廣西關(guān)于成立光學(xué)鏡頭公司可行性研究報告

廣西關(guān)于成立光學(xué)鏡頭公司可行性研究報告xxx集團(tuán)有限公司

目錄第一章擬成立公司基本信息 9一、公司名稱 9二、注冊資本 9三、注冊地址 9四、主要經(jīng)營范圍 9五、主要股東 9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 12六、項目概況 13第二章市場預(yù)測 16一、光學(xué)鏡頭產(chǎn)品分類 16二、光學(xué)鏡頭產(chǎn)品分類 16三、行業(yè)市場情況 17第三章公司成立方案 26一、公司經(jīng)營宗旨 26二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 26三、公司組建方式 27四、公司管理體制 27五、部門職責(zé)及權(quán)限 28六、核心人員介紹 32七、財務(wù)會計制度 33第四章背景及必要性 40一、業(yè)技術(shù)水平及發(fā)展趨勢 40二、光學(xué)鏡頭行業(yè)發(fā)展概述 42三、VR/AR領(lǐng)域光學(xué)鏡頭市場現(xiàn)狀及趨勢 44四、項目實施的必要性 47第五章發(fā)展規(guī)劃分析 49一、公司發(fā)展規(guī)劃 49二、保障措施 55第六章法人治理結(jié)構(gòu) 57一、股東權(quán)利及義務(wù) 57二、董事 59三、高級管理人員 64四、監(jiān)事 66第七章項目選址 68一、項目選址原則 68二、建設(shè)區(qū)基本情況 68三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 71四、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 74五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 75六、項目選址綜合評價 80第八章項目環(huán)境影響分析 81一、編制依據(jù) 81二、環(huán)境影響合理性分析 82三、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 84四、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 85五、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 86六、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 86七、營運期環(huán)境影響 87八、環(huán)境管理分析 88九、結(jié)論及建議 91第九章風(fēng)險評估 93一、項目風(fēng)險分析 93二、公司競爭劣勢 96第十章進(jìn)度實施計劃 97一、項目進(jìn)度安排 97項目實施進(jìn)度計劃一覽表 97二、項目實施保障措施 98第十一章項目投資分析 99一、編制說明 99二、建設(shè)投資 99建筑工程投資一覽表 100主要設(shè)備購置一覽表 101建設(shè)投資估算表 102三、建設(shè)期利息 103建設(shè)期利息估算表 103固定資產(chǎn)投資估算表 104四、流動資金 105流動資金估算表 106五、項目總投資 107總投資及構(gòu)成一覽表 107六、資金籌措與投資計劃 108項目投資計劃與資金籌措一覽表 108第十二章項目經(jīng)濟(jì)效益評價 110一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 110二、經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 110綜合總成本費用估算表 112利潤及利潤分配表 114三、項目盈利能力分析 114項目投資現(xiàn)金流量表 116四、財務(wù)生存能力分析 117五、償債能力分析 118借款還本付息計劃表 119六、經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論 119第十三章項目總結(jié) 121第十四章附表附錄 122主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 122建設(shè)投資估算表 123建設(shè)期利息估算表 124固定資產(chǎn)投資估算表 125流動資金估算表 126總投資及構(gòu)成一覽表 127項目投資計劃與資金籌措一覽表 128營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 129綜合總成本費用估算表 129固定資產(chǎn)折舊費估算表 130無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 131利潤及利潤分配表 132項目投資現(xiàn)金流量表 133借款還本付息計劃表 134建筑工程投資一覽表 135項目實施進(jìn)度計劃一覽表 136主要設(shè)備購置一覽表 137能耗分析一覽表 137報告說明xxx集團(tuán)有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資283.50萬元，占xxx集團(tuán)有限公司45%股份；xxx有限責(zé)任公司出資347萬元，占xxx集團(tuán)有限公司55%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資7679.01萬元，其中：建設(shè)投資6312.24萬元，占項目總投資的82.20%；建設(shè)期利息89.36萬元，占項目總投資的1.16%；流動資金1277.41萬元，占項目總投資的16.64%。項目正常運營每年營業(yè)收入15700.00萬元，綜合總成本費用12843.73萬元，凈利潤2085.36萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率21.03%，財務(wù)凈現(xiàn)值3127.71萬元，全部投資回收期5.54年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由于現(xiàn)代安防終端鏡頭向功能集成化和高精度方向發(fā)展，鏡片的分光光譜特性等只有依靠光學(xué)薄膜才可以實現(xiàn)。精密光學(xué)薄膜的偏振分光、減反射、光譜波長準(zhǔn)確定位（通常在納米級）等特性是目前其他任何技術(shù)無法替代的，所以光學(xué)薄膜技術(shù)是安防終端鏡頭加工的關(guān)鍵技術(shù)。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。