應(yīng)按所簽訂的勞務(wù)合同，按時(shí)足額發(fā)放勞務(wù)工資。為確保勞務(wù)工工資的發(fā)放，項(xiàng)目部在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)扣留5%的農(nóng)民工工資保證金，每季度返還一次。3.2.7合同的評(píng)審主辦單位應(yīng)根據(jù)合同談判的情況，整理匯總有關(guān)資料，報(bào)合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定是否需要進(jìn)行合同評(píng)審。合同評(píng)審的程序：1、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理委托人）主持召開(kāi)合同評(píng)審會(huì)議。2、合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)人員參加。3、對(duì)合同方的評(píng)價(jià)4、對(duì)合同條件的評(píng)價(jià)5、對(duì)合同履約的可行性評(píng)價(jià)6、對(duì)合同的法律性評(píng)價(jià)7、需要審核的其他內(nèi)容8、主辦單位依據(jù)合同評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行合同談判或簽訂合同。3.2.8合同的履行工作(一)合同依法簽訂，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行與全面履行，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部的合法權(quán)益和信譽(yù)。(二)主辦合同的部門和人員，其責(zé)任直至該項(xiàng)合同完全履行完畢后終止。合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。一般為物資交清、工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、票據(jù)交清、無(wú)遺留交涉問(wèn)題。(三)對(duì)標(biāo)的物的數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)當(dāng)先行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后履行付款手續(xù)。(四)訂金和預(yù)付款的支付，除法律或者行政法規(guī)另有規(guī)定的以外，必須用人民幣計(jì)算和支付，除國(guó)家允許使用現(xiàn)金履行義務(wù)的以外，必須通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬或票據(jù)結(jié)算。(五)合同簽訂之后履行之前，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)方有違約行為時(shí)，合同經(jīng)辦人員應(yīng)將前述情況及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和合同管理辦公室，以便及時(shí)提出補(bǔ)救方案，采取必要措施減少損失。(六)合同承辦部門提出變更或解除合同的，以書(shū)面形式提出，經(jīng)合同管理員核準(zhǔn)，送主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理審批后按法律規(guī)定的程序辦理；對(duì)方提出變更或解除合同建議的，應(yīng)在接到通知后，按法律規(guī)定或約定的期限予以明確答復(fù)。(七)對(duì)已經(jīng)過(guò)公證的合同，在雙方達(dá)成變更或解除協(xié)議后，應(yīng)報(bào)原公證機(jī)關(guān)備案。(八)變更或解除的建議或答復(fù)，一律采用書(shū)面形式，并將能證明雙方函電往來(lái)內(nèi)容的憑證歸檔存查。3.2.9合同糾紛的處理(一)合同在履行過(guò)程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的,負(fù)責(zé)組織簽約的部門對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底，涉及內(nèi)部若干部門的，可以協(xié)商確定一個(gè)部門為主要責(zé)任部門，具體負(fù)責(zé)善后處理工作。(二)合同發(fā)生糾紛的處理方法主要有四種：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。能協(xié)商一致的，應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面協(xié)議，協(xié)商調(diào)解不成的，應(yīng)當(dāng)在法律規(guī)定的訴訟時(shí)效內(nèi)，根據(jù)合同約定，向合同仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁，或向人民法院起訴，合同糾紛處理完畢，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)材料歸檔存查。(三)在合同簽訂、履行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)或消除了重大合同隱患，或在合同糾紛發(fā)生后，挽回經(jīng)濟(jì)損失的，給于一定的精神表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(四)在合同簽訂、履行過(guò)程中因不負(fù)責(zé)任，造成項(xiàng)目經(jīng)理部直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下的（不含5萬(wàn)元），根據(jù)其金額大小，給予有關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰或警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)、記大過(guò)、開(kāi)除留用、開(kāi)除處分。(五)在合同簽訂、履行過(guò)程中因嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，造成項(xiàng)目經(jīng)理部直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的（含5萬(wàn)元），給予有關(guān)責(zé)任人開(kāi)除留用或開(kāi)除處分，情節(jié)惡劣的，移送司法機(jī)關(guān)處理。3.2.10合同文本及相關(guān)材料歸檔工作(一)項(xiàng)目部簽訂的所有正式合同項(xiàng)目經(jīng)理部留存正本一份，副本三份。正本合同由計(jì)劃合同部存檔，副本由財(cái)務(wù)部留存一份，主辦單位留存一份，報(bào)送公司一份。(二)施工工區(qū)簽訂的合同必須上報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃合同部副本一份。(三)合同承辦部門在合同正式簽訂后5日之內(nèi)將合同正副本送達(dá)相關(guān)部門。