投標(biāo)管理制度（合集）

投標(biāo)管理制度（合集）第一篇：投標(biāo)管理制度投標(biāo)管理制度一.目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，規(guī)范投標(biāo)工作的管理，明確投標(biāo)過(guò)程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利，增加投標(biāo)工作的有效性和工作效率，充分調(diào)動(dòng)公司及各單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性，特制定本管理辦法。二.適用范圍本管理辦法適用于公司對(duì)外的所有投標(biāo)活動(dòng)和項(xiàng)目。對(duì)于投標(biāo)工作，各個(gè)有關(guān)部門(mén)和參加人員必須認(rèn)真對(duì)待、相互配合，按時(shí)保質(zhì)完成各自的任務(wù)，保證投標(biāo)文件的質(zhì)量。三.職責(zé)分工（一）投標(biāo)部是投標(biāo)工作的組織與主要執(zhí)行部門(mén)，主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)文件（資格預(yù)審、投標(biāo)函、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)）的編制工作。2.負(fù)責(zé)招標(biāo)文件購(gòu)買(mǎi)與投標(biāo)文件遞交開(kāi)標(biāo)工作。3.負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)前業(yè)務(wù)接觸、投標(biāo)書(shū)編制的整體組織與策劃。4.負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金（保函）開(kāi)具，業(yè)主投標(biāo)保證金收據(jù)的索取。5.負(fù)責(zé)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議，并進(jìn)行標(biāo)后投標(biāo)分析。（二）人事行政部是投標(biāo)工作的協(xié)助部門(mén)，主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)等相關(guān)證件、資料的原件，出具公司介紹信。2、按招標(biāo)文件的要求在投標(biāo)文件上審核、蓋章。3、負(fù)責(zé)提供投標(biāo)所需的項(xiàng)目經(jīng)理證件，協(xié)助提供其他人員的職稱(chēng)證、學(xué)歷證等。4、協(xié)助投標(biāo)部在投標(biāo)文件商務(wù)部分的編制工作。（三）財(cái)務(wù)部是投標(biāo)工作的協(xié)助部門(mén)，主要職責(zé)：1、協(xié)助完成投標(biāo)保證金（或投標(biāo)保函）、公司資信證明、財(cái)務(wù)狀況、審計(jì)報(bào)告、銀行資信、銀行查證等內(nèi)容的提供。（四）預(yù)算部是投標(biāo)部門(mén)的協(xié)助部門(mén)，主要職責(zé)：負(fù)責(zé)最終投標(biāo)清單的編制、投標(biāo)單價(jià)分析、配合總經(jīng)理確定投標(biāo)價(jià)格。四．工作程序投標(biāo)工作由投標(biāo)部進(jìn)行組織與策劃，首先由投標(biāo)專(zhuān)員將各項(xiàng)項(xiàng)目信息進(jìn)行匯總并進(jìn)行篩選，將對(duì)口的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行立項(xiàng)審批投標(biāo)。開(kāi)始進(jìn)行投標(biāo)工作后工作流程必須經(jīng)歷如下階段：1、市場(chǎng)前期，投標(biāo)部根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃進(jìn)行工程項(xiàng)目的跟蹤，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，關(guān)注各類(lèi)招標(biāo)信息。2、投標(biāo)項(xiàng)目的建立接到投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)/資格預(yù)審公告后，投標(biāo)部負(fù)責(zé)了解招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，填寫(xiě)新增項(xiàng)目通知，內(nèi)容包括：擬投標(biāo)項(xiàng)目概況、項(xiàng)目跟蹤情況、我公司在該項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)，給定項(xiàng)目編號(hào)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。由總經(jīng)理助理將新增項(xiàng)目通知發(fā)至財(cái)務(wù)部、預(yù)算部和人事行政部，關(guān)于此項(xiàng)投標(biāo)的所有費(fèi)用均納入該項(xiàng)目。需參加的投標(biāo)項(xiàng)目由投標(biāo)部安排招標(biāo)文件/資格預(yù)審文件的購(gòu)買(mǎi)。購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件所需公司資質(zhì)等文件由投標(biāo)部在公司辦理借用手續(xù)，并保證及時(shí)歸還。3、需財(cái)務(wù)部辦理內(nèi)容投標(biāo)部在取得招標(biāo)文件2天內(nèi)，根據(jù)招標(biāo)文件要求，把需財(cái)務(wù)部辦理內(nèi)容按財(cái)務(wù)部要求時(shí)間和文件要求交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)工作：1.投標(biāo)保證金。2.銀行資信證明。公司資信證明。3.銀行查證證明。4.公司財(cái)務(wù)狀況。5.審計(jì)報(bào)告。4、投標(biāo)工作會(huì)議由投標(biāo)部主管組織整個(gè)投標(biāo)過(guò)程。5、招標(biāo)會(huì)議在各相關(guān)人員接到招標(biāo)文件四天內(nèi)組織會(huì)議，內(nèi)容包括：由投標(biāo)部主管對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目做重要說(shuō)明。明確投標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間安排。明確投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、投標(biāo)授權(quán)人并確定投標(biāo)原則。