企業(yè)綠色文化建設(shè)研究

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助 企業(yè)綠色文化建設(shè)研究摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境問題日益嚴(yán)重，可持續(xù)發(fā)展成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題。在這種背景下，企業(yè)文化建設(shè)逐步受到管理者的重視，而企業(yè)綠色文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容，石油企業(yè)的綠色文化建設(shè)也日益受到人們的關(guān)注。研究油田企業(yè)的綠色文化建設(shè)不但有利于促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時對其他能源產(chǎn)業(yè)的企業(yè)具有重要的借鑒意義，在綠色文化建設(shè)的精神、制度、行為以及形象層面具有重要的參考價值。關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展，綠色文化，建設(shè)

一、引言

綠色文化是伴隨著經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展而提出的，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對社會、環(huán)境產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，環(huán)境污染、生態(tài)破壞等問題日益加重。因此，如何尋求經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展成為社會關(guān)注的一個重要課題?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，為這個問題的解決提供了思路，可持續(xù)發(fā)展倡導(dǎo)的是經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)、三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，即保證當(dāng)前利益又不損害子孫后代的利益，而企業(yè)綠色文化建設(shè)就是在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下提出的。石油企業(yè)關(guān)系到石油資源的開發(fā)和利用，關(guān)系到國家能源的安全和發(fā)展，因此，在綠色文化建設(shè)的浪潮中，石油企業(yè)的綠色文化建設(shè)也日益受到重視。

傳統(tǒng)的管理理論，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境和生態(tài)孤立起來，不重視對生態(tài)的保護(hù)，企業(yè)文化中也很少關(guān)注企業(yè)對生態(tài)和社會的影響。隨著管理理論的不斷發(fā)展，管理的綠色化成為一種新的管理理念，因此加強企業(yè)的綠色文化建設(shè)也成為企業(yè)管理發(fā)展的必然選擇。

我國石油企業(yè)雖然取得了顯著成績，在國際市場上的競爭力也不斷增強。但同國際上主要的石油公司相比，我國石油企業(yè)的發(fā)展還存在很多的問題，很多企業(yè)的綠色意識不強，只考慮當(dāng)前利益，不顧及長遠(yuǎn)的發(fā)展，給我國石油資源的開發(fā)利用造成了嚴(yán)重的影響。因此，我國石油企業(yè)綠色文化建設(shè)成為一種必然。勝利油田作為我國的第二大油田，其發(fā)展必然對我國石油行業(yè)產(chǎn)生重要影響。因此，分析勝利油田綠色文化建設(shè)，對于勝利油田提高可持續(xù)發(fā)展水平具有重要的現(xiàn)實意義。

研究油田企業(yè)的綠色文化建設(shè)，

除了具有重要的理論價值之外還具有重要的現(xiàn)實意義。

（1）綠色文化建設(shè)符合我國**提出的“科學(xué)發(fā)展觀”、

“低碳經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展要求，是實

現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。綠色文化倡導(dǎo)的以經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的理念，符合我國

“科學(xué)發(fā)展觀”所提出的堅持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧的理念；符合“低碳經(jīng)濟(jì)”發(fā)展所提出的“以低能耗、低污染、低排放為特點的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展”要求。因此，加強石油企業(yè)的綠色文化建設(shè)，

實施綠色管理，可以有效的解決石油企業(yè)勘探、開發(fā)、煉化

等各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的環(huán)境問題，減少三廢的排放，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，

促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（2）加強綠色文化建設(shè)，實施綠色管理有利于石油企業(yè)降低成本，提高競爭力。實施綠色文化建設(shè)，實現(xiàn)安全清潔生產(chǎn)，

可以實現(xiàn)石油企業(yè)內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不但可以節(jié)約企業(yè)的成本，

而且可以避免由于三廢的排放過量而造成的罰款、治理費用等。在當(dāng)前形勢下，

越來越多的投資者重視石油企業(yè)的投資效益，因此，

如何以較低的成本獲得較高的收益成為

石油企業(yè)必須要考慮的問題，而綠色文化建設(shè)為實現(xiàn)這一目標(biāo)提供了一種思路。

（3）

加強綠色文化建設(shè)是石油企業(yè)履行社會責(zé)任的必然要求。關(guān)于企業(yè)的社會責(zé)任的

界定目前還沒有統(tǒng)一的說法，但是，

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，

企業(yè)社會責(zé)任的履行必將成為一

種新的發(fā)展趨勢。石油企業(yè)加強綠色文化建設(shè)是企業(yè)履行社會責(zé)任的表現(xiàn)。

本文理論聯(lián)系實際，采用案例分析的方法，以勝利油田為例，研究我國油田企業(yè)綠色文化建設(shè)的問題。

下文的主要內(nèi)容包括國外石油企業(yè)綠色文化建設(shè)的現(xiàn)狀；我國油田綠色文

化建設(shè)的現(xiàn)狀、問題和原因、我國油田企業(yè)加強綠色文化建設(shè)的對策建議。

企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的綠色責(zé)任，管理人員綠色、生態(tài)意識薄弱，不能形成組織的綠色價值觀。這從根本上影響綠色文化的建設(shè)實施。

（2）員工對綠色文化建設(shè)的思想不夠認(rèn)同。綠色文化建設(shè)不僅是管理者的責(zé)任而是需要全體員工的共同參與。因此，綠色文化建設(shè)必須得到全體員工的認(rèn)同，才能得到有效地實施。勝利油田綠色文化建設(shè)目前還沒有完全得到全體員工的認(rèn)同。有一些員工認(rèn)為綠色文化建設(shè)將增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，最終會損失員工的經(jīng)濟(jì)利益。因此從心理上抵住綠色文化建設(shè)的實施。員工對企業(yè)綠色文化建設(shè)的思想認(rèn)同不夠，將會嚴(yán)重影響綠色文化建設(shè)的實施，因此，必須要加大對員工的培養(yǎng)，提高員工的綠色文化意識。

2.綠色文化建設(shè)體系尚不完善

改革開放以來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動了綠色環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新的需求。但由于宏觀體制改革的滯后，阻礙了綠色技術(shù)的研發(fā)與推廣，嚴(yán)重影響了我國石油企業(yè)綠色文化建設(shè)的發(fā)展。勝利油田雖然已經(jīng)建立了有關(guān)環(huán)境保護(hù)和污染治理的制度。但是勝利油田還沒有形成統(tǒng)一的綠色文化建設(shè)體系，還沒有系統(tǒng)的綠色制度，這將導(dǎo)致綠色文化建設(shè)的實施不能夠系統(tǒng)進(jìn)行。

監(jiān)督機(jī)制在企業(yè)綠色文化建設(shè)中起著非常重要的作用，有效的監(jiān)督可以提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，降低成本，促進(jìn)管理的執(zhí)行力度。目前勝利油田的綠色文化建設(shè)還沒有形成有效的監(jiān)督機(jī)制，這就造成了在綠色文化建設(shè)過程中出現(xiàn)互相推卸責(zé)任、綠色文化建設(shè)的工作無法落到實處等問題。另外，勝利油田對承包商的監(jiān)督和管理也沒有形成有效的體制，使得承包商在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不重視環(huán)境保護(hù)，造成嚴(yán)重的影響。

3.缺乏綠色文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

目前勝利油田環(huán)保管理人員不足，組織機(jī)構(gòu)有待于進(jìn)一步加強。隨著國家和地方**對環(huán)保要求的不斷提高，企業(yè)的環(huán)保工作量急劇增加。環(huán)保工作所涉及的部門多，環(huán)節(jié)多，專業(yè)多，需要各級管理者和管理部門相互配合和支持。在責(zé)、權(quán)范圍內(nèi)，落實各自的環(huán)保責(zé)任。現(xiàn)有的管理模式使環(huán)保管理部門的工作內(nèi)容過多，清潔生產(chǎn)、工農(nóng)糾紛處理等本屬其他部門負(fù)責(zé)的事情也由環(huán)保部門負(fù)責(zé)，責(zé)、權(quán)不明確。環(huán)保管理人員不足的矛盾日益突出。目前有的管理部門還存在環(huán)保責(zé)任不落實的問題，對環(huán)保責(zé)任的考核也不到位，影響了環(huán)保工作的正常開展。

4.綠色管理還比較薄弱

勝利油田在綠色管理和環(huán)境污染防治方面雖然取得了一定的成績，但總體來說，企業(yè)綠色管理的行動有待于進(jìn)一步落實和執(zhí)行。其表現(xiàn)以下方面：

（1）污染治理方面，環(huán)境風(fēng)險隱患突出。主要表現(xiàn)在四個方面：第一，勝利油田生產(chǎn)作業(yè)區(qū)污染問題和水體環(huán)境風(fēng)險隱患突出。油區(qū)地處黃河三角洲國家級自然保護(hù)區(qū)和城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)，油田在海上、灘海、黃河灘涂、濕地等生產(chǎn)作業(yè)區(qū)較多，部分輸油、輸氣管線腐蝕老化，有些穿越灘海、水庫、河流等環(huán)境敏感區(qū)域，一旦發(fā)生穿孔，將會造成環(huán)境污染事故。因此，污染水體的環(huán)境風(fēng)險較大。第二，油、氣計量站放空池治理工作緩慢。集團(tuán)公司去年就下達(dá)了隱患治理的資金，對部分油、氣計量站的土放空池進(jìn)行治理，但在企業(yè)中仍存在著計量站放空池為土池子，不符合防滲要求，在雨季水量大時，容易溢池污染周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染糾紛或事故。第三，油井采出液處理存在達(dá)標(biāo)排放困難和回灌水外溢污染環(huán)境的問題。隨著山東半島污水排放標(biāo)準(zhǔn)的提高，孤東、樁西和粉煤灰廠等污水處理場的處理設(shè)施難以達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)要求，存在處理水超標(biāo)隱患；下屬某采油廠存在回罐污水外溢現(xiàn)象。第四，部分環(huán)保隱患治理項目進(jìn)展緩慢。集團(tuán)公司下達(dá)的發(fā)電廠油泥砂焚燒、臨盤作業(yè)廢液等環(huán)保隱患治理項目沒有按期完成，影響了整個環(huán)保治理工作進(jìn)程。

