2023年設(shè)備管理工作總結(jié)

2023年設(shè)備管理工作總結(jié)設(shè)備管理工作總結(jié)1

一年來在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備部業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，氣化廠設(shè)備組緊緊圍繞“以技術(shù)改造為主線，確保裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行”的總體要求，精誠團(tuán)結(jié)、精細(xì)管理，設(shè)備管理工作達(dá)到了預(yù)期成效，取得了階段性成果。一年來的工作簡潔介紹如下：

1、強(qiáng)勢確保平安我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的看法，嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲考核，切實執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環(huán)限制，確保人身平安和設(shè)備平安，實現(xiàn)全年平安事故為零。

2、技術(shù)革新穩(wěn)步推動20xx年是氣化廠的技改年、整頓年，設(shè)備處于磨合階段，不成熟的工藝包須要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來的技改項目如下：

抽真空系統(tǒng)改造

增加一臺P1304C

K-1301進(jìn)出口改造方案

P1306B泵改造

T-1702至P-1709AB管線改造

U1200平衡管的改造

撈渣機(jī)補(bǔ)水系統(tǒng)改造

磨煤機(jī)密封空氣系統(tǒng)改造

石灰石回收系統(tǒng)改造

污水泵改造

污水池去撈渣機(jī)鋪管線

石灰石互送管線改造

飛灰管線改造

長短皮帶的落渣管改造

E3402、/1內(nèi)件改造更換

V1204B笛管創(chuàng)新

絮凝劑系統(tǒng)管道改造

高速泵油冷器改造

P1705密封水的沖洗方案變更

J1602改造

1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造

S1501頂部的防雨棚的改造

3、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任本年度氣化廠堅持以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)。本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，修理、保養(yǎng)安排及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設(shè)備管理工作做到實處。

4、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消退平安隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，剛好檢查，剛好發(fā)覺，剛好督促整改與修理，剛好跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用中的運(yùn)行狀況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修項目較多，系統(tǒng)停車安排內(nèi)檢修項目具體狀況如下：

1月份系統(tǒng)檢修項目75項

2月份系統(tǒng)檢修項目94項

5月份系統(tǒng)檢修項目92項

7月份系統(tǒng)檢修項目29項

8月份系統(tǒng)檢修項目30項

9月份系統(tǒng)檢修項目15項

11月份系統(tǒng)檢修項目63項

同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，E-1306過熱段管道修復(fù)兩次，S1501更換濾芯一套，磨煤機(jī)大修兩臺，振打器更換16件等。

5、加強(qiáng)教化培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識與設(shè)備操作技能設(shè)備的完好與否，干脆關(guān)系到設(shè)備操作者的人身平安，因此設(shè)備管理的好壞，也就干脆影響到平安生產(chǎn)。我們設(shè)備管理的目的，就是通過對設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于牢靠狀態(tài)，從而避開或削減各類設(shè)備事故的發(fā)生。

為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的運(yùn)用好設(shè)備，我們仔細(xì)開展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)、冬防、故障解除等，通過培訓(xùn)，提高了員工的設(shè)備操作技能。

6、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，促進(jìn)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實落實教化培訓(xùn)提高了隊伍的設(shè)備管理意識和設(shè)備管理技能，制度措施為設(shè)備管理工作供應(yīng)了基礎(chǔ)和依據(jù)，但我們認(rèn)為把這一切落實到實處才是設(shè)備管理的真正目的，所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。

7、嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施本年度全部設(shè)備完好率≥90%、主要設(shè)備完好率≥95%、備機(jī)率100%、靜密封泄露率≤0.5‰、動密封泄露率≤2‰、檢修安排完成率95%備品備件及材料杜絕備而無用，用而無備、平安檢修，全年人身、設(shè)備事故為零。過程實施中，搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，切實搞好設(shè)備大、中、小修及隨機(jī)故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質(zhì)、保量、保平安。加強(qiáng)技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢，仔細(xì)搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)覺隱患，剛好消退漏點，并充分利用停車機(jī)會進(jìn)行集中處理，主動應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。搞好備品、備件、材料打算工作，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)，加強(qiáng)安排檢修的肅穆性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求剛好總結(jié)填寫、歸檔。吃透設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報備件安排，大力推行國產(chǎn)化率，搞好修舊利廢，降低檢修費(fèi)用,同時和同類兄弟廠家建立友好互助關(guān)系,做到備件的信息化。

20xx年設(shè)備管理工作思路：

1、在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展由于國際市場及國內(nèi)環(huán)境的影響，20xx-20xx年是我公司的逆境之年，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價及市場金融危機(jī)的影響。我們?nèi)绾味冗^難關(guān)?我們?nèi)康膯T工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進(jìn)，向內(nèi)挖掘潛力，降低成本，向外拓展市場，扭轉(zhuǎn)逆境。

2、嚴(yán)細(xì)治理，加強(qiáng)考核20xx年是我氣化廠的技改年、整頓年，那么20xx年就是我們氣化廠的強(qiáng)化治理年。為此我們在20xx年將會更加注意專項工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月仔細(xì)進(jìn)行分析、總結(jié)、匯總，針對存在的問題提出看法、落實方案，進(jìn)行整改。

3、嚴(yán)格執(zhí)行年度工作安排，加強(qiáng)物資管理及檢修的安排性，限制修理費(fèi)用。“加強(qiáng)安排性”將是20xx年工作的一個重點。加嚴(yán)格備件材料安排的全面性和合理性，嚴(yán)格選購 的剛好性；強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作；對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理；強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作；

4、注意點檢實效：整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；開展設(shè)備零故障管理活動；強(qiáng)化檢修效能：接著強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理；

5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：加強(qiáng)對檢(搶)修現(xiàn)場施工管理，文明施工；開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；強(qiáng)化設(shè)備前期管理；

6、深化全員設(shè)備管理：接著深化開展員設(shè)備管理活動；深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度；加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)；完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；實行激勵機(jī)制，激發(fā)員工熱忱，把企業(yè)文化的精髓貫串到每位員工。

設(shè)備管理工作總結(jié)2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好。

我現(xiàn)在將設(shè)備修理中心一年來的工作進(jìn)行簡要的匯報，不妥之處請指責(zé)指正。

設(shè)備修理中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和兄弟單位的支持協(xié)作下，客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難，三廠、一公司2400多人凝心聚力、開拓務(wù)實，較好的完成了20xx年的各項工作。

全年共完成大（項）修設(shè)備454臺（套）；小型設(shè)備修復(fù)34313臺（套）；生產(chǎn)托輥32萬個，生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件1842噸；全中心入井服務(wù)1727人次。全中心共完成工時351.55萬個，大（項）修設(shè)備完成工時224.41萬個，完成年安排的104%；各類小型設(shè)備完成工時127.14萬個，完成年安排的139%；完成設(shè)備修理及制造產(chǎn)值13.18億元；實現(xiàn)利潤1652.9萬元。

設(shè)備修理實現(xiàn)“五化”：

——設(shè)備修理內(nèi)部專業(yè)化。各大修部門依據(jù)設(shè)備種類、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場地的優(yōu)勢，人力資源得到合理利用。

——生產(chǎn)組織競賽化。各生產(chǎn)車間以班組為單位，開展勞動競賽，激發(fā)員工生產(chǎn)主動性，把爭先創(chuàng)優(yōu)活動同平安生產(chǎn)融合，初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。

——質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機(jī)電設(shè)備運(yùn)行事故案例；制定了29種機(jī)型358個質(zhì)量管控關(guān)鍵點標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范了26項大修出廠技術(shù)清單；質(zhì)量管控納入設(shè)備修理中心五型績效考核體系，注意質(zhì)量的過程限制。

——自主修復(fù)初步規(guī)?；?。中心現(xiàn)已開展了8類19項自修項目，在設(shè)備和人員沒有增加的狀況下，提高了自修量，如機(jī)架修復(fù)同比增長66.1%，立柱修復(fù)同比增長79%，節(jié)約外委修理資金4524.83萬元。

——修理過程規(guī)范化。；中心代表公司取得了12種設(shè)備大修資質(zhì)，完成了十種機(jī)型大修規(guī)范的編制，其中四種大修規(guī)范已經(jīng)在神華集團(tuán)正式頒布，其它六種機(jī)型正在組織會審中。