(四)合同管理辦公室具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同臺(tái)帳的建立和管理。合同臺(tái)帳應(yīng)記載以下內(nèi)容：序號(hào)、合同號(hào)、合同名稱、簽約單位、合同標(biāo)的、履行情況及違規(guī)、變更、解除等事項(xiàng)。(五)合同管理臺(tái)帳年度末上交項(xiàng)目部檔案室，暫作為永久性檔案材料保存。3.2.11附則(一)本辦法由承赤高速公路二合同項(xiàng)目部制定發(fā)布，計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行，綜合辦公室同時(shí)具有監(jiān)督職能。(二)本辦法如因情況變化而與國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定不相符合時(shí)，以國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定為準(zhǔn)。(三)本辦法附件：驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法為加強(qiáng)工程成本管理，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，合理有效地使用建設(shè)資金，保證本工程的順利進(jìn)行，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。3.3.1組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)設(shè)立驗(yàn)工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、工程部、計(jì)劃合同部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人組成。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師主要成員：工程部、計(jì)劃合同部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人一、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表的審批。二、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表的全面復(fù)核。三、工程部負(fù)責(zé)計(jì)價(jià)工程數(shù)量及試驗(yàn)、測(cè)量等相關(guān)資料的審核。四、計(jì)劃合同部是驗(yàn)工計(jì)價(jià)的具體運(yùn)作和辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表的審核。五、安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部及各施工工區(qū)全員安全責(zé)任狀的執(zhí)行情況、工程質(zhì)量進(jìn)行審核。六、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)各施工工區(qū)甲供料數(shù)量及相關(guān)資料的審核。七、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)調(diào)查各施工工區(qū)的農(nóng)民工工資發(fā)放情況，依據(jù)批準(zhǔn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦理結(jié)算和撥款，及時(shí)向小組領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金使用情況。3.3.3項(xiàng)目部對(duì)籌建處上報(bào)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)一、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的程序驗(yàn)工計(jì)價(jià)分階段辦理，季（年）度驗(yàn)工計(jì)價(jià)和竣工末次驗(yàn)工結(jié)算的制度。項(xiàng)目部按當(dāng)季實(shí)際完成的工程量，分章、節(jié)、目編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，在每月20日前報(bào)送籌建處?；I建處每月21日對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的已完工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物驗(yàn)工。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)工資料，籌建處驗(yàn)工計(jì)價(jià)組審核后，由籌建處計(jì)劃合同部填制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，報(bào)籌建處處長(zhǎng)批準(zhǔn)后，對(duì)項(xiàng)目部計(jì)價(jià)。項(xiàng)目部上報(bào)計(jì)價(jià)資料的程序?yàn)椋?、工程部收集、匯總經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工程資料。2、工程部、計(jì)劃合同部根據(jù)已簽認(rèn)的資料計(jì)算工程數(shù)量。3、項(xiàng)目總工對(duì)計(jì)算的工程數(shù)量審批。4、計(jì)劃合同部根據(jù)總工審批的工程數(shù)量，按籌建處計(jì)量的要求進(jìn)行計(jì)算。5、項(xiàng)目經(jīng)理審批。6、計(jì)劃合同部將計(jì)價(jià)資料上報(bào)籌建處。二、驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的收集整理驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的收集整理涉及到項(xiàng)目部各個(gè)部門，工程部需要提供驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量及試驗(yàn)、測(cè)量等相關(guān)資料，安質(zhì)部需要提供驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程的安全質(zhì)量證明資料，物資設(shè)備部需要提供驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程的物資設(shè)備消耗證明資料，財(cái)務(wù)部需要提供工程款使用情況及農(nóng)民工工資發(fā)放情況的證明資料，計(jì)劃合同部需要提供各種驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表等資料。三、監(jiān)理的簽認(rèn)各施工工區(qū)質(zhì)量檢查人員，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。