材料投入計劃及其保證措施

材料投入計劃及其保證措施1.1材料投入計劃及其保證措施1.1.1主要材料投入計劃由于工程工期長，工程所需材料的及時投入是本工程按時完工的關鍵。本工程施工過程中所需用材料的投入主要根據(jù)工程施工進度及施工需求不同分批進場投入。1.1.2保證措施1、組織機構及材料及半成品物質(zhì)管理流程物質(zhì)管理是項目法施工管理的重要組成部分，是確保工程所需物質(zhì)快速、優(yōu)質(zhì)、足額供應的重要環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的基礎。本工程項目的主要設備和材料由施工承包方負責采購和供應，材料及半成品供應是本項目的重要組成部分之一，主要包括材料及半成品計劃、采購、運輸、倉儲管理以及駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場檢驗等內(nèi)容。（1）組建材料及半成品管理組織機構為了搞好本工程的材料及半成品供應和管理工作，本投標人項目經(jīng)理部擬成立材料物質(zhì)部，專職負責此項工作，安排一位部長、一位物資計劃管理工程師和一位物資供應工程師進行管理。2、物資采購和合同簽訂（1）物資采購打算的制訂項目開始之初，項目經(jīng)理部將組織工程技術部專業(yè)工程師進行工程提料，制訂提料計劃，內(nèi)容應包括：名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、單位、凈用量、技術要求條件以及使用時間，三大材要附編核算表。物資部根據(jù)工程部門提出的工程凈用量材料計劃，合理加入消耗和儲備，制訂物資采購計劃。計劃中應注明：凈用量、工程用量、存庫數(shù)量、申請數(shù)量以及到站、到貨日期、收貨人。因任務或設計變更需要調(diào)整原采購計劃時，工程部門在接到變更文件時應首先盡快通知物資計劃管理工程師，以便及時根據(jù)變更計劃更改正式物資采購計劃。不能更改時，因變更而形成的物資采購計劃應單獨成冊并附上相關的變更設計資料。物資計劃管理工程師接到變更通知后，及時與供貨商聯(lián)系，按合同法要求積極與供貨商辦理合同更改手續(xù)，對造成較大損失的，要查明原因，報項目負責人研究處理。（2）物資采購和合同簽訂本投標人將嚴格執(zhí)行招標文件中有關物資供應和管理的要求，對工程物資嚴把進貨關。由于材料質(zhì)量直接影響著最終工程質(zhì)量，采購工作嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系《物資采購控制步伐》執(zhí)行。項目經(jīng)理部的物資部參與本投標人供貨的采購的全過程，副經(jīng)理和物資打算管理工程師負責日常業(yè)務；物資采購前舉行供應方評價工作，并建立“合格供應方名冊”。我司采購物資時將和供貨商簽訂嚴格的合同，主要內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、總價，交貨工夫、地點、包裝、運輸方式、現(xiàn)場驗收方式和辦法，付款方式、付款工夫，違約責任，附加協(xié)議，技術要求前提等等。在采購的同時，及時提出本投標人要求駐廠監(jiān)造的合理要求，并要求供貨商提供物資設備的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。物資采購的依據(jù)是經(jīng)項目負責人審批的采購計劃。采購合同簽訂要由法人或經(jīng)法人授權的署理人來簽定。簽訂合同時不能確定到站和收貨人的，物資管理工程師應隨著工程的進展，通知供貨商到站地點和收貨人，掌握好工程進度和供貨時間的銜接。合同簽訂后，物資管理工程師應及時開具《進料、催料通知單》（或合同原件、復印件），通知現(xiàn)場的收貨人員。物資管理工程師負責采購合同的日常管理，收集、保管收貨單位的點收單、驗收記錄,根據(jù)到料情形，對查采購合同，處理帳務。當供貨商供應的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量等問題時，如：發(fā)現(xiàn)規(guī)格不符、資料不全、零部件短少、破損等，或達不到合同規(guī)定要求的，根據(jù)使用單位出具的相應紀錄，物資管理工程師要負責組織、聯(lián)絡、協(xié)商解決。3、運輸組織方式（1）運輸方式說明主要設備、材料的運輸以供貨商自行采用汽車運至施工現(xiàn)場為主，XXX物資以我方自行采購采用汽車運至施工現(xiàn)場。（2）物資的短途搬運和吊卸物資搬運和吊卸按照本投標人ISO9001體系文件《搬運和貯存程序》執(zhí)行。使用適當?shù)陌徇\和吊卸方法，經(jīng)濟合理地控制物資在搬運過程中和貯存時間內(nèi)質(zhì)量不受影響，數(shù)量不受損失。物資搬運和裝卸過程中將采用適當?shù)墓ぞ吆头椒ǎ笮驮O備的搬運先由專業(yè)工程師制定搬運作業(yè)方案，并由項目經(jīng)理部總工程師批準后方可實施。機械搬運和吊卸時，將根據(jù)貨物的重量和大小選擇合適的搬運機械，作業(yè)現(xiàn)場設統(tǒng)一指揮，作業(yè)過程中捆扎牢固，穩(wěn)掛穩(wěn)吊，有吊裝標識的，按吊裝點吊持，放置貨物處預先鋪墊平穩(wěn)。在舉行易燃（各種燃料及油漆）、易碎（各種瓷件）、易散落（各型穿釘、螺母、墊片、電力金具等）、超重超長限物資搬運時，下發(fā)相應的作業(yè)指導書或舉行口頭技術交底；送達目的地時對產(chǎn)物設備的保護狀態(tài)和完整情形舉行驗證；機器搬運作業(yè)人員嚴格按技術操作規(guī)程舉行作業(yè)。人工搬運時，單人搬運輕拿輕放，不拋擲，二人或二人以上搬運時，制訂呼喚應答措施，做到步調(diào)一致。搬運中，保持和維護物資原標識和有關狀態(tài)標記不變，如有丟失設法實時補齊。4、現(xiàn)場考核、檢驗和驗收現(xiàn)場驗收的組織步伐：現(xiàn)場檢驗和驗收的組織步伐參照出廠驗收步伐舉行，首先，由物資部提前一周向業(yè)主和監(jiān)理單位提報考核和檢驗的詳細安排打算，以便業(yè)主和監(jiān)理單位安排檢驗人員加入現(xiàn)場考核檢驗。如果有部分設備、材料不能通過考核和檢驗，我司將責成制造廠商替換、修正或重新生產(chǎn)，嚴峻時退貨或取消其合格供貨商的資格，未經(jīng)考核檢驗通過的設備、材料，本投標人將向業(yè)主和監(jiān)理單位申請重新舉行考核和檢驗?？己撕蜋z驗完成后，本投標人將向業(yè)主和監(jiān)理單位提供一份已完成的證實報告。5、現(xiàn)場考核、檢驗和驗收的辦法：我司承諾以下所有程序接受業(yè)主和監(jiān)理指派的檢驗人員的現(xiàn)場監(jiān)督和指導，并隨時接受其提出的任何其它合理的檢驗和考核要求，以便對工程物資做進一步的質(zhì)量、數(shù)量查驗，滿足工程的需要。如業(yè)主無特殊要求，物資檢驗和試驗按照本投標人ISO9001體系《進貨檢驗和試驗步伐》執(zhí)行。物資到達時，物資管理人員核對發(fā)貨憑證與訂貨合同、采購計劃對照，通知中心料庫管庫員準備收貨。