企業(yè)管理實現(xiàn)“六有”：

——本質(zhì)平安扎實有效。中心實行公司“本安體系全面實施年”精神，以創(chuàng)建本安二級為目標(biāo)，落實責(zé)任，全年未出現(xiàn)人身損害及機(jī)電事故。組織開展危急源再辨識活動，辨識新增危急源96項；廣泛應(yīng)用本質(zhì)平安信息體系，全年共錄入隱患7450條、人員擔(dān)心全行為20xx條；中心及各廠、公司共舉辦各類培訓(xùn)127次，培訓(xùn)人員6092人次。通過各種手段全面提高員工的平安生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。

——技術(shù)創(chuàng)新有突破。中心高度重視科技創(chuàng)新工作，“五小”活動為載體，調(diào)動員工技術(shù)創(chuàng)新的主動性。20xx年完成了99項五小成果、23項專利項目及26篇專業(yè)論文，舉薦了7項小改小革成果申報內(nèi)蒙古自治區(qū)。編制了“十二五”規(guī)劃；制定了具體的三年自修規(guī)劃；完成了部分部件的修復(fù)方案；建立了六個標(biāo)準(zhǔn)化配電室。

——經(jīng)營管控有典有則。全面開展五型績效考核，每月召開經(jīng)營分析會，對各廠、公司的生產(chǎn)成本、可控費(fèi)用進(jìn)行分析，改革傳統(tǒng)薪酬安排方式，以“五型”績效考核為手段，對工資進(jìn)行二次安排；持續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動，全年節(jié)約設(shè)備購置費(fèi)用791萬元，大修配件費(fèi)同比下降3%，消耗材料同比下降5%；節(jié)約材料費(fèi)、配件費(fèi)3797萬元。中心六項費(fèi)用全年節(jié)約12.36%。

——黨建工作健康有序。堅持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增加思想政治工作的針對性、實效性、科學(xué)性；嚴(yán)格根據(jù)公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作；進(jìn)一步規(guī)范“兩報三刊”的管理工作，在車間開拓特地的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地；建立了樣板黨員活動室和圖書閱覽室，創(chuàng)辦了修理簡報。

中心黨委組織各級領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀看、學(xué)習(xí)《反腐倡廉警示片》；中心網(wǎng)站開通了群眾監(jiān)督信箱，設(shè)立了信訪專線電話；出臺了《設(shè)備修理中心信訪管理制度》；通過述職、員工民主評議對中心副科級以上管理人員進(jìn)行考核；合理化建議反饋到職工，形成了PDCA閉環(huán)管理。

——華蜜工程游必有方。中心領(lǐng)導(dǎo)班子把員工的利益放在首要位置，中心在年初組織了130個管理崗位公開競聘，417人參與競聘；為女職工發(fā)放《女性修養(yǎng)和健康讀本》623本；邀請地方計生管理部門上門為女職工進(jìn)行免費(fèi)婦檢；通過改造挖潛，為400多名勞務(wù)工解決了住宿；為17對夫妻安置了夫妻房；在各廠、公司建立了職工活動室、圖書閱覽室，配備了臺球、乒乓球、3000余冊書籍等。妥當(dāng)接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。

——團(tuán)隊履職淵源有自。20xx年，組織召開了四次中心組學(xué)習(xí)會，通過學(xué)習(xí)，提高政治思想水平，自覺做到政治上、思想上、行動上與公司保持一樣。

設(shè)備修理中心堅持以建設(shè)“四好“領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，發(fā)揮班子合力。始終提倡發(fā)揮團(tuán)隊的力氣和才智，，使得人人有事干，事事有人管，既有民主又有集中。中心內(nèi)部形成了廉潔自律、忠于職守、聽從大局、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍。

公司把設(shè)備修理的重任交給了我和我的團(tuán)隊，使命光榮，責(zé)任重大。我時刻提示自己不能辜負(fù)公司的信任，正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關(guān)系。堅持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)，做到領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)不言悔、取得成果不傲慢。對公司出臺的每一項制度規(guī)定、公司會議精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話我都仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。

20xx年中心編制梳理了平安、生產(chǎn)等五類186項管理制度，形成了較健全的設(shè)備修理中心制度管理體系。

在公司的細(xì)心組織和指導(dǎo)下，設(shè)備修理中心全體員工全力以赴協(xié)作“神華杯”采煤技能國際邀請賽有關(guān)籌辦工作，為大賽勝利舉辦做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo),無論在工作或生活中，我始終到處以身作則，領(lǐng)先垂范，凡要求員工做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做到不取不義之財，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不謀私利；敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不做“老好人”。

回顧20xx年的工作，中心雖取得了肯定成果，但我深感仍有“五個不夠”：一是平安管理還不夠到位，人員擔(dān)心全行為沒有得到徹底的遏制；二是有些部門、單位對中心內(nèi)部管理流程執(zhí)行還不夠嚴(yán)謹(jǐn)；三是由于中心快速發(fā)展，隊伍培育儲備不夠，三條線都沒有形成梯隊；四是修理實力不夠，還有大量的部件修復(fù)須要外委，小型機(jī)電設(shè)備的修理不能滿意礦井的需求。五是設(shè)備修理質(zhì)量還不夠精細(xì)，修理質(zhì)量問題時有發(fā)生。

從我自身來講，也存在許多不足：一是注意業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習(xí)，不注意政治理論的學(xué)習(xí)；二是深化礦井的次數(shù)較少；三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致；四是有時有懶散思想。

工作思路是：明確一個目標(biāo)，規(guī)范五項流程，推行七化管理，抓好六項重點工作

明確一個目標(biāo)：即以“生產(chǎn)本質(zhì)平安管理提升年”為目標(biāo)，實現(xiàn)健康修理、平安修理，達(dá)到本安一級。。

規(guī)范五項流程：即規(guī)范管理流程，規(guī)范修理流程，規(guī)范質(zhì)量限制流程，規(guī)范費(fèi)用管控流程，規(guī)范安排流程。

推行七化管理：即本質(zhì)平安目標(biāo)化，班組建設(shè)規(guī)范化，精益管理主題化，現(xiàn)場管理動態(tài)化，技能創(chuàng)新日?；?，重點工程項目化，黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化。幾項重點工作是：

做好員工隊伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度。

協(xié)作好公司相關(guān)部門做好二廠二期項目以及哈拉溝支護(hù)材料加工部的具體規(guī)劃工作。

二是做好高端膠帶機(jī)生產(chǎn)線的具體論證工作，給公司決策供應(yīng)依據(jù)。

做好膠管總成生產(chǎn)的擴(kuò)能工作。

電機(jī)修理在設(shè)備到貨之前做好修理工藝的打算工作。

協(xié)作公司相關(guān)部門做好二廠宿舍樓、食堂的基建工作。

最終，我將懷著對企業(yè)的感恩和感謝之情，以高度的責(zé)任心和事業(yè)心，發(fā)揚(yáng)真抓實干、求真務(wù)實、高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求的工作作風(fēng)，和我的同事們一道為公司完成20xx年各項任務(wù)作出修理中心應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

感謝大家！

設(shè)備管理工作總結(jié)3

回顧即將過去的一年，設(shè)備管理組全面貫徹公司xx年SQCDPD的管理方針，以“降本增效、節(jié)能減耗、提高設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo)，仔細(xì)落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)須要，培育一只高效專業(yè)團(tuán)隊”的年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備管理組20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備、設(shè)施及工具的增加，設(shè)備管理組工作的重新安排，專項工作中又有多項涉及面較大，實際工作中遇到了很多困難和問題，但設(shè)備管理組全體成員通過仔細(xì)的總結(jié)，細(xì)致的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉實力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿并超額完成了全年的工作。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)修理校驗及相關(guān)專業(yè)學(xué)問，仔細(xì)實踐，提高實力

由于我公司設(shè)備、工具種類繁多，相當(dāng)一部分設(shè)備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品，作為修理校驗人員要對所屬的各種設(shè)備、工具的原理、性能熟識了解，才能更好的管好、用好、修好設(shè)備和工具，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè)、電氣、液壓等基礎(chǔ)學(xué)問、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn)、液壓檢測培訓(xùn)、TES校驗流程、平安管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn)，每天堅持至少1個小時左右的學(xué)習(xí)，在業(yè)余時間仔細(xì)的向老師傅探討閱歷，駕馭匯總他們在生產(chǎn)中的閱歷教訓(xùn)，仔細(xì)的查閱各種運(yùn)用說明書，讓盡可能多地了解一些設(shè)備、工具的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的學(xué)問，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的學(xué)問運(yùn)用到工作的實踐過程中，編制了常見故常解除方法，提高了整體的工作素養(yǎng)。