明確投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等主要人員的選擇。確定投標(biāo)項(xiàng)目編制人員、審查審核人員及相關(guān)職責(zé)。技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的討論。確定技術(shù)文件的完成時(shí)間。6、其它要求如需參加標(biāo)前會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)考察，由投標(biāo)部主管負(fù)責(zé)安排，確實(shí)有必要時(shí)預(yù)算部予以配合。投標(biāo)部主管負(fù)責(zé)收集各系統(tǒng)需澄清的問(wèn)題，包括：商務(wù)和技術(shù)問(wèn)題，匯總后向招標(biāo)單位發(fā)傳真，并追蹤確認(rèn)招標(biāo)單位的回復(fù)。招標(biāo)單位發(fā)來(lái)的標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)遺書(shū)、澄清文件等，由投標(biāo)部主管負(fù)責(zé)發(fā)放到相關(guān)人員手中，保證相關(guān)人員手中文件的有效性。7、商務(wù)文件投標(biāo)部主管及專(zhuān)員負(fù)責(zé)依據(jù)招標(biāo)文件，制作商務(wù)文件及技術(shù)文件，包括：授權(quán)書(shū)及其公證、公司資格文件、投標(biāo)其他表格和相關(guān)文件及技術(shù)標(biāo)。投標(biāo)部主管依據(jù)招標(biāo)文件，準(zhǔn)備資信證明、財(cái)務(wù)狀況表等文件，將時(shí)間、特殊內(nèi)容要求等告知資金財(cái)務(wù)部。如投標(biāo)以聯(lián)營(yíng)體方式，由投標(biāo)部主管負(fù)責(zé)：與聯(lián)營(yíng)體方聯(lián)絡(luò)，并保存相關(guān)往來(lái)文件。負(fù)責(zé)聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議書(shū)的草擬。投標(biāo)專(zhuān)員完成產(chǎn)品授權(quán)書(shū)、資格證明、公司資質(zhì)、檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品樣本等資料的索取工作，進(jìn)行匯總并附目錄。投標(biāo)部專(zhuān)員負(fù)責(zé)投標(biāo)過(guò)程中與招標(biāo)單位往來(lái)文件的保存、整理、移交。8、投標(biāo)文件審核與審批投標(biāo)文件在遞交前須經(jīng)過(guò)部門(mén)內(nèi)部人員互審審查、部門(mén)負(fù)責(zé)人審查審批二個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)必須有相關(guān)的書(shū)面記錄并予以保存。9、審核主要內(nèi)容1.技術(shù)和商務(wù)投標(biāo)文件是否滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求。2.投標(biāo)文件整體結(jié)構(gòu)是否完整、無(wú)誤。3.設(shè)備選型是否滿(mǎn)足招標(biāo)文件需求。4.技術(shù)和商務(wù)投標(biāo)文字和表達(dá)是否正確。10、文件裝訂和密封投標(biāo)部主管及專(zhuān)員負(fù)責(zé)整個(gè)投標(biāo)文件的裝訂、密封工作。所有投標(biāo)編制人員一起完成投標(biāo)文件的復(fù)印、裝訂和密封工作。開(kāi)標(biāo)后，如有問(wèn)題需澄清，則在接到澄清文件后，由投標(biāo)部主管將需澄清問(wèn)題轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員，由投標(biāo)部主管組織相關(guān)人員編制澄清文件，直至招標(biāo)單位滿(mǎn)意。11、投標(biāo)情況的跟蹤及終止投標(biāo)部負(fù)責(zé)追蹤投標(biāo)情況、投標(biāo)保證金追回等工作。如項(xiàng)目未中標(biāo)，由投標(biāo)部專(zhuān)員整理文件存檔。投標(biāo)部主管交回投標(biāo)保證金，如項(xiàng)目中標(biāo)，后續(xù)工作由外聯(lián)部繼續(xù)跟進(jìn)。投標(biāo)部專(zhuān)員負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的存檔移交工作，至少包括以下內(nèi)容：1.招標(biāo)資料，包括招標(biāo)文件（含商務(wù)和技術(shù)）、圖紙、補(bǔ)遺書(shū)等。2.投標(biāo)資料，包括投標(biāo)文件（含商務(wù)和技術(shù)）、投標(biāo)圖紙、澄清文件等。3.所有與投標(biāo)有關(guān)聯(lián)的電子文檔，包括招標(biāo)文件（如有）、商務(wù)文件、技術(shù)文件、圖紙等。五、投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1、編標(biāo)補(bǔ)助（含加班工資）鼓勵(lì)編標(biāo)人員在確保標(biāo)書(shū)響應(yīng)招標(biāo)文件的前提下，多運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，不斷提高投標(biāo)文件的編制質(zhì)量。為提高投標(biāo)文件編制質(zhì)量，在確保投標(biāo)文件不發(fā)生較大錯(cuò)誤而影響中標(biāo)的前提下，公司將根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目工作量的大小及難易程度并結(jié)合開(kāi)標(biāo)后反饋的評(píng)標(biāo)情況，對(duì)編標(biāo)人員（以單個(gè)工程組成的編標(biāo)小組為單位）給予一定補(bǔ)助（含加班工資）。（1）投標(biāo)額在萬(wàn)元以上的工程，每完成一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)，公司按項(xiàng)目給予元的補(bǔ)助。（2）投標(biāo)額在萬(wàn)元以下的工程，每完成一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)，公司按項(xiàng)目給予元的補(bǔ)助。（3）投標(biāo)補(bǔ)助的發(fā)放，按照與責(zé)任和完成工作量掛勾的原則，由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人制定具體的分配辦法報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2、處罰（1）投標(biāo)文件只要出現(xiàn)一處較大錯(cuò)誤，則該項(xiàng)目所涉及人員均無(wú)補(bǔ)助。