（2）環(huán)保管理不規(guī)范。一些建設(shè)項目環(huán)境評價滯后，環(huán)?！叭瑫r”質(zhì)量有待于提高。有的建設(shè)項目環(huán)境評價滯后，項目發(fā)生重大變更后，不履行變更審批手續(xù)。新建項目環(huán)?！叭瑫r”不落實的問題仍有發(fā)生?！叭瑫r”的質(zhì)量也有待進(jìn)一步提高，生產(chǎn)設(shè)施與“三同時”措施不配套的問題突出。在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢水、廢渣的治理尚缺乏超前預(yù)防的治理思想，“三同時”滯后常造成污染，生產(chǎn)設(shè)施與“三同時”措施配套的良性循環(huán)體制尚未建立。規(guī)劃、設(shè)計等諸多環(huán)節(jié)環(huán)保要求不明確，內(nèi)容不具體，責(zé)任不落實，不能滿足日益嚴(yán)格的環(huán)保要求和需要。另外勝利油田油氣田勘探開發(fā)環(huán)境保護(hù)的評價、規(guī)劃、設(shè)計、研究相對薄弱。

（3）清潔生產(chǎn)和綜合利用方面仍存在不足之處。企業(yè)通過認(rèn)真組織、積極探索，油、氣田的清潔生產(chǎn)和綜合利用工作取得了較好的成效，但在實施過程中仍存在不足，主要體現(xiàn)在：傳統(tǒng)觀念有待轉(zhuǎn)變，清潔生產(chǎn)和綜合利用理念有待提高；管理主體沒有真正確立；清潔生產(chǎn)管理與考核力度不夠，沒有形成清潔生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和管理體系。

四、油田企業(yè)綠色文化建設(shè)的對策建議

（一）油田企業(yè)內(nèi)部加強綠色文化建設(shè)

1.精神層面，強化綠色意識

綠色意識是綠色文化建設(shè)的基礎(chǔ)，也是綠色文化建設(shè)的核心，強化綠色意識要建立綠色價值觀、培養(yǎng)綠色精神、確定綠色目標(biāo)。目前勝利油田的綠色意識還不是很強，因此，必須強化綠色意識，為綠色文化建設(shè)提供思想基礎(chǔ)。具體內(nèi)容：

（1）樹立綠色價值觀。勝利油田應(yīng)按照國家可持續(xù)發(fā)展的要求，樹立起經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的生態(tài)價值觀。基于生態(tài)學(xué)的生態(tài)價值觀是一種以保護(hù)生態(tài)和環(huán)境為基礎(chǔ)的價值理念，它體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。因此，勝利油田必須樹立起綠色價值觀，正確處理勘探、開發(fā)與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系。勝利油田的管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“以經(jīng)濟(jì)利益為核心”的價值觀念，樹立起新的綠色管理理念。勝利油田綠色文化的建設(shè)工作還必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，夯實基礎(chǔ)，做好綠色環(huán)保工作，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

（2）培養(yǎng)綠色精神。綠色精神是綠色價值觀的進(jìn)一步深化，勝利油田加強綠色文化建設(shè)，必須將綠色精神貫徹到企業(yè)內(nèi)部全體員工當(dāng)中。培養(yǎng)全體員工的綠色精神，加強對員工的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，可以潛移默化的轉(zhuǎn)變員工的理念，使其意識到綠色文化建設(shè)的重要性，增強對綠色文化建設(shè)的認(rèn)同感，提高其執(zhí)行的積極性和主動性。

（3）確定綠色目標(biāo)。企業(yè)不僅要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，滿足股東的利益，而且要實現(xiàn)環(huán)境效益，滿足相關(guān)利益群體的利益。因此，勝利油田要進(jìn)行綠色文化建設(shè)，必須確定綠色管理目標(biāo)，把綠色管理目標(biāo)的確定納入環(huán)境效益的核算。勝利油田應(yīng)該確定這樣的綠色目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展；克服綠色技術(shù)難關(guān)，促進(jìn)清潔生產(chǎn)；樹立綠色形象，實現(xiàn)環(huán)境效益。

2.制度層面，構(gòu)建綠色文化體系

建立綠色文化的目的就是用綠色文化的思想指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，要構(gòu)建綠色文化體系，把綠色文化建設(shè)制度化，使綠色文化的建設(shè)具有強制效力。綠色文化體系不僅包括綠色文化的相關(guān)制度規(guī)定，而且包括綠色文化建設(shè)所需要的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)勝利油田的實際情況，要構(gòu)建綠色文化體系，就需要從這兩個方面入手。即，完善綠色文化制度；構(gòu)建建立綠色文化的組織機(jī)構(gòu)。

（1）完善綠色文化制度。綠色文化制度，即制定綠色文化建設(shè)的相關(guān)規(guī)定、政策等，綠色文化制度是綠色文化建設(shè)的制度層面，將綠色文化建設(shè)以組織制度的形式規(guī)定下來，有利于將綠色文化深入到組織的制度層面，促進(jìn)綠色文化建設(shè)實施。勝利油田在綠色文化制度建設(shè)方面已經(jīng)取得了一定成績，但綠色文化制度還不夠健全，有待于進(jìn)一步完善。勝利油田綠色文化建設(shè)主要應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行：

第一，要進(jìn)一步促進(jìn)hse、qhse（質(zhì)量-健康-安全-環(huán)境）管理體系的建立實施。勝利油田雖然已經(jīng)建立了hse管理體系，但在hse管理體系的實施方面還存在一些問題。hse體系與企業(yè)的管理體系脫節(jié)，hse管理工作的落實缺乏力度。因此，勝利油田應(yīng)該進(jìn)一步強化hse管理體系的執(zhí)行力度，采用pdca的運行方法，促進(jìn)其實施。pdca管理循環(huán)原理是應(yīng)用于hse管理的一種先進(jìn)模式和有效的工作方法。在hse管理體系中，要把握好計劃-實施-檢查-改進(jìn)這四個環(huán)節(jié)，保證hse管理體系的運行。要學(xué)習(xí)借鑒國外典型石油公司的先進(jìn)經(jīng)驗，緊密結(jié)合自身實際，開展hse審核，組織制定生產(chǎn)崗位人員適應(yīng)能力評價標(biāo)準(zhǔn)，適時修訂覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程的hse過程控制指標(biāo)體系和hse業(yè)績考核體系，強化hse管理體系的運行，對hse管理體系運行質(zhì)量開展綜合績效評價。

第二，要加快is014000環(huán)境體系的認(rèn)證。國外典型石油公司都十分重視采用國際化的標(biāo)準(zhǔn)體系，大多已經(jīng)通過is014000的認(rèn)證。勝利油田應(yīng)該按照is014000的標(biāo)準(zhǔn)加強管理，加快環(huán)境體系的認(rèn)證。在管理過程中應(yīng)注重is014000和hse管理體系的融合，要顧全大局，消除各為中心，要著眼于世界，立足于發(fā)展，盡量減少對企業(yè)帶來人、財、物、時間、資源浪費的負(fù)擔(dān)，科學(xué)的解決hse和is014000的接口問題。

第三，要實施綠色會計制度和綠色審計制度。綠色會計又稱環(huán)境會計，是以自然資源耗費如何補償為中心而展開的會計。綠色審計制度，即在進(jìn)行企業(yè)效益核算時應(yīng)考慮環(huán)境效益，加入對環(huán)境的考核。勝利油田應(yīng)該引入綠色會計制度，審計部門應(yīng)該加強對勝利油田的督促，重視對環(huán)境問題的審查。

（2）構(gòu)建綠色文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。建立綠色文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)是實施綠色文化建設(shè)的組織保證，通過專門的機(jī)構(gòu)有利于把綠色文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略來執(zhí)行，促進(jìn)綠色文化建設(shè)的全面貫徹實施。勝利油田目前還沒有專門的綠色文化建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)，要建立綠色文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該注意以下問題：

第一，建立綠色文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)要選擇合適的人。以勝利油田的高層管理者作為綠色文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，以企業(yè)文化建設(shè)主管部門作為主要執(zhí)行部門。綠色文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該包括決策層、執(zhí)行層以及操作層。決策層即高層管理者，負(fù)責(zé)勝利油田綠色文化建設(shè)的戰(zhàn)略，執(zhí)行層主要由企業(yè)文化建設(shè)部門來承擔(dān)，負(fù)責(zé)綠色文化建設(shè)的具體措施以及執(zhí)行，而操作層則是企業(yè)內(nèi)部各個責(zé)任部門，油田內(nèi)部的各個部門都要參與到油田的綠色文化建設(shè)的操作層面。

第二，建立環(huán)保責(zé)任落實的激勵約束機(jī)制，實行環(huán)保管理體制。勝利油田應(yīng)該按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，充分落實各級領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)部門的環(huán)保管理責(zé)任，形成統(tǒng)一有效的環(huán)保管理體制。同時勝利油田應(yīng)該建立健全包括管理者承諾、環(huán)保目標(biāo)管理、環(huán)境業(yè)績考核、設(shè)立環(huán)保專項激勵基金等內(nèi)容的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的激勵約束機(jī)制。

第三，綠色文化建設(shè)要全員參與。綠色文化建設(shè)不僅僅是企業(yè)管理者、組織文化建設(shè)部門和其他責(zé)任部門的任務(wù)，而是企業(yè)內(nèi)部全體員工的責(zé)任。因此，勝利油田應(yīng)該按照“預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的方針，發(fā)揮各級管理部門的綜合監(jiān)管作用，進(jìn)一步明確各部門綠色環(huán)保責(zé)任，建立分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的安全綠色環(huán)保生產(chǎn)綜合治理機(jī)制。