二、組織操作人員學(xué)習(xí)學(xué)問，提高設(shè)備工具操作維護(hù)技能

設(shè)備工具能否正常、高效的運(yùn)行，是能否順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高、低是設(shè)備能否正常、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。為了保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，保證根據(jù)時間節(jié)點完成交付任務(wù)，讓現(xiàn)場操作人員更好地了解設(shè)備工具，對生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng)，所以只有提高操作者的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作技能，是使設(shè)備更有效工作。我們根據(jù)部門、現(xiàn)場的要求，制定了全部故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程。

三、堅持進(jìn)行設(shè)備巡檢

加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，剛好消退設(shè)備工具隱患，確保設(shè)備工具良好運(yùn)行。設(shè)備管理組每周五對現(xiàn)場設(shè)備、工具實行定期巡檢，對設(shè)備、工具的運(yùn)用狀況進(jìn)行檢查、分析，加強(qiáng)檢查和通報的力度，通過一系列獎懲措施的實施，有效地降低了因運(yùn)用不當(dāng)和日常維護(hù)保養(yǎng)不剛好造成的設(shè)備工具的損壞。

四、設(shè)備工具的修理與校驗及轉(zhuǎn)運(yùn)板制作安排

xx年度設(shè)備管理組嚴(yán)格根據(jù)時間節(jié)點完成《設(shè)備校驗、檢驗安排》、《工具校驗安排》、《年锪窩鉆校驗安排》、《工裝車檢修安排》、《壓力表校驗安排》等工作安排，完成了49套堵蓋的裝配，滿意現(xiàn)場的生產(chǎn)所需，為公司機(jī)翼的交付保駕護(hù)航。

五、節(jié)約成本提高設(shè)備工具完好率項目

依據(jù)我公司20xx—07號文的規(guī)定，設(shè)備管理組組織并參加了“提高風(fēng)動工具完好率降低備件選購 成本”、“供應(yīng)工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備修理成本”及“鉆頭刃磨”的專項安排，設(shè)備管理組整理了報廢的備件，針對有可利用價值廢舊備件建立廢舊備件臺賬，在修理前分析利用廢舊備件的可行性。統(tǒng)計易于制作的非關(guān)鍵備件，列出可自制備件的清單，自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件，保證運(yùn)用自制備件或可重新利用的備件后，不會影響設(shè)備工具的運(yùn)用壽命和性能。在修理中，若該部分備件損壞，優(yōu)先運(yùn)用該類備件;在修理的同時加強(qiáng)設(shè)備工具的日常保養(yǎng)，重點設(shè)備工具每架次進(jìn)行一次保養(yǎng)，削減了設(shè)備工具特別規(guī)損壞了磨損，為公司節(jié)約修理費(fèi)用。

在鉆頭刃磨安排中，設(shè)備管理組協(xié)作工藝人員對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、調(diào)試，客服磨鉆頭需重復(fù)對刀的重重困難，在沒有標(biāo)準(zhǔn)的對刀方法及只能靠手感靠閱歷的狀況下，主動探討、學(xué)習(xí)，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量，項目起先時1/8鉆頭每月刃磨50根，如今在人員充足的狀況下，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達(dá)600余根。

六、專利項目研發(fā)申報安排

設(shè)備管理組主動響應(yīng)我公司20xx—07號文的規(guī)定，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項目的專項安排，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”項目申請的提交以及實物的制作，經(jīng)102所校驗符合檢測要求，已經(jīng)用于現(xiàn)場運(yùn)用，僅此項目為公司節(jié)約人民幣14463元整?！耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項目已經(jīng)完成專利圖紙，目前還在審批。

七、關(guān)于公司內(nèi)控體系建設(shè)推動工作

在公司內(nèi)控體系建設(shè)推動工作中，設(shè)備管理組仔細(xì)履行職責(zé)，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評審下發(fā)，按時并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制、流程框架的編寫、流程圖的編制，流程風(fēng)險點的填寫。

八、設(shè)備、工具、設(shè)施的驗收

本年度完成了電瓶重型叉車、電葫蘆起重機(jī)、監(jiān)控弱電系統(tǒng)、管道檢漏修理工程、機(jī)庫大門、新物流庫房設(shè)備設(shè)施等驗收工作，完成了公司全部新刀具以及備品備件的驗收，設(shè)備管理組嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗收，以公司利益為重，在驗收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實物存在差異時，設(shè)備管理組能主動主動的與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商修理、整改、退換或者索賠等，最大程度爭取公司利益。

九、團(tuán)隊建設(shè)

設(shè)備管理組根據(jù)部門要求，嚴(yán)格依照公司績效考核方法約束每一位員工，做到公允公正，每一位員工能主動樂觀的融入公司，擅長與團(tuán)隊員工溝通，團(tuán)隊凝合力好，在團(tuán)隊能和同事融洽相處，樂于幫助同事，對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參加，能主動促進(jìn)團(tuán)隊正能量的提升，在本部門臨時任務(wù)繁重時能主動幫助完成非本崗位工作，無越級反映問題現(xiàn)象。同心協(xié)力完成公司支配的每一項任務(wù)。

十、不足之處

設(shè)備管理組應(yīng)當(dāng)接著加強(qiáng)管理理論學(xué)問學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)、修養(yǎng)和設(shè)備管理實力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé);工作中應(yīng)做到忙而不亂，緊抓影響現(xiàn)場生產(chǎn)和機(jī)翼交付的設(shè)備工具問題，提前做好各項打算工作;在外部修理、校驗工作中存在流程效率低，下一步應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商怎么提高修理效率。

十一、xx年的主要工作

1。接著將平安管理放在第一位，樹立平安生產(chǎn)恒久是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想，堅固樹立“培訓(xùn)不到位是重大平安隱患”的意識。

2。加緊籌備xx年預(yù)防性修理工作，綜合公司目前設(shè)備工具的運(yùn)用現(xiàn)狀，把被動維護(hù)變?yōu)橹鲃宇A(yù)防，做好預(yù)防性修理，避開突發(fā)設(shè)備工具的事故發(fā)生，從源頭入手，進(jìn)一步提高設(shè)備工具的完好率。

3。加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，重要操作實現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化，任何重大工作都要有預(yù)案。

4。做好關(guān)鍵設(shè)備工具的特護(hù)及故障分析，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保設(shè)備工具平穩(wěn)持續(xù)運(yùn)行。

5。樹立成本觀念，提高節(jié)能意識，規(guī)范班組經(jīng)濟(jì)分析及作業(yè)限制，接著加強(qiáng)設(shè)備管理組費(fèi)用明細(xì)的限制，合理支配各種費(fèi)用，將有限資金用在刀刃上。

6。主動采納新材料、新技術(shù)、新方法等對現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造，提高設(shè)備工具的生產(chǎn)效率，降低設(shè)備工具的能耗和修理成本，保證設(shè)備工具持續(xù)運(yùn)行和平穩(wěn)平安生產(chǎn)。

7。重視修理校驗技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn)，創(chuàng)建機(jī)會到周邊單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理閱歷及新技術(shù)的應(yīng)用狀況。

總之，只有心系公司，到處為工作著想，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備工具管理工作，提升作業(yè)水平，進(jìn)一步調(diào)動設(shè)備管理組的主動性、主動性，提升執(zhí)行力度，落實盡職的班組文化。隨著公司的快速發(fā)展，對設(shè)備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我要主動學(xué)習(xí)各類學(xué)問，努力提高設(shè)備管理組全員素養(yǎng)，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高業(yè)務(wù)技能，管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備工具，把設(shè)備工具的故障和隱患消退在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)進(jìn)行，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

設(shè)備管理工作總結(jié)4

時間飛逝，充溢收獲的20xx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作安排和設(shè)備修理維護(hù)安排中的各項指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設(shè)備平安事故，現(xiàn)就詳細(xì)工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟識，運(yùn)用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固始終以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備平安檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能立刻整改的，通過書面形式剛好反映給有關(guān)部門是一項非常重要的工作。我隊嚴(yán)格根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順當(dāng)生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)覺不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行探討部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備平安隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

12月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機(jī)會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有肯定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危急因素多。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順當(dāng)一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不剛好或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的平安牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平常要細(xì)致呵護(hù)，這樣才能許久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行牢靠性以及工作效率。思想相識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想相識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。