凡經(jīng)自檢合格的工程，須按規(guī)定及時(shí)填寫分項(xiàng)、分部和單位工程驗(yàn)收記錄表進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、簽認(rèn)。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師填好單位工程驗(yàn)收記錄，報(bào)送中交指揮部審核后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收簽認(rèn)。分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收記錄填寫四份，監(jiān)理、指揮部、項(xiàng)目部、施工工區(qū)各一份。四、資料匯總和上報(bào)各種驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料簽認(rèn)齊全后，由計(jì)劃合同部匯總，報(bào)送指揮部計(jì)劃合同部，按照指揮部驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。3.3.4項(xiàng)目部對(duì)施工工區(qū)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的要求一、為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理規(guī)范化、正規(guī)化、微機(jī)化，減少數(shù)字錯(cuò)誤，施工工區(qū)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表實(shí)行微機(jī)操作。二、驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量必須真實(shí)，輔助資料必須齊全，嚴(yán)禁高估虛驗(yàn)。三、工程部要嚴(yán)把工程數(shù)量，仔細(xì)審核輔助資料，實(shí)事求是地對(duì)工程進(jìn)行評(píng)定，為驗(yàn)工計(jì)價(jià)提供可靠的依據(jù)。四、計(jì)劃合同部應(yīng)嚴(yán)格按合同文件和項(xiàng)目部的規(guī)定審核有關(guān)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，并按本辦法規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)工，嚴(yán)禁超前驗(yàn)工。五、安質(zhì)部對(duì)各施工工區(qū)的施工安全、質(zhì)量、環(huán)保工作進(jìn)行評(píng)定，確保安全質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)的落實(shí)。六、物資設(shè)備部組織相關(guān)部門，將材料的定額用量和材料價(jià)款計(jì)算準(zhǔn)確，并隨同驗(yàn)工計(jì)價(jià)及時(shí)轉(zhuǎn)帳。七、財(cái)務(wù)部在撥付驗(yàn)工計(jì)價(jià)后的工程款時(shí)，結(jié)清各施工工區(qū)與項(xiàng)目部的往來(lái)帳目，嚴(yán)禁超驗(yàn)工撥款。及時(shí)掌握農(nóng)民工工資發(fā)放情況。八、驗(yàn)工計(jì)價(jià)只對(duì)已完合格工程，凡有下列情況之一者，不予驗(yàn)工：1、開(kāi)工報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)者；2、倒手轉(zhuǎn)包或由無(wú)照施工單位施工的工程；3、工程質(zhì)量不合格或待處理的工程；4、隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證；5、混凝土、砂漿、填土等未按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)、測(cè)試或無(wú)試驗(yàn)、測(cè)試報(bào)告，不能評(píng)定其質(zhì)量；6、按規(guī)定須經(jīng)鑒定的原材料、成品、半成品及設(shè)備無(wú)出廠合格證或鑒定不合格；7、未按變更設(shè)計(jì)規(guī)定辦理，擅自變更者；8、工程完工，竣工資料未整理齊全的；9、其它與驗(yàn)工計(jì)價(jià)規(guī)定不符者。3.3.5項(xiàng)目部對(duì)施工工區(qū)驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料于當(dāng)月25日前報(bào)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，逾期將不予辦理。3.3.6項(xiàng)目部對(duì)施工工區(qū)合同內(nèi)工程項(xiàng)目及費(fèi)用驗(yàn)工計(jì)價(jià)合同內(nèi)工程項(xiàng)目，按每季度已完成質(zhì)量合格的實(shí)物工作量，依項(xiàng)目部與施工工區(qū)簽訂的有關(guān)合同中的對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目、綜合單價(jià)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。3.3.7項(xiàng)目部對(duì)施工工區(qū)合同外工程項(xiàng)目及費(fèi)用驗(yàn)工計(jì)價(jià)各施工工區(qū)依據(jù)勞務(wù)協(xié)作合同、施工圖及變更設(shè)計(jì)通知單，提出新增工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部審定，報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組確定其綜合單價(jià)，據(jù)以驗(yàn)工計(jì)價(jià)。3.3.8項(xiàng)目部對(duì)施工工區(qū)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的程序一、各施工工區(qū)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際已完合格工程填報(bào)《已完工程數(shù)量表》和《驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》，首先經(jīng)項(xiàng)目部駐工地代表簽字，送項(xiàng)目部計(jì)劃合同部。二、項(xiàng)目部計(jì)劃合同部上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，驗(yàn)工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門對(duì)施工工區(qū)上報(bào)的已完工程進(jìn)行工地檢查驗(yàn)收。