公司2023年關(guān)于財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施方案

(1)隊(duì)伍必須有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)頭羊一核心人物必須核心(2)隊(duì)伍應(yīng)是一群有統(tǒng)一思想和明確工作目標(biāo)的人組(4)隊(duì)伍成員要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，服從指揮，步調(diào)一2.1分公司財(cái)務(wù)主管人員水平評(píng)估2.1.1、xx財(cái)務(wù)主管擬定人選——xx,其財(cái)務(wù)方面的不足是：財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)均欠缺，倉(cāng)庫(kù)管理、價(jià)格管理、毛利分析經(jīng)驗(yàn)不足，工作配合和執(zhí)行力方面，尚不具備做財(cái)務(wù)主管的管理素質(zhì)，溝通水平不足；其財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)點(diǎn)是：費(fèi)用審核把關(guān)嚴(yán)，但是要做一個(gè)合格的分公司財(cái)務(wù)主按他當(dāng)前的實(shí)際情況，尚不可能承擔(dān)xx分公司財(cái)務(wù)的主管全部職責(zé)，只能根據(jù)其實(shí)際水平，安排他擔(dān)擔(dān)如1.提升財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力是增強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在我們?nèi)粘５呢?cái)務(wù)管理工作中，建設(shè)一支具有完美執(zhí)行力的杰出財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)提升財(cái)務(wù)人員凝聚力和激發(fā)其創(chuàng)造力是很有必要的，要在日常的財(cái)務(wù)工作管理過(guò)程中，采取行之有效的措施努力培養(yǎng)每個(gè)財(cái)務(wù)人使其具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，這樣才能保證完善的財(cái)務(wù)而提升財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力的關(guān)鍵是構(gòu)建具有企業(yè)財(cái)務(wù)特色的執(zhí)行力文化內(nèi)容，其核心內(nèi)容是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神和服從誠(chéng)實(shí)的態(tài)度。2.明晰的業(yè)務(wù)流程是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要步驟明晰的業(yè)務(wù)流程是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要步驟。企業(yè)財(cái)務(wù)工作即要求分工明確，又需要團(tuán)隊(duì)合作。在制訂完善的財(cái)務(wù)制度后，為了保證財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作的有效性，編制明晰的財(cái)務(wù)工作流程則是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。而明晰的財(cái)務(wù)工作流程正如一條紅線，貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)工作的始終。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員正如這條紅線上的每一個(gè)點(diǎn)和每個(gè)崗位。只有建立了明晰的財(cái)務(wù)工作流程，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員才能各司其責(zé)，堅(jiān)守崗位，這樣才能保證在實(shí)施財(cái)務(wù)工作過(guò)程中做到事前有計(jì)劃、事中有監(jiān)督、偏差有良策，并保證整個(gè)財(cái)務(wù)流程的流暢性和一致性，從而保證整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。3.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的工作定位是增強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作即需要團(tuán)隊(duì)合作，更需要明確分工。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員明確分工的具體作法就是對(duì)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的工作實(shí)行明確的工作定位。每一個(gè)財(cái)務(wù)人員明白所要從事的具體工作，保證其對(duì)自己的工作定位、工作責(zé)任和工作目標(biāo)了如指掌。因出納等崗位。沒(méi)有分工就沒(méi)有合作。如果沒(méi)有明確的兩個(gè)或多個(gè)崗位，今天是稅務(wù)報(bào)批，明天是資產(chǎn)成本預(yù)估，后天是又從事保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。最后可能導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)工作陷入一片混亂。而建立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員明確的工作分工和工作定位也是財(cái)務(wù)制度的硬性要求，因?yàn)檎麄€(gè)財(cái)務(wù)工作流程上一些工作崗位就有一些特殊的要求，如職務(wù)不相容原則，內(nèi)部控制等等，這就要求我們?cè)趫?zhí)行財(cái)務(wù)工作時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)行合理的分工和明確的分工和定位，是為更好地保證整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合作。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員之間的合作意向和營(yíng)造良好的合作工作氛圍才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)作性和針4.財(cái)務(wù)人員的人生規(guī)劃是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要?jiǎng)恿Ξ?dāng)前，企業(yè)都對(duì)企業(yè)員工實(shí)行人生規(guī)劃和人生設(shè)計(jì)，尤其對(duì)新畢業(yè)的大學(xué)生實(shí)行人生規(guī)劃，讓他們?nèi)松幸?guī)劃，工作有動(dòng)力。財(cái)務(wù)人員的人生規(guī)劃就是在他們工作的過(guò)程中，逐步培養(yǎng)他們的工作責(zé)任感、工作熱情、工作渴望和干勁。讓他們明白自己從事和做好本職工作，不但是為公司做工作，更重要是為自己做工作，為自己的人生添彩。在增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)要采取有效措施努力營(yíng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)新，敢于嘗試、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，快樂(lè)工作，勿忘原則"的人文環(huán)境，讓從事財(cái)務(wù)工作的人員覺(jué)得自己是最優(yōu)秀的，是企業(yè)發(fā)展最需要的，盡量讓他們快樂(lè)地工作，激情地創(chuàng)造和創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度，靈活多變地使用“重獎(jiǎng)勵(lì)，的財(cái)務(wù)激勵(lì)管理機(jī)制。在福利待遇、晉升提干、職稱(chēng)評(píng)定、評(píng)先褒優(yōu)等方面，企業(yè)應(yīng)給予他們更好的待遇，讓財(cái)務(wù)人員融入到企業(yè)“和諧、溫馨、尊重個(gè)性、激勵(lì)創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)多贏”的文化氛圍之中。只有激發(fā)了每個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作熱情和動(dòng)力才能更加有效地提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。5.結(jié)束語(yǔ)一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)才能持續(xù)邁向新的高度，而一個(gè)具有企業(yè)財(cái)務(wù)特色的執(zhí)行力文化內(nèi)容是提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力的生命之源。同時(shí)，一個(gè)優(yōu)化而又明晰的財(cái)務(wù)工作流程和工作定位才能保證財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的有效工作，更重要的是財(cái)務(wù)人員的人生規(guī)劃和設(shè)計(jì)是提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)凝聚力的最佳途徑。所以，針