設(shè)備管理工作總結(jié)5

回顧20xx年，球團(tuán)設(shè)備運(yùn)行基本受控，故障率較去年有肯定降低，各項設(shè)備管理工作水平穩(wěn)中有升，基本能完成公司下達(dá)的各項裝備管理目標(biāo)，全年內(nèi)未發(fā)生一起重大設(shè)備事故及與設(shè)備有關(guān)的平安事故，下面是一年來設(shè)備管理的大體狀況。

一、基礎(chǔ)管理工作狀況

1.持續(xù)巡檢工作不放松，確保設(shè)備的正常運(yùn)行

堅持每周一次不定期的集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的精密點檢、一二級點檢、潤滑、物資定臵、設(shè)備衛(wèi)生、操作規(guī)范、設(shè)備平安等為一體的綜合巡檢，發(fā)覺的問題根據(jù)其影響的程度，對責(zé)任單位進(jìn)行支配期限進(jìn)行、或是考核，并按所下發(fā)的紀(jì)要進(jìn)行剛好督查，經(jīng)過多次的整改，基本不存在重犯的狀況，從而夯實了點檢、潤滑等基礎(chǔ)管理工作實施的有效性，規(guī)范了操作工、修理工的設(shè)備管理行為，限制住設(shè)備非安排檢修時間，為生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行供應(yīng)設(shè)備保障。

2.狠抓設(shè)備衛(wèi)生管理，達(dá)到見本色標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備衛(wèi)生見本色工作達(dá)標(biāo)，是今年設(shè)備管理中一個亮點之一，盡管該項要求從建廠就在提，但始終未得到徹底解決或是堅持不下來，總是不見成效。但隨著公司要求及我廠設(shè)備管理的細(xì)化及提高，在年中的兩個月，就以設(shè)備衛(wèi)生見本色為重點綻開工作，經(jīng)過制定標(biāo)準(zhǔn)、劃分責(zé)任、對標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行再標(biāo)準(zhǔn)化、不符合要求的進(jìn)行每天督察、考核、改進(jìn)的逐點突破，直至輻射到全廠的衛(wèi)生都合格。到目前為止，95%設(shè)備基本能見本色，達(dá)到分廠、公司的要求。

3.加強(qiáng)備件物資出入管理，確保物資正常消耗

加強(qiáng)成本管理，是公司再擴(kuò)大化的永恒主題，相應(yīng)的公司對分廠的物資安排選購 、消耗數(shù)量、庫存量都有限制，結(jié)合此要求，從物資進(jìn)場的源頭抓起，充分結(jié)合近年的消耗，有安排性、需求性的申報安排，杜絕備件物資無目標(biāo)的回廠成永久的死積壓，讓太多的流淌資金變成死帳。

對于回廠的物資，從技術(shù)角度嚴(yán)格限制其質(zhì)量，特殊是對備件材質(zhì)均要有明確說明，或是化驗追蹤，不合格的物資不行能進(jìn)場，如我廠運(yùn)用的低鉻鑄球，發(fā)覺有破裂嚴(yán)峻問題，技術(shù)人員剛好和機(jī)修進(jìn)行聯(lián)系，要求對破裂率進(jìn)行限制，經(jīng)過持續(xù)的跟蹤，破裂率得到較有效限制，又如外購篩板，發(fā)覺質(zhì)量有問題，馬上進(jìn)行退貨，不行能讓步運(yùn)用，還如對于涉及到輸送流體用的葉輪，必需附帶動平衡校驗記錄，否則是不會簽字確認(rèn)接收的。

對于已回廠的物資，都進(jìn)行專人管理，有須要才能出庫，要多少領(lǐng)多少，部分有色金屬或有價值的物資，還要求交舊換新，杜絕物資價值的奢侈。

4.強(qiáng)化檢修方案及驗收管理，確保檢修質(zhì)量的合格

面對連續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)實，我廠從檢修前的打算、檢修過程限制及驗收下功夫，檢修前召集修理人員對方案進(jìn)行優(yōu)化，同時涉及到的材料、機(jī)具都是考慮、打算的范疇，且對打算狀況支配專人檢查；檢修過程落實到個人，并有技術(shù)人員現(xiàn)場巡查，防止違規(guī)操作及偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生；檢修結(jié)束后，都要由項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、運(yùn)用單位代表共同試車，發(fā)覺問題剛好整改，對整改不到位的將受到經(jīng)濟(jì)方面的考核?？傮w來說，遵循“凡事預(yù)則立”的原則，只做有打算的事，最中確保檢修達(dá)到目的。

5.巧用生活例子，促使培訓(xùn)達(dá)到效果

由于學(xué)識等方面的限制，并不是全部員工對指令、規(guī)范都能領(lǐng)悟并按要求去執(zhí)行，并且有些規(guī)章制度必需保證其嚴(yán)密性，字里行間都是死板的，這時就必需有懂實際含義的人來說明，設(shè)備方面的說明，那就是技術(shù)人員，在培訓(xùn)的過程中，必需巧借生活例子來開導(dǎo)，讓被培訓(xùn)人員能類比理解，從而達(dá)到規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)的精確執(zhí)行。

6.細(xì)心打算，圓滿完成年中中修工作

結(jié)合豎爐導(dǎo)風(fēng)墻的實際運(yùn)行狀況，于5月x日-31日進(jìn)行為期6天的中修，本次中修全部方案、施工都立足自身，在中修中未出現(xiàn)因備件物資、方案打算不充分導(dǎo)致的項目未完成狀況，均是按質(zhì)按量按時按平安的完成整個檢修。

二、技術(shù)引用及創(chuàng)新

1.中修更換上的直料槽，結(jié)合上次在運(yùn)用中的不足，我廠從以下方面進(jìn)行改進(jìn)，來提高備件運(yùn)用壽命，減輕維護(hù)負(fù)擔(dān)：

（1）四面主板的材質(zhì)由更具耐磨的Q345改代替一般Q235，延長運(yùn)用壽命；

（2）冷卻水箱的冷卻水由聯(lián)通循環(huán)改為不相互干擾的單限制；

（3）進(jìn)出水箱的管道由硬連接改為膠管軟連接。

2.潤磨進(jìn)料皮帶因頻繁加鋼球，故障較多，差點因減速機(jī)備件導(dǎo)

致潤磨機(jī)的停機(jī)，我廠依照4#皮帶改造成果的閱歷，對進(jìn)料皮帶的傳動方式由減速機(jī)、頭輪、電機(jī)分別且性能穩(wěn)定組合取代以前的精簡的G系類減速機(jī)、內(nèi)裝式電滾筒的傳動方式，以前平均每月會出現(xiàn)2次因傳動導(dǎo)致的皮帶停機(jī)事故，但改造3個月以來從未出現(xiàn)因傳動導(dǎo)致的皮帶停機(jī)事故。

3.3#豎爐風(fēng)機(jī)出口電動蝶閥，因安裝在振動較大的風(fēng)管上，到年中出現(xiàn)因執(zhí)行器內(nèi)部的電氣元件振壞使閥門自關(guān)導(dǎo)致羅茨風(fēng)機(jī)被憋風(fēng)自停的事故，經(jīng)過技術(shù)人員的探討，確定將執(zhí)行機(jī)構(gòu)移至振動較小的地方，只需加長連桿即可。自改造以來，該閥門限制較有效。

4.2#羅茨風(fēng)機(jī)的旁通閥也是裝在振動較大的風(fēng)管上，經(jīng)過兩年多的顛簸，閥門的蝸輪蝸桿相對移位，閥門翻板不受控，曾經(jīng)出現(xiàn)因蝸桿脫落而閥門自開現(xiàn)象，羅茨風(fēng)機(jī)的壓力一下子降下來，差點導(dǎo)致設(shè)備事故，后來盡管用焊接、捆綁的方式來固定蝸桿，但羅茨風(fēng)機(jī)的壓力不穩(wěn)定狀況時有發(fā)生，經(jīng)過技術(shù)人員的探討，干脆用手動蝶閥來取代電動蝶閥，改造后，雖然是手動，但限制較有效，未產(chǎn)生自開等不良狀況。

三、節(jié)能降耗工作開展?fàn)顩r

1.鏈板機(jī)料斗損壞的就是掛耳角鋼處，我廠充分利用資源，對其進(jìn)行修復(fù)，每月消耗的12塊料斗，都是靠修復(fù)來供應(yīng)，一塊新料斗備件的價格256元，修復(fù)的成本不超過8元，以一年來計，料斗消耗能節(jié)約輔材成本=12*12（256-8），約3.57萬元。