對(duì)所有人給予補(bǔ)助額同等金額的罰款。（2）對(duì)于在編標(biāo)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)的人，編標(biāo)責(zé)任人可以提出異議，并有權(quán)拒絕接受其參與編標(biāo)小組。（3）對(duì)于連續(xù)兩次出現(xiàn)較大錯(cuò)誤和一年內(nèi)累計(jì)三次出現(xiàn)較大錯(cuò)誤者，公司實(shí)行淘汰制，公司給予調(diào)離銷(xiāo)售部的決定。第二篇：投標(biāo)管理制度投標(biāo)管理制度一.目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，規(guī)范投標(biāo)工作的管理，明確投標(biāo)過(guò)程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利，增加投標(biāo)工作的有效性和工作效率，充分調(diào)動(dòng)公司及各單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性，特制定本管理辦法。二.適用范圍本管理辦法適用于公司對(duì)外的所有投標(biāo)活動(dòng)和項(xiàng)目。對(duì)于投標(biāo)工作，各個(gè)有關(guān)部門(mén)和參加人員必須認(rèn)真對(duì)待、相互配合，按時(shí)保質(zhì)完成各自的任務(wù)，保證投標(biāo)文件的質(zhì)量。三.職責(zé)分工銷(xiāo)售部是投標(biāo)工作的組織與決策部門(mén)，主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制工作。2.負(fù)責(zé)招標(biāo)文件購(gòu)買(mǎi)與投標(biāo)文件遞交開(kāi)標(biāo)工作。3.負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)前業(yè)務(wù)接觸、投標(biāo)書(shū)編制的整體組織與策劃。4.負(fù)責(zé)最終燈具選型確認(rèn)，對(duì)投標(biāo)過(guò)程中的重大問(wèn)題具有決定權(quán)。5.負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金（保函）開(kāi)具，業(yè)主投標(biāo)保證金收據(jù)的索取。6.負(fù)責(zé)最終投標(biāo)清單的編制、投標(biāo)單價(jià)分析、投標(biāo)價(jià)格最終確定。7.負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的審批工作。8.負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)內(nèi)容編制。9.負(fù)責(zé)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議，并進(jìn)行標(biāo)后投標(biāo)分析。技術(shù)中心是投標(biāo)工作的主要執(zhí)行部門(mén)之一，主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)部分的編制工作。2.負(fù)責(zé)投標(biāo)澄清、產(chǎn)品比選、產(chǎn)品技術(shù)、標(biāo)后答疑等工作。3.負(fù)責(zé)有關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)清單編制工作。4.輔助職責(zé)：協(xié)助銷(xiāo)售部參加標(biāo)前會(huì)、標(biāo)后投標(biāo)分析等工作。人事行政部是投標(biāo)工作的輔助、考察部門(mén)，主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)等相關(guān)證件、資料的原件及復(fù)印件，出具公司介紹信。2、按招標(biāo)文件的要求在投標(biāo)文件上審核、蓋章。3、負(fù)責(zé)提供投標(biāo)所需的項(xiàng)目經(jīng)理證件，協(xié)助提供其他人員的職稱(chēng)證、學(xué)歷證等。4、協(xié)助銷(xiāo)售部在投標(biāo)文件商務(wù)部分的編制工作。財(cái)務(wù)部是投標(biāo)工作的協(xié)助部門(mén)，主要職責(zé)：協(xié)助完成投標(biāo)保證金（或投標(biāo)保函）、公司資信證明、財(cái)務(wù)狀況、審計(jì)報(bào)告、銀行資信、銀行查證等內(nèi)容的提供。四．工作程序投標(biāo)工作由銷(xiāo)售部（或投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）進(jìn)行組織與策劃，首先由市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員將各項(xiàng)項(xiàng)目信息進(jìn)行匯總并進(jìn)行篩選，將對(duì)口的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行立項(xiàng)審批投標(biāo)。開(kāi)始進(jìn)行投標(biāo)工作后工作流程必須經(jīng)歷如下階段：1、市場(chǎng)前期，銷(xiāo)售部根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃進(jìn)行燈具項(xiàng)目的跟蹤，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，關(guān)注各類(lèi)招標(biāo)信息。2、投標(biāo)項(xiàng)目的建立接到投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)/資格預(yù)審公告后，銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)了解招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，填寫(xiě)新增項(xiàng)目通知，內(nèi)容包括：擬投標(biāo)項(xiàng)目概況、項(xiàng)目跟蹤情況、我公司在該項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)，給定項(xiàng)目編號(hào)，經(jīng)銷(xiāo)售部責(zé)任人簽字后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。由市場(chǎng)部將新增項(xiàng)目通知發(fā)至財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心和人事行政部，關(guān)于此項(xiàng)投標(biāo)的所有費(fèi)用均納入該項(xiàng)目。