3.行為層面，實施綠色管理

實施綠色管理是綠色文化建設(shè)行為化的途徑，是促進(jìn)綠色文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為行動實施所必要的。因此，勝利油田必須實施綠色管理，強化綠色環(huán)保意識，實施安全清潔生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，減少污染排放，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；同時，勝利油田應(yīng)該開展綠色建設(shè)培訓(xùn)，提高全體員工的綠色行為意識和素質(zhì)，使企業(yè)內(nèi)部形成全員關(guān)心綠色文化建設(shè)的氛圍；同時，加大科技創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，為企業(yè)綠色文化建設(shè)提供技術(shù)支持。

（1）加強環(huán)保管理。環(huán)保管理是綠色文化建設(shè)的基礎(chǔ)，加強環(huán)?；A(chǔ)建設(shè)是進(jìn)行綠色文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠從本質(zhì)上預(yù)防環(huán)境問題。x油田企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面，加強環(huán)保管理。

第一，建立健全環(huán)保監(jiān)控系統(tǒng)。勝利油田應(yīng)該進(jìn)一步建立健全環(huán)境隱患排查、檢測、評估、治理和監(jiān)控制度。嚴(yán)格執(zhí)行隱患分級、分類管理，明確各級隱患治理責(zé)任。配備環(huán)境治理應(yīng)急物資，配套完善環(huán)境監(jiān)測儀器儀表。要滿足《集團(tuán)公司環(huán)境監(jiān)測條例》、《集團(tuán)公司油田企業(yè)環(huán)境監(jiān)測實施細(xì)則》和《油田企業(yè)環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證方案》的要求，為企業(yè)下屬單位建設(shè)污染監(jiān)控和應(yīng)急監(jiān)測服務(wù)站。同時，勝利油田在建立環(huán)保應(yīng)急機(jī)制時，應(yīng)該結(jié)合下屬單位環(huán)境突發(fā)事故的特點，企業(yè)內(nèi)部各中心站和環(huán)境監(jiān)測分站要裝備應(yīng)急監(jiān)測設(shè)施，包括便攜式水質(zhì)監(jiān)測、揮發(fā)性有毒氣體監(jiān)測和放射性監(jiān)測等儀器儀表，確保第一時間快速掌握污染信息。

第二，實施清潔生產(chǎn)，推進(jìn)勝利油田內(nèi)部的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高資源利用效率，減少污染排放。清潔生產(chǎn)就是將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，通過不斷改善管理和技術(shù)措施，提高資源利用率，減少污染，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。勝利油田要大力推進(jìn)內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合理規(guī)劃相關(guān)項目的布局，延長生產(chǎn)加工鏈。實施水資源階梯使用，中水回用，廢水深度處理和再利用等，促進(jìn)不同業(yè)務(wù)單元之間的系統(tǒng)優(yōu)化和資源再利用，提高資源利用效率。勝利油田實施清潔生產(chǎn)要靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)的生產(chǎn)方法和生產(chǎn)工藝，有效解決石油勘探、開發(fā)過程中，產(chǎn)生的環(huán)境污染、生態(tài)破壞等問題，將環(huán)境保護(hù)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的全過程。要加大清潔生產(chǎn)的審核力度，按照清潔生產(chǎn)的要求，分析企業(yè)當(dāng)前清潔生產(chǎn)的現(xiàn)狀和問題，全面加強現(xiàn)場管理，促進(jìn)清潔生產(chǎn)水平的提高。

第三，加強對環(huán)境污染的治理。根據(jù)勝利油田內(nèi)部環(huán)境質(zhì)量方面存在的問題，勝利油田要加強對環(huán)境污染的治理，需要從以下方面進(jìn)行：一是加強建設(shè)項目環(huán)境評價管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目報批程序，進(jìn)一步提高環(huán)評時效性，嚴(yán)肅查處未批先建的建設(shè)項目或未落實環(huán)境評價要求的項目；二是強力推進(jìn)采油污水減排，督導(dǎo)下屬單位減排方案的落實和減排工程的實施，協(xié)調(diào)解決減排工作中出現(xiàn)的問題；三是確保海上清潔生產(chǎn)，加強海上建設(shè)項目前期管理，從源頭堵塞漏洞，配備先進(jìn)的污染防治理設(shè)施、設(shè)備。淘汰嚴(yán)重污染海洋環(huán)境的落后生產(chǎn)工藝和設(shè)備，加強溢油應(yīng)急處理能力建設(shè)。

（2）開展綠色文化培訓(xùn)。一方面可以提高員工的綠色文化意識，另一方面可以提高員工的素質(zhì)。勝利油田要進(jìn)行綠色文化建設(shè)，就必須開展綠色文化培訓(xùn)，提高員工的綠色文化意識和素質(zhì)，加快綠色文化隊伍建設(shè)。要強化環(huán)保管理人員和環(huán)境監(jiān)測人員建設(shè)，做到環(huán)保工作有專職負(fù)責(zé)。

勝利油田應(yīng)積極開展專業(yè)培訓(xùn)，建立環(huán)保管理人員梯隊，以適應(yīng)日益增長的環(huán)保工作量和嚴(yán)峻的環(huán)保工作形勢。定期開展環(huán)保處（科）長培訓(xùn)，提高勝利油田環(huán)保管理人員的履職能力。優(yōu)化企業(yè)環(huán)保技術(shù)支撐力量，打造一流的環(huán)保技術(shù)隊伍，為油、氣田環(huán)保工作提供技術(shù)保障。

勝利油田應(yīng)該建立健全環(huán)保監(jiān)督管理人員任職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識更新培訓(xùn)等制度，加強對環(huán)保監(jiān)管人員法律法規(guī)、專業(yè)理論、新知識、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，在崗人員每三年必須接受不少于一個月的脫產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使環(huán)保管理人員成為環(huán)保工作的行家，逐步實現(xiàn)“專家監(jiān)管”。同時要加強工作作風(fēng)建設(shè)，環(huán)保管理人員要忠于職守，堅持原則，嚴(yán)肅查處違法、違章、違規(guī)行為和各類事故隱患，勇當(dāng)“環(huán)保衛(wèi)士”。

（3）加大科技投入，鼓勵創(chuàng)新。綠色文化建設(shè)，綠色管理的實施，都離不開綠色技術(shù)的支持。因此，勝利油田應(yīng)該加大科技投入，鼓勵創(chuàng)新，提高綠色技術(shù)水平，保證綠色文化建設(shè)的實施。勝利油田應(yīng)該針對“三采”污水、壓裂廢液、鉆井噪聲、土壤污染修復(fù)及生態(tài)擾動恢復(fù)等污染治理難點問題，開發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，推動油田治污、減排工作。對比較成熟的污染治理技術(shù)，進(jìn)行推廣應(yīng)用。對企業(yè)下屬單位的環(huán)境污染進(jìn)行徹底治理，積極促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。針對“三采”污水的綜合利用、中小鍋爐的脫硫除塵、鉆井及泵站噪聲的治理、泥漿不落地裝置及技術(shù)等突出問題，建設(shè)先導(dǎo)性污染治理示范工程，對處理效果進(jìn)行篩選評估。勝利油田應(yīng)該講將技術(shù)研發(fā)的重點放在：油、氣田清潔生產(chǎn)集成技術(shù)；防止污水回注污染地下水和土壤的研究；海上鉆井和井下作業(yè)污水處理技術(shù)及裝備研究；采油污水處理及綜合利用技術(shù)研究；退役油區(qū)生態(tài)恢復(fù)方法研究；地下水污染防治和生態(tài)修復(fù)技術(shù)研究；鉆井噪聲的治理技術(shù)研究等。

4.形象層面，樹立綠色形象

綠色文化建設(shè)的一個重要方面就是綠色形象的樹立，綠色形象是企業(yè)綠色文化建設(shè)的寶貴資產(chǎn)。綠色形象不僅可以在內(nèi)部形成凝聚力，提高員工的歸屬感和忠誠度，而且可以在外部樹立起良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。勝利油田要樹立良好的綠色形象，就要積極參與社會綠色環(huán)?；顒樱e極參與社會環(huán)境的保護(hù)，宣傳企業(yè)在環(huán)境保護(hù)中所起的積極作用，有效的處理好油、地關(guān)系，建設(shè)綠色油區(qū)等，從而樹立起勝利油田在社會和公眾中的綠色形象。

（二）借助外部力量推動綠色文化建設(shè)

1.**加強監(jiān)督管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下**的監(jiān)管力度直接關(guān)系到企業(yè)是否履行社會責(zé)任，而這直接關(guān)系到企業(yè)的綠色文化建設(shè)。在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，由于**部門工作績效的評價，逐漸轉(zhuǎn)化為地方經(jīng)濟(jì)總量的增加，即gdp的增長，為了追求政績的良好表現(xiàn)，地方**會有意識的放松對市場和企業(yè)的監(jiān)管。因此，**監(jiān)管體制的改革勢在必行，以此加強對石油企業(yè)的監(jiān)督管理，促進(jìn)石油企業(yè)綠色文化建設(shè)的實施。

（1）加強中央**的監(jiān)管

勝利油田要進(jìn)行綠色文化建設(shè)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展只依賴企業(yè)本身的努力是不夠的，還需要外部力量的支持。因此，**要加強監(jiān)督管理，從而保證企業(yè)綠色文化建設(shè)有法律和政策的支持。**要加強監(jiān)管，必須建立起從中央層面的監(jiān)管和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加強對我國石油企業(yè)綠色文化建設(shè)及環(huán)境保護(hù)的監(jiān)管力度；中央**應(yīng)該進(jìn)一步加強環(huán)境保護(hù)方面的立法，從法律層面上規(guī)定綠色文化建設(shè)的必要性，促使石油企業(yè)進(jìn)行綠色文化建設(shè)；同時要加強對石油企業(yè)綠色文化建設(shè)的支持。