三、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)工資料，驗(yàn)工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)研究審核會(huì)簽，計(jì)劃部門根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組審核會(huì)簽的已完工程量和合同單價(jià)填制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，由分管片區(qū)的項(xiàng)目副經(jīng)理、總工審核，最后由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，對(duì)下進(jìn)行計(jì)價(jià)。四、相關(guān)部門對(duì)施工工區(qū)工地檢查驗(yàn)收的內(nèi)容1、工程部要對(duì)已完工程的數(shù)量仔細(xì)審核，實(shí)事求是地對(duì)工程進(jìn)行評(píng)定。2、安質(zhì)部對(duì)施工工區(qū)的施工安全、質(zhì)量、環(huán)保工作進(jìn)行評(píng)定。3、物資設(shè)備部檢查已完工程的材料消耗數(shù)量。4、財(cái)務(wù)部掌握工程款具體使用情況及農(nóng)民工工資發(fā)放情況。5、計(jì)劃合同部應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定審核有關(guān)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料。3.3.9項(xiàng)目部對(duì)施工工區(qū)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表及份數(shù)各施工工區(qū)報(bào)送已完工程數(shù)量表4份、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表4份、電子版本1份，報(bào)計(jì)劃合同部審核，符合驗(yàn)工要求及計(jì)算無(wú)誤后予以審批。計(jì)價(jià)報(bào)表統(tǒng)一采用A4復(fù)印紙。3.3.10項(xiàng)目部對(duì)施工工區(qū)驗(yàn)工計(jì)價(jià)方式一、月預(yù)支工程款：施工工區(qū)應(yīng)按項(xiàng)目部下發(fā)的投資計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)安排，提出季度用款計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部認(rèn)可后，每月按當(dāng)季工程價(jià)值1/3的70%預(yù)支工程款；剩余的30%在次月?lián)芸顣r(shí)，根據(jù)計(jì)劃完成情況進(jìn)行撥款。根據(jù)勞務(wù)協(xié)作合同規(guī)定，工程進(jìn)度款支付時(shí)，項(xiàng)目部扣除質(zhì)保金、民工工資保證金、試驗(yàn)費(fèi)及其他相關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用后，支付給施工工區(qū)每月完成工程進(jìn)度款剩余部分。其中扣除5%作為質(zhì)保金，待質(zhì)保期滿后，再予支付?？鄢?%作為民工工資保證金，每季度返還一次?？鄢囼?yàn)費(fèi)0.1%。其他項(xiàng)目費(fèi)用如甲供料、甲控料、項(xiàng)目部提供的材料設(shè)備（包括周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備租賃）的費(fèi)用，經(jīng)雙方確認(rèn)審核后，在每期工程價(jià)款中扣除。二、季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)：施工工區(qū)按當(dāng)季實(shí)際完成的工作量，分章節(jié)編制季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，經(jīng)項(xiàng)目部駐地代表簽認(rèn)工程質(zhì)量及數(shù)量后，報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組審批，批準(zhǔn)值即為雙方辦理季度結(jié)算的依據(jù)。三、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)：施工工區(qū)在當(dāng)年投資計(jì)劃內(nèi)，按實(shí)際完成的工作量編制年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，經(jīng)項(xiàng)目部駐地代表簽認(rèn)工程質(zhì)量和數(shù)量后，報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組審批，批準(zhǔn)值即為雙方辦理年度結(jié)算的依據(jù)。四、末次驗(yàn)工計(jì)價(jià):工程項(xiàng)目在工程竣工時(shí)要全面清理，按雙方核定的工程數(shù)量、款額進(jìn)行末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，編制的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，經(jīng)項(xiàng)目部工程部簽認(rèn)、計(jì)劃合同部審核、并附竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、質(zhì)量認(rèn)證報(bào)告、竣工檔案合格證等資料，經(jīng)簽證后作為竣工結(jié)算的依據(jù)。五、質(zhì)量保證金。末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)后，合同內(nèi)工程扣留合同價(jià)款的5％作為質(zhì)量保證金，合同外工程扣留工程價(jià)款的10％作為質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金待保修期滿，確認(rèn)無(wú)遺留問(wèn)題后，整理齊全各種相關(guān)資料，辦理好各種手續(xù)，30天內(nèi)一次結(jié)清。3.3.11項(xiàng)目部對(duì)施工工區(qū)工程款支付項(xiàng)目部向施工工區(qū)支付工程價(jià)款的前提條件是:籌建處對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行計(jì)量,且工程價(jià)款已撥付到位,以及施工工區(qū)已提供了符合要求的各種施工記錄、原始資料、項(xiàng)目部各部門匯簽的中期驗(yàn)收評(píng)定表。施工工區(qū)辦理工程款支付時(shí)，須法定代表人前來(lái)辦理，確實(shí)法定代表人不能到場(chǎng)，須有書(shū)面的委托書(shū)。月預(yù)支工程款、季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程款、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程款，根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定，按規(guī)定的時(shí)間、程序，完成必要的手續(xù)后，予以撥付。