擬成立公司基本信息公司名稱xxx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本630萬元注冊地址廣西xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事光學(xué)鏡頭相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx集團(tuán)有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司依據(jù)《公司法》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了《董事會議事規(guī)則》，《董事會議事規(guī)則》對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2578.922063.141934.19負(fù)債總額1471.111176.891103.33股東權(quán)益合計1107.81886.25830.86公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入6461.055168.844845.79營業(yè)利潤1057.68846.14793.26利潤總額976.82781.46732.62凈利潤732.62571.44527.49歸屬于母公司所有者的凈利潤732.62571.44527.49（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2578.922063.141934.19負(fù)債總額1471.111176.891103.33股東權(quán)益合計1107.81886.25830.86公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入6461.055168.844845.79營業(yè)利潤1057.68846.14793.26利潤總額976.82781.46732.62凈利潤732.62571.44527.49歸屬于母公司所有者的凈利潤732.62571.44527.49項目概況（一）投資路徑xxx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立光學(xué)鏡頭公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由隨著市場的迅速擴(kuò)展和技術(shù)的迅速成熟，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，因此將很大程度上利好機(jī)器視覺產(chǎn)業(yè)發(fā)展。原本以人為主導(dǎo)的生產(chǎn)模式，逐漸向以工業(yè)機(jī)器人為主導(dǎo)的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。工業(yè)大國提出機(jī)器人產(chǎn)業(yè)政策，如德國“工業(yè)4.0”、日本機(jī)器人新戰(zhàn)略、美國先進(jìn)制造伙伴計劃、中國“十三五規(guī)劃”與《中國制造2025》等國家級政策，皆納入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重要內(nèi)涵，將促使工業(yè)機(jī)器人市場持續(xù)增長，從而帶動機(jī)器視覺市場發(fā)展?！笆濉睍r期最大的挑戰(zhàn)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展，最強(qiáng)的制約是創(chuàng)新能力不足和人才緊缺，最突出的短板是脫貧攻堅和民生改善，最硬的任務(wù)是實現(xiàn)“兩個建成”尤其是全面建成小康社會目標(biāo)。必須增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，主動適應(yīng)新常態(tài)，全面把握機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，著力在優(yōu)結(jié)構(gòu)、增動力，揚優(yōu)勢、補短板上下功夫，努力走出一條新常態(tài)下具有廣西特色的發(fā)展之路。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約18.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套光學(xué)鏡頭的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積21006.49㎡，其中：生產(chǎn)工程11715.12㎡，倉儲工程4490.64㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2611.93㎡，公共工程2188.80㎡。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資7679.01萬元，其中：建設(shè)投資6312.24萬元，占項目總投資的82.20%；建設(shè)期利息89.36萬元，占項目總投資的1.16%；流動資金1277.41萬元，占項目總投資的16.64%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：15700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：12843.73萬元。3、凈利潤（NP）：2085.36萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.54年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：21.03%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：3127.71萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價項目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。市場預(yù)測光學(xué)鏡頭產(chǎn)品分類從鏡頭的光學(xué)鏡片特性來看，光學(xué)鏡頭主要分為塑膠鏡頭、玻璃鏡頭和玻璃塑膠混合鏡頭三大類。不論是采用塑膠鏡片組立的塑膠鏡頭還是玻璃透鏡組立而成的玻璃鏡頭，其結(jié)構(gòu)都是由多片鏡片構(gòu)成。一般而言，鏡片數(shù)量越多，鏡頭的成像質(zhì)量越高。塑膠鏡頭與玻璃鏡頭由于在材料屬性、加工工藝、透光率等方面都存在著很大的差異，因此最終的適用范圍也大有不同。塑膠鏡頭是由光學(xué)塑膠鏡片組成的鏡頭，由于可塑性強(qiáng)，容易制成非球面形狀，方便小型化等特點，廣泛應(yīng)用于手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備上。玻璃鏡頭是由玻璃鏡片組立而成，由于對模造技術(shù)、鍍膜工藝、精密加工等方面有著較高的要求以及其透光率高的特點，更多應(yīng)用于高端影像領(lǐng)域，如單反相機(jī)、高端掃描儀等設(shè)備。玻璃塑膠混合鏡頭，由部分玻璃鏡片和部分塑膠鏡片共同組成，結(jié)合了二者的特點，具有高折射率的光學(xué)性能和穩(wěn)定性，廣泛應(yīng)用于監(jiān)控攝像頭、數(shù)碼相機(jī)、車載攝像頭等鏡頭模組中。光學(xué)鏡頭產(chǎn)品分類從鏡頭的光學(xué)鏡片特性來看，光學(xué)鏡頭主要分為塑膠鏡頭、玻璃鏡頭和玻璃塑膠混合鏡頭三大類。不論是采用塑膠鏡片組立的塑膠鏡頭還是玻璃透鏡組立而成的玻璃鏡頭，其結(jié)構(gòu)都是由多片鏡片構(gòu)成。一般而言，鏡片數(shù)量越多，鏡頭的成像質(zhì)量越高。