2023年關于支行競聘演講稿

2023年關于支行競聘演講稿關于支行競聘演講稿1

各位敬重的領導、評委：

大家好！

感謝今日能有機會參與競聘演講，我是一個相對比較年輕的學生或新人，在各位領導和同事中還相對不夠成熟。工作時間不算長，業(yè)績和資格都不夠，優(yōu)勢也難以說得上。但是，拿破侖曾經說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵?！边@句話始終激勵著我英勇嘗試，響應組織號召，主動參加競爭。雖然我沒有過多要求，只希望各位能了解我、幫助我，甚至贊許我和激勵我。

下面，我來簡潔介紹一下自己，以便大家對我有一個更全面的相識。我現年XX歲，是中共黨員，擁有本科學歷，并于20xx年畢業(yè)于XX高校XX專業(yè)。從19XX年起先工作，先后在XX支行、XX市分行、以及其他部門任職。我的工作中總是仔細完成領導安排的任務，勤勤懇懇戰(zhàn)斗在第一線，也正因此，我曾多次得到同事和客戶們的贊許和確定，還榮膺XXX、XXX等榮譽。

全部這些，讓我認為我有以下幾點競聘優(yōu)勢：

第一，我深愛我的職業(yè)，勇于嘗試新事物。

從進入職場那一天起先，我就酷愛著我的工作。我認為，工作的勝利與否取決于我們對它的酷愛。正是基于這份責任心和使命感，我能夠不斷進取，取得好成果。在工作中，我樂于嘗試新事物、運用不同的方法思索和解決問題，我思維靈敏、實力強、冒險心強，還擁有廣泛的人脈資源。

其次，我有較強的管理和協調實力。

管理是一種生產力，尤其是對于副行長來說，管理和協調實力顯得尤為重要。通過今年的'工作實踐，我深深體會到了理論與實踐的融合及其重要性，也切身感受到自己在業(yè)務學問、管理水平、領導實力等方面的全方位提升，進一步增加了自身實力。特殊是在競爭激烈的市場環(huán)境下，我深化探討如何提升銀行的核心競爭力，激發(fā)員工的潛能，維護良好的干群關系，尋求獨特的解決方案。

第三，我有扎實的專業(yè)學問和豐富的工作閱歷。我曾經在高校學習金融專業(yè)，駕馭了扎實的專業(yè)學問，在工作中也始終充分利用各種機會持續(xù)學習，不斷提升自我，積累了豐富的工作閱歷。我在工商銀行服務二十多年，在銀行國有制向股份制轉型過程中經驗了全過程，從機關工作轉為基層網點管理，從信貸員職位到基層網點負責人，使我對銀行的各項業(yè)務都更加熟識。

假如有機會走上這個崗位，我將堅持高目標帶動大發(fā)展的思想，創(chuàng)新思維，以實際狀況為基礎，以理性、客觀的看法分析當前面臨的競爭形勢，以科學的發(fā)展觀為主導，以改革為突破口，以創(chuàng)新為動力，以服務為宗旨，更加注意效益型的質量發(fā)展，以同業(yè)市場占有率為標準，堅持以人為本，不斷推動銀行的發(fā)展。以上是我的演講，感謝大家！

關于支行競聘演講稿2

敬重的領導、敬愛的同事們：

大家好，我是xxx，32歲，是中共黨員，本科畢業(yè)。我于1994年加入招遠建行，歷任信貸、儲蓄、國際業(yè)務等職務。自1999年11月起，擔當建行芝罘區(qū)支行掛職副行長一職；并于20xx年6月至今，擔當市分行個人銀行業(yè)務部副經理一職。此次競聘的目標是芝罘區(qū)支行副行長。我在此說明競聘的理由及此舉的優(yōu)勢點：

一、關于政治思想方面，我始終注意守正秉公、不斷學習，并在思想政治上保持高度醒悟，嚴格遵照黨委指示。除了關注學科，我也努力把握中心和各級黨委的指示政策，同時認清形勢，增加主動性和自我認知。

二、我有相當的組織協調實力和業(yè)務實力。作人我信奉“心口實踐，黨性清廉”。我加強了對于銀行業(yè)務相關的`經濟學學問的學習，參與了中國人民高校的國民經濟治理探討生班的學習，提高自身的業(yè)務與理論水平，同時也為現代化商業(yè)銀行的業(yè)務發(fā)展做出了一份貢獻。在工作中，我主動幫助部門經理，與同事合作，共同致力改革、創(chuàng)新與發(fā)展。我也負責個人銀行業(yè)務檢查輔導和個人理財等工作。