末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程款，施工工區(qū)在末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)后5天內(nèi)，將《工程驗(yàn)工結(jié)算清單》報(bào)送項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在15天內(nèi)審理辦清結(jié)算手續(xù)，撥清合同價(jià)款95%工程款。質(zhì)量保證金，待保修期滿后返還。3.3.12項(xiàng)目部對(duì)施工工區(qū)工程價(jià)款撥付的程序工程價(jià)款由驗(yàn)工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定后，依據(jù)財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，討論確定撥款計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)撥款通知單，財(cái)務(wù)部依據(jù)通知單辦理?yè)芸睢?.3.13附則一、其它未盡事宜另行通知。二、本辦法由承赤高速公路二合同項(xiàng)目部制定發(fā)布，計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)解釋。三、本辦法附件（見(jiàn)下表）：1、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表；2、合同內(nèi)對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)表；3、合同外對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)表；4、驗(yàn)工計(jì)價(jià)會(huì)簽單；5、驗(yàn)工計(jì)價(jià)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。工區(qū)200年季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)表本季完成核準(zhǔn)金額批準(zhǔn)金額本年完成年累金額年累金額開(kāi)累完成開(kāi)累金額開(kāi)累金額負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人施工單位核準(zhǔn)單位批準(zhǔn)單位填報(bào)日期200*年*月*日核準(zhǔn)日期200*年*月*日批準(zhǔn)日期200*年*月*日工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)表（合同內(nèi)）施工單位：200*年*月*日第頁(yè)共頁(yè)章節(jié)號(hào)工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱單位合同本季完成本年完成開(kāi)累完成剩余數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量合價(jià)數(shù)量合價(jià)數(shù)量合價(jià)數(shù)量合價(jià)制表:總工程師：工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)表（合同外）施工單位：200*年*月*日第頁(yè)共頁(yè)章節(jié)號(hào)工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱單位合同本季完成本年完成開(kāi)累完成剩余數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量合價(jià)數(shù)量合價(jià)數(shù)量合價(jià)數(shù)量合價(jià)制表:總工程師：驗(yàn)工計(jì)價(jià)會(huì)簽單200*年*季度施工單位：?jiǎn)挝唬涸驹掠?jì)價(jià)額：本季計(jì)價(jià)額：本年計(jì)價(jià)額：開(kāi)累計(jì)價(jià)額：?jiǎn)挝还こ滩堪操|(zhì)部計(jì)合部財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部項(xiàng)目副經(jīng)理

/總工會(huì)簽意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽字年月日注：各次驗(yàn)工計(jì)價(jià)會(huì)議均應(yīng)會(huì)簽此單驗(yàn)工計(jì)價(jià)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳單位：?jiǎn)挝唬涸蛱?hào)工程項(xiàng)目單位合同*季度*季度*季度*季度合計(jì)本季完成開(kāi)工累計(jì)本季完成開(kāi)工累計(jì)本季完成開(kāi)工累計(jì)本季完成開(kāi)工累計(jì)本年完成開(kāi)工累計(jì)數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值一合同內(nèi)12二合同外1合計(jì)制表：復(fù)核：第三章工程技術(shù)部管理辦法第一節(jié)技術(shù)管理辦法4.1.1總則第一條為加強(qiáng)施工技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)水平，規(guī)范醒目經(jīng)理部和各工區(qū)技術(shù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，確保技術(shù)安全和工質(zhì)量，特制定本辦法。第二條本辦法的制定依據(jù)是：1、國(guó)家鐵道部現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2、招標(biāo)、投標(biāo)文件文件；3、公司有關(guān)規(guī)定；4、項(xiàng)目指揮部有關(guān)制度、規(guī)定；5、有關(guān)的合同文件第三條施工技術(shù)管理實(shí)行醒目總工程師負(fù)責(zé)制。第四條項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)技術(shù)管理和審核，各工區(qū)負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。第五條本辦法適用于經(jīng)理部所轄范圍。