塑膠鏡頭與玻璃鏡頭由于在材料屬性、加工工藝、透光率等方面都存在著很大的差異，因此最終的適用范圍也大有不同。塑膠鏡頭是由光學(xué)塑膠鏡片組成的鏡頭，由于可塑性強(qiáng)，容易制成非球面形狀，方便小型化等特點，廣泛應(yīng)用于手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備上。玻璃鏡頭是由玻璃鏡片組立而成，由于對模造技術(shù)、鍍膜工藝、精密加工等方面有著較高的要求以及其透光率高的特點，更多應(yīng)用于高端影像領(lǐng)域，如單反相機(jī)、高端掃描儀等設(shè)備。玻璃塑膠混合鏡頭，由部分玻璃鏡片和部分塑膠鏡片共同組成，結(jié)合了二者的特點，具有高折射率的光學(xué)性能和穩(wěn)定性，廣泛應(yīng)用于監(jiān)控攝像頭、數(shù)碼相機(jī)、車載攝像頭等鏡頭模組中。行業(yè)市場情況如今，光學(xué)鏡頭已經(jīng)不僅僅是應(yīng)用于相機(jī)，其應(yīng)用廣度和深度，已經(jīng)有了本質(zhì)上的進(jìn)步和改變。首先，光學(xué)鏡頭在工業(yè)領(lǐng)域有著非常廣的應(yīng)用，其具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在機(jī)器視覺的機(jī)械零件測量、塑料零件測量等方面。相比工業(yè)領(lǐng)域，光學(xué)鏡頭在消費級市場有著更加廣泛的應(yīng)用，包括專業(yè)相機(jī)鏡頭、手機(jī)相機(jī)模組鏡頭、安防監(jiān)控鏡頭、車載鏡頭等諸多領(lǐng)域。目前，從全球光學(xué)鏡頭的應(yīng)用看，手機(jī)、視頻監(jiān)控、車載攝像機(jī)是三個最大的終端市場，可以很大程度上影響光學(xué)鏡頭模組行業(yè)的整體趨勢。TSR2018年鏡頭市場調(diào)研報告顯示，全球光學(xué)鏡頭模組在手機(jī)、視頻監(jiān)控以及車載鏡頭領(lǐng)域的合并收入將維持增長趨勢，2018年合并市場收入約為59.16億美元，預(yù)計2022年可達(dá)約88.00億美元，其中全球手機(jī)攝像頭的營收將達(dá)到60.45億美元，全球監(jiān)控鏡頭營收將達(dá)到11.42億美元，全球車載鏡頭營收將達(dá)到16.13億美元。此外，全球機(jī)器視覺市場，作為具有較大發(fā)展?jié)摿Φ南掠螒?yīng)用領(lǐng)域近年來增長迅速。隨著現(xiàn)代工業(yè)自動化技術(shù)日趨成熟，越來越多的企業(yè)考慮如何采用機(jī)器視覺來幫助生產(chǎn)線實現(xiàn)識別、檢測等功能，以提高效率并降低成本。相關(guān)報告顯示，到2020年全球機(jī)器視覺行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到125億美元，2025年將超過192億美元。1、安防視頻監(jiān)控市場現(xiàn)狀及趨勢（1）全球安防視頻監(jiān)控市場增長迅速歐美發(fā)達(dá)國家近年的安防視頻監(jiān)控市場持續(xù)保持了較快增長，且目前已進(jìn)入產(chǎn)品“高清化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”的升級換代階段。與此同時，中國、印度、巴西等新興經(jīng)濟(jì)體的安防視頻監(jiān)控市場需求迅速擴(kuò)大。對于加速轉(zhuǎn)型的亞洲、中東及中南美洲地區(qū)等新興經(jīng)濟(jì)體而言，經(jīng)濟(jì)增長與社會轉(zhuǎn)型并行，中上階層人口膨脹、社會流動性增大等諸多因素致使社會治安防范復(fù)雜度不斷提高，預(yù)計未來用于維護(hù)公共安全的投資將呈快速增長趨勢，新興經(jīng)濟(jì)體的安防視頻監(jiān)控市場將保持高速增長。整體而言，未來隨著各國政府對安防問題的持續(xù)關(guān)注，IT通訊、生物識別等相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步，以及安防監(jiān)控市場的全球化趨勢不斷加快，來自歐美地區(qū)的升級換代需求及新興國家市場的新增需求將促使安防視頻監(jiān)控市場保持穩(wěn)步增長。近五年來全球視頻監(jiān)控市場規(guī)模高速增長，年復(fù)合增長率約為18%，2016年市場規(guī)模達(dá)3,010億元。根據(jù)西南證券研究所預(yù)測，未來全球視頻監(jiān)控市場需求將隨著高清、智能產(chǎn)品的持續(xù)性滲透而擴(kuò)增，預(yù)計2021年全球視頻監(jiān)控市場規(guī)?？蛇_(dá)4,600億元。（2）中國成為全球安防視頻監(jiān)控最核心市場近年來，中國視頻監(jiān)控市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，從2011年290億元迅速增長至2017年的1,163億元，年復(fù)合增長率21.95%。目前中國安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)逐步升級，迎來智能化“2.0”時代。在安防“1.0”時代，同質(zhì)化現(xiàn)象明顯，市場集中度更趨向于在價格戰(zhàn)中具備規(guī)模優(yōu)勢的大中型專業(yè)設(shè)備商。而智能化“2.0”時代對于視頻監(jiān)控將會是一個全新的時代，價格競爭將向技術(shù)競爭良性轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)移，技術(shù)門檻提高，產(chǎn)業(yè)集中度將提升，相關(guān)產(chǎn)品將依托互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，結(jié)合人臉識別、虹膜識別等生物識別技術(shù)，滿足用戶在不同場景，對不同安全防范級別的要求，人工智能也將在產(chǎn)業(yè)中得以應(yīng)用。未來，根據(jù)安防產(chǎn)業(yè)“十三五規(guī)劃”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：到2020年，安防企業(yè)總收入約達(dá)8,000億元，年增長率10%左右。安防行業(yè)整體市場需求將穩(wěn)步上升。而作為安防產(chǎn)品的重要組成部分，視頻監(jiān)控市場也將受到利好影響。此外，視頻監(jiān)控的下游應(yīng)用主要是平安城市、智能交通、智能樓宇，而這些領(lǐng)域都處于快速發(fā)展期，加之政策支持，因此未來視頻監(jiān)控市場將大力擴(kuò)張。（3）安防視頻監(jiān)控鏡頭市場穩(wěn)定增長，中國制造商占據(jù)主導(dǎo)在全球安防視頻監(jiān)控市場持續(xù)擴(kuò)張的帶動下，安防視頻監(jiān)控鏡頭市場近年來發(fā)展較快，未來也將保持增長趨勢。根據(jù)TSR2018年鏡頭市場調(diào)研報告，2018年全球監(jiān)控鏡頭出貨量達(dá)2.52億件，預(yù)計2022年出貨量可增至3.30億件。全球監(jiān)控攝像機(jī)鏡頭銷售收入預(yù)計將從2017年的6.40億美元增長至2022年的11.42億美元，年復(fù)合增長率約為12.28%。