（2）加強地方**的監(jiān)管

山東省和東營市**要重視生態(tài)、環(huán)境的保護(hù)，把可持續(xù)發(fā)展作為一項重要的戰(zhàn)略來執(zhí)行。針對勝利油田環(huán)境保護(hù)和綠色文化建設(shè)，山東省和東營市**應(yīng)該加強對其監(jiān)督管理。山東省及東營市**加強監(jiān)督應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行：改變**職能，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，地方**應(yīng)該竭力為油田的發(fā)展提供所需要的外部環(huán)境，促使其可持續(xù)發(fā)展；東營市**應(yīng)該加大宣傳力度，提高社會和公眾的綠色環(huán)保意識，從而促進(jìn)勝利油田綠色文化建設(shè)。

2.強化公眾輿論的作用

綠色文化建設(shè)是一項典型的“公眾事業(yè)”。隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，環(huán)境保護(hù)問題顯得越來越重要，單靠x油田企業(yè)的努力顯然力不從心，要加強環(huán)境保護(hù)離不開廣大人民群眾的參與。為此，國家要呼吁更廣泛的公眾積極參與。各級宣傳部門要把環(huán)境保護(hù)教育，作為當(dāng)前宣傳工作和精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容。要充分發(fā)揮報紙、電臺、電視臺、互聯(lián)網(wǎng)等媒體的作用，采取多種形式，廣泛開展宣傳教育活動，不斷強化公眾環(huán)境保護(hù)的觀念和參與意識。增加對x油田企業(yè)綠色文化建設(shè)的全民監(jiān)督，同時要參與到綠色文化建設(shè)的浪潮中來，共同促進(jìn)社會環(huán)境的改善，促進(jìn)勝利油田的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的共同提高，從而改善人們生活的環(huán)境質(zhì)量。

石油企業(yè)的綠色文化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，石油企業(yè)的綠色文化建設(shè)不僅需要油田企業(yè)內(nèi)部的努力，同時需要外部的監(jiān)督和參與。我國油田企業(yè)加強綠色文化建設(shè)，應(yīng)該充分借鑒國外典型石油公司綠色文化建設(shè)的經(jīng)驗。采取相應(yīng)的措施，從精神層、制度層、行為層、形象層四個層面加強綠色文化建設(shè)，強化綠色意識，構(gòu)建綠色文化體系，實施綠色管理，樹立綠色形象。

作者簡介。宿鐵軍（1965-），山東省肥城市人，高級工程師，勝利油田機(jī)關(guān)管理處副處長，工學(xué)碩士，管理學(xué)碩士。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)研究企業(yè)文化建設(shè)研究

[摘要]。企業(yè)組織文化通過構(gòu)建企業(yè)全體員工的共同價值觀體系對企業(yè)的文化建設(shè)與科學(xué)管理都有深遠(yuǎn)的影響，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。本文通過解釋企業(yè)文化建設(shè)含義及說明當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，由此強調(diào)發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)黨的重要性和必要性。同時指出當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的不足，并針對問題提出相應(yīng)的解決建議，以強化企業(yè)組織文化對企業(yè)整體發(fā)展的重要影響，加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)組織文化建設(shè)

一、企業(yè)文化建設(shè)研究背景

（一）什么是企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本觀念、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的集合體，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化治理模式，是社會文化與組織治理實踐相融合的產(chǎn)物，是企業(yè)在經(jīng)營治理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

（二）企業(yè)建設(shè)文化的發(fā)展?fàn)顩r

我國企業(yè)文化的研究與實踐開始于上個世紀(jì)八十年代。隨著企業(yè)文化研究熱潮在資本主義國家的掀起，我國企業(yè)也意識到了企業(yè)文化建設(shè)對于市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)健康發(fā)展的意義。因此，企業(yè)文化的建設(shè)逐漸由沿海向內(nèi)地發(fā)展，由三資企業(yè)、國有企業(yè)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民辦企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化理論在我國己經(jīng)傳播和實踐多年，為企業(yè)發(fā)展帶來了無法估量的效益。二十一世紀(jì)是一個新經(jīng)濟(jì)時代，對企業(yè)文化建設(shè)也提出了新的影響和要求。

二、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的必要性和重要性

（一）企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的必要性

（1）企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響愈發(fā)顯著。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步加劇，在競爭激烈的市場中，企業(yè)的生存再也無法僅僅依靠自身可用資源來獲得競爭優(yōu)勢。新經(jīng)濟(jì)時代是一個“知識經(jīng)濟(jì)時代”，知識密集型產(chǎn)業(yè)將逐步取代勞動密集型產(chǎn)業(yè)，并成為創(chuàng)造社會物質(zhì)財富的主要形式。文化管理通過建立適合企業(yè)的文化，將企業(yè)的價值觀深入到員工內(nèi)心，采取激勵的辦法充分調(diào)動員工積極性，使員工的知識最大程度對企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由于企業(yè)文化本身的特性，將使企業(yè)獲得較大的競爭優(yōu)勢。（3）企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)企業(yè)的國際化發(fā)展需要

由于經(jīng)濟(jì)全球化和信息化，各國經(jīng)濟(jì)相互滲透、相互依存，跨國公司的發(fā)展兼并使世界性的企業(yè)也越來越多。這就要求企業(yè)文化能夠適應(yīng)多元化的需求，走出原本的條框，立足世界的高度設(shè)計企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀特別是隨著企業(yè)聯(lián)盟化步調(diào)的加快，企業(yè)管理者交流彼此的經(jīng)營理念，可以在保持本土優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，吸收對方經(jīng)營理念的精華，反思自身文化建設(shè)的弊端，不斷完善企業(yè)的文化建設(shè)，保持企業(yè)文化的可持續(xù)建設(shè)是十分有益的。（4）企業(yè)制度的變革對企業(yè)文化提出新的要求

21世紀(jì)市場條件變幻莫測，企業(yè)競爭的范圍也由地方區(qū)域市場擴(kuò)展到全球市場，市場的差異性大大提高。這種新的競爭勢必對企業(yè)的應(yīng)變能力的要求不斷提高，為適應(yīng)競爭的需要，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將逐漸由以集權(quán)為特征的金字塔型的層次結(jié)構(gòu)，演變?yōu)橐苑謾?quán)為特征的橫向網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的文化也由強調(diào)個體競爭的制度文化轉(zhuǎn)向強調(diào)團(tuán)隊精神的協(xié)作文化。（5）中國特色社會主義更加重視企業(yè)文化建設(shè)

在十七大報告中指出，要堅持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向。在當(dāng)今形勢下，企業(yè)文化建設(shè)面臨前所未有的責(zé)任和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化和社會的不斷進(jìn)步給了企業(yè)文化廣闊的發(fā)展空間，樹立有前瞻性的、開放的、多元化的、與企業(yè)自身情況相適宜的企業(yè)文化系統(tǒng)是每個企業(yè)重要的任務(wù)，同時也對企業(yè)文化的研究提出了緊迫要求。

（二）企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的重要性

（1）現(xiàn)代企業(yè)組織文化建設(shè)是強化企業(yè)的文化引導(dǎo)的內(nèi)在要求

企業(yè)組織文化具有特殊的引導(dǎo)功能，有助于企業(yè)文化凝聚力的形成，促使企業(yè)和諧發(fā)展和諧的內(nèi)外部環(huán)境有助于提高企業(yè)的相關(guān)管理，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升企業(yè)的組織文化集中展現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部的整體價值觀念，這種觀念意識會在無形中影響企業(yè)的員工的價值體系，有助于員工樹立以企業(yè)為中心的價值觀念這個過程就是企業(yè)提升凝聚力的過程，增強員工的企業(yè)文化認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

（2）現(xiàn)代企業(yè)組織文化建設(shè)是保障企業(yè)績效、增強企業(yè)競爭力的客觀要求企業(yè)組織文化通過具體的規(guī)范強化制度的約束性，是組織文化的一大特色組織文化通過具體的制度規(guī)范員工的基本工作，強化任務(wù)量的重要性，保障企業(yè)的發(fā)展業(yè)績。企業(yè)業(yè)績的提升保證了企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的市場份額，有助于企業(yè)競爭力的增強

（3）現(xiàn)代組織文化建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的科學(xué)依據(jù)。

企業(yè)的組織文化通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與管理方式綜合的作用于企業(yè)發(fā)展的整體環(huán)節(jié)，有助于現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展模式的引進(jìn)與創(chuàng)新。企業(yè)組織文化建設(shè)緊隨時代發(fā)展的步伐，創(chuàng)新信息背景下的組織文化方式，以促使企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展

（4）企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)核心競爭力當(dāng)今的消費市場愈發(fā)追求多樣化和個性化，能夠凸顯出自己個性的企業(yè)可以更大程度在競爭中獲利。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立足，必須要建立具有自己特色的競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)管理者要不斷在文化中注入新鮮元素，建立差異度高、具有自己特色的文化體系。

三、企業(yè)建設(shè)文化中存在的不足

現(xiàn)代企業(yè)組織文化建設(shè)過程中存在的問題

目前我國多數(shù)企業(yè)都在積極建設(shè)企業(yè)的組織文化，以確保企業(yè)全方位發(fā)展的平衡性。企業(yè)應(yīng)積極探尋組織文化建設(shè)發(fā)展過程中存在的不足，并及時提出改正建議，以促使企業(yè)更健康和諧地發(fā)展

