人才立院科技強(qiáng)院專科興院改革治院

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助人才立院科技強(qiáng)院?？婆d院改革治院省同行業(yè)前列?；厥走^往，我們主要做了以下工作。一是實(shí)施人才工程，優(yōu)化衛(wèi)技隊(duì)伍。按照“人才立院、以科帶院、著力樹人”的思路，我院把醫(yī)學(xué)人才資源的開發(fā)放在醫(yī)院工作重要的戰(zhàn)略地位，一方面加大對在職醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)工作的力度，全年共有位醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，住院醫(yī)師培訓(xùn)人，繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)支出萬元，繼教率達(dá)100，開展全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，選送了名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修，另一方面想方設(shè)法引進(jìn)醫(yī)學(xué)人才，一是上門求才，組織人員遠(yuǎn)赴哈爾濱、吉林、重慶、杭州等各大院校及全國人才招聘會上廣招人才；二是筑巢引鳳，制訂關(guān)于引進(jìn)人才的具體規(guī)定，帶科研課題或新項(xiàng)目來院人員，醫(yī)院確保其科研活動經(jīng)費(fèi)及開展新項(xiàng)目所必需的醫(yī)療設(shè)施，對獲得科技進(jìn)步獎的還按獲獎等級分別給予重獎；三是委以重任，對引進(jìn)的優(yōu)秀人員委以重任充分發(fā)揮專業(yè)特長，以事業(yè)吸引人才。今年引進(jìn)資深副高專家西內(nèi)科李保友醫(yī)生、病理科醫(yī)生和福建中醫(yī)學(xué)院研究生，并接納一批重點(diǎn)院校本科畢業(yè)生如溫州醫(yī)學(xué)院臨床本科、哈爾濱醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)本科、等，形成一支醫(yī)德好、醫(yī)術(shù)精、敬業(yè)精神強(qiáng)的合理衛(wèi)生技術(shù)梯隊(duì)，為醫(yī)院闊步前進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是重視學(xué)科建設(shè)，開創(chuàng)特色門診大力扶持重點(diǎn)?？啤⑻厣T診，繼續(xù)加強(qiáng)?？茖２〉慕ㄔO(shè)，續(xù)方便門診之后又推出“口腔治療中心”“結(jié)石治療中心”；中醫(yī)心血管科運(yùn)用中西醫(yī)結(jié)合治療心腦血管疾病，療效獨(dú)特且具有高血壓、糖尿病等專病特色，主持省級、縣級在研課題，目前研究的頸動脈粥樣硬化早期檢測及中西醫(yī)結(jié)合干預(yù)治療被省中醫(yī)藥、縣科委立項(xiàng)，研究成功將填補(bǔ)省內(nèi)空白；腎病?？撇捎猛柪ㄗ詳M驗(yàn)方治療陽水水腫、針推科刺血放痧法治療夏秋季腹痛均有良好療效；中醫(yī)婦科運(yùn)用補(bǔ)腎化痰法治療多囊卵巢綜合癥、滋陰固攝法治療婦女更年期血崩也療效確切、深受患者歡迎；骨傷科作為院重點(diǎn)?？?，采用傳統(tǒng)手法整復(fù)結(jié)合現(xiàn)代手術(shù)治療骨傷疾患，技術(shù)水平先進(jìn)，開展的中西醫(yī)結(jié)合治療股骨轉(zhuǎn)子間骨折被縣科委列入科研項(xiàng)目；此外檢驗(yàn)科pcr室還通過了國家衛(wèi)生部專家組的驗(yàn)收，為今后工作創(chuàng)下良好的開端。三是加大設(shè)備投入，增強(qiáng)科技含量堅(jiān)持科技興院。上半年斥300萬巨資引進(jìn)了大型醫(yī)療設(shè)備美國ge多排螺旋ct，掃描速度快、圖像清晰度高，病人受線量小、適用于頭顱、胸、腹部、盆腔等臟器疾病診斷，此外通過公開、公平、公正的大型儀器集中招標(biāo)引進(jìn)了全自動血球計(jì)數(shù)儀、微生物血液培養(yǎng)儀、微生物鑒定儀、厭氧培養(yǎng)箱、進(jìn)口細(xì)微鏡等醫(yī)療設(shè)備，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提高，更好地為患者診治保駕護(hù)航。