目前全球市場更加青睞高品質(zhì)、價格合理的產(chǎn)品，如定焦鏡頭依舊占據(jù)市場主導(dǎo)地位，但高像素鏡頭將成為未來的發(fā)展趨勢。監(jiān)控攝像機(jī)鏡頭是少數(shù)壟斷型市場，中國供應(yīng)商正占據(jù)主導(dǎo)地位。2018年前三位供應(yīng)商監(jiān)控攝像機(jī)鏡頭的出貨量占全球監(jiān)控攝像機(jī)鏡頭出貨量64.9%的市場份額，分別為宇瞳光學(xué)（33.0%）、舜宇光學(xué)（17.9%）、聯(lián)合光電（14.0%）；前五位占84.3%，前十則占97.6%。未來，領(lǐng)頭供應(yīng)商將會搶占更多市場份額，競爭會日趨激烈，因此新公司進(jìn)入市場更難。2、車載攝像頭市場現(xiàn)狀及趨勢（1）全球ADAS系統(tǒng)與車聯(lián)網(wǎng)市場高速增長目前，車載攝像頭處于無人駕駛與車聯(lián)網(wǎng)市場的雙風(fēng)口。一方面，車載攝像頭是ADAS系統(tǒng)的主要視覺傳感器?，F(xiàn)在自動駕駛時代來臨，ADAS系統(tǒng)作為無人駕駛的“橋梁”存在，也迎來了高速增長時期。全球范圍內(nèi)ADAS規(guī)模保持每年30%以上的增速增長。根據(jù)長城證券研究所預(yù)計，在中國，ADAS市場規(guī)模將開始迅速增長，從2015年到2020年年復(fù)合增長率可高達(dá)58%，2020年規(guī)模將增至757.83億元。另一方面，車載攝像頭未來將是車聯(lián)網(wǎng)信息處理的重要入口。根據(jù)埃森哲的預(yù)測，雖然2016年中國車聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模僅為77億元，未來十年將開始高速成長，在2025年增長至2,162億元。（2）全球車載攝像機(jī)鏡頭市場持續(xù)擴(kuò)張，準(zhǔn)入門檻較高車載攝像機(jī)市場分兩類，成像式攝像機(jī)和感應(yīng)式攝像機(jī)。目前圖像式相機(jī)占據(jù)市場主導(dǎo)地位，但感應(yīng)式鏡頭需求也在保持增長態(tài)勢，包括混合鏡頭。美國、歐洲、日本是車載鏡頭的領(lǐng)先市場，未來中國市場需求有較大的增長潛力。市場競爭方面，車載攝像機(jī)市場及其鏡頭是少數(shù)壟斷市場。如感應(yīng)式鏡頭市場2018年前三家供應(yīng)商出貨量超過市場份額的70%市場份額，甚至前五家供應(yīng)商占據(jù)89.7%，技術(shù)難關(guān)大，市場門檻比較高。而2018年成像式鏡頭前三家出貨量占據(jù)39.9%的市場份額，前五家供應(yīng)商占總市場份額的51.3%，因為技術(shù)難度比感應(yīng)式要低，供應(yīng)商多競爭激烈。車載鏡頭，作為車載攝像機(jī)的主要部件，是指安裝在汽車上以實現(xiàn)各種功能的光學(xué)鏡頭，主要包括內(nèi)視鏡頭、后視鏡頭、前視鏡頭、側(cè)視鏡頭、環(huán)視鏡頭等。2018年車載鏡頭出貨量為11,738.4萬件，相較于上一年增長43.6%；TSR預(yù)計市場將持續(xù)擴(kuò)張，到2022年市場規(guī)模擴(kuò)至23,468.9萬件。全球車載攝像機(jī)鏡頭收益也將持續(xù)上升，預(yù)計2022年收入規(guī)模將在2018年4.71億美元的基礎(chǔ)上增長約83%至16.13億美元。（3）中國車載鏡頭市場發(fā)展迅速，未來增長潛力大近年中國車載鏡頭行業(yè)處于擴(kuò)張期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，2011年中國車載鏡頭產(chǎn)能為400萬件，2013年增長至860萬件，2015年擴(kuò)產(chǎn)至1,880萬件。未來，中國車載鏡頭市場也將受到ADAS與車聯(lián)網(wǎng)市場爆發(fā)的大力推動將持續(xù)擴(kuò)張，增長潛力巨大。3、機(jī)器視覺市場現(xiàn)狀及趨勢（1）機(jī)器視覺應(yīng)用領(lǐng)域廣泛且滲透率將逐步提升，光學(xué)鏡頭是其重要組件機(jī)器視覺是通過計算機(jī)來模擬人類視覺功能，以讓機(jī)器獲得相關(guān)視覺信息和加以理解，即用機(jī)器代替人眼做測量與判斷。機(jī)器視覺系統(tǒng)主要分為三部分——獲取、處理與分析、輸出/顯示圖像。具體操作則是通過圖像攝取裝置，將被攝取目標(biāo)轉(zhuǎn)換成圖像信號，傳送給專用的圖像處理系統(tǒng)，得到被攝目標(biāo)的形態(tài)信息，轉(zhuǎn)變成數(shù)字化信號；圖像系統(tǒng)對這些信號進(jìn)行特征識別，從而控制現(xiàn)場設(shè)備的動作。機(jī)器視覺是人工智能快速發(fā)展的一個分支，即是用機(jī)器代替人眼來做測量和判斷。機(jī)器視覺被譽為智能制造的“眼睛”，是提高制造業(yè)生產(chǎn)效率和智能自動化水平的關(guān)鍵。機(jī)器視覺主要指計算機(jī)圖像識別，即用算法軟件對數(shù)字圖像進(jìn)行識別。機(jī)器視覺的軟硬件構(gòu)成一般包括光源、光學(xué)鏡頭、圖像采集卡、圖像處理單元和視覺處理軟件。其中，光學(xué)鏡頭是機(jī)器視覺系統(tǒng)中的重要組件，對成像質(zhì)量起到關(guān)鍵性作用，影響成像質(zhì)量的主要指標(biāo)：分辨率、對比度、景深以及像差。目前市場上鏡頭種類繁多，質(zhì)量差異大，成像質(zhì)量低的鏡頭可能導(dǎo)致系統(tǒng)開發(fā)失敗。機(jī)器視覺應(yīng)用滲透各個產(chǎn)業(yè)，其中包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、軍事、航天、氣象、天文、公安、交通、安全、科研等領(lǐng)域。從規(guī)模來看，國內(nèi)機(jī)器視覺應(yīng)用下游中，電子制造、汽車、制藥以及包裝機(jī)械市場份額占比接近70%。其中電子制造行業(yè)整體規(guī)模最為龐大，而機(jī)器視覺在汽車行業(yè)滲透率已增至30%。未來隨著消費電子領(lǐng)域需求的爆發(fā)、汽車行業(yè)與食品行業(yè)質(zhì)檢要求的提高、制藥行業(yè)與印刷行業(yè)自動化升級改造提速，機(jī)器視覺的滲透率將不斷上升，發(fā)展空間巨大。（2）全球機(jī)器視覺技術(shù)逐步成熟，國家級政策推動產(chǎn)業(yè)持續(xù)擴(kuò)張20世紀(jì)60年代，機(jī)器視覺的概念在全球范圍內(nèi)被正式提出，研究人員開始深入研究三維結(jié)構(gòu)；20世紀(jì)70年代，機(jī)器視覺有了初步發(fā)展，完整的視覺理論首次被提出，同時出現(xiàn)了一些視覺運動系統(tǒng)的簡單應(yīng)用，以及由圖像傳感器提供的清晰圖像；20世紀(jì)80至90年代，機(jī)器視覺進(jìn)入蓬勃發(fā)展時期，處理器以及圖像處理技術(shù)的迅速發(fā)展為機(jī)器視覺的高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)條件。而在這一時期，中國的機(jī)器視覺行業(yè)開始真正起步。21世紀(jì)后，機(jī)器視覺技術(shù)逐步走向成熟，機(jī)器視覺產(chǎn)品在下游行業(yè)，尤其是工業(yè)控制領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。