近海風(fēng)電場(chǎng)海上升壓站施工進(jìn)度計(jì)劃

江蘇XX近海風(fēng)電場(chǎng)220kV海上升壓站建造及安裝工程近海風(fēng)電場(chǎng)海上升壓站施工進(jìn)度計(jì)劃1施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明(1）江蘇XX近海風(fēng)電場(chǎng)220kV海上升壓站建造及安裝工程項(xiàng)目總體計(jì)劃：上部組塊陸上建設(shè)：2015年4月11日～2015年8月31日；上部組塊陸地安裝測(cè)試：2015年7月17日～2015年8月31日；上部組塊海上運(yùn)輸及安裝：2015年9月1日～2015年9月30日；（2）WPS材料到貨時(shí)間：材料合同簽定后20天內(nèi)，按2015年2月26日簽合同算，材料到位3月18日到制作基地；（3）第一批鋼板材料（立柱、斜撐、梁格）到貨時(shí)間：材料合同簽定后38天時(shí)間，2015年3月2日簽合同算，第一批材料到位時(shí)間15年4月8日；第二批鋼板材料（甲板/艙壁圍護(hù)結(jié)構(gòu)等）到貨時(shí)間：材料合同簽定后58天時(shí)間，2015年3月6日簽合同算，第二批材料到位時(shí)間15年5月2日；第三批材料（舾裝件、格柵、欄桿、梯子平臺(tái)、電纜支架等）到貨時(shí)間：材料合同簽定后89天時(shí)間，2015年3月13日簽合同算，第三批材料到位時(shí)間15年6月9日；（4）關(guān)健設(shè)備甲供A類(lèi)物資到位（包括主變、GIS、開(kāi)關(guān)柜、通信和控制設(shè)備、暖通設(shè)備等）的到位時(shí)間：2015年5月1日～2015年5月25日；本計(jì)劃安裝測(cè)試部分的工期是在關(guān)健設(shè)備甲供A類(lèi)物資到位計(jì)劃時(shí)間不滯后的情況下完成的，如甲供A類(lèi)物資到位計(jì)劃變化，則施工計(jì)劃相應(yīng)調(diào)整。本計(jì)劃分為生產(chǎn)制造準(zhǔn)備、上部組塊制造、上部組塊陸地安裝測(cè)試、上部組塊海上運(yùn)輸及安裝四個(gè)階段,具體工期計(jì)劃安排見(jiàn)總體計(jì)劃2：2施工計(jì)劃?rùn)M道

3工期保證措施3.1工期保證體系建立完善的工期保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目工期保證體系由生產(chǎn)管理和制度管理兩部分組成，生產(chǎn)管理分為工程規(guī)劃、生產(chǎn)控制、計(jì)劃監(jiān)控，制度管理分為管理體系、管理辦法、規(guī)章制度。通過(guò)這兩個(gè)部分充分協(xié)調(diào)最終達(dá)到總體工期目標(biāo)。3.1.1制度管理在實(shí)際生產(chǎn)中需要以組織形式及各種不同的管理方式和規(guī)章制度對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行約束和激勵(lì)。設(shè)置工期管理組織，制定合理的管理方法和規(guī)章制度來(lái)輔助生產(chǎn)管理的執(zhí)行，見(jiàn)圖3.1.1-1。圖3.1.1-1工期保證體系（1）管理體系=1\*GB3①工期管理組織機(jī)構(gòu)，見(jiàn)圖3.1.1-2。圖3.1.1-2工期管理組織機(jī)構(gòu)圖=2\*GB3②明確項(xiàng)目關(guān)鍵崗位工期管理責(zé)任，見(jiàn)表3.1.1-1。表3.1.1-1關(guān)鍵崗位工期管理責(zé)任序號(hào)項(xiàng)目崗位工期管理責(zé)任1項(xiàng)目經(jīng)理=1\*GB3①批準(zhǔn)工期計(jì)劃實(shí)施方案，對(duì)工期管理全面負(fù)責(zé)，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；=2\*GB3②負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人力，物資及資金等資源配置，以及重大問(wèn)題的處置和協(xié)調(diào)；=3\*GB3③在保證安全和質(zhì)量的前提下，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)；=4\*GB3④授權(quán)項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工協(xié)助施工進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。2項(xiàng)目副經(jīng)理=1\*GB3①組織實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過(guò)程中的問(wèn)題;=2\*GB3②對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃管理、設(shè)備物資調(diào)配管理負(fù)主要管理責(zé)任，并負(fù)責(zé)重大問(wèn)題的處置和協(xié)調(diào)工作；=3\*GB3③協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，檢查各部門(mén)工作職能的落實(shí)情況，重點(diǎn)監(jiān)控施工生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理目標(biāo);=4\*GB3④負(fù)責(zé)同現(xiàn)場(chǎng)基建、安裝單位的聯(lián)系溝通，反饋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的需要和產(chǎn)品交付期限;⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的生產(chǎn)管理，設(shè)備物資調(diào)度負(fù)主要管理責(zé)任，并負(fù)責(zé)同現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)和單位的接口管理工作。