是強(qiáng)化人性服務(wù)，樹立良好形象堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)宗旨，強(qiáng)化人性服務(wù)。如門診輸液室主動關(guān)愛病人，讓病人先坐在輸液椅上等候，然后護(hù)士主動上前輸液；為每個病人輸液后護(hù)士都用消毒毛巾擦手避免交叉感染；安排護(hù)士輪回巡視輸液大廳，并時刻留意患者輸液過程中的滴速、面色、有無輸液反應(yīng)等；簡化輸液流程，從接收輸液藥品、書寫粘貼藥名、配制到輸液，實(shí)行流水操作，減少差錯，遇輸液高峰增設(shè)服務(wù)窗口。在病區(qū)推行星級護(hù)理，制訂星級護(hù)士考核細(xì)則，對護(hù)士從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、行為規(guī)范、應(yīng)急能力、溝通合作等方面進(jìn)行考核、評分，并對其護(hù)理滿意度開展調(diào)查，采取不定期檢查、抽查、夜查及護(hù)士長評、醫(yī)生評、病人評等多種形式考評，評選出若干名星級護(hù)士，上墻公布、掛牌服務(wù)，促進(jìn)護(hù)理總體水平再上一個新臺階。此外，舉行“假如我是一個病人”為主題的“換位思考”演講比賽，站在病人立場上審視自己平時工作中存在的缺點(diǎn)、漏洞，進(jìn)一步改進(jìn)工作態(tài)度，改善醫(yī)患關(guān)系。第二篇：演講稿，知院，愛院，興院尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：大家晚上好，我是來自神經(jīng)內(nèi)科的***，我演講的主題是"我與師醫(yī)院同行"2021年躊躇滿志的我來到了農(nóng)一師醫(yī)院，開始了自己新的征程。從踏上農(nóng)一師醫(yī)院土地的那一刻我就深深的被我們醫(yī)院的人文氣息所感動著，從三五九旅的革命前輩，到今天的知名專家，農(nóng)一師醫(yī)院人用自己的方式譜寫著六十年來的動人詩篇。他們的輝煌事跡相信每個人都會有所了解。其他選手也做了具體介紹，在此我便不在贅述，我想說的是像我一樣的年輕人，我們是農(nóng)一師醫(yī)院的未來和希望。在先輩們的光輝映照下，我們應(yīng)如何接過他們的旗幟，展現(xiàn)自己的風(fēng)采，帶領(lǐng)師醫(yī)院走向更高的高峰。我認(rèn)為：第一、要牢固樹立作為農(nóng)一師醫(yī)院主人的主人翁意識。只有這樣我們才能盡心于三院的建設(shè)與發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)不只一次的說過“既然來了就要把這兒當(dāng)成自己的家”?；蛟S吧，每個領(lǐng)導(dǎo)都會這么說。但如何理解才是考驗(yàn)我們主人翁意識的關(guān)鍵。我們既要享受家的溫馨，又要致力于家的和諧與發(fā)展。有權(quán)利更有義務(wù)，這，才像一個家。第二，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力提高自己的工作水平。只有這樣，我們才能盡力于農(nóng)一師醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展。我信，我行師醫(yī)院行。我強(qiáng)師醫(yī)院強(qiáng)。一個又一個工作能手才能組成我們無堅(jiān)不摧的師醫(yī)院人。別忘了，我們是什么。是朝氣蓬勃，激情四射的師醫(yī)院新一代。是師醫(yī)院未來的希望所在。我們要做什么。做。就做蒼龍浩瀚之首，雄鷹羽化之翼。抬頭嘶吼，展翅翱翔?，F(xiàn)在我們的師醫(yī)院正在以前所未有的速度，在正確的道路上前進(jìn)著。她的榮譽(yù)我們也不準(zhǔn)任何人侵犯。朋友曾聽我說師醫(yī)院的發(fā)展，滿臉的不屑。我便問他所在醫(yī)院的情況，聽他吹噓一番后，我只淡淡一句：海闊不足怪，天高怎為奇”，朋友便不再說話。我們就這樣守護(hù)者我們的農(nóng)一師醫(yī)院，我們的家園。若干年后，當(dāng)你我成為后輩們演講稿中的主角時，我們就可以輕聲一語“我與師醫(yī)院同行”。無需高喊。已是經(jīng)典。今天，我以一個剛剛加入農(nóng)一師醫(yī)院的新職工，說出“我與農(nóng)一師醫(yī)院同行”這句話，就不是一種經(jīng)歷，而是一種承諾。經(jīng)歷了是一種奉獻(xiàn)，經(jīng)歷后就是一種快樂。我的承諾牽連著奉獻(xiàn)，預(yù)示著快樂。我承諾。我奉獻(xiàn)。我快樂。我是這樣，我想大家也是。