1、組織文化建設(shè)中缺乏具體實踐

每一個企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化的組織文化時都應(yīng)以企業(yè)自身發(fā)展的文化理念為依托，以形成自己的特色。大多數(shù)企業(yè)的組織文化都涵蓋了企業(yè)的口標(biāo)、宗旨、規(guī)劃、制度等具體的指導(dǎo)，以完善企業(yè)的文化但有些企業(yè)提出具體措施的同時卻忽略了具體實踐的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的意志為轉(zhuǎn)移進(jìn)行設(shè)想，沒有將重要的環(huán)境或其他因素考慮進(jìn)去，造成組織指導(dǎo)脫離實際，無法完成等狀況的發(fā)生2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對組織文化的認(rèn)識不足

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)各項活動策劃實施的主體，其思想意識的正確與否關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的成敗。在現(xiàn)代企業(yè)的組織文化建設(shè)中，只有引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的重視，具體的組織文化的實施工作才能順利地開展下去。

2.3組織文化建設(shè)過程中缺乏創(chuàng)新意識

每個企業(yè)要想取得長足的發(fā)展都必須樹立強烈的創(chuàng)新意識，使企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都能不斷地得到改進(jìn)，以確保能及時推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)組織文化建設(shè)過程中更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)新意識做后盾，以確保其各種建設(shè)措施與企業(yè)的整體發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)。

2.4沒有形成信息背景下的科學(xué)體系

現(xiàn)代企業(yè)組織文化的建設(shè)要與時代發(fā)展相協(xié)調(diào)，必須強化信息的作用，而在口前的組織文化建設(shè)中很多企業(yè)出現(xiàn)信息技術(shù)落后的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的整體發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是現(xiàn)代科技發(fā)展的主要產(chǎn)物，將組織文化建設(shè)與之有機(jī)地結(jié)合起來，可以使最新的活動及措施迅速地在企業(yè)內(nèi)部傳播，以調(diào)動員工的興趣，增強企業(yè)的凝聚力

四、企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)建議

現(xiàn)代企業(yè)組織文化建設(shè)應(yīng)以具體的科學(xué)理論為指導(dǎo)，加強文化建設(shè)的各個部分的探究，促使更科學(xué)合理的建設(shè)建議的出現(xiàn)。

3.1建立健全企業(yè)內(nèi)部的實踐管理機(jī)制，確保各項措施得以快速實行企業(yè)自身監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)或員工存在得過且過心理，嚴(yán)重阻礙各項具體措施或方案的實施。企業(yè)應(yīng)成立監(jiān)督部門、建立健全監(jiān)督體系對組織文化建設(shè)的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保各項規(guī)章制度等文化發(fā)展措施可以順利落實3.2強化組織文化教育

強化組織文化方而的相關(guān)教育首先應(yīng)從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)入手，加強對領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)并接受，只有領(lǐng)導(dǎo)快速接受并逐漸重視，才能使組織文化建設(shè)真正成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。

3.3制定專項的組織文化制度，確保組織文化建設(shè)方案的順利實施

企業(yè)制定詳細(xì)的組織文化制度規(guī)范，細(xì)化企業(yè)文化理念、規(guī)章制度、發(fā)展宗旨等，使組織文化更容易被員工理解與接受。

3.4現(xiàn)代企業(yè)組織文化建設(shè)應(yīng)實現(xiàn)在信息背景下的創(chuàng)新。建立并完善組織文化信息系統(tǒng)以互聯(lián)網(wǎng)為發(fā)展平臺，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)體系，將企業(yè)組織文化的各項建設(shè)方案或措施公之于眾，并引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的平等交流，促使更多的優(yōu)秀方案的出臺信息背景下國際間各企業(yè)的發(fā)展不再是密封的。

3.5組織文化建設(shè)應(yīng)遵循“中學(xué)為體，西學(xué)為用”的原則隨著越來越多的國際競爭涌入我國市場，其先進(jìn)的管理手段和企業(yè)文化對我國企業(yè)及傳統(tǒng)文化有很大的沖擊，不利于我國企業(yè)有中國特色的企業(yè)文化的形成與發(fā)展。企業(yè)在現(xiàn)代化的組織文化建設(shè)過程中應(yīng)積極弘揚我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，并適度地借鑒西方國家的優(yōu)秀文化，形成獨特的企業(yè)文化

五、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)組織文化綜合展現(xiàn)的是企業(yè)的整體形象，因而成為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)本文通過具體了解現(xiàn)代企業(yè)組織文化建設(shè)的相關(guān)知識、總結(jié)其發(fā)展過程中存在的問題并提出相應(yīng)的解決對策，希望為企業(yè)的文化建設(shè)提供借鑒，推進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

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第三篇：企業(yè)文化建設(shè)研究企業(yè)文化建設(shè)研究

內(nèi)容摘要。企業(yè)文化，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范，在激烈的市場競爭中，必須要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)。本文將通過對企業(yè)文化各個方面的詳盡闡述，對比國內(nèi)外企業(yè)文化現(xiàn)狀，分析企業(yè)文化在市場競爭中的作用，企業(yè)文化與績效的關(guān)系，及全球化進(jìn)程中的企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在文化建設(shè)中的不足之處，并有針對性的對這些進(jìn)行分析與解決，在文章最后具體分析研究應(yīng)該如何進(jìn)行對企業(yè)文化的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化市場競爭企業(yè)文化的建設(shè)

一、企業(yè)文化建設(shè)研究概述

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期發(fā)展的過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及行為規(guī)范總和。教科書上的概念：企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織者認(rèn)為有效而共享，并共同遵守的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點，就是每一個員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，

一、企業(yè)文化與企業(yè)績效

在全球一體化的時代背景下，隨著企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變以及人力資本在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，企業(yè)文化被視為是企業(yè)成功進(jìn)行變革以及使人力資本價值最大化的關(guān)鍵要素。如何來建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化并使之為企業(yè)績效的提高服務(wù)，將是擺在企業(yè)家面前的共同難題。

（一）企業(yè)文化對企業(yè)績效的作用機(jī)制

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要思想保障，縱觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)和深厚的文化底蘊。而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。卓越的企業(yè)都有著自身特有的企業(yè)文化，如愛立信的“以人為本”文化、聯(lián)想的“親情文化”，ibm的卓越的“企業(yè)倫理”等等，這些恰當(dāng)?shù)膬?yōu)秀文化是如何對企業(yè)績效產(chǎn)生了巨大的影響是企業(yè)在古代有創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，企業(yè)文化更是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束，對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。

（二）企業(yè)文化在企業(yè)高績效中的體現(xiàn)

企業(yè)文化作為一種“無形制度”存在于員工的意識中，它引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行1

為朝同一方向努力。

員工對企業(yè)文化的接受理解和認(rèn)同，要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)處理。最初可能是被動的，員工會按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動的約束與規(guī)范不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動，企業(yè)文化建設(shè)也會流產(chǎn)。所以企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動，沒有外在約束，要體現(xiàn)員工的意識，員工的自學(xué)行動時企業(yè)文化初步建立的標(biāo)志。要通過多種凡是加強對員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)員工樹立為用戶服務(wù)、為用戶提供滿意產(chǎn)品價值觀念和職業(yè)道德觀念，增強工作責(zé)任心來實施企業(yè)的每一項經(jīng)營戰(zhàn)略。因此提出和形成企業(yè)文化關(guān)鍵要素的過程中走群眾路線，使企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機(jī)結(jié)合起來。

要塑造一種上下級之間的無縫溝通的文化氛圍，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該身體力行，養(yǎng)成主動與與昂共溝通的好習(xí)慣。由于市場環(huán)境的千變?nèi)f化，企業(yè)的經(jīng)營方針，經(jīng)營策略也會出現(xiàn)不可預(yù)料的調(diào)整，隨之變化的就是員工績效目標(biāo)的調(diào)整。這些都需要管理者與員工一起，通過溝通幫助員工改進(jìn)和提高業(yè)績同時，無時無刻的溝通又使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)確地了解員工工作的狀態(tài)以及更多地了解基層的真實工作情況，及時作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。韋爾奇有一句名言就是：溝通、溝通、再溝通。經(jīng)常找一些中層基層的員工進(jìn)行溝通，依照企業(yè)的經(jīng)營弱點，及時調(diào)整經(jīng)營策略以保證企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)理想的經(jīng)營業(yè)績。

建設(shè)以人為本的企業(yè)文化就是滿足人的合理需求體現(xiàn)在建設(shè)企業(yè)文化中，就是努力營造一種令人心情愉悅的物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境，中有人人心情舒暢了，才能產(chǎn)生較高的企業(yè)績效。因此企業(yè)應(yīng)該盡可能為員工創(chuàng)設(shè)一個良好的工作環(huán)境，要把員工當(dāng)人看待，而不是僅僅把員工當(dāng)成工作的工具或者是機(jī)器的附庸。滿足不同員工不同層次的需求，建立無障礙的溝通機(jī)制，及時化解沖突，用仁慈的愛心去關(guān)心員工的發(fā)展，盡可能為員工排解后顧之憂，使員工的工作熱情得到激勵，企業(yè)績效業(yè)因此得以提高。

二、企業(yè)文化建設(shè)

（一）、企業(yè)文化建設(shè)一般應(yīng)遵守的一般原則

1、強化以人為中心

文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念。

2、表里一致，切忌形式主義

企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的

價值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

（3）注重個異化

各異性是企業(yè)文化的重要特征。文化本就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

（4）不能忽視經(jīng)濟(jì)型

企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實際上是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。

（5）繼承傳統(tǒng)文化的精華

馬克思主義認(rèn)為。“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們不是隨心所欲的創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造。”中國企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，它應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開發(fā)，否則企業(yè)文化就會失去存在的基礎(chǔ)，也就沒有生命力。增值開發(fā)就是對傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國傳統(tǒng)文化中的民本思想、平等思想、務(wù)實思想等都是值得增值開發(fā)的內(nèi)容。中國民本思想自古以來就相當(dāng)強烈，并在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業(yè)中，勞動者是企業(yè)的主人，企業(yè)文化建設(shè)自然要以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用，使職工群眾產(chǎn)生強烈的主人公意識，自覺地參與企業(yè)的民主管理。

