國際航運(yùn)集團(tuán)公司培訓(xùn)制度

PAGEPAGE1國際航運(yùn)集團(tuán)公司培訓(xùn)制度1．定義、適用范圍適用于集團(tuán)人力資源中心，各公司參照執(zhí)行。2、流程制度實(shí)施編寫教案編寫教學(xué)大綱確定師資計(jì)劃預(yù)算實(shí)施編寫教案編寫教學(xué)大綱確定師資計(jì)劃預(yù)算2．1計(jì)劃與預(yù)算：2．1．1集團(tuán)每年年初制訂全年培訓(xùn)計(jì)劃，并提交集團(tuán)辦公會評審。各公司1月根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃制訂當(dāng)年年度培訓(xùn)計(jì)劃。2．1．2費(fèi)用：按集團(tuán)規(guī)定的管理權(quán)限審批。2．1．3預(yù)算：納入年度預(yù)算。2.2分類流程：新員工培訓(xùn)流程教學(xué)大教學(xué)大綱要求：包括目的、師資、課程、預(yù)算、時(shí)間及改進(jìn)辦法責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心師資責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心師資篩選要求：根據(jù)培訓(xùn)課程確定師資名單編寫教編寫教案責(zé)任人：培訓(xùn)師要求：針對性強(qiáng)，有案例討論、互動責(zé)任人：培訓(xùn)師、人力資源中心試講要求：開課前兩個(gè)月試講責(zé)任人：培訓(xùn)師、人力資源中心試講要求：開課前兩個(gè)月試講評審責(zé)任人：集團(tuán)總裁、評審責(zé)任人：集團(tuán)總裁、集團(tuán)人力資源中心要求：根據(jù)試講結(jié)果改進(jìn)、調(diào)整課件要求：根據(jù)試講結(jié)果改進(jìn)、調(diào)整課件預(yù)算預(yù)算審批責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心心、招聘小組。要求：開課前一個(gè)月報(bào)集團(tuán)辦公會審批要求：開課前一個(gè)月報(bào)集團(tuán)辦公會審批通知責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心通知責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：開課前兩周通知（課程表、時(shí)間、地點(diǎn)、人員）要求：開課前兩周通知（課程表、時(shí)間、地點(diǎn)、人員）報(bào)到責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心報(bào)到責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心要求：開課前一天要求：開課前一天預(yù)備會責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心預(yù)備會責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心要求：闡明培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考評模型、日程等要求：闡明培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考評模型、日程等責(zé)任人：講師、學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心開課責(zé)任人：講師、學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心開課要求：1.按課程表內(nèi)容進(jìn)行，如有需要適時(shí)調(diào)整2.要求：1.按課程表內(nèi)容進(jìn)行，如有需要適時(shí)調(diào)整2.記錄每個(gè)學(xué)員課堂表現(xiàn)情況作為考評依據(jù)作業(yè)批作業(yè)批改責(zé)任人：學(xué)員、講師、集團(tuán)人力資源中心要求：10個(gè)工作日內(nèi)對每份作業(yè)批改、打分，并反饋學(xué)員要求：10個(gè)工作日內(nèi)對每份作業(yè)批改、打分，并反饋學(xué)員活動責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心活動責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心要求：三次周末活動（拓展訓(xùn)練、船舶物流園參觀、講座）要求：三次周末活動（拓展訓(xùn)練、船舶物流園參觀、講座）考評責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心考評責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心要求：每周考評（按《新員工考評模型》）要求：每周考評（按《新員工考評模型》）考試考試責(zé)任人：講師、學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心要求：根據(jù)考試及考評成績,實(shí)行后3名末位淘汰、前5名評優(yōu)秀要求：根據(jù)考試及考評成績,實(shí)行后3名末位淘汰、前5名評優(yōu)秀評估責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要評估責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：每門課程結(jié)束，學(xué)員填寫課程評估表考評考評匯總責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，匯總四周考評情況要求：培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，匯總四周考評情況責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心頒發(fā)責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