2.外加工的托輥，滾動筒部分較薄，經(jīng)過一年的摩擦，就出現(xiàn)筒

皮磨穿，但軸承、密封是好的，同時，機(jī)修加工的托輥，由于密封性不好，軸承由于進(jìn)灰而不能運(yùn)用，我廠將兩者綜合利用，一個月也許能修復(fù)15件托輥，一年來能節(jié)約輔材成本=12*12*130，約2.34萬元。

3.豎爐風(fēng)機(jī)閥門執(zhí)行機(jī)構(gòu)通過更換一個價值約500元壓差變送器，就能復(fù)原一臺價值約1.5萬元的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；通過取用舊電路板上的元件，就已復(fù)原價值7000多元的手操器，以上兩項節(jié)約輔材成本消耗約1.7萬元。

4.對長流水、長明燈進(jìn)行規(guī)范，并制定相關(guān)制度，并起先實施。

四、下一步工作中存在的不足及改進(jìn)措施、安排

本年度以來，以下工作盡管在努力，但結(jié)果不志向，下來必需突破：

1.潤磨機(jī)篩板，不能再運(yùn)用鋼篩板，必需實現(xiàn)耐沖擊、耐磨，運(yùn)用壽命至少4個月；

2.鏈板機(jī)、帶冷機(jī)托輪，采納新材質(zhì)，提高耐磨性，延長運(yùn)用壽命，降低更換數(shù)量，最終確保備件供應(yīng)的剛好性，降低輔材成本及修理勞動負(fù)荷。

3.物資消耗限制不夠細(xì)化，管理還較粗放。

4.修理工的搶修水平不夠高度，需通過培訓(xùn)、比武來提高整體修理水平。

5.根據(jù)豎爐爐齡，20xx年須要對其進(jìn)行中修，需提前做好方案、材料等的打算。

20xx年x月x日

設(shè)備管理工作總結(jié)6

領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一樣，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜椉几募皺z修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有閱歷也有教訓(xùn)，有成果也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行狀況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1.解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過多次探討探究，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤常常磨損;減速機(jī)振動大等問題。

2.進(jìn)行安排檢修

依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對設(shè)備運(yùn)行狀況的視察記錄，來對主要設(shè)備支配安排檢修(即預(yù)防修理)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī)、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的安排檢修，并依據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防修理將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采納高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員仔細(xì)探討分析后，采納換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合愛護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而愛護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿意工藝要求，這次勝利對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進(jìn)步，須要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也須要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了許多功夫，而且在管理方面也做了許多功課。10月份我車間主動響應(yīng)公司號召，根據(jù)公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防修理為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推動安排，基本完成點檢前期的打算工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理打算了充分的打算，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅持不懈，敏捷機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人同等、獎懲分明，同時結(jié)合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3.注意人才培育，支配培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必需擁有學(xué)習(xí)實力，高素養(yǎng)的人才。三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改安排

思想觀念依舊陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。

2.個別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需熬煉培育，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3.新的設(shè)備管理制度，還須要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著平安隱患。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和才智的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)建更大的效益。

四、領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理方法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠懇守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為精彩地完成了各項工作任務(wù)。

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部平安設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)切支持下，我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項目施工hse平安管理方面的學(xué)問，想方設(shè)法地想方法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse平安管理工作。使XX年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse平安管理工作都取得了好的成果。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、紀(jì)遵守法律，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作實力。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)學(xué)問(原理)入手。從##年1月份至##年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、駕馭一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問。我利用中午、晚上近63xxxx小時學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問逐一運(yùn)用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等的狀況。并剛好解決查出的問題。

一年來，設(shè)備管理工作詳細(xì)所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機(jī)132臺次，機(jī)動翻斗車131臺次，運(yùn)輸機(jī)動車輛105臺次，裝載機(jī)71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機(jī)動翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車平安隱患xxxx，剛好對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參與培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx。

3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備5xxxx，剛好解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中平安事故的發(fā)生。

4.對分公司所屬正在運(yùn)用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患剛好，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。

5.利用中午、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺帳，設(shè)備年購安排，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備修理保養(yǎng)安排，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備修理申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。

6.迎接、參與各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。

7.在設(shè)備節(jié)能方面，我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右)，經(jīng)我親自檢測后推斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值，所以我確定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#)，百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油3467.5升(93#)，以93#汽油每升4.5xxxx計年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.xxxx。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時，我嚴(yán)格根據(jù)污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定，對不合格項肅穆地提出整改看法，下責(zé)令整改通知單xxxx，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格項肅穆地提出整改看法，下責(zé)令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認(rèn)手續(xù)。

在設(shè)備管理工作中，剛好與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理安排、制定設(shè)備管理時辰表，遂一實施并取得了收效。

三、平安管理工作方面

在代管污水深度處理廠項目部平安管理工作那段時間里，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學(xué)習(xí)hse平安管理方面學(xué)問，又將學(xué)到的hse平安管理方面學(xué)問逐一運(yùn)用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse平安設(shè)備管理部工作期間，嚴(yán)格根據(jù)污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備平安管理工作安排合理地支配設(shè)備平安管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場平安管理。確保了污水深度處理廠項目部XX年度順當(dāng)通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收。我所做的詳細(xì)事項簡要如下：

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的平安隱患，將隱患消退于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年平安運(yùn)轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起事故。

2.組織hse平安管理檢查10xxxx。對操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。

(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動車輛28臺次，裝載機(jī)32臺次，吊車18臺次，溝通電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。

(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車平安隱患xxxx，剛好對相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

3.對所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患剛好，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。

4.迎接上級hse平安管理相關(guān)檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。

5.堅持每日一平安巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse平安管理狀況，并剛好協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse平安管理工作中，根據(jù)污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備平安管理工作安排合理地支配工作，遂一實施制定的工作安排并取得了收效。

XX年我雖然取得了一些成果，但XX年設(shè)備管理工作仍舊會有更多的艱難險阻，困難依舊存在。但是我有決心，會在XX年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)建出更好的成果。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備管理工作總結(jié)7

20xx年設(shè)備管理的工作主要是緊緊圍圍著集團(tuán)公司平安“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，搞好現(xiàn)場管理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，理順職能關(guān)系，循序解決問題，凝合集體合力，強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理，以節(jié)能降耗、降低機(jī)物料消耗，為工作重點，解決生產(chǎn)中設(shè)備存在的問題。

進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度考核細(xì)則，細(xì)化設(shè)備管理職責(zé)，健全設(shè)備管理檔案，消退設(shè)備隱患，在保證設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)前提下，提高設(shè)備的單機(jī)出力率，在增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，努力降低設(shè)備跑、冒、滴、漏。仔細(xì)編制落實大修項目，并組織檢修和技術(shù)改造，對部分影響生產(chǎn)，高能耗的設(shè)備進(jìn)行改造,為全年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，保證了設(shè)備高、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，公司增加環(huán)氧丙烷擴(kuò)能項目，脫輕項目、合成氨項目（制氮及增壓輸送項目）。

一、綜合管理方面：

1、設(shè)備管理：

明確職責(zé)，制訂和完善設(shè)備管理制度，根據(jù)“平安標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)考核，細(xì)化各項制度管理工作，并加強(qiáng)設(shè)備檔案管理,提高了設(shè)備管理水平；全年1-12月份設(shè)備管理工作共組織了50余次綜合大檢查，查出設(shè)備隱患及衛(wèi)生差的項目，分別以隱患整改指令和獎罰相結(jié)合，使隱患得到了剛好消退。修訂了設(shè)備管理制度、檢修安排管理制度、檢修工作票管理規(guī)定等管理制度。

2、設(shè)備四率：

依據(jù)公司要求，主動開展設(shè)備隱患排查治理，明確責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo),總結(jié)評比，推動了我公司設(shè)備管理又上一個新臺階。

20xx年1-12月的全部設(shè)備完好率限制在98%以上；靜密封點泄漏率限制在萬分之三以下，動點泄漏率限制在千分之一點五以下，設(shè)備平安事故率0%，平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步進(jìn)行。