2、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層制度層和精神層等四個層次的文化。學(xué)習(xí)型組織的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和追求的目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

（1）物質(zhì)層文化

物質(zhì)層文化是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)時企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。

（2）行為層文化

行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學(xué)習(xí)娛樂活動中產(chǎn)生的活動文化。指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會之間的行為。

（3）制度層文化

制度層文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容

（4）核心層的精神文化

核心層的精神文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)兼職觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。

（5）企業(yè)文化建設(shè)的措施

只有建設(shè)和發(fā)展具有時代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化，用先進(jìn)的文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力，才能在市場中立于不敗之地。搞好企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑主要：

企業(yè)文化建設(shè)必須要充分發(fā)揮管理者的表率作用。企業(yè)的管理者，特別是領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著不可替代的示范效應(yīng)，提高管理者的素質(zhì)，對于形成企業(yè)文化非常重要。管理者的素質(zhì)好，威望高，才能帶出好團(tuán)隊。

企業(yè)文化建設(shè)必須是權(quán)力依靠員工的主題力量。企業(yè)文化建設(shè)的主要著眼點在于“人”，在于人與人、人與組織之間的協(xié)調(diào)等等。企業(yè)員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動文化發(fā)展的主體力量。

企業(yè)文化建設(shè)必須要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心。任何企業(yè)都是以提法哦經(jīng)濟(jì)效益為中心的。企業(yè)要通過一夜文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，是企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)的服務(wù)滿足社會需求，在市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)的自身價值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的生存發(fā)展息息攸關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。只要我們每一個企業(yè)都能結(jié)合自身實際，積極探索，大膽實踐，把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓，就一定能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)、高效、快速和全面發(fā)展。而且都是自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于（約束）大家的行

為，逐漸以規(guī)章制度、道德公認(rèn)的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是指：企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范總稱。企業(yè)文化，或者確切的說是組織文化（corporateculture或organisationarcuiture）用國際君友會給的概念是：一個組織由其價值觀念、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。廣義來說，大至聯(lián)合國、一個國家、民族、地方政符、政黨、工會、學(xué)生會、小至家庭、朋友等，其實都稱為“組織”。但是大部分情況下這個概念應(yīng)用于形容企業(yè)，或各種非營利組織的文化形象。企業(yè)文化，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。在激烈的市場競爭中，創(chuàng)造企業(yè)文化，把企業(yè)文化作為企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，以為大多數(shù)企業(yè)和管理者所接受。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭，更多的是表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。阿里巴巴遵循看客戶第一的原則，客戶是衣食父母，尊重他人，隨時隨地維護(hù)阿里巴巴的形象，微笑面對的投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題。與客戶交流過程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉。站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶和公司都滿意，具有超前的服務(wù)意識，防患于未然。這樣的企業(yè)文化注定了阿里巴巴沒有能被搶走的客戶。企業(yè)文化是一種生產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)文化對企業(yè)的全體員工的思想、行為起著導(dǎo)向作用，通俗的說，就是有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)行為。企業(yè)文化可以引導(dǎo)顧客的消費文化趨向，領(lǐng)導(dǎo)社會消費時尚和潮流，最終影響物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展方向和社會文化觀念。從世界范圍看，優(yōu)秀的企業(yè)文化所體現(xiàn)的導(dǎo)向功能，不同的企業(yè)文化對員工的心理、行為產(chǎn)生的作用是各不相同的。這種作用主要通過制度文化和道德規(guī)范來實現(xiàn)。企業(yè)文化以人為中心，承認(rèn)人的價值，尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人。它在追求企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，允許個性存在，對職工中各種不同的要求、興趣愛好不強求統(tǒng)一，起到傳統(tǒng)激勵方法所起不到的作用，它能夠激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的內(nèi)容，它全面而細(xì)致地滲透在企業(yè)活動的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展積淀。企業(yè)文化不僅具有鮮明的時代性，而且必定深受傳統(tǒng)文化的影響和制約。企業(yè)文化之所以能顯示出新文化的生命力，不僅在于它具有全新的物質(zhì)基礎(chǔ)還在于它創(chuàng)造性的對待我們的歷史傳統(tǒng)，繼承和吸收了傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀成分。企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分，首先應(yīng)該積極創(chuàng)建企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)各項規(guī)章制度；其次要充分發(fā)揮企業(yè)家的作用實行人本化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

發(fā)展企業(yè)文化，提升企業(yè)價值。加強企業(yè)文化建設(shè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，走出對企業(yè)文化建設(shè)上的誤區(qū)，探求企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑。加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激勵的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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第四篇：綠色企業(yè)文化綠色企業(yè)文化

（一）要樹立企業(yè)是經(jīng)濟(jì)人、社會人、生態(tài)人的統(tǒng)一體的綠色價值觀

企業(yè)價值觀是經(jīng)營活動的指導(dǎo)思想，是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境，為求得生存和發(fā)展，在長期的管理實踐中，由企業(yè)的經(jīng)營者倡導(dǎo)并為企業(yè)的員工所認(rèn)同的一系列理念。企業(yè)價值觀是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心，在綠色文明時代來臨之際，樹立綠色價值觀，即將環(huán)保作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)之一，是企業(yè)推行綠色管理的關(guān)鍵。只有將綠色經(jīng)營理念導(dǎo)人企業(yè)的核心價值觀，教育、引導(dǎo)，鼓勵員工把企業(yè)的發(fā)展與生態(tài)保護(hù)及全社會的共同發(fā)展相協(xié)調(diào)。才能為企業(yè)實施綠色管理提供堅實的精神支持，使綠色管理成為員工的自覺行動。

（二）綠色企業(yè)文化強調(diào)消費者需求的全面性

為實現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營，人類生活質(zhì)量的全面提高，企業(yè)經(jīng)營活動必須關(guān)注消費者需求的全面性，這包括對健康、安全、無害的產(chǎn)品需求，對美好生存環(huán)境的需求，對安全、無害的生產(chǎn)和消費方式的需求，對和諧的人與人關(guān)系的需求。綠色企業(yè)使企業(yè)在從事經(jīng)營活動時不僅要發(fā)現(xiàn)需求、滿足需求，而且要引導(dǎo)需求。積極主動地引導(dǎo)消費者進(jìn)行合理消費，樹立新的倫理觀、價值觀，避免不合理需求引發(fā)的不合理的生產(chǎn)和消費方式，引起自然資源的浪費和損耗、生態(tài)環(huán)境的惡化以及人的異化，造成人與自然的對立、人與人的不和諧。

（三）綠色企業(yè)文化要求重建競爭觀念

地球的整體性，自然資源的有限性和相互依存性，把整個人類連在一起。這要求人類必須采取共同的聯(lián)合行動，才能在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從企業(yè)經(jīng)營活動角度看，經(jīng)濟(jì)的全球化使得許多企業(yè)在全球范圍內(nèi)建立供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)（某一國家）出現(xiàn)問題，整個供應(yīng)鏈就會出現(xiàn)問題，而停止運轉(zhuǎn)，從而影響生產(chǎn)和消費。某些大的環(huán)境問題的解決和環(huán)保項目的投資需要許多企業(yè)的介入，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟才能解決，特別是有些環(huán)境問題是跨越國界的，要求企業(yè)從全球視角進(jìn)行綠色管理。因此，生態(tài)系統(tǒng)的整體性和相互依存性，把整個企業(yè)的命運連在一起，企業(yè)之間除了競爭的一面，還有相互合作，相互聯(lián)系的一面，所有企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)體系的命運共同體，更是整個生態(tài)系統(tǒng)的命運共同體。只注重短期利益、局部利益不可能永續(xù)經(jīng)營，百年不衰。

（四）綠色企業(yè)文化強調(diào)企業(yè)對環(huán)境和社會的責(zé)任

環(huán)境是人類的需要之一。隨著社會的發(fā)展，改善人類生存環(huán)境，提高健康水平成為人類關(guān)注的問題。企業(yè)要正視環(huán)境問題，關(guān)注人類對環(huán)境質(zhì)量的需求，將其貫徹到企業(yè)的整個經(jīng)營活動中。綠色企業(yè)文化要求企業(yè)將供應(yīng)鏈擴(kuò)展到消費者，一要生產(chǎn)安全、健康、無害的產(chǎn)品，二要消費過程和消費之后對環(huán)境不造成影響。只有把短期利益和長遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益統(tǒng)一起來，企業(yè)才會實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，長盛不衰。

（五）以綠色為標(biāo)志塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象的可撩陡使企業(yè)形象的塑造具有一定的選擇陛。有的企業(yè)以質(zhì)量過硬為特色；有的企業(yè)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為特色；有的企業(yè)以成本領(lǐng)先、價格低廉為特色；有的企業(yè)以技術(shù)領(lǐng)先、不斷創(chuàng)新為特色，等等。綠色企業(yè)文化的內(nèi)涵是以綠色作為最佳的企業(yè)形象，成為高素質(zhì)企業(yè)的象征，從而使企業(yè)獲得獨特的競爭優(yōu)勢。

建設(shè)綠色企業(yè)文化的必要性

（一）建設(shè)綠色企業(yè)文化是企業(yè)綠色管理的前提

綠色企業(yè)文化既是綠色管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實施綠色管理的前提。企業(yè)要制定綠色管理戰(zhàn)略、進(jìn)行科學(xué)的環(huán)境資源管理，首先取決于員工特別是管理者是否具有綠色意識。企業(yè)要開發(fā)綠色產(chǎn)品、進(jìn)行綠色設(shè)計，研究開發(fā)人員有沒有樹立綠色價值觀就是前提。企業(yè)要開發(fā)綠色市場、進(jìn)行綠色營銷，其營銷人員對企業(yè)與自然社會關(guān)系的認(rèn)識就起著決定性的作用。