心頒發(fā)證書要求：最后一天下午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)證書要求：最后一天下午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)證書結(jié)算責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心結(jié)算責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)與合作方結(jié)算要求：培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)與合作方結(jié)算反饋責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心反饋責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，課程評估反饋各講師要求：培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，課程評估反饋各講師責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心總結(jié)責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心總結(jié)要求：要求：1.培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)，學(xué)員提交個(gè)人總結(jié)2.培訓(xùn)結(jié)束三周內(nèi)，總結(jié)反饋各講師并掛內(nèi)網(wǎng)要求：根據(jù)反饋結(jié)果，講師調(diào)整、改進(jìn)課件改進(jìn)責(zé)任人：講師、集團(tuán)人力資源中心要求：根據(jù)反饋結(jié)果，講師調(diào)整、改進(jìn)課件改進(jìn)責(zé)任人：講師、集團(tuán)人力資源中心歸檔責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：培訓(xùn)結(jié)束一月內(nèi)整理歸檔歸檔責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：培訓(xùn)結(jié)束一月內(nèi)整理歸檔相關(guān)工作表格：培訓(xùn)報(bào)名表、課程評估表、新員工考評模型、新員工課堂情況記錄表、考勤表新員工培訓(xùn)工作表格1：XX集團(tuán)新員工培訓(xùn)考評模型考核維度樣本數(shù)

（個(gè)）考核項(xiàng)目評分等級分值書面評價(jià)很好好一般差很差人力資源中心

20%出勤情況108642課堂紀(jì)律108642參與討論、互動、發(fā)言108642交流、溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作108642安全108642作業(yè)20%作業(yè)成績108642考試20%考試成績108642同組同學(xué)

30%出勤情況108642課堂紀(jì)律108642參與討論、互動、發(fā)言108642交流、溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作108642自評

10%參與討論、互動、發(fā)言108642交流、溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作108642作業(yè)情況108642遵守宿舍規(guī)范108642評分合計(jì)150得分合計(jì)0被考評人：考評人：新員工培訓(xùn)工作表格2：XX集團(tuán)新員工培訓(xùn)課堂情況序號姓名第一周第二周第三周第四周活動匯總備注周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五I周II周III周IV周V周新員工培訓(xùn)工作表格3：XX集團(tuán)新員工課程評估課程講課人課程評價(jià)意見和建議很差差一般好很好1分2分3分4分5分管理人員培訓(xùn)流程責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心培責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)計(jì)劃要求：包括課程安排、人員名單、預(yù)算等要求：包括課程安排、人員名單、預(yù)算等責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心師責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心師資篩選要求：根據(jù)培訓(xùn)課程確定師資名單要求：根據(jù)培訓(xùn)課程確定師資名單責(zé)任人：講師要求：針對性強(qiáng)，有案例討論、互動編責(zé)任人：講師要求：針對性強(qiáng)，有案例討論、互動編寫教案責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心評責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心評審要求：外聘師資、教案及資格報(bào)辦公會評審要求：外聘師資、教案及資格報(bào)辦公會評審預(yù)預(yù)算審批責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：開課前一個(gè)月報(bào)集團(tuán)辦公會審批要求：開課前一個(gè)月報(bào)集團(tuán)辦公會審批責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心通知要求：開課前一周通知（課程表、時(shí)間、地點(diǎn)、人員）通知要求：開課前一周通知（課程表、時(shí)間、地點(diǎn)、人員）簽到簽到責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心要求：開課前10分鐘簽到要求：開課前10分鐘簽到開課責(zé)任人：講師、學