管庫員準備檢驗場所和檢驗器具。驗收時，管庫員首先應確認說明書、合格證、裝箱單及供貨商的檢驗和試驗資料，逐件清點，對計重的物資，檢重時填寫磅碼單，帶包裝計重的物資，同時記錄毛重、皮重和凈重。檢查物資有無破損、缺陷、受潮、銹蝕、創(chuàng)傷、幾何尺寸規(guī)格型號是否符合規(guī)定，標志、銘牌是否和、合格證、采購合同相符。內(nèi)在質(zhì)量檢查聯(lián)系合格檢測單位進行。填寫開箱記錄和物資驗收記錄。使用前需要進行復驗和試驗的物資，由材料員或管庫員協(xié)助技術部門或試驗室共同進行。檢驗和試驗中發(fā)覺問題時，責成供貨商舉行修理、更換或退貨。因生產(chǎn)急需，未經(jīng)檢驗的物資，可采取緊急放行措施。先由作業(yè)隊填寫《緊急放行物資請領單》，并由工程技術部專業(yè)工程師確認、審核，項目負責人批準后方可放行，同時做好記錄。緊急放行物資僅僅限于經(jīng)檢驗不合格可以追回的物資。6、物資倉儲和發(fā)放（1）物資的儲存物資搬運和貯存按照ISO9001體系文件《搬運和貯存程序》執(zhí)行。使用合理的貯存方法，經(jīng)濟合理地控制物資在貯存時間內(nèi)質(zhì)量不受影響，數(shù)量不受損失。合理布置材料堆放場地，設置貯存?zhèn)}庫，庫房內(nèi)存放的物資按名稱、規(guī)格、型號，分庫、分區(qū)、分類存放，做到四號定位，五化堆碼。料棚、料場存放的物資分區(qū)、分類存放，按各類物資的保管要求進行堆碼，做到整齊、牢固、過目成數(shù)，并留有作業(yè)通道；貯存中，保持和維護物資原標識和有關狀態(tài)標記不變，如有丟失設法及時補齊。（2）物資的標識物資標識和可追溯按照本投標人ISO9001體系文件《物資標識和可追溯性程序》執(zhí)行。物資、設備進行適當?shù)臉俗R，防止混淆、誤用。需要時能對購進的物資實現(xiàn)追溯。用記錄、銘牌、印號、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明單、使用說明書等方式實現(xiàn)。其中物資的銘牌、印號為不可離標識，其它為可離標識。同品種、同規(guī)格型號、同材質(zhì)、同批次的物資按規(guī)定實行同存放、同標識。不同類、不同批次、不同供貨商的物資按不同的標識，分類存放。物資、設備在出庫時，本身攜帶的標識如銘牌、印號、使用說明書隨物資發(fā)出，發(fā)出后其標識由使用的作業(yè)隊負責管理，其它標識由管庫員保管，待工程竣工后作為竣工資料的一部分移交業(yè)主。如果業(yè)主對此有其它規(guī)定和要求，按業(yè)主的規(guī)定和要求辦理。通過標識和質(zhì)量記錄實現(xiàn)物資的可追溯性。在出庫前需要追溯時，由物資管理工程師負責；物資投入安裝使用后，需要追溯時由施工的有關人員提供物資出庫時的記錄及安裝使用的分布和場所等標識，并報工程部，視情況作進一步的處理。（3）物資的發(fā)放本投標人將采用限額領料的方式舉行物資發(fā)放，根據(jù)工程凈用量對工班組舉行物資發(fā)放，盡量減少物資消耗，定期舉行領料記錄查驗，對施工班組舉行獎懲。限額領料是降低工程造價的緊張措施，是物資管理的緊張組成部分，是班組經(jīng)濟核算的主要內(nèi)容，施工班組、技術、財務、安質(zhì)、物資等人員密切配合，包管限額領料的貫徹執(zhí)行。1.1.3材料進場供應包管措施1、組織好材料供應工作，對于施工用到的幾種主要材料要做到提前組織，同時由于施工現(xiàn)場不宜大量堆放材料因此材料部門將隨時根據(jù)施工進度，分批安排材料進場。2、根據(jù)我公司對現(xiàn)場施工用材的質(zhì)量要求，同時要確保采購的材料能夠滿足圖紙上的標準，以及施工中好用，我們要求現(xiàn)場材料部門所購主要材料都要達到國家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良品或一級品的標準。3、及時準確地向業(yè)主提供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的印、傳遞方面嚴肅認真。4、在工夫及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制訂崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。5、做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。6、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1)加強材料打算的實時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的打算編制、考核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅定根絕打算盲目性，浪擲浪擲的不嚴肅工作作風。（2)加強采購成本的控制：在包管質(zhì)量、數(shù)量供貨實時的根蒂根基上，降低采購成本是提高項目施工效益的緊張環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”的根蒂根基上舉行。任何材料工具的采購必須有采購告訴單及嚴格的驗收庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3)堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身打算的審批工作的根蒂根基上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事前報送業(yè)主方舉行價格、廠家的審批，在審批的根蒂根基上舉行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4)加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應供應不亂的基礎，項目部堅持執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。1.1.4工程材料采購進場計劃材料供應措施是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性。項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性、鋪張浪費的不嚴肅工作作風。2、加強采購成本的控制。在包管質(zhì)量、數(shù)量、供貨實時的根蒂根基上，降低采購成本是提高項目施工效益的緊張環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購告訴單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3、堅持審批的環(huán)節(jié)。項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購。4、加強保管、實時回收。