3項(xiàng)目總工=1\*GB3①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)圖紙制作的總體協(xié)調(diào)和進(jìn)度控制，確保按時(shí)提供施工藍(lán)圖;=2\*GB3②重點(diǎn)、難點(diǎn)工藝的制定和決策，組織優(yōu)化施工工藝，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求；=3\*GB3③控制和監(jiān)管施工流程按照各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定和技術(shù)指標(biāo)實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和合同要求;=4\*GB3④組織新設(shè)備、新工藝的使用，提高工作效率。4分項(xiàng)作業(yè)部門(mén)計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)人=1\*GB3①作為施工主體，協(xié)助各項(xiàng)目副經(jīng)理工作;=2\*GB3②負(fù)責(zé)按照各級(jí)施工計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的施工進(jìn)度和資源的保證；=3\*GB3③嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，高效充分地投入資源，優(yōu)化施工組織和方案，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。安全管理部負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人物資保障部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人綜合事務(wù)負(fù)責(zé)人（2）管理方法項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定后，在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析與調(diào)整，以確保項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，見(jiàn)圖3.1.1-3。圖3.1.1-3項(xiàng)目進(jìn)度管理方法（3）規(guī)章制度=1\*GB3①工期例會(huì)制度：根據(jù)工期進(jìn)度計(jì)劃，定期召開(kāi)工期例會(huì)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況及處理阻礙進(jìn)度的困難。=2\*GB3②記錄制度：對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的重大事項(xiàng)及進(jìn)度過(guò)程進(jìn)行記錄，采用定期更新和專(zhuān)人負(fù)責(zé)的形式，客觀準(zhǔn)確地記錄并存檔，以便為后續(xù)動(dòng)態(tài)計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)。=3\*GB3③生產(chǎn)巡查制度：項(xiàng)目管理層定期對(duì)一線生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行實(shí)地巡查，核實(shí)工程實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正各種隱患（進(jìn)度、質(zhì)量、安全等）。=4\*GB3④工期變更管理制度：定期將各種已發(fā)生或可預(yù)見(jiàn)的對(duì)項(xiàng)目將產(chǎn)生較大影響的因素，參照合同擬定變更計(jì)劃，及時(shí)向監(jiān)理提出工期變更申請(qǐng)，獲批后及時(shí)調(diào)整實(shí)際生產(chǎn)。=5\*GB3⑤工期考核制度：為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理和施工人員的積極性，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)直接影響各分項(xiàng)工程關(guān)鍵線路上的里程碑進(jìn)行考核，按照“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3.1.2生產(chǎn)管理項(xiàng)目生產(chǎn)管理是以項(xiàng)目總體工期目標(biāo)為依據(jù)，依照公司現(xiàn)有的各種生產(chǎn)方式和資源，通過(guò)合理科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)，以實(shí)際行動(dòng)予以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，包括工期規(guī)劃、生產(chǎn)控制、計(jì)劃管理這三個(gè)主要環(huán)節(jié)，彼此相互聯(lián)系，形成一個(gè)完整的工期管理循環(huán)體系，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使之符合施工實(shí)際，滿足節(jié)點(diǎn)工期、里程碑進(jìn)度及總體工期目標(biāo)。工期管理循環(huán)體系見(jiàn)圖3.1.2-1。圖3.1.2-1PDCA工期管理循環(huán)體系示意圖（1）工期規(guī)劃=1\*GB3①項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目總體計(jì)劃必須滿足招標(biāo)文件總工期及里程碑目標(biāo)要求，按照進(jìn)度計(jì)劃編制原則進(jìn)行編制。本標(biāo)段各節(jié)點(diǎn)工期及里程碑進(jìn)度見(jiàn)附表3。