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心開課責(zé)任人：講師、學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心要求：按課程表內(nèi)容進(jìn)行，如有需要適時(shí)調(diào)整要求：按課程表內(nèi)容進(jìn)行，如有需要適時(shí)調(diào)整責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心、講師責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心、講師作業(yè)要求：15個(gè)工作日內(nèi)對每份作業(yè)批改、打分，并反饋學(xué)員，成績輸入當(dāng)年平衡計(jì)分卡作業(yè)要求：15個(gè)工作日內(nèi)對每份作業(yè)批改、打分，并反饋學(xué)員，成績輸入當(dāng)年平衡計(jì)分卡責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心評責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心評估要求：每門課程結(jié)束，學(xué)員填寫課程評估表、人力資源資源中心匯總分析要求：每門課程結(jié)束，學(xué)員填寫課程評估表、人力資源資源中心匯總分析責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心頒責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心頒發(fā)證書要求：課程結(jié)束，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書要求：課程結(jié)束，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心反饋責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心反饋要求：培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，課程評估分析結(jié)果、反饋各講師要求：培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，課程評估分析結(jié)果、反饋各講師責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心要求：1.培訓(xùn)后一周內(nèi)，學(xué)員提交個(gè)人總結(jié)、掛內(nèi)網(wǎng)2.培訓(xùn)后兩周內(nèi)，人力資源中心寫出總結(jié)、掛內(nèi)網(wǎng)要求：1.培訓(xùn)后一周內(nèi)，學(xué)員提交個(gè)人總結(jié)、掛內(nèi)網(wǎng)2.培訓(xùn)后兩周內(nèi)，人力資源中心寫出總結(jié)、掛內(nèi)網(wǎng)總結(jié)責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)與合作方結(jié)算結(jié)要求：培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)與合作方結(jié)算結(jié)算責(zé)任人：講師、集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：講師、集團(tuán)人力資源中心要求：召集內(nèi)訓(xùn)師會議，反饋評估結(jié)果，調(diào)整、改進(jìn)課件和組織工作改要求：召集內(nèi)訓(xùn)師會議，反饋評估結(jié)果，調(diào)整、改進(jìn)課件和組織工作改進(jìn)歸檔責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心歸檔責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要要求：培訓(xùn)結(jié)束三周內(nèi)整理歸檔相關(guān)工作表格：培訓(xùn)報(bào)名表、簽到表、課程評估表專項(xiàng)培訓(xùn)需求需求調(diào)查責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：培訓(xùn)前兩個(gè)月做需求調(diào)查、分析、設(shè)計(jì)確定培訓(xùn)內(nèi)容要求：培訓(xùn)前兩個(gè)月做需求調(diào)查、分析、設(shè)計(jì)確定培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：包括課程安排、人員名單、預(yù)算等，提交辦公會評審要求：包括課程安排、人員名單、預(yù)算等，提交辦公會評審責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：根據(jù)培訓(xùn)課程確定師資名單師要求：根據(jù)培訓(xùn)課程確定師資名單師資篩選責(zé)任人：講師編責(zé)任人：講師編寫教案要求：針對性強(qiáng)，有案例討論、互動要求：針對性強(qiáng)，有案例討論、互動責(zé)任人：集團(tuán)總裁、集團(tuán)人力資源中心評審責(zé)任人：集團(tuán)總裁、集團(tuán)人力資源中心評審要求：培訓(xùn)前兩周評審課件要求：培訓(xùn)前兩周評審課件責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：開課前兩周報(bào)集團(tuán)辦公會審批預(yù)要求：開課前兩周報(bào)集團(tuán)辦公會審批預(yù)算審批責(zé)任人：各公司、集團(tuán)人力資源中心人責(zé)任人：各公司、集團(tuán)人力資源中心人員選定要求：各公司提前兩周報(bào)名單（報(bào)名表）要求：各公司提前兩周報(bào)名單（報(bào)名表）責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心通知責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心