如獲競聘勝利，我將與部門經理協作，相互攜手，榮辱同舟，為公司的發(fā)展盡力而為。倘如我未能取得勝利，這猶為一次學習和閱歷積累（而非失?。?，我也會接著增加自己在政治思想和業(yè)務實力兩個方面的學習，不斷擴大自身的學問儲備和管理水平。

關于支行競聘演講稿3

各位領導、各位同事：

大家好！

感謝支行領導為我們創(chuàng)建了這次公允競爭的機會！為了響應人事制度改革的呼喚，根據競職方案，我符合支行行長職務。我現年××歲，（……介紹）。

我的優(yōu)勢：一是工作經驗豐富。參與工作以來，我先后任過××、××……等職，積累了較為豐富的實踐閱歷。二是改革面前有股“闖勁”。我始終把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培育，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，擅長聽取群眾看法的品行。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，我干過×年的××，干過×年的××，無論是在業(yè)務學習中，還是在業(yè)務管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。我還主動為自己“充電”，較為系統(tǒng)地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的學問。我感到自己在業(yè)務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。

假如有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將快速找準自己的位置，盡快進入角色，仔細履行責。

一、領先垂范。“村看村，戶看戶，群眾看干部”。作為基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此，要尤其注意自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅決的政治立場、較深的理論修養(yǎng)、較高的`業(yè)務素養(yǎng)，要廉潔自律、勤政為民；要正直誠懇，吃苦耐勞；要以實際行動和高尚的品行為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。

二、“抓大放小”?！白ゴ蟆保醋プ∪械闹行墓ぷ骱椭饕ぷ?，抓住關鍵問題和主要沖突，突出重點；“放小”，即將日常性、事務性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用?！白ゴ蠓判　笨蓪⑿虚L從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時還可以充溢副職工作，熬煉中層干部和一般員工，給他們以施展才華的機會，激發(fā)職工的工作創(chuàng)建性。

三、自我激勵。在市場經濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態(tài)。工作上加大干勁，生活上多些“約束”。隨時了解駕馭職工的思想動態(tài)，對先進優(yōu)秀的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發(fā)被表彰者內心的驕傲感，從而促使其向更先進的行列邁進。其二要營造公允、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權，從而激發(fā)員工的主子翁意識和集體歸屬感。

四、敬重員工的人格。詳細做好三個方面：一是作職工的貼心人。人與人之間最珍貴的是相互理解、敬重和信任。領導者要從感情上走近員工，常常深化其中溝通、聯絡、了解他們所想、所需、所求。要以生活上的關切換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠意換得員工愛心。要廣泛征求和取得員工的看法和建議，懇切接受員工的指責與監(jiān)督，要讓員工覺得在你手下工作有平安感，不會因說真話、提看法而被另眼看待。二是正確把握激勵與指責。任何時候都不損害職工的自尊心。對完成任務、工作有起色的員工，剛好賜予確定，增加其自信念；對因非主觀緣由造成失敗的員工，不要求全責怪，要激勵，讓他感到領導對他的工作是理解和支持的；對確因主觀緣由使工作受到損失的員工，指責要有節(jié)制，重在思想疏導，不能不分場合、對象，采納有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工相識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。三是堅持正確的用人原則。堅持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結派；選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認、有工作實績、為民說話的干部。

五、加強學習。學習的內容主要三方面：一是學習金融學問，針對自己不足之處，刻苦鉆研，通過自學、函授等方式加強金融基本學問學習，主動探討金融政策，正確把握我國金融改革發(fā)展動向，提高自己專業(yè)學問水平，把自己培育成真正的銀行家；二是學習相關學問，金融等方面

關于支行競聘演講稿4

敬重的各位領導、各位同事：

大家好！

感謝組織能給我們這樣一個同等競爭的機會和呈現自我的舞臺，能自信地站在這個舞臺上參與競聘，對組織來說是一個員工潛能的激發(fā)過程，而對于我來說更是一次走近志向的自我突破。

今日我競聘的崗位是支行副支行長。能站在這里，有我20余年的學問積累和近XX年的生活磨練做奠基，我信任自己！

我信任：事業(yè)和生活一樣，都是一個不斷歷練進取的過程。出身農夫家庭，經過多數次生活磨難的洗禮，練就了我鎮(zhèn)靜內斂、樂觀淡定、堅忍不拔的性格，依靠自己的勤奮努力，1998年我以優(yōu)異成果考入陜西省郵電學校，我先后從事過郵政局郵政營業(yè)員、儲匯營業(yè)員、分揀封發(fā)員、人事、秘書和郵儲銀行個金柜員、網點理財、網點管理、綜合管理、業(yè)務管理員等工作，在每一個崗位上我都兢兢業(yè)業(yè)地工作、每一個部門我都踏踏實實地做事，為人謙和低調，得到了諸多領導的信任和同事的支持，一步一個腳印地走到今日綜合業(yè)務部經理的崗位。