做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的堅決不浪費。三、材料采購環(huán)保措施1、材料采購、檢驗、使用原則采購前，必須按設計及施工規(guī)范的要求與業(yè)主、監(jiān)理單位進行看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面確認后方可購買。對所購的材料和設備等必須保證質(zhì)量，符合設計及規(guī)范要求的質(zhì)量及環(huán)保標準，并向業(yè)主提供材料的樣品和有效的質(zhì)量證明書和國家有關部門的檢測報告。材料采購前，必須進行自檢，檢驗合格才能采購。為保證工程質(zhì)量，所有的材料必須按照國家規(guī)范和標準進行驗收，合格后方能投入生產(chǎn)，不合格產(chǎn)品堅決不能使用。建立由項目經(jīng)理牽頭，材料員為主的材料采供組，材料采購、管理制度，按計劃采購、供應材料。貫徹執(zhí)行質(zhì)量包管體系，建立嚴格的質(zhì)量采購控制步伐。建立合格材料供應商花名冊，經(jīng)過層層篩選獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的材料。（2）實行材料及半制品檢驗制度材料物資的管理是企業(yè)舉行經(jīng)濟核算的緊張根蒂根基工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)物的使用壽命和降低成本的緊張關鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員，加強材料及半制品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關，制訂如下制度：1）從倉庫開始，做好材料保管工作，材料的運輸、堆放都要分類定點，位置有序合理，避免在施工前就造成損傷。2）嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向項目部匯報，由技術檢驗部門抽驗。3）對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。4）嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳，手續(xù)齊全。5）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。6）實時舉行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在舉行工料消耗與分析的根蒂根基上，按單位工程核算材料消耗并分析緣故原由總結經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。7）加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應短缺現(xiàn)象。4、材料的采購（1）根據(jù)施工安排，制訂合理的用款打算和材料供應打算。（2）嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求、材料供應打算對材料舉行采購。五、材料的保管（1）材料進場后實時做好驗收交接工作，對不符合設計及業(yè)主要求的材料，應實時處理并舉行記錄。（2）對于符合要求的材料要做好保管工作，不得進行露天堆放，對于無法進倉的材料，應采取遮蓋措施。（3）材料入庫后，應進行分明別類，堆放整齊，標志清楚，同時應采用防止變形、受潮變質(zhì)等措施。六、材料的領取領取材料時，應填寫材料領取單，并核對其規(guī)格、型號及品牌是否符合要求。七、材料的使用（1）材料在使用時應按設計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格、數(shù)量，并還必須有制造廠的合格證實書或質(zhì)保書，要求送樣或檢驗有問題的材料要實時送樣檢驗，在取得檢驗報告合格后方可用于本工程施工。（2）材料在使用前必須對其附著物舉行肅清。1、建筑材料的準備⑴根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。⑵根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。⑶組織材料按計劃進場，并作好保管工作。2、構配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度打算及施工預算所提供的各種構配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量打算。組織構配件按打算進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。3、材料半制品采購和檢驗材料、半成品采購和檢驗必須嚴格加強管理。⑴材料的采購①根據(jù)我方質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊的要求，選擇合格的材料供應商，以及對采購產(chǎn)品的驗證，保證同工程質(zhì)量有關的物資采購能滿足規(guī)定的要求。②對質(zhì)量、技術要求高的特殊材料、關鍵材料由采購部門會同有關部門進行評定，必要時還需會同業(yè)主、設計共同確定。③所有采購計劃、合同、訂單應對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，主要材料還要附帶樣板標本，經(jīng)建設及監(jiān)理單位確認。④本工程重點工程材料，訂貨前應提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗報告，給建設及監(jiān)理單位確認，并且必須使用大型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)物。⑤項目材料采購計劃由項目部——主辦材料員編制，由項目經(jīng)理批準上報，由公司材料部協(xié)同采購或調(diào)配。⑵材料的檢測①建設方提供產(chǎn)品的控制1）為保證建設方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對建設方提供的產(chǎn)品進行控制。2）建設方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。3）產(chǎn)品的驗證按本公司《進貨檢驗控制程序》進行，合格后應合理貯存。4）產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按本公司《采購物資不合格品的控制程序》執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。5）不合格品的退貨、索賠由提供產(chǎn)物的建設方負責。②材料進場的檢測1）所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求?