通知要求：開課前一周通知（課程表、時(shí)間、地點(diǎn)、人員）要求：開課前一周通知（課程表、時(shí)間、地點(diǎn)、人員）責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心要求：開課前10分鐘簽到（簽到表）簽到要求：開課前10分鐘簽到（簽到表）簽到責(zé)任人：學(xué)員、講師、集團(tuán)人力資源中心開課責(zé)任人：學(xué)員、講師、集團(tuán)人力資源中心開課要要求：按課程表內(nèi)容進(jìn)行，如有需要適時(shí)調(diào)整作業(yè)責(zé)任人：學(xué)員、講師、集團(tuán)人力資源中心作業(yè)責(zé)任人：學(xué)員、講師、集團(tuán)人力資源中心要求：對每份作業(yè)批改、打分，并反饋學(xué)員要求：對每份作業(yè)批改、打分，并反饋學(xué)員責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心評估責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心評估要求：每門課程結(jié)束，學(xué)員填寫課程評估表要求：每門課程結(jié)束，學(xué)員填寫課程評估表責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心要求：課程結(jié)束，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)證書頒發(fā)要求：課程結(jié)束，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)證書頒發(fā)證書責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心反饋責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心反饋要要求：培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，課程評估反饋各講師責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心總結(jié)責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心總結(jié)要求：要求：1.培訓(xùn)后一周內(nèi)，學(xué)員提交個(gè)人總結(jié)、掛內(nèi)網(wǎng)2.培訓(xùn)后兩周內(nèi)，人力資源中心提交總結(jié)、掛內(nèi)網(wǎng)責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)與合作方結(jié)算結(jié)算要求：培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)與合作方結(jié)算結(jié)算責(zé)任人：講師、集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：講師、集團(tuán)人力資源中心要求：根據(jù)反饋結(jié)果，調(diào)整、改進(jìn)課件和組織工作改要求：根據(jù)反饋結(jié)果，調(diào)整、改進(jìn)課件和組織工作改進(jìn)責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：培訓(xùn)結(jié)束三周內(nèi)整理歸檔歸檔要求：培訓(xùn)結(jié)束三周內(nèi)整理歸檔歸檔相關(guān)表格：培訓(xùn)報(bào)名表簽到表、課程評估表外訓(xùn)要求：每年年初收集培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程計(jì)劃責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)要求：每年年初收集培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程計(jì)劃責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)計(jì)劃責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心評審責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心評審要要求：將初選課程計(jì)劃及預(yù)算提交集團(tuán)辦公會評審確定人確定人選責(zé)任人：各公司、集團(tuán)人力資源中心要求：將初選名單提交集團(tuán)辦公會評審（外訓(xùn)申請表）要求：將初選名單提交集團(tuán)辦公會評審（外訓(xùn)申請表）責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：參訓(xùn)兩周以上人員與集團(tuán)簽定補(bǔ)充勞動合同協(xié)議簽要求：參訓(xùn)兩周以上人員與集團(tuán)簽定補(bǔ)充勞動合同協(xié)議簽定協(xié)議責(zé)任人：各公司、集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：各公司、集團(tuán)人力資源中心要求：參見《外訓(xùn)管理辦法》付要求：參見《外訓(xùn)管理辦法》付費(fèi)責(zé)任人：學(xué)員參責(zé)任人：學(xué)員參訓(xùn)要求：學(xué)員按培訓(xùn)方要求按時(shí)參訓(xùn)要求：學(xué)員按培訓(xùn)方要求按時(shí)參訓(xùn)責(zé)任人：學(xué)員總責(zé)任人：學(xué)員總結(jié)要求：培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)提交個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)、掛內(nèi)網(wǎng)要求：培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)提交個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)、掛內(nèi)網(wǎng)責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心內(nèi)訓(xùn)責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心內(nèi)訓(xùn)要求：外訓(xùn)結(jié)束后提交內(nèi)訓(xùn)教案，按協(xié)議在所在公司進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)教案提交人力資源中心存檔。