4.1.2施工技術(shù)管理體系及職責(zé)第六條建立施工技術(shù)管理體系工程部工程部主管工程師測(cè)量隊(duì)資料室科技室駐工地代表駐工地代表各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工程師第七條職責(zé)一、工程部職責(zé)1、制定下發(fā)執(zhí)行的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；2、監(jiān)督檢查落實(shí)各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行；3、審核、檢查、指導(dǎo)各工區(qū)的技術(shù)性的問(wèn)題；4、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各工區(qū)的技術(shù)指導(dǎo)工作；5、對(duì)1000元以下罰款有決定權(quán)；二、各工區(qū)職責(zé)1、負(fù)責(zé)本工區(qū)所承擔(dān)施工任務(wù)的技術(shù)指導(dǎo)工作；2、督促檢查各工區(qū)對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的落實(shí)情況；3、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的填報(bào)工作；4、工程日志三、主管工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的圖紙審核；2、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的技術(shù)交底；3、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目對(duì)技術(shù)指導(dǎo)的審核、檢查；4、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的資料收集、匯總、整理；5、對(duì)實(shí)習(xí)生負(fù)有指導(dǎo)、檢查、審核其工作的責(zé)任；6、對(duì)500元以下的罰款具有決定權(quán)。4.1.3技術(shù)負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制4.1.3.1技術(shù)管理與技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé)劃分4.1.3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部門職責(zé)一、組織本項(xiàng)目的施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報(bào)告和施工部署方案。根據(jù)業(yè)主及合同或上級(jí)下達(dá)的施工組織設(shè)計(jì)，編制本項(xiàng)目管理計(jì)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批執(zhí)行。二、由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持審核設(shè)計(jì)文件，對(duì)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和確認(rèn)，以提高施工圖的完整性、準(zhǔn)確性，復(fù)核工程數(shù)量，填報(bào)審查記錄。發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、地質(zhì)等情況不符時(shí)，必須及時(shí)向建設(shè)、咨詢、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位書(shū)面報(bào)告，并提出建議、意見(jiàn)；提供修改或補(bǔ)充預(yù)算資料或索賠資料；辦理變更設(shè)計(jì)。三、對(duì)設(shè)計(jì)文件審核發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及施工過(guò)程中的重大變更設(shè)計(jì)和技術(shù)問(wèn)題，向建設(shè)、咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位書(shū)面匯報(bào)前，應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)技術(shù)管理部門匯報(bào)備案，經(jīng)審核后方可報(bào)有關(guān)單位。四、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人員及項(xiàng)目?jī)?nèi)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底及補(bǔ)充交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。五、組織本項(xiàng)目的交接樁和施工復(fù)測(cè)，負(fù)責(zé)組織管段的導(dǎo)線控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的建設(shè)，搞好相鄰標(biāo)段的控制網(wǎng)聯(lián)測(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行按集團(tuán)公司《工程測(cè)量工作管理?xiàng)l例》。六、檢查各工點(diǎn)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，辦理工點(diǎn)的開(kāi)工報(bào)告。七、貫徹客運(yùn)專線的施工指南、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)細(xì)則和編制特殊過(guò)程(關(guān)鍵工序)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織基層施工人員進(jìn)行客專施工前的技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)。八、主持制訂施工臨時(shí)設(shè)施的方案、設(shè)計(jì)、鑒定工作，需要上報(bào)審批的大型臨時(shí)設(shè)施，按照集團(tuán)公司《施工臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)鑒定管理規(guī)定》要求執(zhí)行。九、結(jié)合工程實(shí)際制訂質(zhì)量通病預(yù)防措施和安全生產(chǎn)預(yù)防措施，參加安全質(zhì)量檢查、調(diào)查分析安全質(zhì)量事故，擬定確保安全質(zhì)量的措施。對(duì)已發(fā)生或潛在的工程質(zhì)量不合格信息進(jìn)行分析記錄和改進(jìn)，對(duì)不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。十、努力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，為推廣工作培訓(xùn)有關(guān)人員，擬定推行步驟措施；重視合理化建議，發(fā)揮群眾智慧，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)；定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)，組織職工技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩，實(shí)施安全質(zhì)量技術(shù)教育。十一、月前十天和季前十五天分別上報(bào)下月和下季度施工建議計(jì)劃，同時(shí)提出主要材料、主要機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力調(diào)配等計(jì)劃資料，并報(bào)主管部門。