，F(xiàn)場材料驗收由項目材料員負責。2）鋼材進場，其質(zhì)保書隨車到達，卸車前應核對送貨單、質(zhì)保書、銘牌與進場鋼材是否吻合，并對鋼材外觀銹蝕和成型程序進行目測，進場的鋼材必須取樣送試驗室作物理性能試驗，對于進口鋼材增加化學檢驗，經(jīng)檢驗合格后方能使用。3）對于定量包裝，運輸情況良好，數(shù)量大的鑲貼塊料，取5%~20%抽檢，開箱點數(shù)，驗收材料的規(guī)格、色差和數(shù)量。⑶現(xiàn)場材料堆放的貯存現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，所有合格材料必須懸掛白底紅字標識牌，標明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。不合格禁止使用材料懸掛白底黑字，標明“禁止使用”的標識牌。材料的管理輔佐業(yè)主編制準確材料打算督促業(yè)主負責供應的設備、材料及時進場，以確保工期。設備材料進場后及時做好驗收工作，如不符合要求，應向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進行記錄。驗收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。做好材料的保管工作，關于露天堆放的設備、材料采取遮蓋、搭棚等保護措施。發(fā)放材料時，核對規(guī)格、型號、品牌等。如材料在安裝后舉行系統(tǒng)試驗或調(diào)試時，發(fā)覺材料不合格或設備運行有異樣，則實時告訴業(yè)主對材料舉行更調(diào)或建議業(yè)主告訴供貨廠家派人處理，并重新舉行調(diào)試至正常。做好設備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術人員要求提供時，給以復印件。材料的采購管理物資采購部根據(jù)技術人員編制材料的打算，積極舉行市場調(diào)研，貨比三家盡早訂貨。對廠家提供的樣品，由項目專業(yè)工程師舉行自審，對緊張材料在自審合格的根蒂根基上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認單上簽字認可，并做記錄，按供應打算的要求實時組織材料進場。材料的運輸、入庫、保管、出庫過程中，施行嚴格的控制措施，每道步伐均有交接制度。材料在進場時按設計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，收集齊此類資料必須送樣檢驗的材料或驗收時有問題的材料要及時送樣檢驗，在取得試驗報告前不能動用材料。對數(shù)量有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準動用，持處理后方可使用。材料的入庫后堆放分門別類，堆放整齊，標志清楚，同時采取防止變形，防止受潮霉變等措施。為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數(shù)據(jù)和資料，項目部將設置如下的材料臺帳的報表：大宗材料收、耗（撥）、存臺帳；倉庫材料收、耗（撥）、存臺帳；項目材料資金總帳；項目材料統(tǒng)計臺帳；材料收發(fā)存月報表。材料出庫辦理領用手續(xù)，出庫后在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全牢靠。如材料堆放的場地大概產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。材料使用前舉行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的肅清。一旦發(fā)覺材料不能滿足或大概不滿足設計要求時，將其與合格材料相斷絕，在自檢過程中如發(fā)覺質(zhì)量問題實時處理。鑒于本工程的重要性和特殊性，我公司對本工程施工材料的控制將以高質(zhì)量、高標準為要求。在本工程所使用的材料選擇上，我公司承諾完全響應招標文件、業(yè)主及設計單位提出的關于本工程施工材料的相關要求，承諾工程所使用材料的品質(zhì)、性能和檔次能完全滿足業(yè)主及設計要求，以確保本工程的整體質(zhì)量。主要材料采購打算及供應原則1、在接到招標文件后，我公司對本工程的實際情形舉行了深入的了解，本工程所使用的材料品種較多，且用量較大，且材料質(zhì)量要求極高，因此確保大宗材料廠家的供貨能力是工程順利舉行的關鍵。在貨源的保障上，我公司將對業(yè)主指定品牌材料的供貨廠商舉行實地考察，確定供貨廠商的貨源是否充足，比較業(yè)主指定材料品牌個供應上的材料質(zhì)量和供貨能力，選擇最有優(yōu)勢、綜合實力最強、供貨能力最有包管的廠家作為本工程材料供應商。2、我公司承諾：提前15日將各項材料和提前45日將各項工程設備的供貨人及品種、規(guī)格、數(shù)量和供貨工夫等報送發(fā)包人及監(jiān)理人審批，批準后方可進購。材料采購、進口供應措施1、根據(jù)施工特點和進度要求組織進料，進行材料的集中加工，綜合配套供應，合理調(diào)配勞動力和材料資源，從而保證項目建設速度。還可以根據(jù)項目要求從生產(chǎn)廠家大批量集中采購而形成批量優(yōu)勢，采取直達供應方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費用支出。2、材料采購過程受各方面因素影響較多，如資源渠道，供方生產(chǎn)狀況，市場供求因素，施工生產(chǎn)需要及儲存能力和資金等諸多因素。材料采購業(yè)務主要應做好采購準備、業(yè)務談判、加工的成交、業(yè)務執(zhí)行、經(jīng)濟結算幾個階段的工作。3、按計劃按時、按質(zhì)、按量、配套地供應材料，才能保證生產(chǎn)的順利進行。根據(jù)工程施工進度計劃，并考慮合理的供應周期，在此基礎上提出準確的物資的采購供應及運輸計劃。在采購物資前，要先對報名要求供貨的供應商進行評審，評審主要在以下幾個方面：（1）調(diào)查供應商的以往信譽，查看與我方進行交易的記錄。（2）調(diào)查供應商的近期變化，生產(chǎn)是否正常，資金情況如何。（3）盡量選擇在冊的供應商，對新的供應商要到廠內(nèi)考察；選擇幾家供應商招標進行確定。2、與供應商的配合（1）由業(yè)主供應的物資，在接到業(yè)主的通知后，物資部人員按照清單清點，主要清點材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級、數(shù)量等，和清單相符時便接受，按照要求進行保管，和清單不符時，會同業(yè)主有關人員一同和供應商進行交涉，以求盡早解決。（2）簽定合同所供應的物資到貨后，物資部驗收，主要驗收品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量。驗收質(zhì)量時，要認真同樣品相對照，不符合樣品的不收貨。