需參加的投標(biāo)項(xiàng)目由銷(xiāo)售部安排招標(biāo)文件/資格預(yù)審文件的購(gòu)買(mǎi)。購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件所需公司資質(zhì)等文件由銷(xiāo)售部在公司辦理借用手續(xù)，并保證及時(shí)歸還。3、需財(cái)務(wù)部辦理內(nèi)容銷(xiāo)售部在取得招標(biāo)文件2天內(nèi)，根據(jù)招標(biāo)文件要求，把需財(cái)務(wù)部辦理內(nèi)容按財(cái)務(wù)部要求時(shí)間和文件要求交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)工作：1.投標(biāo)保證金。2.銀行資信證明。公司資信證明。3.銀行查證證明。4.公司財(cái)務(wù)狀況。5.審計(jì)報(bào)告。4、投標(biāo)工作會(huì)議由銷(xiāo)售部經(jīng)理（或投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織整個(gè)投標(biāo)過(guò)程。5、招標(biāo)會(huì)議在各相關(guān)人員接到招標(biāo)文件四天內(nèi)組織會(huì)議，內(nèi)容包括：由銷(xiāo)售部經(jīng)理（或投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目做重要說(shuō)明。明確投標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間安排。明確投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、投標(biāo)授權(quán)人并確定投標(biāo)原則。明確投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等主要人員的選擇。確定投標(biāo)項(xiàng)目編制人員、審查審核人員及相關(guān)職責(zé)。技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的討論。確定技術(shù)文件的完成時(shí)間。6、其它要求如需參加標(biāo)前會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)考察，由銷(xiāo)售部經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，確實(shí)有必要時(shí)技術(shù)中心予以配合。投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集各系統(tǒng)需澄清的問(wèn)題，包括：商務(wù)和技術(shù)問(wèn)題，匯總后向招標(biāo)單位發(fā)傳真，并追蹤確認(rèn)招標(biāo)單位的回復(fù)。招標(biāo)單位發(fā)來(lái)的標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)遺書(shū)、澄清文件等，由投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)發(fā)放到相關(guān)人員手中，保證相關(guān)人員手中文件的有效性。7、商務(wù)文件投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)依據(jù)招標(biāo)文件，制作商務(wù)文件，包括：授權(quán)書(shū)及其公證、公司資格文件及投標(biāo)其他表格和相關(guān)文件。投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)招標(biāo)文件，準(zhǔn)備資信證明、財(cái)務(wù)狀況表等文件，將時(shí)間、特殊內(nèi)容要求等告知資金財(cái)務(wù)部。如投標(biāo)以聯(lián)營(yíng)體方式，由銷(xiāo)售部經(jīng)理（或投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)：與聯(lián)營(yíng)體方聯(lián)絡(luò)，并保存相關(guān)往來(lái)文件。負(fù)責(zé)聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議書(shū)的草擬。投標(biāo)系統(tǒng)工程師完成產(chǎn)品授權(quán)書(shū)、資格證明、公司資質(zhì)、檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品樣本等資料的索取工作，進(jìn)行匯總并附目錄。投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)銷(xiāo)售部提交的書(shū)面投標(biāo)報(bào)價(jià)文件填寫(xiě)投標(biāo)書(shū)，蓋公司章后，放入投標(biāo)文件商務(wù)部分。投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)投標(biāo)過(guò)程中與招標(biāo)單位往來(lái)文件的保存、整理、移交。8、技術(shù)文件技術(shù)中心工程師負(fù)責(zé)依據(jù)招標(biāo)文件，編制技術(shù)文件，包括：技術(shù)建議書(shū)、圖紙、產(chǎn)品資料整理等。技術(shù)中心工程師通讀技術(shù)規(guī)范后，匯總比較難于解決的問(wèn)題，提交投標(biāo)工作會(huì)議討論。技術(shù)中心工程師負(fù)責(zé)依據(jù)招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范及銷(xiāo)售部經(jīng)理（或投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的要求，對(duì)產(chǎn)品配件進(jìn)行比選、詢(xún)價(jià)。技術(shù)中心工程師負(fù)責(zé)向下游供貨商索取資格證明、公司資質(zhì)、檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品樣本等資料，投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以配合。9、投標(biāo)文件審核與審批投標(biāo)文件在遞交前須經(jīng)過(guò)部門(mén)內(nèi)部人員互審審查、部門(mén)負(fù)責(zé)人審查、部門(mén)經(jīng)理（或投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）審批三個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)必須有相關(guān)的書(shū)面記錄并予以保存。