各位老師，前輩們，農(nóng)一師醫(yī)院燦爛美好的明天正在昭示這我們，讓我們在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攜起手來，點(diǎn)燃激情，舞動青春，昂首闊步，前進(jìn)，前進(jìn)，再前進(jìn)。我的演講完了，謝謝大家。第三篇：科技興院科技興院科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的快速發(fā)展，唯一的出路就是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，走“科技興院”之路。近年來，醫(yī)院堅(jiān)持“有所為，有所不為”的原則和“強(qiáng)化特色，突出重點(diǎn)，以強(qiáng)帶弱，鼓勵競爭”的指導(dǎo)思想，不斷增強(qiáng)科技發(fā)展意識，加大投入，強(qiáng)化管理，促進(jìn)醫(yī)院科技水平的不斷提高。具體做了以下幾方面的工作。1更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制是實(shí)施科技興院的前提醫(yī)院在競爭中求生存，在困境中求發(fā)展的關(guān)鍵在于走科技發(fā)展的道路。一是更新觀念，確定新思路。面對高科技浪潮和市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，我院堅(jiān)持“發(fā)展才是硬道理”理念，在內(nèi)涵建設(shè)上選擇突破口，提出以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以人才培養(yǎng)為動力，確立了“有所為，有所不為”的原則和“強(qiáng)化特色，突出重點(diǎn)，以強(qiáng)帶弱，鼓勵競爭”的指導(dǎo)思想，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、快節(jié)奏、創(chuàng)一流的發(fā)展目標(biāo)。二是創(chuàng)新機(jī)制，制訂規(guī)劃?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)制創(chuàng)新是關(guān)鍵。我院先后建立了“優(yōu)勢為先、突出重點(diǎn)、抓大放小”的學(xué)科建設(shè)機(jī)制，“注重特色、創(chuàng)新發(fā)展、績效激勵”的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，“積極引進(jìn)、養(yǎng)用并重、鼓勵冒尖”的人才培養(yǎng)機(jī)制和“選準(zhǔn)名家、橫向聯(lián)系、借勢發(fā)展”的合作發(fā)展機(jī)制。積極實(shí)施“優(yōu)化學(xué)科戰(zhàn)略”和“加速人才培養(yǎng)計(jì)劃”，積極探索一條符合醫(yī)院實(shí)際的科技強(qiáng)院之路。三是加強(qiáng)管理，整章建制。沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，就沒有好的工作績效，沒有完善的“游戲規(guī)則”，就沒有工作的正常運(yùn)作。我們先后制定了科技獎勵制度、研究生培養(yǎng)和報(bào)考制度、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理、學(xué)科帶頭人選拔和使用等一系列制度，強(qiáng)化科學(xué)管理，使醫(yī)院科技工作逐步走上制度化、規(guī)范化管理軌道。如：我們要求副高以上職稱人員必須有自己固定的研究方向和相關(guān)的計(jì)劃內(nèi)研究課題，并進(jìn)行年終考評，作為職稱晉升、學(xué)科帶頭人選拔的必要條件。這些措施為著力打造龍頭、名牌學(xué)科，努力形成優(yōu)勢特色技術(shù)，積極培植名醫(yī)、名家和高層次人才提供了保證，促進(jìn)了科研水平的不斷提高。2合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)是實(shí)施科技興院的基礎(chǔ)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的龍頭，只要抓住了這個龍頭就能實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)帶弱的指導(dǎo)思想。在重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)上本著合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、互補(bǔ)優(yōu)勢、著眼發(fā)展的原則。