本工程材料供應保證措施1、本工程使用的鋼材單種材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應，我公司采取以下措施確保材料的供應：及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識。計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。2、設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證設備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。3、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性。項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。主要材料的品質(zhì)、性能和檔次保證措施1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。在材料采購前，我公司將指派專人趕赴各材料供應廠家進行實地考察，比較各材料供應、加工廠家的材料品質(zhì)、加工能力及供貨能力，在業(yè)主提供的備選品牌中，對各供應商進行對比，選擇最有優(yōu)勢、綜合實力最強、供貨能力最有保證的廠家作為本工程材料供應商，為日后的材料組織打好基礎。2、嚴格參照設計標準進行材料采購。3、本工程所需的材料和設備設施，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主書面核定、認可后方舉行購買。積極輔佐業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關。4、對所購材料和設備設施，保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權威部門的環(huán)保檢測報告，隨時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料，監(jiān)理有權進行預檢和過程抽檢。5、采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。6、合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理的、科學的組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、按期的滿足建設需要。7、材料的質(zhì)量控制原材料加工即入手下手施行質(zhì)量控制，對材料的中間加工、運輸途中、進場舉行全程質(zhì)量監(jiān)控。8、合理組織材料使用，減少材料的損失。9、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關。（1）關于主要材料進場必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。（2）所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。（3）材料質(zhì)量抽樣和檢驗的辦法，要能反映該批材料的質(zhì)量機能。（4）關于進口材料、設備應會同商檢局、質(zhì)檢站等舉行檢驗。（5）關于主要材料都應在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。（6）新材料或較少使用的材料，應該經(jīng)過試用再決定采用。10、材料品牌及廠家選樣的原則材料品質(zhì)是保證工程質(zhì)量及設計效果的重要手段，因此在材料的選擇上，本工程嚴格按照國家頒發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》以招標文件、及業(yè)及設計方提出的關于相關材料要求進行材料選擇。多年來，我公司與國內(nèi)外各種類型的材料知名品牌生產(chǎn)廠家建立了良好的合作關系，保證了材料的正常供貨渠道和優(yōu)良品質(zhì)，同時本著為業(yè)主節(jié)約資金、保證設計效果、確保質(zhì)量的原則，我們采取比質(zhì)、比價、比效果的選材方法，對材料廠家的質(zhì)量和價格進行對比，從而篩選出最適合本工程的材料廠家。由于本工程在材料的選用上除了作質(zhì)量與價格的比較外，還著重考慮材料本身的性能及其生產(chǎn)廠家的加工能力是否能夠達到設計的要求。在施工過程中建設及監(jiān)理單位隨時可以抽查檢驗，符合工程要求的方可使用。如發(fā)生貨紕謬板，建設單位有權拒用，并由我公司承擔損失。1、材料的采購（1）根據(jù)施工安排，制訂合理的用款打算和材料供應打算。（2）嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求、材料供應計劃對材料進行采購。2、材料的保管（1）材料進場后及時做好驗收交接工作，對不符合設計及業(yè)主要求的材料，應及時處理并進行記錄。（2）關于符合要求的材料要做好保管工作，不得舉行露天堆放，關于無法進倉的材料，應采取遮蓋措施。（3）材料入庫后，應進行分明別類，堆放整齊，標志清楚，同時應采用防止變形、受潮變質(zhì)等措施。3、材料的領取領取材料時，應填寫材料領取單，并核對其規(guī)格、型號及品牌是否符合要求。4、材料的使用（1）材料在使用時應按設計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格、數(shù)量，并還必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，要求送樣或檢驗有問題的材料要及時送樣檢驗，在取得檢驗報告合格后方可用于本工程施工。（2）材料在使用前必須對其附著物舉行肅清。根據(jù)設計圖紙及合同的要求我們將充裕認識材料組織的緊張性它直接關系到整個工程的施工進度和工程造價。其中主要材料供應廠家的確定先需征得監(jiān)理和建設單位同意且符合設計要求。材料供應打算：根據(jù)施工進度打算安排計算各月什物工程量以什物工程量為依據(jù)計算各月物資需用量。按照本工程所涉及的分項工程舉行分解。鋼材供應計劃、鋼材自行采購項目部提前做好鋼材的月度或旬、周的供應打算根據(jù)工程需要在現(xiàn)場設立袋裝倉庫與廠方密切接洽包管材料實時供應。鋼材的供應廠家的確定先需征得監(jiān)理和建設單位同意且符合設計要求。材料采購計劃現(xiàn)場成立材料供應監(jiān)督小組實施對材料供應等方面的現(xiàn)場監(jiān)督由項目部項目經(jīng)理建造師、材料員、技術員等有關人員組成現(xiàn)場材料供應小組實施現(xiàn)場材料的計劃、采購、供應等相關工作其中項目經(jīng)理建造師是總責任人材料員為材料采購的第一責任人技術員兼管材料計劃的編制工作。現(xiàn)場制定關于材料進場的管理措施如果材料計劃中急需進場的材料未能及時落實到位影響了相關作業(yè)面的施工和工程進度由項目部對相關責任人按有關管理措施進行罰款。組織有關人員編制分部項及分層次、分階段工程施工預算并分析相應材料用量根據(jù)施工組織設計編制和審定月度和旬進度計劃編訂現(xiàn)場材料供應計劃。