=2\*GB3②分項(xiàng)工程計(jì)劃在了解各部分的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)后，開(kāi)展有針對(duì)性的工藝和計(jì)劃編制，促使各個(gè)分項(xiàng)工程計(jì)劃切實(shí)可行。=3\*GB3③工期風(fēng)險(xiǎn)管理安全、質(zhì)量、環(huán)保、資金及不可抗力因素均會(huì)對(duì)工期造成重大影響，是工期風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，結(jié)合針對(duì)性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別及分析，提出適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施及應(yīng)對(duì)計(jì)劃，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素制定專(zhuān)項(xiàng)管理方案。安全風(fēng)險(xiǎn)：包括制造及安裝現(xiàn)場(chǎng)和水陸運(yùn)輸安全兩個(gè)方面。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：主要指原材料質(zhì)量和工程制造質(zhì)量。環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)：主要指制造及安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)及運(yùn)輸過(guò)程中環(huán)境保護(hù)。資金風(fēng)險(xiǎn)：主要指資金緊缺而影響工程進(jìn)度，甚至使工程停工?？赏ㄟ^(guò)項(xiàng)目全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理、成本控制、大宗材料商品期貨價(jià)格對(duì)沖等辦法予以防范。不可抗力因素：主要包括自然災(zāi)害、疫病等。④工期保證措施制定從組織、技術(shù)、資源、制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等方面制定工期保證措施，詳見(jiàn)10.3.3“工期保證措施”（2）生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制是項(xiàng)目控制的主體，技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量控制都是圍繞實(shí)質(zhì)的生產(chǎn)過(guò)程而展開(kāi)的。只有精確掌控實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，才能使得各個(gè)分項(xiàng)計(jì)劃中的里程碑得到實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目總體進(jìn)度才能朝著規(guī)劃設(shè)想逐步實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)控制是各個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)相互協(xié)助和配合的過(guò)程，通過(guò)生產(chǎn)控制使生產(chǎn)有序進(jìn)行，再由項(xiàng)目里程碑完成與否來(lái)驗(yàn)證效果。工作分派、過(guò)程記錄和控制、進(jìn)度反饋這幾個(gè)步驟構(gòu)成了生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容。=1\*GB3①工作分派：按照施工工序特點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合設(shè)備和人力資源來(lái)分派工序，使得人、機(jī)、料等資源得到最大限度的使用，為計(jì)劃執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。=2\*GB3②過(guò)程記錄和控制：過(guò)程記錄是將實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程通過(guò)各種方式予以保留，為后續(xù)生產(chǎn)和計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)和參照，進(jìn)度控制則是以計(jì)劃節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)，在對(duì)應(yīng)責(zé)任的驅(qū)使下，積極主動(dòng)的調(diào)配一切可支配資源，無(wú)條件按期完成任務(wù)的協(xié)調(diào)和管理過(guò)程。=3\*GB3③進(jìn)度反饋是將實(shí)際生產(chǎn)狀況按照預(yù)定的周期予以客觀統(tǒng)計(jì)，以便能同原定計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與目標(biāo)的差距。（3）檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度控制的始終，施工進(jìn)度的檢查比照是進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題、采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)，施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的有效手段。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督的步驟如下：=1\*GB3①跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃進(jìn)行比較，比較的內(nèi)容包括開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)人收集進(jìn)度報(bào)表資料，實(shí)地檢查，日常管理，每周召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，積極參加（或提請(qǐng)）協(xié)調(diào)會(huì)。