部門、車間月度績效考核管理辦法

第頁共頁部門、車間月度績效考核管理辦法第一章總則第一條為了提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、激勵企業(yè)員工的積極性，規(guī)范部門、車間的月度績效考核工作，制定本辦法。第二條部門、車間的月度績效考核工作是指對部門、車間員工的工作完成情況、工作態(tài)度及個人能力進(jìn)行評估、考核的工作。第三條部門、車間的月度績效考核工作應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的整體目標(biāo)以及各部門、車間的工作任務(wù)確定具體評估指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。第四條部門、車間的月度績效考核工作分為兩個層次：部門、車間績效考核和個人績效考核。第二章部門、車間績效考核第五條部門、車間績效考核應(yīng)當(dāng)根據(jù)部門、車間的工作任務(wù)確定具體的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。第六條部門、車間績效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下幾個方面：（一）工作完成情況：即部門、車間在當(dāng)月的任務(wù)是否按時完成；（二）工作質(zhì)量：即部門、車間在當(dāng)月的工作質(zhì)量是否符合要求；（三）資源利用：即部門、車間在當(dāng)月的資源使用情況是否合理；（四）成本控制：即部門、車間在當(dāng)月的成本控制情況是否達(dá)標(biāo)；（五）團(tuán)隊合作：即部門、車間員工之間的團(tuán)隊合作情況是否良好。第七條部門、車間績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)考核指標(biāo)制定明確的評分標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同指標(biāo)的重要程度確定不同的權(quán)重。第八條部門、車間的績效考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)由上級領(lǐng)導(dǎo)與部門、車間負(fù)責(zé)人共同評議確定，評議結(jié)果應(yīng)當(dāng)向全體員工公示，并以文件形式通知相關(guān)人員。第三章個人績效考核第九條部門、車間應(yīng)當(dāng)根據(jù)部門、車間績效考核結(jié)果，對各個員工的個人績效進(jìn)行評估。第十條個人績效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下幾個方面：（一）工作完成情況：即員工個人的工作任務(wù)是否按時完成；（二）工作質(zhì)量：即員工個人的工作質(zhì)量是否符合要求；（三）個人能力發(fā)展：即員工個人能力的提升情況；（四）工作態(tài)度：即員工個人的工作態(tài)度是否積極向上；（五）團(tuán)隊合作：即員工個人在團(tuán)隊合作中的表現(xiàn)。第十一條個人績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同指標(biāo)制定明確的評分標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同指標(biāo)的重要程度確定不同的權(quán)重。第十二條個人績效考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)由上級領(lǐng)導(dǎo)與員工共同評議確定，并及時向員工反饋。第四章獎懲措施第十三條部門、車間績效考核排名前三名的部門、車間應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)莫剟?，包括但不限于獎金、榮譽(yù)等。第十四條部門、車間績效考核排名后三名的部門、車間應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)膽土P，包括但不限于警告、扣除績效工資等。第十五條個人績效考核排名前三名的員工應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)莫剟?，包括但不限于獎金、晉升等。第十六條個人績效考核排名后三名的員工應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)膽土P，包括但不限于警告、降薪等。第五章其他規(guī)定第十七條部門、車間的績效考核工作應(yīng)當(dāng)定期評估和更新，不斷完善和提高。第十八條部門、車間績效考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)保密，不得隨意泄露。第十九條對于個人績效考核結(jié)果不滿意的員工，可以提出異議，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的申訴機(jī)制。第六章附則第二十條本辦法自頒布之日起生效?？偨Y(jié)：本辦法旨在規(guī)范部門、車間的月度績效考核工作，提高員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時，本辦法也明確了獎懲