3、材料安排的落實狀況

20xx年根據(jù)公司備品備件材料流程要求，各月修理材料都能按時上報、審批、設(shè)備部門對各車間上報材料安排都能嚴(yán)格把關(guān)，材料進(jìn)廠后都能仔細(xì)地進(jìn)行把關(guān)，對各車間漏報配件都進(jìn)行處理，對所入庫的質(zhì)量不合格的配件都進(jìn)行了退貨，基本上杜絕了質(zhì)次產(chǎn)品入廠投用，有少量閥門質(zhì)量較差。

4、24小時抓備機(jī)

除對日常設(shè)備做好檢修工作以外，同時抓好設(shè)備的搶修工作，堅持24小時抓備機(jī)，杜絕備機(jī)不備現(xiàn)象，全年未發(fā)生因備機(jī)不備影響系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)荷（單機(jī)運(yùn)行除外）單機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期檢修。

二、在制定管理及臺帳方面：

隨著公司整體平安標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證及各項制度的要求，我們運(yùn)用設(shè)備管理進(jìn)行設(shè)備臺帳等管理，對原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合平安標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，使設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

三、在設(shè)備修理方面：

我們堅持分出層次，實行安排修理和故障修理相結(jié)合的管理模式，對主要設(shè)備，我們始終堅持進(jìn)行有安排性的預(yù)防性維護(hù)工作，按安排做好預(yù)防性維護(hù)，我們結(jié)合實際和對修理的運(yùn)用進(jìn)行了規(guī)劃和分類，先急后緩原則對設(shè)備分段檢修。

四、“零泄漏工廠”創(chuàng)建：

針對現(xiàn)場跑、冒、滴、漏及設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生等問題進(jìn)行治理，予以徹底消退，達(dá)到降低消耗、提高效益、限制污染，全面提升平安生產(chǎn)管理水平，為職工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，制定了“零泄漏”創(chuàng)建活動方案實施細(xì)則，并主動傳達(dá)，仔細(xì)檢查，督促各車間落實，特殊是系統(tǒng)大修后，公司靜、動密封點泄露率有了明顯好轉(zhuǎn)，目前各車間“零泄漏”均已完成，均已達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，（循環(huán)氣管線泄漏比較頻繁，在大修時做以下技改，把原先管線更換成襯四氟管線，加強(qiáng)車間管控循環(huán)氣及噴淋水）各單位正努力保持。

五、設(shè)備改造及擴(kuò)能合成氨項目方面

20xx年對設(shè)備管理不斷總結(jié)溝通，對設(shè)備管理工作的相識又有了肯定的提高，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù)，加強(qiáng)了設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作，加強(qiáng)了檢修安排管理，同時也加大了設(shè)備管理信息反饋，實現(xiàn)了對設(shè)備運(yùn)行狀況的日檢周檢查和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理的正常有序進(jìn)行。

1、丙烷擴(kuò)能項目

依據(jù)公司要求對環(huán)氧丙烷增產(chǎn)項目，綜合達(dá)到日產(chǎn)1000噸，對擴(kuò)能項

目進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)布置等，綜合以前裝置的弊端，選擇改進(jìn)優(yōu)化，使裝置試運(yùn)投產(chǎn)一次性勝利，無再技術(shù)改造項。

2、合成氨項目

公司投資建設(shè)合成氨項目，化工廠負(fù)責(zé)承建制氮、高壓輸送項目，3臺空氣壓縮機(jī)135m3/min送到制氮機(jī)，每臺制氮機(jī)每小時1000m3/h，氮氣壓縮機(jī)11.5m3/min輸送到合成氨項目壓縮機(jī)緩沖罐，壓縮機(jī)及氮氣機(jī)單機(jī)試運(yùn)一次性勝利，聯(lián)動試運(yùn)一次性勝利，編寫空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程、制氮機(jī)操作規(guī)程、氮氣壓縮機(jī)操作規(guī)程，以及聯(lián)動運(yùn)行規(guī)程，細(xì)化到開每一個閥門（在什么地方、什么形式的閥門）以防誤操作，出現(xiàn)事故。

六、當(dāng)前存在的主要問題

1、操作、檢修崗位缺員較多，班長、主操等重要崗位人員技術(shù)水平偏低，需加大培訓(xùn)力度；

2、人員操作技能嚴(yán)峻不足，培訓(xùn)業(yè)務(wù)上不去，急需引進(jìn)人才。

七、20xx年工作安排

1、接著在基礎(chǔ)管理上下功夫，結(jié)合設(shè)備特點將設(shè)備管理工作做足做細(xì)；

2、接著做好設(shè)備的安排檢修修理工作，用好有限的檢修費(fèi)用；

3、接著做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全；

4、對關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部件進(jìn)行考察，選定供貨廠家，確保配件質(zhì)量，盡可能使設(shè)備達(dá)到額定生產(chǎn)實力，形成有效生產(chǎn)力，確保不因設(shè)備問題影響

生產(chǎn)；

5、協(xié)作做好平安、生產(chǎn)管理，持續(xù)創(chuàng)建、保持“零泄漏”

6、嚴(yán)格根據(jù)平安管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設(shè)備管理，保證公司資產(chǎn)平安完整。

7、全力做好20xx年度系統(tǒng)大修和單體大修各項工作，力爭按安排圓滿完成大修各項任務(wù)和各項技術(shù)改造項目，為公司生產(chǎn)形勢創(chuàng)建一個良好的基礎(chǔ)；

8、主動開展修舊利廢工作，盡可能削減新選購 物資；

9、轉(zhuǎn)變職能，提高服務(wù)，深化生產(chǎn)車間解決實際問題，同生產(chǎn)車間一道把設(shè)備隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

設(shè)備管理工作總結(jié)8

20xx年煅燒車間的設(shè)備管理工作，堅持以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為抓手，主要圍繞設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備能源管理、設(shè)備自主維護(hù)、設(shè)備無泄漏、備件及檢修管理等五方面開展工作；本著夯實基礎(chǔ)管理；促進(jìn)設(shè)備的管理提升為根本目標(biāo)；現(xiàn)將本年度的工作向領(lǐng)導(dǎo)做以匯報，以便我們更好地發(fā)覺管理工作中存在的問題、持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理工作！

一、20xx年工作總結(jié)（設(shè)備運(yùn)營系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念行為）

（一）本年度開展的主要工作：

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理：

完善設(shè)備一級點檢、自主維護(hù)管理激勵制度；運(yùn)行工崗位職責(zé)；檢修工崗位職責(zé)；編撰設(shè)備自主維護(hù)指導(dǎo)書；制作設(shè)備動靜密封臺賬及示意圖；制作了《自主維護(hù)課件》、《設(shè)備缺陷單運(yùn)行培訓(xùn)教案》及《設(shè)備交接班制度教案》完善設(shè)備標(biāo)識牌，設(shè)備自主維護(hù)責(zé)任人劃分；設(shè)備檢修責(zé)任人劃分；使設(shè)備責(zé)任到人，職責(zé)明確；工作明確；

對運(yùn)行工作進(jìn)行自主維護(hù)及一級點檢的相關(guān)培訓(xùn)10課次以上，員工初步相識到點檢的重要性并能按規(guī)定要求去發(fā)覺缺陷，解決缺陷；逐步地參加到設(shè)備自主維護(hù)工作中來；

2、設(shè)備大修及小改小革：

參加并監(jiān)制余熱脫硫系統(tǒng)改造工程，脫硫方法采納蒸發(fā)式氨法脫硫，塔內(nèi)安裝由活性炭和強(qiáng)堿性物質(zhì)混合生產(chǎn)的SO2吸附環(huán)，脫硫環(huán)可吸附脫硫塔脫硫時過剩的氨，也可吸附在脫硫塔內(nèi)沒有與氨反應(yīng)的S02，從而削減煙氣中排放的SO2化合物。經(jīng)探討論證，改造脫硫時引風(fēng)機(jī)設(shè)計在脫硫前面，避開煙氣中的含水量進(jìn)入，因為煙氣含水量越大葉輪受到的沖蝕量也越大，葉輪越簡單積灰。

20xx年4月起先1#煅燒爐的大修工作，12月19日烘爐結(jié)束。設(shè)備下料口改造；加料小車時間限制料位；振動輸送機(jī)除塵系統(tǒng)密封改造；振動輸送機(jī)密封口改造；取樣孔改造；

瀝青過濾器改造，通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型組和車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和運(yùn)行人員的反復(fù)分析探討，發(fā)覺過濾器孔徑及孔間距過大就會造成瀝青泵葉輪堵塞。為了解決這一問題，將原有過濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm，孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過濾器。