=2\*GB3②對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。=3\*GB3③進(jìn)度檢查結(jié)果的處理A.進(jìn)度偏差較小，在分析產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。B.進(jìn)度偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，但又不影響關(guān)鍵線路時(shí)，由技術(shù)部門(mén)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位核定認(rèn)可。C.采取必要措施，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）計(jì)劃管理節(jié)點(diǎn)工期是實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的根本，只有保證了每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，才能保證里程碑工期及總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃管理分常態(tài)計(jì)劃管理和動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理兩種。常態(tài)計(jì)劃，即提前擬定工期計(jì)劃需落實(shí)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，供生產(chǎn)部門(mén)作為實(shí)際進(jìn)度控制的參照，減少或消除實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃偏差。動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理是當(dāng)實(shí)際工期進(jìn)度顯現(xiàn)出滯后或提前于常態(tài)計(jì)劃中關(guān)鍵線路及重要里程碑目標(biāo)時(shí)，主動(dòng)采取一系列決策和糾正措施，使工期進(jìn)度回歸到常態(tài)計(jì)劃的過(guò)程。設(shè)置專(zhuān)職計(jì)劃管理小組，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查、跟蹤計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行情況，將項(xiàng)目進(jìn)展情況準(zhǔn)確實(shí)時(shí)地反饋給項(xiàng)目決策管理層，以便項(xiàng)目工期能得到有效控制。3.2工期保證措施根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，為保證該項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，需要對(duì)可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有資金、技術(shù)、材料和設(shè)備、人員和現(xiàn)場(chǎng)施工等，如圖10.3.3.1-1所示。對(duì)于上述影響工期的諸多因素，按事前、事中和事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。3.2.1組織保證措施（1）組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)的管理人員擔(dān)任中間管理層，確保整個(gè)指揮體系精干高效、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門(mén)的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段工作，詳情見(jiàn)圖3.2.1-1。圖3.2.1-1工期保證措施框圖（2）建立有效的總體計(jì)劃和分項(xiàng)生產(chǎn)管理調(diào)度指揮系統(tǒng)。由項(xiàng)目部統(tǒng)籌指導(dǎo)各子項(xiàng)目重大生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃安排，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行材料、勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、作業(yè)面、各專(zhuān)業(yè)以及與外部的協(xié)調(diào)。劃分協(xié)調(diào)層次能有效提高各子項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行的效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)整體計(jì)劃的控制。3.2.2技術(shù)保證措施充分運(yùn)用我公司成熟的施工工藝，利用先進(jìn)的科技手段，向管理要效益，向工法要質(zhì)量，向科技要進(jìn)度，提高施工效率。（1）設(shè)立施工圖紙深化設(shè)計(jì)及審查小組，負(fù)責(zé)施工圖紙總體工作安排和協(xié)調(diào)，按照總體計(jì)劃要求，及時(shí)交付施工藍(lán)圖，同時(shí)通過(guò)嚴(yán)格的審查，盡可能減少施工圖紙修改的發(fā)生概率，減少對(duì)工期的影響。