注重五個結(jié)合：（1）多學(xué)科結(jié)合。要求各學(xué)科之間要加強(qiáng)信息交流，發(fā)揮群體優(yōu)勢，聯(lián)合攻關(guān)?？蒲泄ぷ饕?guī)范化、系統(tǒng)化、系列化，克服科研工作各自為政，單打一的被動局面。我們認(rèn)為，只有大協(xié)作，才能大突破。以急診科、icu為骨干，心血管內(nèi)科、心胸外科為依托，組成心血管病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。心血管內(nèi)科、麻醉icu、心胸外科等學(xué)科聯(lián)合，推動了心臟移植和冠脈搭橋技術(shù)的快速發(fā)展。（2）內(nèi)外結(jié)合。為占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，爭創(chuàng)一流，積極支持參加國內(nèi)外的技術(shù)交流與合作，主動邀請國內(nèi)外的知名專家來我院講學(xué)和積極主辦各類學(xué)術(shù)會議以及專題學(xué)術(shù)講座，使得醫(yī)院廣大醫(yī)務(wù)人員的學(xué)術(shù)水平明顯提高。（3）學(xué)科與技術(shù)結(jié)合。優(yōu)勢技術(shù)是學(xué)科的核心競爭力，擁有一流的技術(shù)和特色，學(xué)科才能持久發(fā)展。如血液內(nèi)科原來基礎(chǔ)弱、特色不明顯，就選擇骨髓移植為技術(shù)突破口，使該科整體技術(shù)水平上了一個新臺階。還如心內(nèi)科，開展射頻消融介入治療等新技術(shù)項(xiàng)目之后，其社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)效益大幅度攀升。（4）學(xué)科與人才結(jié)合。學(xué)科發(fā)展取決于人才的培養(yǎng)，特別是學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)與使用。醫(yī)院制定了“學(xué)科帶頭人選拔和使用管理辦法”，確立了選拔使用標(biāo)準(zhǔn)和長遠(yuǎn)的培養(yǎng)計(jì)劃，建立了拔尖人才專項(xiàng)基金和科技發(fā)展基金等。（5）技術(shù)與設(shè)備結(jié)合。近年來，我院抓住機(jī)遇，瞄準(zhǔn)國際一流技術(shù)，加大資金投入，大膽引進(jìn)高新設(shè)備，建立新學(xué)科，培植新重點(diǎn)，積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，拓寬了醫(yī)療服務(wù)的范圍和種類，為社會提供了優(yōu)質(zhì)低價的醫(yī)療服務(wù)，也帶動了整體學(xué)科技術(shù)的發(fā)展。第四篇：關(guān)于人才強(qiáng)院的討論關(guān)于人才強(qiáng)院的討論新疆庫爾勒市第十四中學(xué)羅曉鐘根據(jù)我院的發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后的長江勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院將建設(shè)成以工程設(shè)計(jì)、勘察咨詢?yōu)橹鞯目萍夹推髽I(yè)，并將在未來五年內(nèi)努力創(chuàng)建一流的國際型工程公司，要達(dá)到這一目標(biāo)，目前改革重組后擺在我們面前的首要任務(wù)已從制度改革轉(zhuǎn)移到了企業(yè)如何吸引人才、留住人才、利用好人才上，這對我院的發(fā)展至關(guān)重要。近日，九勘院組織了在湖南岳陽的有關(guān)技術(shù)人員就“人才強(qiáng)院”進(jìn)行了專題討論，通過討論會，大家形成了共識，就是目前我們外業(yè)綜合院不失為一個培養(yǎng)人才、吸引人才的好地方，只是難于做到最大限度地利用人才和留住人才。究其原因筆者認(rèn)為有以下二點(diǎn)。一是不能為人才提供較好的成長空間與工作環(huán)境，沒有好的人才培養(yǎng)和晉升機(jī)制。要讓人才有一個良好的工作環(huán)境，感受到一種良好的人際關(guān)系，同時有一個公正、公開的升遷機(jī)會，這樣才能吸引人才。這就要求我們要樹立理性的用才觀念，這是長江勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院目前的當(dāng)務(wù)之急。