3、能源管理：

原料系統(tǒng)及煅后系統(tǒng)增設(shè)計時器及電能計量表，余熱鍋爐房水表進(jìn)行更換、熱媒工房及衛(wèi)生間加裝水表；定期校驗計量儀表；跟蹤斗稱故障臺賬；

4、設(shè)備自主維護(hù)：

瀝青泵的泄漏問題，煅燒系統(tǒng)設(shè)備的潤滑、清掃、調(diào)整，緊固，瀝青泵的泄漏轉(zhuǎn)變?yōu)闈B漏，煅燒設(shè)備完好率逐步提高。

5、無泄漏工作：

取得的重大突破；對頑固泄漏點熔化槽收塵管道進(jìn)行根治并進(jìn)行防腐刷漆；

6、備件及檢修管理

依據(jù)年度備件費(fèi)用指標(biāo)狀況，避開安排隨意性和盲目性，降低成本，使車間費(fèi)用安排適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展須要。依據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)狀況、工作任務(wù)狀況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)狀況、工具運(yùn)用狀況等，在滿意生產(chǎn)需求前提下，使編制安排更趨合理化、科學(xué)化（如建立熱電偶更換跟蹤臺賬）

20xx年度修理安排40項，完成項目40項。實際設(shè)備修理安排完成率100％，實際修理費(fèi)用比實際節(jié)約。

特種設(shè)備的檢修：特種設(shè)備涉及生命平安、包括危急性較大的鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械，是車間管理的重點。車間特種設(shè)備8臺，為了保障特種設(shè)備的平安運(yùn)行，主動協(xié)作運(yùn)城市特種檢驗所，對鍋爐進(jìn)行了檢驗，由于措施有力，20xx年沒有發(fā)生特種設(shè)備事故

（二）取得的工作成果

1、針對過濾器孔徑及孔間距過大就會造成瀝青泵葉輪堵塞問題車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和運(yùn)行人員的反復(fù)分析探討，將原有過濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm，孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過濾器。

通過改造后的瀝青過濾器可以有效阻擋較大的顆粒通過，能夠長期保持瀝青泵的清潔，削減員工清理的次數(shù)。瀝青泵再造至今，未再進(jìn)行清理，保證了設(shè)備高效、平穩(wěn)運(yùn)行。

2、針對導(dǎo)熱油溫度波動，車間在熱媒安裝混捏鍋溫度顯示表，便于剛好進(jìn)行調(diào)整，保證輸出溫度平穩(wěn)。

通過改造后員工可以干脆很據(jù)顯示表上的溫度，進(jìn)行調(diào)整，避開了因電話詢問而產(chǎn)生的溫度調(diào)整滯后，確保了導(dǎo)熱油溫度輸出穩(wěn)定。3、編寫各工號維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書，提升自主維護(hù)實力

4、規(guī)范設(shè)備點檢

5、完善動靜密封點

6、設(shè)備設(shè)施完善

設(shè)備衛(wèi)生改善對比

設(shè)備著色改善對比

設(shè)備保溫改善對比

（三）存在的問題

設(shè)備基礎(chǔ)管理照舊薄弱，設(shè)備自主維護(hù)意識差，綜合反應(yīng)設(shè)備理念沒有實行到位，車間負(fù)有管理責(zé)任。設(shè)備小改小革，設(shè)備治漏進(jìn)度差，綜合體現(xiàn)設(shè)備管理績效手段不夠，不能保證設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)。

二、20xx年工作安排

20xx年設(shè)備管理工作思路：堅持以轉(zhuǎn)型方法為基本，管理提升為主要目標(biāo)，設(shè)備激勵為保障手段，落實設(shè)備自主完善，設(shè)備自主維護(hù)，設(shè)備能耗及設(shè)備的各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化的問題和設(shè)備的本質(zhì)平安問題，重點做好以下幾方面的工作。

1、建立設(shè)備運(yùn)行跟蹤臺賬，大型轉(zhuǎn)動設(shè)備運(yùn)行狀況要受控。

2、做設(shè)備管理績效考核制度。提高人員工作的主動性。

3、降低設(shè)備有效利用率，降低電能消耗。

4、一級點檢及自主維護(hù)形成閉環(huán)管理，降低設(shè)備故障率和降低檢修費(fèi)用。

5、設(shè)備小改造，設(shè)備修舊利廢工作的踏實開展。

設(shè)備管理工作總結(jié)9

一、開展重點工作

1、組織開展內(nèi)部課堂培訓(xùn)工作

2、組織備品備件測繪工作

3、組織完成充填站1#沙倉通2#攪拌桶管路連接改造工作

4、組織完成主井538m罐道木更換工作

5、幫助主斜井328振動放礦機(jī)安裝工作

6、解決副斜井368甩車道處礦車常常掉道問題

7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作

二、工作亮點

1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作

2、組織完成地質(zhì)鉆機(jī)鉆具改造工作

3、主斜井箕斗平安保險繩的優(yōu)化設(shè)計應(yīng)用

二、存在的問題

1、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻

2、568m中段排水泵房內(nèi)外水倉淤泥清理難度加大

三、下步工作措施

（一）、優(yōu)化提升系統(tǒng)，保障系統(tǒng)本質(zhì)平安

（二）、完善排水管理，智能限制高效排水

（三）、加大開源節(jié)流，深挖降本增效潛能

1、從材料消耗上抓降本增效

2、從技術(shù)改造上抓降本增效

3、從創(chuàng)新管理上抓降本增效

設(shè)備管理工作總結(jié)10

股份公司成立三年來,機(jī)電管理工作不斷實行科學(xué)合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn).

第一部分三年來的主要閱歷與存在的不足。

一、主要收獲

1、設(shè)備資產(chǎn)價值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元.占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至46.5%.

2、公司成立三年來,引進(jìn)主要生產(chǎn)設(shè)備(鉆機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)等)45臺，為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、通過加強(qiáng)管理，設(shè)備出動實力、生產(chǎn)實力不斷加強(qiáng)。例如wk-10b挖掘機(jī)綜合效率從20xx年210萬立米/臺年上升到20xx年317萬立米/臺年，效率提升51%，單機(jī)最高達(dá)到350萬立米/臺年。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬立米/臺年上升至20xx年84.5萬立米/臺年，效率提升44%，單機(jī)最高達(dá)到109萬立米/臺年，.達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

4、設(shè)備消耗逐年降低.20xx年，108t自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費(fèi)用為元/立米，20xx立米單耗為元/立米，降低%；檢修費(fèi)用為元/立米，降低%。wk-10b較20xx年比立米單耗下降%，檢修費(fèi)用下降%。

設(shè)備實力的增加,為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成供應(yīng)了堅實的基礎(chǔ),20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬噸,剝離1862萬立.到20xx年末,原煤產(chǎn)量完成1152萬噸,剝離5240萬立.

以上成果的取得,來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,來自于機(jī)電管理工作者的辛勤勞作.為總結(jié)閱歷,查找不足,不斷提升管理水平,現(xiàn)對三年機(jī)電管理工作進(jìn)行總結(jié).

二、三年取得的閱歷

1、管理理念的提升，是機(jī)電管理工作取得成果的源泉。

通過總結(jié)摸索，“三位一體，責(zé)任連帶”的管理理念已成為各級機(jī)電管理部門的共識。它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，管理、運(yùn)用、修理各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制衡，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的動身點和落腳點，從而使設(shè)備效能不斷提高。

在這一理念的指導(dǎo)下，設(shè)備運(yùn)用單位推行“人機(jī)互保、指標(biāo)聯(lián)考”的設(shè)備運(yùn)用管理模式。設(shè)備的原材料消耗指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、平安指標(biāo)與機(jī)組人員掛鉤，提高了操作人員的主動性和責(zé)任心。同時，設(shè)備修理單位推行“以技術(shù)為先導(dǎo)、預(yù)防性修理的tpm修理管理”模式。取消了傳統(tǒng)的大修理修理制度，實行以預(yù)防性修理為主、總成件互換為輔的檢修制度，從而避開了設(shè)備過剩修理，提高了設(shè)備出動率。

設(shè)備運(yùn)用與修理單位間又通過“雙保合同”，進(jìn)行成本指標(biāo)“聯(lián)?！薄奥?lián)掛”，促使生產(chǎn)設(shè)備管、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成最佳生產(chǎn)實力、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟(jì)效益。