（2）設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)工藝小組，負(fù)責(zé)針對(duì)各子項(xiàng)目中重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題的工藝方案制定，并積極會(huì)同設(shè)計(jì)單位溝通優(yōu)化、完善圖紙，同時(shí)兼顧對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中每道工序周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)明確劃分交割狀態(tài)和要求，并盡量安排不同工位和工種之間交叉作業(yè)，以便提高生產(chǎn)效率、縮短工期。（3）設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，鼓勵(lì)各類(lèi)新工藝、新技術(shù)、新方法的推廣和應(yīng)用，以加快項(xiàng)目進(jìn)度、降低生產(chǎn)成本。（4）由項(xiàng)目總工定期就項(xiàng)目中遇到的技術(shù)和工藝問(wèn)題通過(guò)例會(huì)予以討論并落實(shí)處理。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，避免因返工造成工期延誤，保證工程有條不紊的按期完成。（6）本工程施工周期長(zhǎng)，需歷經(jīng)四季變化，在施工制造過(guò)程中必然會(huì)遇到雨雪、大霧、大風(fēng)、高溫等不利氣候條件。安裝現(xiàn)場(chǎng)條件受環(huán)境限制，無(wú)法達(dá)到專(zhuān)業(yè)制造廠廠房屏蔽及防風(fēng)雨、御寒等條件。為保證工程進(jìn)度及質(zhì)量，針對(duì)可能遇到的災(zāi)害性氣候，制定專(zhuān)門(mén)的季節(jié)性施工方案，合理安排工作內(nèi)容，采取有效可行的措施（如配備防風(fēng)、防雨、加熱等設(shè)備），同時(shí)加強(qiáng)與氣象部門(mén)的聯(lián)系，盡量減少施工間斷時(shí)間，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行。3.2.3制度保證措施（1）在工程質(zhì)量、工期、安全和文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，有效減少工程在運(yùn)行過(guò)程中工期延誤的發(fā)生概率，從而確保工期進(jìn)度和效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體工期目標(biāo)。（2）在施工開(kāi)始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生。（3）在施工過(guò)程中，充分借鑒其他工程中取得的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場(chǎng)，精心組織施工，盡可能減少和消除對(duì)周?chē)h(huán)境的影響。（4）加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和其他協(xié)作單位的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。建立業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位五方聯(lián)席例會(huì)制度，每周舉行一次，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決工程進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題。（5）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行五級(jí)管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度計(jì)劃管理、周進(jìn)度計(jì)劃管理及日進(jìn)度計(jì)劃管理。通過(guò)確保日進(jìn)度計(jì)劃完成來(lái)促使周計(jì)劃、月計(jì)劃、階段性計(jì)劃直至總進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。（6）施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相掛鉤，確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)或提前完工。（7）針對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中可能遇到的各種不安全狀態(tài)，在工程實(shí)施前，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。一旦遇到緊急情況，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以減少損害。詳細(xì)管理制度見(jiàn)下表3.2.3-1項(xiàng)目管理制度。表3.2.3-1項(xiàng)目管理制度施工階段管理制度1準(zhǔn)備階段①施工圖審查制度②重大工藝方案審核制度③圖紙技術(shù)、工藝技術(shù)交底制度④人員資質(zhì)培訓(xùn)制度⑤原材料采購(gòu)制度2結(jié)構(gòu)制作階段①崗位責(zé)任制度②工期考核制度③設(shè)備管理制度④物流管理制度3存儲(chǔ)、裝船、現(xiàn)場(chǎng)施工階段①存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)管理制度②裝船方案審核制度③現(xiàn)場(chǎng)接口責(zé)任制度④現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)照管責(zé)任制度3.2.4資源保證措施（1）生產(chǎn)場(chǎng)地保證措施針對(duì)本項(xiàng)目上部立柱和斜撐生產(chǎn)需要，長(zhǎng)興制造基地計(jì)劃投入如下制造車(chē)間：①計(jì)劃投入一跨卷管制造車(chē)間（40m×135m），車(chē)間配備大型卷管機(jī)2臺(tái)，可承擔(dān)本項(xiàng)目直徑為1524mm和1016mm等立柱和斜撐筒體的卷板任務(wù)。