綠色企業(yè)文化體現(xiàn)在綠色管理的各個方面。綠色企業(yè)文化是企業(yè)貫徹綠色管理的措施，是企業(yè)樹立綠色形象，實現(xiàn)企業(yè)綠色目標(biāo)的保證。企業(yè)實施綠色管理的目的，是在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一。為此企業(yè)要通過科技進(jìn)步和管理改進(jìn)，節(jié)約資源，改善環(huán)境，并樹立綠色企業(yè)形象，把環(huán)境效益和社會效益轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。這些都離不開廣大職工的綠色意識和積極參與。

（二）建設(shè)綠色企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)成長的需要

首先，建設(shè)綠色企業(yè)文化，有利于企業(yè)適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。當(dāng)前，整個世界都關(guān)注可持續(xù)發(fā)展問題，綠色浪潮此起彼伏，企業(yè)應(yīng)看到這一趨勢。其次，建設(shè)綠色企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)員工的凝聚力，提高企業(yè)的生命力。綠色企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)動廣大職工積極參與節(jié)約資源。改善環(huán)境的實踐的基礎(chǔ)，體現(xiàn)企業(yè)對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和社區(qū)環(huán)境改善的認(rèn)同決心。也體現(xiàn)了企業(yè)對員工生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，是企業(yè)對員工身心健康的關(guān)心。

再次，建設(shè)綠色企業(yè)文化，有利于樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力。建設(shè)綠色企業(yè)文化，使企業(yè)重視節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，使企業(yè)能夠取得社區(qū)、社會和公眾的好感。

建設(shè)綠色企業(yè)文化的對策

企業(yè)建設(shè)綠色文化，就是要使企業(yè)全體員工形成一種共同的節(jié)約和有效利用資源、保護(hù)和改善環(huán)境價值觀念，并貫徹于經(jīng)營管理的實踐中去，做到在發(fā)展生產(chǎn)中保護(hù)環(huán)境，在保護(hù)環(huán)境中促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境三個效益的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)發(fā)展，堅定不移地走可持續(xù)發(fā)展之路。建設(shè)綠色企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)造性的管理活動，從大量的企業(yè)實踐來看，建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從以下幾方面著手：

綠色企業(yè)文化的精神層建設(shè)

這主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工以“綠色”作為共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德和精神風(fēng)貌。這是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。企業(yè)文化中有無精神層是衡量一個企業(yè)是否形成了自己的企業(yè)文化的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。綠色企業(yè)文化的標(biāo)志是在企業(yè)的最高目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德和企業(yè)宗旨等方面處處體現(xiàn)綠色。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層觀念意識的“綠”化

發(fā)揮企業(yè)主要經(jīng)營者的主導(dǎo)作用，用企業(yè)家精神帶動綠色企業(yè)文化的建設(shè)，綠色企業(yè)文化作為一種群體文化，在企業(yè)中主要是靠領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)，逐步培養(yǎng)，并身體力行，貫徹到實際行動中去，才能逐步形成。作為—個現(xiàn)代企業(yè)家，首先，要具備可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)觀念，將保護(hù)環(huán)境作為企業(yè)的基本任務(wù)，促進(jìn)生態(tài)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展；其次，要樹立資源價值觀。將“環(huán)境”納入資源范疇，將環(huán)境惡化帶來的損失以及環(huán)境治理帶來的費用納入成本；再次，樹立環(huán)境法制觀念，研究環(huán)保法規(guī)，自覺以有關(guān)法規(guī)約束企業(yè)的行為；最后，樹立環(huán)境道德觀，現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)以高度的社會責(zé)任感，積極投入保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)生態(tài)發(fā)展的事業(yè)中去。

2.堅持以職工為主體，發(fā)揮群眾的首創(chuàng)精神

首先，要進(jìn)行綠色知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)是手段，目的是提高全體員工的環(huán)境意識并使之達(dá)到擔(dān)負(fù)相應(yīng)的環(huán)境職責(zé)的能力。培訓(xùn)工作是否充分有效是能否成功創(chuàng)建綠色企業(yè)文化的關(guān)鍵因素之一。其次，要開展綠色宣傳教育，采取群眾喜聞樂見的宣傳教育形式，使職工的綠色意識不斷增強。最后，要通過一些典型事例促進(jìn)職工觀念的轉(zhuǎn)變，海爾集團(tuán)是最早通過iso14000認(rèn)證的公司，該公司特別注重典型事例的作用，他們通過認(rèn)證前和認(rèn)證后的對比，使公司全體員工理解并接受綠色觀念，克服了認(rèn)為實施綠色管理就會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等思想觀念，增強環(huán)保意識，理解資源綜合利用知識，形成了實施綠色管理的統(tǒng)一信念和決心，支持并積極參與到企業(yè)實施綠色管理行動之中。

綠色企業(yè)文化的制度層建設(shè)

企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要手段，是調(diào)節(jié)企業(yè)的內(nèi)部人際關(guān)系、利益關(guān)系的基本準(zhǔn)則，是組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、規(guī)范企業(yè)行為的基本程序，也是企業(yè)各部門、各部分相互連接的紐帶。企業(yè)建立綠色文化，必須從嚴(yán)格的規(guī)章制度開始。綠色管理制度的形成和落實過程也是綠色企業(yè)文化的形成過程。

1.理順領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，建立綠色企業(yè)文化建設(shè)的職能部門

綠色企業(yè)文化建設(shè)是需要投入—定資源的活動，需要投入相應(yīng)的人力、物力、財力及相關(guān)技術(shù)資源，產(chǎn)生的效益不是那么直接和迅捷，因此在綠色企業(yè)文化建設(shè)初期應(yīng)負(fù)責(zé)組建—個專門的工作班子，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)及未來的專業(yè)工作。工作班子的成員應(yīng)具備一定的環(huán)境科學(xué)、管理科學(xué)和工藝技術(shù)知識和能力。最好由不同部門且對組織有較深了解的人員組成。企業(yè)的綠色職能部門應(yīng)成為企業(yè)的檢察機(jī)構(gòu)，具有神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。企業(yè)文化中有無精神層是衡量一個企業(yè)是否形成了自己的企業(yè)文化的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。綠色企業(yè)文化的標(biāo)志是在企業(yè)的最高目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德和企業(yè)宗旨等方面處處體現(xiàn)綠色。

綠色企業(yè)文化建設(shè)是需要投入—定資源的活動，需要投入相應(yīng)的人力、物力、財力及相關(guān)技術(shù)資源，幣i產(chǎn)生的效益不是那么直接和迅捷，因此在綠色企業(yè)文化建設(shè)初期應(yīng)負(fù)責(zé)組建—個專門的工作班子，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)及未來的專業(yè)工作。工作班子的成員應(yīng)具備一定的環(huán)境科學(xué)、管理科學(xué)和工藝技術(shù)知識和能力。最好由不同部門且對組織有較深了解的人員組成。企業(yè)的綠色職能部門應(yīng)成為企業(yè)的檢察機(jī)構(gòu)，具有一定的權(quán)威性。一方面，能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策具有較大的影響力，以保證對環(huán)境的保護(hù)成為企業(yè)決策中的重要因索；另一方面，能夠與企業(yè)各個部門保持信息的溝通，對企業(yè)各個部門的工作起到監(jiān)督的作用，以杜絕損害環(huán)境利益的行為發(fā)生。

2.進(jìn)行初始環(huán)境評審和規(guī)劃

初始環(huán)境評審是建立規(guī)章制度的基礎(chǔ)。具體的步驟是。第一，調(diào)查企業(yè)的環(huán)境狀況。了解企業(yè)所在地的生態(tài)環(huán)境狀況，弄清企業(yè)的污染源、排污種類及途徑；把握企業(yè)內(nèi)部各個方面對資源、能源的不合理使用及造成的浪費和流失情況。第二，評價企業(yè)的環(huán)境質(zhì)量。在調(diào)查的基礎(chǔ)對企業(yè)的污染源極其污染程度、資源及能源消格程度與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析，作出評價。第三，提出企業(yè)的綠色管理目標(biāo)。參照國際、國家、行業(yè)和地方的有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，提出量化的降低能耗的具體目標(biāo)。第四，制定綠色管理的戰(zhàn)略措施和企業(yè)的年度綠色計劃。制定出具體的行動方案，有計劃、有步驟地調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，在“綠化”現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，逐步淘汰高污染、高能耗的夕陽業(yè)務(wù)，發(fā)展新興的綠色業(yè)務(wù)。

3.編制系統(tǒng)性的規(guī)章制度

綠色企業(yè)文化的規(guī)章制度的編制工作是一項非常重要且技術(shù)性較強的工作，它要結(jié)合組織的特點，充分考慮組織的環(huán)境狀況、現(xiàn)有機(jī)構(gòu)和其他資源狀況。具體的綠色規(guī)章制度應(yīng)包括：環(huán)境管理規(guī)則、專業(yè)技術(shù)規(guī)程、環(huán)保業(yè)務(wù)管理制度、環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度。

4.綠色規(guī)章制度的運行及評審

綠色規(guī)章制度區(qū)別于一般規(guī)章制度的是，它是將綠色價值觀念溶入企業(yè)的生產(chǎn)、人事、營銷和財務(wù)工作的各種規(guī)章制度中，形成了一套系統(tǒng)化、文件化的管理制度和方法。這些成文的制度與約定及不成文的企業(yè)規(guī)范和習(xí)慣，對企業(yè)員工行為起著約束作用，保證企業(yè)的整個綠色管理工作能夠分工協(xié)作，井然有序，高效地運轉(zhuǎn)。綠色管理規(guī)章的評審是指企業(yè)在綠色規(guī)章制度的運行階段，檢查整個體系的充分性、適用性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)各規(guī)章制度的問題，找出問題的根源，及時進(jìn)行糾正。