要求：外訓(xùn)結(jié)束后提交內(nèi)訓(xùn)教案，按協(xié)議在所在公司進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)教案提交人力資源中心存檔。要求：1、培訓(xùn)證書提交集團(tuán)人力資源中心2、培訓(xùn)結(jié)束三周內(nèi)整理歸檔責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心歸要求：1、培訓(xùn)證書提交集團(tuán)人力資源中心2、培訓(xùn)結(jié)束三周內(nèi)整理歸檔責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心歸檔2.3集團(tuán)外訓(xùn)管理辦法參加人員審批人費(fèi)用報(bào)銷要求總經(jīng)理及以上人員集團(tuán)辦公會評審現(xiàn)任總經(jīng)理3年內(nèi)取得相關(guān)專業(yè)研究生以上學(xué)歷，報(bào)銷最高限額不超過50%。每人每個(gè)學(xué)位只限1次。學(xué)習(xí)結(jié)束后，憑畢業(yè)證書或?qū)W歷證書、成績單、內(nèi)訓(xùn)教案、發(fā)票等按規(guī)定比例辦理報(bào)銷手續(xù)。如個(gè)人支付有困難可向公司申請借款。填寫《外訓(xùn)申請表》和《勞動合同補(bǔ)充協(xié)議》，承諾違約責(zé)任。財(cái)務(wù)人員按管理權(quán)限審批現(xiàn)任財(cái)務(wù)人員2年內(nèi)取得注冊會計(jì)師或會計(jì)師資格證書或相關(guān)專業(yè)資格證書，報(bào)銷100%考證前輔導(dǎo)費(fèi)1次。學(xué)習(xí)結(jié)束后，憑資格證書正本、成績單、發(fā)票等辦理報(bào)銷手續(xù)。1、填《外訓(xùn)申請表》和《勞動合同補(bǔ)充協(xié)議》，承諾違約責(zé)任。2、財(cái)務(wù)經(jīng)理自聘任期2年內(nèi)尚不能取得注冊會計(jì)師或會計(jì)師資格證書的，再次聘任時(shí)應(yīng)做相應(yīng)考慮。總經(jīng)理或其他人員按管理權(quán)限審批短期模塊培訓(xùn):經(jīng)過考核，每年有針對性地選拔高級管理人員參加短期模塊培訓(xùn)，費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。填寫《外訓(xùn)申請表》和《勞動合同補(bǔ)充協(xié)議》，承諾違約責(zé)任。2.4XX集團(tuán)培訓(xùn)課程表：XX集團(tuán)培訓(xùn)課程表新員工培訓(xùn)課程表新員工課程授課教師時(shí)間（小時(shí)）企業(yè)文化16人生哲學(xué)8書面中文函電8書面英文函電16合同法8船舶基礎(chǔ)知識8NVOCC知識8LCL業(yè)務(wù)流程16倉庫管理16車隊(duì)運(yùn)營8IT流程24英語口語16談判技巧8老員工培訓(xùn)課程表（3-5年員工）時(shí)間第期人數(shù)老員工課程授課教師時(shí)間（小時(shí)）企業(yè)文化8項(xiàng)目管理16成本控制8市場營銷16產(chǎn)品創(chuàng)新16JIT管理16海商法8團(tuán)隊(duì)建設(shè)8績效考評8實(shí)戰(zhàn)模擬32IT流程16公司高級管理人員培訓(xùn)課程表時(shí)間第期人數(shù)項(xiàng)目授課老師時(shí)間（小時(shí)）企業(yè)文化待定戰(zhàn)略競爭術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力公司法高級財(cái)務(wù)管理會計(jì)人力資源管理收購與兼并信息系統(tǒng)規(guī)劃2.5標(biāo)準(zhǔn)化格式：2006-SITC-HR007《外訓(xùn)申請表》2006-SITC-HR008《勞動合同補(bǔ)充協(xié)議》2006-SITC-HR009《XX集團(tuán)員工培訓(xùn)報(bào)名表》2006-SITC-HR010《培訓(xùn)效果評估表》XX集團(tuán)外訓(xùn)申請表項(xiàng)目編號：2006-SITC-HR007發(fā)送至：sitc-HR@姓名公司（中心）崗位培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（學(xué)校）培訓(xùn)課程（專業(yè)）培訓(xùn)證書（學(xué)歷）費(fèi)用預(yù)算總額培訓(xùn)課程：培訓(xùn)事由：費(fèi)用明細(xì)學(xué)雜費(fèi)往返交通住宿其他同意按照集團(tuán)要求將授訓(xùn)內(nèi)容回公司培訓(xùn)

（申請人簽名）日期：推薦：人力資源中心：集團(tuán)辦公會評審：批準(zhǔn)：注：人力資源中心負(fù)責(zé)各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的審批；其他人員由各公司及物流、集運(yùn)、潤豐負(fù)責(zé)。勞動合同補(bǔ)充協(xié)議項(xiàng)目編號：2006-SITC-HR008發(fā)送至：sitc-HR@甲方：XX國際航運(yùn)集團(tuán)有限公司地址：青島市東海西路41號乙方：身份證號碼：根據(jù)甲方《集團(tuán)外訓(xùn)管理辦法》，雙方本著平等、自愿的原則，簽訂如下協(xié)議：乙方為提高工作能力和專業(yè)水平，經(jīng)甲方批準(zhǔn)參加以下外訓(xùn)課程：培訓(xùn)時(shí)間：學(xué)校名稱：課程或?qū)I(yè)：