隨著市場的迅速擴(kuò)展和技術(shù)的迅速成熟，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，因此將很大程度上利好機(jī)器視覺產(chǎn)業(yè)發(fā)展。原本以人為主導(dǎo)的生產(chǎn)模式，逐漸向以工業(yè)機(jī)器人為主導(dǎo)的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。工業(yè)大國提出機(jī)器人產(chǎn)業(yè)政策，如德國“工業(yè)4.0”、日本機(jī)器人新戰(zhàn)略、美國先進(jìn)制造伙伴計劃、中國“十三五規(guī)劃”與《中國制造2025》等國家級政策，皆納入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重要內(nèi)涵，將促使工業(yè)機(jī)器人市場持續(xù)增長，從而帶動機(jī)器視覺市場發(fā)展。（3）中國機(jī)器視覺處于快速成長期，未來成長空間大中國機(jī)器視覺處于快速成長期。國內(nèi)機(jī)器視覺起步于20世紀(jì)80年代的技術(shù)引進(jìn)，半導(dǎo)體和電子行業(yè)是較早的應(yīng)用行業(yè)之一。2006年以前，國內(nèi)機(jī)器視覺產(chǎn)品應(yīng)用主要集中在外資制造企業(yè)，規(guī)模很小。2006年國內(nèi)機(jī)器視覺市場開始啟動。雖然中國機(jī)器視覺產(chǎn)業(yè)起步較晚，但得益于下游行業(yè)應(yīng)用廣泛發(fā)展迅速，目前已成為繼美國和日本之后的第三大應(yīng)用市場。從市場規(guī)模來看，中國機(jī)器視覺行業(yè)目前處于工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展拐點，未來發(fā)展空間大。隨著各行業(yè)自動化、智能化程度的加深，未來五年機(jī)器視覺市場將繼續(xù)增長，預(yù)計2018年將達(dá)到200億左右（包含系統(tǒng)集成）。中國高精度制造及其相應(yīng)的自動化生產(chǎn)線應(yīng)用逐年增長，機(jī)器視覺正快速地取代常規(guī)的人工視覺。從行業(yè)公司來看，中國的國際機(jī)器視覺品牌已超100多家，中國自己的機(jī)器視覺企業(yè)也超過102家，機(jī)器視覺產(chǎn)品代理商超過200家，專業(yè)的機(jī)器視覺系統(tǒng)集成商超過50家，涵蓋從光源、光學(xué)鏡頭、圖像采集卡以及智能相機(jī)等所有機(jī)器視覺產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、光學(xué)鏡頭行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx集團(tuán)有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資283.50萬元，占xxx集團(tuán)有限公司45%股份；xxx有限責(zé)任公司出資347萬元，占xxx集團(tuán)有限公司55%股份。公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、尹xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、肖xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。4、王xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、任xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、賈xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、武xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。背景及必要性業(yè)技術(shù)水平及發(fā)展趨勢光學(xué)鏡頭是應(yīng)用于安防鏡頭、車載鏡頭及消費類電子鏡頭行業(yè)的高度精密產(chǎn)品，其質(zhì)量水平是各類終端成像系統(tǒng)的重要參考依據(jù)。光學(xué)鏡頭的設(shè)計、制造是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，融合了光學(xué)、機(jī)械、電子和軟件等一系列技術(shù)。同時，由于不同終端所應(yīng)用場景的不同，對于成像質(zhì)量與應(yīng)用環(huán)境也有著不同的需求，因此對于鏡頭制造廠商在鏡頭設(shè)計、生產(chǎn)工藝和精密加工等方面提出了更高的技術(shù)要求。目前，光學(xué)鏡頭行業(yè)高端產(chǎn)品如相機(jī)鏡頭等，主要還是集中在日本和德國等光學(xué)鏡頭起步早的發(fā)達(dá)國家。1、跨學(xué)科的先進(jìn)制造技術(shù)不斷融入鏡頭加工技術(shù)中隨著安防監(jiān)控鏡頭成像質(zhì)量的提高和規(guī)?；a(chǎn)的發(fā)展，半導(dǎo)體加工領(lǐng)域和其他領(lǐng)域的先進(jìn)制造技術(shù)不斷融入鏡頭加工技術(shù)中，使現(xiàn)代精密光學(xué)元件的加工技術(shù)、工藝、設(shè)備等較傳統(tǒng)光學(xué)加工技術(shù)發(fā)生較大變化。目前，數(shù)控加工技術(shù)（CNC）、計算機(jī)輔助設(shè)計（CAD）、精密切割技術(shù)等已經(jīng)開始應(yīng)用到安防監(jiān)控鏡頭加工的生產(chǎn)工序中，這不僅大大提升了生產(chǎn)效率和品質(zhì)保證能力，而且正在改變光學(xué)加工技術(shù)依賴個人的操作技巧和經(jīng)驗的局面，為安防監(jiān)控鏡頭加工能夠進(jìn)入規(guī)?；a(chǎn)提供了可靠保障。2、光學(xué)薄膜技術(shù)成為關(guān)鍵技術(shù)由于現(xiàn)代安防終端鏡頭向功能集成化和高精度方向發(fā)展，鏡片的分光光譜特性等只有依靠光學(xué)薄膜才可以實現(xiàn)。精密光學(xué)薄膜的偏振分光、減反射、光譜波長準(zhǔn)確定位（通常在納米級）等特性是目前其他任何技術(shù)無法替代的，所以光學(xué)薄膜技術(shù)是安防終端鏡頭加工的關(guān)鍵技術(shù)。3、大口徑小型化的發(fā)展趨勢為了提高鏡頭的通光量就要加大鏡頭的口徑，其在環(huán)境昏暗和夜間模式下的畫面亮度相比小口徑鏡頭有更優(yōu)質(zhì)的表現(xiàn)。小型化是指鏡頭結(jié)構(gòu)緊湊，可以適用不同產(chǎn)品安裝和減小產(chǎn)品的體積。相比國外的百萬像素監(jiān)控鏡頭，其非球面技術(shù)的應(yīng)用成熟，往往同一款鏡頭，其焦距足、口徑大、結(jié)構(gòu)小，清晰度高。國內(nèi)各大鏡頭廠家已逐漸應(yīng)用于百萬像素監(jiān)控鏡頭新產(chǎn)品的使用上，與國外廠家一爭高下。