②計(jì)劃投入桿件結(jié)構(gòu)制造車(chē)間一跨（35m×125m），設(shè)置H型鋼生產(chǎn)流水線，包括H型鋼自動(dòng)組機(jī)、懸臂式埋弧焊機(jī)、H型鋼液壓矯正機(jī)等；在桿件車(chē)間內(nèi)運(yùn)用高效、快捷的流水線制作，單月可完成300根工型桿件制造任務(wù)。（2）關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備保證措施我公司擁有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)設(shè)備資源，包括種類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，保證按工期要求提前進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，并在使用前進(jìn)行全面維護(hù)和校核，施工過(guò)程中安排專(zhuān)職機(jī)械維修工負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備能夠正常投入本工程制造中。為提高項(xiàng)目整體的施工效率，明確在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中優(yōu)先使用公司現(xiàn)有的各類(lèi)自動(dòng)化設(shè)備，各工序中采用的自動(dòng)化設(shè)備見(jiàn)表3.2.4-1。表3.2.4-1擬使用的自動(dòng)化設(shè)備序號(hào)工作內(nèi)容設(shè)備名稱數(shù)量?jī)?yōu)點(diǎn)1材料預(yù)處理鋼板預(yù)處理自動(dòng)化生產(chǎn)線2條能同步完成除銹、噴涂底漆、油漆烘干、自動(dòng)零件標(biāo)識(shí)，大幅提高作業(yè)效率，減少零件跟蹤誤差。2鋼板切割數(shù)控等離子切割機(jī)3臺(tái)自動(dòng)排版、加放切割補(bǔ)償余量、自動(dòng)噴碼編號(hào)、實(shí)現(xiàn)三維角度（坡口）切割，提高鋼材利用率，縮短下料工期。3構(gòu)件機(jī)加工數(shù)控落地鏜銑床1臺(tái)能5軸聯(lián)動(dòng)，加工范圍7m×8m和10m×16m各一臺(tái),已涵蓋項(xiàng)目所涉及的端面機(jī)加工需要。雙面數(shù)控落地式銑鏜床1臺(tái)采用兩臺(tái)數(shù)控落地式銑鏜床面對(duì)面對(duì)置，中間為工作臺(tái)的布局形式。是針對(duì)一些大中型件上異壁孔同軸度要求較高而開(kāi)發(fā)的高檔數(shù)控產(chǎn)品，不僅滿足了精度要求，而且極大地提升了加工效率。4構(gòu)件轉(zhuǎn)運(yùn)液壓平板車(chē)2臺(tái)通過(guò)多臺(tái)車(chē)輛聯(lián)動(dòng)操作，使車(chē)間小節(jié)段制作不受轉(zhuǎn)場(chǎng)、預(yù)拼裝作業(yè)的重量和尺寸限制，通過(guò)減少大節(jié)段組裝焊接的環(huán)縫數(shù)量來(lái)減少組裝周期。（3）人力資源保證措施將本項(xiàng)目列為公司重大項(xiàng)目，抽調(diào)具有以往類(lèi)似項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)業(yè)務(wù)精湛的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理及操作人員充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部及各分項(xiàng)管理組，負(fù)責(zé)本工程重大問(wèn)題的技術(shù)、管理、質(zhì)量控制工作，保證人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，不隨意變動(dòng)各專(zhuān)業(yè)主要負(fù)責(zé)人，確保項(xiàng)目目標(biāo)的完成。在技術(shù)、管理人員得到保障的同時(shí)，對(duì)施工操作人員進(jìn)行集中崗前培訓(xùn)，管理人員與工作人員最高時(shí)期將投入40人，施工人員最高時(shí)期將投入265人，其中20人為公司直屬“焊工之家”的高技術(shù)焊工，高質(zhì)量、高效率地應(yīng)對(duì)各種高難度焊接工位的施工需要。對(duì)于各工種定期展開(kāi)技能評(píng)比競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工提高作業(yè)質(zhì)量和技能，做到所有施工人員在數(shù)量和技能素質(zhì)上都滿足項(xiàng)目上各種嚴(yán)苛的施工要求。針對(duì)本工程技術(shù)含量高，施工難度大等特點(diǎn)，在充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)相關(guān)科研力量，組織科研攻關(guān)。工程開(kāi)工前，針對(duì)本工程的實(shí)施難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)加以分析和研究，充分理解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)提出施工方案，制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做好各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)及試驗(yàn)工作。（4）物資保證措施①本項(xiàng)目涉及使用的物資主要為鋼材，我司與國(guó)內(nèi)一線品牌鋼廠建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，完全有能力保證本項(xiàng)目所需的各類(lèi)型板材及型材符合質(zhì)量要求并連續(xù)供應(yīng)。