在沒(méi)有銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人（或投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的審批下，不能遞交投標(biāo)文件。技術(shù)、商務(wù)文件制作完成后，先由人事行政部進(jìn)行商務(wù)審核，再由技術(shù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)審查并記錄，同時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的審核記錄。技術(shù)、商務(wù)文件審核人在要求完成時(shí)間內(nèi)，將意見(jiàn)填寫(xiě)清楚，交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行修改。技術(shù)、投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改、完善，交銷(xiāo)售部經(jīng)理審批后，方可作為最終版本正式提交。10、審核主要內(nèi)容1.技術(shù)和商務(wù)投標(biāo)文件是否滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求。2.投標(biāo)文件整體結(jié)構(gòu)是否完整、無(wú)誤。3.設(shè)備選型是否滿(mǎn)足招標(biāo)文件需求。4.技術(shù)和商務(wù)投標(biāo)文字和表達(dá)是否正確。11、文件裝訂和密封投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)投標(biāo)文件的裝訂、密封工作。所有投標(biāo)編制人員一起完成投標(biāo)文件的復(fù)印、裝訂和密封工作。開(kāi)標(biāo)后，如有問(wèn)題需澄清，則在接到澄清文件后，由投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將需澄清問(wèn)題轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員，由銷(xiāo)售部經(jīng)理組織相關(guān)人員編制澄清文件，直至招標(biāo)單位滿(mǎn)意。12、投標(biāo)文件的總結(jié)和評(píng)價(jià)每個(gè)投標(biāo)過(guò)程結(jié)束后，銷(xiāo)售部經(jīng)理負(fù)責(zé)了解業(yè)主對(duì)我公司投標(biāo)文件的評(píng)價(jià)。投標(biāo)結(jié)果確定后，由投標(biāo)的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)《投標(biāo)結(jié)果分析表》。13、投標(biāo)情況的跟蹤及終止銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)追蹤投標(biāo)情況、投標(biāo)保證金追回等工作。如項(xiàng)目未中標(biāo)，由銷(xiāo)售部資料管理員將整理的文件存檔。投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交回投標(biāo)保證金，如項(xiàng)目中標(biāo)，后續(xù)工作由銷(xiāo)售部繼續(xù)跟進(jìn)。資料管理員負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的存檔移交工作，至少包括以下內(nèi)容：1.招標(biāo)資料，包括招標(biāo)文件（含商務(wù)和技術(shù)）、圖紙、補(bǔ)遺書(shū)等。2.投標(biāo)資料，包括投標(biāo)文件（含商務(wù)和技術(shù)）、投標(biāo)圖紙、澄清文件等。3.所有與投標(biāo)有關(guān)聯(lián)的電子文檔，包括招標(biāo)文件（如有）、商務(wù)文件、技術(shù)文件、圖紙等。五、投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1、編標(biāo)補(bǔ)助（含加班工資）鼓勵(lì)編標(biāo)人員在確保標(biāo)書(shū)響應(yīng)招標(biāo)文件的前提下，多運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，不斷提高投標(biāo)文件的編制質(zhì)量。為提高投標(biāo)文件編制質(zhì)量，在確保投標(biāo)文件不發(fā)生較大錯(cuò)誤而影響中標(biāo)的前提下，公司將根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目工作量的大小及難易程度并結(jié)合開(kāi)標(biāo)后反饋的評(píng)標(biāo)情況，對(duì)編標(biāo)人員（以單個(gè)工程組成的編標(biāo)小組為單位）給予一定補(bǔ)助（含加班工資）。（1）投標(biāo)額在萬(wàn)元以上的工程，每完成一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)，公司按項(xiàng)目給予元的補(bǔ)助。（2）投標(biāo)額在萬(wàn)元以下的工程，每完成一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)，公司按項(xiàng)目給予元的補(bǔ)助。（3）投標(biāo)補(bǔ)助的發(fā)放，按照與責(zé)任和完成工作量掛勾的原則，由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人制定具體的分配辦法報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2、處罰（1）投標(biāo)文件只要出現(xiàn)一處較大錯(cuò)誤，則該項(xiàng)目所涉及人員均無(wú)補(bǔ)助。對(duì)所有人給予補(bǔ)助額同等金額的罰款。（2）對(duì)于在編標(biāo)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)的人，編標(biāo)責(zé)任人可以提出異議，并有權(quán)拒絕接受其參與編標(biāo)小組。（3）對(duì)于連續(xù)兩次出現(xiàn)較大錯(cuò)誤和一年內(nèi)累計(jì)三次出現(xiàn)較大錯(cuò)誤者，公司實(shí)行淘汰制，公司給予調(diào)離銷(xiāo)售部的決定。第三篇：投標(biāo)資料部管理制度資料部管理制度一、項(xiàng)目獲取1.報(bào)名項(xiàng)目由業(yè)務(wù)部提供項(xiàng)目名稱(chēng)、編號(hào)給資料部，由資料部完成材料后交給業(yè)務(wù)部門(mén)辦理（網(wǎng)絡(luò)報(bào)名由資料部獨(dú)立完成）。2.