4、高清化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化對技術(shù)的要求日益提升隨著安防監(jiān)控視頻技術(shù)應(yīng)用范圍和場景的逐步拓展，以及安防監(jiān)控在高清化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等方面的要求日益加強(qiáng)，安防監(jiān)控鏡頭產(chǎn)品在大倍率變焦、光學(xué)防抖、超大光圈、透霧、紅外夜視、超廣角、虛焦處理、高可靠性等方面的技術(shù)水平要求日益提升。光學(xué)鏡頭行業(yè)發(fā)展概述光學(xué)鏡頭一般稱為攝像鏡頭或攝影鏡頭，簡稱鏡頭，其功能就是光學(xué)成像。光學(xué)鏡頭是光學(xué)成像系統(tǒng)中的必備組件，直接影響到成像質(zhì)量的好壞，影響算法的實現(xiàn)和效果。1、全球光學(xué)鏡頭發(fā)展概述從1812年最早的新月形相機(jī)鏡頭問世至今，光學(xué)鏡頭已經(jīng)走過了二百多年的發(fā)展史。19世紀(jì)初，英國物理學(xué)家烏拉斯頓發(fā)明了新月形鏡頭，只有一片凹面朝前的新月形凸透鏡片是世界上最早的攝影鏡頭。從此為始到20世紀(jì)60年代，相繼出現(xiàn)雙片鏡頭、三片庫克鏡頭、雙高斯鏡頭、四片天塞鏡頭、五片海貍亞鏡頭、六片松納鏡頭等。在此期間，1950年前后，美國的弗蘭克拜克博士設(shè)計出世界上第一款用于照相機(jī)的變焦鏡頭。從1970年始，日本賓得率先研發(fā)出SMC多層鍍膜技術(shù)；同時，民主德國的卡爾?蔡司?耶拿推出MC多層鍍膜鏡頭，隨后該技術(shù)廣泛應(yīng)用。20世紀(jì)90年代，佳能研發(fā)出世界第一款帶有IS防抖功能的內(nèi)對焦35mm相機(jī)鏡頭，隨后尼康（Nikon）、適馬（Sigma）、騰龍（TAMRON）紛紛研發(fā)出自己的光學(xué)防抖技術(shù)。時至今日，在相機(jī)數(shù)碼化之后，鏡頭廠商針對數(shù)碼相機(jī)的特性設(shè)計了數(shù)碼鏡頭，及圍繞感光元件的特性進(jìn)行設(shè)計并改進(jìn)。經(jīng)過百年發(fā)展，光學(xué)鏡頭行業(yè)已經(jīng)較為成熟。在世界范圍內(nèi)，發(fā)達(dá)工業(yè)國家的光學(xué)鏡頭制造工藝較為領(lǐng)先，尤其是德國和日本在鏡頭的研究與制造方面擁有悠久的歷史與傳統(tǒng)，造就了萊卡（Leica）和卡爾蔡司（CarlZeiss）等光學(xué)巨頭，其中卡爾蔡司鏡頭至今仍為世界鏡頭制造技術(shù)的典型代表。日本光學(xué)鏡頭產(chǎn)業(yè)自二戰(zhàn)后飛速發(fā)展，憑借更高性能價格比，在全球鏡頭行業(yè)市場逐漸占據(jù)優(yōu)勢，其主要生產(chǎn)企業(yè)有佳能（Canon）、尼康（Nikon）、富士（Fuji）、奧林巴斯（Olympus）等。2、中國光學(xué)鏡頭行業(yè)發(fā)展概述我國光學(xué)鏡頭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與軍工技術(shù)密不可分，二十世紀(jì)六七十年代，我國光學(xué)企業(yè)主要為云南、四川、福建等地的軍工企業(yè)。國產(chǎn)民用光學(xué)鏡頭產(chǎn)業(yè)起步較晚，2000年后才有部分光學(xué)企業(yè)涉足民用光學(xué)鏡頭市場。2008年之前國內(nèi)光學(xué)鏡頭市場基本上被日本、德國品牌所壟斷，安防監(jiān)控市場、手機(jī)市場、醫(yī)療影像市場的光學(xué)圖像設(shè)備上基本沒有中國大陸自主生產(chǎn)的鏡頭，中國臺灣企業(yè)生產(chǎn)的鏡頭產(chǎn)品也僅出現(xiàn)在少數(shù)較為低端的設(shè)備上。隨著日本光學(xué)鏡頭制造工業(yè)的成熟和應(yīng)用產(chǎn)品的日益增加，光學(xué)產(chǎn)品成本降低，日本的光學(xué)技術(shù)也逐漸擴(kuò)散到鄰近國家和地區(qū)。包括中國臺灣、韓國以及中國大陸在光學(xué)鏡頭生產(chǎn)上規(guī)模日益擴(kuò)大，涌現(xiàn)出了像臺灣大立光、亞洲光學(xué)等具有世界先進(jìn)水平的企業(yè)。近幾年來光學(xué)鏡頭產(chǎn)業(yè)迅速向中國大陸轉(zhuǎn)移，中國大陸正逐步成為世界光學(xué)鏡頭的主要加工生產(chǎn)地。成像像素升級的放緩，給中國大陸的光學(xué)鏡頭企業(yè)留下追趕空隙，安防、車載等應(yīng)用領(lǐng)域以及其他新興應(yīng)用市場產(chǎn)生了一批差異化競爭企業(yè)。目前，中國安防市場迅速發(fā)展，?？低暋⒋笕A股份等國內(nèi)安防龍頭企業(yè)與博世、安訊士等世界知名安防企業(yè)展開充分競爭，國產(chǎn)化替代正在加速。在高分辨率定焦、星光級定焦、大倍率變焦、超高清、光學(xué)防抖、安防監(jiān)控一體機(jī)鏡頭等中高端光學(xué)鏡頭方面，以舜宇光學(xué)、聯(lián)合光電、宇瞳光學(xué)等為代表的國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過持續(xù)研發(fā)積累，逐步打破了日本、德國技術(shù)壟斷，迎來發(fā)展良機(jī)。VR/AR領(lǐng)域光學(xué)鏡頭市場現(xiàn)狀及趨勢虛擬現(xiàn)實技術(shù)（VirtualReality，簡稱VR）是指結(jié)合多領(lǐng)域前沿技術(shù)（計算機(jī)圖形技術(shù)、人機(jī)交互技術(shù)、傳感器技術(shù)、人機(jī)接口技術(shù)、人工智能技術(shù)等），借助專業(yè)設(shè)備，讓用戶進(jìn)入虛擬空間，實時感知和操作，從而獲得身臨其境的真實感受。簡單地說，虛擬現(xiàn)實技術(shù)就是用計算機(jī)創(chuàng)造以假亂真的世界，其最重要的特征是具有沉浸感，當(dāng)置身其中時，接受視覺、聲音、觸覺乃至嗅覺的多重虛擬信號令人難辨虛實，產(chǎn)生身臨其境的錯覺，從而大大提升了人類的感知體驗。VR設(shè)備傾向走娛樂化路線，占比日益提升的文娛消費是巨大的市場藍(lán)海。增強(qiáng)現(xiàn)實技術(shù)（AugmentedReality，簡稱AR）多以虛擬現(xiàn)實技術(shù)為基礎(chǔ)發(fā)展而來，兩者在虛擬信息的3D模型構(gòu)建、傳感器交互領(lǐng)域高度重合，但增強(qiáng)現(xiàn)實技術(shù)在空間感知和“虛實融合”顯示技術(shù)方面提出了“進(jìn)階要求”。AR設(shè)備有潛力成為提高生產(chǎn)力的輔助工具，將首先為企業(yè)級用戶采納。目前比較常規(guī)VR/AR設(shè)備套組由4種組件組成：頭戴式顯示設(shè)備（HMD）、主機(jī)系統(tǒng)、追蹤系統(tǒng)、控制器。頭戴式顯示設(shè)備（HMD），俗稱虛擬現(xiàn)實眼鏡，是一種硬件設(shè)備，放在用戶眼前，讓用戶看到AR或VR效果。HMD硬件通常包括以下組成部分：顯示屏、處理器、傳感器、攝像頭、無線連接、存儲/電池、鏡片。其中，攝像頭是頭戴式顯示設(shè)備的必要組成硬件之一，部分VR/ARHMD設(shè)備通過前置攝像頭進(jìn)行拍照、位置追蹤和環(huán)境映射，必要時也允許用戶“看透”HMD設(shè)備；部分ARHMD則采用內(nèi)部攝像頭來感知環(huán)境和周圍目標(biāo)。