②主要材料按照技術(shù)部門(mén)下達(dá)的材料采購(gòu)清單，由物資部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一供應(yīng)。按照施工的先后順序，編制詳細(xì)的材料采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃，組織材料進(jìn)場(chǎng)，做到既滿足施工進(jìn)度需要，又不長(zhǎng)期積壓。③對(duì)材料的品質(zhì)進(jìn)行控制，在合同采購(gòu)時(shí)明確要求各供貨商提供質(zhì)量承諾書(shū)，確保有充足的供貨量來(lái)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。在特殊情況下，我方可安排自有運(yùn)輸船協(xié)助鋼廠縮短發(fā)貨周期。④安排專(zhuān)人駐守各主要供應(yīng)商，提前做好材料的預(yù)檢驗(yàn)收工作，并督促供應(yīng)商按時(shí)發(fā)貨。⑤加強(qiáng)材料管理，制定嚴(yán)格的材料管理制度。對(duì)已驗(yàn)收入庫(kù)的材料，分門(mén)別類(lèi)堆放整齊，注意防火、防盜、防變質(zhì)、防損壞。⑥安排項(xiàng)目專(zhuān)屬存儲(chǔ)庫(kù)位，安排專(zhuān)人針對(duì)不同材質(zhì)、板厚進(jìn)行編號(hào)并清點(diǎn)入庫(kù)，以便加快倉(cāng)儲(chǔ)流轉(zhuǎn)速度。⑦生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，以特定車(chē)間底漆顏色同其他項(xiàng)目加以區(qū)別，杜絕板料混用的情況發(fā)生。（5）資金保證措施編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，合理安排使用資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，為技術(shù)準(zhǔn)備、場(chǎng)地布置、鋼結(jié)構(gòu)制作與運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯捻樌M(jìn)行提供強(qiáng)有力的保障，通過(guò)全面預(yù)算管理、精細(xì)化施工、成本控制等辦法，避免因資金緊缺而影響工程進(jìn)度，確保本項(xiàng)目有充足的資金周轉(zhuǎn)，確保工程的順利進(jìn)行。本公司財(cái)務(wù)狀況良好，具有優(yōu)良的社會(huì)信譽(yù)和品牌知名度，可為本工程前期啟動(dòng)及施工過(guò)程中必要的資金周轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的保障。3.2.5工期追趕措施本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，均衡組織生產(chǎn)。若因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其他原因影響計(jì)劃工期，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，擬采取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工里程碑和總工期的實(shí)現(xiàn)。（1）挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，壓縮關(guān)鍵工序持續(xù)時(shí)間，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。（2）增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工思想工作，完善激勵(lì)機(jī)制，做好物資儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。合理增加施工機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好地用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.2.6工期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全、質(zhì)量、環(huán)保、資金及不可抗力等因素均會(huì)對(duì)工期造成重大影響，是工期風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。為此建立健全工期專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，定期在各個(gè)專(zhuān)業(yè)內(nèi)分析討論，對(duì)工期可能產(chǎn)生重大影響的潛在工期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析，編制應(yīng)急預(yù)案以及防范措施，并將結(jié)果及時(shí)通告項(xiàng)目經(jīng)理部，予以提示預(yù)警、落實(shí)預(yù)防措施，應(yīng)急處置預(yù)案存檔。工期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控按照步驟主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策措施。（1）工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析本標(biāo)段施工工期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要依據(jù)：=1\*GB3①招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、制作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；=2\*GB3②公司在以往海工平臺(tái)制作、裝船和運(yùn)輸中積累的工藝技術(shù)文件；=3\*GB3③專(zhuān)家積累的豐富經(jīng)驗(yàn)；=4\*GB3④施工人員技術(shù)水平；=5\*GB3⑤將用于平臺(tái)建造、裝船、運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備運(yùn)行的良好狀態(tài)。