工程一開工組織材料人員對本工程所需的工程材料舉行貨源落實工作安排采購工程所需的材料包管開工后所需材料如期進場。對一些專用或比較特殊的材料、成品、半成品在當?shù)仉y以采購或供貨量較小的必須針對市場的情況采取相應的措施如派人外出、通過市場供貨信息資料、網(wǎng)上查詢等方式尋找生產(chǎn)廠家提前與生產(chǎn)廠家訂貨以確保在使用時有貨進場。大宗的建筑材料或周轉材料無法一次供應進場為保證現(xiàn)場的文明施工同時考慮施工場地情況擬對大宗材料采取分批進場一次到位的方式即所需材料運進現(xiàn)場后就用運輸設備將材料運至使用部位或邊用邊進料既減少了二次運輸帶來的費用增加又不影響現(xiàn)場的文明施工還能保證現(xiàn)場材料的使用。設備、材料進場驗收和檢驗打算建立材料進場檢驗制度所有建筑材料進場必須按項目部制訂的進場驗收制度執(zhí)行。按我單位總部質(zhì)量控制打算及現(xiàn)行規(guī)范要求、并根據(jù)設計圖紙中所使用的主要材料詳細情形實時制訂緊張原材料的進貨檢驗打算確保工程材料進場驗收有據(jù)可查。材料進場檢驗基本要求所有材料進場必須有產(chǎn)物合格證、試驗報告、產(chǎn)物質(zhì)量檢驗單等有專業(yè)要求的必須附有專業(yè)生產(chǎn)和施工許可證。嚴格按國家建材標準把好材料關在采購材料之前先進行市場調(diào)查建立供應材料單位的信息網(wǎng)絡圖和材料采購檔案。采購材料時要認真對市場進行調(diào)研、論證比質(zhì)比價再定購而且對無合格證或材質(zhì)、產(chǎn)地不明的材料不得采購。所有進場的材料都必須經(jīng)抽樣檢驗合格后方準入庫。所有材料都必須分規(guī)格、分等級堆放并做好標志懸掛牌防止誤用。在檢查施工質(zhì)量的同時必須檢查原材料的質(zhì)量。材料進場時必須由材料員、技術負責人、技術員、工長等有關人員協(xié)同驗收保證采購、管理、使用多方認可。做好材料進出場的控制工作所有進場材料必須用于本工程施工不得隨意調(diào)用至其它工地確保本工程材料的正常使用。為確保施工施工任務的按期完成必須有足夠的資金做包管根據(jù)施工進度打算安排。工程材料調(diào)備打算提供供材的備料訂單、到貨日及相關圖紙資料。組織材料價格摸底與落實貨源編制各類材料需要打算依據(jù)施工進度打算材料一般提前十五天落實進場特殊材料要提前訂貨確保定時進場施工。進場后立刻落實主要材料并送檢完成試驗工作。材料采購時數(shù)量要有專人確定按定額消耗承包與其工資、獎金、工作業(yè)績掛鉤不合格者不允許在下個工程中任用。工程材料管理計劃強化管理組織和協(xié)調(diào)好料源及運輸設備并指派專人到料場指揮調(diào)劑包管材料的運輸暢通。搞好沿途關系確保材料供應。選派優(yōu)秀管理人員對材料質(zhì)量嚴格把關。各材料供應點要安排專職材料員負責掌握各種材料的貯存數(shù)量供應能力每日以書面形式報項目部使整個材料供應處于受控狀態(tài)防止出現(xiàn)問題影響工程進度。監(jiān)理部門應按技術要求按批抽檢各種材料一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時通知項目部停止材料供應查明原因進行整改直到合格材料安排進場。依據(jù)采購及控制程序，實施各種材料的采購和管理。材料采購供應打算本工程材料采購由項目材料部負責，根據(jù)物資采購步伐舉行打算、加工、采購、驗收控制，包管材料供應實時。施工材料根據(jù)進度提前三天進場，材料進場后安排專人保管。材料采購控制措施主材：根據(jù)甲方及設計的要求，選樣后及時報業(yè)主、監(jiān)理和設計等相關方審核，符合要求后及時封樣。輔助材料的采購，對自行采購材料，進場前首先將材料樣品、生產(chǎn)廠家的相關資料、質(zhì)量及環(huán)保檢驗報告、合格證等資料報業(yè)主、監(jiān)理共同認可后進行采購定貨，確保所進貨品與所報樣品保持一致。設備、材料進場計劃及機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作和供應的材料和設備，應充分考慮其加工周期和供應周期。對材料質(zhì)量的控制材料驗收制度:本工程中所有材料，包括多種原材料、半制品及制品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關緊張的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段舉行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料舉行嚴格驗收，根絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。材料保管制度對購入的材料和制品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。對材料供應方的控制：對于工程所用的一些重要產(chǎn)品，其質(zhì)量的好壞將影響到工程的質(zhì)量，該如何控制所采購材料的質(zhì)量情況，根據(jù)程序文件，和本項目的實際情況。首先項目人員收集材料信息有關企業(yè)以往的質(zhì)量情況、社會效果、售后服務等情況，然后對其中的幾家企業(yè)進行評審、討論，根據(jù)質(zhì)量、價格、服務等選擇其中比較好的一家送公司進行審核，公司審核確定后，那一家單位將作為項目的合格物資分承包方。在工程提供材料時，項目在間斷，要對供應方進行評審，如果在某一階段達不到最初評審時有關情況的條件，項目部有權中止，其合格物質(zhì)分承包的資格，中止材料的提供。項目對材料的供應商要進行材料跟蹤。不合格的處理：對所供材料的不合格品，根據(jù)工程情況及材料情況具體處理，所供材料一旦屬于不合格品時，及時進行標識說明其產(chǎn)品屬于不合格品。當所供材料是工程重要材料，影響工程的，將對供應商進行索賠，情況嚴重的，中止其物資合格分承包方的資格，如果所供材料是一般性材料，則要求供應商進行調(diào)換或者對所供材料進行降低級處理，對這一類情況將作為下次評審的依據(jù)。產(chǎn)品的標識產(chǎn)品標識根據(jù)程序文件及公司所下發(fā)的文件要求進行標識。當材料送到工地現(xiàn)場時，材料還未曾進行過檢驗，對材料進行標識注明“待檢”，等材料進行送檢合格后標上產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)地、進貨日期、標識日期、標識人、檢驗和試驗狀態(tài)等情況。對于工程所制成的半成品、成品，同樣也應進行標識產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格、標識日期、標識人、檢驗和試驗狀態(tài)等。對于倉庫的材料標識，根據(jù)公司下發(fā)的標識、標牌進行標識，并進行臺帳進行控制其進出庫情況，做到來者有源、去者有據(jù)。材料采購安排材料的進場計劃由各施工隊按照工程總計劃及工程施工的現(xiàn)場進度作出計劃，由工程部核準數(shù)量、型號規(guī)格，項目經(jīng)理審核批準后，由設備材料部實施采購。