鳳陽(yáng)紙箱機(jī)械公司開(kāi)發(fā)部崗位職責(zé)規(guī)定

目的明確開(kāi)發(fā)部各崗位管理/工作職責(zé)。范圍適用于開(kāi)發(fā)部各崗位。職責(zé)開(kāi)發(fā)部職責(zé)全面推行、持續(xù)改善ISO9000質(zhì)量管理體系和公司管理體系，保持實(shí)際運(yùn)作與文件流程一致。根據(jù)公司年度工作目標(biāo)，制訂本部門(mén)年度工作目標(biāo)及考核指標(biāo)。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行技術(shù)策劃和制訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃。負(fù)責(zé)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)服務(wù)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作以及在試制過(guò)程中的技術(shù)跟蹤和服務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)，參與訂單評(píng)審。負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)工作，控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)成本。負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)技術(shù)方面標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、貫徹及監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、立項(xiàng)和申報(bào)。負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品技術(shù)資料的編制與修改。負(fù)責(zé)圖紙、技術(shù)資料的歸檔、保管和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處理提出相關(guān)處理意見(jiàn)。3.1.12負(fù)責(zé)編制、審核、上報(bào)各類工作報(bào)表和考核報(bào)表。3.1.13負(fù)責(zé)本部門(mén)的勞動(dòng)紀(jì)律、安全工作管理。總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)本公司技術(shù)策劃工作，并負(fù)責(zé)編制公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和開(kāi)發(fā)規(guī)劃。負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的調(diào)研和技術(shù)情報(bào)的收集工作。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的審批和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的審批。參與公司重大工藝改進(jìn)和方案的審查工作。3.2.5對(duì)產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)工作的失誤或錯(cuò)誤，負(fù)直接或間接的管理責(zé)任，具體責(zé)任承擔(dān)詳細(xì)參見(jiàn)《工作目標(biāo)及考核方法》。3.2.6實(shí)事求是的對(duì)項(xiàng)目工程師進(jìn)行技術(shù)評(píng)估與考核，并將結(jié)果記錄在《員工主要工作表現(xiàn)記錄表》和《員工工作績(jī)效評(píng)估表》上。3.2.7直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.3副總工職責(zé)3.3.1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性分析工作以及總結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)。3.3.2負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題不合格品的處理提出最終技術(shù)意見(jiàn)。3.3.3負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的處理。3.3.4負(fù)責(zé)圖紙和技術(shù)資料的審核及分類。3.3.5負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)。3.3.6負(fù)責(zé)本公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作。3.3.7參與公司重大工藝改進(jìn)和方案的審查工作。3.3.8對(duì)產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)工作的失誤或錯(cuò)誤，負(fù)直接或間接的管理責(zé)任，具體責(zé)任承擔(dān)詳細(xì)參見(jiàn)《工作目標(biāo)及考核方法》。3.3.9實(shí)事求是的對(duì)項(xiàng)目工程師進(jìn)行技術(shù)評(píng)估與考核，并將結(jié)果記錄在《員工主要工作表現(xiàn)記錄表》和《員工工作績(jī)效評(píng)估表》上。3.3.10直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在總經(jīng)理授權(quán)下，行使總工的職責(zé)與權(quán)限，完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。3.3經(jīng)理職責(zé)全面推行、持續(xù)改善ISO9000質(zhì)量管理體系和公司管理體系，保持實(shí)際運(yùn)作與文件流程一致，并將執(zhí)行異常情況記錄在《質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況登記表》上。根據(jù)公司戰(zhàn)略、年度工作目標(biāo)制訂本部門(mén)工作目標(biāo)、個(gè)人工作目標(biāo)及考核指標(biāo)，實(shí)事求是的給直接下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與考核，并將結(jié)果記錄在《員工主要工作表現(xiàn)記錄表》和《員工工作績(jī)效評(píng)估表》上。按月/季度/年度上報(bào)本部門(mén)相關(guān)的考核資料與報(bào)表，并書(shū)面呈公司考核小組，以保證公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制訂和完善本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件，協(xié)調(diào)本部門(mén)內(nèi)部的工作聯(lián)系，督促其它項(xiàng)目工程師解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，不能解決時(shí)，和總工程師協(xié)商一起解決，并記錄相關(guān)的結(jié)果，為本部門(mén)考核提供文字依據(jù)。編制、審核、上報(bào)各類工作報(bào)表及考核報(bào)表，并將工作過(guò)程中發(fā)生的異常管理問(wèn)題進(jìn)行分析，提出預(yù)防措施，不斷提高工作效率。與市場(chǎng)部密切聯(lián)系，提供產(chǎn)品宣傳所需的技術(shù)資料，為客戶提供技術(shù)支持，并收集信息、改進(jìn)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)需求，參與市場(chǎng)部訂單評(píng)審。