獲取項(xiàng)目后記錄相關(guān)負(fù)責(zé)人名稱(chēng)、報(bào)名或投標(biāo)時(shí)間。3.登記項(xiàng)目名稱(chēng)、開(kāi)標(biāo)時(shí)間、保證金交納金額、時(shí)間等。二、文件編制1.由資料部相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件。2.資料員制作投標(biāo)文件遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通及向代理匯報(bào)情況。3.保證金交納金額、時(shí)間由資料部在開(kāi)標(biāo)前一到二個(gè)工作日前與業(yè)務(wù)部溝通。三、投標(biāo)文件初稿1.資料部應(yīng)在開(kāi)標(biāo)前3天以前提出投標(biāo)文件初稿，初稿由資料員、投標(biāo)部主管進(jìn)行詳細(xì)閱讀、檢查。2.應(yīng)在報(bào)價(jià)前提供準(zhǔn)確的預(yù)算價(jià)和成本價(jià)，并經(jīng)市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。3.報(bào)價(jià)完成后，資料部可充分發(fā)表各自的意見(jiàn)，不放過(guò)任何疑問(wèn)和細(xì)節(jié)。四、材料準(zhǔn)備1．按照《招標(biāo)文件》中，應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的要求將材料準(zhǔn)備齊全，由資料主管按《招標(biāo)文件》中關(guān)于應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的要求進(jìn)行檢查確認(rèn)。攜帶證書(shū)及相關(guān)材料按照寧多勿少的原則。2.由資料員提前協(xié)調(diào)預(yù)約證件部登記領(lǐng)取公司公章及人員誠(chéng)信卡等相關(guān)投標(biāo)物件。五、封標(biāo)1.投標(biāo)文件密封前由資料部，確定無(wú)遺漏問(wèn)題后進(jìn)行密封，密封由資料主管指派的專(zhuān)人負(fù)責(zé)。2.投標(biāo)文件密封后首先由資料員檢查，再由資料主管最終確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后交給業(yè)務(wù)人員。六、開(kāi)標(biāo)1.開(kāi)標(biāo)會(huì)議參加人員根據(jù)招標(biāo)文件要求應(yīng)提前一天通知并告知其應(yīng)準(zhǔn)備的文件資料。2.應(yīng)提前30分鐘到達(dá)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，決不能延誤。3.參會(huì)人員應(yīng)詳細(xì)記錄開(kāi)標(biāo)相關(guān)信息。4.投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后7日內(nèi)參會(huì)人員應(yīng)將相關(guān)資料文件整理移交相關(guān)人員。5.資料部應(yīng)將招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、報(bào)價(jià)表等移交專(zhuān)人存檔。七、其他1.項(xiàng)目公告出示后，相關(guān)資料員負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目保證金退還情況。2.若項(xiàng)目中標(biāo)，相關(guān)資料員負(fù)責(zé)及時(shí)擬好項(xiàng)目合同，待業(yè)主修改、檢查。3.項(xiàng)目合同打印、蓋章（合同相關(guān)章），轉(zhuǎn)交業(yè)主蓋章后，將合同掃描保存入電腦，原件移交證件部保管。第四篇：招投標(biāo)管理制度及投標(biāo)崗位職責(zé)外聯(lián)部招投標(biāo)管理制度第一章總則一、為規(guī)范公司市場(chǎng)工作管理流程，落實(shí)公司市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略決策及部署，加強(qiáng)公司項(xiàng)目市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)備案、投標(biāo)管理、合同簽訂等過(guò)程管理的有效性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性，提高執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，制定本辦法。二、本辦法適用于以福淼公司為主體開(kāi)展的項(xiàng)目銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。第二章行業(yè)準(zhǔn)入備案管理三、公司申請(qǐng)行業(yè)準(zhǔn)入備案、變更、審驗(yàn)、維護(hù)、注銷(xiāo)，由公司外聯(lián)部招投標(biāo)專(zhuān)員作為申請(qǐng)人發(fā)起申請(qǐng)外聯(lián)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、申請(qǐng)人按照申請(qǐng)要求準(zhǔn)備資料、協(xié)調(diào)時(shí)間、調(diào)配資源。申請(qǐng)人負(fù)責(zé)到公司相關(guān)部門(mén)辦理資料借用及印鑒使用手續(xù)，并負(fù)責(zé)辦理行業(yè)行政主管部門(mén)審批手續(xù)。五、事項(xiàng)辦理完成后三日內(nèi)，辦理人根據(jù)辦理結(jié)果到公司相關(guān)部門(mén)歸還借用的資質(zhì)證書(shū)、資料等。六、外聯(lián)部負(fù)責(zé)歸檔辦理生成的文件證明材料、CA鎖、密碼及驗(yàn)證工具的更新與管理。第三章招采平臺(tái)CA設(shè)備管理七、公司申請(qǐng)招采平臺(tái)CA設(shè)備注冊(cè)、變更、審驗(yàn)、維護(hù)、注銷(xiāo)，由外聯(lián)部招投標(biāo)專(zhuān)員（申請(qǐng)人）發(fā)起，外聯(lián)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。八、申請(qǐng)人按照申請(qǐng)要求準(zhǔn)備資料、協(xié)調(diào)時(shí)間、調(diào)配資源。申請(qǐng)人負(fù)責(zé)到公司相關(guān)部門(mén)辦理資料借用及印鑒使用手續(xù)，并負(fù)責(zé)辦理行業(yè)行政主管部門(mén)審批手續(xù)。九、事項(xiàng)辦理完成后三日內(nèi)，辦理人根據(jù)辦理結(jié)果到公司相關(guān)部門(mén)歸還借用的資質(zhì)證書(shū)、資料等。