2、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機(jī)電管理工作取得成果的牢靠保證。

股份公司成立后，機(jī)電管理部依據(jù)管理須要，編寫了《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》，并將其印刷成冊，分發(fā)到了各個基層單位?！兑?guī)定》共十二章，85條，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理、運(yùn)用維護(hù)直至更新報廢的全部內(nèi)容，它是建礦以來內(nèi)容最為廣泛和具體的管理制度，是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門行動的綱領(lǐng)性文件。

同時機(jī)電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》，《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位，并對預(yù)檢、定檢的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下平安經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。

3、業(yè)務(wù)流程的重組，是機(jī)電管理工作取得成果的xx。

對北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機(jī)修廠，通過實踐證明,檢修成本不斷下降,設(shè)備生產(chǎn)實力不斷提高.同時加強(qiáng)了機(jī)修廠專業(yè)化檢修的實力,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備。

通過將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理，由大車到加油站加油變更為油槽車到現(xiàn)場加油，不僅增加了設(shè)備實動時間,也削減了設(shè)備無謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻(xiàn)。

通過對南礦采工部原負(fù)責(zé)的平路機(jī)劃歸運(yùn)輸部管理，使礦山馬路的路面及排土場條件大為改善，從而降低了設(shè)備輪胎消耗。

4、管理過程的細(xì)化，使機(jī)電管理工作取得成果的動力。

（1）、抓好設(shè)備運(yùn)行中的油脂化驗工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行，降低了成本。

擴(kuò)大了油脂化驗的范圍，從原來單一的跟蹤化驗?zāi)下短斓V設(shè)備擴(kuò)展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備；擴(kuò)大了油脂化驗的種類，從單一的機(jī)械化驗擴(kuò)展到化驗液壓油、齒輪油；變更了原來由運(yùn)用單位列保養(yǎng)安排改為依據(jù)油脂化驗跟蹤結(jié)果適情換油，例如大車發(fā)動機(jī)250小時強(qiáng)制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時，通過科學(xué)的檢修手段，降低了用油成本，削減了停機(jī)檢修時間，提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（2）拆卸庫存的報廢設(shè)備，保證了在用設(shè)備的正常運(yùn)行。早期購置的仍在運(yùn)用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運(yùn)行。為避開運(yùn)行的設(shè)備和停封設(shè)備同時報廢給企業(yè)造成較大的損失，公司對舊機(jī)進(jìn)行備件拆卸，從而合理利用了閑置設(shè)備，也削減了資金投入。

（3）成立了金屬化驗室，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計量認(rèn)證的金屬化驗中心，不但能為本企業(yè)進(jìn)行無損檢測等技術(shù)服務(wù)，也贏得了電廠設(shè)備化驗市場和周邊地區(qū)金屬化驗市場。

（4）對倒班車輛實行包車制，由兩人包一臺車,對包車人員進(jìn)行工作量及各項費(fèi)用考核,不但削減了用車數(shù)量(倒班車削減一半,上交14臺)，而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。

5、技術(shù)改造是機(jī)電管理工作取得成果的有力支撐。

（1）公司投入1400余萬元，投入運(yùn)用美國卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設(shè)計制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”，使稱重精度達(dá)到0.1%,裝車實力提高到5000噸/小時，達(dá)到了國際先進(jìn)水平。為煤炭精確快速運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ).

（2）公司從關(guān)愛員工身心健康的角度動身,逐步對加工公司地面系統(tǒng)進(jìn)行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生。

（3）投入萬元，對三臺芬蘭吊車進(jìn)行整修。復(fù)原了設(shè)備的運(yùn)用性能，為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點工程的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

6、大型生產(chǎn)設(shè)備剛好招標(biāo)選購 ，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，機(jī)電管理部門制定了每年的設(shè)備購置更新安排。根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備選型原則，對大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)選購 。公司三年來共引進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備45臺。設(shè)備到貨后剛好進(jìn)行組裝調(diào)試,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成。

在機(jī)電管理工作取得成果的同時，我們應(yīng)醒悟相識到我們還存在肯定的問題。

三、設(shè)備管理工作存在的問題

1、現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備考核管理方法有待完善。多年來，機(jī)電管理考核指標(biāo)以三率（完好率、事故率、待修率）為主。現(xiàn)在看來，指標(biāo)對提升企業(yè)管理水平作用不大，而就國內(nèi)設(shè)備管理工作來看，也沒有切實可行的考核指標(biāo)。在這一問題上，我認(rèn)為要建立一套具有本企業(yè)特點的考核指標(biāo)，考核方法要科學(xué)合理、切實可行。例如生產(chǎn)設(shè)備考核，運(yùn)用單位以考核“實動率”為主，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤，輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)（如設(shè)備檔案、臺帳、點檢等等）。

2、機(jī)電培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，機(jī)電專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。

目前機(jī)電管理人員素養(yǎng)、學(xué)問水平參差不齊，與目前公司發(fā)展要求不相適應(yīng)。機(jī)電管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)備管理現(xiàn)代化，而人的素養(yǎng)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵，因此應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)的力度。培訓(xùn)要堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用。設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)設(shè)備管理的方針政策、法律法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技能。培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，可以引進(jìn)來，邀請專家傳授先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式。也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理閱歷?？傊?，要切實加強(qiáng)各級管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和學(xué)問水平，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

3、設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏。詳細(xì)表現(xiàn)在沒有形成公司運(yùn)用設(shè)備的資料庫。我認(rèn)為應(yīng)對本公司現(xiàn)運(yùn)用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊。對生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標(biāo)準(zhǔn)錄入，作為設(shè)備管理的一項基礎(chǔ)資料；另外對通用設(shè)備中的機(jī)動車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機(jī)、變壓器等進(jìn)行資料的收集，編制成冊。

4、接著梳理設(shè)備管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級設(shè)備管理部門為企業(yè)做了許多工作，這是值得確定的。但并不是機(jī)電管理流程就不存在問題。要根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程重組的有利時機(jī)，進(jìn)行機(jī)電管理業(yè)務(wù)的重新調(diào)整和劃分，以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務(wù)流程重組的重點。另外,為了實現(xiàn)信息化管理,應(yīng)購置一套適合本企業(yè)的設(shè)備管理軟件.對設(shè)備從選購 、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、修理、更新改造直至報廢的全過程進(jìn)行計算機(jī)化動態(tài)管理。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率.

設(shè)備管理工作總結(jié)11

回顧20xx年，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各項管理工作進(jìn)展順當(dāng)，為公司平安生產(chǎn)運(yùn)行奠定了扎實的基礎(chǔ)。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標(biāo)綻開全面管理工作?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理工作全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況呈現(xiàn)良好態(tài)勢，年平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98。4%，超出去年0。8個百分點

1、定期召開設(shè)備例會，對各分廠主要設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)狀況和目前主要設(shè)備存在的隱患剛好匯總記錄，并提出防范措施和處理看法加以協(xié)調(diào)解決。

2、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，不發(fā)生設(shè)備事故，本年度共組織檢修7次。其中老區(qū)4次，新區(qū)3次。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質(zhì)完成。

3、本年度無重特大設(shè)備事故，發(fā)生二級事故23起，并對其進(jìn)行了通報處理；一般事故62起，對其中有影響的一般事故、典型事例，也進(jìn)行了通報處理。通過對事故的分析和處理，使廣闊干部職工受到教化和警示，削減和預(yù)防各類事故的發(fā)生，降低了設(shè)備故障率。對因設(shè)備維護(hù)管理不到位，操作失誤等主觀緣由造成的事故，我處將予以重罰并通報，從而杜絕類似事故再次發(fā)生。

4、現(xiàn)場管理員每天深化現(xiàn)場，查找問題及隱患，剛好上報。收集點檢信息，在現(xiàn)場落實，并將狀況反饋相關(guān)單位，要求其總結(jié)和整改。削減了事故的發(fā)生率，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

5、定期組織設(shè)備聯(lián)查，剛好查找隱患，并對設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)行抽查。對表現(xiàn)好壞的單位做出獎懲和考核，從而提高崗位工的素養(yǎng)。落實平安操作，平安生產(chǎn)。今年伊始，大力開展“長周期、低消耗”。對分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及潤滑加強(qiáng)了管理，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》、《液壓油、潤滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于油品在線取樣檢測的通知》等針對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤滑的專項管理規(guī)定。對各分廠油耗量進(jìn)行了仔細(xì)統(tǒng)計，對大型設(shè)備的油站、油品實施跟蹤檢測，發(fā)覺問題剛好呈報公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出解決方