在支行實行扁平化管理以后，副支行長這個崗位將顯得尤為重要，任務也非常繁重，既是支行制定經營策略的干脆參加者，又是支行落實經營策略的項目帶頭人，不但要幫助網點在現場管理、營銷服務、風險防控、思想疏理等方面做好監(jiān)督指導，解決一些實際困難，還要在網點員工的隊伍建設、潛能激發(fā)、技能培訓、人才發(fā)覺和儲備等方面做好統(tǒng)籌規(guī)劃，更要在經營決策方面為支行長做好參謀、在詳細事務方面為支行長做好助手、在營銷公關方面為支行長護好駕、在日常管理方面為支行長補好臺，以高度的責隨意識、大局意識和服務意識使自己成為支行管理、經營、服務過程中安內攘外、克難攻堅的中流砥柱。

假如我能競聘勝利，將從以下幾個方面開展工作：

一、精確定位，努力實現自我。

仔細履行崗位職責、在思想政治上始終保持與支行長及上級一樣，找準自己的角色，在經營決策過程中主動給支行長提出自己的想法和建議，拿不準的事情剛好請示上級領導，并在職權范圍內剛好為網點解決實際困難，堅持恪盡職守、又不越俎代庖，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)建性，掌舵業(yè)務發(fā)展，沖刺經營目標，追求更高效益，實現]方案—范文'庫。整理。自己的價值，贏得大家的敬重。

二、加強學習，領跑專業(yè)前沿。

不斷加強政治理論和業(yè)務技能學習，尤其是新業(yè)務、新學問、新理論，努力做到以德服人、以技服眾，低調做人、高調做事，引領全體員工樹立“提素養(yǎng)、強技能”蓬勃向上的精神風貌、營造“比服務、賽營銷”活力四射的`發(fā)展氛圍，構建“知榮辱、共命運”團結上進的企業(yè)文化，使自己始終領跑專業(yè)前沿，在政治理論和業(yè)務技能方面永葆先進性。

三、注意落實，勤于校準目標。

支行是最小的經營單元，在支行實施扁平化管理后應更加注意落實，作為副支行長，自己將緊緊圍繞市分行的經營安排組織實施相應的營銷服務活動，對上級經營戰(zhàn)略意圖和經營策略保持足夠高的關注度和足夠強的理解`方案范#文。庫整—理力，加強與上級業(yè)務管理部門的溝通|方|案范|文庫=整理%^聯系，剛好校正發(fā)展思路、糾偏經營目標，始終與上級行經營活動安排和目標保持同步。

關于支行競聘演講稿5

各位領導，各位同事：

大家好，我是xxx，現年xx歲，高校畢業(yè)，中共黨員。xx年進入招遠建行參與工作，先后在信貸、儲蓄、國際業(yè)務等崗位工作過，xx年11月，在建行芝罘區(qū)支行掛職副行長，XX年6月至今，任市分行個人銀行業(yè)務部副經理，此次參與競聘，我選擇的崗位是芝罘區(qū)支行副行長。做出這樣的選擇，我認為自己具有以下幾方面的優(yōu)勢：

一、政治思想方面。能夠自覺做到講政治、講正氣、講學習，加強黨性修養(yǎng)，保持政治上醒悟和堅決，自覺與上級行和市行黨委保持一樣。在工作中，注意學習、剛好駕馭中心和各級黨委的方針政策，認清形勢，了解大局，增加工作的主動性、自覺性。

二、具有較強的業(yè)務實力和組織協調實力。工作中我的原則是少說空話，多做實事，堅持講黨性、講原則、講風格，廉潔自率。在加強政治理論學習的同時，還加強了對與我們銀行業(yè)務相關經濟學問的學習，參與了中國人民高校的`國民經濟管理探討生班的學習，使業(yè)務理論素養(yǎng)、業(yè)務理論不斷提高，基本適應了現代化商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展的高標準要求。在工作中，能協作部門經理，團結同志，圍繞改革、創(chuàng)新、發(fā)展的思路，努力做好自己分管的個人銀行業(yè)務檢查輔導和個人理財等工作。

假如這次能夠競聘勝利，在新的崗位上我將協作部門正職，努力做好自己的本職工作，假如競聘不勝利，說明我離市行黨委的要求還有差距，今后無論在什么崗位上，將進一步加強政治和業(yè)務方面的學習，不斷提高業(yè)務實力和管理水平。

關于支行競聘演講稿6

敬重的各位領導、各位同事：

大家好!感謝組織能給我們這樣一個同等競爭的機會和呈現自己的舞臺，能自信地站在這個舞臺上參與競聘，對組織來說是一個員工潛能的激發(fā)過程，而對于我來說更是一次走近志向的自己突破。

今日我競聘的崗位是xx支行副支行長。能站在這里，有我20余年的學問積累和近20xx年的生活磨練做奠基，我信任自己!