材料運到工地后，由設備材料部驗收發(fā)放。確保工程施工需要的各種材料按質(zhì)、按量滿足工程施工需要。材料保證措施材料進行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉順利。其中周轉材料的投入是關鍵，為確保施工進度，周轉材料均按周轉2次的數(shù)量投入。編制詳細的施工項目材料計劃與材料供應計劃，合理指導與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應，在材料供應計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查，堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。合理編制材料供應計劃，并嚴格按照經(jīng)審批的材料供應計劃進行采購及調(diào)配。原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設計要求。試驗室派員駐場，及時對進場的原材料進行抽樣試驗，并出具檢驗報告，檢驗結果與合格證相符者方可使用。材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放，掛牌標識，實行掛牌管理。主要材料的選購及運輸?shù)浆F(xiàn)場的辦法鋼材：選用大廠生產(chǎn)的鋼材。原材料的選用本工程使用的工程材料，除應由廠家提供的質(zhì)保書外，還應按設計、施工規(guī)范舉行抽樣檢驗，并提前向有關部門提交擬訂購的材料供應商名單。物資部門根據(jù)產(chǎn)品（材料）的特性組織運輸、貯存和防護工作，防止產(chǎn)品損壞或變質(zhì)，并妥善保護產(chǎn)品的標識，對入庫的產(chǎn)品（材料），保管人員定期檢驗庫存產(chǎn)品的質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或已過保質(zhì)期的應及時處理，防止混入工程中使用。生產(chǎn)部門按需要做出領用計劃，報工程技術部校核后，由總工審核后，物資部門發(fā)放。生產(chǎn)部門領用的材料由工程技術部、物資部門監(jiān)督其使用過程。各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務的原則進行動作，特別是結構所用鋼材一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。項目部成立后組織技術人員編制詳細的周、月、季進度所需勞動力和材料使用計劃，確保人員和材料能滿足正常施工。在施工過程中一旦出現(xiàn)項目調(diào)整時，應實時調(diào)整勞動力和材料的使用打算，避免出現(xiàn)部分項目人員和材料使用出現(xiàn)短缺現(xiàn)象。勞動力及材料在打算上留有一定的充裕，避免出現(xiàn)不足而影響施工進度，項目部下設設備材料部，詳細負責材料的訂貨、運輸及進場等工作，并把落真相況每日向項目經(jīng)理匯報。加強人員的后勤保障和資金上的管理，照顧好職工的生活，避免生活上的問題而影響員工的情緒。并采取措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員，避免人員的頻繁流動而影響工效。原材料和半制品采購包管措施1、為杜絕質(zhì)量隱患，確保施工安全，給業(yè)主一個放心工程，分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題。2、加強對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術相關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。3、在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”。1）自檢:班組對當次自己完成的工作任務須詳細的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標準，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細記錄交底到項目技術工程組。2）專檢：項目技術工程組分項專業(yè)技術質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄舉行查閱，確認自檢合格后即舉行專檢，專檢對班組當次所完成的工作舉行全面檢查，檢查是否全部達到所要求的質(zhì)量標準和自檢報告所記錄情形屬實，專檢合格后把專檢情形作詳細記錄送交給項目技術質(zhì)量主管，經(jīng)考核認可后由項目技術質(zhì)量主管批準舉行下道工序施工。3）交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，交接檢情況作詳細記錄送交到項目技術工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗合格后由有關人員的簽字方可進行。4、賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權。實行樣板標準化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅決清除出場。5、加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用。1）首先應成立設備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設計、監(jiān)理及工程管理人員。由這個選擇小組共同對物資設備進行最終選擇并確定質(zhì)量標準。2）材料進場檢查制。3）材料設備部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)質(zhì)量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：采購物資時，須在合格供應名單中選取供應商，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備質(zhì)量有疑問的禁止使用；材料設備部應先對供應商進行認可和評價，對立合格的供應商檔案，材料的供應在合格的供應商名單中選擇；實行動態(tài)管理。材料設備部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。6、積極采用新技術、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質(zhì)量。（二）、加強材料管理材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關重要，因此加強材料的管理尤其重要，為此，我公司將在材料管理方面，從分供貨商的選擇到材料的進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防劣質(zhì)材料使用到本工程上。