按月計(jì)劃制訂本項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)給各項(xiàng)目分隊(duì)。十二、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度值班制度。掌握工程進(jìn)度，填繪示意圖表，了解現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門，按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)及情況分析。十三、執(zhí)行上級(jí)部門及集團(tuán)公司下達(dá)的防寒和防洪要求，編制本項(xiàng)目具體措施，及時(shí)傳達(dá)氣象和洪水災(zāi)害信息，安排和督促各項(xiàng)目分隊(duì)做好預(yù)防工作，做好災(zāi)害損失記錄和提報(bào)損失計(jì)算單。十四、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目分隊(duì)收集整理竣工文件所需資料，分工點(diǎn)立卷保存，按合同要求編制工程竣工文件。十五、對(duì)自驗(yàn)和驗(yàn)交中查出的工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題，制訂糾正措施，并組織實(shí)施。十六、結(jié)合工程實(shí)際，做好以高、新、難工程為對(duì)象，以工藝為核心的工法開(kāi)發(fā)和工程施工技術(shù)總結(jié)工作。十七、嚴(yán)守保密制度，一切施工原始記錄、資料數(shù)據(jù)，不得供非相關(guān)人員翻閱抄錄，上級(jí)檢查和有關(guān)業(yè)務(wù)部門需要時(shí)可整理后提供，其他單位索要時(shí)，須經(jīng)公司或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意。4.1.3.2技術(shù)崗位責(zé)任制為了保證工程按期、安全、優(yōu)質(zhì)順利完成，既使技術(shù)工作更好的服務(wù)于工程一線，又充分發(fā)揮技術(shù)人員的創(chuàng)造性、積極能動(dòng)性，使責(zé)、權(quán)、利分明，特制定該制度。一、在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好施工技術(shù)工作，熟悉研究設(shè)計(jì)圖紙，弄清相關(guān)的質(zhì)量要求，材料規(guī)格，負(fù)責(zé)編制和貫徹單位工程施工，組織設(shè)計(jì)及施工方案，制訂實(shí)施工程施工技術(shù)措施。二、參加圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)交底。三、嚴(yán)格按圖施工、監(jiān)理程序、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出處理方案，請(qǐng)示上級(jí)批準(zhǔn)，并會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)解決，不留隱患，確保工程質(zhì)量。四、制訂貫徹技術(shù)安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)章制度，發(fā)生安全事故，積極調(diào)查處理。五、負(fù)責(zé)單位工程的測(cè)量定位，抄平放線，參與單位工程及分部項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定，組織隱蔽工程的驗(yàn)收簽訂。六、做好原材料復(fù)試，成品、半成品的檢測(cè)和各種試件制度養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)不合格的原材料、成品、半成品不準(zhǔn)使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。七、積極推行新技術(shù)，新材料、新工藝、新設(shè)備的使用。八、協(xié)助計(jì)量工程師搞好項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的計(jì)量工作。九、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的及時(shí)收集、整理、歸檔。十、施工中對(duì)不符合質(zhì)量要求及違章操作人員有權(quán)停止作業(yè)，責(zé)成返工重做。十一、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的質(zhì)量管理要求。十二、對(duì)違章操作、野蠻施工等不文明行為嚴(yán)格制止。4.1.3.3施工組織設(shè)計(jì)的編制、申報(bào)與審批施工組織設(shè)計(jì)的編制1、施工組織設(shè)計(jì)編制人員施工組織設(shè)計(jì)的編制由項(xiàng)目總工牽頭，在其他技術(shù)人員及各相關(guān)部門積極配合下實(shí)施。2、編制施工組織設(shè)計(jì)的目的在滿足合同工期的前提下，把人力、物力、財(cái)力有效地組織起來(lái)，統(tǒng)一部署，綜合平衡，指導(dǎo)生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡進(jìn)行，達(dá)到用最少的消耗，取得最大的效率與效益。3、編制依據(jù)與要求3.1項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)及合同協(xié)議要求編制本項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程特征和實(shí)際需要編制階段性施工組織設(shè)計(jì)。3.2項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，在管理計(jì)劃中界定特殊過(guò)程，需要時(shí)編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)上一級(jí)主管部門審批實(shí)施。3.3全面正確識(shí)別環(huán)境因素，針對(duì)重大危險(xiǎn)源，應(yīng)編制職業(yè)健康安全管理實(shí)施方案，制定緊急預(yù)案，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練，以使突發(fā)災(zāi)害的損失降至最小程度。4、施工組織設(shè)計(jì)編制與管理程序（見(jiàn)右圖）5、施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容5.1編制依據(jù)，編制原則，施工范圍，工程概況，工期要求。5.2施工工藝與方法。5.3“四新”技術(shù)與科研計(jì)劃。5.4施工任務(wù)劃分、施工隊(duì)伍駐地位置、材料廠、預(yù)制場(chǎng)設(shè)置及運(yùn)供方法、臨時(shí)用地計(jì)劃、臨時(shí)工程修建方案。5.5重點(diǎn)工程施工方案、方法和施工進(jìn)度計(jì)劃，一般工程施工進(jìn)度計(jì)劃及要求。5.6水、電、高壓風(fēng)供應(yīng)方案，通信聯(lián)絡(luò)方式、施工便道布置。