江鈴公司全面預(yù)算管理研究的任務(wù)書(shū)

江鈴公司全面預(yù)算管理研究的任務(wù)書(shū)任務(wù)書(shū)第一部分：項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目名稱(chēng)：江鈴公司全面預(yù)算管理研究1.2項(xiàng)目背景：江鈴汽車(chē)集團(tuán)有限責(zé)任公司是中國(guó)重要的汽車(chē)制造商之一，也是一家涵蓋汽車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)、交通工具、汽車(chē)電子、汽車(chē)金融等全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍和管理職能也越來(lái)越復(fù)雜。為有效實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，提高決策效率，加強(qiáng)內(nèi)部管理，江鈴公司計(jì)劃開(kāi)展全面預(yù)算管理研究。1.3項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目的主要目的是探索江鈴公司全面預(yù)算管理的有效機(jī)制，并建立適合公司特點(diǎn)的全面預(yù)算管理體系，以提高公司業(yè)務(wù)效率和管理水平。1.4項(xiàng)目范圍：本項(xiàng)目將重點(diǎn)研究江鈴公司的全面預(yù)算管理，包括預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上建立全面預(yù)算管理體系，完善公司財(cái)務(wù)管理。第二部分：任務(wù)分解和時(shí)間進(jìn)度2.1任務(wù)分解：任務(wù)1：需求分析任務(wù)內(nèi)容：分析江鈴公司當(dāng)前預(yù)算管理情況，了解各部門(mén)對(duì)預(yù)算管理的需求和期望，梳理公司預(yù)算管理的業(yè)務(wù)流程，制定調(diào)研方案。具體工作：·了解公司預(yù)算管理的基本情況和現(xiàn)狀；·收集各部門(mén)對(duì)預(yù)算管理需求和期望；·梳理公司預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程；·制定調(diào)研方案。任務(wù)2：理論研究和分析任務(wù)內(nèi)容：對(duì)全面預(yù)算管理理論進(jìn)行深入研究和分析，探討全面預(yù)算管理理論與江鈴公司實(shí)際情況的適應(yīng)性及可行性。具體工作：·研究全面預(yù)算管理相關(guān)理論；·分析理論與江鈴公司實(shí)際情況的適應(yīng)性及可行性。任務(wù)3：系統(tǒng)設(shè)計(jì)和方案編制任務(wù)內(nèi)容：根據(jù)需求分析和理論研究結(jié)果，設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理體系，制定具體實(shí)施方案，并進(jìn)行方案論證。具體工作：·設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理體系；·制定具體實(shí)施方案；·進(jìn)行方案論證。任務(wù)4：實(shí)施和試運(yùn)行任務(wù)內(nèi)容：按照方案實(shí)施全面預(yù)算管理體系，并對(duì)體系進(jìn)行試運(yùn)行及修改。具體工作：·實(shí)施全面預(yù)算管理體系；·進(jìn)行試運(yùn)行及修改。任務(wù)5：總結(jié)與完善任務(wù)內(nèi)容：總結(jié)全面預(yù)算管理體系實(shí)施的情況，完善體系設(shè)計(jì)，提出改進(jìn)措施。具體工作：·總結(jié)全面預(yù)算管理體系實(shí)施的情況；·完善體系設(shè)計(jì)；·提出改進(jìn)措施。2.2時(shí)間進(jìn)度任務(wù)1：2019年11月1日-2019年11月15日任務(wù)2：2019年11月16日-2019年12月15日任務(wù)3：2019年12月16日-2020年2月15日任務(wù)4：2020年2月16日-2020年5月15日任務(wù)5：2020年5月16日-2020年6月15日第三部分：項(xiàng)目成果3.1項(xiàng)目成果：1.江鈴公司全面預(yù)算管理調(diào)研報(bào)告2.全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)方案3.實(shí)施全面預(yù)算管理體系的實(shí)施方案及試運(yùn)行報(bào)告4.體系實(shí)施后的績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告5.針對(duì)體系實(shí)施情況的總結(jié)報(bào)告，提出進(jìn)一步發(fā)展路徑和建議3.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)