將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的百分比分為五個(gè)級(jí)別，將風(fēng)險(xiǎn)造成的后果分為關(guān)鍵、嚴(yán)重、一般、微小、可忽略五種，由此對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)=風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率×風(fēng)險(xiǎn)造成的后果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)造成的后果等級(jí)分別見(jiàn)表3.2.6-1和表3.2.6-2。表3.2.6-1風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)概率范圍（%）估值概率描述0～101極不可能發(fā)生11～402發(fā)生的可能性很小41～603有可能發(fā)生61～904發(fā)生的可能性很大91～1005極有可能發(fā)生表3.2.6-2風(fēng)險(xiǎn)造成的后果等級(jí)說(shuō)明定義或說(shuō)明A關(guān)鍵一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目失敗。B嚴(yán)重一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)大幅增加，項(xiàng)目周期延長(zhǎng)，可能無(wú)法滿足項(xiàng)目的一些需求。C一般一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)一般程度的增減，項(xiàng)目周期一般性延長(zhǎng)，但仍能滿足項(xiàng)目一些重要的要求。D微小一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，經(jīng)費(fèi)只有小幅增加，項(xiàng)目周期延長(zhǎng)不大，項(xiàng)目需求的各項(xiàng)指標(biāo)仍能保證。E可忽略一旦風(fēng)向事件發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有影響。本標(biāo)段工程風(fēng)險(xiǎn)采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)細(xì)化為五級(jí)，見(jiàn)表3.2.6-3。表3.2.6-3工程風(fēng)險(xiǎn)分析矩陣風(fēng)險(xiǎn)矩陣風(fēng)險(xiǎn)影響的嚴(yán)重程度可忽略微小一般嚴(yán)重關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)概率EDCBA0～101低低低低中11～402低低低中中41～603低低中中高61～904低低中高高91～1005低中中高高（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策措施在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，主要的工期風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策措施見(jiàn)表3.2.6-4。表3.2.6-4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策措施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述發(fā)生概率后果風(fēng)險(xiǎn)估值風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)防范措施部分材料未及時(shí)到位1D低風(fēng)險(xiǎn)自留=1\*GB3①編制詳細(xì)的材料訂購(gòu)清單、材料到貨計(jì)劃；=2\*GB3②在與鋼廠簽訂供貨協(xié)議時(shí)，嚴(yán)格注明到貨時(shí)間；=3\*GB3③加強(qiáng)與材料供應(yīng)商溝通。部分材料檢驗(yàn)不合格1D低風(fēng)險(xiǎn)自留=1\*GB3①選擇合格的材料供應(yīng)商；=2\*GB3②發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)更換；=3\*GB3③提前做好后備材料摸底工作。項(xiàng)目資金不能按時(shí)到位2D中風(fēng)險(xiǎn)自留嚴(yán)格按照計(jì)劃制定資金流計(jì)劃，保證項(xiàng)目專(zhuān)款專(zhuān)用。施工圖紙不能按時(shí)提交1E中風(fēng)險(xiǎn)自留加快施工圖紙制作及評(píng)審進(jìn)度。設(shè)計(jì)變更過(guò)大2D中風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移加強(qiáng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的溝通焊接試驗(yàn)評(píng)審不合格1E中風(fēng)險(xiǎn)自留結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，提前準(zhǔn)備，做好焊接試驗(yàn)策劃，并進(jìn)行內(nèi)審。設(shè)備到位滯后1D低風(fēng)險(xiǎn)自留在開(kāi)工前一個(gè)月進(jìn)行逐項(xiàng)核查所有設(shè)備到位情況；下料質(zhì)量不符合要求1D低風(fēng)險(xiǎn)自留=1\*GB3①對(duì)下料零件嚴(yán)格進(jìn)行檢查；=2\*GB3②及時(shí)對(duì)零件