5.7創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、成本控制等技術(shù)措施。5.8需要進(jìn)一步研究落實(shí)和報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位解決的主要問(wèn)題及解決問(wèn)題的建議。5.8.1附表(1)主要工程數(shù)量表。(2)主要材料數(shù)量表。(3)主要施工機(jī)械數(shù)量表。(4)勞動(dòng)力數(shù)量表。(5)工程投資計(jì)劃表。5.8.2附圖(1)施工平面布置圖。須標(biāo)明正、臨工程位置，施工隊(duì)伍駐地、工地附近主要道路、河渠村鎮(zhèn)。(2)施工計(jì)劃總進(jìn)度圖及形象進(jìn)度圖（會(huì)議室、技術(shù)室上墻）。(3)大臨工程設(shè)計(jì)圖。(4)工程縱斷面縮圖及營(yíng)地平面布置縮圖（標(biāo)明工程數(shù)量及位置等，并折成長(zhǎng)×寬＝19×10cm的幅面）(5)根據(jù)工程類別需要附的其他圖。二、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審批與執(zhí)行1、施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，編寫人應(yīng)在“報(bào)審”表上簽字，總工審核交項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報(bào)上一級(jí)主管部門組織審批。2、根據(jù)要求報(bào)業(yè)主、監(jiān)理簽認(rèn)。3、上級(jí)主管部門接到報(bào)審的施工組織后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，提出意見(jiàn)或建議并做出結(jié)論性意見(jiàn)，由總工程師簽字，加蓋公章，登記下發(fā)。4、年度重點(diǎn)及集團(tuán)公司直接管理的項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司審批。5、經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)，開(kāi)工前要逐級(jí)進(jìn)行交底。項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程擬定具體的實(shí)施細(xì)則和計(jì)劃，保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行。三、施工組織設(shè)計(jì)的檢查與調(diào)整1、施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗及機(jī)械使用等。2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不能有效地指導(dǎo)施工或某項(xiàng)工藝發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，擬定改進(jìn)措施或方案。4.1.3.4圖紙會(huì)審與施工圖審批制度一、圖紙會(huì)審分項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工工區(qū)兩級(jí)審核,項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目總工牽頭,由工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，各施工工區(qū)作業(yè)隊(duì)由各技術(shù)主管負(fù)責(zé)。二、圖紙會(huì)審方法及主要核對(duì)內(nèi)容1、項(xiàng)目部接到施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)盡快組織項(xiàng)目經(jīng)理部及各工區(qū)有關(guān)專業(yè)人員分兩級(jí)進(jìn)行內(nèi)部審查。2、主要核對(duì)內(nèi)容(1)審查圖是否完整齊全；(2)審查主要材料、設(shè)備等的數(shù)量、規(guī)格、選型是否已經(jīng)明確，數(shù)量是否準(zhǔn)確；(3)核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸：核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸，應(yīng)由整體到局部，即首先核對(duì)全標(biāo)段的線路平面設(shè)計(jì)資料，如長(zhǎng)度曲線資料、斷鏈等是否正確。線路高程、縱坡、豎曲線設(shè)置是否計(jì)算正確。在確認(rèn)線路平縱斷面設(shè)計(jì)無(wú)誤的情況下，再對(duì)每個(gè)結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行核對(duì)。重大工程的圖紙會(huì)審可報(bào)上一級(jí)技術(shù)主管部門組織會(huì)審。(5)對(duì)結(jié)構(gòu)物位置、尺寸，如橋（涵）址、隧道洞門等結(jié)合圖紙?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際放樣，如與地形不符須提出并報(bào)監(jiān)理及設(shè)計(jì)院變更。三、施工圖審批1、結(jié)合施工調(diào)查結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)疑問(wèn)和存在問(wèn)題以及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議加以匯總。2、對(duì)匯總結(jié)果填寫《圖紙會(huì)審記錄表》。3、將會(huì)審結(jié)果報(bào)上一級(jí)技術(shù)主管部門審查備案。4、待上一級(jí)技術(shù)主管部門審查后，將結(jié)果報(bào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位審查。5、積極參加由業(yè)主組織的四方會(huì)審、簽認(rèn)會(huì)議。6、積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位溝通，待施工圖紙批準(zhǔn)下發(fā)后才可作為施工之用。7、施工圖紙不審批下發(fā)，正式工程不得開(kāi)工。4.1.3.5技術(shù)交底制度為適應(yīng)中交集團(tuán)經(jīng)理部管段工程建設(shè)的需要，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的具體要求，特制定本辦法。一.技術(shù)交底由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，工程部和各施工工區(qū)技術(shù)室組織實(shí)施。二.技術(shù)交底貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中,本項(xiàng)目由工程部負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核施工作業(yè)隊(duì)施工技術(shù)