因此，光學(xué)鏡頭是VR/AR常規(guī)組件。VR/AR在消費級市場應(yīng)用廣闊。VR在消費級市場上可以廣泛應(yīng)用于游戲、影視、教育、房地產(chǎn)、旅游、汽車、電商、廣告、醫(yī)療、社交等領(lǐng)域。AR在消費級市場上主要應(yīng)用于實景應(yīng)用游戲（如PokemonGO）、商場立體營銷、旅游等，未來還可以延伸到社交等領(lǐng)域。目前，市場咨詢機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為VR/AR與泛娛樂行業(yè)的結(jié)合是產(chǎn)業(yè)的突破口及重要營收來源，而消費升級將推動泛娛樂行業(yè)的發(fā)展，從而帶動VR/AR市場增長?，F(xiàn)在，隨著80后、90后成為社會的中堅力量和最重要的消費群體，該群體追求個性化與新鮮感，在物質(zhì)及精神層面消費的追求將進(jìn)一步推進(jìn)消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。他們在成長中見證了游戲機(jī)、影視劇、電腦、手機(jī)給社會生活帶來的巨大變化，對新事物新科技的接受能力極強(qiáng)，也在文化娛樂等精神領(lǐng)域有著高消費和高追求。游戲、影視是年輕人生活中重要的組成部分，而VR/AR技術(shù)與游戲、影視的天然結(jié)合將大大提升用戶的感知體驗，最先進(jìn)入此類消費群體的視野。此外，由于增強(qiáng)現(xiàn)實（AR）的工具屬性更強(qiáng)，因此在企業(yè)級市場上也有較廣泛的應(yīng)用。AR在企業(yè)級市場上，如軍事、安防、工業(yè)維修等領(lǐng)域，可以輔助進(jìn)行遠(yuǎn)程的專家指導(dǎo)。在醫(yī)療領(lǐng)域，可以通過佩戴AR智能眼鏡進(jìn)行第一視角的手術(shù)直播或者輔助教學(xué)等。在教育領(lǐng)域里，可以利用AR將二維圖像三維化，并在此上面疊加一些信息，能有效解決知識傳遞的問題。目前國內(nèi)的虛擬現(xiàn)實與增強(qiáng)現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，尚未形成明確領(lǐng)跑者，參與到相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)大幅增加，主要集中于硬件研發(fā)及應(yīng)用配套領(lǐng)域。同時，VR、AR等新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展被列入“十三五”規(guī)劃，具有重要意義，將大力推動涵蓋上下游的整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，有利于VR、AR技術(shù)的普及，以及與各行業(yè)的融合發(fā)展，有望形成“VR+”“AR+”的新趨勢。對于國內(nèi)市場，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2016年國內(nèi)虛擬現(xiàn)實市場規(guī)模將達(dá)到56.60億人民幣，2020年市場規(guī)模預(yù)計超過556.30億人民幣；中國增強(qiáng)現(xiàn)實市場規(guī)模也將持續(xù)上升，2016年市場規(guī)模約為33.90億人民，預(yù)計2020年可增至1,187.70億人民幣。項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機(jī)制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力；（2）進(jìn)一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；（3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認(rèn)同感；（4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進(jìn)省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機(jī)制，進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵與約束機(jī)制，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。保障措施(一)加強(qiáng)市場監(jiān)督管理健全監(jiān)管組織和法規(guī)政策體系，明確監(jiān)管范圍，完善監(jiān)管規(guī)則，創(chuàng)新監(jiān)管方式，規(guī)范監(jiān)管行為。(二)深化國際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領(lǐng)域。加強(qiáng)與國外產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)開展交流合作，及時準(zhǔn)確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產(chǎn)業(yè)先進(jìn)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。鼓勵跨國公司、國外機(jī)構(gòu)等在本地設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、人才培訓(xùn)中心，爭取更多高端產(chǎn)業(yè)項目落戶本地。(三)強(qiáng)化政策指導(dǎo)貫徹執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，研究制定區(qū)域行業(yè)準(zhǔn)入條件，嚴(yán)格設(shè)施區(qū)域制定的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策與其他經(jīng)濟(jì)政策的系統(tǒng)配合，確保區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)方向。(四)強(qiáng)化招商引資實施全產(chǎn)業(yè)鏈招商，圍繞重大項目，爭取其上下游產(chǎn)業(yè)配套項目落戶。營造符合國際慣例的投資環(huán)境。完善重大項目儲備機(jī)制，推動公共服務(wù)平臺和重大項目建設(shè)。拓寬投融資渠道，積極開展社會資本合作。(五)厚植人才隊伍推動重點企業(yè)與高等院校、專業(yè)院所的合作。推動重點產(chǎn)業(yè)集群與高等職業(yè)學(xué)校合作，建立一批實訓(xùn)基地，定向培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)工人。從行業(yè)龍頭骨干、單項冠軍、隱形冠軍和專精特新企業(yè)中遴選企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，組建創(chuàng)新型企業(yè)家培育庫，培養(yǎng)一批具有國際視野與創(chuàng)新能力的企業(yè)家。