十、外聯(lián)部負(fù)責(zé)歸檔辦理生成的文件證明材料、CA鎖、密碼及驗(yàn)證工具的更新與管理。第四章投標(biāo)管理一、項(xiàng)目前期篩選：除公司管理層關(guān)注的項(xiàng)目外，外聯(lián)部投標(biāo)專(zhuān)員負(fù)責(zé)定期對(duì)各大招投標(biāo)平臺(tái)發(fā)布的招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行篩選整理，及時(shí)將篩選后的項(xiàng)目報(bào)外聯(lián)部經(jīng)理進(jìn)行資金狀況、盈利情況等評(píng)估，評(píng)估通過(guò)后進(jìn)入報(bào)名階段。二、項(xiàng)目報(bào)名與資格審查報(bào)名與資格預(yù)審材料由外聯(lián)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，外聯(lián)部經(jīng)理進(jìn)行審查，投標(biāo)專(zhuān)員具體辦理；報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)與投標(biāo)項(xiàng)目的符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性，由外聯(lián)部經(jīng)理決定所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理；報(bào)名材料在外聯(lián)部進(jìn)行存檔（電子版）三、購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件招標(biāo)文件購(gòu)回后，招投標(biāo)專(zhuān)員組織本部門(mén)員工對(duì)招標(biāo)文件主要條款進(jìn)行解讀并匯總報(bào)送至主管領(lǐng)導(dǎo)；招標(biāo)文件原件、電子件留存在外聯(lián)部。四、投標(biāo)文件編制安排投標(biāo)文件的編制總體上由外聯(lián)部投標(biāo)專(zhuān)員負(fù)責(zé),成本部負(fù)責(zé)成本核算；如技術(shù)標(biāo)需體現(xiàn)深化設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案時(shí)可協(xié)調(diào)技術(shù)部、工程部等其他部門(mén)支持。五、投標(biāo)文件初稿外聯(lián)部投標(biāo)專(zhuān)員應(yīng)在開(kāi)標(biāo)前3天以前提出投標(biāo)文件初稿，初稿由業(yè)務(wù)人員、部門(mén)經(jīng)理等主管進(jìn)行審閱，并提出意見(jiàn)。六、定稿裝訂需打印紙質(zhì)版標(biāo)書(shū)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)的項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)前一日下班以前應(yīng)裝訂完畢，裝訂前應(yīng)由初稿審查人員再次進(jìn)行審查確認(rèn)定稿。遠(yuǎn)程開(kāi)標(biāo)無(wú)需打印紙質(zhì)版標(biāo)書(shū)的項(xiàng)目應(yīng)按招標(biāo)要求于投標(biāo)截止日期前一天將電子版標(biāo)書(shū)加密上傳，上傳電子標(biāo)書(shū)后應(yīng)通過(guò)模擬解密、保存上傳回執(zhí)等方式確認(rèn)電子標(biāo)上傳成功。七、準(zhǔn)備相關(guān)材料按照招標(biāo)文件中，應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的要求將材料準(zhǔn)備齊全，由投標(biāo)專(zhuān)員或其指派人按招標(biāo)文件中關(guān)于應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的要求進(jìn)行檢查確認(rèn)。攜帶證書(shū)及相關(guān)材料按照寧多勿少的原則。招投標(biāo)專(zhuān)員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行建設(shè)工程交易的法律、法規(guī)和政策。2、負(fù)責(zé)電子招投標(biāo)CA設(shè)備的辦理、使用、維護(hù)工作。3、負(fù)責(zé)搜集篩選工程項(xiàng)目招標(biāo)信息，分析投標(biāo)環(huán)境，并購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件。4、負(fù)責(zé)對(duì)批準(zhǔn)的投標(biāo)文件按招標(biāo)文件要求進(jìn)行排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，并按規(guī)定如期完成標(biāo)書(shū)制作、簽字蓋章、包裝、密封，并準(zhǔn)時(shí)參加投標(biāo)工作。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)編制完成的投標(biāo)文件進(jìn)行審核。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)名資料及投標(biāo)文件報(bào)送、參加開(kāi)標(biāo)一系列過(guò)程。7、與財(cái)務(wù)接洽投標(biāo)項(xiàng)目保證金等相關(guān)事宜。8、負(fù)責(zé)組織辦理一切投標(biāo)手續(xù)。9、負(fù)責(zé)關(guān)注中標(biāo)結(jié)果、領(lǐng)取中標(biāo)通知書(shū)。10、負(fù)責(zé)編制投標(biāo)中標(biāo)情況一覽表，對(duì)投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行分析。11、負(fù)責(zé)日常對(duì)投標(biāo)模板數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)工作。12、投標(biāo)項(xiàng)目所在地區(qū)備案及相關(guān)事宜。13、建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程運(yùn)營(yíng)和服務(wù)工作。14、建設(shè)項(xiàng)目交易政策和市場(chǎng)信息的收集和整理。15、配合完成工程投標(biāo)資料預(yù)審文件及資格預(yù)審工作。16、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作。17、負(fù)責(zé)對(duì)施工合同的發(fā)放及項(xiàng)目部的合同交底，并處理相關(guān)記錄。18、公司證件信息維護(hù)。