我信任：事業(yè)和生活一樣，都是一個不斷歷練進取的過程。出身農夫家庭，經過多數次生活磨難的洗禮，練就了我鎮(zhèn)靜內斂、樂觀淡定、堅忍不拔的性格，依靠自己的勤奮努力，xx年我以優(yōu)異成果考入陜西省郵電學校，我先后從事過郵政局郵政營業(yè)員、儲匯營業(yè)員、分揀封發(fā)員、人事、秘書和郵儲銀行個金柜員、網點理財、網點管理、綜合管理、業(yè)務管理員等工作，在每一個崗位上我都兢兢業(yè)業(yè)地工作、每一個部門我都踏踏實實地做事，為人謙和低調，得到了諸多領導的信任和同事的支持，一步一個腳印地走到今日綜合業(yè)務部經理的崗位。

在支行實行扁平化管理以后，副支行長這個崗位將顯得尤為重要，任務也非常繁重，既是支行制定經營策略的干脆參加者，又是支行落實經營策略的項目帶頭人，不但要幫助網點在現場管理、營銷服務、風險防控、思想疏理等方面做好監(jiān)督指導，解決一些實際困難，還要在網點員工的隊伍建設、潛能激發(fā)、技能培訓、人才發(fā)覺和儲備等方面做好統(tǒng)籌規(guī)劃，更要在經營決策方面為支行長做好參謀、在詳細事務方面為支行長做好助手、在營銷公關方面為支行長護好駕、在日常管理方面為支行長補好臺，以高度的責隨意識、大局意識和服務意識使自己成為支行管理、經營、服務過程中安內攘外、克難攻堅的中流砥柱。

假如我能競聘勝利，將從以下幾個方面開展工作：

一、精確定位，努力實現自己。

仔細履行崗位職責、在思想政治上始終保持與支行長及上級一樣，找準自己的角色，在經營決策過程中主動給支行長提出自己的想法和建議，拿不準的事情剛好請示上級領導，并在職權范圍內剛好為網點解決實際困難，堅持恪盡職守、又不越俎代庖，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)建性，掌舵業(yè)務發(fā)展，沖刺經營目標，追求更高效益，實現自己的價值，贏得大家的敬重。

二、加強學習，領跑專業(yè)前沿。

不斷加強政治理論和業(yè)務技能學習，尤其是新業(yè)務、新學問、新理論，努力做到以德服人、以技服眾，低調做人、高調做事，引領全體員工樹立“提素養(yǎng)、強技能”蓬勃向上的精神風貌、營造“比服務、賽營銷”活力四射的發(fā)展氛圍，構建“知榮辱、共命運”團結上進的企業(yè)文化，使自己始終領跑專業(yè)前沿，在政治理論和業(yè)務技能方面永葆先進性。

三、注意落實，勤于校準目標。

支行是最小的經營單元，在支行實施扁平化管理后應更加注意落實，作為副支行長，自己將緊緊圍繞市分行的`經營安排組織實施相應的營銷服務活動，對上級經營戰(zhàn)略意圖和經營策略保持足夠高的關注度和足夠強的理解力，加強與上級業(yè)務管理部門的溝通聯系，剛好校正發(fā)展思路、糾偏經營目標，始終與上級行經營活動安排和目標保持同步。

四、貼近經營，強化過程限制。

在營銷服務活動中身先士卒、剛好駕馭網點員工思想動態(tài)、項目進展狀況和存在的疑難問題，增加經營服務活動的過程管控力度。假如不注意網點的管理、營銷、服務活動的過程限制，只注意最終數據結果的管理很可能陷入一場數字嬉戲怪圈，看不到收入和利潤的增長，從而因某一環(huán)節(jié)的脫落滯后而造成與上級行轉型發(fā)展思路的階段性背離，最終跟不上發(fā)展步伐。

五、關愛員工，提振團隊士氣。

越來越多的80后、90后起先融入員工隊伍，相對老員工來說他們因心理落差較大而普遍存在心浮氣躁、主動性差、特性較強等性格特征，組織管理難度大。在新員工的管