大連市供水有限公司績效考核體系研究的任務(wù)書

大連市供水有限公司績效考核體系研究的任務(wù)書任務(wù)書一、任務(wù)背景隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和供需關(guān)系的變化，企業(yè)的競爭形勢變得越來越激烈，要想在市場上取得成功，企業(yè)必須以提高經(jīng)營效益為中心，提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力是企業(yè)成長的關(guān)鍵。企業(yè)的成長不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟效益上，還體現(xiàn)在管理水平、技術(shù)創(chuàng)新、員工素質(zhì)等多方面。企業(yè)的發(fā)展需要通過各種有效的手段來實現(xiàn)，其中之一就是建立科學(xué)合理的績效考核體系。大連市供水有限公司是地方政府所持控股公司，是大連市供水服務(wù)的主體，其經(jīng)營管理的目標(biāo)是為市民提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)。目前公司正面臨市場競爭加劇，業(yè)務(wù)量逐年增加的情況。公司需要建立一套適合自身特點的績效考核體系，以便進一步提高公司的綜合實力和市場競爭力。二、任務(wù)目標(biāo)1.研究和分析大連市供水有限公司的業(yè)務(wù)特點，了解公司管理情況。2.建立一套科學(xué)合理的績效考核體系，旨在充分發(fā)揮員工潛力，提高企業(yè)效益，增強市場競爭力，并且通過績效考核體系激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。3.制定一些具體實施方案，以保證績效考核體系的有效實施，并通過實操來檢驗績效考核體系的可行性和效果。三、任務(wù)分工1.研究和分析大連市供水有限公司的業(yè)務(wù)特點，了解公司管理情況。由大連市供水有限公司內(nèi)部工作人員負責(zé)，協(xié)助外部專家進行調(diào)查研究。2.建立一套科學(xué)合理的績效考核體系由外部專家團隊負責(zé)，主要是設(shè)定績效指標(biāo)和權(quán)重，以及考核方法。3.制定一些具體實施方案，以保證績效考核體系的有效實施。內(nèi)部工作人員和外部專家團隊共同制定，并進行實操檢驗。四、任務(wù)要求1.必須明確任務(wù)分工，制定詳細的實施計劃，計劃落實后需及時向項目組匯報。2.要重視研究和分析階段的工作，全面掌握公司情況和業(yè)務(wù)特點，確?？冃Э己梭w系符合公司實際情況和需求。3.在建立考核體系時，應(yīng)緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和職能要求設(shè)定考核指標(biāo)，并合理制定權(quán)重和考核方法。4.在建立績效考核體系的同時，應(yīng)考慮到員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵員工的工作熱情和主動性。5.在制定具體實施方案時，要考慮到工作實施的難易程度，避免方案過于復(fù)雜難以實施。六、任務(wù)周期本項目計劃周期為4個月，自XX年XX月XX日開始，至XX年XX月XX日結(jié)束。七、項目經(jīng)費本項目經(jīng)費為XXX萬元人民幣，由大連市供水有限公司承擔(dān)。經(jīng)費用于項目調(diào)查研究、專家咨詢費用、實施方案制定及實操檢驗等相關(guān)費用。八、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.及時匯報，并及時修正計劃。2.調(diào)查研究和分析任務(wù)，提出具體的解決方案。3.建立科學(xué)合理的績效考核體系，并制定可行的實施方案。4.實操檢驗績效