為使本工程達到要求的質(zhì)量標準，對材料的嚴格管理是根本。我司將選派材料專業(yè)工程師專門負責材料的進場檢測,把好材料質(zhì)量關，堅決杜絕假冒偽劣?，F(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的緊張標志之一，也是包管工程進度，工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低工程成本的緊張環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽和投標承攬任務都有極大影響。加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克制施工現(xiàn)場混亂和浪擲現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的緊張途徑之一。1、現(xiàn)場材料管理的具體內(nèi)容驗收準備（1）場地和設施的準備。料具進場前，根據(jù)用料打算、現(xiàn)場平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，舉行存料場地及設施準備。（2）覆蓋物品的準備。（3）計量器具的準備。根據(jù)不同材料計量特點，在材料進場前配齊所需的計量器具（各測量器具需提前進行檢驗），以確保驗收順利進行。（4）有關資料的準備。包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表及有關材料的質(zhì)量標準。①核對憑證：確認是否為應收的材料，凡無進料憑證和經(jīng)確認不屬于應收的材料不得辦理驗收，并及時通知有關部門處理。進料憑證一般是：運輸單、出庫單、調(diào)撥單或。②質(zhì)量驗收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗收，由于受客觀前提所限，主要通過目測對料具外觀的檢查和材質(zhì)機能證件的檢驗。凡一般材料外觀檢驗，應檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗，應根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會同有關部門進行質(zhì)量驗收并做好記錄。③數(shù)量驗收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗收一般是采取點數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對分批進場的要作好分次記錄，對超過磅差的應通知有關部門處理。④驗收手續(xù)：經(jīng)核對質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。驗收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實際驗收數(shù)量并簽字；屬于多次進料最后結算辦理驗收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進料憑證、驗收記錄核對結算憑證或開寫驗收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認。2、現(xiàn)場材料發(fā)放管理辦法（1）現(xiàn)場材料發(fā)放①發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達給施工班組、專業(yè)施工隊的班組作業(yè)計劃（任務書），根據(jù)任務書上簽發(fā)的工程項目和工程量所計算出材料用量，并且辦理材料的領發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊伍的工種所擔負的施工部位和項目有所不同，因此除任務書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及制品、半制品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實際生產(chǎn)過程中，因各種緣故原由變化很多，如設計變更、施工不當?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領料單不能實時下達。此時應由班組長填制項目經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3日內(nèi)補齊限額領料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。②材料發(fā)放程序第一步將施工預算或定額員簽發(fā)的限額領料單下達到班組。工長在對班組交待生產(chǎn)任務的同時，也要做好用料的交底。第二步班組領料員持限額領料單向材料員領料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領料員和倉庫保管員。第三步班組憑限額領料單領用材料，倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)料時應以限額領料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領料單上，也可開領料小票，雙方簽字認證。若一次開出的領料量較大多次發(fā)放時，應在發(fā)放記錄上逐日記載實領數(shù)量，由領料人簽認。第四步當領用數(shù)量達到或超過限額數(shù)量時，應立刻向主管班組長和材料部門主管人員說明情形，分析緣故原由，采取措施。若限額領料單不能實時下達，應由班組長填制并由項目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它緣故原由造成多用材料的領發(fā)手續(xù)。③材料發(fā)放辦法：在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放步伐基本上是不異的，而發(fā)放辦法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。④必須提高材料人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，要對在施工的工程概況、施工進度打算、材料機能及工藝要求有進一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。⑤根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國家計量法規(guī)定，配備足夠的計量器具，嚴格執(zhí)行材料進場及發(fā)放的計量檢測制度。⑥在材料發(fā)放過程中，當真執(zhí)行定額用料制度，核實工程量、材料的品種、規(guī)格