若空有吸引人才的欲望，而無用人、留人的環(huán)境，即使招到人才也留不住。環(huán)境既包括硬件——薪水、住房、工作條件等，更重要的還要有軟件——人事制度、激勵機(jī)制、企業(yè)文化等。優(yōu)秀的企業(yè)吸引人才，最注重把企業(yè)的發(fā)展前景和個人在其中的發(fā)展機(jī)會結(jié)合起來。第二酬勞太低。對于我們大多數(shù)人來講，獲取薪資報(bào)酬仍是工作的第一目的，只有保障人才有相當(dāng)?shù)男浇鸫觯艜€(wěn)定“軍心”。那么我們長江委院如何在新年度的工作中貫徹“人才是關(guān)鍵”，培養(yǎng)人才，利用人才和留住人才呢。目前改革中的長江勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院對巖土公司正在重組中，我們應(yīng)該抓住組建工作這一難得的機(jī)遇，真正做到匯才聚賢、知人善任，發(fā)現(xiàn)和重用那些具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新精神的人，造就和培養(yǎng)一批適應(yīng)改革開放和市場建設(shè)需求的高層次和高技能人才，使他們能更好、更有效地在長江委院的建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。在鈕院長的工作報(bào)告中也明確指出了我院有關(guān)人才問題的兩方面困境：人才評價與認(rèn)定機(jī)制、分配制度。鈕院長在報(bào)告中指出，要實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，對以上兩方面必須有所突破。在人才評價與認(rèn)定方面，筆者認(rèn)為要正確使用人才、吸引人才和開發(fā)人才、留住人才，首先必須能科學(xué)準(zhǔn)確地評價人才、鑒別人才，這樣才做到人盡其才、人職匹配，避免一些優(yōu)秀的人才因?yàn)闆]有得到正確的評價而被閑置浪費(fèi)，而一些不稱職的庸才卻占據(jù)著某些重要的職位，承擔(dān)他們力不能及的重要職責(zé)。因此，只有廣泛引入和使用科學(xué)的人才評價方法和技術(shù)，才能有效保證我們正確地選拔人才、鑒別人才和使用人才，才能使人才在一個良好、健康、人盡其能、才盡其用的和諧環(huán)境中安心工作，才能充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，形成一個良好的人才培育和使用機(jī)制，使一大批真正有能力、有才干的優(yōu)秀人才脫穎而出，造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為我們有效落實(shí)人才強(qiáng)院的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量?！吨泄仓醒雵鴦?wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》中強(qiáng)調(diào)要建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為主旨的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，克服人才評價中重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向。我們長江委院應(yīng)根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊?，從?guī)范職位分類與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、顧客為本、注重成效、變革發(fā)展、溝通技巧等要素構(gòu)成的各類人才評價指標(biāo)體系。這樣才有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，使我們選出的是真正有能力、有才干，能用出色的業(yè)績回報(bào)長江委院的優(yōu)秀人才。大力實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置、改善人才條件，使我們院取得了輝煌的成就，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越，但是我們設(shè)計(jì)院雖然宏觀形勢較好，但同時也面臨著市場競爭和內(nèi)部機(jī)制變革的雙重壓力與考驗(yàn)，初步顯露出諸如市場營銷能力較弱，缺少項(xiàng)目儲備，核心競爭力不強(qiáng)；人員結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理與人才激勵機(jī)制不適應(yīng)市場要求等端倪，這就是說我們與現(xiàn)代企業(yè)相比還存在較大差距。