19、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第五篇：招標(biāo)投標(biāo)管理制度審計(jì)案例×××股份有限公司招投標(biāo)管理制度及執(zhí)行情況審計(jì)案例為規(guī)范公司招投標(biāo)管理，根據(jù)公司安排，近期，審計(jì)部門(mén)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)提供的招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)管理制度、規(guī)定和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的相關(guān)資料，結(jié)合近期已完成的招標(biāo)投標(biāo)審計(jì)監(jiān)察建議，就公司目前運(yùn)行的招投標(biāo)管理制度和招標(biāo)活動(dòng)兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行立項(xiàng)審計(jì)。一、審計(jì)依據(jù)（一）相關(guān)制度及規(guī)定1、《×××集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法》2、《×××公司招投標(biāo)管理辦法》（舊版）3、《×××公司招投標(biāo)管理辦法》（新版）4、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》5、《×××公司內(nèi)部控制手冊(cè)》各相關(guān)業(yè)務(wù)循環(huán)中招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定與解釋6、《銷(xiāo)售業(yè)務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》7、《采購(gòu)業(yè)務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》8、《勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》9、《工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》10、《工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》11、《咨詢(xún)業(yè)務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》（二）相關(guān)招投標(biāo)資料及管理辦法1、招標(biāo)投標(biāo)說(shuō)明書(shū)2、招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3、比價(jià)定價(jià)管理辦法4、招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)的或控制價(jià)管理辦法5、專(zhuān)家?guī)旃芾磙k法6、初選客戶(hù)管理辦法7、監(jiān)標(biāo)管理辦法8、資格預(yù)審管理程序9、定標(biāo)中標(biāo)管理程序三、審計(jì)過(guò)程說(shuō)明××年××月××日至××日，審計(jì)監(jiān)察部對(duì)目前公司運(yùn)行的招投標(biāo)活動(dòng)的相關(guān)制度規(guī)定和招標(biāo)活動(dòng)資料，及近年來(lái)組織的有關(guān)招投標(biāo)活動(dòng)（其中：工程項(xiàng)目招標(biāo)3項(xiàng)；物資處理招標(biāo)1項(xiàng)；設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)4項(xiàng)；運(yùn)費(fèi)招標(biāo)1項(xiàng)）進(jìn)行了調(diào)查、咨詢(xún)。整個(gè)審計(jì)過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，也得到了運(yùn)營(yíng)管理部的積極配合。四、審計(jì)發(fā)現(xiàn)與分析通過(guò)審計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)，目前公司在執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，開(kāi)展招投標(biāo)活動(dòng)方面，還存在有些制度不完善、不健全、不科學(xué)、不合理，有些制度沒(méi)有及時(shí)的清理，還存在新舊制度混亂使用的現(xiàn)象等，具體情況分析如下：（一）管理制度方面1、客戶(hù)選擇與評(píng)價(jià)違背不相容職責(zé)相分離原則。如：物資采購(gòu)招標(biāo)的初選客戶(hù)以采購(gòu)部為主，設(shè)備招標(biāo)的初選客戶(hù)和技術(shù)評(píng)標(biāo)以使用單位為主，工程招標(biāo)的初選客戶(hù)和評(píng)標(biāo)以工程部為主。2、資格預(yù)審內(nèi)容與程序存在偏差。沒(méi)有系統(tǒng)的資格預(yù)審程序，資格預(yù)審的范圍也不夠周密全面。3、無(wú)監(jiān)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，無(wú)監(jiān)督監(jiān)察的后續(xù)評(píng)價(jià)，監(jiān)標(biāo)職責(zé)不清晰明確，4、專(zhuān)家?guī)旃芾聿粔蛞?guī)范、不夠嚴(yán)謹(jǐn)。表現(xiàn)在沒(méi)有健全的專(zhuān)家?guī)旃芾磙k法，有些情況下是誰(shuí)提出招標(biāo)誰(shuí)負(fù)責(zé)技術(shù)的現(xiàn)象，違背不相容職責(zé)相分離原則。5、沒(méi)有建立完善的招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)的或控制價(jià)管理制度。有些招標(biāo)事項(xiàng)的招標(biāo)標(biāo)的、控制價(jià)和目標(biāo)要求不夠明確。6、有些事項(xiàng)長(zhǎng)期委托一個(gè)中標(biāo)單位或執(zhí)行一個(gè)中標(biāo)價(jià)格，像勘察設(shè)計(jì)、工程施工、供貨客戶(hù)、外包業(yè)務(wù)等。7、招投標(biāo)管理制度不規(guī)范不完善。一是沒(méi)有定期對(duì)招標(biāo)投標(biāo)管理制度開(kāi)展內(nèi)部評(píng)價(jià)；二是沒(méi)有定期對(duì)招投標(biāo)管理制度進(jìn)行清理修訂完善；三是沒(méi)有支持招標(biāo)投標(biāo)管理制度的分項(xiàng)業(yè)務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，如采購(gòu)、銷(xiāo)售、廢舊物資處理、