公司安全管理提升方案

3安全生產(chǎn)治理提升年實施方案依據(jù)公司《2019年安全工作打算》的工作部署，以公司安全標吸取江蘇天嘉易化工“3.21”特大爆炸事故，圍繞“生命至上，安全進展，安全紅線不容逾越”的主題，認真開展安全治理提升活動，全面提高公司安全治理水平。的瓶頸。而安全生產(chǎn)治理是重要的根底治理，亟需開展集約化、精細化治理的提升活動。為了著力夯實安全生產(chǎn)根底，向治理要安全、要效益，現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)治理提升方案，以全面實施。一、提高人員安全素養(yǎng)，打造嚴謹?shù)陌踩卫黻犖椤惨弧臣訌姲踩逃嘤?xùn)治理。安全環(huán)保部作為歸口治理部門，公司各部門依據(jù)打算安排按時保質(zhì)保量完成培訓(xùn)，按時上交培訓(xùn)記錄，未定期完成安全培訓(xùn)的一律通報并列入績效考核?！捕踩ぷ髁α糠蠉徫灰螅渲?，特別作業(yè)工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作許可人須經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格?！踩箔h(huán)部組織公司專職安全治理人員和車間兼職安全治理人員每周開展一次綜合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)〔暫定每周五下午14-16點，通過學(xué)習(xí)公司安全治理制度、安全治理人員應(yīng)知應(yīng)會、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、特別作業(yè)標準、隱患排查導(dǎo)則等不斷提升安全治理人員的業(yè)務(wù)水平。二、提高設(shè)備本質(zhì)安全水平，筑牢安全生產(chǎn)根底〔一制，保證設(shè)備分工合理、責(zé)任到崗；組織制定并落實設(shè)備治理規(guī)劃和保護投退等制度，明確相應(yīng)工作程序和流程。物資部理順備品、備件，分類建立完善設(shè)備臺帳、技術(shù)資料和圖紙等資料臺賬?！捕臣訌娫O(shè)備運行治理。運行值班員必需遵守調(diào)度紀律，嚴格做好反事故預(yù)想，并做好各類運行記錄?！踩┓桨?；嚴格執(zhí)行工作票制度，切實落實各項安全措施；嚴格檢修現(xiàn)簽證。每月定期評價分析設(shè)備、設(shè)施安全風(fēng)險和牢靠性狀況，制定提高牢靠性水平的具體措施并組織實施。三、建立完善治理制度，嚴格標準治理考評〔一識別和獵取各項技術(shù)監(jiān)視、設(shè)備技術(shù)的標準標準。各部門應(yīng)跟蹤、把握轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常安全治理工作中?！捕?〔三過程、大事、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效治理和評價，安全環(huán)部每月實行獎懲考核。安全記錄檔案至少包括：安全生產(chǎn)通報、安全日活動記錄、安全會議記錄、安全檢查記錄等。四、形成特色安全文化，營造良好安全氣氛〔一所認同、共同遵守、帶有本單位特點的安全價值觀，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高?！捕硤猿职嘟M安全活動，班組安全活動每月不少于21企業(yè)負責(zé)人每季度至少參與1其治理人員每月至少參與2錄上簽字?！踩硣栏癜嗲?、班后會安全事態(tài)分析總結(jié)。生產(chǎn)部門的班前會施，講解安全留意事項。工作完畢應(yīng)準時總結(jié)當(dāng)班工作狀況，分析工作中存在的問題，提出改進意見和建議?！菜亩ㄆ趨⑴c車間安全活動、應(yīng)急演練等。五、強化作業(yè)安全治理，提高現(xiàn)場安全牢靠性〔一識，并制定相應(yīng)的安全措施。進展各類特別作業(yè)前，安全治理人員、核、審批人員應(yīng)不定期去現(xiàn)場核實現(xiàn)場安全措施是否落實到位。各離開。監(jiān)護人應(yīng)由責(zé)任心強、有閱歷、生疏現(xiàn)場、把握消防、急救等監(jiān)護?！捕硣栏穹础叭`”制度治理。生產(chǎn)部和安環(huán)部進展常態(tài)化反標準檢驗，確保工作性能良好；焊接作業(yè)人員須持證上崗，嚴格按人監(jiān)護，并落實防火、防窒息及逃命等措施；對電氣安全用具、手持密；作業(yè)人員生疏消防器材性能、布置和使用方法。〔三〕加強相關(guān)方安全治理。公司建立完善對承包商、供給商等監(jiān)視落實防范措施。六、樂觀開展隱患排查，全面提高安全生產(chǎn)水平〔一理制度，界定隱患分級、分類標準，明確“打算-檢查－評估－治理〔掌握〕－驗收－銷號”的閉環(huán)治理流程。制定隱患排查治理方案，明確排查的目的、范圍和排查方法，落實責(zé)任人，結(jié)合安全檢查、安并登記建檔。安全監(jiān)察部每月組織生產(chǎn)系統(tǒng)開展安全隱患排查活動，設(shè)備部、生產(chǎn)部催促車間班組每天開展隱患排查，提出預(yù)防措施，加以治理，逐步解決影響安全生產(chǎn)的突出問題?！捕y的隱患，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、標準的要求切實做好防災(zāi)減災(zāi)工作；果〔三、防泄漏治理、生產(chǎn)區(qū)標志標識治理、閥門上鎖治理等標準，完善標牌、標識，張貼電氣安全操作提示語。七、標準應(yīng)急預(yù)案治理，提高應(yīng)急處置力量〔一〔包括程序性和檢驗性演練錄報送安環(huán)部。〔二〕落實應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資治理。安全環(huán)保部依據(jù)本公司、補充及緊急調(diào)撥、配送體系?！踩龊猛话l(fā)大事后果的影響消退、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、污染物處理、善后理賠、應(yīng)急力量評估、對應(yīng)急預(yù)案的評價和改進等后期處置工作。八、實施績效考評，持續(xù)提升安全生產(chǎn)治理力量〔一安全生產(chǎn)治理狀況進展評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成狀況，提出改進意見，形成評價報告，以文件形式將結(jié)果向各部門、外委單位和員工通報，作為年度考評的重要依據(jù)；公司依據(jù)績效評價結(jié)果，對有關(guān)單位