綠色企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)

物質(zhì)層建設(shè)是綠色企業(yè)文化的表層部分，它是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。從物質(zhì)層中能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。

1.環(huán)境信息公開

企業(yè)通過將其環(huán)境信息公布于眾，使廣大職工對企業(yè)的環(huán)境狀況和奮斗目標(biāo)心中有數(shù)，企業(yè)要讓消費者、社區(qū)居民、利益相關(guān)者、社會公眾了解企業(yè)的資源和環(huán)境管理情況，理解企業(yè)的綠色文化；也便于社會監(jiān)督。反饋回來的批評、建議等信息，是企業(yè)推進(jìn)綠色文化建設(shè)的重要依據(jù)；環(huán)境信息公開有利于樹立良好的企業(yè)形象，也是一個企業(yè)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。日本企業(yè)對此很重視，日本環(huán)境廳每年還組織評比優(yōu)秀環(huán)境報告。

2.構(gòu)建綠色企業(yè)形象識別系統(tǒng)

這一系統(tǒng)應(yīng)包括綠色企業(yè)理念識別系統(tǒng)、綠色企業(yè)行為識別系統(tǒng)、綠色企業(yè)視覺傳播系統(tǒng)。綠色企業(yè)文化的物質(zhì)層包括：企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色；企業(yè)外貌；產(chǎn)品的特色、樣式、外觀和包裝；技術(shù)工藝設(shè)備特性；企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)等，而所有這些工作均需要ci系統(tǒng)來解決，即構(gòu)建完整的綠色企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

建設(shè)綠色企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化作為企業(yè)的價值觀體系，其價值訴求是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展時代要求的有機(jī)組成部分。綠色企業(yè)文化，是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸形成的，其核心是綠色價值觀，即主張環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源，并體現(xiàn)在企業(yè)的實踐中。綠色企業(yè)文化的培育，為企業(yè)實施綠色管理打下了基礎(chǔ)。在綠色企業(yè)文化的導(dǎo)向作用下，企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、投資等各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生不同于傳統(tǒng)企業(yè)管理的“綠色效應(yīng)”，從而有力地增強企業(yè)的核心競爭力。

第一，綠色戰(zhàn)略拓寬企業(yè)的發(fā)展前景。通過實施綠色戰(zhàn)略，企業(yè)可以從總體和長遠(yuǎn)上考慮成長目標(biāo)，明確發(fā)展方向，制定穩(wěn)定、持續(xù)的戰(zhàn)略措施，有效避免短期行為，協(xié)調(diào)利用政策、資源、環(huán)境等各種有利條件，保證企業(yè)中長期發(fā)展的后勁。例如，浙江省一批外貿(mào)企業(yè)針對歐美的綠色貿(mào)易壁壘，實施綠色戰(zhàn)略，主動把更高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)貫穿到產(chǎn)、銷、研各個環(huán)節(jié)，推行生態(tài)管理，爭取綠色標(biāo)志，打破了一些發(fā)達(dá)國家設(shè)置的資源、環(huán)保方面的高門檻。

第二，綠色組織增強企業(yè)的執(zhí)行力。通過打造綠色組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以更好地整合職能部門和人力資源，使綠色意識固化為組織習(xí)慣，通過減少高能耗、高污染的環(huán)節(jié)，增強規(guī)劃、生產(chǎn)、設(shè)計、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)的環(huán)保意識，使企業(yè)形成綠色、高效的管理網(wǎng)絡(luò)。而優(yōu)化高效的管理網(wǎng)，會增強企業(yè)的執(zhí)行力。

第三，綠色研發(fā)提高技術(shù)創(chuàng)新能力。綠色設(shè)計包括材料選購、生產(chǎn)工藝設(shè)計、使用乃至廢棄物的回收、重用及處理等內(nèi)容，即進(jìn)行產(chǎn)品的全壽命周期設(shè)計，目的是要從根本上防止污染、節(jié)約資源和能源。在設(shè)計過程中考慮到產(chǎn)品及工藝對環(huán)境產(chǎn)生的副作用，并將其控制在最小的范圍之內(nèi)或最終消除。而這一過程，必然會不斷提高企業(yè)對技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的能力。例如，海爾集團(tuán)日前對所有家電產(chǎn)品進(jìn)行了全生命周期中的綠色特性分析（lca），通過對產(chǎn)品的模塊化、可拆卸、材料的可循環(huán)利用及節(jié)能、降噪音等綠色設(shè)計中關(guān)鍵技術(shù)的研究，使得海爾產(chǎn)品的環(huán)保性能穩(wěn)居國際領(lǐng)先水平。

第四，綠色生產(chǎn)降低污染成本。清潔生產(chǎn)是綠色戰(zhàn)略、綠色管理的重點。這一環(huán)節(jié)要求，產(chǎn)品原材料的選擇應(yīng)盡可能不破壞生態(tài)環(huán)境，選用可再生原料和利用廢棄的材料，工藝技術(shù)與設(shè)備要使用清潔能源和原料，并且在采購過程中減少對環(huán)境的破壞。例如，我國火電行業(yè)的骨干企業(yè)近年來通過設(shè)備改造，節(jié)約煤炭、淡水資源達(dá)2/3以上，同時回收污水、粉塵等污染物，進(jìn)行高技術(shù)處理，制造出了新型建材。

第五，綠色營銷節(jié)約營銷費用。綠色營銷是企業(yè)綠色管理的一種綜合表現(xiàn)，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括綠色產(chǎn)品、綠色價格、綠色渠道、綠色促銷等。通過綠色營銷，還可以引導(dǎo)社會發(fā)展綠色消費，減少消費過程對生態(tài)的破壞，增強企業(yè)的社會責(zé)任感。例如，國內(nèi)著名手機(jī)廠商科健以組織“綠色中國筑長城”營銷活動為契機(jī)，向全社會公開承諾“每賣一部手機(jī)就為環(huán)保事業(yè)捐一元錢”，引起業(yè)界和媒體廣泛關(guān)注，在節(jié)約廣告成本的同時將銷量提高了5個百分點。

第六，綠色投資創(chuàng)造新的機(jī)遇。企業(yè)在預(yù)期回報相近的條件下，應(yīng)優(yōu)先選擇綠色投資項目，特別是新興領(lǐng)域的綠色項目。這樣，既可以獲得國家的政策支持，又可以使項目得到持久穩(wěn)定的回報，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。例如，我國水電行業(yè)的一些企業(yè)在建設(shè)電站工程的同時，主動投資周邊的山地綠化種植工程，既起到了涵養(yǎng)水源、維護(hù)工程質(zhì)量的作用，又使資金調(diào)劑余缺，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

建設(shè)綠色企業(yè)文化的意義

在當(dāng)前競爭激烈的市場中，企業(yè)是否能可持續(xù)發(fā)展是每個企業(yè)家都關(guān)注的問題。從廣義和狹義兩個方面認(rèn)識和建設(shè)綠色企業(yè)文化，可以幫助企業(yè)打造良性循環(huán)的生態(tài)商業(yè)圈，確保自身的可持續(xù)發(fā)展。

1、建設(shè)廣義的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)、構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。

首先，構(gòu)建和諧社會的基本保障之一既是和諧健康的社會文化，影響社會文化的因素有很多：傳統(tǒng)文化、民族文化、外來文化等。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會的基本單位，其內(nèi)部文化即企業(yè)文化也成為社會文化的有機(jī)組成部分，所以和諧的企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧社會的必要保證。

其次，和諧的企業(yè)文化因為符合其所在生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律，所以能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性已毋庸置疑，但病態(tài)的企業(yè)文化卻會給企業(yè)帶來致命的傷害，如：公司招聘和提拔的不是領(lǐng)袖人物，而是經(jīng)營管理人員，一個龐大的經(jīng)營管理團(tuán)隊，形成一股抵制領(lǐng)袖人物產(chǎn)生的勢力、環(huán)境、乃至企業(yè)文化；公司內(nèi)部，給公司經(jīng)理層形成的壓力過大，使他們只顧集中精力應(yīng)付日常工作、疲于奔命，無法關(guān)注公司外部環(huán)境；經(jīng)理層人員過于權(quán)力集中，過于官僚，壓制了公司內(nèi)部常有的創(chuàng)造發(fā)明思想和創(chuàng)新精神等。所以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須建立在和諧健康的企業(yè)文化之上。

2、建設(shè)狹義的綠色企業(yè)文化，已經(jīng)成為企業(yè)生存的必然條件。

首先，有利于企業(yè)適應(yīng)世界市場的潮流。二十世紀(jì)九十年代以來，整個世界都在關(guān)注環(huán)保問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清世界市場潮流，迎合經(jīng)營環(huán)境的變化，塑造綠色企業(yè)文化，實施綠色管理，把自身轉(zhuǎn)變成綠色企業(yè)，樹立良好的社會形象，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀決定了新時期企業(yè)文化建設(shè)的價值取向，企業(yè)能否順應(yīng)社會要求和歷史潮流，及時構(gòu)建綠色企業(yè)文化，已經(jīng)成為決定企業(yè)前途命運的課題。我們不僅要從文化和價值觀上來理解科學(xué)發(fā)展觀，更要結(jié)合企業(yè)自身條件合理有效地落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，通過傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)型管理與新興的生態(tài)型管理的有機(jī)結(jié)合，在管理的對象、目標(biāo)、任務(wù)、職能等各個方面體現(xiàn)出市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和自然生態(tài)規(guī)律的雙重要求，實現(xiàn)社會效益