與制造部門(mén)密切聯(lián)系，按時(shí)發(fā)放生產(chǎn)用圖和有關(guān)技術(shù)資料及文件，并作相關(guān)記錄，為考核提供文字依據(jù)。根據(jù)年度培訓(xùn)需求，配合人事行政部定期為員工進(jìn)行技術(shù)專業(yè)方面的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和技術(shù)改造和計(jì)劃實(shí)施中的組織工作。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的審核和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度的審核與考核。協(xié)助總工程師組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)。制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部技術(shù)保密工作。了解、關(guān)心員工的思想、動(dòng)態(tài)及工作情況，對(duì)本部門(mén)新進(jìn)人員進(jìn)行一次或以上的面談溝通，并記錄于《溝通記錄表》上，協(xié)助人事行政部做好人力資源的管理。對(duì)直接下屬的工作失誤或錯(cuò)誤，負(fù)直接或間接的管理責(zé)任，具體責(zé)任承擔(dān)詳細(xì)參見(jiàn)《工作目標(biāo)及考核方法》。3.3.15直接下屬的任免、獎(jiǎng)懲、辭退有建議權(quán)。3.3.16直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，按時(shí)完成上司交辦的臨時(shí)工作。主任職責(zé)協(xié)助開(kāi)發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常行政管理工作。協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作。協(xié)助總工程師對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)和參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方案設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組的成立與人員分工安排。負(fù)責(zé)編制《設(shè)計(jì)任務(wù)單》和《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)內(nèi)容及進(jìn)度表》，并對(duì)其進(jìn)行落實(shí)和督促。負(fù)責(zé)圖紙及技術(shù)資料的校對(duì)工作。協(xié)助總工程師組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，實(shí)事求是的給直接下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與考核，并將結(jié)果記錄在《員工主要工作表現(xiàn)記錄表》和《員工工作績(jī)效評(píng)估表》上。協(xié)助總工程師對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)了解、關(guān)心員工的思想、動(dòng)態(tài)、工作情況，對(duì)本部門(mén)新進(jìn)人員進(jìn)行一次或以上的面談溝通，并記錄于《溝通記錄表》上，協(xié)助本部門(mén)經(jīng)理做好人力資源的管理。對(duì)直接下屬的工作失誤或錯(cuò)誤，負(fù)直接或間接的管理責(zé)任，具體責(zé)任承擔(dān)詳細(xì)參見(jiàn)《工作目標(biāo)及考核方法》。對(duì)直接下屬的任免、獎(jiǎng)懲、辭退有建議權(quán)。直接對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。當(dāng)經(jīng)理不在時(shí)，授權(quán)行使經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限；完成總工程師、部門(mén)經(jīng)理和公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。項(xiàng)目工程師(機(jī)械)職責(zé):參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方案設(shè)計(jì)和討論。完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的零、部件的機(jī)械設(shè)計(jì)，包括圖紙、各明細(xì)表等技術(shù)資料。對(duì)本人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤及技術(shù)服務(wù)，解決生產(chǎn)過(guò)程中與本項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作。對(duì)本人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品提出技術(shù)處理意見(jiàn)。與其它部門(mén)及其它工程師互相切磋，共同解決工作中遇到的問(wèn)題，不斷提高工作質(zhì)量。3.5.7直接向主任負(fù)責(zé)，積極完成上司交辦的其它臨時(shí)工作。項(xiàng)目工程師(電氣)職責(zé)：參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方案設(shè)計(jì)和討論。完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電器部分的設(shè)計(jì)，包括圖紙、各明細(xì)表等技術(shù)資料。對(duì)本人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤及技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過(guò)程中與本項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作。對(duì)本人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品提出處理意見(jiàn)。與其它部門(mén)及其它工程師互相切磋，共同解決工作中遇到的問(wèn)題，不斷提高工作質(zhì)量。直接向主任負(fù)責(zé)，積極完成上司交辦的其它臨時(shí)工作。資料管理員職責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)資料、圖紙的打印、存檔、整理、發(fā)放、回收和報(bào)廢等工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)文件的打印、收發(fā)、存檔、電話轉(zhuǎn)接。負(fù)責(zé)技術(shù)資料、圖紙的復(fù)印及本部門(mén)復(fù)印機(jī)的管理。在上司安排下完成本部門(mén)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作及上司安排的其它臨時(shí)工作。4.記錄4.1員工工作績(jī)效評(píng)估表4.2質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況登記表4.3員工主要工作表現(xiàn)記錄表4.4設(shè)計(jì)任務(wù)單4.5產(chǎn)品開(kāi)發(fā)內(nèi)容及進(jìn)度表4.6溝通記錄表5.相關(guān)/支持性文件:崗位任職標(biāo)準(zhǔn)附錄:組織架構(gòu)