(六)強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護(hù)和管理能力，支持企業(yè)發(fā)展名牌產(chǎn)品和創(chuàng)品牌活動，進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)的扶持力度。不斷完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)法規(guī)，研究制定適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)政策。推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立產(chǎn)業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制，積極開展應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、國際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問題的研究。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。3、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。4、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司董事會建立對控股股東所持公司股份“占用即凍結(jié)”機(jī)制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)立即申請司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?，通過變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資產(chǎn)。董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。董事會由5名董事組成。公司不設(shè)獨立董事，設(shè)董事長1名，由董事會選舉產(chǎn)生。2、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機(jī)制是否給所有的股東提供合適的保護(hù)和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進(jìn)行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。董事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準(zhǔn)。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。7、董事會可以授權(quán)董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會對董事長的授權(quán)有明確期限或董事會再次授權(quán)，該授權(quán)至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責(zé)時應(yīng)自動終止。董事長應(yīng)及時將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。11、召開臨時董事會會議，董事會應(yīng)當(dāng)于會議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行1人1票。14、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項提交股東大會審議。15、董事會決議以記名表決方式進(jìn)行表決。董事會臨時會議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進(jìn)行并作出決議，并由參會董事簽字。但涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會臨時會議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會會議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。17、董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的決定做成會議記錄，董事會會議記錄應(yīng)當(dāng)真實、準(zhǔn)確、完整。出席會議的董事、信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人和記錄人應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）。19、董事應(yīng)當(dāng)在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理3名，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形，同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期3年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會的決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）《公司章程》或董事會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報董事會批準(zhǔn)后實施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認(rèn)為必要的其他事項。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會聘任或解聘。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展公司的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。10、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會應(yīng)對公司全體股東負(fù)責(zé)，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，其中職工代表監(jiān)事1名。監(jiān)事會設(shè)主席1名。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。2、監(jiān)事會每6個月至少召開一次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。召開監(jiān)事會會議定期會議或臨時會議應(yīng)分別至少提前10日和2日將監(jiān)事會會議的通知以傳真、郵件方式或由專人送達(dá)全體監(jiān)事。因公司遭遇危機(jī)等特殊或緊急情況，可以不提前通知的情況下召開監(jiān)事會臨時會議，但召集人應(yīng)當(dāng)在會議上做出說明。監(jiān)事會會議對所議事項的表決，可采用書面、舉手、傳簽監(jiān)事會決議