大力實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)造就各類高素質(zhì)人才，是縮小差距、落實(shí)全面建設(shè)小康社會戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)建一流的國際型工程公司的重要保證。為了推動長江委經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鼓勵并吸引社會各方面人才為長江委院經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策，我院在溝通協(xié)調(diào)、對外交流、技術(shù)培訓(xùn)等要點(diǎn)上培養(yǎng)和利用好現(xiàn)有人才的同時，還可以召開或參加科技交流會，或是長江委院推介會，在自己的展臺前展示我們的優(yōu)勢，招納賢才，并加快建立長效引智機(jī)制，組織實(shí)施一項(xiàng)“人才集聚工程”，招聘一定數(shù)量的智如蔡博士的高層次人才，構(gòu)鑄一個吸引來長江委院工作、創(chuàng)業(yè)、服務(wù)的政策優(yōu)勢，吸引一些我們急需的經(jīng)營、投資、法律、公關(guān)等方面素質(zhì)的外來人才。清朝的兵部右侍郎沈文奎曰“茫茫人海，才俊無數(shù)，能為將相者何止千百人。只要人主能用其中之?dāng)?shù)人，那么，人才絕無匱乏之虞?！庇行畔@示，給人才戴上一副“金手銬”，是企業(yè)吸引人才的新舉措。如聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施的“期權(quán)計(jì)劃”，對人才就有很大的吸引力。而中關(guān)村科技園出臺了新的激勵政策，對于技術(shù)入股比例不再限制，雙方可以具體商談，這一措施對于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展將會起到很大的促進(jìn)作用。給人才戴一副“金手銬”，實(shí)質(zhì)上是使人才有歸屬感，心甘情愿地被企業(yè)“套牢”，愿意與企業(yè)共謀發(fā)展，我們長江委院是否也考慮出臺一些相關(guān)的具體措施呢。全國人才工作會議明確提出，人才資源是第一資源，并確立了人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，我們長江委院要抓住這個機(jī)遇，要大力實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，爭取再一次的快速發(fā)展。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，將人才工作與院各方面工作緊密結(jié)合起來，用超常規(guī)的熱情、超常規(guī)的精力、超常規(guī)的舉措，不斷推進(jìn)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。第五篇：合肥院立磨合肥院《hrm2800s礦渣立磨裝備及技術(shù)的研究》項(xiàng)目通過科技成果鑒定來源：合肥水泥研究設(shè)計(jì)院發(fā)布時間：2021/11/172021年11月11日，由合肥院中亞建材裝備有限責(zé)任公司承擔(dān)的國家科技部科研院所技術(shù)開發(fā)研究專項(xiàng)資金項(xiàng)目“hrm2800s礦渣立磨裝備及技術(shù)的研究”項(xiàng)目在安徽省合肥市通過了由中國建材聯(lián)合會組織的專家鑒定。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為：李翔，項(xiàng)目成員有：鄧小林、李曉光、王國慶、袁鳳宇、屠威、華兆林、譚鳳林。礦渣立磨是應(yīng)用料床粉磨原理對物料進(jìn)行粉磨的高效節(jié)能設(shè)備，擁有粉碎、烘干、粉磨、選粉等多種功能，簡化了生產(chǎn)流程，具有粉磨效率高、電耗低等優(yōu)點(diǎn)。根據(jù)礦渣難以形成穩(wěn)定料床的特性，研究合理的磨盤、磨輥結(jié)構(gòu)、高效動靜態(tài)組合分離器技術(shù)、耐磨部件長期可靠使用與修復(fù)性能，從而達(dá)到提高粉磨效率，